技术员目标责任书

2014年目标管理考核责任书

部门经理： 责任人： 2014年3月3日 岗位

平罗府地金源项目材料员 目标

月度： 元 年度奖励： 元 利润提成奖系数：

月

度

考

核

1．参加项目部安全生产、文明施工、质量、进度综合检查，无故不参加核减5%。 2．对进场材料不做防雨防潮处理，不合格码放，每次核减5%。 3．对现场材料监管不到位，造成浪费核减8%。 4.对进场材料不能认真验收，量方造成损失核减7%。 5.没有建立收支台账或账物不符，不能清楚反映本月所用材料核减8%。 6.不按出入库手续领料，不按定额发料造成材料超定额核减10%。 7.及时完成项目部领导和材料主管交代的各项工作，随机核减5%。 8.严格遵守公司及项目部各项规章制度，出现差错一次核减2%。

年

度

考

核 1．做到安全，文明施工。如现场材料浪费严重，因材料不合格发生安全事故核减20%。 2．因进场材料不合格造成质量事故，被行政主管部门通报批评每次核减10%。 3．积极参加公司有关知识培训，持证上岗，保证所需材料按时进场，做不到核减10%。 4．每月对进场材料数量进行盘点，日清月结。做不到核减5%。 5．对每月所进场耗用材料做报表，报项目部负责人必须真实。做不到核减10%。 6．监理明确的入领材料台账。了解进场材料的性能，数量、使用定位，做不到核减10%。 7．不能及时填写核实出入库单，入库单必须有两人以上签字，做不到核减10%。

8．做好每月材料检查，因不认真造成材料数量不定，成本直接亏损核减10%。

9．提升项目部管理水平，不达标核减5%。

10.始终把公司形象、利益放在首位，杜绝因管理不善造成不良影响和经济损失，出现差错一次核减10%。

利 润 提 成 奖 考 核