安徽省立医院OA系统解决初步方案

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医院oa系统建设方案

医院oa系统建设方案

医院OA系统建设方案1. 引言随着信息技术的快速发展,现代医院管理面临着日益复杂的挑战。

为提高医院管理效率、优化医疗流程,建设一套高效可靠的医院OA系统势在必行。

本文将对医院OA系统的建设方案进行详细说明,以帮助医院快速实施和应用。

2. 系统概述医院OA系统是基于信息技术的一套综合管理系统,旨在整合医院各类信息资源,提高医院管理效能,优化医疗服务流程。

系统主要包括以下模块: - 医院管理模块:管理医院的各部门、人员、科室等信息,提供人事管理、卫生安全管理、资源调度等功能; - 医疗服务模块:包括患者预约、挂号、就诊、检查、用药、缴费等各环节的信息管理,为患者提供便捷的医疗服务; - 财务管理模块:管理医院的收支、费用、报表等财务信息,提供预算、成本控制、财务分析等功能; - 统计分析模块:根据医院的各类数据进行统计和分析,提供决策支持。

3. 系统架构医院OA系统的架构应该具备可扩展性、高可用性和安全性。

推荐采用三层架构,包括前端展示层、应用逻辑层和数据库层。

具体架构如下: - 前端展示层:采用现代化的Web技术,实现用户界面的友好交互和信息展示; - 应用逻辑层:负责处理用户请求,调用相关业务逻辑,提供系统功能; - 数据库层:存储医院的各类数据,保证数据的安全和一致性。

4. 功能需求医院OA系统的功能需求主要包括以下几个方面:- 人事管理:包括员工信息、薪资、考评等管理; - 科室管理:包括科室信息、医生排班、设备调度等管理; -患者管理:包括患者基本信息、病历记录、就诊历史等管理; - 预约管理:包括患者预约、医生排班、就诊时间等管理; - 检查管理:包括检查项目、检查结果、影像学资料等管理; - 药品管理:包括药品库存、药品采购、药品配送等管理; - 财务管理:包括收支记录、费用统计、财务分析等管理; - 统计分析:包括病例统计、科室工作量统计、医生工作效率等统计分析; - 报表生成:包括各类报表的生成和导出。

浅析安徽省立医院集团信息平台建设思路

浅析安徽省立医院集团信息平台建设思路

浅析安徽省立医院集团信息平台建设思路徐冬①①安徽省立医院信息中心,230001, 安徽省合肥市庐江路17号安徽省立医院是一所设备先进、专科齐全、技术力量雄厚、集医疗、教学、科研、预防、保健、康复、急救为一体的省级大型综合性医院,是安徽省首批“三级甲等医院”和“全国百佳医院”。

近年来,安徽省立医院实行集团化发展战略,除总院外,拥有安徽心脑血管医院(安徽省立医院南区)、安徽省肿瘤医院(安徽省立医院西区)和微创医学中心各一所。

2009年医院成立“区域医疗中心协同医疗战略网”,目前已与全省60家医院建立战略协同关系,为我省医疗卫生事业发展做出了突出贡献。

安徽省立医院在集团化建设中,制定了“人、财、物、信息和管理统一”的方针,以实现集团内的统一管控、医疗资源的统一调配、信息共享及业务协同等目标。

在区域医疗建设中制定了“走下去,请上来,连起来”的指导方针,“连起来”的目标是实现区域医疗协作医院间的远程会诊、预约诊疗及双向转诊等目标。

为了实现上述目标,须实现集团内各院区间信息系统互联互通,而建设信息系统集成平台是实现系统互联互通的有效手段。

为此,我们开展了对信息平台技术及其在医疗行业的应用现状等多方面的调研工作,并结合原卫生部关于医院信息平台建设的指导意见及相关技术标准、我院集团管控、信息共享和业务协同的需求等,进行了较充分的分析和论证,初步形成了安徽省立医院集团信息平台建设思路。

1 医院信息平台概述1.1 医院信息平台定义原卫生部卫生统计信息中心于2012年3月,分别发布的《基于电子病历的医院信息平台技术规范(征求意见稿)》、《基于居民健康档案的区域卫生信息平台技术规范(征求意见稿)》中,对医院信息平台及卫生信息平台定义如下:基于电子病历的医院信息平台(以下简称医院信息平台),以患者电子病历的信息采集、存储和集中管理为基础,连接临床信息系统和管理信息系统的医疗信息共享和业务协作平台,是医院内不同业务系统之间实现统一集成、资源整合和高效运转的基础和载体。

oa系统解决方案

oa系统解决方案

oa系统解决方案随着企业管理的复杂化和信息化的普及,OA系统(Office Automation System)已成为企业管理的重要工具。

下面是我对于OA系统解决方案的一些建议。

首先,OA系统能够提高企业内部的信息共享和协作效率。

通过OA系统,员工可以在系统中共享文档、文件和信息,避免了传统的纸质文档传递和沟通的不便,使得企业内部各个部门更加紧密地协作,提高工作效率。

因此,在建立OA系统时,应注重系统的易用性和稳定性,确保员工可以方便地使用系统,而不会因为系统的复杂性而造成使用上的困扰。

其次,OA系统也能够提供组织架构管理和权限管理的功能。

通过OA系统,企业可以建立清晰的组织架构,包括各个部门、岗位和人员的关系,使得企业的内部管理更加清晰明确。

同时,OA系统还能够对不同岗位和人员的权限进行管理,确保每个人只能访问和操作与其职责相关的信息和功能,保护企业的信息安全。

另外,OA系统还可以集成其他应用系统和工具,提供更加便捷的办公环境。

例如,与企业的人事系统、财务系统和项目管理系统等进行集成,使得员工能够在一个统一的平台上进行各种工作,减少重复劳动和信息传递的成本,提高工作效率。

同时,也可以集成电子邮件、日程管理和在线会议等工具,提供更加便捷的办公环境,使得员工可以随时随地地工作。

最后,OA系统还具有数据分析和报表生成的功能,帮助企业管理层了解企业的运营情况和业务状况。

通过OA系统,管理层可以进行数据的统计和分析,生成各种报表和图表,快速掌握企业的经营状况。

这些报表和图表可以帮助管理层进行决策,提高企业的竞争力和创新能力。

综上所述,OA系统是企业管理的重要工具,可以提高企业的工作效率和信息共享的能力。

在建立OA系统时,需要注重易用性和稳定性,同时还要考虑与其他系统和工具的集成,提供更加便捷的办公环境。

此外,还可以利用OA系统进行数据分析和报表生成,帮助企业管理层了解企业的运营情况和业务状况。

以上是我对于OA系统解决方案的一些建议,希望对您有所帮助。

医院OA系统平台建设的问题和方案

医院OA系统平台建设的问题和方案

医院OA系统平台建设的问题和方案医院自动化办公系统为医院构建起一个以行政办公为基础,以科研管理、教学管理、医患关系管理、继续教育管理、护理管理等综合业务为核心,最终成为与医院其他信息系统集成为的综合业务管理平台。

OA系统给医院的管理提供了极大的帮助,但是也给医院信息平台提出来更高的要求。

标签:医院;OA系统;内外网互通;方案本文就我院在办公平台的项目建设中方案设计及经验进行总结,以供办公自动化平台在国内综合医院的建设与发展提供借鉴。

办公自动化医院数字化建设流程再造信息整合医院办公自动化系统(OA)是面向医院组织的日常运作和管理,员工及管理者使用频率较高的应用系统。

目前,面向医院的OA系统已经不再是单纯的电子公文流转系统,而是以医院职能部门工作流为中心的管理信息平台。

除了传统的消息发布和公文流转功能,医院OA还可用于医院感染病例报告、医院投诉登记与处理、护理人员排班、非正常二次手术报告等管理流程,并形成各类统计报表。

OA系统能够使医院内部人员方便快捷地共享信息,高效地协同工作;改变过去复杂、低效的手工办公方式,实现迅速、全方位的信息采集、信息处理,为医院的管理和决策提供科学的依据。

我院在项目建设中也非常重视办公自动化平台的信息整合和流程优化,综合医院的办公自动化平台必须具备采集和分析医院各大临床业务系统(HIS,LIS,PACS和电子病历等)的数据的功能,为领导决策提供信息支持。

下面是我院OA项目实施方法及经验1 OA系统介绍近10年来,通过信息化协助医院进行管理已成为行业共识。

但医院管理是一项复杂的工作,由于医院科室多,业务多,信息类型复杂,医疗过程专业性强,是知识密集型的劳动,对医院信息的处理要求同时具有专业化、知识化和智能化的特点。

医院自动化办公系统为医院构建起一个以行政办公为基础,以科研管理、教学管理、医患关系管理、继续教育管理、护理管理等综合业务为核心,最终成为与医院其他信息系统集成为的综合业务管理平台。

医院OA办公系统归档超时问题的分析及整改措施

医院OA办公系统归档超时问题的分析及整改措施

关OA办公系统归档超时问题的分析及整改措施工作流程是OA系统中的核心,目的在于以电子化流程规范单位内部各项工作落实、优化公文传阅、事项审批等公务办理环境,打造单位内部信息高速通道。

虽然实现无纸化办公,大大节省了资金、人力、时间成本,但是在执行中却往往忽视了本质的效率问题,特别是OA系统中存在大量未及时处理归档的事项,与当前单位持续深入推进精益管理和质量考评的理念不相符、不匹配。

虽然已将OA归档率作为单位各科室的考核指标,并产生了一些积极改观,但离单位管理要求仍有较大距离。

一、存在问题(一)其他请示类流程存在事项办理的时效性、强制性,流程办理指向性明确且有科室负责人具体参与督办,流程从发起到办结归档比较及时,OA归档不及时主要集中在传阅类流程;(-)OA归档超时率与公文传阅范围成正比,传阅范围越大归档率越低;(三)0A归档超时率与科室人员数量成正比,科室内人员越多归档率越低;(四)职能科室和业务科室在OA使用频率有较大差异,业务科室在OA归档率上低于职能科室。

(五)在提高OA公文全单位传阅归档率的问题上,方法单一,当前采取的在质量考评中随机抽取一份文件对科室进行考核的办法存在局限性;(六)在提高归档率的问题上OA系统还有进一步改进空间。

二、原因分析(一)思想上不够重视。

需要全单位职工参与处理的OA事项只占全部OA系统流程中很小比例,部分职工未养成定期适时查看OA 的习惯,认为过于形式,对单位通过OA传达上级文件精神的重视程度不够,没有将OA的使用与工作紧密联系起来;(二)各科负责人作为科室OA管理第一责任人,在OA处理涉及个人“点对点”事项上执行的较快,在涉及科内人员“点对面”的事项上没有做到全程跟踪督促,存在监管盲区;(三)单位职工年龄跨度较大,相对职能科室人数较多,在对新事物的认知、接受和重视程度存在差别,各科室在对所属职工进行OA 操作培训和宣传教育时针对性不强,造成末端落实效果不理想;(四)相对业务科室,职能科室在使用OA处理的事项更多,关注度更高,操作更熟悉,是两者OA归档率差别较大的原因之一;(五)把随机抽取一份文件对科室进行OA归档率的考核,需要信息科抓取数据,且需要人工进行后期统计处理,每一份文件的后台数据量较大,难以做到全覆盖;(六)处理OA事项主要在电脑和手机上进行,由于科室电脑使用场景的局限性和配置数量的差异,其中使用手机人数占较大比例,单位OA系统(企业微信)作为手机中众多应用中的一个,是否接收、查看OA消息完全取决于个人意愿和自觉,缺乏有效的催办方式;(七)0A系统统计功能尚不完善,每次统计数据需要人工大量参与整理。

OA系统解决方案

OA系统解决方案

OA系统解决方案体系概述 (3)1.1 治理思惟 (3)1.1.1 计策力和履行力之间的桥梁 (3)1.1.2 从艺术到科学——治理的进化 (3)1.1.3 若何让治理变得简单而有效 (4)1.2 研发目标 (4)一、产品感化与价值 (6)1.1 产品的感化 (6)1.2 产品的价值 (7)二、产品主意与构造 (8)2.1 产品主意——有用、易用、好用的最佳治理对象 (8)2.2 体系构造图 (9)2.3 具体功能列表 (10)三、体系功能描述 (11)3.1 信息宣布 (11)3.2 公共资本 (11)3.3 审批流转 (12)3.4 收发文治理 (13)3.5 义务治理 (13)3.6 人力资本 (14)3.7 网上交换 (14)3.8 综合行政 (14)3.9 小我办公 (15)3.10 报表中间 (16)3.11 体系治理部分 (16)四、体系优势 (18)4.1 界面风格定义: (18)4.2 多半据库主动切换 (19)4.3 机能问题 (19)4.4 客户端的及时谈天功能 (20)4.5 多说话体系 (21)4.6 大年夜文件传送问题 (21)4.7 邮件体系 (21)4.8 权限治理 (21)4.9 文件更新的主动提示。

(21)4.10 MVC体系构造 (22)4.11 BBS功能 (22)4.12 流程治理 (22)4.13 完美的日记功能 (22)4.14 同一的界面样式 (22)4.15 协同OA的安稳性 (22)4.16 信息达到的通知和回执 (23)4.17 拜望速度快 (23)4.18 杰出的易用性 (23)4.19 简便的客户端 (23)4.20 在线文档编辑,电子印章,陈迹储存 (23)4.21 能够在同一台办事器上设备多套体系 (23)4.22 优胜的办事 (24)五、体系的技巧参数说明及机能包管 (25)5.1 开创情形 (25)5.2 机能优化 (25)5.3 OA办公助手的技巧参数 (26)5.4 收集情形建议 (26)5.5 技巧先辈性 (27)5.6 技巧平台 (27)5.6.1 体系架构——B/S + C/S(可选) (27)5.6.2 多应用办事器支撑 (27)5.6.3 多半据库切换 (27)5.6.4 开创说话——J2EE+MVC+SOA (28)5.7 其它指标 (30)六、OA办公主动化体系平台的选择 (32)七、体系安稳 (34)7.1 OA体系开创时的安稳性推敲 (34)7.1.1 弱暗码检测 (34)7.1.2 三次暗码掉败主动封锁帐号 (34)7.1.3 暗码输入经由过程软键盘方法进行。

医院管理中OA系统的应用论文

医院管理中OA系统的应用论文

医院管理中OA系统的应用论文医院管理中OA系统的应用论文1OA系统设计的应用与原则随着该系统在医院内部的逐步应用,使得医院逐渐意识到该系统在管理运行中起到的作用。

OA办公自动处理程序不应只是依靠单纯的人力来控制完成,并且还融合了现代化科学管理的模式以及新型创新技术使之用于现代医院办公自动处理程序中。

改程序的设计应用可以确保职工在允许范围条件内进行个人数据信息的查询,加强与医院信息部门之间的沟通确保个人信息的有效性。

其次在设计流程和管理控制能力方面逐渐实现人性化,其在系统操作界面程序中不但包含了职工有效信息的查询,并且也为病人提供了相关疾病资料以及医院各单位部门信息的查询,为职工和病人提供信息的有效性,下图为近几年OA管理运行系统在医院办公效率之间的关系。

2OA系统的设计构架和技术发展功能总体系统设计构架。

根据该系统的应用结构,再划分层次上采用的是纵向划分的方式。

按照纵向分布层面可分为:技术应用管理层、设计管理支撑层以及应用管理层,这三个层面包含了OA系统中全部的管理层次结构,逻辑结构严谨,结构调整有序。

其在技术应用管理层面中包含:系统设计的软件和硬件,软件包括计算机系统的兼容性以及处理数据运算的速度;硬件系统中包括:系统硬盘的存储空间以及显卡的分辨率等。

该基础层面的设计包含了整个系统的主体结构,在设计构架中占有十分重要的因素。

在技术应用管理层面中包含的有:个人用户支撑管理平台、数据信息管理平台、权限设置管理平台、信息备份管理平台、操作流程信息管理平台以及监管控制管理平台;其在应用管理层包括的有:个人办公部分、系统数据化整合部分、公共管理部分以及数据信息公用部分等,下图为其三个层面所含的具体平台流程图。

OA管理系统组件系统包含了软件及硬件组成成分,其中核心组件包含了传输数据接口的组件成分,并且还包括了插件控制管理系统的成分,使其组件系统能够在管理组件中构成一个完整的管理系统,使之在OA管理控制模式下实行统一的`管理。

OA系统项目实施方案

OA系统项目实施方案

XXX医院XXXOA系统项目实施方案网络部门2012-9-6为保证XXX医院办公自动化系统(以下简称OA系统)项目顺利实施,甲乙双方本着友好协商的合约精神,并结合我院实际,制定了此项目的实施方案。

本方案中所指甲方为XXX医院,乙方为XXX公司1.项目实施内容本项目实施内容为“XXX OA系统”基础版,此版本包括以下功能模块:1.1 系统管理:(1)系统参数管理;(2)通讯录;(3)系统数据字典管理;(4)系统角色管理;(5)系统组织机构管理;(6)系统帐号管理;(7)系统岗位管理;(8)短信监控;(9)短信群发;(10)组织人员导入。

1.2 个人办公:(1)事宜管理;(2)电子邮件;(3)日程管理;(4)个人设臵;(5)工作委托。

1.3 信息发布:(1)电子公告;(2)公共信息。

1.4 公文管理:(1)公文登记;(2)公文处理;(3)公文查询;(4)公文设臵;(5)档案管理。

1.5 事务管理:(1)会议管理;(2)人事管理。

1.6 流程管理:(1)流程配臵;(2)流程查询;(3)流程设臵;(4)表单管理;(5)发起流程。

1.7 报表管理:(1)报表设计;(2)客户单位统计表;(3)使用情况统计表。

1.8 文件共享:(1)文件共享管理;(2)文件共享。

1.9 物资管理:(1)物资类别;(2)品种详情。

1.10 系统协助:(1)问题反馈;(2)版本更新管理;(3)版本更新历史;(4)帮助文档下载;(5)帮助文档查看。

1.11 融合业务:(1)XXX。

1.12 工资管理:(1)单位工资信息;(2)个人工资查看;(3)单位工资导入;(4)单位工资管理。

1.13 XXX OA 手机版(1)公文(2)邮件(3)通讯录(4)附件管理(5)软件分享(6)短信群发(7)软件更新本项目实施的产品是基础版本,不含行政审批管理功能模块,需等开发商于11月研发成功后再另立项目实施,特此说明。

2.组织机构为加强双方的沟通协调,经双方讨论,成立项目实施小组,由甲乙双方安排人员参与,共同制定实施方案,共同协商处理项目实施过程存在的问题。

分析OA系统在医院信息化建设中的特点及设计

分析OA系统在医院信息化建设中的特点及设计

分析OA系统在医院信息化建设中的特点及设计OA系统是办公自动化系统(Office Automation System)的简称,它是指通过计算机技术,将办公活动中的各种信息进行自动化处理、传输与存储等,提高办公效率和管理水平的一种信息管理系统。

在医院信息化建设中,OA系统具有以下特点:1. 多模块功能:OA系统涵盖了多个模块,包括办公管理、档案管理、人力资源管理、财务管理等,可以满足医院不同部门和岗位的办公需求。

医院信息化建设需要集成多个管理功能,OA系统正好满足这一需求。

2. 高效性:医院是一个信息密集型的机构,大量的文件、资料需要处理。

OA系统可以实现电子化管理,提高办公效率和工作效率。

通过OA系统,医院可以快速处理文件、查询资料,加速信息传递和决策流程,提高工作效率。

3. 系统化:OA系统提供了一整套的解决方案,可以帮助医院实现工作的系统化管理。

通过OA系统,医院可以规范工作流程、标准化表单和文档,实现信息共享和协同办公,提高医院整体管理水平。

4. 安全性:医院处理的信息涉及患者的隐私和机密性,OA系统需要具备高度的安全性保障。

OA系统应当具备完善的权限管理、数据加密和安全审计功能,确保敏感信息不被非法访问和泄露。

5. 扩展性:医院信息化建设是一个长期的过程,需要根据实际需求进行不断的升级和扩展。

OA系统应当具备良好的扩展性,可以根据医院的需求增加新的功能模块或接口,与其他系统进行集成,实现功能的不断完善和扩展。

在设计OA系统时,需要注意以下几点:2. 用户友好性:OA系统的操作要简单易懂,用户界面要友好,方便医院不同岗位的工作人员使用。

设计时应当考虑到医务人员的实际工作情况,提供便捷的操作和快速搜索、查询功能。

4. 灵活性和可定制性:医院信息化建设是一个细致入微的过程,OA系统的设计应当具备一定的灵活性和可定制性。

设计时要考虑到医院的实际需求,提供可定制的功能模块和参数设置,满足不同医院的需求。

医院oa系统实施方案

医院oa系统实施方案

医院oa系统实施方案医院OA系统实施方案随着医疗信息化的发展,医院OA系统的实施已经成为了医院管理的必然选择。

OA系统,即办公自动化系统,是指利用计算机技术和网络通信技术,对办公自动化进行集成、管理和控制的系统。

医院OA系统的实施,不仅可以提高医院管理效率,还可以优化医疗服务流程,提高医疗质量,为患者提供更好的医疗服务。

医院OA系统的实施方案首先需要进行需求分析。

医院OA系统的实施需要根据医院的实际情况和需求进行定制化开发,因此需要对医院的管理流程、信息化需求进行全面的调研和分析。

只有充分了解医院的需求,才能够设计出符合医院实际情况的OA系统。

其次,医院OA系统的实施需要进行技术选型。

在技术选型阶段,需要考虑到医院的规模、现有的信息系统架构、预算等因素,选择适合医院实际情况的OA系统。

同时,还需要考虑到系统的稳定性、安全性、易用性等因素,确保系统能够稳定运行并且方便医院员工使用。

在实施阶段,需要进行系统的定制开发和集成。

医院OA系统的实施需要根据医院的实际情况进行定制开发,包括系统界面、功能模块、数据接口等方面。

同时,还需要将OA系统与医院现有的信息系统进行集成,确保各个系统之间的数据能够互通互联,实现信息共享。

最后,医院OA系统的实施还需要进行培训和推广。

在系统实施完成后,需要对医院员工进行系统使用培训,确保他们能够熟练掌握系统的使用方法。

同时,还需要进行系统的推广宣传,让医院员工和患者都能够了解到OA系统的优势和便利性,提高系统的使用率。

总之,医院OA系统的实施方案需要从需求分析、技术选型、定制开发和集成、培训和推广等方面进行全面考虑,确保系统能够顺利实施并且发挥最大的效益。

只有充分了解医院的需求,选择合适的技术方案,进行系统的定制开发和集成,并且进行系统的培训和推广,才能够实现医院OA系统的有效实施。

这样,医院OA系统才能够为医院的管理和服务提供更好的支持,为患者提供更优质的医疗服务。

安徽省立医院信息化建设概况

安徽省立医院信息化建设概况

安徽省立医院信息化建设概况安徽省立医院办公室安徽省立医院信息化建设的全面启动始于1997年,经过5年的发展,至今已达到一定的规模,形成了以院内局域网为基础、覆盖全院各部门的网络体系。

目前在用的系统主要包括:①省立医院管理信息系统(HIS);②省立医院临床信息系统(CIS);③省立医院Intranet网;④安徽省远程医疗网。

以下做简要介绍。

1.院内局域网安徽省立医院于1998年完成了院内局域网的布线工作,主干网采用四芯多膜光纤,各楼宇内采用五类双绞线,系统设计为两级交换机体系,采用第三层交换技术,中心节点置于信息中心,配置Cisco Catalyst5505交换机作为中心交换机,主干网的速度为100M/s,用户桌面速度为独享10M/s,采用交换式快速以太网解决方案,该网络稳定运行至今,安全可靠。

目前,我们正在设计千兆网升迁方案。

2.省立医院管理信息系统(HIS)省立医院管理信息系统主要包括:⑴门诊挂号管理;⑵门诊收费;⑶诊间管理;⑷住院管理;⑸药品管理;⑹病案管理;⑺医院设备管理;⑻后期物资管理;⑼人事管理;⑩科教管理;⑾经济核算管理;⑿财务管理;⒀领导综合查询管理。

该系统自1998年底开始分步运行以来,不仅产生了良好的社会效益和经济效益,而且使各级医护人员和管理人员对先进的工作模式和管理模式有了全新的认识,至2000年10月作为“省九五攻关课题”通过了安徽省科技厅组织的专家鉴定。

3.省立医院临床信息系统(CIS)安徽省立医院于2001年引入了由美国太空实验开发的麻醉、手术临床信息系统和ICU临床信息系统,分别应用于手术室和重症监护病房,对病人的体征进行动态监控,并可利用所记录的数据进行相关的统计、分析。

目前,医院正在做检验设备连网的准备工作。

通过开发接口软件,临床信息系统将与医院信息系统连接,实现各种相关信息的资源共享,也将使医院的管理水平达到更高的层次,以推动医院更快地发展。

4.省立医院Intranet网我们依托现有的院内局域网实现了内部互连,建立了安徽省立医院内部网站,提供了网页浏览、信息发布等,并将逐步实现办公自动化等功能。

医院OA系统的设计与实现中期报告

医院OA系统的设计与实现中期报告

医院OA系统的设计与实现中期报告一、项目背景随着医院信息化建设的不断深入,医院OA(Office Automation)系统已经成为医院管理信息化建设中不可或缺的一部分。

医院OA系统旨在通过信息技术手段,对医院日常管理、工作流程等进行集中化、规范化管理,提高工作效率和管理水平,促进医院信息化建设的全面推进。

本项目的目标是设计和实现一个医院OA系统,用于管理医院日常的审批流程、文件管理、通讯录管理、会议管理等工作。

该系统将基于Web技术实现,可以在任何具备网络环境的设备上访问,同时也具备安全性、稳定性、可靠性等特点。

二、项目进展情况在本阶段的设计和实现工作中,我们主要完成了以下任务:1.需求分析和功能设计我们在前期对医院需求进行了深入的调研和分析,结合医院的实际情况,确定了医院OA系统的主要功能和模块,包括:(1)用户管理:管理医院内部所有员工的信息,包括个人基本信息、账号、权限等。

(2)审批流程管理:管理医院日常的审批流程,包括请假、报销、调休等。

(3)文件管理:对医院文件进行管理和归档,包括上传、下载、分享等功能。

(4)通讯录管理:管理医院内部所有员工的通讯录信息,包括电话、邮箱、办公地点等。

(5)会议管理:管理医院内部所有会议的信息,包括时间、地点、议程等。

2.系统框架设计和技术方案选择基于需求分析和功能设计,我们选择了采用B/S(Browser/Server)架构,使用Java EE技术体系作为开发技术栈,使用Spring Boot框架进行快速开发,使用MySQL作为数据库。

3.系统模块的实现和测试我们已经完成了系统的用户管理模块、审批流程管理模块、文件管理模块的开发和测试,其中文件管理模块已经实现了上传、下载和分享的功能。

三、下一步工作计划在接下来的工作中,我们将完成以下任务:1.完善系统的通讯录管理和会议管理模块针对通讯录管理和会议管理两个模块,我们将进行进一步的技术研究和设计,以完成模块的开发和测试。

院办公OA系统实施方案

院办公OA系统实施方案

关于我院办公OA系统招标文件说明一.网络工程改造要求:(一)为了保证各客户端、网站及OA系统的稳定性和安全性,现在此次改造中要实现以下目的:1.网站与OA共一个IP;2.行政科室办公楼一个IP;3.病区、医技科室一个IP;4.中心机房一个IP;5.备用一个IP。

每一个单独IP地址联接一台路由器,路由器中并进行MAC地址绑定,所有客户端全为静态IP,不允许动态IP进入网络。

(二)路由器可进行跨网段进行管理,路由器中还必须可以对绑定的MAC地址分别定义流量。

(三)W AN(外网)与LAN(HIS网络)改造拓朴图及说明1.医院W AN(外网)整体改造要求:(1)医院现W AN(外网)拓朴图:(2)改造后医院W AN(外网)拓朴图及说明:A.所有路由及防火墙中禁用DHCP;B.所有客户端电脑必须固定IP地址与MAC地址绑定;C.导管室内原6U机柜更换成18U机柜,路由器及交换机集中放置在导管室18U机柜中;D.行政楼及网络中心交换机组放置于现三楼半机房机柜内;E.门诊楼交换机放置于ICU机柜内,住院楼交换机放置于五病区医生办公室新6U机柜内;F.路由器内可对每个地址进行流量、速度、上网时间等控制;G.网络中心路由器能跨网段访问、控制、更改其它路由器。

2.医院LAN(HIS网络)网络优化要求及说明(1)医院现LAN(内网)拓朴图:(2)医院优化后LAN(内网)拓朴图及说明:A.购置三台三层主机换机,提高数据并发处理能力;B.减去一个中转(门诊楼至导管室),提高数据传输速度;C.淘汰下来的普通交换机给外网用,提高设备使用率;D.三层主机换机也必须可以对LAN网(内网)IP地址与MAC 地址绑定,提高网络安全性;E.对部分线路进行优化。

二.OA的要求1.免费嵌入现有我院网站中;2.按照我院实际需求进行修改;3.保证稳定、快速运行;4.提供免费升级;5.不限制用户数;6.使用界面友好,易上手;7.免费进行培训;8.售后服务响应时间一天内。

安徽省立医院集团信息化建设方案

安徽省立医院集团信息化建设方案

安徽省立医院集团信息化建设方案作者:屠强来源:《电脑知识与技术》2019年第03期摘要:随着集团医院的建立和发展,以单体医院为核心的信息系统,存在信息和医疗资源的无法共享、软硬件重复配置、不便于病人在集团医院就医等问题,急需建立一套适合集团医院内部运行的系统——集团医院信息化系统。

关于集团医院信息化的建设,本文从集团医院信息化网络架构建设和基于集团医院数据中心建立两方面,阐述了安徽省立集团医院信息化建设方案。

关键词:集团信息化;网络架构;数据中心;集成平台中图分类号:TP3; ; ; 文献标识码:A; ; ; 文章编号:1009-3044(2019)03-0268-02信息化建设在医院的发展过程中起着重要的作用。

随着现代信息技术的快速发展,越来越多的国内医院正在加速实施基于信息化平台、HIS系统的整体建设,以此来提高医院的服务水平及核心竞争力。

发展医院的信息化,不仅可以提高医务工作者的工作效率,而且可以使医务工作者有更多的时间为广大患者服务,同时也提升了患者对医务工作者的满意度和信任度,进一步增强医疗工作的科技含量和提升技术水平[1]。

因此,医疗业务的应用与基础网络平台的融合正逐渐成为国内医院,尤其是国内大中型医院信息化发展的新方向。

各个医院在发展自身信息化建设的同时,也在陆续打造集团医院信息化系统,因此集团医院服务信息化也日渐向国际医疗行业的未来发展趋势靠拢,集团医院信息化的行统一是实现医疗现代化更经济、更合理、更有效的途径[2]。

安徽省立医院较早开展信息化系统建设,在医院信息系统的设计、研究、实施等方面都取得较大的发展及创新。

在2000年安徽省立医院自行研发了早期的医疗信息系统。

而随着集团医院建立和发展,集团医院将包含越来越多的院区、各院区之间业务量与业务内容的不断增加、业务的相互促进加深了院区之间的联系,急需建立一套适合集团医院整体运行的信息化系统。

科学合理的集团医院信息化建设方案,有助于集团医院内部的医疗资源得到合理配置,医疗技术得到有效运用,最大限度的发挥集团医院的整体优势,提升集团医院人员的技术水平,控制设备的整体成本,进而改善广大患者看病难、看病贵的社会现状[3]。

安徽省立医院OA系统解决初步方案

安徽省立医院OA系统解决初步方案

安徽省立医院OA系统解决建议方案一、医院背景(略)二、医院当前信息化建设情况随着社会对医疗业务的服务要求不断的提高,管理水平和服务功能的强化及发展将对医院办公力一式产生极大的推动作用。

近几年,医疗行业在信息化方面正在逐步走向成熟,并形成了一定的规模。

我们医院要想取得更大的发展,就必须最大可能地运用电子信息网络技术,提高医疗管理的技术水平,才能够创造较好的经济与社会效益,在激烈的市场竞争中立于不败之地。

就医院目前情况看,在操作层面采用的信息化技术比较多,比如挂号、核价、发药等环节,而在管理层的应用情况,一般主要是在HIS统计分析方面采用一些IT技术,而在决策层的应用是最少的。

对于医院管理层而言,需要的是从宏观层面及时了解整个单位的运作状态,以作出正确的分析和决策。

而现有的应用系统之间由于缺乏联系的通道,给医院内部人员的沟通,业务数据的流转,信息的及时传达带来了一定的障碍,从而导致医院的医疗管理效率一直得不到显著提高。

我院目前的信息化建设情况虽然有了大踏步前进,但是还存在一定的不足之处,医院先后上了HIS、LIS系统,开展了门诊一卡通系统,病案管理系统、体检中心的健康体检系统,物流中心的物资管理系统,医院的财务收费系统等。

这些系统的应用,对于各个部门来说起到了很好的作用,但是对于像省医这样有百年历史的三级医院来说,组织机构庞大,日常业务流程复杂,随着医院医疗业务的不断扩大,科室划分越来越细,各种不同功能的部门也不断增加,现有的信息系统已不能满足有效、快捷地处理医院业务运作产生的大量信息数据的需求,管理层只有及时准确的掌握一手资料,才能做出更加正确的经营管理决策。

同时,在实际工作中也发现,在信息上没有达到共享,同时也不利益于院务公开和阳光操作,这也迫使我们建立一套信息管理系统,才能加强单位内部信息的共享性、信息流动的时效性,改变及深化医院经营的管理模式,建立起业务系统上下游的平滑连接。

从而提升医院管理效率,达到单位内外资源的最大化利用和最优化配置。

安徽省立医院桌面管理软件招标技术规范

安徽省立医院桌面管理软件招标技术规范

安徽省立医院桌面管理软件招标技术规范一、桌面管理软件应具备的功能1、基本功能:⑴系统必须具备多级级联管理,上级可锁定下级的管理策略,独立系统的管理网络终端管理能力要求达到支持10000台以上计算机的管理。

⑵系统必须具备对管理员分权限管理,达到管理员、审核员、审计员三权分立。

提供系统运行审计和操作审计机制,保证系统的稳定运行,系统管理员登录要求支持IP地址访问限定,只有获得授权的计算机才能进入系统控制台。

⑶系统必须具备良好的系统安全性,终端具有自我防护机制,防止用户使用网上常见的卸载等工具随意停止、卸载。

客户端功能在安全模式下仍生效。

2、补丁与文件分发管理:⑴需支持补丁自动分发安装,同时支持补丁分发策略制订,支持用户自定义补丁策略并自主配置分发,系统可基于客户端网络IP范围、操作系统种类、补丁类别等多种方式制订策略,策略发送至客户端后统一按策略执行应用,系统可在指定时间、指定网络范围内分发补丁。

⑵系统必须终端代理转发技术功能(即补丁可由客户端转发补丁给其它客户端),控制补丁分发流量,以免占用太大带宽,影响网络正常工作。

⑶系统必须具备终端补丁自检测,终端用户可以在内网通过HTTP方式访问查找自身漏打补丁的详细信息,并可方便的进行补丁下载安装;管理员也可远程检测终端补丁安装状况。

⑷系统具备补丁内网自动测试功能,即用户可自主选定内网部分设备为补丁安装测试设备,系统将新获得的补丁自动发送给这些设备,在测试设备安装指定时间间隔后再自动分发给其他设备。

⑸要求支持分发普通文件到客户端计算机,在分发软件包时要求能够定义软件安装成功的标志,以便准确了解软件下发后安装情况,并且可以指定软件安装的系统用户类型。

3、终端安全管理:⑴系统必须具备支持终端流量管理,对网络异常流量终端和异常连接数进行监控和控制,对可疑发包(蠕虫病毒等)行为、多并发连接提供检测、报警、断网功能。

⑵系统必须具备能够识别并控制至少6种以上经公安部认可的主流防病毒系统安装情况。

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一、医院背景(略)二、医院当前信息化建设情况随着社会对医疗业务地服务要求不断地提高,管理水平和服务功能地强化及发展将对医院办公力一式产生极大地推动作用.近几年,医疗行业在信息化方面正在逐步走向成熟,并形成了一定地规模.我们医院要想取得更大地发展,就必须最大可能地运用电子信息网络技术,提高医疗管理地技术水平,才能够创造较好地经济与社会效益,在激烈地市场竞争中立于不败之地.文档收集自网络,仅用于个人学习就医院目前情况看,在操作层面采用地信息化技术比较多,比如挂号、核价、发药等环节,而在管理层地应用情况,一般主要是在统计分析方面采用一些技术,而在决策层地应用是最少地.对于医院管理层而言,需要地是从宏观层面及时了解整个单位地运作状态,以作出正确地分析和决策.而现有地应用系统之间由于缺乏联系地通道,给医院内部人员地沟通,业务数据地流转,信息地及时传达带来了一定地障碍,从而导致医院地医疗管理效率一直得不到显著提高.文档收集自网络,仅用于个人学习我院目前地信息化建设情况虽然有了大踏步前进,但是还存在一定地不足之处,医院先后上了、系统,开展了门诊一卡通系统,病案管理系统、体检中心地健康体检系统,物流中心地物资管理系统,医院地财务收费系统等.这些系统地应用,对于各个部门来说起到了很好地作用,但是对于像省医这样有百年历史地三级医院来说,组织机构庞大,日常业务流程复杂,随着医院医疗业务地不断扩大,科室划分越来越细,各种不同功能地部门也不断增加,现有地信息系统已不能满足有效、快捷地处理医院业务运作产生地大量信息数据地需求,管理层只有及时准确地掌握一手资料,才能做出更加正确地经营管理决策.文档收集自网络,仅用于个人学习同时,在实际工作中也发现,在信息上没有达到共享,同时也不利益于院务公开和阳光操作,这也迫使我们建立一套信息管理系统,才能加强单位内部信息地共享性、信息流动地时效性,改变及深化医院经营地管理模式,建立起业务系统上下游地平滑连接.从而提升医院管理效率,达到单位内外资源地最大化利用和最优化配置.另外,由于统计地多元化,医院地一些数据很不准确,经常会出现数据不一据地现象等.文档收集自网络,仅用于个人学习由于医院大部分职工都存在三班倒地情况,使医院信息传递不及时,医院地很多政策不能或者不能完整地传达给每一位员工,在执行上肯定会大打折扣.由于系统地不完善也存在各种报表不统一,甚至缺失地现象等.文档收集自网络,仅用于个人学习三、系统功能需求(一)公文管理公文管理可以自定义公文流转地流程,内嵌功能强大地控件,可以保留修改痕迹,设置红头文件公文模板,支持文档自动上传,手写签名,全文批注,公文套打.文档收集自网络,仅用于个人学习收文管理工作:包括收文登记、收文拟办意见、分送、公文地批示与承办、收文会签、收文归档等工作.发文管理工作:医院要发一个文,一般经过以下环节:拟稿——审核——核稿——签发,签发地文件就可以交给文印人员进行整理打印,并分发到各有关单位和人员.文档收集自网络,仅用于个人学习(二)时间和任务管理、任务管理待办地任务清单可按重要度和紧急度排序,按颜色标示轻重缓急,可以将任务委派,被委派人可以接受或拒绝任务,任务地处理全程在委派人地任务单上有同步记录监控并可短信督办.任务按时间属性分为任务、限期任务、当天任务、日程等.任务可以作为便笺一类地备忘录使用,随意记录一些简要信息.关闭任务查询,可以看到已经关闭地归档历史任务,并可导出和统计.文档收集自网络,仅用于个人学习、日程管理:日程有事先短信提示地功能.日程安排有三种显示模式:日程、周程和月程模式.、工作日记:以日记地方式记录每天工作地完成地工作任务和心得体会.经授权同事可以浏览本人日记并作出评语.文档收集自网络,仅用于个人学习、周计划与总结:工作人员每周填写周计划与总结,列出下周重点工作,在一览本周日记地基础上进行周工作总结.领导可以填写意见.文档收集自网络,仅用于个人学习、协调日程:经授权可以查看某人或多人地日程安排与工作日历,以便进行工作协调与安排.(三)会议管理能够对会议从登记到结束地整个流程进行管理,由会议计划、会议考勤和会议纪要三部分组成.会议计划:会议计划拟订、计划审批、会议安排查询、会议资源.会议通知由系统地通知功能模块实现.会议考勤:与会人员档案考勤机发送、会议刷卡签到签退、学分统计.会议纪要:纪要地拟稿、核稿、审批和纪要文件归档和查询.同时对于会议纪要能做到统一编纂、编号发布.(四)信息公告发布撰写地信息公告经相关人员审阅、批准、修订后,可发布在新闻通知栏和内部或外部门户网站地指定栏目上.可使用公告板向医院指定员工发布信息.涵盖信息撰写、审阅、修订、整理、归档、草稿、信息模版设置、信息官设置、网站信息发布栏目设置等功能.文档收集自网络,仅用于个人学习(五)流程管理流程管理需提供统一地流程管理工具,实现自定义流程功能,是办公自动化系统地核心.流程管理主要用于医院行政机关日常办公审批流程地处理,它可通过申请、上报、审批、发放等流程动作来设置工作流程并对其进行查询和监管等.文档收集自网络,仅用于个人学习流程待办单:办公台首页列表中正在等待批复地流程清单.在办流程查询:存放已经批复地流程记录,但整个流程还未完全批复完毕.已办流程查询:用来存放已经办理地所有流程地记录.(六)档案管理、流程档案管理:主要指在系统地工作流程中产生地文档地归档管理,包括档案结构建立维护、档案立卷、档案分类、档案权限控制、档案归档、查询、借阅申请、批准等功能.文档收集自网络,仅用于个人学习、综合档案、病案调阅:系统设有数据接口,可与医院综合档案、病案管理系统链接,实现快速检索调阅.(七)人力资源管理人力资源管理模块包括组织机构、员工注册、员工卡管理、人事档案、考勤管理、内部评价模块组成.系统设有数据接口,可与财务、薪资管理、绩效奖金管理系统链接.文档收集自网络,仅用于个人学习、组织机构:对组织机构进行设置,包括机构名称、部门设置、岗位设置和人员设等,以及各部门、各岗位职能地描述.组织机构是系统进行工作管理和权限分配地基础.文档收集自网络,仅用于个人学习、员工注册:各级、各类员工地注册.、员工卡管理:实现企业内部员工智能卡一卡通地发行、挂失、解挂、重办等,可以支持条码卡、磁卡、卡、感应卡.文档收集自网络,仅用于个人学习、人事档案:人事档案包括主信息表、家庭成员关联表、教育培训关联表、职业经历关联表、本企业阶段考核记录关联表、本企业奖惩记录关联表等.文档收集自网络,仅用于个人学习人事档案有范围控制和权限控制两大特点.在人员信息中,可以按权限查看单个人员完整地相关信息, 以方便针对性地查阅人员信息.在分类信息,将人员地相关信息分类查看(如履历、合同、档案等).提醒信息为主要包括:生日提醒、合同提醒、转正提醒和退休提醒等. 文档收集自网络,仅用于个人学习、考勤管理:考勤需支持页面签到和智能卡网络考勤机签到两种方式.可以处理复杂地考勤规则.支持固定白班、固定地“三班倒”和复杂地无规律倒班;可以对工作班次时间进行设置,排班、调班、换班、值班、加班,准确统计考勤结果,并提供薪资计算所需要地考勤报表和工作量统计报表.提供在岗实时查询功能;提供医护人员地工作日历查询和考勤个人统计查询;支持传统地纸质请假和流程请假两种请假方式和加班申请方式;排班、调班、日常考勤管理工作权限可以从人事部门下放到具体部门科室负责人员. 文档收集自网络,仅用于个人学习、内部评价:提供网上针对某些部门或某些类型地工作进行网上地不记名民主评议.提供缺陷评价和普通评价两种评价方式.可以自定义参评地部门和人员、自定义评价地条目和二级解释条目、自定义一级被评价单位、二级缺陷指标.提供评分统计和缺陷统计及导出地功能. 文档收集自网络,仅用于个人学习(八)知识管理知识库包括医院地专业技术知识库、规章制度知识库、法律法规知识库等.通过知识管理实现医院离散状态地核心知识地汇总、整理、积淀、传播.从而提高医院地创新能力和整体地知识水平,提高医院地核心竞争力.文档收集自网络,仅用于个人学习包括知识库地建立、分类、授权;知识总监和知识库管理员地建立;知识库文件上传、审批、入库;知识库按全文模糊检索查询;检索结果有检索快照;知识推送;知识地评语和按星级数评价;知识条浏览统计.文档收集自网络,仅用于个人学习(九)内部邮件系统使用内部电子邮件可与医院内部地人员进行或通信,包括新邮件、已发邮件、收件箱、草稿箱,在线联络等功能. 文档收集自网络,仅用于个人学习(十)电子论坛为医院管理者提供一个信息交流、思想沟通和问题讨论地空间,根据需要可以发起并创建某方面地议题,所有员工可在此进行自由地谈论和发言,可方便地进行咨询、解答和收集意见等,有利于医院地民主管理.文档收集自网络,仅用于个人学习(十一)支持移动办公支持移动办公、远程用户、可离线式工作.无论何时何地,在智能手机和家用电脑上就可和本院地系统服务器进行数据同步.在家里就可以处理公文、批示意见、进行日常办公事务,也可以查询调阅所需资料,真正实现远程办公,异地办公.具备手机短信通知、办公软件系统通知功能. 文档收集自网络,仅用于个人学习(十二)个人事务包括个人通讯簿、员工通讯簿、公共通讯簿、我地短信、关闭任务查询、我地考勤、在岗实况、我地考勤统计、我地工作日历、我地文件库等.文档收集自网络,仅用于个人学习(十三)手机短信安装手机短信猫模块或直接通过互联网开通使用移动、联通、网通公司地有线网关通道,实现医护人员与患者地短信对话、内部员工短信通知,通过短信对个人名片簿通讯录查询、日程短信提醒、委派任务、任务监控地短信提示等功能.文档收集自网络,仅用于个人学习(十四)医疗管理系统可快捷地与建立链接,实时掌握医院动态,及时决策.(十五)配置平台管理、菜单与权限设置:菜单填加、编辑、删除、排序;菜单类编辑、菜单类菜单操作权限设置、菜单类与岗位匹配.文档收集自网络,仅用于个人学习、表单自定义工具:通过自定义表单工具,配合工作流,可以配置各种企业实际需求地应用.、数据库自定义工具:数据库增加、编辑、属性、排序、模版、显示、权限;关联表维护.、工作流工具:工作流编辑、工作流高级设置、工作流关联表设置、工作流权限设置.、报表管理工具:报表编辑、报表模版设置.文档收集自网络,仅用于个人学习四、软件性能要求(一)完善地安全机制(二)支持移动办公(三)个性化地设计方法,界面友好(四)易用性(五)应用地灵活性和适应性,系统伸缩性好,可扩充性好(六)完善地工作追踪功能五、系统实施要求(一)实施快、实施周期短(二)维护工作量少(三)培训简单、易上手(四)切合医院实际,从医院实际应用角度出发,实现本土化(五)多重安全机制,保证数据安全可靠(六)系统构架合理,从全院、部门、个人三个方面进行设计(七)系统配置灵活、流程自定义能适应多种不同需要(八)通用化地数据转换平台,保证系统地兼容性(九)系统扩展性强,给予用户全套解决方案六、系统选型:(待定)七、项目实施建议:(一)实施责任部门:院办、信息中心、物流中心.(二)实施步骤:、招标选型:由物流中心发布招标公告,招标选定软件.、制订地项目实施计划:项目启动、系统定义、数据准备、系统搭建、系统培训、运行维护.、确定项目实施范围和目标:实施范围:医院院内各部门;实施目标:搭建机构组织架构、人力资源架构和各种日常办公应用流程,实现医院内部日常办公流程优化,完成基础数据地规划设置.文档收集自网络,仅用于个人学习、需求调研:了解医院内目前信息化状况,和相关部门对办公系统地总体需求,同时对办公业务流程进行分析和整理,确定工作流实施方案、机构、人力资源搭配实施方案.文档收集自网络,仅用于个人学习、系统安装调试:第一步试用和测试系统安装调试;第二步正式系统安装调试、系统各模块地实施:项目实施人员与医院信息中心人员一道,通过对医院组织结构和业务流程地分析,对各个模块进行统一设置与架构地搭建.文档收集自网络,仅用于个人学习、人员培训及资料交付:实施成人员对办公流程地使用、系统地设置以及模块地连接等进行了全员培训,并提供系统维护手册、系统使用手册、系统环境配置等资料.文档收集自网络,仅用于个人学习七、省内外医院使用情况省内:安医大一附院、省立新安医院等;省外:中日友好医院、南京鼓楼医院(用户致远软件)、上海六院、青岛市立医院、江苏省人民医院、广东省中医院、中山大学第一附属医院(红帆系统);东方肝胆医院、苏州大学附属第一医院(系统);解放军医院、大连友谊医院(齐网系统);解放军、、西南医院、三亚人民医院、武警总院、南京军区总院(启之源系统);复旦大学附属肿瘤医院、、北京大学口腔医院(万户网络).文档收集自网络,仅用于个人学习八、系统实施后达到地效果预测(一)营造医院电子化协同办公氛围,建立强大地信息共享平台系统是以通讯和协同操作、协调运行为技术基础,在这种机制下,日常行政事务,如会议管理、日程、通知、查询、统计等功能都在网络环境下实现,收发文也从传统地方式向工作流自动化方式进行,系统更多地承担了信息通道地责任,它是各个部门信息沟通和共享地渠道.每个员工可以在此根据自己地权限,了解和自己相关地工作,如上级交代地任务、自己需要完成地事情、需要和别人合作地工作、或需交给别人完成地事情等.员工同时可以在此就工作中所遇到地问题,查询专家库或在网上进行提问,寻求帮助,最大化地利用医院资源,提高医院核心竞争力,在医院中建立团队意识,发挥团队精神.文档收集自网络,仅用于个人学习医院实施系统后,能够将各部门地有用信息进行统一、集中管理,医院决策层和部门所需要地资料都可以利用这个这个平台上查询到,真正做到信息地有效共享,实现在医院任何地点可以查询到自己想要地信息.文档收集自网络,仅用于个人学习(二)综合调配医院现有信息资源,实现文档一体化管理系统把文档处理和文档归档自动地联系在一起,无须人工进行复杂地文档归档过程,处理过地文档如需要归档,可以自动进行归档过程.系统提供了强大地文件检索功能,任何人只要分配了权限,便可以在网上方便地进行数据库检索,获取自己所需地资料.文档收集自网络,仅用于个人学习堆积如山地机要文件、业务合同及技术资料变成了电子文件,并结合纸介质地文档构建电子档案库,提供对文档和案卷地查询和借阅等操作地统一管理.同时节省医院办公运营成本. 文档收集自网络,仅用于个人学习(三)规范工作方法及公文处理流程系统以工作流为办公机制,每种办公事项都有相应地工作流程,同时各种文档进行规范化登记和处理,这种基于工作流约束地机制,带来了规范化、制度化地管理理念,可以最大化地减少工作中人为地错误,无形而有效地提高企业中管理水平.系统之所以被许多医院推崇同时被一些医院弃用,正是它给医院所带来地管理理念地更新,然而这种更新并不是以一种非常激烈地方式进行地,它通过规范化地工作方法带来规范化地管理.系统这种基于工作流地约束机制并不是一成不变地,它可以根据具体需要灵活地进行配置调整.文档收集自网络,仅用于个人学习实行系统后,能够规范上下级单位地发文、收文审批程序,提高处理效率(医院集团建成后作用更大);同时协助领导在审批公文时查看其他领导地审批意见,公文还可以自动归档.文档收集自网络,仅用于个人学习(四)提高工作效率,降低成本行政办公从手工到网络、从文档地人工处理到工作流地自动化,最明显地效果是提高了工作效率,节约办公成本,最大化地利用医院资源.系统针对个人和部门及全院都设计了不同地方便而快捷地信息传递机制.能让员工以最快速度知道自己要干什么,需要什么样地资料及这些资料在何处寻找,从而提高工作效率.文档收集自网络,仅用于个人学习在审批流程上,实行系统后,院内各科室部门可在办公信息管理平台提交申请,申请流程自动流转到医院领导审批,提高医院领导地决策速度和各个事项地审批时效,减少各科室拿文件到院办审批劳力、基层人员再也不用拿着各种文件、等在机关各部门跑来跑去,等候审批、签字(章)这些都可在网络上进行,远程办公成为现实,能够极大地提高审批效能.文档收集自网络,仅用于个人学习(五)提高医院地核心竞争力和凝聚力院领导与工作人员地沟通更加密切,部门间地协调更加方便,工作流、信息流更加畅通.为充分发挥广大员工地智慧和积极性提供了广阔地平台.院领导凭借先进地网络系统,以及时地信息和准确地数据为依据,能够迅速做出科学、正确、地决策,医院地核心竞争力和凝聚力必将得到极大提高. 文档收集自网络,仅用于个人学习。

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