援外项目施工组织设计大纲

目录

一、编制依据 (1)

1、编制依据 (1)

2、编制原则 (1)

二、工程概况 (3)

三、施工总体部署 (4)

1、工程项目划分 (4)

2、施工段划分 (7)

3、工程施工安排 (7)

4、工程的穿插与协调 (7)

5、管理目标 (9)

四、总承包管理方案 (10)

1、进度管理 (10)

2、质量管理 (13)

3、安全管理 (20)

4、全面组织协调 (22)

5、主要施工机械及劳动力配备 (23)

五、现场管理体系的建立及落实措施 (25)

1、项目的管理体系 (25)

2、安全管理 (27)

3、文明施工 (30)

4、检测试验 (31)

5、资料管理 (32)

6、质量管理和过程控制 (33)

六、与项目实施有关的受援国当地及施工现场条件分析及应对措施 (36)

七、工程重点、难点分析 (37)

1、医疗工艺专篇 (37)

2. 安全文明施工方案 (56)

八、援外标识施工方案及宣传方案 (57)

1、援外标识施工方案 (57)

2、援外标识宣传方案及奠基仪式方案 (57)

【施工组织设计附表一】 (59)

【施工组织设计附表二】 (60)

【施工组织设计附表三】 (61)

【施工组织设计附表四】 (65)

【施工组织设计附表五】 (67)

一、编制依据

1、编制依据

本施工组织设计主要依据以下内容进行编制：

1.1.1、中华人民共和国商务部关于对外援助成套项目管理的相关文件和管理办法；

1.1.2、援塞内加尔妇幼医院项目招标文件及其附件；

1.1.3、中华人民共和国现行的工程规范、规程、标准、办法等。

2、编制原则

1.2.1社会效益

履行合约签订的内容，按照合同签订期限完成项目。

1.2.2、方案优化的原则

科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。在施工方案的编制中，对地基与基础、主体结构、装饰与装修、建筑屋面、建筑给排水、建筑电气、电梯工程、弱电工程、通风与空调及室外工程等施工方案综合比选，从而选定一种较好的施工方案。

1.2.3、安全第一，预防为主的原则

在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在各分部分项工程施工中必须在安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。

1.2.4、优质高效的原则

加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织中明确承诺的质量目标，贯彻执行质量管理方针，积极推广和使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。

1.2.5、确保工期的原则

根据招标文件对本工程的工期要求，编制科学的、可行的、周密的施工方案，合理安排施工进度，实行网络控制，组织各工序之间的施工顺序，实施进度监控，特别要抓住重点控制工序和部位，确保实现工期目标，满足业主要求。

施工总工期进度计划安排(见附表)

1.2.6、科学配置的原则

根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，科学配置施工要素，配置施工经验丰富的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材、料，确保人、财、物及设备的科学合理配置。

1.2.7、合理布局的原则

从合理利用临时占地、便于施工、搞好文明施工等多角度出发，合理调配工程材料进场的行进路线，合理规划办公场所、宿舍、材料堆置及机械停置的空间布局。

二、工程概况

本项目建设内容：在塞内加尔首都达喀尔新建一栋3层楼的妇产科综合楼，总建筑面积3720平方米，包括84张病床，3间手术室以及配套的柴油发电机组、低压配电室、医用气体用房等设备用房，并提供必要的医疗设备。

三、施工总体部署

1、工程项目划分

严格按照《对外援助成套项目管理办法（试行）》(商务部令[2015]第3号)及《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）规定的工程项目划分要求进行项目划分。其中［建设项目、单项工程］按照《对外援助成套项目管理办法（试行）》(商务部令[2015]第3号)划分，［单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程］按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）划分。

室外工程划分

2、施工段划分

施工段的划分是对工程建设项目在空间和时间上进行总体安排，具体划分应做到连续、均衡、有节奏地流水施工：

根据本工程特点，将妇产综合楼轴线12和轴线11中心线两边为两个施工段，从中心线向两边同时施工。

3、工程施工安排

在时间上分为四个阶段：地基基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修施工阶段、室外工程及竣工预验收阶段。

4、工程的穿插与协调

4.1劳动力资源的协调与配合

1)国内外协调：

设立国内外两个技术组，负责协调国内外技术组工作，并全部在投标阶段组织完毕。施工用材料、模板、脚手架、钢筋、机械、试验仪器、水电预埋管件等在投标阶段全部做好计划，待中标后，组织人员提供详细用料清单，备料发货，在最短的时间内以最快的方式发运。做好国内外的协调工作。

2)劳动力的协调：

在国内选派素质高、技术好一专多能精干工人，组织工人认真熟悉本项目设计图纸及技术说明，根据本项目工作需要及时调配。结构施工阶段以土建工种为主，装修阶段由装修施