【医学ppt课件】安徽省立医院南区概况

B超 心电图 超声心动 肺功能 神经电生理
消
检 验 中 心
药
内
窥
剂
镜
中
科
心
毒 供 应 中 心
临检 生化 免疫 微生物 血库
中心药房 静脉用药调配中心
药库 临床药学室 药事管理办公室
南区职能部门组织结构
院长
行政副院长
医疗副院长
综 合 办 公 室
信档 息案 科科
综 合 保 障 部
基 建 办
物 资 管
总 务
心血管内科：1个病区 神经内科： 1个病区 综合内科： 1个病区 消化内科： 1个病区 肿瘤化疗科：1个病区 内分泌科： 1个病区
普外科： 胸外科： 骨科：
1个病区 1个病区 1个病区
安徽省立医院
1.4 医疗设备 3.0T核磁共振
64
排 螺 旋
CT
两台DSA
1.5 员工队伍
1、医生队伍：主治以上-总院派遣 住院医师-从04年开始人才储备 住院医师培训基地选拔
【医学ppt课件】安徽省立医院南区概况
1.1 建院背景与医院定位 建院背景
➢总院发展的区域局限性 ➢乘合肥市大发展大建设的东风 ➢安徽省无心脑血管疾病诊疗的专科医院
安徽省立医院
1.1 建院背景与医院定位
医院定位 ➢大专科小综合 ➢大住院小门诊 ➢打造以心脑血管疾病为主的特色诊疗中 心
安徽省立医院
肿 瘤 化 疗 科
内 分 泌 科
消 化 内 科
综 合 内 科
干 部 病 房
康 复 医 学 科
含 C
C
U
神 经 外 科
心 脏 外 科
胸 外 科
普 外 科
眼 科
骨 科
五 官 科
I C U
手 术 麻 醉 科
)
南区医技科室组织结构
医疗副院长 医疗部
医务
护理
医
功
病
学
能
理
影
检
诊
像
查
断
中
中
中
心
心
心
普通放射 CT MR DSA
安徽省立医院
4.1 质量安全
严抓质量管理 确保医疗安全
➢严格执行医疗核心制度，实行临床路径管理，防 止医疗差错。 ➢加强病房及手术室管理，修订完善科室各项规章 制度。 ➢加强医技科室辅诊质量控制，做到检查及时、操 作规范、结果准确、报告质量高。 ➢增强质量管理意识，建立完善质量控制体系。 ➢充分发挥医疗部的监督管理职能。
1.2 医院规模
➢ 占地面积60亩，总建筑面积约12.73万平方米 。 ➢ 主楼16层，裙楼5层，地下2层。 ➢ 设计住院床位1000张，编制床位500张。
安徽省立医院
1.3 临床科室病区规模
内科系统 11个病区 外科系统
9个病区
心血管内科：2个病区
神经内科： 2个病区
综合内科： 1个病区
消化内科： 1个病区
——卫生部护理中心主任 巩玉秀
如果不将护理作为独立学科看待，而仅仅将其视为简单 重复的体力劳动，那我国的护理水平无法提高，医院发 展也会受到制约。
——北京大学第三附属医院院长 陈仲强
安徽省立医院
4.5 区域拓展 80亩土地:拓展区域发展空间
雄关漫道真如铁 而今迈主步体大楼从头越
安徽省立医院
前进是： 今天的活力， 明天的保障。
安徽省立医院
2、管理体制
在省医一体化管理的基础上，优化各项管理制度，构 建适合南区现状，具有南区特色的管理体系。
省医一体化管理
南区情况
南区特色的管理体系
人
财
事
务
管
管
理
理
制
制
度
度
医
护
后
疗
理
勤
管
管
管
理
理
理
制
制
制
度
度
度
南区临床科室组织结构
医疗副院长 医疗部
医务 内科系统
护理 外科系统
神 经 内 科
心 血 管 内 科 （
安徽省立医院
4.2 学科建设
学科建设是医院发展的“龙头”， 是发挥社会服务、教学和科研三 大功能的基本平台。
安徽省立医院
制定临床、医技学科建设五年计划
➢塑造龙头学科，继续发展省级临床重点学科学科优 势:神经外科、心血管内科 ➢形成品牌学科，努力打造省级临床重点发展学科为 省级临床重点学科:神经内科、心脏外科 ➢继续发展省级临床医学特色专科:眼科、五官科 ➢依托总院学科优势并形成南区专病特色：普外科、 胸外科、骨科、麻醉科 、消化内科、内分泌科、肿 瘤化疗科、老年医学科、ICU、康复医学科等 ➢加强医技学科组建，使医技诊断跟上临床学科发展 步伐
2、护理队伍：护士长面向社会公开竞聘 基本护理人员：06年开始人才储备
3、行政人员：管理层总院派遣，对口支援 工作人员06年开始人才储备
4、后勤人员：全面托管
安徽省立医院
1.6 目前收治病人情况
截止2010年6月10日下午5点， 南区病人收治情况： ➢出院病人：424例 ➢在院病人：245例 ➢手术台次：94例 ➢冠脉介入台次：7例
安徽省立医院
4.3 技术创新
自主创新与总院支持相结合，不断开展新技术新项目
自主创新 依托总院
• 技术创新是支撑南区崛起的“引擎” • 依托总院是医院可持续发展的“后盾”
安徽省立医院
4.4 优质护理
用学科发展的思路构建护理队伍，提升医院竞争力
随着医疗检查、检验设备、仪器和试剂发展的日趋完善 和普及，各医院在医疗技术水平上的差距将越来越小， 将来医院的核心竞争力就主要体现在服务上。
理
人
力
财
资
务
源
部
部
医疗部
医护 务理
保安、消防
电梯
经济管理
保洁运送 餐饮 洗涤 污水处理
国有资产 管理 病 案 财务 室
出入院管理
设备设施运管、维修
医 保 科
健康 体检 中心
感 染 办
门 急 诊 办
3、南区亮点：药剂科 ➢探索药事托管新模式 ➢自动化药房 ➢静脉药物调配中心
安徽省立医院
门诊药房智能存储系统
——美国思想家 爱默生
安徽省立医院
谢 谢！
安徽省立医院
干部病房： 2个病区
康复医学科: 1个病区
肿瘤化疗科：1个病区
内分泌科： 1个病区
CCU:
36床
神经外科：
3个病区
心脏外科：
1个病区
眼科：
1个病区
耳鼻咽喉头颈外科：1个病区
胸外科：
1个病区
普外科：
1个病区
骨科：
1个病区
ICU:
30床
手术室
17间
安徽省立医院
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目前已开设病区
内科系统 6个病区 外科系统 3个病区
门 诊 药 房 快 速 发 药 系 统
自 动 分 包 机
物 流 传 输 系 统
静脉配置中心：TPN及普通药物配置间
静脉配置中心：成品打包核对区
4、发展展望
➢按照“大专科、小综合”的模式，积极扶 持重点专科和优势学科，以此带动南区的全 面建设和发展。 ➢力争在五年内将安徽省立医院南区建成环 境一流、技术一流、服务一流的以心脑血管 疾病为主的特色诊疗中心。