出库作业规范

标题：出库作业规范

1．目的：确保半成品出库帐务作业明确，物流顺畅及帐、物一致性。

2．范围：适用于全公司半成品出库整个过程。

3．作业流程：

4．作业说明：

4.1生产需求科室提前三天以配送联络函形式向物控提出物料需求计划，物控按照物料需求要求，

提前预配，确保物料齐套配送。

4.2生产科室依据生产订单和生产计划，按照库别、机型、名称、图号、数量、令号开具领料单，

物控员核实单据无误后，审核、打印。

4.3物控员依据出库单据到货场进行实物确认，按照部品分拣、摆放，易于交接清点，并将配好

物料配送至生产科室指定工位，生产科室接受担当对配送物料依据出库单进行核对确认无误后签字，返回物控仓储留存联。

4.4生产科室与物控员在核对配送物料中，若发现配送物料与出库单项目名称、数量不符，物控

担当应立即核实解决，不得延期或滞后不办。

4.5生产科室在生产制作过程中，发现配送物料不良，应按照不良品流程处理，凭借品证部门所

开的不良单向物控先借出物料以满足生产需求，所借物料纳入下个配送清单之中。

4.6生产科室在生产制作过程中，如有物料丢失、人为操作不当报废，应按照制造部计划科补料

流程走，同时与物控对接，临时借料，纳入下个配送清单，不得从物控私自拿料。

4.7物控担当依据物控库存与生产订单执行情况，提前三天对入库单位进行生产欠品预警。以欠

品联络书的形式向入库单位反馈欠品机型、图号、件数以及入库要求时间，欠品接受单位必须答复入库时间，并签字确认。

4.8入库单位由于物料没有及时办理入库，物控无法完成配送任务，物控担当应先借入后借出，

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生产科室不得私自从入库单位拿取物料。

4.9对于生产紧急件，欠品单位如果不能按照物控担当要求时间入库，物控应立即向本科室主管

和制造部副部长以上人员反映，以期达到妥善解决，不得延期汇报和置之不办。

4.10每月最后一个双休日物控担当应对所辖库存产品进行实物盘存，并将库存报表反馈计划科

及相关入库科室。

5.参考资料：

5.1物控仓库管理总则

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