施工成本管理与施工成本计划
建筑施工预算和成本管理计划
建筑施工预算和成本管理计划一、项目基本情况
1. 项目名称:小区住宅项目二期工程
2. 项目地址:市区镇
3. 预算投资额:1.2亿元
4. 项目工期:2020年6月至2021年12月
二、预算编制原则
1. 参考最近3-5年同类型项目的成本数据
2. 根据本项目规模、难易程度确定单项工程预算
3. 考虑本区域原材料物价波动因素做预留
三、主要工程预算
1.土建工程:万元
2.电气工程:万元
3.给水排水工程:万元
4.装饰工程:万元
4.其他工程:万元
五、成本管理措施
1.建立各单项工程预算管理体系并定期检查报告
2.严格把控各单项合同签订和支付
3.实行月成本控制和进度核对
4.及时了解市场价格波动并调整预算
5.全面记录各单项成本消耗并做分析
6.项目完工后开展总结和检讨工作
此计划旨在减少项目成本风险,保证项目顺利完工。
二建 施工成本管理流程
二建施工成本管理流程施工成本管理可是二建里很重要的一部分呢，咱就来好好唠唠这施工成本管理流程。
一、成本预测。
这就像是你要去逛街，得先大概知道自己兜里的钱能买啥，心里有个数。
施工成本预测就是这样，根据一些历史数据啦，还有工程的具体情况，像是工程规模、施工条件之类的，来预估一下这个工程可能要花多少钱。
这可不能瞎猜哦，得有点依据的。
比如说以前类似工程花了多少钱，然后再看看现在这个工程有没有啥特殊的地方，是材料更贵了呢，还是施工难度更大了。
要是预测得准，那后面的工作就好开展多啦。
二、成本计划。
这就是在预测的基础上，做个花钱的计划。
就像你列个购物清单一样，先买啥后买啥，每个东西大概花多少钱。
施工成本计划要把各项成本都列清楚，像材料成本、人工成本、设备成本等等。
比如说人工成本，你得知道请多少工人，每个工人一天多少钱，总共要干多少天活。
材料成本呢，就得精确到每种材料要用多少量，单价是多少。
这个计划要做得详细又合理，不能太抠门，不然工程质量可能受影响，也不能太浪费，毕竟老板的钱也不是大风刮来的。
三、成本控制。
这是个很关键的环节呢。
成本控制就像是你逛街的时候，看着清单买东西，不能看到啥就买啥，超支了可不行。
在施工过程中，要时刻盯着成本。
比如说材料的使用，不能让工人浪费材料，要是发现材料用量超了计划，就得找找原因。
是工人操作不当呢，还是计划本身有问题。
人工成本也要控制好，不能让工人磨洋工，得保证工作效率。
设备也是，不能让设备闲置浪费，要合理安排使用时间。
而且在这个过程中，要随时根据实际情况调整成本计划，要是有啥突发情况，比如材料突然涨价了，就得想办法从其他地方省点钱。
四、成本核算。
这个就像是你逛完街回来，算算到底花了多少钱。
施工成本核算就是把施工过程中实际发生的成本算清楚。
要把每一笔开支都记录好，然后按照不同的成本项目分类汇总。
这可不能马马虎虎的，数据一定要准确。
只有核算准确了，才能知道前面的成本控制有没有效果，也才能为后面的成本分析提供可靠的数据。
二建 施工成本管理
二建施工成本管理一、成本计划成本计划是施工项目成本管理的首要环节，也是实现降低成本目标的前提。
在施工项目成本管理中，应以成本计划为指导，采取以下措施：1. 量入为出，以收定支。
2. 实事求是，先进合理。
3. 综合平衡，统筹兼顾。
二、成本控制成本控制是指在施工项目成本形成过程中，对各项生产经营活动进行指导、监督、调节和干预，以保证成本目标的实现。
成本控制应从以下几个方面入手：1. 建立成本控制体系，实行全员、全过程、全方位的成本控制。
2. 实行分级控制，按不同层次进行管理和考核。
3. 积极预防和纠正偏差，及时采取措施纠正不利偏差。
4. 进行技术经济分析，提出改进意见，优化施工方案。
5. 加强合同管理，认真履行合同条款，确保合同目标实现。
6. 注重质量、工期、费用等综合效益，合理安排工期，减少赶工费用。
7. 重视工程变更和索赔管理，及时办理工程保险和索赔手续。
8. 建立信息反馈系统，及时收集、整理、传递、分析成本信息，为成本控制提供依据。
三、成本核算成本核算是施工项目成本管理的重要环节之一，通过对施工过程中发生的各项费用进行归集、分配和计算，确定单位工程成本和总成本。
成本核算应遵循以下原则：1. 真实性原则，即核算结果真实反映施工项目的实际成本情况。
2. 明细核算原则，即按照不同的工程部位和费用项目进行明细核算。
3. 及时性原则，即及时收集、整理、传递和计算成本信息。
4. 权责发生制原则，即按照权责发生制确认当期成本和费用。
5. 配比原则，即按照受益原则将直接费用和间接费用分配到不同的成本项目中。
6. 划分收益性支出和资本性支出原则，即正确划分收益性支出和资本性支出界限。
7. 谨慎性原则，即遵循稳健性原则，合理估计可能发生的损失和费用。
8. 合法性原则，即核算内容和方法符合国家有关法规和制度规定。
施工组织设计成本管理计划
施工组织设计成本管理计划一、引言施工组织设计是指在施工过程中对施工作业流程、作业工艺、作业方法、机械设备的组织原则和技术指导方案。
成本管理计划是指在施工组织设计中，对各项成本进行合理控制和管理，确保施工项目在可接受的成本范围内完成。
本文将就施工组织设计成本管理计划进行详细的分析和讨论。
二、施工组织设计成本管理的基本概念1.施工组织设计施工组织设计是根据施工项目的具体情况和要求，合理地规划施工过程，包括制定工序计划、施工方法、作业工艺、机械设备的选择和配置等。
施工组织设计的好坏将直接影响到施工的效率和质量。
2.成本管理成本管理是对项目成本进行合理控制和管理，包括成本的预算编制、成本的核算分析、成本的控制等环节。
成本管理的目的是使项目在可接受的成本范围内进行，确保项目的经济效益。
3.施工组织设计成本管理施工组织设计成本管理是指在施工组织设计过程中对施工成本进行合理控制和管理，确保施工组织设计的各项工作在成本范围内进行。
三、施工组织设计成本管理的关键环节1.成本预算编制在施工组织设计的初期，应编制施工成本预算，对施工组织设计的各项费用进行预估和分析，以明确成本管理的基本目标。
2.成本核算分析在施工组织设计的过程中，需要对各项成本进行核算分析，包括人工成本、材料成本、机械设备成本、管理成本等方面的费用，以发现问题并及时进行调整。
3.成本控制成本控制是指在施工组织设计的过程中，对各项成本进行有效的控制，使其在合理范围内进行，以确保项目的经济效益。
四、施工组织设计成本管理的策略1.灵活性与创新性在施工组织设计的过程中，应以灵活性和创新性为主要策略，合理规划施工过程，采用新的施工工艺和方法，以降低成本。
2.合理配置资源在施工组织设计的过程中，应合理配置人力、物力、财力等资源，使各项资源的使用达到最佳效益，降低成本。
3.精细化管理在施工组织设计的过程中，应以精细化管理为目标，对施工流程进行详细规划和监控，以确保施工过程中的各项成本得到有效控制。
工程施工成本及管理计划
一、前言为了确保工程项目的顺利进行，降低施工成本，提高企业经济效益，本项目特制定工程施工成本及管理计划。
本计划将围绕项目施工预算、进度计划、成本管理组织机构、技术措施、合同措施、成本分析方法、纠偏措施和风险控制措施等方面展开。
二、成本目标根据项目施工预算，制定以下成本目标：1. 总成本降低率：设定为X%；2. 主要分部分项工程成本降低率：设定为Y%；3. 材料成本降低率：设定为Z%；4. 人工成本降低率：设定为W%。
三、成本分解根据施工进度计划，将成本目标进行分解，明确各阶段成本控制重点。
1. 施工前期：包括设计、招投标、合同签订等阶段的成本控制；2. 施工阶段：包括施工准备、施工过程、竣工验收等阶段的成本控制；3. 保修阶段：包括保修期内发生的维修、保养等成本。
四、成本管理组织机构及职责1. 成立成本管理小组，由项目经理担任组长，各部门负责人担任成员；2. 成本管理小组负责制定成本管理计划，组织实施，并对成本控制情况进行监督、检查和考核；3. 各部门负责人根据成本管理计划，明确本部门职责，确保成本目标的实现。
五、技术措施1. 优化施工方案，提高施工效率，降低材料消耗；2. 采用新技术、新材料、新工艺，提高工程质量，降低施工成本；3. 加强施工过程中的质量控制，避免返工、返修，降低成本。
六、合同措施1. 严格执行合同条款，确保合同履行；2. 合理利用合同条款，争取有利条件，降低成本；3. 加强合同变更管理，确保变更合理、合法，降低成本。
七、成本分析方法1. 采用ABC分析法，对材料、人工、机械等成本要素进行分类，重点控制；2. 采用成本习性分析法，分析成本与业务量的关系，找出成本控制的关键点；3. 采用标杆分析法，对比同行业先进水平，找出差距，提高成本管理水平。
八、纠偏措施1. 定期对成本控制情况进行检查，发现问题及时纠正；2. 对成本超支原因进行分析，制定纠偏措施，确保成本目标的实现；3. 加强成本考核，对成本控制不力的部门和个人进行处罚。
施工成本计划是什么意思
施工成本计划是什么意思导言在任何建筑项目中，施工成本都是一个非常重要的因素，直接关系到整个项目的成功与否。
为了确保项目按时、按质、按量完成，施工成本计划成为了必不可少的工具。
本文将介绍施工成本计划的定义、作用、编制步骤以及常见的编制方法。
定义施工成本计划是指在建设项目中，对施工过程中所产生的各项费用进行合理规划、安排和控制的计划。
它具体包括建设用地费、建筑材料费、劳动力费、机械设备费、施工组织费、安全费用等方面的内容。
通过该计划，可以合理、科学地分配项目的经济资源，以确保项目的经济效益和施工进度。
作用施工成本计划在建设项目中具有以下几个作用：1.预测和控制成本：通过合理的成本计划，可以对项目的成本进行预测和控制。
在项目的不同阶段，可以根据实际情况调整成本预算，从而确保项目的经济效益。
2.提高资源利用率：成本计划可以帮助优化资源的使用，合理安排施工过程中的各类资源，提高资源的利用率，降低成本。
3.优化施工进度：成本计划可以对不同任务的开始和结束时间进行合理安排，以确保施工进度的顺利进行。
通过成本计划，可以提前预估可能影响进度的因素，并采取相应措施进行调整，以保证项目按时完成。
4.提高项目管理水平：成本计划是项目管理的一个重要组成部分，通过对施工成本进行规划和管理，可以提高项目管理的水平，提高项目的质量和效益。
5.为决策提供参考：施工成本计划中包含了对不同工程项目的经济投入和资源配置，可以为决策者提供重要的参考依据，帮助决策者做出合理的决策。
编制步骤编制施工成本计划需要经过以下几个步骤：1.收集数据：收集项目的相关数据，包括项目的设计方案、招标文件、工程量清单、价格信息等。
2.制定任务清单：根据项目的工程量清单和设计方案，制定详细的任务清单，包括各阶段的具体工程内容。
3.估算费用：根据任务清单和现有的价格信息，对各阶段的施工费用进行估算。
费用包括人力费用、材料费用、设备费用、施工组织费用等。
4.制定时间计划：根据任务清单和施工工艺，制定详细的时间计划，包括各阶段的开始时间和结束时间。
施工成本控制方案控制计划及措施
施工成本控制方案控制计划及措施一、施工成本控制目标1.控制施工成本在预算范围内。
2.提高施工成本的透明度和可控性。
3.提高施工过程中的效率和质量。
二、施工成本控制计划1.制定详细的施工成本预算，包括材料费用、人工费用、机械设备费用、施工管理费用等各个方面的费用预估。
2.在施工前期进行成本预测和估算，以确定施工成本的合理范围。
3.设定施工成本的控制指标，如材料费控制比例、人工费用占比等，根据项目的实际情况进行调整。
4.制定施工成本的阶段控制计划，按照施工进度和阶段性任务，制定相应的成本限额和措施。
5.定期进行施工成本的跟踪与分析，及时发现和解决成本异常情况。
6.定期评估施工过程中的成本效益，对施工成本控制计划进行调整和优化。
三、施工成本控制措施1.采购和材料管理（1）建立科学合理的材料采购计划，确保采购的材料数量和质量满足施工需要。
（2）与供应商建立长期合作关系，争取到更有利的价格和优惠条件。
（3）制定严格的材料验收标准，避免因材料质量问题造成的重复采购和浪费。
（4）建立材料库存管理制度，避免大量备库存或材料过期造成的资源浪费。
2.管理人员成本控制（1）合理评估和安排人力资源，避免过多或不足的管理人员导致工人管理效率下降或成本增加。
（2）完善人员绩效考核制度，通过激励措施提高管理人员的工作积极性和效率。
（3）合理安排管理人员的工作，避免因多余或重复的工作造成的成本浪费。
3.施工进度控制（1）制定详细的工程进度计划，确保施工过程的合理安排和时间控制。
（2）加强施工现场的组织和管理，避免因施工进度延误导致的额外费用。
（3）及时发现和解决施工中的问题和障碍，确保施工工期的紧凑性。
4.设备使用和维护（1）合理规划和安排机械设备的使用，避免设备闲置或不合理使用造成的浪费。
（2）加强设备维护和保养工作，确保设备的正常使用寿命，减少维修和更换费用。
5.质量管理（1）加强施工质量管理工作，避免因施工质量问题而造成的成本增加。
施工成本管理与施工成本计划教材
成本计划。
施工预算与施工图预算的区别
（一）编制的依据不同 施工预算：施工定额 施工图预算：预算定额
（二）适用的范围不同 • 施工预算：施工企业内部 • 施工图预算：施工单位、建设单位
•
• （三）发挥的作用不同
• 施工预算：经济核算依据
• 施工企业组织生产、编制施工计划、准备 现场材料等进行核算的依据 ，也是改善经 营管理、降低生产成本和推行内部经营承 包责任制的重要手段。
施工成本支出计划。
• 表示方式： （1）在时标网络图上按月编制的成本计划 （2）利用时间―成本曲线（S形曲线）表示.
• 时间-成本累积曲线绘制步骤：
• 1、确定工程项目进度计划，编制进度计划 的横道图；
• 2、根据每单位时间内完成的实物工程量或 投入的人力、物力和财，计算单位时间的 成本，在时标网络图上按时间编制成本支 出计划；
• 运用技术纠偏措施的关键： • 一是要能提出多个不同的技术方案； • 二是要对不同的技术方案进行技术经济分
析。
3、经济措施
• 经济措施是最易为人们所接受和采用的 措施。
• 管理人员编制资金使用计划，确定、分解 施工成本管理目标。
• 对施工成本管理目标进行风险分析，制定 防范性对策等。
4、合同措施
• 10.下列有关施工成本核算的说法中，正确的是
• A.形象进度、统计施工产值和实际成本归集 均应是相同的数值，即三同步
• B.一般以单项工程为成本核算对象
• C.需对成本核算资料与目标成本、预算成本 等进行比较
• D.施工成本核算包括分包工程成本核算
•
答案：D
• 11.施工成本一般以（ ）为成本核算对象，但也 可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型 、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要 求，灵活划分成本核算对象。
二建施工管理-施工成本管理与施工成本计划(一)
2Z102030施工成本管理与施工成本计划2Z102031掌握施工成本管理的任务与措施施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出.建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成.直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,其是可以直接计人工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。
间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计人工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等.练习1。
编制施工成本计划时，施工成本包括（）等.A．施工机械使用费B．措施费C．人工费D．管理人员工资E．税金答案:ABCD根据建筑产品成本运行规律,成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。
组织管理层的成本管理除生产成本以外,还包括经营管理费用；项目管理层应对生产成本进行管理。
组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
一、施工成本管理的任务施工成本管理的任务主要包括：（1)施工成本预测;（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。
(一）施工成本预测施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算.通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案,并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性,提高预见性。
施工组织设计的成本与费用管理方案
施工组织设计的成本与费用管理方案一、概述施工组织设计是工程施工的重要环节之一，其合理性直接影响到工程的质量、进度和成本。
在施工组织设计过程中，成本与费用管理是必不可少的一环。
有效的成本与费用管理方案能够帮助施工团队合理控制施工成本，确保工程的经济性和效益。
二、成本与费用管理方案1. 成本核算•确定工程项目的费用构成，包括直接成本和间接成本。
•设置成本控制指标，建立成本核算体系。
•定期对各项费用进行核算和分析，及时发现和解决问题。
2. 预算管理•制定施工阶段的预算计划，包括各项费用的预估及控制措施。
•定期对预算执行情况进行评估和调整，确保预算的准确性和合理性。
•建立紧密的成本预算与实际花费之间的核对机制。
3. 资金管理•确定工程项目的资金需求规模和资金来源。
•制定资金使用计划，合理安排资金的使用节奏。
•对资金的流入流出进行监控，确保资金的有效利用。
4. 成本控制•通过合理的计划和预测，制定科学的成本控制措施。
•对施工过程中的各项费用进行实时监控，及时调整措施。
•建立成本管控台账，记录每一项费用支出情况，形成历史数据用于分析和比对。
三、案例分析1. 建筑工程项目•在某建筑工程项目中，施工组织设计部分的成本占比较高。
•通过有效的成本与费用管理方案，项目团队成功控制了成本，提高了项目的经济效益。
2. 道路工程项目•在某道路工程项目中，费用管理失控导致项目预算超支。
•通过强化成本与费用管理方案，项目团队最终实现了成本的有效控制，保证了工程的正常进行。
四、总结与展望成本与费用管理是施工组织设计中的关键环节，合理的管理方案能够有效降低施工成本，提高工程的经济效益。
今后，在施工组织设计中，应更加重视成本与费用管理，制定科学合理的管理方案，实现成本控制的最优化。
以上是关于施工组织设计的成本与费用管理方案的文档，希望能对相关人员有所帮助。
一建管理-施工成本管理的任务、计划
施工成本预测是施工成本管理的重要 环节，通过对施工成本的预测，可以 提前了解施工成本的变动趋势，为后 续的成本计划编制、控制和核算提供 依据。
施工成本计划编制
总结词
根据施工合同、施工组织设计、施工预算等资料，编制具体的施工成本计划。
详细描述
施工成本计划是施工成本管理的核心，它明确了施工成本控制的目标和要求，为后续的成本控制和考核提供了依 据。
成本估算
确定成本估算方法
根据项目实际情况，选择合适的成本估算方法，如类比 法、参数法、工料测量法等。
编制成本估算书
根据选定的成本估算方法，编制详细的成本估算书，包 括人工费、材料费、机械费等各项费用。
04 施工成本计划的实施
施工成本计划的实施流程
01
制定施工成本计划
根据项目需求和资源条件，制定 详细的施工成本计划，包括人工 、材料、设备、间接费用等。
施工成本总结的内容
包括人工费、材料费、机械费、间接费用等各类成本的统计和分析， 以及成本偏差的原因分析和应对措施。
施工成本总结的方法
采用成本核算表、成本分析图等方法，对实际成本和计划成本进行 对比分析，找出偏差并分析原因。
施工成本的改进建议
针对人工费的改进
优化劳动力配置，提高工效，减少窝工和加 班现象。
详细描述
施工成本核算是施工成本管理的重要环节，通过对施工过程中发生的各项费用进行统计、 汇总和核算，可以全面了解施工成本的实际情况，为后续的成本分析和考核提供依据。
施工成本分析
总结词
对施工成本核算结果进行分析，找出影响施工成本的关键因素，提出降低成本 的措施和建议。
详细描述
施工成本分析是实现施工成本管理的重要手段，通过对施工成本核算结果进行 分析，可以找出影响施工成本的关键因素，提出降低成本的措施和建议，为后 续的施工成本管理提供依据。
(完整版)施工项目成本目标和成本计划
施工项目成本目标和成本计划施工项目成本目标和成本计划是什么，下面为大家简单介绍。
一、工程开工前期,项目成本经理组织预核算室员工采用正确方法,对工程项目的总成本水平和降低成本的可能性进行分析预测,制定出项目的目标成本。
1、首先进行施工图预算。
根据已有投标、预算资料,确定概算与施工预算的总价格差,确定中标合同价与施工预算的总价格差。
2、对施工预算未能包容的项目,包括与施工有关的项目及其现场经费,参照定额加以估算。
4、对实际成本可能明显超出或低于定额的主要子项,按实际支出水平估算出其实际支出与定额水平之差。
5、考虑到不可预见因素,工期制约因素以及风险因素、价格因素,加以测算调整。
6、综合计算整个项目的目标成本。
二、为了确定成本降低目标,项目经理主持召开由项目各科室主管参加的成本工作会议。
1、成本经理向与会人员介绍工程中标合同价与施工预算的总价格差。
项目经理组织各主管人员讨论确定项目合理的目标利润。
2、根据目标利润推算出项目成本降低指标。
3、技术、工程、材料各业务口根据《施工组织设计》,具体分析本专业在节约成本上有多大的潜力。
4、将成本降低指标分解落实到各业务口。
三、制定成本计划。
项目成本计划由项目成本与费用计划组成,费用支出控制在计划范围之内。
四、工程项目成本费用计划可以从以下几方面进行编制:1、总则:包括工程项目概况、::项目管理机购、外部环境特点,合同中有关经济问题的责任归属,成本与费用计划编制中依据的其他文件及规则的介绍2、经济目标内容及核算原则。
经济目标包括:制造成本的降低额、降低率;人工、物资、能源节约额等。
3、成本与费用计划总表和支出总控方案。
计划总表和支出总控方案以项目收入为基础,分别列示计划收入、计划支出和计划节超额。
项目经理部要编制自开工至竣工全过程的施工成本计划,按材料费、人工费、机械费、其它直接费、现场经费等成本项目分别列示预算成本、计划实际成本和计划成本降低额。
为了便于控制,成本经理应根据施工组织设计的总进度安排,编制月份计划。
建筑工程项目施工成本控制与管理措施(精选7篇)
建筑工程项目施工成本控制与管理措施(精选
7篇)
1. 建筑工程项目施工成本控制与管理的必要性
建筑工程项目的施工成本直接影响到项目的经济效益和企业的盈
利能力。
因此，采取有效的成本控制与管理措施，可以减少项目的成
本支出，提高经济效益，保障企业的盈利能力。
2. 施工成本控制与管理措施的主要内容
施工成本控制与管理措施的主要内容包括：精细化预算、合理化
的设计、全面的材料管理、加强成本核算、优化施工机械设备、科学
合理的劳动力管理和加强项目监管等方面。
3. 精细化预算
精细化预算是指在项目立项之初，根据工程作业的内容、施工方式、材料情况等因素，充分调查、研究和分析后制定的预算。
通过精
细化预算，可以提高预算的准确性和科学性，从而有效控制施工成本。
4. 全面的材料管理
建筑工程项目中，材料费用占据了很大比重，因此全面的材料管
理非常重要。
通过统一采购、合理使用、加强监管等措施，可以有效
控制材料成本，提高施工效率和质量。
5. 科学合理的劳动力管理
劳动力成本是建筑工程项目中不可忽视的一部分。
合理的劳动力管理可以提高劳动力的效率和质量，从而减少不必要的成本支出。
6. 加强项目监管
加强项目监管是建筑工程项目施工成本控制与管理的一个重要环节。
通过加强监管，可以发现和解决成本控制方面的问题，从而降低成本支出，提高经济效益。
7. 结语
建筑工程项目施工成本控制与管理是确保项目经济效益和企业盈利能力的重要保障。
本文介绍了该方面的几个主要措施，希望对相关从业人员有所帮助。
工程施工成本计划(3篇)
第1篇一、工程施工成本计划的重要性1. 保障项目顺利实施：合理的成本计划有助于确保项目在预算范围内完成，避免因成本超支而影响项目进度。
2. 提高经济效益：通过成本计划，企业可以优化资源配置，降低成本，提高经济效益。
3. 优化施工组织：成本计划有助于合理安排施工进度，确保施工组织合理，提高施工效率。
4. 便于绩效考核：成本计划是衡量项目管理人员工作绩效的重要依据。
二、工程施工成本计划的编制依据1. 合同文件：包括合同条款、招投标文件、设计图纸等。
2. 施工方案：包括施工组织设计、施工进度计划、施工工艺等。
3. 施工定额：包括人工、材料、机械等费用。
4. 市场价格信息：包括人工、材料、设备等市场价格。
5. 现场调查：包括现场地形、地貌、周边环境等。
6. 政策法规：包括税收、保险、环保等方面的政策法规。
三、工程施工成本计划的编制流程1. 确定项目目标成本：根据合同文件、施工方案、施工定额等，确定项目目标成本。
2. 编制施工预算：按照施工方案，计算各分部分项工程的计划工程量，然后根据施工定额和市场价格信息，计算各分部分项工程的计划人工、材料、机械使用量。
3. 编制施工成本计划：根据施工预算，结合合同文件、施工方案、市场价格信息等，编制施工成本计划。
4. 审核与调整：对编制的施工成本计划进行审核，如有必要，进行适当调整。
四、工程施工成本计划的实施要点1. 加强成本控制：项目实施过程中，严格按照成本计划执行，加强成本控制，确保成本不超支。
2. 优化资源配置：根据施工进度和成本计划，合理调配人力、物力、财力等资源，提高施工效率。
3. 严格控制变更：对项目实施过程中出现的变更，及时评估变更对成本的影响，确保变更合理。
4. 加强沟通与协调：项目管理人员要与其他部门密切沟通，确保项目顺利实施。
5. 定期进行成本分析：对项目实施过程中的成本进行定期分析，发现问题及时解决。
总之，工程施工成本计划是确保工程项目顺利实施、控制成本、提高经济效益的重要手段。
施工成本计划和成本控制 (3)
施工成本计划和成本控制施工成本计划的类型考点：施工成本计划的有关概念1.按照发挥的作用分类（1）竞争性成本计划。
（2）指导性成本计划。
（3）实施性成本计划。
2.可按成本组成、项目结构、工程实施阶段分别编制项目成本计划。
3.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
4.一般情况下，成本计划总额应控制在目标成本的范围内。
考点：指导性成本计划、实施性计划成本一、指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划。
是项目经理的责任成本目标。
以合同价为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划。
二、实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性成本计划。
●竞争性成本计划含义：施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划，总体上较为粗略。
●竞争性计划成本带有成本战略的性质。
●指导性计划成本和实施性计划成本，都是战略性成本计划的进一步展开和深化。
考点：施工预算和施工图预算对比◆施工预算不同于施工图预算，虽然有一定联系，但区别较大1.区别2.编制实施性成本计划时要进行施工预算和施工图预算的“两算”对比分析。
3.“两算”对比◆对比方法（1）实物对比法；（2）金额对比法。
◆对比内容（1）人工量及人工费的对比分析●施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低6%左右。
（2）材料消耗量及材料费的对比分析●施工定额的材料消耗量及材料费一般低于计价定额。
（3）施工机具费的对比分析（4）周转材料使用费的对比分析●周转材料主要指脚手架和模板。
施工预算的脚手架根据施工方案确定的搭设方式和材料计算。
施工项目的成本计划与成本控制
施工项目的成本计划与成本控制施工项目的成本计划与成本控制1. 引言在施工项目管理中，成本计划和成本控制是至关重要的环节。
有效的成本管理可以确保项目的顺利进行，同时也是保障项目利润的关键。
本文将从成本计划的意义、方法和工具、成本控制的重要性及策略等方面进行全面深入的探讨，帮助读者更加全面了解施工项目的成本管理。
2. 成本计划的意义成本计划是指在施工项目开始前，根据项目的需求和预算，确定项目的成本目标和分配计划。
它的意义在于为项目提供一个清晰的成本预期和分配计划，同时也为项目的后续成本控制提供了基础。
在成本计划中，我们需要考虑项目的资源需求、成本估算、预算编制等方面的内容。
3. 成本计划的方法和工具在项目成本计划中，有许多方法和工具可以帮助我们进行成本的有效管理。
我们可以通过成本效益分析和成本预测来帮助我们确定项目的成本目标和分配计划。
成本计划中的成本估算和预算编制也是非常重要的环节。
这里可以运用成本核算、对比分析、趋势分析等方法和工具来进行有效的成本估算和预算分配。
4. 成本控制的重要性成本控制是项目管理中至关重要的环节。
它可以帮助项目管理者实现项目的成本目标和保障项目的利润。
有效的成本控制也可以提高项目团队的效率和项目交付的质量。
在成本控制中，我们需要注意成本的监控、变更管理、资源调配等方面的内容。
5. 成本控制的策略在成本控制中，我们可以采取一些策略来帮助我们有效地控制项目成本。
我们可以进行定期的成本监控和分析，以便及时发现和解决成本偏差。
我们也可以通过严格的变更管理和资源调配来确保项目成本的控制。
我们还可以运用一些技术和工具来辅助成本控制，比如成本管理软件、项目绩效评估等。
6. 个人观点和理解在我看来，成本计划和成本控制是施工项目管理中非常重要的环节。
它可以帮助项目管理者更好地理解项目的成本需求和预期，同时也为项目的后续控制和管理提供了支持。
在成本管理中，我们需要充分考虑项目的实际情况和客户的需求，同时也需要灵活运用各种方法和工具来帮助我们实现项目的成本目标。
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施工成本管理与施工成本计划2Z102041 施工成本管理的任务与措施施工成本:是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和建设工程项目施工成本组成：直接成本和间接成本。
直接成本：是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用。
包括人工费、材料费、机械使用费和施工措施费。
间接成本：是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用。
包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
一、施工成本管理的任务施工成本管理的任务主要包括：（排序）1、施工成本预测2、施工成本计划3、施工成本控制4、施工成本核算5、施工成本分析6、施工成本考核施工成本预测是在工程施工前对成本进行的估算，是施工项目成本决策与计划的依据。
是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本，预测这些因素对工程成本中有关项目的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。
施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
施工成本计划应满足的要求：（1）合同规定的项目质量和工期要求；（2）组织对项目成本管理目标的要求；（3）以经济合理的项目实施方案为基础的要求；（4）有关定额及市场价格的要求；施工成本计划的具体内容：（1）编制说明：指对工程的范围、投标竞争过程及合同条件、承包人对项目经理提出的责任成本目标、施工成本计划编制的指导思想和依据等的具体说明（2）施工成本计划的指标：施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可以采用对比法、因素分析法等进行测定。
、施工成本计划般情况下有以下三类指标：1、成本计划的数量指标，如按子项汇总的工程项目计划总成本指标2、成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率3、成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额成本计划的编制是施工成本预控的重要手段施工成本控制是在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内；随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异，进而采取多种措施，减少或消除施工中的损失浪费现象。
建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。
施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。
按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
合同文件和成本计划是成本控制的目标。
进度报告、工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
施工成本核算包括两个基本环节：一是按规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。
施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。
施工成本核算一般以单位工程为对象。
施工成本核算的基本内容包括：1、人工费核算；2、材料费核算；3、周转材料费核算；4、结构件费核算；5、机械使用费核算；6、其他措施费核算；7、分包工程核算；8、间接费核算；9、项目月度施工成本报告编制施工成本核算制是明确施工成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的制度。
项目管理必须实行施工成本核算制。
项目经理部要建立一系列项目业务核算台账和施工成本会计帐户，实施全过程的成本核算，具体可分为定期的成本核算（是为基础）和竣工工程成本核算形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围要一致。
形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。
对竣工工程的成本核算，目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。
施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。
利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较。
成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。
成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。
施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。
成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。
成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。
成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验。
成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
二、施工成本管理工作的措施施工成本管理措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施（1）组织措施是其他各类措施的前提和保障，如：实行项目经理责任制，落实组织结构和人员、明确任务和职能分工、编制成本计划、确定工作流程等。
（2）技术措施是纠偏的关键，多个不同的技术方案，比较选择最佳方案。
如进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选；确定最合适的施工机械、设备使用方案；应用先进的施工技术，先进的机械设备等。
（3）经济措施是最易接受和采用的措施。
如编制资金使用计划、确定和分解成本目标、成本管理目标风险分析、制定防范措施等。
（4）合同措施：如适用的合同结构、合同条款中考虑成本因素、潜在的风险因素、处理索赔等相关事宜。
2Z102042 施工成本计划的类型1、竞争性计划：即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划发生阶段：工程项目投标及签订合同阶段成本计划类型：估算成本计划依据：以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单为依据内容：以有关价格条件说明为基础，结合调研和现场考察获得的情况，根据本企业的工料消耗标准、技术和管理水平、价格资料和费用指标，对本企业完成招标工程所需要支出的全部费用的估算。
2、指导性成本计划：即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。
发生阶段：选派项目经理阶段成本计划类型：预算成本计划依据：以合同标书为依据内容：是项目经理的责任成本目标，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，一般情况下只确定责任总成本指标。
3、实施性计划成本：即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，以项目实施方案为依据。
发生阶段：施工准备阶段成本计划类型：施工预算成本计划依据：以项目实施方案为依据内容：以落实项目经理的责任目标位出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
施工预算和施工图预算的区别1、编制的依据不同：施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据2、适用范围不同：施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，施工图预算既适用于建设单位也适用于施工单位3、发挥的作用不同：施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据，也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；而施工图预算则是投标标价的主要依据。
2Z102043 掌握施工成本计划的编制依据施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。
施工成本计划的编制依据包括：（1）投标报价文件；（2）企业定额、施工预算；（3）施工组织设计或施工方案；（4）人工、材料、机械台班的市场价；（5）企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；（6）周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；（7）已签订的工程合同、分包含同（或估价书）；（8）结构件外加工计划和合同；（9）有关财务成本核算制度和财务历史资料；（10）施工成本预测资料；（11）拟采取的降低施工成本的措施；（12）其他相关资料。
2Z102044掌握施工成本计划的编制方法施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建在切实可行的基础上。
施工成本计划的编制方式有：（1）按施工成本组成编制施工成本计划；（2）按项目组成编制施工成本计划；（3）按工程进度编制施工成本计划。
一、按施工成本组成编制施工成本计划的方法施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费，编制按施工成本组成分解的施工成本计划。
二、按项目组成编制施工成本计划的方法大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。
因此，首先要把项目，总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程。
三、按工程进度编制施工成本计划的方法编制按工程进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。
即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。
在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求。
通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图。
并在此基础上编制成本计划。
其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划；另一种是利用时间－成本曲线（S形曲线）表示。
每一条S形曲线都对应某一特定工工程进度计划。
因为在进度计划的非关键路线中存在许多有时差的工序或工作，因而S形曲线（成本计划值曲线）必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。