员工测评方案

员工测评方案

员工测评方案

一、目的

1．经过员工在一定时期内担当职务所表现出的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，确定人才发展方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；

2．保障组织有效运行。

二、用途

1．调整和配置人员；

2．员工职务升降。

三、原则

1．坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。

2．公平性：对于同一岗位员工使用相同的测评标准；

3．公开性：员工要知道自己的测评结果；

4．坚持实行测评定期化、制度化原则。

四、测评对象与测评周期

1．测评对象：分管领导以下员工。

2．测评周期：每年一次。

五、测评时间与测评程序

1．测评负责人：员工的直接上级为其考评负责人。

2．测评时间：10月30日前完成。

3．测评程序：

1）由被测评人的直接主管根据被测评人工作情况为其评定，填写《员工工作测评表》，交总经办汇总；直接主管在日常管理中，须及时掌握员工的工作情况和计划执行情况。

2）总经办将结果通知各部门，由各级直接主管与被测评人进行沟通。直接主管应与被测评人面谈，对照岗位职责的要求，共同确认工作任务的完成情况，同时确定下一期的工作努力目标。

3）总经办确认测评结果并归档。

4．测评标准：

1）测评标准共分3组：

测评分在70~80，绩效为70-79-—符合公司岗位基本要求（合格）

测评分在60~70，绩效为60-69—基本达到公司岗位要求（留岗观察）

测评分在60分以下，绩效为60分以下—无法胜任岗位工作要求（劝退）

2）测评人必须根据被测评人的工作表现和工作计划完成情况，参考"测评标准",对其"表现良好的方面和可见成就"及"表现未如理想的方面和有待提高的事项"提供详细说明；

3）测评人应对被测评人在下一个测评期如何有效地改进不足、提高绩效，提供明确、具体的指导意见；

5．测评结果处理

1）总经办将定期公布公司人员的绩效考核成绩，供各级管理人员查询，作为确保绩效考评的公开、公平、公正性的有效手段之一，同时也为公司内部的人员合理流动提供信息交流平台；

2）本着"能者上，庸者下"的原则，公司根据绩效考绩，为成绩不理想的员工提供有针对性的培训；考核成绩不理想，经直属主管沟通、公司组织相关的知识、技能培训后，仍无法达到公司期望的员工，将被调职、降级、直至解聘。

附件：员工工作测评表

员工工作测评表

5 2020年4月19日

6 2020年4月19日