星级班组建设实施细则

大唐新能源通辽公司

星级班组建设实施细则

第一章总则

第一条为加强和规范公司班组建设工作，适应公司发展战略，培养高素质、高技能员工队伍，提升公司核心竞争力，根据上级公司有关班组建设工作要求，制定本实施细则。

第二条班组建设要以提高执行力、创新力和凝聚力为核心，科学管理，严明纪律，打造安全型、学习型、技能型、节约型、创新型、和谐型的“六型”班组。

第二章班组建设目标

第三条遵纪守法：遵守国法和公司规章制度。

第四条安全生产：个人控制失误和差错，杜绝违章；班组控制违章和异常，杜绝人身未遂和障碍，建设零违章班组。

第五条标准化作业：严格执行上级的企业标准、“两票”（工作票和操作票）、“三制”（运行交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制）和设备缺陷管理等规章制度，两票合格率达到 100%；班组全面执行“三讲一落实”班组流程化管理，班组所辖一类设备完好率和消缺率100%。

第六条文明生产：上班做到着装符合要求，工作间、操作间、学习室、更衣室达到干净整齐，所辖卫生专责区清洁、整齐，无卫生死角；实行定置管理，做到工器具、备品备件、材料（物品）摆放整

齐有序，为企业的发展创造良好的生活工作环境。

第七条员工培训：全员岗位培训率 100%；登高证、电工证等持证上岗率 100%，员工参加各级考试、调考、考核及格率 100%；年度安规考试参考率和合格率均为 100%；充分调动班组长和员工的主观能动性，鼓励开展师带徒、人人讲和形式多样、内容丰富的培训活动。

第八条思想政治及民主建设：加强职业道德和行为规范教育，建设文明班组，争当文明员工；完善民主管理，做好班务公开。

第三章班组建设要求

第九条安全管理：

（一）班组要树立“违章就是事故”、“生命至上、安全第一”和“一切事故皆可预防”的安全发展观念，加强安全教育宣传工作，实现“我要安全、我会安全、我能安全”。严格执行各级安全生产管理制度，对安全生产事件坚持“四不放过”。

（二）反违章管理认真执行《反违章积分管理办法》及《职工行为规范》。充分发挥班组看板作用，利用班组看板针对发生的违章现象进行分析、曝光，保证班组零违章。

第十条安全教育

（一）班组员工要对所辖设备的危险点（源）进行辩识，对存在的安全隐患和人员违章行为加以分析和监控，控制防范人的不安全行为和物的不安全状态。班组新入职人员、转岗人员，必须经三级安全教育，考试合格后方可进入生产现场，安全教育合格后方可上岗。

（二）班组员工应该认真填写个人培训记录本，确保每次培训均有记录、有评价并与班组活动记录本中记录内容一一对应。

（三）对外包工程人员的安全管理要与公司正式员工同等对待，严格按照外包工程安全管理要求，规范外包工程管理，必须经过安全教育和安全技术交底，并经安全考试合格后方可进入生产现场。

第十一条安全工器具管理

（一）班组安全工器具（电动、安全、起重工器具）、仪器、仪表按规定要求定期进行检验测试，数据记录真实可靠，合格方可使用，并按管理要求保存，检验合格证贴置在醒目处。

（二）各单位安全员作为安全工器具管理专责人，应建立完善安全工器具台账。在安全工器具储存柜门上，应粘贴物品清单，并与实物一一对应。

第十二条“两票”管理

（一）班组是杜绝无票作业的责任主体，要对“两票”执行情况进行动态检查、记录和分析，坚决杜绝和严肃查处无票作业、有票不遵、违规操作、搭票作业、超范围作业和习惯性违章行为。

（二）执行工单制度。每项工作均应有详细记录，包括工作来源、任务、工作负责人、工作班成员、工作任务完成情况等；班组每月对缺陷通知单与“两票”的对应情况进行统计，通过总结分析，找出设备的劣化趋势。

（三）加强班组员工日常“两票”学习和培训，强调员工手写工作票、操作票的重要性，定期开展考试和技术比武活动，提高员工“两票”掌握水平。

（四）工作票、操作票应填写正确、完整、字迹清晰；危险点分析要准确、到位，控制措施有针对性，严格履行工作票的执行程序，工作班成员认真确认后签名方可工作；倒闸操作严格执监护制和复诵

制，严格履行操作票的执行程序。

（五）非工作班成员、未进行危险点分析和安全措施告知、未在工作票上确认签字的人员严禁参加本工作班工作；临时变更工作班成员必须严格履行手续后方可参加工作。

（六）班组建立“两票”动态检查记录，按要求对班组的“两票”执行情况进行动态检查、记录和分析。

第十三条“三制”管理

认真执行“三制”管理规定。严格按照规定的时间和路线对设备进行巡回检查，做到设备缺陷从发现到录入直至消除、确认的闭环管理。控制室值班人员交接班前，接班人员应对所辖设备系统及参数进行全面检查巡视。交班人员应主动向接班人员交代设备运行情况。按规定进行设备定期试验和倒换，做好事故预想。对设备定期实验和倒换进行风险评估，不发生因设备定期试验和倒换引发事故。

第十四条班前会、班后会班组长应指定记录班组日志上，确保记录内容规范、真实有效。关于安全措施落实情况的记录，严禁只写“已落实”而没有其他描述。

（一）班前会：班前会传达上级指示，布置任务，交代安全事项。班组长班前应详细了解生产任务，对照作业环境、人员状况，找出危险点并提出安全措施，指定主讲人，为班前会做好准备；主讲人应讲清任务，分析风险、有针对性的制定防范措施，班组长对“三讲内容”实时或定期开展点评，并将点评结果记录到三讲一落实动态检查记录本中。要做到生产任务讲解率100%、“人人讲”实现率达到100%。

（二）班后会：班后会要认真总结本班组安全、环保、经济运行情况；认真总结工作任务完成情况和标准化作业、防护用品、工器具

使用情况，以及安全保障和监督措施执行情况；对优秀作业员工进行表扬，对存在的不安全问题和不规范作业及违章行为提出批评，制定整改措施。

第十五条“三讲一落实”活动在讲工作任务的同时，要讲作业过程的安全风险及其控制措施，班组长和安全员重点做好安全风险控制措施的落实检查。各级领导及管理人员要按照要求对所辖区域工作班安全措施落实情况进行动态检查，并签署检查意见，生产管理人员对一种票 100% 背书。

第十六条安全日活动班组每周四（或每个轮值）开展一次安全日活动，传达、学习有关安全法规、制度、规程、标准等，通报安全生产情况，分析典型事故案例，总结讲评本班组安全工作情况，制定整改计划和措施，部署安全工作计划。安全活动还可以安排检查安全工器具、作业环境，收集危险点并进行分析，评价个人差错控制情况等多种形式。安全日活动突出班组全员参与安全讨论的重要性，做好活动记录。公司各级领导和管理人员应定期参加班组安全日活动。

第十七条安全检查、隐患排查治理

（一）对发现的隐患及时上报，对未整改的隐患落实防范措施；各班组结合季节特点和事故发生规律，开展春、秋等季节性安全大检查，查思想、查制度、查习惯性违章、查隐患、查标准化作业的薄弱环节，并落实整改。

（二）定期对班组作业环境的安全性进行风险评估，对可能危及人身安全的工作条件、工器具性能、人员精神状态等潜在因素进行分析、排查，并积极整改，使安全状况始终处于可控、在控状态。

第十八条应急管理