生产矿长安全生产岗位责任制

生产矿长安全生产岗位责任制

一、生产矿长安全生产岗位责任制

1、协助矿长贯彻执行党和国家以及集团公司的安全方针、政策，保证本系统安全生产、并负直接领导责任，对矿长负责。

2、督促检查分管单位对安全生产方针、政策、法令、规定以及安全生产责任制的执行情况，完成矿上下达给本系统的各项安全生产指标。

3、经常深入井下，了解掌握安全生产情况，解决安全生产中的重大问题，完成上级规定的下井次数和带班次数。

4、正确处理安全与生产的关系，当安全与生产发生矛盾时，必须把安全放在首位，做到不安全不生产。

5、教育职工牢固树立“安全第一”的思想，按照“三大规程”组织生产。

6、切实抓好分管单位的工程质量和设备质量，组织本系统质量验收，发现问题，及时处理。

7、加强采面初采初放、最后收尾、过断层及掘进工作面贯通、石门揭煤、过老巷、过断层等特殊环境下的安全管理，及时组织有关部门，分析原因制定措施，限期解决，防止事故的发生。

8、按时参加安全生产会议，组织参加安全质量大检查，对查出的隐患，督促本系统落实整改。

9、发生重大事故时，要亲临现场组织抢救，并按“四不放过”原则组织本系统事故的追查、处理。

10、组织安排对职工的安全生产技术培训工作，不断提高职工的安全意识和业务水平，积极组织参加各种安全生产竞赛和岗位练兵活动。

11、定期召开本系统的安全生产工作例会，分析本系统安全生产动态，及时解决存在的问题。

12、每年制定出本系统年度安全工作计划，并逐条落实在当年的具体工作

安排中。

如何当好一名生产矿长

一、首先从自我做起（自身具备条件）

1、必须有吃苦精神，以矿为家，要赢得总经理、合伙人的信任；

2、以人品人格赢得其他部门的配合，需要协调、沟通，便于更好的配合支持生产；

3、要有统揽全局，驾驭整个矿井能力，保证生产能够连续、持续；

二、如何组织力量对

积极组织施工队伍

处理好生产与“三超”之间的关系

1)什么是超强度生产？

根据安监总煤矿字[2005]133号《煤矿重大安全生产隐患认定办法（试行）》第三条规定，超强度生产是指未按规定制定主要采掘设备、提升运输设备检修计划或者未按计划.

2）超定员生产是指煤矿企业未制定下井劳动定员或者实际入井人数超过规定人数的生产。么是超能力生产？

3）超能力生产是指煤矿有下列情形之一的生产：

（1）矿井全年产量超过矿井核定生产能力的；

（2）矿井月产量超过当月产量计划10%的；

（3）一个采区内同一煤层布置3个（含3个）以上回采工作面或5个（含5个）以上掘进工作面同时作业的。

生产负厂长的职责：制定施工生产计划，组织实施，落实安全技术措施，落实生产技术革新等，是具体生产过程中的负责人；

二、为什么要关停年产煤15万吨以下的小煤矿？为什么要让国有大矿兼并重组年产煤15万吨~30万吨的煤矿？

答：(1)煤炭企业兼并重组的指导思想是以加快河南煤炭基地建设为主线，充分发挥大型煤炭企业的管理、技术、资金、人才优势，实施煤炭企业兼并重组，大力培育发展大型现代化煤炭企业和企业集团，着力提高煤炭产业集中度，提升煤炭安全生产水平，促进全省煤炭工业安全发展、节约发展、清洁发展和可持续发展。

(2)小煤矿的技术和规模标准均不能达标，具有较大的安全隐患。之所以实施重组，就是要遏制事故。

三、兼并重组具体怎样执行？目前兼并重组进行到了怎样的程度？

陈党义：重组的基本原则是坚持“一个矿区以一个主体开发为主”和就近适量，大力支持省骨干煤炭企业优先兼并重组相邻相近煤炭企业和整合煤炭资源。

兼并的范围是全省年生产规模在15万吨~30万吨的煤矿。兼并重组的主体是六大省骨干煤炭企业，分别为中平能化集团、河南煤化集团、义煤集团、郑煤集团、神火集团、河南省煤层气开发利用有限公司。

除此之外，年生产规模100万吨以上的煤炭企业也可以兼并重组中小煤矿。兼并重组主体企业在所兼并重组煤矿中所占股权比例不得低于51%。

今年年初，经确定我省共有466个年生产规模15万吨~30万吨的小煤矿。自3月份以来，省政府多次召开会议，现场督查，协调推进各项工作。目前兼并重组工作取得了实质性成果，兼并重组小煤矿正式协议签订工作基本完成。

截至目前，全省466个应参与兼并重组的小煤矿中，除4个自动退出、6个因存在产权纠纷等特殊原因未签订正式协议外，其余456个小煤矿全部签订了兼并重组正式协议，占应签订矿井总数的98.7%。

四、本报讯4月1日，副省长陈雪枫带领省国资委、省安监局、省工信厅等有关人员到义煤集团公司，就加强煤矿安全生产管理、推进小煤矿兼并重组工作进行调研，并组织召开小煤矿兼并重组工作座谈会。陈雪枫要求，坚决落实“真投入、真控股、真管理”的三真原则，扎实有效地推进小煤矿的兼并重组工作。

陈雪枫指出，“三真”原则是省政府的明确要求，一是真投入，获得51%及以上的资产、矿权或者股权；兼并重组后还要真投入，进行技改、扩建，提升矿井装备水平，确保本质安全。二是真控股，必须达到51%以上，甚至100%控股。三是真管理，派驻管理团队，加强管理力量，确保大集团公司的指令在兼并重组矿井能严格贯彻执行。各集团公司要将大矿的先进管理理念引入兼并矿井,所有人员必须经过集团重新培训后才能上岗。在安全管理措施、技术措施、文化和分配机制、用人上，集团必须拥有最终、最高决定权。

陈雪枫提出，在兼并重组工作中要坚决实施“三个一批”。一是坚决关

掉一批，对资源量少、没有投资价值的，双方协商关闭；二是坚决、尽快、稳妥地复工一批，要按照“三真”原则，经兼并重组主体验收统一后，尽快复工、复产一批；三是调整一批，对严重干扰兼并重组的合作方将终止合作。

陈雪枫说，义煤集团、神火集团、煤层气公司要在安全管理上狠抓安全，带着良心抓安全，牢固树立“干煤矿是可以不死人的”理念，不要一两带血的煤炭；落实好企业安全主体责任；加大安全投入，多上设备少上人，做到本质安全；加强安全管理，进一步严格规程，强化制度执行。用人方面，一定要把有能力、有责任的优秀人才放在安全生产上，放到第一线；在监管上，地方政府要监管与服务并重，确保安全生产。

（张新军）

河南省煤企兼并重组：赔钱收购也要做