事业单位岗位设置程序和要求
机关事业单位岗位设置管理规定范文
机关事业单位岗位设置管理规定范文一、总则为规范机关事业单位岗位设置管理，根据《机关事业单位管理条例》等相关法律法规，制定本规定。
本规定适用于行政机关、事业单位等机关事业单位的岗位设置管理工作。
二、岗位设置原则1. 适应工作需要原则：岗位设置应根据单位工作职能和任务的需要进行规划，确保工作的顺利开展。
2. 合理配置原则：岗位设置应合理分配各类职责，确保各项工作有专人负责，避免职责重叠和工作失误。
3. 人员适应原则：岗位设置应根据人员的专业技能和能力进行合理配置，确保人员适应工作岗位的要求。
4. 绩效导向原则：岗位设置应注重绩效评价，建立高绩效岗位和高绩效激励机制，激发工作动力。
5. 简化机构层级原则：岗位设置应避免不必要的机构层级，简化行政手续，提高工作效率。
三、岗位设置程序1. 需求调研：机关事业单位应根据工作需要进行岗位设置的需求调研，明确工作职能和任务。
2. 岗位分析：对需要设置的岗位进行详细的分析，确定岗位所需的具体职责和任务。
3. 岗位规范制定：制定岗位规范，明确岗位名称、级别、要求和权限等。
4. 内部协调：对岗位设置方案进行内部协调，征求各部门和单位的意见，确保设置方案的科学性和合理性。
5. 审核批准：组织有关部门进行审核和批准，核实岗位设置方案的合规性和实施可行性。
6. 岗位编制：根据批准的岗位设置方案，进行岗位编制工作，明确岗位编制的数量和分布。
7. 岗位发布：将岗位设置方案和编制情况进行公示和发布，确保岗位设置工作的透明和公正。
8. 人员招聘：根据岗位设置的要求进行人员招聘工作，确保岗位的职责得到有效履行。
四、岗位管理责任1. 机关事业单位主要负责人对岗位设置管理负总责，应建立健全岗位设置管理制度，指导和监督岗位设置工作。
2. 各部门和单位负责人应负责组织和实施岗位设置工作，确保岗位的合理性和有效性。
3. 人事部门应根据岗位设置方案，组织人员招聘和配置工作，实施岗位管理措施，建立岗位管理档案。
信阳市事业单位岗位设置工作流程及要求
信阳市事业单位岗位设置工作流程及说明
几点说明：
①单位类型分为管理型、专业技术型、工勤技能型。
根据《机构编制方案》规定的本单位功能属性和承担职责，确定单位类型。
没有明确规定的，根据单位具体情况，填写单位类型确定审批表，并提出申报类型的依据和理由，经主管部门复核后，报市人社局审批。
②经过核准的岗位设置方案，应作为事业单位聘用人员、确定岗位等级、调整岗位以及核定工资待遇的依据。
如在事业单位出现分立、合并、增减机构编制，或确因工作需要、职责调整等特殊情况，方可申请变更事业单位设置方案。
③根据岗位设置管理有关文件规定的岗位总量、结构比例和最高等级控制标准，结合本单位工作职责、目标任务、人员结构和事业发展需要等因素，拟定岗位的总量、等级及不同岗位之间的结构比例。
④在核准的岗位总量、最高等级和结构比例限额内，制定岗位设置实施方案，经职工代表大会或职工大会审议，单位负责人员集体讨论通过。
⑤岗位设置和聘用工作总结报告应包含：
◆岗位设置过程（公布岗位、申请应聘、资格审查、竞岗情况、考察评议、研究决定、
结果公布、核准认定、签约上岗等9项程序的情况说明）
◆单位正式在册人员现状（在册人员工资花名册一份）
◆竞聘上岗的方法和程序（通过公开、平等、竞争的原则，按照考核过渡、竞聘上岗、
量化打分、双向选择、考试等多种形式）
◆签订岗位聘用合同情况、岗位聘任人员名册（纸质1份+电子）
⑥专业技术三级岗位由市人社障局统一管理，实行数量控制和条件控制。
按照行政隶属关系，事业单位将符合专业技术三级岗位条件的人选经县（区）或主管部门逐级报至市人社局。
市人社局对上报人选审核确认后，由单位聘用。
事业单位岗位设置实施方案范文
事业单位岗位设置实施方案范文一、引言事业单位岗位设置是组织机构按照职责要求，合理确定单位内岗位职责、数量和层级的过程。
在现代化管理中，岗位设置是实现事业单位资源优化配置，提高工作效率和管理水平的重要手段。
本方案旨在为事业单位的岗位设置提供可操作性的指导，确保岗位设置符合单位的组织和工作需要。
二、基本原则1. 现代化原则：岗位设置要符合现代化组织的发展要求，适应信息化、数字化、智能化的发展趋势。
2. 灵活性原则：岗位设置要具备适应性和灵活性，能够根据工作需要进行调整和优化。
3. 动态性原则：岗位设置要具备动态调整能力，能够根据工作任务和人员情况进行调整。
4. 公平公正原则：岗位设置要公平公正，不存在重复和重叠职责，保证员工能够公平参与职业发展。
三、岗位设置的基本步骤1. 项目启动阶段：确定岗位设置项目的目标和任务，明确项目组成员及其职责。
2. 数据收集阶段：通过文献研究、调研、访谈等方式，收集所需的数据，包括岗位需求、工作流程、组织结构等。
3. 数据分析阶段：对收集的数据进行整理、分类和分析，确定岗位设置的基本要求。
4. 岗位梳理阶段：根据数据分析的结果，对各个岗位进行梳理和分类，并明确各岗位的职责和权限。
5. 岗位审查阶段：对梳理出的岗位进行审核和审查，确保岗位职责的合理性和可操作性。
6. 岗位评估阶段：评估各个岗位的绩效和工作内容，根据评估结果进行一些调整和优化。
7. 岗位发布阶段：将经过评估和调整的岗位设置发布给相关人员，并提供培训和指导。
四、岗位设置的具体内容1. 岗位名称：根据工作职责和需求，合理命名岗位，使之简洁明了，便于员工理解和识别。
2. 岗位职责：明确岗位职责，包括工作任务、工作范围、工作目标等，使之与组织目标相一致。
3. 岗位权限：明确岗位的权限和职责范围，使之符合组织内部的权责制度。
4. 岗位要求：根据岗位职责和任务要求，确定岗位的基本条件和任职资格。
5. 岗位关系：明确岗位之间的上下级关系和协作关系，确保岗位之间的协调和配合。
事业单位岗位设置实施方案
事业单位岗位设置实施方案一、概述随着我国经济的快速发展和社会需求的不断增长，事业单位作为公共服务的重要组成部分，承担着各种职能和责任。
为了更好地提高事业单位的绩效和服务质量，本文提出了一份事业单位岗位设置的实施方案。
二、目标和原则1. 目标本方案的目标是合理规划和设置事业单位的岗位，确保人员配置与工作需要相匹配，提高工作效率和服务水平。
2. 原则（1）科学性原则：基于实际需求和工作内容，合理、科学地设置岗位。
（2）公平性原则：岗位设置应公平、公正，避免人为因素的干扰。
（3）灵活性原则：岗位设置应灵活适应工作的发展变化和需求调整。
三、程序与步骤1. 调研阶段（1）明确岗位设置的目的、范围和要求。
（2）调研核实各部门的工作职责和工作流程。
（3）了解各类人员的专业技能要求和培训需求。
（4）评估和分析现有岗位的工作量和能力需求。
2. 规划设计阶段（1）基于调研结果，制定事业单位岗位设置的总体规划。
（2）明确各级岗位的职责和要求。
（3）结合工作流程和人员需求，设计岗位间的协作机制。
（4）建立岗位分类和编制标准。
3. 实施阶段（1）根据规划设计，逐步进行岗位设置。
（2）招聘和选拔人员，确保人员与岗位要求相匹配。
（3）建立人员调配和培训机制，提高工作效率和绩效。
四、岗位设置原则与要求1. 岗位分类原则（1）按照工作性质、职能不同进行分类。
（2）按照岗位的主要职责和技能要求进行分类。
2. 岗位设置要求（1）明确岗位的职责和权责边界。
（2）合理设置工作量和责任分配。
（3）确保岗位间的协作和信息流畅。
五、岗位设置的考虑因素1. 工作需求（1）根据不同部门和工作性质的需要，确定岗位数量和类型。
（2）考虑工作任务的复杂度和专业性，合理分配工作人员。
2. 人员配置（1）根据不同岗位的职能和技能要求，确定专业背景和经验要求。
（2）结合人员培训和发展计划，合理配置人员。
六、岗位设置效果评估1. 监测岗位设置的实施情况和效果。
事业单位岗位设置管理试行办法
前言：本文主要介绍的是关于《事业单位岗位设置管理试行办法》的文章，文章是由本店铺通过查阅资料，经过精心整理撰写而成。
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感谢支持！正文：就一般而言我们的事业单位岗位设置管理试行办法具有以下内容：第一章总则第一条为深化事业单位人事制度改革，建立健全事业单位岗位设置管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化，根据《事业单位人事管理条例》和有关法律、法规，制定本办法。
第二条本办法适用于为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。
第三条事业单位岗位设置管理坚持科学合理、精简效能的原则，实行宏观调控、分类指导、分级管理。
第四条事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。
第二章岗位设置原则第五条事业单位岗位设置应遵循以下原则：（一）按需设岗，因事设职，以工作任务、职责、业务量等因素为基础，科学合理地设置岗位。
（二）分类管理，明确各类岗位的职责、权限和任职条件，实行不同的岗位管理制度。
（三）动态调整，根据事业单位发展需要和人员变化，适时调整岗位设置。
（四）公开公正，岗位设置应公开透明，接受社会监督，确保公正合理。
第三章岗位设置程序第六条事业单位岗位设置按照以下程序进行：（一）制定岗位设置方案。
事业单位根据工作任务、人员编制和岗位需求，制定岗位设置方案，明确岗位名称、数量、职责、任职条件等。
（二）报请审批。
事业单位将岗位设置方案报请主管部门审核，主管部门审核后报同级人事综合管理部门审批。
（三）组织实施。
事业单位按照批准的岗位设置方案，组织实施岗位设置工作，确保各项措施落到实处。
事业单位的岗位设置规定
事业单位的岗位设置规定本文将以事业单位的岗位设置规定为主题，对事业单位岗位设置的相关规定进行详细阐述，包括基本概念、岗位设置原则、岗位分类等内容。
一、事业单位岗位设置规定在事业单位的管理中，岗位设置是一个重要的环节。
合理的岗位设置能够提高工作效率，保障单位运作的顺利进行。
因此，国家对事业单位岗位设置进行了明确的规定。
1.1 基本概念事业单位的岗位设置是指根据单位的工作内容和任务需求，划分所需的职责范围和工作职能，并确定相应的工作岗位。
岗位设置涉及到岗位职责、资质要求、薪酬待遇、晋升通道等方面的规定。
1.2 岗位设置原则岗位设置的规定通常遵循以下原则：（1）分类原则：根据事业单位的工作性质和任务需求，将不同的岗位进行分类，确保各项工作能够有序进行。
（2）适度原则：岗位设置的数量应适度，既要满足单位的工作需要，又要兼顾财务和人力资源的限制，保持经济合理性。
（3）合理性原则：岗位设置应与事业单位的发展战略和目标相匹配，具有合理性和可操作性。
（4）公开原则：岗位设置应公开透明，依法进行招聘、晋升和调整，保障公平竞争与选拔机会。
1.3 岗位分类根据事业单位的具体情况和业务特点，岗位可以按照组织级别、职能属性、工作内容等进行分类。
（1）按组织级别分类：事业单位可以根据组织的级别进行岗位分类，如高层管理岗位、中层管理岗位、基层执行岗位等。
（2）按职能属性分类：事业单位可以按照岗位的职能属性进行分类，如行政管理岗位、财务管理岗位、业务执行岗位等。
（3）按工作内容分类：事业单位可以根据岗位的工作内容进行分类，如专业技术岗位、行政办公岗位、实验研究岗位等。
二、事业单位岗位设置的程序事业单位岗位设置需要经过一定的程序和规定。
一般而言，岗位设置的程序包括岗位需求预测、岗位设计、岗位审核、岗位批准等环节。
2.1 岗位需求预测岗位需求预测是指事业单位根据单位的发展战略和业务需求，对未来一段时间内的岗位需求进行预测和评估。
通过充分了解单位发展计划和工作任务，确定岗位设置的数量和类型。
事业单位岗位设置备案流程
事业单位岗位设置备案流程一、了解岗位设置相关规定。
咱得先知道事业单位岗位设置是有规定的，不能瞎设。
这就像盖房子，得按照图纸来。
你得去查看国家和地方关于事业单位岗位设置的各种文件，这些文件就像是游戏规则，咱得遵守。
比如说，不同类型的岗位，管理岗、专业技术岗、工勤技能岗，它们的结构比例都是有要求的。
管理岗有几级几级，专业技术岗又分初级、中级、高级，每个级别对应的岗位数量也有限制。
你要是不按这个来，那可就乱套啦。
这一步就像是做菜前先准备食材，你得把各种材料准备齐了，也就是把这些规定都搞清楚，这样后面才好进行操作。
二、进行岗位设置方案的编制。
清楚规定之后呢，就开始编制岗位设置方案啦。
这可是个大工程，要根据单位的职能、任务和事业发展的需要来。
比如说，你们单位是搞科研的，那专业技术岗可能就得多设一些，而且高级岗位的比例可能也要适当提高。
这个方案里面要包含岗位的名称、类别、等级、数量、岗位职责、任职条件等等。
这就好比是给每个岗位写个小简历，让大家一看就知道这个岗位是干啥的，需要啥条件才能来干。
在写岗位职责的时候，要尽量写得详细一点，可别含糊其辞。
比如说，一个编辑岗位，不能就写负责编辑工作，得写清楚是编辑什么类型的稿件，对稿件的审核标准是啥等等。
任职条件也要具体，像学历要求、工作经验、专业技能这些都得明确。
这一步就像是给每个员工安排一个合适的座位，得根据大家的特点和需求来安排。
三、岗位设置方案的审核。
方案编好之后，可不能直接就拿去备案。
得先审核一下，这个审核一般是单位内部的事儿。
单位得组织相关的人员，比如说领导啊、人事部门的同事啊，还有可能涉及到的部门负责人，大家一起坐下来，好好看看这个方案有没有啥问题。
审核的时候要特别注意岗位设置是否合理，有没有违反前面咱们说的那些规定。
如果发现问题，就得及时修改。
这就像是衣服做好了，先自己在屋里试穿一下，看看有没有不合身的地方，有的话就赶紧改改。
四、岗位设置方案的公示。
审核通过之后，还得公示呢。
事业单位岗位管理制度
事业单位岗位管理制度一、总则为规范事业单位内部管理，提高工作效率，加强人员管理，特制定本岗位管理制度。
二、岗位设置1. 岗位设置原则事业单位岗位设置应遵循科学、合理、适用的原则，确保各部门职能齐全，人员配备合理。
2. 岗位设置程序（1）由事业单位领导组织相关部门研究提出岗位设置方案，并报上级主管部门批准；（2）制定岗位职责和任职资格要求，确定招聘标准及流程；（3）办理事业单位编制手续，明确岗位编制数量；（4）制定员工职务晋升、晋级考核制度，确定员工晋升晋级条件。
三、岗位聘用1. 岗位聘用原则事业单位岗位聘用应遵循公开、公平、公正、择优的原则。
2. 岗位聘用程序（1）按职位空缺情况制定岗位招聘计划；（2）通过公开招聘、内部调剂等方式进行招聘；（3）根据面试、考核情况确定人选；（4）签订劳动合同，进行岗位培训；（5）试用期合格后正式聘用。
3. 岗位聘用资格（1）具备相关专业知识和技能；（2）符合事业单位规定的任职条件；（3）具有良好的职业道德和团队合作意识。
四、岗位管理1. 岗位分工（1）明确岗位职责，确定工作目标和任务；（2）建立工作档案，及时记录员工工作情况和成绩；（3）制定工作计划和绩效考核办法。
2. 岗位激励（1）按照工作业绩和贡献确定岗位激励措施；（2）设立先进员工表彰奖励制度，充实员工晋升机会。
3. 岗位调整（1）根据工作需要和员工表现情况，适时调整人员岗位；（2）对调岗位的员工进行培训和适应期，确保工作顺利进行。
4. 岗位退出（1）根据事业单位规定的工作年限，对员工进行考核和调整；（2）按照法定程序解除劳动合同，保障员工合法权益。
五、岗位评价1. 岗位评价标准（1）根据事业单位制定的工作标准和目标，制定员工岗位评价标准；（2）建立绩效考核评价体系，定期进行考核评价。
2. 岗位评价程序（1）明确评价周期和程序，确定评价对象和评价标准；（2）通过自评、上级评定、同事评价等方式进行多维度评价；（3）根据评价结果制定奖惩措施，及时调整人员岗位。
事业单位岗位设置及聘用实施方案
事业单位岗位设置及聘用实施方案【事业单位岗位设置及聘用实施方案】一、引言为了进一步规范事业单位的岗位设置和聘用流程，提高人员选拔和配置的科学性和公正性，特制定本《事业单位岗位设置及聘用实施方案》。
二、岗位设置1. 岗位设置原则（1）按照工作需要，确定事业单位所需岗位数量和类型。
（2）岗位设置应与事业单位的发展方向和战略目标相一致。
（3）岗位设置应具备科学性、合理性和公平性。
2. 岗位设置程序（1）事业单位应根据工作需要和人员配置情况，制定岗位设置方案。
（2）岗位设置方案需经过事业单位领导班子讨论、审核，并报上级主管部门审批。
（3）审批通过后，岗位设置方案应向全体员工公示，接受员工的意见和建议。
3. 岗位职责（1）事业单位应明确各岗位的职责，并编制岗位职责手册。
（2）岗位职责应与岗位设定的任务和要求相一致，并通过制定权责清单予以明确。
三、聘用流程1. 招聘计划（1）事业单位应每年制定招聘计划，根据岗位需求和预算情况确定招聘规模。
（2）招聘计划需报上级主管部门审批，并向全体员工公示。
2. 招聘编制（1）事业单位应根据岗位设置方案，编制招聘计划。
（2）招聘计划应明确岗位名称、招聘人数、工作经验要求、学历要求等条件。
3. 聘用程序（1）公开招聘：事业单位应通过官方网站、报纸等媒体公开招聘信息，接收应聘者的简历和申请材料。
（2）资格审核：事业单位应根据招聘条件对应聘者进行资格审核，初步筛选出符合条件的人员。
（3）面试：事业单位应组织面试工作，对通过资格审核的人员进行面试评审，并确定考核分数。
（4）考察：对于通过面试的人员，事业单位应进行考察工作，了解其工作经历、道德品质等情况。
（5）录用：事业单位应根据面试分数和考察结果，确定候选人，并进行录用手续。
四、岗位聘用管理1. 岗位聘用合同事业单位应与被聘用人员签订劳动合同或聘用合同，明确双方的权利和义务。
2. 人事档案管理事业单位应建立健全人事档案管理制度，将聘用人员的相关资料归档保存，并及时更新。
事业单位岗位设置程序和要求
事业单位岗位设置程序和要求一、制定岗位设置方案（一）单位基本情况1、单位机构编制情况：①主要职责和任务（职能）② 单位规格③经费形式④编制数⑤内设机构；2、在编在岗人员情况：①在编在岗人员②管理人员③ 管理人员兼任（已聘任）专业技术人员④专业技术人员⑤工勤技能人员；3、根据单位机构编制和在编在岗人员等情况，确定主体岗位是什么岗位，占岗位总H的多少。
4、将上述1、2、3情况填写到《上饶市事业单位基本情况和岗位类别设置表》，作为岗位设置方案附件材料上报。
（二）拟设置岗位情况1、拟设置岗位总虽多少个。
主体岗位是什么岗位，占岗位总虽的多少。
专业技术主体系列是什么系列，主系列专业技术岗位设置数是多少，占专业技术岗位设置总虽的多少。
2、管理岗位的名称、等级、数虽3、专业技术岗位等级、数H及结构比例4、工勤技能岗位等级、数H及结构比例5、将拟设置岗位情况填写到《上饶市事业单位岗位设置核准表》中。
（三）岗位设置方案内容1、单位基本情况2、指导思想和基本原则3、拟设置岗位情况4、实施方法、步骤及组织领导等。
（四）岗位设置方案报批材料1、岗位设置方案核准申请；2、岗位设置方案文字材料：包括单位基本情况、指导思想与原则、拟设置岗位情况等；3、相关表格：《上饶市事业单位岗位设置核准表》、《上饶市事业单位基本情况和岗位类别设置表》以及有关附件材料。
二、制定岗位设置实施方案（一）编制岗位说明书1、什么是岗位岗位是指事业单位根据其社会功能、职责任务和工作需要设置的工作岗位，应具有明确的岗位名称、职责任务、工作标准和任职条件。
岗位是事业单位为实现组织目标而进行组织分工的结果，具体到每个单位而言，岗位是千差万另U的，每个岗位都有具体的职责任务、工作标准，相对而言都会有一定任职条件。
国家从整个事业单位管理的需要出发，从适应各个层次事业单位，适应各个层次的岗位出发，提出通用的岗位等级；事业单位则按照规定，将本单位的具体工作岗位对应到相应的岗位等级，以便规范管理、确定相应的工资待遇。
事业单位岗位设置管理和人员聘任管理
事业单位岗位设置管理和人员聘任管理一、岗位设置管理一、岗位设置或调整的依据和方法：根据三定方案所确定的单位性质、职能确定本单位岗位设置的类别。
设岗单位类别分为三种：管理型单位、公益型单位、服务型单位。
（一）新成立的事业单位设岗，由单位提出申请，按照三定方案后单位编制数设岗或按照单位实有正式在册事业人员数设岗；（二）已设岗单位三岗比例、岗位职数重新核定，需本年度设岗人数超过上一年度岗位基数10%以上，单位方可提出申请，逐级上报经市局批准后予以调整。
二、事业单位岗位设置程序：(1)单位制定岗位设置方案；(2)报主管部门审核、政府人事行政部门核准；(3)在核准的岗位总量、结构比例和最高等级限额内，制定岗位设置实施方案；(4)广泛听取职工对岗位设置实施方案的意见；(5)岗位设置实施方案由单位负责人员集体讨论通过；(6)组织实施。
三、三类岗位比例的确定：事业单位三类岗位的结构比例由政府人事行政部门和事业单位主管部门确定，控制标准如下：（1）主要以专业技术提供社会公益服务的事业单位，应保证专业技术岗位占主体，一般不低于单位岗位总量的70%。
（2）主要承担社会事务管理职责的事业单位，应保证管理岗位占主体，一般应占单位岗位总量的一半以上。
（3）主要承担技能操作维护、服务保障等职责的事业单位，应保证工勤技能岗位占主体，一般应占单位岗位总量的一半以上。
（4）事业单位主体岗位之外的其他两类岗位，应该保持相对合理的结构比例。
四、岗位等级设置（一）管理岗位等级设置1. 管理岗位的最高等级和结构比例根据事业单位的规格、规模、隶属关系，按照干部人事管理有关规定和权限确定。
2. 事业单位现行的部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位一到十级职员岗位。
3. 根据事业单位的规格、规模和隶属关系，按照干部人事管理权限设置事业单位各等级管理岗位的职员数量。
（二）专业技术岗位等级设置1.专业技术岗位的最高等级和结构比例按照事业单位的功能、规格、隶属关系和专业技术水平等因素，根据现行专业技术职务管理有关规定和行业指导意见确定。
事业单位岗位设置管理试行办法实施意见
事业单位岗位设置管理试行办法实施意见一、引言事业单位是指通过政府授权，从事公益性活动的组织机构。
事业单位的岗位设置及管理是事业单位健康发展的重要保障。
为了规范事业单位岗位设置及管理工作，提高事业单位的绩效和效率，制定本试行办法实施意见。
本实施意见旨在为相关事业单位提供具体指导，确保岗位设置与运行符合规范。
二、岗位设置原则1. 公平公正原则：事业单位岗位设置应建立在公平、公正、公开的基础上，不得歧视性别、种族、年龄和政治信仰等因素。
2. 连贯性原则：岗位设置应与事业单位的战略目标和任务相连接，保持良好的内部逻辑关系。
3. 高效性原则：岗位设置应具备适应当前工作需求的特点，能够高效实现工作目标。
三、岗位设置程序1. 事业单位应组织相关部门，制定岗位设置计划。
该计划应包括岗位名称、工作职责、任职资格、薪资待遇等信息。
2. 岗位设置计划应提交事业单位的最高决策机构进行审批，并在单位内部公示一定期限，接受内部员工的意见和建议。
3. 审批部门应根据岗位设置计划的合理性和适应性进行审核，并及时反馈审批结果。
如有不合理之处，应提出修改意见并给予指导。
4. 经过内部审核和修改后，岗位设置计划应在事业单位网站上进行公示，接受公众的意见和建议。
5. 事业单位应根据公众意见和建议的情况，对岗位设置计划进行最终调整，并报最高决策机构审批。
四、岗位设置与运行管理1. 岗位设置应明确工作职责和权限，确保各岗位之间的职责界限清晰、互不干涉。
2. 岗位设置应合理分配工作量和工作时间，确保员工的工作负荷合理、工作效率高。
3. 岗位设置应注重员工能力和素质的匹配，确保人员在岗位上能够发挥最大的能力和潜力。
4. 岗位设置应遵循岗位分类与薪酬制度相结合的原则，合理确定岗位的薪资待遇。
5. 岗位设置应注重绩效管理，建立科学的绩效评估机制，定期对岗位进行评估和调整。
五、岗位管理监督1. 相关部门应建立岗位管理监督机制，对岗位设置和运行进行定期的检查和评估。
宁波市事业单位岗位设置管理工作程序和要求
三个方面:
一是它的制订主体主要是事业单位. 二是它的制订依据除三个文件外，
还增加了经审核备案的岗位设置实
施意见。
三是它的核心内容要形成《事业单
位岗位设置审核表》。
3、岗位设置实施方案。
事业单位根据经核准的《岗位设置方案》
规定的岗位总量、最高等级和结构比例限 额，制定本单位岗位设置实施方案。
三个弄清
1、岗位设置管理实施意见。 弄清对象:各县（市）区、宁波保 税区、宁波国家高新区、大榭开发 区、东钱湖旅游度假区、宁波杭州 湾新区和市直各主管部门。
弄清依据:根据《宁波市事业单位 岗位设置管理实施意见》、《宁 波市事业单位岗位设置管理实施 办法（试行）》和《浙江省部分 行业事业单位专业技术岗位结构 比例控制标准（试行）》等精神， 制定本地区、本部门事业单位岗 位设置管理实施意见。
第二部分：首次岗位设置的工作流程
第一步：制定岗位设置管理实施意见。
政策依据：
2、《关于印发〈宁波市事业单位岗
位设置管理实施办法（试行）》的通 知》（甬人〔2010〕37号）
第二部分：首次岗位设置的工作流程
第一步：制定岗位设置管理实施意见。
政策依据：
3、《浙江省部分行业事业单位专
业技术岗位结构比例控制标准
各事业单位要成立岗位设置的工作
班子，组织学习事业单位岗位设置 相关文件，做好本单位岗位设置的 动员和部署工作；要搞好调查摸底， 摸清本单位机构编制、在编在册正 式工作人员和主体岗位等基本情况。
4、综合管理部门：
党委组织部门、政府人事行政部门
是事业单位岗位设置的综合管理部
门，负责本地区岗位设置管理的政
策制定、宏观调控和指导监督。岗 位设置管理具体工作由政府人事行
太原市事业单位岗位设置工作流程
太原市事业单位岗位设置工作流程第一阶段:设岗前准备一、掌握单位机构编制情况本单位的机构编制数、机构规格、领导职数、内设机构数、经费形式、单位性质及承担的主体工作任务、辅助工作任务（见附件一《事业单位基本情况一览表》）。
二、摸清在编在岗人员情况本单位及内设机构现有人员总数、职务、结构分布情况；管理人员、专业技术人员、工勤技能人员各自的数量、比例、结构；各职务层次的人数和比例，做好分类统计工作（见附件二《事业单位各类人员基本情况统计表》）。
三、收集各类资料机构编制部门审批成立机构的文件、调整内设机构和增减编制的相关文件；原专业技术人员岗位设置一览表；各类人员任职（聘任）的文件、考核结果、业绩成果等基础资料。
四、对单位内设机构各部门工作性质、任务、工作量大小、责任轻重、难易程度等进行分别归类，提出需要加强、维持现状还是需要削减的具体意见。
五、根据本单位工作性质及所承担的工作任务确定单位类别。
事业单位三类岗位的结构比例控制标准是：1、主要以专业技术提供社会公益服务的事业单位，应保证专业技术岗位占主体，一般不低于单位岗位总量的70%；2、主要承担社会事务管理职责的事业单位，应保证管理岗位占主体，一般不低于单位岗位总量的50%；3、主要承担技能操作维护、服务保障等职责的事业单位，应保证工勤技能岗位占主体，一般不低于单位岗位总量的50%。
六、根据《太原市事业单位岗位设置管理实施办法》的规定，召开有关人员参加的会议，对本单位现有管理、专业技术及工勤人员岗位总量、结构比例、最高等级进行分析，找出存在的问题和原因，发扬民主，征求有关意见，做好基础性工作，为下一步设置岗位提供理论依据。
第二阶段：制定设岗方案一、单位集体研究，提出拟设岗意见（一）拟设置岗位总量数，其中管理岗位数，专业技术岗位数、工勤技能岗位数；主体岗位名称，占岗位总量的比例；专业技术主系列名称，主系列专业技术岗位设置数，占专业技术岗位设置总量的比例，辅系列岗位名称及级别。
事业单位岗位设置实施方案
事业单位岗位设置实施方案为了深化事业单位人事制度改革，建立健全事业单位岗位设置管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据国家和省、市有关文件精神，结合本单位实际情况，制定本实施方案。
一、单位基本情况本单位为单位名称，属于单位类别，主要承担主要职责和任务。
单位现有编制编制数量个，实有人员实有人数人，其中管理人员管理人数人，专业技术人员专业技术人数人，工勤技能人员工勤技能人数人。
二、岗位设置的指导思想和基本原则（一）指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照岗位设置科学、运行管理规范、职务能上能下、待遇能高能低的改革方向，建立适合单位各类人员特点的岗位管理制度，逐步实现由身份管理向岗位管理转变，调动各类人员的工作积极性和创造性，促进事业的发展。
（二）基本原则1、坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则。
2、坚持科学合理、精简效能的原则。
3、坚持以人为本、尊重人才成长规律的原则。
4、坚持公开、平等、竞争、择优的原则。
三、岗位类别设置（一）管理岗位管理岗位分为具体管理岗位等级个等级，分别为各等级名称。
管理岗位的最高等级，根据单位的规格、规模和隶属关系，按照干部人事管理有关规定和权限确定。
（二）专业技术岗位专业技术岗位分为具体专业技术岗位等级个等级，包括高级岗位、中级岗位和初级岗位。
高级岗位分为高级岗位细分等级个等级，分别为各等级名称；中级岗位分为中级岗位细分等级个等级，分别为各等级名称；初级岗位分为初级岗位细分等级个等级，分别为各等级名称。
（三）工勤技能岗位工勤技能岗位包括技术工岗位和普通工岗位。
技术工岗位分为技术工岗位等级个等级，分别为各等级名称。
普通工岗位不分等级。
四、岗位等级设置（一）管理岗位等级设置具体说明管理岗位各等级的设置数量和比例（二）专业技术岗位等级设置1、高级岗位分别说明高级岗位各等级的设置数量和比例2、中级岗位分别说明中级岗位各等级的设置数量和比例3、初级岗位分别说明初级岗位各等级的设置数量和比例（三）工勤技能岗位等级设置具体说明工勤技能岗位各等级的设置数量和比例五、岗位职责和任职条件（一）管理岗位职责和任职条件分别详细阐述各管理岗位的职责和任职条件（二）专业技术岗位职责和任职条件1、高级岗位分别详细阐述高级岗位各等级的职责和任职条件2、中级岗位分别详细阐述中级岗位各等级的职责和任职条件3、初级岗位分别详细阐述初级岗位各等级的职责和任职条件（三）工勤技能岗位职责和任职条件分别详细阐述工勤技能岗位各等级的职责和任职条件六、岗位聘用（一）聘用程序1、公布岗位设置实施方案、岗位及其职责、任职条件等。
事业单位岗位设置管理程序和要求
事业单位岗位设置管理工作程序和要求（2010年7月22日）一、岗位设置管理程序大体分8个步骤（一）制定岗位设置方案，填写《三门峡市事业单位岗位设置审核表》；（二）报主管部门审核、市人力资源和社会保障局核准；（三）在核准的岗位总量、结构比例和最高等级限额内，制定岗位设置实施方案；（四）广泛听取职工对岗位设置实施方案的意见；（五）岗位设置实施方案由单位负责人员集体讨论通过；（六）备案后组织实施；（七）岗位聘用；（八）备案认定。
二、如何制定岗位设置方案（一）岗位设置方案主要有5个内容：单位基本情况，指导思想和基本原则，拟设置岗位情况，组织领导等。
（二）单位基本情况包括以下3方面内容1、单位机构编制情况：①主要职责和任务(职能)；②单位规格；③经费形式；④编制数；⑤内设机构。
2、在编在册正式人员情况：①在编在册正式人员总数；②管理人员数；③专业技术人员数；④工勤技能人员数；⑤兼职人员数。
3、确定主体岗位是XX岗位，占岗位总量的XX％。
（三）拟设置岗位情况总体以编制数为基础，明确以下内容：1、拟设置岗位总量XX个。
主体岗位是XX岗位，占岗位总量的XX％。
专业技术主系列是XX系列，主系列专业技术岗位设置数是X，占专业技术岗位设置总量的XX％。
2、管理岗位的名称、等级、数量；3、专业技术岗位等级、数量及结构比例；4、工勤技能岗位等级、数量及结构比例；5、将拟设置岗位情况填写到《三门峡市事业单位岗位设置审核表》中。
（四）岗位设置方案核准所需材料1、岗位设置方案(文字)材料，以请示形式上报；2、《三门峡市事业单位岗位设置审核表》；3、编制部门或原人事部门批文；4、在编在册人员花名册；5、对超编单位，除按编制数填写《三门峡市事业单位岗位设置审核表》外，还需要以实有人数另填一份《三门峡市事业单位岗位设置审核表》，作为现有人员岗位设置的依据；6、其他需要说明的相关材料。
（五）核准的权限和程序事业单位岗位设置实行核准制度。
事业单位岗位设置管理工作程序和基本要求
二、制定岗位设置方案
基本原则
（1）规范有序。事业单位应当在编制员额范围内，根据 国家和省规定的岗位设置权限、程序和经核准的结构比例、 最高岗位等级设置岗位。 （2）科学合理。事业单位应当按照单位功能、职责任务 和工作需要，科学确定本单位所需岗位的名称、类别、职 责、任职条件、任务和岗位等级。 （3）精简效能。事业单位应当结合单位的社会功能定位 和公益目标任务，综合考虑优化人员结构、提高服务效能、 提升竞争能力、降低运行成本等因素设置岗位。 （4）动态管理。事业单位应当根据社会事业发展、单位 功能调整的实际情况，按照规定的程序和权限，适时对岗 位设置方案和岗位说明书进行动态调整，确保岗位设置适 应社会公共服务需要。
▪ 1.二级专业技术岗位的任职年限等条件由省人社部门规定；三 级专业技术岗位具体条件按镇人社发[2010]116号文件执行；
▪ 2.五级专业技术岗位须在六级岗位工作三年以上或在七级岗位 上工作六年以上；六级专业技术岗位须在七级岗位上工作三年 以上；
▪ 3.八级专业技术岗位须在九级岗位上工作二年以上或在十级岗 位上工作四年以上；九级专业技术岗位须在十级岗位上工作二 年以上；
位 专
副高级
专业技术六级
业
专业技术七级
技
专业技术八级
术
中级
专业技术九级
岗
专业技术十级
位
初级
专业技术十一级
专业技术十二级
专业技术十三级
12
4、专业技术岗位设置
事业单位结构比例 ▪ 高级、中级、初级结构比例=核准专技岗位结构比例批复
其中 正高:副高比例=3:7 (市属生产经营类事业单位高、中、初结构比例低于标准 比例) ▪ 正高级 二级：三级：四级=1：3：6 ▪ 副高级 五级：六级：七级=2：4：4 ▪ 中 级 八级：九级：十级=3：4：3 ▪ 初 级 十一级：十二级=5：5 （1）有行业指导意见的，按其规定执行 （2）可以在系统内统一调控
事业单位岗位设置方案
事业单位岗位设置方案一、背景和目标随着我国经济社会发展的进一步深化，事业单位在社会生活中的地位和作用也越来越为重要，事业单位岗位设置的合理性和科学性对于保障事业单位的正常运行和发展起到了关键性作用。
因此，编制一份科学合理的事业单位岗位设置方案，对于优化事业单位的人员配备，提高工作效率具有重要的意义。
二、原则1.紧密结合事业单位的核心业务和发展方向，根据实际需要进行岗位设置，避免冗余和过度。
2.遵循岗位设置的科学性和专业性原则，根据不同岗位的职责和要求，合理划分岗位等级，并确定相应的绩效考核指标和激励机制。
3.岗位设置要与人员配备相匹配，兼顾工作需求和人员能力，提供发展空间和晋升机会。
4.公平公正的原则，确保各岗位的设置和职责分工不偏不倚，避免内外部不公平的问题。
三、程序和步骤1.调研和需求分析首先，对事业单位的组织结构和业务情况进行详细调研和分析，了解当前存在的岗位设置和人员配置情况，确定需要调整或新增的岗位。
其次，与各部门和员工进行沟通和交流，了解他们对岗位设置的意见和建议，掌握基层和中层管理人员的真实需求。
最后，根据调研和需求分析结果，制定岗位设置的初步方案，并邀请相关部门和员工进行意见反馈和修改。
2.初步方案制定根据调研和需求分析的结果，编制岗位设置的初步方案。
初步方案应包括各部门和岗位的职责和要求，岗位级别和工资待遇，以及任职条件等内容。
同时，保持与相关领域的对接与交流，了解行业发展趋势和相关政策，及时调整和优化岗位设置方案。
3.内审和公示内审阶段，邀请内部专家和管理人员对初步方案进行评审和意见征集，确保方案的科学性和合理性。
公示阶段，将岗位设置方案进行公示，接受员工和社会的意见和建议。
公示期应设定为适当的时间，以确保充分沟通和参与。
4.最终方案制定和实施根据内审和公示的意见和建议，对初步方案进行修改和完善，形成最终的事业单位岗位设置方案。
最终方案中，详细规定各岗位的职责和要求，设定相应的评估指标和激励机制，明确任职条件和晋升渠道。
机关事业单位岗位设置管理规定
机关事业单位岗位设置管理规定机关事业单位岗位设置管理规定第一章总则第一条为深化事业单位人事制度改革，建立健全事业单位岗位设置管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化，制定本办法。
第二条本办法适用于为了社会公益目的，由国家机关举办或其他组织利用国有资产举办的事业单位。
经批准参照公务员法进行管理的事业单位除外。
岗位设置管理中涉及事业单位领导人员的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。
第三条本办法所称岗位是指事业单位根据其社会功能、职责任务和工作需要设置的工作岗位，应具有明确的岗位名称、职责任务、工作标准和任职条件。
第四条事业单位要按照科学合理、精简效能的原则进行岗位设置，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。
第五条国家对事业单位岗位设置实行宏观调控，分类指导，分级管理。
国家确定事业单位通用的岗位类别和等级，根据事业单位的功能、规格、规模以及隶属关系等情况，对岗位实行总量、结构比例和最高等级控制。
第六条政府人事行政部门是事业单位岗位设置管理的综合管理部门，负责事业单位岗位设置的政策指导、宏观调控和监督管理。
事业单位主管部门负责所属事业单位岗位设置的工作指导、组织实施和监督管理。
人事部会同有关行业主管部门制定有关行业事业单位岗位设置管理的指导意见。
第七条事业单位根据岗位设置的政策规定，按照核准的岗位总量、结构比例和最高等级，自主设置本单位的具体工作岗位。
第二章岗位类别第八条事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。
第九条管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位。
管理岗位的设置要适应增强单位运转效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。
第十条专业技术岗位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。
专业技术岗位的设置要符合专业技术工作的规律和特点，适应发展社会公益事业与提高专业水平的需要。
第十一条工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。
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事业单位岗位设置程序和要求
一、制定岗位设置方案
（一）单位基本情况
1、单位机构编制情况：①主要职责和任务（职能）②单位规格③经费形式④编制数⑤内设机构；
2、在编在岗人员情况：①在编在岗人员②管理人员③管理人员兼任（已聘任）专业技术人员④专业技术人员⑤工勤技能人员；
3、根据单位机构编制和在编在岗人员等情况，确定主体岗位是什么岗位，占岗位总量的多少。
4、将上述1、2、3情况填写到《上饶市事业单位基本情况和岗位类别设置表》，作为岗位设置方案附件材料上报。
（二）拟设置岗位情况
1、拟设置岗位总量多少个。
主体岗位是什么岗位，占岗位总量的多少。
专业技术主体系列是什么系列，主系列专业技术岗位设置数是多少，占专业技术岗位设置总量的多少。
2、管理岗位的名称、等级、数量
3、专业技术岗位等级、数量及结构比例
4、工勤技能岗位等级、数量及结构比例
5、将拟设置岗位情况填写到《上饶市事业单位岗位设置核准表》中。
（三）岗位设置方案内容
1、单位基本情况
2、指导思想和基本原则
3、拟设置岗位情况
4、实施方法、步骤及组织领导等。
（四）岗位设置方案报批材料
1、岗位设置方案核准申请；
2、岗位设置方案文字材料：包括单位基本情况、指导思想与原则、拟设置岗位情况等；
3、相关表格：《上饶市事业单位岗位设置核准表》、《上饶市事业单位基本情况和岗位类别设置表》以及有关附件材料。
二、制定岗位设置实施方案
（一）编制岗位说明书
1、什么是岗位
岗位是指事业单位根据其社会功能、职责任务和工作需要设置的工作岗位，应具有明确的岗位名称、职责任务、工作标准和任职条件。
岗位是事业单位为实现组织目标而进行组织分工的结果，具体到每个单位而言，岗位是千差万别的，每个岗位都有具体的职责任务、工作标准，相对而言都会有一定任职条件。
国家从整个事业单位管理的需要出发，从适应各个层次事业单位，适应各个层次的岗位出发，提出通用的岗位等级；事业单位则按照规定，将本单位的具体工作岗位对应到相应的岗位等级，以便规范管理、确定相应的工资待遇。
2、事业单位如何设置岗位
一是岗位分类；二是岗位的确定；三是因岗设人；四是岗位说明。
3、编制岗位说明书
岗位说明书包括：岗位名称、岗位等级、岗位职责任务、岗位工作标准、岗位聘用条件等内容。
岗位说明书参考样式
（二）岗位设置实施方案内容
1、岗位设置实施方案的政策和依据
2、指导思想
3、设岗基本原则
4、实施范围
5、核准岗位情况
6、各岗位具体任职条件
7、岗位聘用办法
8、实施步骤
9、组织领导
三、岗位聘用
（一）岗位聘用程序
1、公布岗位及基职责、聘用条件、工资待遇等；
2、工作人员申请应聘；
3、组织对应聘人员的资格、条件进行审核；
4、竞聘上岗或考核，并根据结果，择优提出拟聘人员名单；
5、单位负责人员集体讨论决定受聘人员；
6、单位法定代表人或者其委托人与受聘员签订聘用合同。
（二）办理岗位聘用备案和认定手续时需提供以下材料：
1、备案认定申请；
2、岗位说明书；
3、政府人事部门下达的事业单位岗位设置核准通知和《事业单位岗位设置核准表》；
4、岗位设置实施方案
5、《事业单位岗位聘用情况审核表》；
6、《事业单位岗位聘用人员备案表》；
7、证明符合任职条件的相关材料；
8、工作总结。