关于公司职务类别以及职务等级划分标准的规定(初稿)
公司员工职务等级规定
1.0 目的1.1 明确公司员工在人员管理上的级次（级别）、职务，以便于授权、行权。
2.0 适用范围2.1 全公司。
3.0 释义3.1 员工职务：按照组织结构层次确立的行政级别、级权和称谓。
3.2 预晋升职务等级的员工：按照《公司人员聘任（用）制度》的程序被予以聘任（用）且由公司准备晋升职务等级的员工。
3.3 次职等：预晋升职务等级的下一等职务等级。
4.0 内容4.1 员工的分类：按工作特性分为行政事务管理岗和生产及辅助作业岗（相关薪酬、奖励、福利等核定和考核也以此为界定）。
（1）行政事务管理岗：是指不直接从事一线生产、不直接操作生产设备和设施的员工（对于行政事务管理岗位、编制（人数）的控制，各部门要本着压缩的原则进行）。
（2）生产及辅助作业岗：是指从事一线生产、操作生产设备和设施的员工及与一线生产直接相关的辅助员工。
4.2 管理系统分类：本公司将管理体系分为“生产制造系统”和“经营管理系统”。
（1）生产制造系统包括的部门：生产运营厂长室、生产部、仓储部、设备管理部。
（2）经营管理系统包括的部门：经营管理办公室、技术品控部、采购部、财务部、人资行政部。
4.3 员工的行政管理分类：三个管理级别五个职务等级。
（1）三个管理级别如下：高层：执行总（副）经理、厂（副）长。
中层：部长。
基层：主任（主管）、班长。
（管理级别相同的人员在出差补助标准、培训标准、进修标准等事项上一致）。
（2）五个职务等级及称谓如下：等级称谓管理系统执行总（副）经理总经理副总经理经营管理系统厂（副）长厂长副厂长生产制造系统部（副）长部长副部长生产制造系统、经营管理系统主（副）任、主（副）管主任副主任、主（副）主管生产制造系统、经营管理系统班（组）长班（组）长生产制造系统4.4 员工晋升职务等级的原则：（1）先在本部门、本企业内部甄选、调配。
（2）内部无法聘用及调配的，报请人事行政部进行社会招聘。
4.5 对预晋升职务等级员工的考核：（1）为进行员工职务等级的任命，公司设置代理一职对预晋升职务等级人员进行过渡。
公司职级等级指南
公司职级等级指南本指南旨在为公司内部员工提供一份关于职级等级的详细说明，帮助员工了解公司的职级体系，明确各级职级的职责和要求，从而更好地规划自己的职业发展。
一、职级体系概述公司的职级体系共分为五个等级，分别为：初级、中级、高级、资深和专家。
每个等级又细分为若干个子级，具体划分如下：1. 初级：分为一级初级和二级初级2. 中级：分为一级中级、二级中级和三级中级3. 高级：分为一级高级、二级高级和三级高级4. 资深：分为一级资深和二级资深5. 专家：分为一级专家和二级专家二、职级等级要求各级职级的要求如下：1. 初级一级初级- 入职时间：1-3年- 主要职责：执行工作任务，协助上级完成项目- 技能要求：掌握基本的工作技能，能够独立完成工作任务二级初级- 入职时间：3-5年- 主要职责：执行工作任务，协助上级完成项目- 技能要求：掌握基本的工作技能，能够在上级指导下完成工作任务2. 中级一级中级- 入职时间：5-8年- 主要职责：负责项目的一部分，协助上级管理团队- 技能要求：具备一定的专业技能，能够独立完成工作任务，具备一定的团队管理能力二级中级- 入职时间：8-10年- 主要职责：负责项目的一部分，协助上级管理团队- 技能要求：具备一定的专业技能，能够独立完成工作任务，具备一定的团队管理能力三级中级- 入职时间：10年以上- 主要职责：负责项目整体，协助上级管理团队- 技能要求：具备丰富的专业技能，能够独立完成工作任务，具备优秀的团队管理能力3. 高级一级高级- 入职时间：10-15年- 主要职责：负责公司业务线的运营和管理- 技能要求：具备丰富的专业技能和业务经验，能够独立完成工作任务，具备优秀的团队管理能力二级高级- 入职时间：15年以上- 主要职责：负责公司业务线的运营和管理- 技能要求：具备丰富的专业技能和业务经验，能够独立完成工作任务，具备优秀的团队管理能力4. 资深一级资深- 入职时间：20年以上- 主要职责：负责公司的战略规划和决策- 技能要求：具备丰富的行业经验和业务知识，能够独立完成工作任务，具备优秀的领导能力二级资深- 入职时间：25年以上- 主要职责：负责公司的战略规划和决策- 技能要求：具备丰富的行业经验和业务知识，能够独立完成工作任务，具备优秀的领导能力5. 专家一级专家- 入职时间：30年以上- 主要职责：为公司提供专业咨询和指导- 技能要求：具备卓越的专业技能和行业经验，能够独立完成工作任务，具备优秀的沟通能力二级专家- 入职时间：35年以上- 主要职责：为公司提供专业咨询和指导- 技能要求：具备卓越的专业技能和行业经验，能够独立完成工作任务，具备优秀的沟通能力三、职级晋升机制公司采用年度绩效评估制度，根据员工的绩效表现和职业发展情况，进行职级的晋升和调整。
公司岗位等级管理制度内容范文
公司岗位等级管理制度内容范文公司岗位等级管理制度一、目的和范围岗位等级管理制度的目的是为了规范公司内部的岗位职责和工资待遇，建立起合理的工资梯度和晋升机制，激发员工的积极性和工作热情，提高公司整体的工作效率和竞争力。
该制度适用于公司内部的所有员工。
二、等级划分公司内部的岗位等级分为五个层级：初级、中级、高级、资深和专家。
每个层级下又分为若干个细分的岗位等级，根据不同岗位的职责、技能要求和责任程度进行划分。
三、岗位职责每个岗位等级都拥有相应的职责和工作内容，包括但不限于以下方面：1. 初级岗位：初级岗位是公司中最低层级的职务，主要是执行一些操作性的、重复性的任务。
初级岗位员工需要按照工作指示完成任务，不需要太多的判断和决策能力。
2. 中级岗位：中级岗位是对初级岗位有经验和技能要求的升级，这类职位需要员工有一定的专业知识和技能，能够独立完成一些有一定难度的任务，并且需要承担一定的责任和协调工作。
3. 高级岗位：高级岗位是公司中具有管理能力和领导素质要求的职务，这类职位需要员工具备较高的专业能力和卓越的领导才华，能够组织团队完成工作，并负责一定的业绩考核和绩效管理。
4. 资深岗位：资深岗位是对高级岗位有更高经验和技能要求的职务，这类职位要求员工对相关领域有深入的理解和丰富的实践经验，能够为公司提供专业的意见和指导。
5. 专家级岗位：专家级岗位是公司中顶尖的职务，要求员工在某一领域具有极高的造诣和影响力，能够为公司提供独到的战略和决策。
四、晋升机制为了激励员工的进取心和积极性，公司建立了一套完善的晋升机制。
员工可以通过以下方式晋升到更高级别的岗位：1. 工作表现：员工在岗位上的工作表现是晋升的重要指标之一。
通过良好的工作绩效和突出的业绩，可以获得升职的机会。
2. 学习和发展：员工不断学习和提升自己的能力，通过参加公司组织的培训课程、取得相关证书和参与专业交流活动，可以增加个人的竞争力和晋升机会。
3. 岗位空缺：当公司内部出现岗位空缺时，会优先考虑内部员工的晋升机会，而不是从外部招聘。
公司职级管理规定
公司职级管理规定第一章总则第一条为加强公司人事管理，明确有关人事管理标准，突出鼓励和束缚机制，明确员工发展方向，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司及下属机构的所有内勤员工。
其中，董事会对公司高级管理人员有明确规定的，以董事会相干规定为准。
第二章公司员工职级序列第三条公司员工职级按岗位由高到低共设置六类十六级，并实行管理职和技术职并行、可相互转化的员工职级序列管理体系。
详见下表：上表中每个职级在薪酬定级中再细分为多个档次。
第四条技术职序列根据专业和岗位不同划分为四类：一类专业包括：精算、投资；二类专业包括：核保、核赔、信息技术、客户服务；三类专业包括，财务会计、法律、培训、企划、人力资源；四类专业包括，行政管理等。
第五条专业事务员是指从事客户服务、契约制单、档案管理等具有一定专业技能的事务类工作的员工；事务员是指从事司机、前台等普通事务类工作的员工。
第三章定级第六条公司实行逐级聘任制，特别岗位实行委派制。
第七条所有员工被公司录用后，均将根据承当工作岗位、个人工作体会经历、技能、学历、职称、原单位职务与职级等因素，肯定其初始职级。
第八条各类人员的定级原则（1）应届毕业生：分为应届本科、应届硕士研究生、应届博士研究生三类。
应届本科生初始定级在D2级，应届硕士研究生初始定级在D1级，应届博士研究生初始定级在C2级。
有相应工作体会的应届生则在本级中上浮一至三档。
（2）体会型人才：可根据学历、工作体会、原单位职级等方面情形肯定岗位职级和工资。
（3）特需人才：特需人才指的是公司急需或特别优秀的专业技术人员及管理人员。
特需人才的定级实行特别的审批程序，必须由用人部门及人力资源部申报公司领导审批同意。
第九条定级条件新员工定级根据其资格、体会肯定其岗位职级，并到达以下具体标准，详见下表：1、岗位相干：具有本岗位工作经历，比较熟练地掌控本岗位工作流程、职责、规范与达成任务标准；2、行业相干：具有寿险行业工作经历，熟悉行业经营特点，了解本岗位工作的基本特点、操作流程。
XXX公司职等职级划分制度
XXX公司职等职级划分制度为了确保XXX公司内部职业发展的公平性和透明性，以及为员工的职业发展提供明确的指导和机会，XXX公司制定了职等职级划分制度。
该制度旨在根据员工的能力、经验、职业成绩以及工作责任等因素，将员工分为不同等级和级别，以便公司能够更好地管理和使用人力资源。
一、职等职级的定义1.职等：职等是根据员工的工作内容和职责来划分的。
职等的划分依据包括职责范围、岗位要求、工作经验、专业知识等因素。
2.职级：职级是根据员工在公司内的层级和管理职责来划分的。
职级的划分依据包括领导能力、管理经验、协调能力等因素。
二、职等职级的划分准则1.职等划分准则：(1)E级：通常适用于刚入职的员工或者对工作要求较低的员工，责任范围较小，需要全面指导和监督。
(2)D级：适用于有一定工作经验和能力的员工，能够独立完成工作任务，具备较强的专业技能和自我管理能力。
(3)C级：适用于在一些专业领域有一定成就并能够带领团队协作的员工，具备较强的项目管理和决策能力。
(4)B级：适用于在一些领域具备深厚知识和经验，并能够在该领域有所贡献的员工，通常是公司内部专家级别。
(5)A级：适用于对公司整体发展具有重要贡献的员工，具备战略决策和领导团队的能力，是公司内核心管理人员的级别。
2.职级划分准则：(1)P级：适用于初级管理岗位，责任范围较小，需要完成团队目标并具备一定的领导能力。
(2)M级：适用于中级管理岗位，需要协调不同团队的工作，并能够管理和培养下属。
(3)S级：适用于高级管理岗位，需要制定并执行公司战略，负责公司核心业务的发展和管理。
三、职等职级晋升机制1.职等晋升机制：每位员工在加入公司时，会被分配一个起始的职等。
员工可通过参加公司内部培训、提升工作能力、积极参与公司项目等方式，逐渐提升到更高层次的职等。
2.职级晋升机制：每位员工在加入公司后，会有一个起始的职级。
员工可通过工作表现、管理能力的表现以及公司内部的晋升评审等方式，逐渐提升到更高层次的职级。
关于职务、职级的管理规定
关于职级、职级档次的管理规定一、目的：为规范公司职务任免、职称评定、职级变动、职级调档的管理，保持公司运作持续高效，不断完善员工激励机制，增强员工工作积极性，减少优秀员工的流失，经公司行政会议讨论通过,特修正本规定。
二、适用范围 适用于公司、仓库的各级员工。
三、职级、职级档次的变动公司员工的职务分为总监、经理、副经理、主管、高级专员、专员、助理、文员，共八种；职级分为副总经理级、经理级、主任级、主管级、高级专员级、专员级、助理级、文员级、初级文员级，共九级；每一级划分五个档次，即一档、二档、三档、四档、五档。
（一）、范围：适用于月薪制员工的薪资调整。
（二）、流程图通过未通过通过人事行政部发布发职级档次调整通知单员工本人申请主管审批员 工部门主管财会部人事行政部审批公司管理层审批未通过未通过（三）、审批权限表表一：各部门职务职级变动申请及审批权限表职务职级申请审批权限备注总监副总级董事会经理经理级副经理主任级公司管理层董事长主持会议公布职务职级调动结果。
主管主管级公司管理层公司管理层会议主持：行政人事经理公布职务职级调动结果高级专员高级专员专员专员本人公司管理层会议主持：人事行政经理公布职务职级调动结果助理助理级本人公司管理层文员文员级初级文员级本人公司管理层会议主持：人事行政经理公布职务职级调动结果（四）、资格审查由人事行政部审查，资格审查含以下内容：1、职业资历、任职年限、公司在职经历；2、岗位知识、产品知识的培训考核；3、对公司制度的培训考核；4、绩效考核成绩；5、其它需要审查的内容。
资格审查通过的，方可签批晋升决定。
特殊人才资格审查不通过，需要破格晋升的，由公司管理层研究决定。
（五）职级晋档间隔周期：1、入职时间不足12个月的新员工，转正后职级档次晋调的间隔周期必须长于以下：职级初级文员级文员级助理级专员级高级专员级主管级主任级经理级调档间隔3个月3个月6个月6个月9个月9个月12个月12个月2、原则上入职时间满12个月以上的员工，职级晋档间隔周期为3个月（含）以上；3、特殊情况，短于间隔周期的晋档申请由公司管理层特批。
【范例】公司岗位级别管理办法(WORD4页)
公司岗位级别管理办法概念解说：岗位级别管理办法是公司人力资源管理范畴一个重要的组成部分，岗位级别的界定不仅能有效地区分不同级别承担不同的工作任务，而且还能清晰地阐述因职务不同所肩负的职责各异。
岗位级别的设定为人力资源的绩效考评提供了有力的依据。
另外新规范岗位级别管理办法更深层含义是，目前公司现有制度有关级别划分不清，不利于公司整体人力资源体系的完善。
鉴于此，将岗位级别管理设置五级制，特制订本办法。
一、级别种类1、高管级：公司董事长、总经理、各个管理中心级别的总监为高管级别。
本级别人员在工作岗位说明书中的编号为：HRM---GG----001等依次排序。
HRM代表人力资源管理，GG是汉字拼音首写字母，寓意高管职务的含义，001代表高管层的编号顺序。
2、主管级：主管级代表公司各部门的部长级别。
本级别人员在工作岗位说明书中的编号为：HRM----ZG---001等依次排序。
HRM与001同上解释，ZG是汉字拼音首写字母，寓意主管职务的含义。
3、次管级：次管级代表公司各部门部长以下级别的人员，如销售部区域经理、工艺工程师、机械研发工程师、生产车间各班长、董事长的助理等。
本级别在工作岗位说明书中的编号为：HRM----CG---001等依次排序。
HRM与001同上解释，CG是汉字拼音首写字母，寓意次管职务的含义。
4、职员级：职员级别代表着公司办公室、车间、行政、后勤、文秘、售后、国际、国内普通商贸员等一般事务性办公室人员，这类人员的划分是将一般事务性人员与员工级明显区分开来，便于公司今后推行绩效考核岗位晋级管理办法的制定。
从而为完善目前公司没有正规工作岗位说明书工作奠定基础。
本级别在工作岗位说明书中的编号为：HRM----ZY---001。
ZY符号代表职员含义，其他同上解释。
5、员工级：员工级别的设置就是将职员级别以下人员统统设置成员工级，如生产车间的工人、食堂、保管员、司机等。
本级别在工作岗位说明书中的编号为：HRM----YG---001。
岗位序列、职等职级、薪酬管理规定范本
岗位序列、职等职级、薪酬管理规定范本一、目的为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定级提供依据，特制定此管理规定。
二、适用范围公司全体员工三、定义与内容（一）岗位序列岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。
公司的岗位序列分为两大类：管理序列（M），专业序列（P）。
1. 管理序列（Management 简称M类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。
2. 专业序列（Professional 简称P类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位。
（二）职等1．定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。
2．划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共12等，由低到高分别为BAND1至BAND12。
3.职等薪酬带宽（三）职级1.定义：指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行的划分。
2. 划分：除BAND1、BAND11、BAND12外，每个职等下设3个职级（CBA），A级最高，B级中间，C级最低。
职级对应的薪酬如下：1. 定级：新入职人员的职级一般定C，个别优秀人员可达B，原则上不定A。
（四）职级升降1. 271评选2.1评选规则2.2 评选方法见绩效考核方案。
2. 晋升2.1晋升规则：原则上遵循逐级晋升原则，职级按C、B、A逐级晋升；职级达到A方可进行下一职等，且新职等C起步；特殊情况一次晋升职级不得超过三级。
2.2晋升准入资格：即员工必须是当期271评选中“2”类员工，且上一周期非“1” 类员工；上一周期内受到公司相关处罚人员者（如指标未达成，价值观不匹配），公司有权取消晋升资格。
2.3晋升评估标准2.4晋升周期：每年10月份一次。
3. 降级3.1降级规则：员工未达成考核指标，被评选为271的“1”类，触及公司红线及其他公司规定的情况。
3.2降级周期：无固定周期。
公司岗位等级管理制度模板范文
公司岗位等级管理制度模板范文公司岗位等级管理制度第一章总则第一条为规范公司岗位等级管理，激励员工积极进取发展，建立科学的岗位等级体系以及合理的薪酬激励机制，特制定本《公司岗位等级管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于全公司内所有员工的岗位等级管理。
第三条岗位等级是指员工在公司的工作职务所代表的级别。
第四条公司的岗位等级管理包括岗位分类、岗位等级划分、岗位晋升、薪酬等方面的管理。
第五条公司将依据本制度对各岗位进行分类并设定相应的等级。
第二章岗位等级分类第六条公司根据各部门的工作职能和特点，将全公司的岗位进行分类，目前主要分为技术岗、管理岗和支持岗。
第七条技术岗是指从事技术开发、研究和创新的岗位。
第八条管理岗是指从事部门管理、项目管理和人员管理的岗位。
第九条支持岗是指从事后勤、行政、人力资源等支持性工作的岗位。
第十条公司将根据实际情况，适时调整岗位分类。
第三章岗位等级划分第十一条公司制定了相应的技术岗、管理岗和支持岗的级别划分。
第十二条技术岗的级别划分主要根据技术能力、工作经验和工作成绩等方面进行评估。
第十三条管理岗的级别划分主要根据管理能力、团队协作和业绩管理等方面进行评估。
第十四条支持岗的级别划分主要根据专业背景、工作经验和工作质量等方面进行评估。
第十五条公司将根据各岗位的级别划分，制定相应的岗位职责和工作要求。
第四章岗位晋升第十六条公司鼓励员工在职业生涯中通过不断学习和成长来提升自己，实现岗位晋升。
第十七条员工可以通过以下途径实现岗位晋升：1. 技术岗：通过参与和完成重要项目、发表技术论文、获得技术专利、参加技术竞赛等方式进行评估。
2. 管理岗：通过团队管理能力、项目管理能力、业务拓展能力等方面进行评估。
3. 支持岗：通过岗位职责和工作绩效的评估。
第十八条公司将定期进行岗位晋升的评估和选拔，评估结果将作为晋升的重要参考依据。
第十九条员工晋升的标准和程序将根据各岗位的特点和要求进行制定并及时公布。
公司职级分类
公司职级分类一、高级管理层高级管理层是公司中最高级别的职位，他们负责制定公司的战略方向和决策，以及监督和指导下属部门的运营。
高级管理层包括董事长、首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）等。
他们通常具有丰富的行业经验和卓越的领导能力，能够在复杂的商业环境中做出明智的决策。
二、中层管理层中层管理层是公司中居于高级管理层和基层员工之间的职位。
他们负责执行高级管理层的决策，并将其传达给基层员工。
中层管理层包括部门经理、项目经理等。
他们需要具备良好的组织和协调能力，能够有效地管理团队，实现公司的目标。
三、基层员工基层员工是公司中最底层的职位，他们负责执行具体的工作任务。
基层员工包括销售人员、生产工人、客服代表等。
他们需要具备专业的技能和良好的执行力，能够高效地完成工作任务。
基层员工通常是公司的生产力和服务质量的直接保障。
四、专业技术人员专业技术人员是公司中具有专业知识和技能的职位。
他们在各个领域中发挥着重要的作用，包括工程师、设计师、程序员等。
专业技术人员需要不断学习和更新知识，以适应快速变化的技术环境，并为公司的创新和发展做出贡献。
五、行政支持人员行政支持人员是公司中提供行政支持和协助的职位。
他们包括行政助理、人力资源专员等。
行政支持人员需要具备良好的沟通和组织能力，能够高效地处理日常事务，为公司的正常运营提供支持。
六、销售与市场人员销售与市场人员是公司中负责销售和市场推广的职位。
他们包括销售代表、市场营销经理等。
销售与市场人员需要具备良好的销售技巧和市场分析能力，能够开拓市场、推动销售，为公司的业绩增长做出贡献。
七、财务与会计人员财务与会计人员是公司中负责财务管理和会计核算的职位。
他们包括财务经理、会计师等。
财务与会计人员需要具备扎实的财务和会计知识，能够准确地进行财务分析和报表编制，为公司的财务决策提供支持。
八、人力资源人员人力资源人员是公司中负责人力资源管理的职位。
他们包括人力资源经理、招聘专员等。
XXX公司职等职级划分制度
XXX公司职等职级划分制度引言：XXX公司作为一家知名企业，为了更好地管理和激励员工，建立了完善的职等职级划分制度。
该制度能够清晰地界定员工的职责和权限，并根据不同职等职级提供相应的薪酬和晋升机会。
本文将详细介绍XXX公司职等职级划分制度的相关内容。
一、制度目的和原则：1.目的：建立科学合理的职等职级划分制度，激励员工积极工作，提高工作效率，促进公司的可持续发展。
2.原则：公平公正、科学客观、激励奖励、容错纠错、规范管理。
二、职等职级划分依据：1.岗位要求：根据岗位的职责、技能、经验等要求，将岗位划分为不同等级，包括初级、中级、高级等。
2.绩效表现：根据员工的工作表现、成果和贡献评估，将员工划分为不同职等职级，包括A、B、C、D等级。
3.教育背景：根据员工的教育背景和学历，将员工划分为不同职等职级，包括本科、硕士、博士等级。
三、职等职级划分标准：1.初级职等职级：适用于新入职员工或岗位要求较低的岗位，主要从事基础性、操作性工作。
初级员工需具备相关专业知识，工作经验不限，工作表现良好。
2.中级职等职级：适用于经验丰富、工作能力较强的员工，担任专业性、管理性工作。
中级员工需具备较高的专业知识和技能，具备一定的团队管理能力，并能独立完成工作任务。
3.高级职等职级：适用于具备丰富工作经验和专业知识，具备高级管理能力和领导力的员工。
高级员工需要具备较强的创新能力、问题解决能力和战略规划能力。
四、职等职级划分的影响：1.薪酬福利：不同职等职级的员工享受不同水平的薪酬和福利待遇，以激励员工更好地发挥自己的能力和才华。
2.晋升机会：通过职等职级划分，公司能够为员工提供晋升的机会和渠道，鼓励员工不断提升自己的能力和职业发展。
3.资源分配：根据不同职等职级的员工需求，公司能够更合理地分配资源，提供相应的培训和支持。
五、职等职级评估和调整：1.定期评估：公司将对员工的职等职级进行定期评估，以确保划分结果的准确性和科学性。
关于公司职务类别以及职务等级划分标准的规定(初稿)
关于公司职务类别以及职务等级划分标准的规定
第一条目的与范围
（一）目的：为规范公司职务管理活动，完善人员招聘、绩效管理、薪资福利管理以及员工发展工作，特对员工职务类别、职务等级的划分标准予以明确。
（二）适用范围：本规定适用于公司全体员工。
第二条职务类别
依工作特点不同，公司各部门人员职务划分为：职能管理类、技术类、生产类以及后勤服务类等四个类别，分类标准如下：（一）职能管理类：指从事公司的整体管理、某一职能领域管理以及行政相关工作的职务;
（二）技术类：指从事技术的研究、设计、引进以及向生产端提供技术方案及作业指导以满足生产需求，从事生产端的现场技术作业、工程作业等工作的职务;
（三）生产类：指从事生产操作、物资保障等生产管理工作的职务；
（五）后勤服务类：指从事办公及生活环境维护及保障等服务工作的职务。
第三条职务等级
对于职能管理类，技术类，生产类（不含后勤服务类）职务，依专业能力水平及影响范围的不同，各自设置不同的职务等级，具体职务
等级设置见附件一：《公司职务等级列表》。
第四条职务等级标准
职务等级标准是职务等级评定及调整的依据。
具体的职务等级标准见附件二：《公司职务等级标准》。
有限公司
二O一二年九月十二日
附件一：公司职务等级列表
公司各类职务共划分八个等级（后勤服务类除外），各类职务等级
设置见下表：
附件二：公司职务等级标准
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6。
职位等级管理制度
职位等级管理制度一、总则为了对公司内部职位进行合理分类、管理和评估，规范员工职务等级和薪酬待遇，特制定本《职位等级管理制度》。
该制度适用于公司内所有员工，对员工的职位等级、薪酬待遇等均有明确的规定和管理程序。
二、职位等级的划分公司将员工的职位等级分为A、B、C、D四个级别。
其中A级为公司管理层或高级专业人员，B级为中级管理人员或专业人员，C级为一般员工，D级为实习生或临时工。
1. A级职位A级职位为公司的高级管理层职位，通常担负着公司核心业务和战略运营的职责。
A级职位分为A1、A2、A3三个级别，对应着不同职位的权力和职责范围。
A级职位的晋升由公司董事会或高级管理层审核决定。
2. B级职位B级职位为公司中级管理层或专业人员职位，负责具体部门或业务的管理和运营工作。
B 级职位分为B1、B2、B3三个级别，对应着不同职位的权力和职责范围。
B级职位的晋升由直接上级或人力资源部门审核决定。
3. C级职位C级职位为公司一般员工职位，负责具体的生产、管理、销售等工作。
C级职位分为C1、C2、C3三个级别，对应着不同职位的权力和职责范围。
C级职位的晋升由直接上级或人力资源部门审核决定。
4. D级职位D级职位为公司实习生或临时工职位，不设置具体的级别划分。
D级职位的晋升由实习生或临时工的表现和公司需要决定。
三、职位等级管理的权责1. 公司董事会公司董事会是公司的最高管理机构，对A级职位的分配和晋升拥有最终决定权。
同时，公司董事会对公司的整体战略和业务运营进行监督和管理。
2. 公司高级管理层公司高级管理层负有制定公司的战略规划和业务发展方向，对A级职位和B级职位的分配和晋升有较大的决策权。
3. 直接上级直接上级是员工的第一责任人，对员工的工作分配、绩效评定和职位晋升拥有重要的决策权。
直接上级应该充分了解员工的工作情况和能力表现，为员工的职业发展提供指导和支持。
4. 人力资源部门人力资源部门负责公司内部职位的评定、分级和薪酬待遇的制定。
公司岗位职级管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部岗位设置，明确岗位职级，建立公平、合理的岗位晋升机制，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括全职、兼职、实习生等。
第三条本制度依据国家相关法律法规、公司章程以及行业惯例，结合公司实际情况制定。
第二章岗位设置与职级划分第四条公司岗位设置遵循以下原则：1. 适应公司发展战略，满足公司业务需求；2. 体现岗位职责、工作难度、任职资格等方面的差异；3. 确保公司内部岗位体系清晰、简洁、高效。
第五条公司岗位职级分为以下级别：1. 初级：对应初级岗位，包括见习生、助理等；2. 中级：对应中级岗位，包括专员、工程师等；3. 高级：对应高级岗位，包括主管、经理等；4. 高级管理：对应高级管理岗位，包括总监、副总裁等。
第三章岗位晋升与调整第六条员工晋升条件：1. 遵守国家法律法规、公司规章制度；2. 工作表现优秀，具备相应岗位任职资格；3. 考核成绩良好，连续两年及以上年度考核为优秀；4. 具备良好的职业道德和团队合作精神。
第七条岗位晋升流程：1. 员工根据自身情况和岗位需求，向直属上级提出晋升申请；2. 直属上级根据员工表现和晋升条件，进行初步审核；3. 人力资源部门组织晋升评审，包括考核、面试等环节；4. 董事会根据评审结果，审批晋升事项。
第八条岗位调整：1. 员工因个人原因或公司业务需要，申请调整岗位；2. 直属上级和人力资源部门根据岗位需求、员工能力等因素，进行审核；3. 经审批后，办理岗位调整手续。
第四章培训与发展第九条公司为员工提供以下培训与发展机会：1. 岗位技能培训：针对不同岗位，开展专业技能培训；2. 管理能力培训：提升员工管理水平和领导能力；3. 个性化发展：根据员工需求，提供个性化培训方案。
第五章附则第十条本制度由人力资源部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
企业职级管理制度
企业职级管理制度一、总则为规范企业内部职位设置、晋升渠道和薪酬体系，更好地激发员工工作热情、增加幸福感，提高员工的工作积极性和主动性，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
二、职级分类（一）公司职级划分公司职级划分为A级、B级、C级、D级、E级、F级。
（二）具体职级划分1. A级包括：董事长、总经理、副总经理等高级管理人员。
2. B级包括：总监、部门经理等中高级管理人员。
3. C级包括：部门主管、项目经理等中级管理人员。
4. D级包括：普通员工、技术员、营销人员等。
5. E级包括：实习生、助理、培训生等刚进公司不久的员工。
6. F级包括：临时雇员、兼职人员等。
三、职级晋升条件（一）晋升条件1. A级：需具备丰富的管理经验和优秀的领导能力，能够独当一面，有车间组织管理能力。
2. B级：需具备较强的沟通能力、协调能力和领导能力，有一定的业绩表现和管理经验。
3. C级：需具备扎实的专业知识和团队合作精神，取得一定的工作业绩和管理经验。
4. D级：需具备必要的岗位技能、专业知识和积极的工作态度。
（二）晋升程序1. 员工在职级晋升时，需通过公司内部评定，由人力资源部门进行评估和建议。
2. 各级管理人员在晋升时，需经过部门负责人、总经理办公会审议通过后生效。
3. 晋升后，应当经过一定的试用期，确保其适应新的工作环境和工作职责。
四、职级薪酬制度（一）薪酬标准1. A级：董事长、总经理等高级管理人员，享受公司最高的薪酬标准，年薪为50-100万元。
2. B级：总监、部门经理等中高级管理人员，根据具体工作职责和绩效评定，年薪为30-50万元。
3. C级：部门主管、项目经理等中级管理人员，根据具体工作职责和绩效评定，年薪为15-30万元。
4. D级：普通员工、技术员、营销人员等，根据具体工作职责和绩效评定，年薪为5-15万元。
（二）薪酬福利1. 公司为员工提供基本的社会保险，包括养老保险、医疗保险、工伤保险等，以及其他额外的福利待遇。
职等职级划分制度以及划分职级别等级
XXX职等职级划分标准第一章总则第一条为规范员工管理，加强公司人力资源基础性工作建设，故特制定本制度。
第二条公司实行浮动的职等职级制度。
每个岗位都有一个浮动的职等职级范围，且职务和职等职级相对挂钩，不绝对挂钩，即不同部门同等职务的岗位职等职级可以不同，同个岗位不同任职者的职等职级也可不同。
第三条员工职等职级的划分是员工各项福利待遇和职权划分的重要依据，其职等的划分和工作能力、学历、工作熟练程度及在公司内的服务年限有关。
第四条本制度适用于公司的所有员工。
第五条人事行政部负责整个公司的职等职级制度的整体管理和日常管理工作。
第二章岗位职等职级划分办法第六条公司实行十八个职等，每个职等内有三个职级的职等职级制度，其中一等最低，十八等最高，一级最低，三级最高。
第七条公司实行针对不同岗位的性质将所有岗位划分为三大序列，即行政序列、专业技术序列、和技术工人序列。
不同序列的岗位都有一个浮动的职等范围。
第八条职等表第九条各级别职数及人数限制表第三章职等职级确定与调整第十条对于新进员工，各部门应根据该员工拟担任的岗位的职等职级浮动范围，并结合该员工的学历、工作熟练程度（工作经验）、工作能力来核定该员工的职等职级。
原则上职等应从低，职级应以中间级为基准，如学历较高或较低，工作较熟练或较生疏，工作能力较强或不足，职级可以上下浮动1-3级，然后上报人事行政部批准，最后以人事行政部批准的职等职级为准，特殊引进人员除外。
第十一条员工在同一岗位每担任一年（超过6个月、不足1年的可按1年算）可在每年年初向所属部门申请调整职级，每担任两年（超过18个月，不到2年的可按1年算）的员工可向所属部门申请调整职等，后部门汇总至人事行政部。
其他时间一概不受理（人事异动除外），调整后的职等和职级不能超出该岗位核定的范围，特批除外。
第十二条各部门需要根据申请者的工作绩效以及平时表现给出审核意见并汇总至人事行政部，最后以人事行政部批准的职等职级为准。
公司职位划分制度模板范文
公司职位划分制度模板范文一、引言为了建立健全公司职位划分制度，明确公司内部各岗位的职责、权限和任职资格，提高组织效能，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
二、职位分类本制度将公司职位分为以下几个类别：1. 决策管理类：包括董事长、董事、总裁、总经理等高层管理职位。
2. 行政/人力资源管理类：包括行政经理、人力资源经理、采购经理、财务管理经理、生产经理、销售经理、品质安全管理经理、产品研发经理等中高层管理职位。
3. 专业技术类：包括技术总监、研发总监、首席架构师、销售总监、法务总监、信息总监等高级专业技术职位。
4. 操作执行类：包括生产班长、销售专员、体系专员、技术服务专员、电工、机修、行政助理、安全员、班长、物流/计划员、跟单员、生产文员、司机、仓管、厨师、门卫、清洁工、作业员等一线操作岗位。
三、职位等级公司职位等级分为四个等级，分别为：1. 高阶管理层：包括董事长、董事、总裁、总经理等高层管理职位。
2. 中阶管理层：包括行政经理、人力资源经理、采购经理、财务管理经理、生产经理、销售经理、品质安全管理经理、产品研发经理等中高层管理职位。
3. 三阶管理层：包括部门总监、部门经理、主管等基层管理职位。
4. 一线人员：包括生产班长、销售专员、体系专员、技术服务专员、电工、机修、行政助理、安全员、班长、物流/计划员、跟单员、生产文员、司机、仓管、厨师、门卫、清洁工、作业员等操作岗位。
四、职位晋升1. 晋升原则：公平竞争、绩效优先、能上能下、激励约束。
2. 晋升通道：包括管理通道、专业技术通道、操作技能通道。
3. 晋升条件：（1）具备相应的任职资格和能力；（2）工作业绩突出；（3）群众基础良好；（4）符合公司发展需要。
4. 晋升程序：（1）个人申请或部门推荐；（2）人力资源部进行综合评估；（3）总经理审批；（4）晋升生效。
五、薪酬福利1. 薪酬结构：包括基本工资、绩效奖金、津贴补贴、股权激励等。
岗位职级设定标准
岗位职级设定标准
1、岗位级别划分
2、岗位职级设定说明
2.1、决策层是公司的主要负责人，对公司及全体员工负责，具备对重大事情的决策和重要的人事任命的权利。
2.2、核心层：是围绕在董事长身边的高级管理人员。
主要是指副总经理层级或者由董事长直接进行管理的部门负责人，负责重要板块、分管重要岗位，对重大事情进行商榷的管理层。
是董事长的核心智囊和有力的支持者。
2.3、运营层：是在核心层领导下负责具体事务的运营管理的部门经理或者部门总监，有较大的管理权限和重要的管理职责。
是真正做到承上启下的部门。
是冲锋陷阵的有力组织者，是公司的中流砥柱。
2.4、执行层：是负责具体执行的部门负责人，主要是指部门主管或者班组组长，负责带领部门内人员执行具体工作的管理人员，是企业的骨干力量，也是企业的未来。
2.5、基层：是具体部门的重要组成，是具体工作的主要实施者，需
要具备较好的服从能力和敬业精神。
3、员工晋升通道
员工晋升通道设计方案。
员工职级的划分制度模板
员工职级划分制度一、目的为了建立科学合理、具有竞争力的员工职级体系，充分发挥员工的主观能动性，激发员工的工作热情，提高公司的整体管理水平，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工。
三、职级划分1. 职级体系：公司职级体系分为初级、中级、高级三个层次，每个层次又分为若干个级别。
2. 职级名称：初级分为实习级、助理级；中级分为业务员级、主管级；高级分为经理级、总监级。
3. 职级编码：每个职级用一位数字表示，数字越大，职级越高。
四、职级晋升1. 晋升条件：（1）员工须在公司连续工作满一定年限，具体年限根据职级不同而有所差异。
（2）员工须具备相应的业务能力、综合素质和工作业绩。
（3）员工须获得同事、上级和下属的认可。
2. 晋升程序：（1）员工向所在部门提出晋升申请，提交《员工晋升申请表》。
（2）部门负责人对申请人员进行综合评估，签署意见。
（3）人力资源部对申请人员进行审核，提出晋升建议。
（4）公司领导审批晋升名单。
（5）人力资源部办理晋升手续，调整工资待遇。
五、职级降级1. 降级条件：（1）员工在工作中出现严重失误，对公司造成较大损失。
（2）员工不胜任现职工作，经培训后仍无法满足岗位需求。
（3）员工违反公司规章制度，情节严重。
2. 降级程序：（1）所在部门提出降级建议，填写《员工降级申请表》。
（2）人力资源部对降级建议进行审核，提出处理意见。
（3）公司领导审批降级名单。
（4）人力资源部办理降级手续，调整工资待遇。
六、职级调整1. 职级调整条件：（1）公司战略调整，需要对部分岗位进行职级调整。
（2）员工个人能力突出，为公司作出重大贡献。
（3）员工在工作中取得显著成绩，具备更高职级能力。
2. 职级调整程序：（1）所在部门提出职级调整建议，填写《员工职级调整申请表》。
（2）人力资源部对职级调整建议进行审核，提出处理意见。
（3）公司领导审批职级调整名单。
（4）人力资源部办理职级调整手续，调整工资待遇。
企业职级等级表
企业职级等级表一般公司职位等级从大到小排列具体如下：1、董事长，主席级别（3个级别-高级主席，主席，副主席），CEO需要向董事局汇报。
2、总裁，会长President(4个级别-高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)，向CEO汇报。
3、总经理（2个级别-总经理，副总经理）。
4、总监(相当于项目经理Project Manager，国内有些公司的项目经理只能算项目跟单员，电影的导演也是Director,由此可以知道一个项目经理的能耐)。
5、经理Manager(3个级别-高级经理，经理，副经理)。
6、主任，主管Supervisor（3个级别，高级主任，主任，副主任）。
7、组长，拉长Line Leader(2个级别，组长，副组长)。
8、普通员工Worker(可以封2-3个级别)。
扩展资料：董事长（英语：Chairman of the board，简称：Chairman，日韩称会长），又被翻译成董事会主席。
指的是一家公司的最高领导者，统领董事会。
董事长也是董事之一，由董事会选出，其代表董事会领导公司的方向与策略。
董事长是公司或机构的最高管理者，由董事会选举产生，为公司利益的最高代表，领导董事会。
其职责具有组织、协调、代表的性质。
董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。
CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会，罢免CEO等最高权力，他掌握行政权力。
董事长（Chairman）可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。
还带领企业做出正确的战略战策，完成工作任务。
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人力资源管理制度--- 职务类别以及职务等级划分标准的规定关于公司职务类别以及职务等级划分标准的规定
第一条目的与范围
（一）目的：为规范公司职务管理活动，完善人员招聘、绩效管理、薪资福利管理
以及员工发展工作，特对员工职务类别、职务等级的划分标准予以明确。
（二）适用范围：本规定适用于公司全体员工。
第二条职务类别
依工作特点不同，公司各部门人员职务划分为：职能管理类、技术类、生产类以及
后勤服务类等四个类别，分类标准如下：
（一）职能管理类：指从事公司的整体管理、某一职能领域管理以及行政相关工作
的职务 ;
（二）技术类：指从事技术的研究、设计、引进以及向生产端提
供技术方案及作业指导以满足生产需求，从事生产端的现场技术作业、工程作业等工作的职务 ;
（三）生产类：指从事生产操作、物资保障等生产管理工作的职
务；
（五）后勤服务类：指从事办公及生活环境维护及保障等服务工作的职务。
第三条职务等级
对于职能管理类，技术类，生产类（不含后勤服务类）职务，依专业能力水平及影响范
围的不同，各自设置不同的职务等级，具体职务
1
等级设置见附件一：《公司职务等级列表》。
第四条职务等级标准
职务等级标准是职务等级评定及调整的依据。
具体的职务等级标准见附件二：《公
司职务等级标准》。
有限公司
二 O一二年九月十二日
附件一：公司职务等级列表
公司各类职务共划分八个等级（后勤服务类除外），各类职务等级
2
设置见下表：
职务
职能管理类技术类生产类等级
八级总经理
七级副总
高级
副总技术专家
六级总监技术专家总监
五级经理高级
经理工程
四级主管工程师主管 / 高级技师
三级专员
助理专员 / 高级操作
工
工程师
二级助理技术员中级操作工一级初级操作工
3
人力资源管理制度---职务类别以及职务等级划分标准的规定
附件二：公司职务等级标准
等级专业知识与技能营运知识
具有业界公认的专业具有全面的企业管理
声望，具有行业最前沿实践经验并能够洞悉
八级的专业知识与实践经产业发展趋势、掌握业
验及专业成果。
务发展方向。
具有行业最前沿的专具有丰富的企业管理
业知识与实践经验及知识以及对外部市场、
七级具有广泛的市场、行业单位经营策略的全面影响力的专业成果。
理解。
精通一个专业领域的知晓本部门工作对整
知识和工作实践，具备个单位的贡献；知晓本
行业前沿（专家级）的领域各实践活动对公六级专业经验；司业务发展的影响。
熟悉本领域的知识与知晓本专业团队对部
实践活动，完整、深刻门的贡献。
的理解本领域专业理
五级
论在工作中的应用。
解决问题团队管理人际关系任职资格
以目标、愿景、战略创全面管理公司人、财、物具有卓越的沟通、
具备本科以上（或同
等）
新全面带动公司能力等资源，领导各单位、部影响力，整体塑造学历
的提升与组织发展，提门实现战略目标；公司或行业形象。
十年以上的团队管理经
验
升公司价值。
或（技术类职位）全面管十五年以上工作经验
理技术专家团队。
参与制订公司发展战具备丰富的部门管理经在所分管的领域塑
具备本科以上（或同
等）
略并根据公司创新与验，领导多部门、跨专业造公司形象并表现学历
发展需求，整体推动本的团队。
出高度的影响力。
七年以上的团队管理经
验
单位的能力提升与组或（技术类职位）全面管十五年以上工作经验织发展。
理技术专家团队。
根据公司流程创新与领导专业团队不断完善和具备公司内、外部
具备本科以上（或同
等）
能力发展需求，持续改发展本领域的工作流程，人际影响、说服能学历
进、创新公司在本领域提升公司的专业工作水力。
另：（商务、
本领域相关专业知识背
景
的实践活动。
平。
公农、销售岗）具
三年以上的团队管理经
验
备利益冲突情境下七年以上工作经验
的策略性的沟通、
关系建设能力。
独立负责并能高效率管理多个功能作业团队；具备公司内、外部
具备本科以上（或同
等）
的完成本专业领域的或：复杂信息的沟通、学历
事务工作；对本领域三级、四级人员说服能力。
本领域相关专业知识背
景
解决本领域中复杂的的学习和发展予以指导五年以上工作经验
问题。
一年以上团队管理经验
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4 ----
人力资源管理制度---职务类别以及职务等级划分标准的规定
等级专业知识与技能
熟悉本领域的知识与实
践活动，完整、深刻的
理
五级解本领域专业理论在工
作中的应用。
掌握一个领域的流程、
规
四级范及工作方法；理解专业
流程蕴含的原理、概念。
精通作业知识与标准；精通作业工具及作业方
三级法；
或：已具备特定专业领域
的知识
掌握特定功能作业的知
二级识与标准，熟练运用相关
作业工具。
具备特定功能作业所需的基本常识。
在有经验的
一级作业人员指导下迅速学
习作业知识、作业标准
以
及相关工具的使用方法。
营运知识解决问题团队管理人际关系任职资格
知晓本专业团独立负责并能高效率的完成管理多个功能作业具备公司内、外部复杂信
具备本科以上（或同等）
学
队对部门的贡本专业领域的事务工作；团队；或：息的沟通、说服能力。
历
献。
解决本领域中复杂的问题。
对本领域三级、四级本领域相关专业知识背景
人员的学习和发展五年以上工作经验
予以指导一年以上团队管理经验
知晓本专业团独立按照流程与规范处理本管理一个功能作业与公司内、外部人员顺利
具备本科以上（或同等）
学
队与其他专业领域的事务工作；团队交换复杂的信息。
历
团队之间的协改进特定流程中各环节的作本领域相关专业知识背景作关系。
业方法，提高工作效率三年以上工作经验
知晓本职位的高效率的执行特定功能的作完整地指导一级、二
遵守商务礼仪，与公司
内、中等技术学校以上学历且工作在团队中业活动；级作业人员的学习外部人员顺利交换工作信三年以上本领域作业经验的贡献。
或在明确的流程、规范以及过程息。
或：具备大专以上（或同
等）
上级的指导下从事特定专业学历，本领域相关专业知识
领域的事务工作背景，一年以上工作经验
独立执行特定功能的作业活与他人积极合作遵守日常礼仪。
与内部同中等技术学校以上学历
动。
事顺利交换工作信息。
一年以上本领域作业经验；
按照明确的要求定期交付符
合质量及数量的作业成果。
在有经验的作业人员指导遵守日常礼仪9 年义务制教育以上学历
下，解决功能作业中的一般
问题。
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5 ----。