安然奖金制度
安然纳米奖金制度
安然纳米奖金制度引言安然纳米公司是一家专注于纳米技术研发和应用的公司。
为了激励员工在纳米技术领域做出突出贡献，安然纳米公司特设立了奖金制度。
本文将介绍安然纳米奖金制度的目的、具体规定和评选流程。
目的安然纳米奖金制度的目的在于鼓励员工不断创新，提高研发水平，推动纳米技术在各个领域的应用。
通过设立奖金制度，安然纳米公司希望能够激发员工的积极性，增强团队凝聚力，提高整体竞争力。
奖金规定1. 奖励范围安然纳米奖金制度设有两个级别的奖金，包括：•创新奖金：奖励在纳米技术研发中有突出创新贡献的个人或团队；•应用奖金：奖励在纳米技术应用中取得显著成果的个人或团队。
2. 奖金金额•创新奖金：每年设立的创新奖金总额为公司总利润的5%；•应用奖金：每年设立的应用奖金总额为公司总利润的3%。
3. 奖金分配•创新奖金：由评选委员会审查并评选出年度的创新奖金获得者，单个个人或团队最高可获得创新奖金总额的50%；•应用奖金：由评选委员会审查并评选出年度的应用奖金获得者，单个个人或团队最高可获得应用奖金总额的50%。
评选流程1. 提名阶段每年的1月1日至12月31日为奖金评选的提名阶段。
在这个阶段，员工可以提名自己或其他人或团队参与奖金评选。
2. 申请资料提交参与奖金评选的个人或团队需在2月28日前提交相应的申请资料。
申请资料需要包括纳米技术相关成果的介绍、影响和应用价值等内容。
3. 评选委员会审查安然纳米公司将组建由专业领域内的员工组成的评选委员会。
评选委员会将负责审核和评选申请资料，并根据一定的评分标准进行评分，最终确定获奖者。
4. 奖金公布评选结果将在每年的3月31日前由公司进行公布。
获奖者将收到奖金，并在公司内部或相关领域会议上进行表彰。
5. 奖金使用获得奖金的个人或团队将可以自由支配奖金金额，用于个人或团队的研究项目、学术交流、职业发展等方面。
总结通过设置安然纳米奖金制度，安然纳米公司希望能够激励员工在纳米技术领域做出突出贡献，提高其研究和应用水平。
安然最新奖金制度
安然最新奖金制度近年来，随着市场竞争的加剧，企业为了吸引和激励优秀人才，不断推出新的奖金制度。
作为知名能源公司的领头羊，安然公司也不例外。
为了更好地激发员工的工作积极性和创造力，安然最新推出了一套创新的奖金制度，下面就让我们来详细了解一下。
1. 引言作为全球领先的能源企业，安然一直以来都致力于为员工提供公平激励机制，鼓励员工不断创新和追求卓越。
为了在激励员工方面更上一层楼，安然最近推出了最新的奖金制度。
2. 制度概述（这里可以按照表格的形式详细描述安然最新的奖金制度，包括奖金项目，参与范围，评估指标，奖励金额等）3. 奖金项目安然最新奖金制度包括以下几个项目：- 个人工作业绩奖励：根据员工的个人表现和工作成果进行评估，奖励金额将根据评估结果而定。
- 团队协作奖励：鼓励员工之间的团队协作和合作，通过评估团队的整体表现来确定奖励金额。
- 创新奖励：对于提出创新想法、改进流程或者推动公司发展的员工，将给予额外奖励以激励更多的创新。
- 长期绩效奖励：根据员工在长期发展中展现的能力和贡献给予奖励，以鼓励员工稳定地提高自己的能力和业绩。
4. 参与范围安然最新奖金制度适用于公司全体员工，包括各级管理人员、技术人员、销售团队以及其他部门的员工。
5. 评估指标为了确保奖金制度的公平性和准确性，安然设定了一套科学的评估指标，包括但不限于以下几个方面：- 个人工作业绩：员工在日常工作中的表现，包括工作成果、质量、效率等。
- 团队协作：员工在团队中的贡献和合作精神，包括与团队成员的协作、沟通和共同完成的成果。
- 创新能力：员工对于业务流程、产品研发等方面的改进和创新能力。
- 长期绩效：员工在较长时间内展现的能力和持续的优秀表现。
6. 奖励金额根据评估结果，安然将给予相应的奖励金额。
具体的奖励标准由公司高层根据市场行情和企业情况进行定期调整。
7. 奖金发放奖金将在评估结束后，通过公司内部系统自动发放到员工的工资账户中。
员工可以随时查询和使用奖金。
无懈可击的奖金制度
无懈可击的安利奖金制度副标题：作者:佚名文章来源:本站原创点击数：更新时间：２004-10-１2业的工作经验中，哪一家公司老板在你努力拼命为公司付出一年之后，公司在年终时一次发给四种年终奖金,让你一次领取？这种机会至少你没有遇到过。
（三）双钻石「单次奖金」除前面所列从翡翠、钻石、行政钻石到双钻石的年终奖金之外，当你做到双钻石,公司在年终时再额外颁发给你一项「双钻石单次奖金」人民币１3万。
这就是第九种奖金之外的「另一项」奖金。
第九种之二:叁钻石奖金(一)叁钻石奖衔的资格任何一位合格的直系营业主任，若个人直接推荐、国际推荐可代推荐一十五个小组,在同一年度中做到DD以上的奖衔,即符合「叁钻石」的资格。
（二）叁钻石的奖金收入情况月平均收入在１３至15万人民币之间，再加上年终奖金,全年部收入约300万人民币（税前)。
因为符合了叁钻石资格,一定也符合了双钻石、行政钻石、钻石及翡翠的资格，因为亦同时可以领到上述四项年奖金。
努力做到叁钻石，整年的奖金总和已近300万元人民币。
这样的收入在靠薪水收入者而言，一辈子也难以达到。
如果是企业的老板也许有此可能；但要年收入达300万,要做多大的生意?要冒多大的风险?要付出多少管理公司的心血?才能稳稳当当的赚进３00万?如果市场情况及经济景气一旦发生变化，也许又要赔进３00万,这种在传统事业中每年都在发生。
而在安利事业中，如果做到叁钻石,你已成为一位永无风险的中型企业家。
「永无风险」四字,在生命历程中到底代表了什么含意？值得我们深思。
(三)三钻石的「单次奖金」除以上所列从翡翠、钻石、行政钻石、双钻石到三钻石的年终奖金之外，公司在年终时再增发一次「三钻石单次奖金」人民币２5万左右,这就是第九种奖金之外的「另一项」奖金。
第九种之三:皇冠(一）皇冠奖衔的资格任何一位合格的直系经销商,若个人推荐、国际推荐或代推荐小组中，有十八个做到ＤD以上,即符合「皇冠」的奖衔资格。
（二）皇冠的收入情况:月收入在16至20万人民币再加上年终奖金，全年总收入约500万元人民币（税前）。
安然奖金制度图解
安然奖金制度图解安然奖金制度图解安然奖金制度主要是为了激励和奖励员工的表现和成绩。
通过实行这一制度，公司可以更好地激发员工的积极性，提高员工的工作效率和绩效。
下面，我们就来图解安然奖金制度的具体内容。
一、奖金制度的组成部分安然奖金制度主要包括三个部分：奖金发放、奖金计算以及奖金评定。
1. 奖金发放奖金发放是指公司向员工支付奖金的过程。
通常以月度或季度为单位进行发放，也可以根据具体的项目或任务进行发放。
2. 奖金计算奖金计算是指确定奖金金额的过程。
根据员工的表现和绩效，通过一定的计算方式来确定奖金的数额。
常见的计算方式有按照工作量、按照销售额、按照利润额等。
3. 奖金评定奖金评定是指公司对员工的评估和考核。
通常会有一套完整的考核体系，包括绩效评估、考核指标和评价标准等。
根据员工的工作表现和绩效，进行综合评定，确定奖金的发放对象和数额。
二、奖金制度的运行流程安然奖金制度的运行流程主要包括员工绩效考核、奖金计算和奖金发放。
1. 员工绩效考核公司对员工的绩效进行考核，通过一定的考核指标和评价标准，评估员工的工作表现和成绩。
通常会有定期的考核周期，如每月或每季度进行一次。
2. 奖金计算根据员工的绩效考核结果，进行奖金的计算。
可以根据不同的考核指标和评价标准，制定不同的计算方式。
对于表现出色的员工，奖金会相应更高；对于表现普通的员工，奖金较少；对于表现不佳的员工，可能无法获得奖金。
3. 奖金发放根据奖金计算结果，公司进行奖金的发放。
通常会在一个固定的时间点，将奖金通过银行转账或现金支付发放给员工。
发放形式可以按照员工的意愿来进行选择，如部分奖金发放到个人账户，部分奖金以实物奖励的方式发放。
三、奖金制度的优势和意义安然奖金制度的实施有以下优势和意义：1. 激励和激发员工积极性。
奖金制度可以给员工提供一个明确的目标和动力，以更好地发挥员工的才能和潜能，进而提高工作效率和绩效。
2. 奖励优秀员工。
通过奖金制度，公司可以及时有效地奖励那些表现优秀的员工，激发他们的工作热情，同时也起到了积极的榜样作用。
安然纳米奖金制度
安然纳米奖金制度安然纳米奖金制度是一种激励员工创新和成长的制度。
它通过设立奖励机制，鼓励员工积极参与创新项目，提高工作质量和效率，同时也激发员工的荣誉感和归属感。
首先，安然纳米奖金制度的核心目标是鼓励员工参与创新项目。
公司每年设立一定的奖金预算，用于奖励有出色创新成果的员工。
这些创新项目可以包括新产品研发、流程改进、业务模式创新等，从而推动公司的持续发展和竞争力提升。
通过奖金的激励，员工将更加积极主动地投入创新项目中，展现自己的才华和能力，推动公司的创新进程。
其次，安然纳米奖金制度注重激发员工的工作动力和效率。
员工在参与创新项目的同时，必须完成相应的工作任务，并且在预定的时间内交付结果。
制度通过设立奖金额度，根据工作任务的完成情况给予相应的奖励，从而鼓励员工提高工作效率和质量，提升公司整体的竞争力。
此外，安然纳米奖金制度还重视员工的荣誉感和归属感。
在获得奖金的同时，公司会在内部或外部的平台上公开表彰和展示员工的创新成果。
这不仅是对员工努力的认可，更能激发员工的自豪感和归属感，促使他们更加紧密地与公司联系在一起，为公司的发展贡献力量。
最后，安然纳米奖金制度还鼓励团队合作和分享。
在创新项目中，通常需要多个员工共同合作，实现项目目标。
为此，制度设立了团队奖金。
当团队达成创新目标时，奖金将根据团队成员的贡献程度进行分配，以激励团队合作和共同努力。
此外，团队成员之间还可以相互分享创新成果和经验，促进知识的传承和共享，为公司创新能力的提升提供更多资源和动力。
总结来说，安然纳米奖金制度是一种鼓励员工创新和成长的制度。
它通过设立奖金机制，激励员工参与创新项目，提高工作质量和效率，激发员工的荣誉感和归属感，促进团队合作和分享。
这样的制度将不仅提升公司的竞争力，也将激励员工不断追求卓越，实现个人和企业的共同发展。
安然的绩效考核的问题
一、绩效考核制度定义绩效考评制度是指靠凭着对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并将上述评定结果反馈给员工的一种制度。
二、安然的绩效考核制度:1997年,公司首席执行官杰弗里•斯基林在全公司范围内采用了一套“结果决定一切"的绩效考核制度。
各级管理人员被上级、下级和同伴进行考核评分，按评分实施薪酬分配；员工通过考核进行横向比较，被强制分成五个绩效级别，按绩效级别实行薪酬分配，同时实行犯错员工即时解雇政策.直到2000年斯基林在谈到这个绩效评估体系时还曾指出：“如果你想有所创新的话,你就必须让员工精诚团结。
”二、安然公司在绩效考核方面的问题：1安然的绩效评估系统实际上形成了个体重于团队的企业文化。
“人们独立完成自己的所有工作”,一位安然的老员工说，“原因很简单:如果我和约翰是竞争对手的话，我为什么要去帮助他呢？”在这种情况下,安然文化造成了个人主义泛滥，扼制了团队协作精神的培养.在这种“高压锅"文化和考核机制重压之下，员工为追求短期业绩增长而恶性竞争,一位安然公司员工回忆说：“我每天晚上都要锁好我的办公桌,以免我同事偷窃我的成果.”安然公司各级经理为追求业绩甚至不惜篡改交易记录捏造业绩，虚报收入。
员工欺骗公司，公司欺骗股东，最终安然公司伙同安达信会计事务所以欺诈手段吹大公司业绩泡沫，而遭到指控，继而陷入万复不劫的深渊。
随着新经济的衰退，要做出突出业绩是越来越难,公司内部的竞争也越来越激烈.而当这一趋势越来越明显时，这种压力拉动型的绩效评估机制也就逐步转化成为了一种拉帮结派的官僚系统。
有些经理开始捏造问题，篡改记录，赶走那些自己看不顺眼的雇员.缺乏团队精神，成为了公司前进的致命伤，而团队精神恰恰是实现创新的必备条件，因为任何个人都无法完成所有的工作.2 “赢者通吃”造就了纸糊的安然杰弗里·斯基林在全公司范围内设立了一种绩效考核系统后，及时淘汰不合格员工，同时花大钱奖励做出成绩的员工。
2024安利奖金制度
2024安利奖金制度2024年，公司管理层决定引入新的奖金制度，旨在激励员工的工作表现和业绩。
该奖金制度将根据员工的绩效评估结果来确定奖金的发放金额，同时还设置了一系列的标准和条件来确保奖金的公正分配和透明性。
以下是对2024年安利奖金制度的详细介绍。
首先，公司将根据员工在一年内的工作表现和业绩来评估其绩效。
绩效评估会考虑员工在岗位上的工作能力、工作质量、工作态度和业绩指标等多个方面。
评估结果将分为五个等级：优秀、良好、合格、待提高和不合格。
在员工绩效评估完毕后，公司将根据绩效等级来确定奖金发放的金额范围。
具体而言，优秀绩效等级的员工将获得最高的奖金金额，而不合格绩效等级的员工将不会获得奖金。
良好、合格和待提高绩效等级的员工将根据评估结果和公司的奖金分配政策来获得相应的奖金金额。
此外，公司还设立了一系列的标准和条件来确保奖金的公正分配和透明性。
首先，公司将确保绩效评估的过程公正透明，避免主观因素对员工评估结果的影响。
绩效评估将以可量化的工作指标为基础，使评估结果更加客观和公正。
其次，公司将确保奖金发放的透明性，即向员工解释奖金发放的依据和标准，使员工能够了解奖金金额的计算和发放方式。
最后，公司还设立了一个申诉机制，使得员工可以对评估结果提出异议和申诉，确保员工的权益得到保障。
关于奖金发放的时间安排，公司决定每年的年终进行绩效评估和奖金发放。
评估的结果将在年底之前公布，并在年终会议上宣布奖金发放的金额。
奖金将作为员工的一部分薪资，在年底支付给符合条件的员工。
总结起来，2024年安利奖金制度是基于员工的绩效评估来确定奖金金额，通过公正、透明的评估过程来确保奖金的公正分配。
此外，公司还设立了标准和条件来保障员工的权益，并制定了明确的奖金发放时间安排。
这一奖金制度的引入将激励员工的工作动力和积极性，促进公司的发展和经营成果。
警示案例安然与破坏性组织文化
警示案例：安然与破坏性组织文化每个公司、每个人都可能犯错误。
成功和失败赋予了人们挑战与机遇，二者的区别在于，在潜在的问题变得更严重前，人们如何识别并提前解决它们。
在很长一段时间里，人们将安然视为成功的典范，直至这家公司一夕崩塌为止。
这家公司曾经被认为拥有最优秀、最聪明的人才，这些人为该公司获得的无与伦比的成功做出了卓越贡献。
但是，最终它崩溃了，作为一个团队典型案例，他们几乎拥有好的团队所应具备的所有特质，却最终做出了具有破坏性的行为。
安然公司成立于1985年，破产于2001年，持续经营了16年的时间，曾经是一家看起来非常璀璨的公司。
事实证明，在短暂的历史中，它所建立的具有创造性的会计业务一度是出色的。
与此同时，不道德的和不可持续的会计流程导致其迅速倒闭，并最终因为会计欺诈而臭名昭著。
安然的发展速度之快几乎令人难以想象。
2000年，该公司的年收入为1000亿美元。
2006年，该公司股价达到90美元/股的巅峰，跃身成为世界第六大能源公司。
2000年,《纽约时报》将其定义为“具有企业家精神的典范”，并引用该公司总裁的话，“可以用两个词来概括安然的管理哲学：宽松和从紧”，宽松意味着放松一切与创造力有关的东西。
显然，所谓的宽松包括了会计实务。
2001年，该公司的所有成功理念全部被推翻。
2001年10月，安然公司迎来了四年来第一个亏损季——亏损金额达6.18亿美元。
美国证券交易委员会随即对之展开调查，并在其内部发现了一个庞大而复杂的用来隐藏巨额债务的系统。
安然的会计机制并不重要，重要的是其中的细节。
感兴趣的朋友可以阅读《房间里最聪明的人》一书并观看其同名电影。
值得注意的是，这不是一个有关无能的团队的故事，而是一个拥有天赋的领导者和专家的团队利用他们的动机和才能做出具有破坏性的行为进而不懈地赚取财富的故事。
他们利用复杂的金融机制进行高风险投资，促进公司的发展。
在公司里，拥有聪明才智的人被高度重视，因为他们可以为公司赚取金钱。
安然纳米会员手册
安然纳米会员手册一、公司简介的流程1、山东安然纳米发展有限公司，于2004年在山东威海市注册成立，注册资金为9800万，2006年向商务部提交2000万元保证金，申报了直销企业。
2、安然公司是集科研、生产、销售、服务于一体的公司。
投资28亿港币在威海建设安然工业园，一期工业园占地150余亩，二期工业园占地117亩。
拥有中国直销界唯一的超五星级大酒店和七星海景家园。
3、董事长刘润东先生，军人出身，是山东省十大财经风去人物，著名的企业家、慈善家，是中国民族直销精业的领军人物。
4、安然公司经过六年的发展，获得了巨大的成功，是中国直销界的奇迹！公司获得了许多殊荣；得到了国家各级职能部门的亲切关怀；也吸引了各大权威媒体的争相报道；同时也履行了一个民族直销企业的社会责任，做了大量的公益事业。
5、安然公司的核心竞争力（1）超强的企业实力。
（2）拥有无与伦比的11大系列、300多款纳米系列化产品。
（3）最先进的第四代复合式奖金制度。
（4）巨大的市场空间。
（5）一流的系统教育。
6、安然事业，您最智慧的选择安然公司的五块木板，是您最佳的选择：（1）很定的平台（2）无与伦比的纳米系列化产品（3）最先进的第四代复合式资金制度（4）巨大的市场空间（5）一流的系统教育二、纳米知识讲座的流程1、纳米的概念纳米：最小的长度计量单位1纳米（nm）＝1/10亿米（m）相当于头发丝直径的1/10万把1纳米放到一个乒乓球上，相当于把一个乒乓球放到地球上的比例。
2、纳米技术的概念以1-----100纳米尺度研究对象的科学称之为纳米技术。
纳米技术可以改变物质的性能。
3、纳米材料的概念当物质经过纳米技术处理以后所组成的材料就是纳米材料。
与常规材料不同的是，它有着常规材料所不具备的一些奇异的物理特性、化学特性。
比如：磁性；导电性；远红外线强吸收和发射作用；紫外线阻隔作用；强吸附性；灭菌作用等。
4、安然纳米功能布的组成采集多种对人体有益的稀有天然矿石（也叫奇兵石），运用纳米技术将其加工到30纳米的颗粒后与丙纶纤维高温共混溶喷成丝、织成布，再制作成各种纺织品。
安然劳资合同牵出82万天价赔偿
亲 身经历 了改制 事件 的胡杨 并不认 为安然公 司改 制 的目 的如刘 润东董 事长 所说 是 “ 为了保 障所有 伙伴
和 经 营 者 的 利 益 ” 。
露 ， 同 时 又照 顾 乙方 的 生 活 ， 双 方 在 协 议 终
横 眉冷 对呢 ？
或 通 过 亲 属 、 朋 友 经 营 类 似 甲 方 公 司 的 产 品 、 原 材 料 、功 能纺 织 品 、 公 司生 产经 营 的 电子产 品 （ 甲 方 公 司产 品 除 外 ） 乙方赔 偿 甲方 ３０ 万 元 。 ， ３．乙方必 须 严 守 公 司商 业秘 密， 乙方 如 有 泄
科 研 、 生 产过 程 ；（ ）原 材 料 来 源 、加 工 等过 程 ； ２ （ ３）到 与 甲方 同类 公 司去 工作 ；（ ４）对 甲方 说 三
立 鲎蒌 面巫 ２ ０
维普资讯
者合 理补 偿 ，是用人 单位 与劳 动者签 订竞业 禁止协 议
司被迫又召 开了 ４月 １ ３日全国各 区域代表工作会议 ，
再 次 进 行 改 制 。 ”
道 四 或造 谣 或 恶 意攻 击 甲方 ；（ ５）蓄 意 串通 、
相 互 勾结 、 故 意 透 露 公 司 商 业 秘 密 的 。 ５ ．为 保 证 甲 方 的 商 业 秘 密 不 被 乙 方 泄
面对 ８ ２万元的天价赔偿 ，胡 杨三人不得不 选 择法 律武 器采 应对 。
条款
胡杨是 ２ ０ ０ ６年 ９月加 盟安然公司的 。那时 ， 安然 公 司刚 刚在商务 部直销行 业管理 系统网站上 发布 了申牌声 明 。据 胡杨 自述 ，他就 是看到 了这 个 申明对安然 公 司产 生好感的 ，在进 一步深入 了 解安然 公司后 ，胡杨 的结 论是 “ 这个 公司有戏 ” 。 在和公 司接触 后 ，胡 杨被聘为 安然公 司讲师 ，并 与公 司签订了为 期 ２年的劳动合 同 。
安全事故奖金制度
安全事故奖金制度
一、奖金来源
安全事故奖金从公司安全经费中支出。
二、奖金分配
2.1 安全事故奖金分为以下几个等级：
- 一级事故奖金：人民币 1000 元
- 二级事故奖金：人民币 500 元
- 三级事故奖金：人民币 200 元
2.2 奖金的分配原则：
1. 事故等级越高，奖金金额越大。
2. 事故责任人和相关责任人不得获得奖金。
3. 奖金分配应结合事故具体情况，充分考虑事故发生的严重性、影响范围、及时处置等因素。
三、奖金的评定和发放
3.1 安全事故的评定
安全事故的评定分为三个等级，具体标准如下：
- 一级事故：造成人员死亡、重伤或直接经济损失 10 万元以上
的事故。
- 二级事故：造成人员轻伤或直接经济损失 1 万元至 10 万元的
事故。
- 三级事故：造成人员无伤害或直接经济损失 1 万元以下的事故。
3.2 奖金的发放
1. 安全事故发生后，由安全管理部门进行调查和评定，确定事
故等级。
2. 根据事故等级和具体情况，提出奖金分配方案。
3. 奖金分配方案经公司领导审批后，由人力资源部门负责发放。
四、奖金的用途
安全事故奖金主要用于奖励在事故预防、处置和救援中表现突
出的员工，以及用于提高公司安全管理水平。
五、附则
本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司领导决定。
公司有权根据实际情况调整本制度的条款。
结束语
希望全体员工严格遵守公司安全规章制度，积极参与安全管理，共同创造一个安全、和谐的工作环境。
安然直销公司的奖金制度介绍
安然直销公司的奖金制度介绍每一个公司都有自己公司的奖金制度，安然直销公司当然也是会有奖金制度的。
下面店铺为你整理了一些安然直销公司的奖金制度，我们一起来了解一下吧。
安然直销公司的奖金制度1、自由。
热爱安然工作的一大原因是它有表达的自由，安然是一份自由的工作，你可以做你想做的事并凭着自己的能力，坚韧不拔的精神，为自己赢得事业的成功，没有任何工作比直销更能体现你的人生价值，没有任何工作的成败比安然更能取决于你对工作的进取心。
2、收入不限额。
你能达到你希望达到的成功，在安然业中，除了你自己以外，没有人能限制你的收入，你的收入是永无止境的。
如果你选择的是美式双赢制，更是如此，你也许能说出在这家企业可以创造的最高收入，但并不意味着你不能赚更多了，企业和员工的利益是一致的，追求高效益是永无止境的。
3、有趣的事业。
安然工作是新鲜而有趣的，有多少人为了生计而乏味地工作着，我的哲学是如果你做的是一行没有乐趣，就不值得你去做。
生活应该是有乐趣的。
4、事业成就感。
安然工作将赋予你极强的成就感，你回家时知道自己帮助了别人，会很开心，你可以说“我让别人享受公司产品的同时，为他人送去了一份收入颇丰的职业”。
当你用自己的专业、能力、技巧服务于他人，帮助他人获得了成功，同时自己也获得了丰厚的经济效益。
5、挑战自我。
安然工作几乎每天都有挑战，销售团队建设是核心，一对一沟通更是对自我的一种挑战，当你在看到身边的人都在干这份勇于挑战自我，战胜自我的工作时，你就会感觉到他们在这项工作中找到了自我，真正体现了人生的自我价值，你就会认为这是一种真正值得你去挑战的工作，你也就会全心投入它，和团队一起挑战自我，战胜自我。
如果你想成就大业，那就勇敢地去做吧!获得成功的捷径就是战胜种种挑战。
6、风险小，无压力。
安然员是消费者，经营者，投资者三者合一的角色，通过消费产品达到一种创业需求，不用担心资本积压生意亏空：你所需要花费的只是时间和精力，用心学习产品知识，提升专业技巧，这样，你很就会具备更强的打造团队的能力，团队成功就是你最大的成功.7、潜能的开发，直销是最具开发人们潜能的职业。
文化扭曲_安然的自焚之路
中华工商时报/2003年/01月/31日/文化扭曲:安然的自焚之路读罗伯特 布赖斯的 安然帝国梦沈桂龙于蕾!!安然公司2000年销售收入为1007亿美元,在2000年 财富500强排名第16位,是美国最大的天然气采购商及出售商,也是领先的能源批发商。
它曾被认为是新经济时代传统产业发展的典范,做着实在的生意,有良好的创新机制,是许多美国人梦寐以求的最佳工作选择。
可是转眼之间,安然神话就烟消云散了。
安然帝国梦的破灭究竟留给了世人什么?人们在痛心疾首的同时,纷纷整理帝国大厦的废墟。
罗伯特 布赖斯的 安然帝国梦作为安然沉沦的遗产之一及时出现了。
也许本书的作者罗伯特 布赖斯和译者们早已预料到了安然话题沉重而深远的意义,所以他们知道人们是如何地渴望了解安然失败的真相。
人们希望生活在安全的环境里,而不是虚幻的泡沫中。
安然帝国梦并不打算成为课堂的教科书。
罗伯特 布赖斯,作为财经和政治方面的资深记者,用自己掌握的大量一手材料,向广大普通读者呈现安然的不归之路。
对政府官员来说,这本书将告诉他们完全放任自流的市场是多么不可信;对公司管理者来说,这本书将告诉他们战略管理的重要性;对财务工作者来说,则可以为稳健而真实的财务处理而战战兢兢∀∀尽管不同的读者可以在这本书中找到安然沉没的不同教训,但作者用辛辣的笔调一直在告诉我们这样一个事实:文化扭曲使安然走上了自焚之路。
#惟利是图∃腐蚀安然根基在市场中能够长久地保持生命力,并能在危机中生存下来的公司并不都是只注重利润的公司。
良好的客户关系、公司形象的塑造等都是公司发展壮大的不可缺少的因素。
在 安然帝国梦中,安然公司#惟利是图∃的文化并不只从1997年好高骛远的杰夫 斯基林接替里奇 金德成为安然的总经理和首席营运官开始的。
在斯基林作为安然天然气集团的领导时,其创造的公允价值记账就已悄悄腐蚀安然的根基。
#惟利是图∃是斯基林的本性,也是安然的文化。
如果说斯基林升迁为总经理和首席营运官是安然#惟利是图∃文化造成的结果,那么在斯基林接任金德后就反过来强化了安然#惟利是图∃的文化,这种文化腐蚀开始全面泛滥。
21：山东省安然奖金制度
21：山东省安然奖金制度山东省安然奖金制度山东安然奖金制度一、安然纳米是以会员制的形式来加入的，它由优质产品，会员店，汗蒸房，电子商务等形式融合在一起。
您可花费100元注册费来获得价值100元的护心卡一张+IP号一个+资料一盒。
IP号用于查询您的购货情况，是独一无二的号码。
您若想从事安然纳米事业，拥有会员销售资格的话，则有三种身份由您来选择：VIP贵宾卡、金卡、银卡。
VIP卡的加盟费用是15000元；金卡是7500元；银卡是3750元。
并且若您先以银卡身份占据一个宝贵的靠前位置之后，您一个月内有且仅有一次机会补齐剩余费用升级为金卡或者VIP。
VIP卡会员除了拥有贵宾会员身份和待遇之外，还拥有15000元等值的安然纳米产品购物券，您可以自用，也可以销售给您身边有需要的人，并且没有使用日期限制，没有销售压力。
金卡和银卡会员也依次类推。
二、安然纳米的五项奖金制度。
1、零售利润零售利润指的是销售额的提成，达到35%，这个比安利最高的27%还要高哦。
同时，这个零售利润只能取一层，也就是说，谁卖出去的，谁就得到提成，仅限于本人。
这个和排位先后就没有关系了，三种会员身份本项目待遇一致，并且若您领取此项利润提成的话，则后续四项奖金制度与您关系不大，就类似于传统的零售生意了。
您只能将销售额的20%转入复销奖中。
2、复销奖复销奖是3%。
每个会员每个月必须复销300元安然纳米产品，才能得到以您为中心往下级走的整个团队带给您的收益，当然您这300元也可以累积，不需要本月消耗，当然也可以卖给他人，不需要急着购买产品。
那么您的每个下级每个月便从中抽取3%（7.2元）（300元*0.8*3%=7.2元）作为您的复销收入。
设想您是超市的一台收银机，每个通过收银机的人都给你7.2元，一天上千的市民，这项收入是很可观的。
本项奖金有封顶，VIP是17层，金卡是14层，银卡是13层。
也就是说您以后以您为中心发展的团队人数很多的话，按照1,2,4,8.。
安然奖金制度
安然奖金制度安然奖金制度是一种鼓励员工优秀表现并激励其绩效的激励措施。
该制度以奖金作为激励手段，通过给予优秀员工额外的报酬来奖励和鼓励他们对工作的积极投入和出色表现。
下面将详细介绍安然奖金制度的主要内容和实施效果。
首先，安然奖金制度设立的目的是为了激励员工的绩效和成果。
根据员工在工作中的表现，通过对其完成的任务和取得的成果进行评估，对优秀员工给予相应的奖金。
这不仅能够让员工意识到自己的工作得到了认可和肯定，还能够增强他们对工作的积极性和动力，提高工作效率和质量。
其次，安然奖金制度的实施方式也非常灵活和多样化。
根据不同部门和岗位的特殊性，可以制定相应的奖励标准和发放频率。
一般而言，奖金可以分为个人奖和团队奖两种形式。
个人奖主要是针对个人的绩效和贡献进行评估，而团队奖则是针对团队的整体表现和成果进行评估。
这样既能够激励个人发挥自己的优势和潜力，也能够促进团队协作和共同进步。
再次，安然奖金制度需要建立公正、透明和可信赖的评估机制。
评估员工的绩效和成果需要建立科学合理的标准和方法。
一般来说，可以通过量化指标和定性评价相结合的方式来评估员工的工作表现。
评估过程要公开透明，让员工了解自己的评估标准和评价结果，确保评估的公正性和可靠性。
只有这样，员工才会对奖金制度充满信心，并积极参与到工作中去。
最后，安然奖金制度的实施效果是显著的。
首先，该制度激励了员工的工作积极性和动力，提高了员工的工作效率和质量。
其次，奖金制度激发了员工的创新潜力和进取精神，促进了企业的技术创新和业务发展。
此外，该制度还增强了团队协作和凝聚力，激发了员工的团队合作精神，提高了团队的整体绩效和竞争力。
综上所述，安然奖金制度是一种激励员工的有效手段，通过给予优秀员工额外的报酬，鼓励和奖励他们对工作的积极投入和出色表现。
该制度的实施能够提高员工的工作积极性和动力，促进企业的发展和进步，是一种符合现代企业管理要求的激励措施。
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6.4万
二、育成津贴（月结月发） ——赚大钱 1-3代 10% 4-10代 5%
您
第一代
第二代
第三代
10人
100人
1000人
1110人0%
30万/年 333万元/年
3330万元/年
4-10的 5%
第四代 10000人
第五代 100000人
第六代 1000000人 第七代 10000000人
五、荣誉奖
第八代 100000000人
第九代
……
第十代 ……
如果是推荐20人，50人？
三、复消奖（爽）
每月消费 350元
您 “神奇的7.2元”
A
B
16层多少人呢？ 2 16=？ 65536 前16层之和呢？ 131072×7.2=110万
8 7 6
5 4 3 2 1
您
A
B
VIP会员 17层*3%
前17层之和呢？ 131072×7.2=110万 =55万
2
如何成为安然会员？
普卡会员
600PV （750元）
银卡会员
3000PV （3750元）
金卡会员
VIP
6000PV
12000PV
（7500元） （15000元）
我
A B C
A、B卖产品了吗？ 没有 A、B介绍朋友了吗？ 没有
他们做了什么？
四、零售奖
1、零售PV值的35%为 零售奖金（发现金）
2、同时零售PV值的 30%进入复销奖结算。
你
普卡
50万PV X 8%=4万元
实得 =4千元（封顶4千）
VIP
50万PV
50万PV X 16%=8万元
实得=8万（封顶8万）
大市场剩余 50万PV下周使用
假如是三个市场怎么结算
你
假设您是VIP
50万PV
10万PV
30万PV
30万X16%=4.8 万 10万X16%=1.6 万
剩余10万PV下周使用
安然纳米奖金制度
一、区域津贴（周结周发）
25000
25000 50000 100000
您
A
B
……
25000 50000 100000
2500 5000 10000
安全阀
会员级别 普卡
银卡
金卡
VIP
提成比例 8%
10%
12%
16%
周封顶 4000元 15000元 30000元 80000元
100万PV