我与企业的共赢演讲稿

我与企业的共赢演讲稿

我与企业的共赢演讲稿

对于企业的大多数员工来说，都是默默无闻的普通人，没有惊人的业绩，没有耀眼的光环，平时也许不善言辞，不说大话，从不认

为自己能做出突出贡献，按时上下班，遵章守纪，努力工作，非常

的平凡，也非常的普通。但是就是在这些普通员工身上我感受到一

种敬业奉献的执着追求。企业的稳定、发展、壮大，归根结底是要

靠这些人的，他们这些平凡人才是企业真正的中流砥柱。当这些平

凡人肩膀上的责任凝聚起来的时候，就汇集成了整个企业的责任，

使企业的发展顺利，稳定。感动在企业金字塔的底层，感动在真实中，感动在劳动中，感动在科矿中。企业中的每个人都是这个大家

庭中的一员，都是这个大家庭的主人，企业是我们的工作也是我们

的事业。尽管每个人的职位、岗位、工种各有不同，能力有大有小，但我想只要不遗余力的奉献自己的智慧和力量，在把自己份内的事

情干好的基础上，去尽量帮助别人，为企业尽到自己的责任，这就

已经是对我们这个大家庭的最好报答了。

就我而言，自从我加入到这个企业以来，就将这个大家庭当成了我生存的基础，当成了自己的饭碗。大锅里有饭，我的碗里才有可

能装满；大河里有水，小渠才不会干涸；企业兴旺，员工才有可能

受益。为了我们能够有一个持久良好的工作，为了我们能有一个美

好的明天，我们要努力奉献自己的每一份光和热。就我们科矿而言，同样非常年轻，我们的企业取得了很大的成就，但是我们有一些问题，也面临很大的挑战。我们的企业同样是个孩子，是个新手，同

样需要时间，需要成长的过程。我们个人的成长与企业的成长是同

步的，我们需要企业给我们提供成长的舞台，企业同样需要我们奉

献智慧，通力合作，使我们的企业成为煤矿领域的常青树。为了尽

快适应、尽快成长、尽早为公司多做贡献，我考虑从以下几个方面

努力。

其次，我想要把公司当作成自己的家。我们都是我们家庭中的一员，我们为我们的工作负责，也是对我们自己的生计负责，对自己

的未来负责。只有顾全了企业这个大家庭，我们的小家庭才有可能

美满。像我们刚参加工作的新员工，努力在工作中培养自己的主人

翁意识，多做工作，多学经验，不断总结，勤于思考，不断创新使

自己的命运与企业相连，自己的努力成为公司前进的一块基石，自

然增加对企业的认同感和公司文化的认同感。最后，员工和企业共

同创造一个和谐的工作环境。良好的社会环境，打造一个全新的企

业与员工的关系。良好的工作环境，健康的团队合作氛围，不仅使

我们身心愉悦，与此同时会大大提高我们的工作热情，工作效率。

以同心同德为目标，在领导和员工，上级和下级，左邻右舍之间打

造一个团结就是力量的战斗集体。现在公司的开工项目比较多，很

多活要有外面的人来公司制造部干，人员上比较混乱，这就向我们

每一个人提出了新的要求，我们不仅公司内部要通力合作，创造良

好的内部环境；还要与外面来的外协队伍搞好关系，使双方能够很

好的沟通，达到双赢的目的。

我刚刚来的时候，我也在想，一路上因为交通很堵，马上要放假了，甚至堵得开不了。其实我们常常发现在路上这么堵的阶段，拥

挤不仅仅是汽车，可能一百米的路上都有很多的广告蹦到大家眼前，包括灯箱的个、楼宇的广告，所谓这些形态都可以在很短路程里看到，刚才啊，手机里收到招行的促销广告。实际上每个人、每一天

都被大量媒体所包围，我们可能是看着报纸，吃着早饭，听着电台

广播去上班。在等电梯时还有其它的东西看一下。到办公室，msn

上还有其它的广告，进了电邮，还有一些垃圾邮件。中午时，你下

楼吃饭时，可能人家塞给你一些宣传片，回到家里你会翻翻杂志，

基本上我们中国已经进入媒体泛滥的时代，十几年前，我们想，可

能能看的就几个频道，全国真正比较成功的商业兴市场化的媒体是

屈指可数的。今天我们很容易超过60个电视频道，可以选择的网站

可能是几千个，任何一栋楼都有像分众这样的传播媒体。连出租车

的椅背上都有了小的电视屏幕了，过去三月份中国有差不多超过20

本杂志创刊或者重新改版。

我今天想说，拥有这创造价值的媒体才可以与企业共赢。这是我今天在这里想表达的一个思路。一个重要的问题就是什么是媒体的

价值或者说媒体能为谁带来什么样的价值。当然我们都很清楚，媒

体存在的价值和意义，在于它所谓“中间人”的位置，因为我们把

信息带给受众，把受众的注意力带给我们的广告主，这是一个真理，可是在今天的市场环境里，其实情况可能要复杂一些。刚才讲了，

现在的社会并不是稀缺的，而是非常充足的，甚至是多余的，有时

甚至让你感觉带来负担。如果真的媒体贬值，最主要的原因信息本

身在贬值，刚才华盖创意那位先生也说到，人们正在改变获取信息

的方式和介质，你是看还是阅读，有很多的选择。但是，在这样一

个环境下，我反而觉得，媒体没有失去其存在的价值在于因为好的

媒体反而有更多的机会。也就是说，包括在我们编辑团队或者我们

在经营部分，我们一直比较强调所谓好的团体，是有品质的媒体及，反而会有更多的机会可以成功，什么叫好的媒体？我们认为是好的

媒体能够帮助受众把信息变成知识。

我们往往会忽略一件事，信息并不等于知识，信息往往是纷乱、零碎的、扁平的、历史的，很容易过去，知识才是系统的、内化的、可以使用的。在信息爆炸的时代，受众尤其需要人帮他梳理、过滤

和整合信息，使之成为可以消化，可以获得营养的知识。所以作为

媒体的核心价值，就是在于为受众拨云见雾、透视本质，成为信息

管理中心和信息来源，这种价值是品质，过去《财经》杂志创办了

九年，今年是第九年了，一直是遵循坚持高品质这样一个新闻理念，刚才我们一直强调品质这一块。如何创造品质？很简单，我们需要

持续有耐心的投资内容，不断收到预期的产品，如果国外的例子大

家可以看到，比如说《大西洋》月刊、《纽约课》这样的杂志，一

个封面报道花几个月时间来创办，比如说写“9·11”的长篇报道，

作者在世贸大厦的遗址上呆了半年，最后用几个月的时间写作，全

作花了9个月的时间，我们也是打造一个很复杂的报道。一个很简

单的例子，在XX年，我们当时有一篇比较封面的报道，讲的是银广厦，它的市值是第二大，我们的企业实际上经过一年多的调查，甚

至拿到了海关的盖了章的证明，发现这个银广厦这个企业有相当大

的一部分的出口数字都是伪造的。事实上在现在，我们很多媒体是

很短钱的情况下，很难花这么长的时间让记者做这么深入、长时间