波特五力模型行业分析案例 制药行业
药品swot分析案例范文
药品swot分析案例范文英文回答：SWOT analysis is a useful tool for evaluating the strengths, weaknesses, opportunities, and threats of a product or business. In this case, I will conduct a SWOT analysis for a pharmaceutical product.Strengths:One of the strengths of the pharmaceutical product is its effectiveness in treating a specific medical condition. For example, if the product is a painkiller, its strength lies in its ability to provide quick and effective pain relief. Another strength could be the product's highquality and reputation, which can build trust among consumers and healthcare professionals.Weaknesses:One weakness of the pharmaceutical product could be its high cost. If the product is expensive, it may limit its accessibility to a larger population. Another weakness could be potential side effects or adverse reactions associated with the product. This can deter someindividuals from using it or lead to negative reviews and decreased demand.Opportunities:One opportunity for the pharmaceutical product could be to expand its market reach by targeting new geographical areas or demographics. For example, if the product is primarily sold in urban areas, there may be an opportunity to tap into rural markets. Another opportunity could be to collaborate with healthcare professionals or institutions to increase product awareness and usage.Threats:One threat to the pharmaceutical product could be the emergence of a competitor offering a similar or betteralternative. This can lead to a loss of market share and decreased demand. Another threat could be regulatory changes or stricter guidelines for the product's manufacturing or distribution. This can increase costs or limit availability.Overall, conducting a SWOT analysis for a pharmaceutical product can help identify its strengths, weaknesses, opportunities, and threats. By understanding these factors, companies can develop strategies to capitalize on their strengths, address their weaknesses, seize opportunities, and mitigate threats.中文回答：SWOT分析是评估产品或企业的优势、劣势、机会和威胁的有用工具。
精编(医疗药品)医药商业-波特五力
（医疗药品）医药商业－波特五力夹缝中生存的医药商业企业步入2005年，医药商业（不包括医药零售，下同）行业将面临一如既往的复杂环境，而其中竞争激烈程度的加剧将是显而易见的。
面对这样的状况，我们在帮助企业制定战略的时候，必须系统地利用波特竞争五力模型来对其竞争环境进行分析。
从企业的自身利益出发，竞争是一个令人生厌的事物，但它仍；之上；且；当下；和；可是；能够；俩；见；某公司；运营；不会因此而消失，事实上在市场经济环境下，无法回避竞争的现实。
企业如果想得以生存和持续的发展，就只有比对手做得更好。
按照经济学家波特的观点，一个行业中的竞争远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量：1.市场新进入者的威胁2.替代产品的威胁3.购买商讨价仍；之上；且；当下；和；可是；能够；俩；见；某公司；运营；价能力4.供应商讨价仍；之上；且；当下；和；可是；能够；俩；见；某公司；运营；价能力5.同行业的威胁通过从这五个方面的分析，我们能找出来自各个方向的压迫力，这些压迫将对行业和企业带来的影响，以此作为我们提出建议的依据，帮助企业提升某些方面的能力来抵抗外界竞争的压迫，即使企业的竞争力更加突出，能更自如地应对来自五方面竞争的压力。
一：来自供应商的竞争医药商业企业作为医药行业价值链上的一个环节，其上游供应商无疑为医药制造企业。
虽然经过了GMP、虽然经过了大型医药企业和集团的重组和仍；之上；且；当下；和；可是；能够；俩；见；某公司；运营；购、虽然有很多医药企业由于不适应市场环境而被淘汰，但仍；之上；且；当下；和；可是；能够；俩；见；某公司；运营；中国有医药制造企业的数量仍然大于4000家。
当然相对于这些制造企业来说，医药商业企业的数量则更是惊人的达到7000多家（经过GSP认证以后）。
在计划经济时代，医药商业企业朝南坐，医药制造企业必须求爷爷告奶奶地同医药商业企业搞好关系，才能将完成每年的销售任务、才能确保企业的生存和发展。
医药产业五力模型分析波特
医药产业五力模型分析波特波特五力模型是一种用于分析行业竞争力的工具，可以帮助我们了解生物医药行业的竞争情况。
以下是对生物医药行业应用波特五力模型的分析：1.供应商的议价能力：生物医药行业的供应商包括原材料供应商、设备供应商和研发合作伙伴等。
由于生物医药行业对高质量原材料和先进设备的需求较高，供应商的议价能力相对较强。
此外，与研发合作伙伴的关系也会影响供应商的议价能力。
2.买家的议价能力：生物医药行业的买家包括医疗机构、药店、保险公司等。
由于买家对药品价格和质量有一定的要求，他们在购买过程中具有一定的议价能力。
此外，政府对药品价格的监管也会影响买家的议价能力。
3.潜在竞争者的威胁：生物医药行业的进入壁垒较高，包括技术门槛、资金需求和法规限制等。
然而，随着科技的进步和创新能力的提升，潜在竞争者的威胁仍然存在。
尤其是在新兴领域和创新药物研发方面，潜在竞争者可能会对现有企业构成威胁。
4.现有竞争者的竞争程度：生物医药行业存在着激烈的竞争，尤其是在常规药品市场。
大型制药公司之间的竞争主要体现在产品创新、市场份额和品牌影响力等方面。
此外，小型制药公司和创新型企业也在不断涌现，增加了竞争的程度。
5.替代品或替代服务的威胁：生物医药行业的替代品或替代服务主要包括传统药物、替代疗法和其他医疗技术等。
随着科技的发展和医疗技术的进步，替代品或替代服务的威胁逐渐增加。
企业需要不断创新和提高产品的独特性，以抵御替代品的竞争。
综上所述，生物医药行业存在着供应商的议价能力、买家的议价能力、潜在竞争者的威胁、现有竞争者的竞争程度以及替代品或替代服务的威胁等五个方面的竞争力因素。
企业需要根据这些因素来制定相应的竞争策略，以保持竞争优势。
波特五力分析
波特五力分析企业战略决策是企业经营成败的关键，它关系到企业生存和发展。
决策正确可以使企业沿着正确的方向前进，提高竞争力和适应环境的能力，取得良好的经济效益。
反之决策失误，就会给企业带来巨大损失，甚至导致企业破产。
而在我的企业管理决策中，我想经营创办的企业是药店！原因有三：1创业就要对行业清楚有一定的行业基础，否则无法进行创业，而对于我，我所学专业是药品营销，我将来的工作如果不出意外就是做药品营销，所以必会长期跟药店以及与医药市场中的相关人打交道，同时对医药行业也会有很多了解，这样可以为我开药店打下良好的经验和人脉基础。
有了这些基础我才有实力有准备去自己开创企业，这是我选择开药店的第一点原因2办企业需要涉及到资金问题，太大的成本可能承担不起，或者风险太大，而开一家药店算上租门市成本，购进药品成本，招收店员成本以及一些成本加在一起总成本应该在十多万左右，而我创业的时候既开药店的时候应该是在中年时期，这样的一个成本我应该不难拿出或可以承受，而且风险性不是很大，更重要的是一年之内应该可以就收回成本，所以在经济基础上开药店也是我的合理选择。
3自己创办企业一定要想到两点，一是能不能赚钱，一是能不能长期发展。
我先说发展：谈到发展就要提到开药店的商品既药品，药品应该说是人们所离不开的，而且应该也不会有被替代的可能，也就是说其是具有可持续性的…那么自然而然开药店本质上也是具有可持续性的，而外在因素上就是经营的发展性，因为我将来所从事的专业是药品营销，经过十年二十年的历练，所以肯定会对经营药店以及医药行业的行情、知识、管理经营方法、销售手段都有所建树，这样会保证我的药店具有经营的发展性，所以总体来讲开办药店是具有发展的；还有一点就是之前提到的是否赚钱，自己经营创办企业都是想赚钱的，而开药店的利益相对来说也是比较大的因为药品本身的利润就很大，如果有配套的管理方式，和销售手段，其销量也是很可观的，这样商品上的利益大，又有销售量，就应该可以赚取不少的利益，所以开药店是很赚钱的…基于以上三点原因所以我选择的创办企业是开药店。
医药行业与个股分析---五力模型
心宝丸 温补心肾，益气 助阳，活血通脉
麒麟丸 补肾填精，益气养血
袪痹舒肩丸 袪风寒，强筋骨，益气血，止痹 痛。用于肩周炎风寒痹症者
投资亮点—老字号企业
• 太安堂是著名的中医药老字号，具 有将近500年的历史，核心技术源自 明代太医院。
• 公司创始人柯树泉先生是太安堂始 祖柯玉井公的第十三代传人，“太 安堂”收藏的御方、验方、药理是 开发现代特效中成药的无价之宝， 有祖传御医宝典《万氏医贯》的医 药精髓。
医药行业与个股分析
华鑫证券西安科技路营业部 ——王艳云
课件内容
1
医药行业分析
2
潜力个股分析
1
王艳云先生
• 经济学学士，毕业于延安大学金融系，北京大学在读 MBA,2010年1月加入华鑫证券西安科技路营业部， 目前任营业部投资顾问、IB专员，融资融券专员。
• 2010年9月—10月参加华鑫证券与北京天相投资顾问 公司合作的首届投资心脑血管疾病：我国心脑血管疾病患者已经超过2.7亿人！世界卫生组织估计 每年有1750万人死于心血管疾病和脑卒中，我国每年死于心脑血管疾病近 300万人，占我国每年总死亡病因的51%。2011年的心血管病药物市场规模 大约有850亿元人民币左右 。
• 不孕不育疾病：《2012年中国男性精子质量调查白皮书》的调查数据显示， 我国不孕不育男女超过5000万，并仍逐年增加，生育危机即将到来的刺激相 关药物需求大幅攀升。目前市场竞争对手仅有同仁堂和君山制药等少数公司 。
投资亮点—业绩放量
• 皮肤病用药--消炎癣湿膏：实行渠道下沉战略，确保稳定增长 • 心脑血管用药--心宝丸：丰富产品系列，扩大市场发展空间 • 不孕不育用药--麒麟丸：独家生产的国家二级中药保护品种 • 2011年，主打产品消炎癣湿膏、麒麟丸、心宝丸销售收入分别达到
制药业五力模型分析管理学作业
制药业五力模型分析管理学作业
13/18
3.购置商讨价还价能力
对于医药企业来说，其购置商主要为药品批发企业 、医疗机构以及药品零售商。药品批发企业一直都 是医药企业产品主要流向，其在与不一样卖方交中 积累了丰富经验，掌握了大量信息，且医药企业之 间产品差异化小，因而批发企业含有相当议价优势 。
制药业五力模型分析管理学作业
看病难、看病贵问题。政府经过三大办法改进基层医疗：
建立分级医疗体系、建立基本药品制度、严格药品价格
管理。但从当前执行情况看，即使带来了新市场需求，
改进了竞争环境，但也给企业带来挑战。跨国企业进入
基层市场受阻，本土企业看似更有优势，但也面临着盈
利难、市场规则
改变带来挑战。
制药业五力模型分析管理学作业
9/18
制药业五力模型分析管理学作业
3.确定目标：用五力模型分析制药业 4.确定前提条件：对制药行业进行充分了解 5.制订计划方案：
1)李治平、张云峰搜集网上资料 2)杨朝颖、张婧悦、李蓉进行实际调研 3)姜欣颜、王若萱、毛天瑞、俞江流制作
PPT 4)李滢莎展示PPT 6.编制预算：1）实地调研所需车费16元
制药业五力模型分析管理学作业
10/18
五力模型总体分析图
制药业五力模型分析管理学作业
11/18
1.新进入者威胁
对于医药企业而言，因为含有资金技术密集型等专业性及特殊性 ，所以与其它行业相比，其进入壁垒较高。首先是来自政府行政 管理方面壁垒。药品作为特殊商品，直接关系到使用者生命安全 。其次，由医药产业规模经济所带来壁垒。新进入医药企业难免 要面临一个很大考验即要么在规模经济上经营，投入巨额资金， 并与现有企业进行激烈市场份额争夺战；要么因为资金制约，仅 能在规模经济以下生产，成本居高不下，在竞争中处于劣势地位 。这两方面皆会给医药企业带来巨大压力。第三，来自于资本需 求壁垒。因为国家提升了医药产业进入门槛，所以相关带来了在 开启资本方面更高要求。建设符合GMP 要求生产厂房和生产线 ，需要大量资金支持；产品投入市场前，企业还需要支付大量广 告、宣传等费用。
基于波特五力模型对中医药食品行业竞争力分析
基于波特五力模型对中医药食品行业竞争力分析作者：***来源：《中国集体经济》2021年第25期摘要：随着我国经济飞速增长和百姓生活水平质量的提高，中医保健品行业越来越受到消费者青睐，中医保健品立足于中国传统医学药学，具有深厚的历史底蕴及优良功效。
近年来，中医保健品行业得到政府的大力支持，以此来促进中医保健品市场健康稳步发展。
文章率先运用波特五力模型分析中药行业宏观环境及竞争能力，并以东阿阿胶企业为例，从公司概况、公司核心竞争力层面、公司经营业务、财务收入现状等几个方面进行综合分析，结合东阿阿胶的发展现状及竞争优势，对中医药食品行业发展提出相关的对策建议。
关键词：波特五力模型;行业分析;发展建议;东阿阿胶一、中医药行业分析（一）中医药行业历史及现状几千年来，中医药在我国具有深厚的历史底蕴，一代代古代先人通过艰苦钻研对中医药进行传承创新及发展，造福了数以千计的人们，是中华文化的瑰宝。
中医药行业构成有：中药材种植、中药生产加工和中药商业经营。
中医药种植作为中医药行业的基础，种植生产环节至关重要，精良的药材富含丰富的药效，在其生产加工环节更容易生产出优质的中医药成品，为企业及社会带来更大的经济效益和社会效益。
然而中医药加工环节更是行业发展的决定性阶段，现代中医药行业将现代先进的生产技术运用中医药领域中，能够更深层次的发掘药用价值，最大限度的利用药效资源。
随着新时代的发展，“养生健康”、“绿色”等理念的兴起，中医药逐渐出现在人们的视野当中，它以天然、调理、安全、副作用小等特点得到人们的认可，中医药保健食品作为中医药行业的衍生产品，中药类保健食品具有其它食品不可比拟的优势。
（二）中医药行业波特五力模型分析波特五力模型由迈克尔·波特在20世纪80年代提出，分析认为有五种力量决定着行业的竞争规模范围和深度，这五种力量分别为供应商的谈判能力、替代产品的威胁、潜在竞争对手的威胁、买入者的谈判能力和其他现有企业的竞争力。
医药行业波特五力模型
我国医药行业波特五力模型分析一、行业新进入者的威胁对医药企业而言，由于具有资金技术密集型等专业性及特性，因此与其他行业相比，进入壁垒较高。
首先是来自政府行政管理方面的壁垒。
药品作为特殊的商品，直接关系到使用者的生命安全。
医药行业的生产受到国家监督管理部门的严格控制。
新药的注册生产方面，由于也存在一定的行政保护，使原有制药企业拥有较强的垄断优势。
其次，由医药产业的规模经济所带来的壁垒。
新进入的医药企业难免要面临一个很大的考验，即要么在规模经济上经营，投入巨额的资金，并与现有企业进行激烈的市场份额争夺战：要么在规模经济以下生产，成本居高不下，在竞争中处于劣势地位。
这两方面会给医药企业带来巨大的压力。
第三，来自资本需求的壁垒。
由于国家提高了医药产业的进入门槛，因此相关带来了在启动资本方面的更高要求。
值得注意的是，虽进入医药产业的壁垒重重，但由于我国药品消费市场潜力巨大，惬意要产业回报丰厚，因而近年来一些财力雄厚的大集团等纷纷控股收购医药企业，国外更多的医药巨头业试图进入我国医药市场。
新的进入者使整个医药市场原有的竞争变得更为激烈。
二、购买者的议价能力对于医药企业来说，其购买商主要为药品批发企业、医疗机构以及药品零售商。
药品批发企业一直都是医药企业产品的主要流向，其在与不同卖方的交易中积累了丰富的经验，掌握了大量的信息，且医药企业之间产品的差异化小，因而批发企业具有相当的议价优势。
近几年来，我国药医疗机构好人品批发企业向着规模化、联盟化的方向发展，国药集团等大型药品商业企业在市场中占的份额不断扩大，从而使医药企业在这场贸易的博弈中地位进一步下降。
医疗机构和零售药房作为整个销售环节的终端，能够直接接触消费者，因此具有引导用药消费的能力，在与医药企业谈判中具有绝对的优势，也有着很强的议价能力。
三、供应商的议价能力供应商的议价能力，直接影响着医药企业的生产成本。
医药供应商包括：原料药及辅料生产厂家、能源的提供商等等。
波特五力模型行业分析案例 制药行业
波特五力模型行业分析案例制药行业制药行业制药行业制药行业：：：：药品费用在世界许多国家快速增长，这激起了人们对药品定价的关注，因此许多国家都试图通过定价手段来达到降低药品费用的目的。
各国对药品价格都有一定形式的规制，其中一种做法就是最高限价，即通过制定药品价格的上限以达到控制成本。
然而，药品价格最高限价的规制引发了不少争论。
反对者认为价格规制会阻碍新药的研发创新，因为生产者将难以补偿研发新药所需要的巨大投资。
由于各种原因，医药市场与传统的竞争市场不具有完全可比性。
传统的竞争市场中，消费者在很大程度上能够确保自己买到的商品物有所值。
而在医药市场中，消费者(患者)很难判断药品的功效，往往是受乐观心态支配而不是严密的逻辑思考，把选择权委托给了第三方(医生)，因此也导致了医药市场的扭曲。
政府则认为应该在多方面对医药市场加以干预，这进一步加剧了市场的扭曲。
除了建立确保药品可获得性的网络之外，政府还针对药品的疗效，安全、质量，以及提升处方标准和促进合理用药等方面，制定了许多旨在保护消费者权益的法规。
为了对药品费用加以控制，政府实施药品价格控制，限制药品报销，取消目录中的非基本药物，提供非商业性信息，控制批发商和零售商的利润率，甚至对处方和用药的方式加以限制。
医药市场的特点是消费者几乎没有主动权。
在这种情况下，对产品的评价不能依据消费者的选择或者对市场上该产品的成本—效益评估来进行。
有关医疗服务的文献早已意识到这一问题，并假设消费者不知道医疗服务与健康康复之间的真正关系。
基于以上假设，我们可以认定医疗服务的需求缺乏价格弹性。
由于医疗服务市场的这些特征，消费者很少支付其所用药品的全部价款。
在私人的医疗服务市场，消费者支付保险费，而由保险公司为药品买单。
在公共卫生保健系统中，医疗服务通常是通过征收所得税来筹资，消费者定额支付一部分费用，或支付总费用的一定比例。
这种支付方式造成了财政幻觉：当消费者做出选择的时候，只考虑产品的功效而不计成本，但最后还是不得不负担总费用(所得税或保险费的增加)，这时产品功效与成本之间的联系不再是直接形成的。
波特五力模型分析
运用“波特五力模型”分析我国医药企业的发展战略一．医药行业的竞争态势近年来，我国医药产业迅猛发展，在国民经济中扮演者越来越重要的地位。
从1995年到2005年的10年中，我国的医药企业不断壮大，整个医药产业在GDP中的比重翻了两番，达到了4%，同时，我国已经成为全球原料药的生产和出口国之一，也是世界上最大的制剂和疫苗产品生产国。
2006年，全国医药工业完成工业总产值5323.7亿元，同比增长17.9%，整个医药产业呈现较好的发展态势。
另一方面，截止2007年上半年，我国医药生产企业共有4600余家，但其占国内医药市场份额近35%左右。
与之形成鲜明对比的是世界的前20前制药企业的销售额，就占到了整个世界药品市场的60%。
与发达国家中实力雄厚的医药巨头相比，我国医药企业仍旧存在数量多，规模小，水平低，集中度不高等致命弱点，其无疑也是医药企业未来发展的巨大阻力。
1.结构不合理我国医药企业的机构不合理主要表现在大型企业不仅数量少，而且规模不够“大”,中小企业不但数量众多，并且规模又太”小”.虽自2004年开始，国家强制对医药生产企业实施GMP认证，企业的数量得到了控制，药品的质量得到了提高，但是就我国的4600余家医药生产企业来看，其中80%以上为中小型企业，在这些企业中大多数企业并无自身优势产品，仅靠生产工艺相对成熟简单的仿制药品存货。
如此的企业结构无法形成规模经济优势和专业化协作优势，因而致使我国医药产品附加值低，品种重复多，不惧竞争优势。
2.创新能力低医药产业是高投入、高产出，高风险的科技产业，强调不断创新。
但至今为止，我国拥有自主知识产权，独立研究开发的“新药”少之又少“。
20世纪70-90年代，世界各国共开发152种新药，仅美国就将近占了一半，而我国颗粒无收。
制约我国新药研发能力的关键因素之一是研发资金投入严重不足。
我国的医药产业对于研发的投入仅占销售额的2%-3%左右，其研制成功一种新的化学合成药耗资2-3亿美元，甚至10亿美元以上。
五力模型分析医药行业
五力模型分析医药行业医药行业是一个重要的国民经济支柱产业，具有巨大的发展潜力和市场空间。
为了更好地分析医药行业的竞争状况，可以应用麦肯锡咨询公司的五力模型进行分析。
1. 竞争者力量：医药行业的竞争者力量主要包括各个制药企业之间的竞争。
目前，医药行业竞争激烈，市场上存在着众多的国内外制药企业。
这些企业在产品创新、生产技术、市场营销等方面具有一定的竞争优势，形成了一定的竞争格局。
2. 供应商力量：医药行业的供应商力量主要来自于原料药和中间体供应商。
医药行业对于质量和安全的要求较高，因此制药企业往往需要与供应商建立长期的合作关系，确保原料药和中间体的质量稳定。
同时，一些供应商拥有核心技术和专利，对制药企业来说具有较强的议价能力。
3. 顾客力量：医药行业的顾客力量主要来自于医疗机构和个人消费者。
医疗机构作为医药产品的购买主体，对药品价格和质量有较高的要求。
个人消费者则对医药产品的疗效和价格敏感。
此外，医保政策对于医药品的价格和销售渠道也具有一定的影响力。
4. 替代品的威胁：医药行业存在一定的替代品威胁，主要来自于其他新型医疗技术的介入。
新型医疗技术的不断发展和应用会对传统医药产品的需求产生一定的冲击。
此外，医药行业还面临着仿制药的竞争，一些品牌药的专利保护期限到期后，会出现相对低价的仿制药，进一步加剧了替代品的威胁。
5. 进入壁垒：医药行业的进入壁垒相对较高。
制药企业需要经过严格的国家监管和审批程序，同时还需要巨大的资金和技术支持。
此外，医药行业还涉及到伦理、合规等方面的问题，需要具备专业的科研人员和严谨的科研流程。
以上这些因素都增加了新进入者的进入壁垒。
综上所述，医药行业的竞争状况高度激烈，企业需要不断创新和提高核心竞争力。
制药企业需要与供应商建立长期合作关系，确保原材料的质量稳定；同时，还需要关注医保政策的变化和消费者需求的变化，以确保产品的市场竞争力。
此外，企业还需要关注新型医疗技术的发展，积极引入新技术和新产品，以抵御替代品的威胁。
制药业五力模型分析。管理学作业 ppt课件
制药业五力模型分析。管理学作业
第三，医药产业整合。中国制药行业迎来兼并收购的高 潮，一些跨产业链的国有大型制药企业出现，也有很多 企业通过收购扩大产品组合，而跨国企业则是通过收购 已有品牌加速进入中国市场。产业链的整合有利于企业 竞争力的提高，同时也将加快国内中小企业的淘汰。 第四，基层医疗市场扩容。为解决医疗资源分布不均， 看病难、看病贵的问题。政府通过三大措施改善基层医 疗：建立分级医疗体系、建立基本药物制度、严格药品 价格管理。但从目前的执行情况看，虽然带来了新的市 场需求，改善了竞争环境，但也给企业带来挑战。跨国 企业进入基层市场受阻，本土企业看似更有优势，但也 面临着盈利难、市场规则 变化带来的挑战。
制药业五力模型分析。管理学作业
药品作为特殊商品，具有极强的专业性，其作用并不 能通过保健品或医疗器械等其他产品所替代。因而， 替代品较为局限，由此对医药产业竞争所带来的威胁 较小。
制药业五力模型分析。管理学作业
实际上，关于五力分析模型的实践运用一直存在许多争论。目前较 为一致的看法是：该模型更多是一种理论思考工具，而非可以实际 操作的战略工具。该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的： 1、制定战略者可以了解整个行业的信息，显然现实中是难于做到的； 2、同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。但现实中企业之间存 在多种合作关系，不一定是你死我活的竞争关系； 3、行业的规模是固定的，因此，只有通过夺取对手的份额来占有更 大的资源和市场。但现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与 对手共同做大行业的蛋糕来获取更大的资源和市场。同时，市场可 以通过不断的开发和创新来增大容量。
制药业五力模型分析。管理学作业
波特五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于 80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影 响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞 争环境。 五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购 买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代 品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
波特五力模型的案例分析
波特五力模型的案例分析波特五力模型是由迈克尔·波特在1979年提出的一种商业分析框架，用于评估一个行业的竞争力和吸引力。
该模型由五个竞争力要素组成，即供应商力量、买家力量、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁和现有竞争对手之间的竞争。
下面介绍几个波特五力模型的案例分析：1.霍尼韦尔国际公司：霍尼韦尔国际公司是一家运营着多个领域的全球化企业，包括航空航天、安全与产品性能材料、能源技术与自动化控制解决方案等。
该公司所处行业由于技术复杂性和专业性较高，供应商的谈判能力较强，因为该公司需要高质量和高性能的产品和材料。
同时，由于该行业的竞争激烈，公司必须与现有竞争者保持竞争，以保持市场份额。
2.亚马逊公司：亚马逊公司是全球最大的在线零售商之一，该公司所在的行业存在大量的竞争和潜在竞争者。
亚马逊公司通过不断降低价格、提高客户体验、扩大产品种类和提供快速配送等方式来抵制潜在竞争者的威胁。
此外，由于亚马逊公司的规模和品牌知名度，它与供应商之间的谈判能力很强，可以获得更有利于自己的供应合同。
3.制药行业：制药行业是一个研发和销售药物的行业，也面临着潜在竞争性替代品的威胁。
随着科技的进步，人们对于替代疗法的需求增加，这加大了传统药物的替代品的竞争压力。
此外，制药行业的买家，如医院和医疗保健机构等，由于购买量大以及对价格和药物质量的要求高，所以对制药公司的议价能力较强。
通过波特五力模型的案例分析，我们可以发现不同行业、不同企业在竞争力方面存在的差异。
通过对供应商力量、买家力量、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁和现有竞争对手之间的竞争的评估，企业可以制定相应的竞争策略，提高自身的竞争力。
医药行业波特五力模型精选文档
新进入的医药企业难免要ຫໍສະໝຸດ 面临一个很大的考验，即 要么在规模经济上经营， 投入巨额的资金，并与现 有企业进行激烈的市场份 额争夺战：要么在规模经 济以下生产，成本居高不 下，在竞争中处于劣势位。
现有市面上有多种药品已 打出了自己独有的品牌优 势，这种产品差异化形成 的障碍，迫使新加入者要 花很大的代价来树立自己 的信誉和克服现有用户对 原有产品的忠诚，而这种 努力通常需要大量资金支 持并且花费很长时间。
3 未来发展的重点支柱行业
近年来，我国各省市均分别将医药产业列为未来发展的重点支柱行业，纷纷建立生物医药科技园区，通过产业集 聚来发展我国的医药产业。但在其建设过程中，也暴露出一些问题，如重复建设、产业结构趋同，产业集聚优势没有 体现出来等问题，在一定程度上抑制了我国医药产业的发展进程，如何从高新技术为主导，调整产业结构，加强质量 监管，以促进我国医药产品的核心竞争力，成为现阶段医药产业改革升级的主旋律。
2020/5/8
IMC 17
购同业竞争者 IMC 的竞争程度
。
2020/5/8
IMC 18
同业竞争者的竞争程度
①有众多或势均力敌的竞争者
? 在我国现有的医药生产企业中，拥有自主知识产权品种的厂商少之又少，
1
产品同质化现象相当严重。相同的药品就有几十家乃至几百家医药企业同
时生产，从而导致了医药企业之间的竞争越发激烈。
2020/5/8
IMC 10
购买者的议价 能力 IMC
。
2020/5/8
IMC 11
购买者的议价能力
①购买商集中，一般都是批 量购买
? 购买商主要为药品批发企业、 医疗机构以及药品零售商， 购买商集中程度高，占据议 价优势地位。
恒瑞1行业波特五力模型分析更新
恒瑞 1 行业波特五力模型分析更新原文地址：恒瑞(1)--行业波特五力模型分析(更新)作者：millionaire恒瑞的分析实在是艰难，不知道的没有概念的东西太多(me-too me-better ANDA DMF COS还有企业生产的各种专科药的机理和疗效)，本来以为自己作为医务工作人员能把握的比别人更好一点，但发现仅仅比非医学专业者好一点点。
单纯这种对企业的把握能力不足就已经构成了放弃投资恒瑞的缘由，但基于想要对行业的进一步了解，还是绞尽脑汁啃下来，拿出有限的一点不成熟的观点与大家分享。
恒瑞不愧为国内仿制药的霸主，5年内持续维持在20%以上的ROE格外吸引眼球，从行业分析上看，恒瑞借医改东风，医药支出快速提高的背景下，行业增速维持在20%以上，而且从国内人均医疗费用与国外相比，医药前景也非常广阔，从报表开始看的话，吸引人的还有众多出众的财务指标，轻资产、低负债、毛利率高、净利率高等等。
但恒瑞的情况与国内高壁垒中药企业相比，因为他所处医药子行业的竞争状态，还有国内外药学研究、药物审批的复杂性和不确定性，产品线丰富而且专科，前景更不容易看清楚。
仿制仿创药行业是医药行业的子行业，而且作为医药行业的主体，有非常大的市场容量，发展前景在医改背景下极富吸引力，而且借鉴仿制仿创制药业国外经验和当今国际医药形势，很有可能可以走出国门，开拓广大的国际市场，但行业内相对脆弱的壁垒，激烈的竞争态势使得行业内的企业充满变数，难以把握。
行业企业壁垒1规模和资金壁垒仿制药企业资金和规模壁垒相对较低，使得仿制药企业为数众多，竞争十分激烈。
仿创药有更高资金壁垒，这种仿创模式的高风险，长时间研究的前期投资需要花费大量金钱的同时具有不确定性(恒瑞在创新领域花了十年时间，10亿人民币才有现在的品种储备)，这不是中小企业能负担得起的。
但因为国仿制仿创企业内企业面对的主要是国际竞争对手，所以这两个壁垒国际竞争中并不高。
2歧异化壁垒药物更注重质量和安全，各种细分专科药都有独特的功效和或多或少的副作用，具有基本的歧异化壁垒。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
波特五力模型行业分析案例
制药行业
制药行业制药行业制药行业：：：：药品费用在世界许多国家快速增长，这激起了人们对药品定价的关注，因此许多国家都试图通过定价手段来达到降低药品费用的目的。
各国对药品价格都有一定形式的规制，其中一种做法就是最高限价，即通过制定药品价格的上限以达到控制成本。
然而，药品价格最高限价的规制引发了不少争论。
反对者认为价格规制会阻碍新药的研发创新，因为生产者将难以补偿研发新药所需要的巨大投资。
由于各种原因，医药市场与传统的竞争市场不具有完全可比性。
传统的竞争市场中，消费者在很大程度上能够确保自己买到的商品物有所值。
而在医药市场中，消费者(患者)很难判断药品的功效，往往是受乐观心态支配而不是严密的逻辑思考，把选择权委托给了第三方(医生)，因此也导致了医药市场的扭曲。
政府则认为应该在多方面对医药市场加以干预，这进一步加剧了市场的扭曲。
除了建立确保药品可获得性的网络之外，政府还针对药品的疗效，安全、质量，以及提升处方标准和促进合理用药等方面，制定了许多旨在保护消费者权益的法规。
为了对药品费用加以控制，政府实施药品价格控制，限制药品报销，取消目录中的非基本药物，提供非商业性信息，控制批发商和零售商的利润率，甚至对处方和用药的方式加以限制。
医药市场的特点是消费者几乎没有主动权。
在这种情况下，对产品的评价不能依据消费者的选择或者对市场上该产品的成本—效益评估来进行。
有关医疗服务的文献早已意识到这一问题，并假设消费者不知道医疗服务与健康康复之间的真正关系。
基于以上假设，我们可以认定医疗服务的需求缺乏价格弹性。
由于医疗服务市场的这些特征，消费者很少支付其所用药品的全部价款。
在私人的医疗服务市场，消费者支付保险费，而由保险公司为药品买单。
在公共卫生保健系统中，医疗服务通常是通过征收所得税来筹资，消费者定额支付一部分费用，或支付总费用的一定比例。
这种支付方式造成了财政幻觉：当消费者做出选择的时候，只考虑产品的功效而不计成本，但最后还是不得不负担总费用(所得税或保险费的增加)，这时产品功效与成本之间的联系不再是直接形成的。
此外，医药市场供应方的特点是：(1)研发投资的成本很高，而且还在增长；(2)药品一旦上市，生产的边际成本相对较低，(3)销售成本很高(并不断增长)，市场战略也在起变化(即提高消费者的认知度)；(4)产业全球化使大部分制药企业集中在美国和少数国家，(5)成本信息不对称，特别是在研发方面。
很难知道研发一种新药需要多少投入，也很难知道新药会给某个人群带来多少收益。
因此，监督管理部门缺乏新药定价所需的信息。
制药行业可以把资源投入到它所喜欢的任何项目，即使这些项目不是最需要研究的。
而且好的和坏的研发项目都以相同的价格进行支付。
一个新药不管好坏，都需要为与它相关的所有研究买单，而大多数情况下，我们甚至不知道研究的产出。
在美国，一般对处方药价格不进行规制。
但在其他国家，药品价格大多会受到规制。
政府主管部门不断采取控制和激励措施，影响药品的需求和供给。
所有国家的政府现在都意识到，为了控制药品费用的增长，控制和激励两种手段都是需要的。
除美国之外，各国政府对药品价格进行规制的方式各不相同，包括直接控制价格(如法国和意大利)；通过社会保险计划限制补偿的方式，间接规制价格(如德国和日本)；通过控制利润间接规制价格(如英国)。
因此，如果一家公司75%的药品销售额都来源于美国以外的医药市场，将比只有50%药品销售额源于美国以外医药市场的公司受到更多的价格规制。
然而以上分类并不能很好区分价格规制的各种方式，因此有必要深入了解美国和美国之外的医药市场中，有关价格—成本差异的一些情况
全球制药行业波特五力模型分析企业进入的潜在威胁：巨额的研发费用（一种药物产品平均需要2亿美元左右的研发费用）和市场营销费用。
企业新进入唯一的机会是瞄
准市场的空缺，但即使成功进入市场也经常会有被收购的风险。
长期参与市场竞争一般需要有专业化程度相当高的制药技术。
专利技术受严格保护，以激励药品研发上的技术创新。
替代品的威胁：药物治疗的替代品较少，一般费用比手术等外科治疗低廉。
基因药品目前还处于专利保护阶段，完全普及需要更长的时间。
一些其他种类的疗
法，从科学的角度来讲，缺乏可靠性，疗效也未能完全被证实。
购买者的议价力：
医生在选择处方的药物时，主要考虑患者的病症和药物的疗效，而不是价格。
消费者在购买药物时，表现的对品牌的忠诚度较高，一般不购买不知名的品牌。
一些其他种类的
疗法，从科学的角度来讲，缺乏可靠性，疗效也未能完全被证实。
供应商的议价力：
大多数制药的原料为日用品。
生物和基因疗法仍然处于发展阶段。
许多有前景的生物技术公司已经或将会被大型制药公司收购。
某些药物治疗领域专业技术人员匮乏。
现有企业的竞争程度：企业不断进行产品研发，来开拓新的市场需求。
人口结构的老龄化和平均寿命的延长都会扩大消费市场整体的规模。
高额的研发成本和市场营销费用，提高了退出行业的壁垒。
大型制药企业收购小企业的出价高，一定程度上缓和了行业内的竞争。