广告公司项目经理绩效考核表

考核小组：
总经理：
日期：
项目经理
被考核人：
考核 维度 考核项目
月份绩效考核表
最后得分：__________
分值 实际完成情况说明 自评 上级 数据 审核 得分 评分 来源
考核人：
考核标准
审核人：
权重 %
工程质量
按照施工规范要求施工，工程质量达到甲方、监理或合同要求， 无返工现象
工程质量全优9-10分 10 工程质量合格，无返工现象7-8分 工程质量不合格有返工现象0-6分 按时完工9-10分 10 因甲方原因未按时完工7-8分 因施工单位原因未按时完工0-6分 直接为公司创造经济效益18-20分 20 洽商完整无缺13-16分 洽商不全面0-12分 材料节约17-20分 20 无材料浪费情况13-16分 出现浪费材料情况0-12分 节约人工无工程量超出情况9-10分 10 无返工现象无工程量超出情况7-8 分 有返工或工程费用超出情况0-6分 及时催要工程款并到位9-10分 10 及时催要工程款7-8分 不及时催要工程款0-6分 资料全面优秀5分 资料全面4分 资料不合格0-3分 优秀5分 良好4分 一般0-3分 无事故发生5分 事故发生0分 全勤按时上下班5分 缺勤不按时上班3次以下4分 缺勤不按时上班3次以上0-3分
技术资料 及时整理各项技术资料，全面准备竣工验收报告
5Hale Waihona Puke Baidu
工作 能力 (10% ) 工作 态度 (5%)
文明施工
场地清理整洁，材料堆放整齐，管理工人衣着整齐、文明用语、 不吸烟、中午不喝酒
5
安全生产 无事故发生 未出差情况下，正常上下班；出差情况下，每天坚持在施工现场 第一线
5
考勤 合计
5 100
本人签字：
按照施工进度计划合理安排工期，在施工过程中及时与甲方、公 工程进度 司领导、材料、设计沟通协商，催促各部门，不能找借口延误工 期，因甲方原因特殊情况除外 签证 在施工过程中及时签定工程洽商及材料认价
工作 业绩 (85% )
项目经理应加强管理、节约材料、降低成本。项目经理提供准确 材料计划，工地有材料入库单，一式三份，工地、公司、经营部 材料管理 各一份，工程施工竣工后，汇总工地所有所用材料，和预算成本 进行比较，浪费材料部分按该项材料成本从效益工资中扣除，节 约材料部分按该材料成本的一定比例加入效益工资。 合理安排人工，不能出现由施工单位引起的窝工现象，人工单价 人工费管 现由项目经理报价，报公司审核，工程量先由项目经理确认签字 理 后报公司审核，如有超出实际工程量，按该项目合价从效益工资 中扣除 催要工程 与甲方监理承包单位融洽，项目经理全面负责工程款拨付催要工 款 作，公司予以配合