辅导员绩效考核指标体系框架图
高职院校辅导员绩效考核指标体系设计
高职院校辅导员绩效考核指标体系设计【摘要】高职院校辅导员是学生成长过程中的重要支持者，其绩效考核指标体系设计对于提升辅导员工作水平和服务质量至关重要。
本文围绕高职院校辅导员绩效考核指标体系设计展开讨论，首先分析了设计的基本原则，包括客观公正、科学性和可操作性等；接着阐述了指标体系的具体内容，包括工作绩效、学生评价和自我发展等方面；然后介绍了设计的方法，包括定性和定量相结合、专家评议和实地考察等；随后详述了实施步骤，包括设定目标、制定计划和监督执行等；最后探讨了设计的意义和影响，如提升辅导员服务水平、激励其工作积极性。
结论部分提出了对未来发展的启示和展望，指导高职院校辅导员绩效考核指标体系的持续完善和优化。
【关键词】高职院校、辅导员、绩效考核、指标体系设计、基本原则、内容、方法、实施步骤、意义、影响、启示、展望1. 引言1.1 研究背景高职院校辅导员在学生的成长和发展过程中起着至关重要的作用。
当前对于高职院校辅导员的绩效考核机制并不完善，仍存在着一定的问题和不足。
这些问题包括评价指标过于简单单一、考核标准不够科学合理、评价结果不够客观公正等。
随着高职院校辅导员的角色逐渐被重视，对其绩效考核的要求也越来越高。
建立科学合理的绩效考核指标体系对于提高高职院校辅导员的工作质量和水平具有重要意义。
通过对辅导员工作的全面评价，可以更好地激励辅导员的工作积极性，提高工作效率，进一步促进高职院校教育的发展。
设计一个符合高职院校辅导员实际工作需要的绩效考核指标体系至关重要。
只有通过科学的设计和实施，才能更好地反映辅导员的工作情况和工作质量，为辅导员的成长和发展提供有效的支持和指导。
的分析将有助于我们更好地理解高职院校辅导员绩效考核指标体系设计的必要性和紧迫性。
1.2 研究意义高职院校辅导员在学生成长中扮演着重要的引导和帮助角色，其工作质量直接影响到学生的学习和生活。
目前对于高职院校辅导员的绩效考核主要以定性评价为主，缺乏科学性和客观性，难以准确反映其工作表现。
(完整word版)教师绩效考核指标框架(word文档良心出品)
4.认真学习现代教育理论，具备一定的开发校本课程实验教材能力。
5.积极参加继续教育，业务水平随教龄增长不断提高。
1.教学基本功扎实，通晓所教学科的知识和教学方法，掌握以信息技术为主
的现代教育技术手段辅助教学。在学科教学中能根据教学内容和学生特点恰当地渗透德育
和美育。 教学
技能(10)
2.有较强的教学组织能力，口头与书面表达能力和驾驭课堂能力。 3.重视学法指导，减轻学生课业负担，作业量不超规定，及时讲评。
专业
2.治学严谨，教学相长，是学生学习的榜样。
发展
3.做研究型教师, 善于归纳提炼。反思课堂教学，达到“减负增效”。
（10） 4.关注国内外教育焦点，了解国家和地方的教育目标，对学校发展
有一定的评价能力。
加分与 表扬
1.教育科研成果获市级及以上奖励。
减分项 与
2.超规定学历学习或正在进行超规定学历学习。
（0～ 鼓励
3.公开发表论文或有教科研成果、经验及论文获奖。
±10 （0～10 4.有重大影响力的观摩课或优质课。
5.骨干教师的示
分） 范作分）用。
6.指导、辅导学生有特殊贡献。
7.获荣誉表
彰或有其他特殊贡献。
批评
1.有收受礼金、赌博、乱收费、乱办班、乱补课、兼职等违反教师
职业与道德规范行为。
教育
2.因工作失误造成责任事故。
4.上好复习课，效率高，效果好。
5.独立命题水平高，做好成绩统计和对试卷的质量分析。
1.遵守学校考勤制度，不迟到、不早退。
勤 工作
2.牢固树立安全第一的思想，共同维护校园安全。
（20 责任心
3.对单位忠诚,将个人事业与学校发展紧密联系，主动为学校献良
学校绩效考核办法框架
学校绩效考核办法框架-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN邢台学院系部教职工岗位绩效考核办法邢台学院绩效考核，实施院系分级考核（学校考核各系部、各系部考核本单位）的办法，旨在进一步在全院形成有效的正向激励机制和积极的工作导向，实现学院年度工作目标任务的有效完成。
各系部要以客观、公平、公正为原则，以工作实绩为主要内容，完善岗位职责，强化过程控制，按照目标管理的体系，参照本考核办法框架，结合本单位实际，制定更具激励性与可操作性的考核实施办法，报学校批准后执行。
1、岗位绩效考核由岗位基础工作考核和岗位业绩考核两部分组成。
岗位基础工作是由工作岗位职责要求的基本的常规性工作。
凡连续两年由于个人原因无法完成岗位工作量者，由人事处根据具体情况重新安排其他岗位工作。
岗位业绩是在完成岗位工作和学院年度重点工作中取得的突出性成绩和成果。
2、等次的划分：平时量化记录，期末按员工岗位业绩考核指标考核得分多少排序，划定A、B、C、D四个等次。
其中，A.等次不超过被考核人数的15%。
A.等次：在考核期内高质量完成相应岗位的基础工作，并取得突出性成绩和成果。
B.等次：在考核期内较好完成相应岗位的基础工作，且未出任何失误。
C.等次：在考核期内，出现下列情况之一的。
（1）教学基础工作量未达到定额标准，且无正当理由拒绝承担学校、系（部、院）安排的教学任务；（2）科研基础工作量未达到定额标准；（3）不能积极参加学校和系（部）组织的各种活动和会议；（4）被学校以正式文件通报批评；（5）出现一次一般教学事故；（6）不能按时完成院系交办的各项工作，对整体工作造成影响；（7）私自调课；（8）因个人原因不能正常履行岗位职责的（病假、产假）。
D等次：在考核期内，出现下列情况之一的。
（1）出现重大责任事故，或违法、违纪行为的。
（2）出现2次及以上一般教学事故，或出现严重教学事故；（3）教学质量测评不合格（学生评教或专家评教成绩低于60分），或者任课班级有三分之二以上学生提出要求撤换，且理由充分。
高校辅导员绩效评价指标体系研究与实践
高校辅导员绩效评价指标体系研究与实践摘要:在辅导员职业专业化趋势下总结前人对我国高校辅导员岗位职位分析和工作标准研究的基础上,重点研究辅导员绩效考核指标的设定和指标权重的设定等核心问题,综合运用360度绩效反馈法和目标管理法(MBO)等方法,通过记录日志法和观察法进行职位分析后建立绩效衡量标准,运用专家问卷调查法和AHP层次分析法设计和计算出辅导员工作的考核指标和相应的权重,并对量化指标采用折线型方法分段处理,实现数据的标准化,从而完成对高校辅导员工作绩效考核指标体系的科学构建,并通过构建计算机信息系统对绩效评价指标体系进行验证和实践。
关键词:辅导员专业化绩效评价指标体系1 建立科学有效的辅导员绩效考核体系的必要性2005年,《教育部关于加强高等学校辅导员班主任队伍建设的意见》指出,“要统筹规划专职辅导员的发展。
鼓励和支持一批骨干攻读相关学位和业务进修,长期从事辅导员工作,向职业化、专家化方向发展。
”这标志着我国高校辅导员队伍建设已进入专业化、专家化的发展阶段。
2006年5月教育部发布了《普通高等学校辅导员队伍建设规定》,为高校辅导员队伍的专业化、职业化奠定了制度基础。
随着辅导员队伍的职业化和专业化建设的不断推进,建立适应专业化方向发展的辅导员绩效考核已成为高校发展的重点课题。
从实际效果看,现有的辅导员评价机制尽管有评价效率高的优点,但总体上看,它是一种行政管理下的主观性评价[1]。
很难全面科学认定辅导员工作业绩,必然导致辅导员对这一职业缺乏认同感,把它看成是一个“过渡性职业”,把该岗位作为留守高校或再谋职业的跳板。
其实,辅导员和专业教师一样,他们大都具有高学历的知识背景,渴望在工作中取得成就感和较大的发展空间,有研究表明“知识员工的流动率远远高于一般员工,而业绩没有得到充分的认可和尊重是造成离职的重要原因。
[2]因此,为保证辅导员专业化发展,高校必须建立科学有效的辅导员绩效考核制度,要根据辅导员工作的特点和内容构建更加科学合理的辅导员绩效考核指标体系,做到考评的公正和公平。
目标绩效考核体系框架图
附：1、目标绩效考核体系框架图2、业务工作目标绩效考核办法（试行）3、机关建设工作考核办法（试行）4、目标绩效考核领导小组及办公室人员组成二00五年十二月二十九日附件1市南区财政局目标绩效考核体系框架图附件2市南区财政局业务工作目标绩效考核办法（试行）为进一步完善我局行政效能考核管理工作，加强机关建设，促进机关转变工作作风，提高工作效率和水平，更好地完成各项财政工作任务，根据区及市财政局有关考核规定，结合我局实际，制定本办法。
一、年度业务工作目标的设臵与确定业务工作目标分重点业务目标和业务目标两部分。
重点业务目标（一般2-4项）:主要是指区委、区政府下达的我局本年度要完成的重点工作目标及按照局年度工作要点和预算报告确定的目标任务。
业务工作目标（一般4-8项）：主要指各科室根据自身职能确定的本年度工作目标。
各科室确定的重点业务目标和业务工作目标经分管局长同意后，由办公室汇总，提交局长办公会研究审定，确定后的目标作为年度目标考核的依据。
这项工作于每年5月完成。
二、业务工作目标考核计分办法对业务目标的考核（基本分100分），按照重点业务目标60%，业务目标40%的比重。
由局目标管理考核领导小组以对单项目标完成情况划档的方式，考核其工作质量。
1、划档办法根据列入目标管理绩效考核的每项业务工作目标完成情况，按项分别确定为优秀、良好、合格、基本合格、不合格五个档次。
优秀：完成工作目标，并具备以下条件之一：创造性地完成工作目标，产生重大社会效益与经济效益，在全市财政系统或全区属首创工作且较好地完成工作任务的；主要工作指标完成且在全市系统评比获得一等或优秀等次的；若无法同类比较，反映职能业务水平的重点考核指标超过全市系统内的；参与重点项目建设、重大节庆活动、区政府确定要办好的实事等区重点工作完成年度目标的；获得市系统内、区委、区政府以上表彰奖励的；工作经验在市以上有关会议交流推广或在市以上报刊上登载的；工作中的重要经验、重要研究成果被区级以上领导批示的或被市有关权威机关认可的。
辅导员绩效考核指标体系框架图
1学生遵纪守法情况2组织承担学院主题思想教育活动情况3各班级团学活动情况4党建活动开展情况5况纪律情况到课率2考试成绩及格率3协助任课教师课堂授课课堂交流情况4学生参与竞赛及科技创新情况5诚信教育情况职业态4自我学习明确工作计划总结3团结协作服从安排2热爱学生了解关心学生1爱岗敬业工作责任心和善于创新建立关1辅导员与学生的关系2辅导员与教师的关系3辅导员与家长的关系4辅导员与其他部门的关系5辅导员与辅导员的关系1新生入学教育报到注册情况缴费率2宿舍卫生优良率3安全教育情况处理突发事件情况4组织学生参加各项校园文化活动得奖率5评优评先资助困难学生发放助学贷款奖学金情况6与学生日常沟通座谈班会情况有辅导员纪录手册7组织学生就业指导情况就业率8学生档案学生手册建立情况毕业率1参与学院政策及贯彻步骤的制定与实施2利用在职教育培训的机会3利用各种机会向学生及家长解释学院的教育目标4发表论文获取职业资格证书5关注了解大学生心理健康6工作个性化特色发展本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和
辅导员的绩效评价方案
辅导员绩效考核方案一、考核目的为进一步加强辅导员队伍建设，正确评价辅导员的德才表现和工作绩效，充分调动其工作的主动性、积极性和创造性，认真履行岗位职责，更好地完成本职工作，并为辅导员的奖惩、晋升及队伍建设提供重要依据。
二、考核对象全院本学年在岗的所有辅导员三、考评时间每学期对辅导员进行一次考核，时间为每学期期末四、考核原则（一）管理与激励相结合原则，重在发挥考核的激励作用，督促辅导员不断提高工作水平和能力。
（二）定性与定量考核相结合原则。
（三）客观公正和民主公开相结合原则。
（四）考评与奖酬相一致原则五、考核内容及指标体系辅导员考核内容（一级指标）主要为三个部分：职业素养、日常工作、基本业务。
每部分由工作业绩量化结果组成二级指标，共20个二级指标。
具体见下表：六、考核办法（一）学院考核：由学工处根据平时对辅导员工作状况的详细记载，结合辅导员的工作实绩，填写《东北师大人文学院辅导员考核评估表》。
此项占最终考评总分的40%。
（二）系考核：由各系领导依据考评指标，结合辅导员的工作实绩进行打分，填写《东北师大人文学院辅导员考核评估表》。
此项占最终考评总分的30%。
（三）相关部门考核：根据辅导员工作与学院其他职能部门的关联程度，由学工处牵头协调相关部门对辅导员进行考核，结合辅导员工作实绩，填写《东北大大人文学院辅导员考核评估表》此项占最终考评总分的15%。
（四）学生评议：通过问卷调查，全体学生对本人所在系的辅导员工作进行民意测评。
此项占最终考评总分的15%。
（五）加分情况：由科研和个人获奖两部分组成，每一部分只取最高分值，内部分值不累加。
其中“科研”和“个人获奖”二者具备其一为评定优秀辅导员的重要因素。
1.科研公开出版的著作，主编加5分，副主编加3分，参编人员加1分；公开发表与学生工作相关的论文，国家级刊物加3分，省级刊物加2分；承担课题情况，国家级课题主持人加5分，参加人员（前8位）加3分；省级课题主持人加3分，参加人员（前5位）加2分；校级课题主持人加2分，参加人员（前3位）加1分。
高校辅导员绩效考核
通过学生满意度调查、学生座谈会等方式，收集学生对辅导员工作 的反馈信息。
收集同事评价意见
通过同事互评、领导评价等方式，收集对高校辅导员工作的评价意 见。
实施考核评价
01
制定评价标准
根据考核标准，制定具体的评价 标准，包括评价内容、评价标准 、评价等级等。
实施评价
02
03
汇总评价结果
考核指标涵盖了工作业绩、工作能力 和工作态度等方面，较为全面地反映 了辅导员的工作情况。
考核方式有待改进
目前的考核方式虽然综合了多种评价 方式，但仍有改进空间，如可以增加 对辅导员创新工作的评价。
对XX大学辅导员绩效考核的改进建议
完善考核指标
进一步细化考核指标，增加对辅导员创新工作的 评价，以更好地反映辅导员的工作情况。
建立反馈机制
及时将考核结果反馈给辅导员，帮助其了解自己 的工作表现，为今后的工作提供参考。
ABCD
加强学生评价的比重
适当增加学生评价的比重，更好地反映辅导员的 工作效果。
加强培训与指导
针对辅导员在工作中存在的问题，加强培训与指 导，提高其工作能力和水平。
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工作能力指标
01
02
03
组织协调能力
考察辅导员在组织协调方 面的能力，如组织学生活 动、协调学生关系等。
沟通能力
评估辅导员与学生的沟通 效果，包括理解学生需求 、解决学生问题等。
创新能力
考察辅导员在工作中是否 具备创新思维和创新能力 ，如提出新的工作思路和 方法等。
工作态度指标
工作责任心
评估辅导员对工作的认真程度和投入程度。
高校辅导员绩效考核
独立学院辅导员绩效考核指标体系研究(ppt29张)
校院两 级管理
专业化 发展
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长安大学经济与管理学院
存在问题
辅导员绩效考核指标体系的内容缺乏针对性， 参照标准不明确。 大部分独立学院缺失了学生群体的考核意见。
长安大学经济与管理学院
研究背景
我国高等教育规模快速增长，独立学院大规模兴起
独立学院分布不均，中东部多，西北地区少
独立学院的生存发展面临着巨大挑战 Diagram
2
校领导已然意识到辅导员及其工作的重要性
长安大学经济与管理学院
研究意义
打破考核 “大锅饭” 格局，促使 辅导员形成 竞争意识， 加强学生工 作，提升辅 导员工作效 率与工作热 情。 考核结果 作为辅导员 奖惩、人事 任用的依据 ，有利于辅 导员工作的 改进，学校 亦可加强培 训并提高其 工作质量。 考核结果 更加公平公 正，对辅导 员队伍的稳 定性、工作 态度及学生 的培养有所 帮经济与管理学院
学生特点分析
•当代高校学生特点
有鲜明的爱国意识的民族情感；勇于创新；个性张扬； 乐于接受新鲜事物。 难以明确学习目标；做事能力有限；思想易偏激；功利 主义浓厚，公德意识不高；心理脆弱；公德意识不高。
•独立学院学生特点
文化基础较差，尚未养成良好的学习习惯；活动参与积 极性较低；政治思想素养不高；心理问题突出；贫困生 经济压力大；公德意识不高。
甘肃省人才需求数量 缺口大 *高校分布不均 *省内大学毕业生外流
目标
培养实践能力强、 创新能力强、文化 素质高、社会价值 高，为甘肃省经济 建设服务的新型应 用型人才 。
辅导员工作量化考核指标表
辅导员工作量化考核指标表
除学校评价外，学院评价、学生评价及辅导员的个体考核由所在学院（部）组织进行,考核结果报学生工作处（党委学工部）审核。
学生评价一项应由各自学院学生科组织考评填写，或由辅导员交叉进行。
考核结果分为优秀，合格、不合格三个等级。
优秀从得分85分以上的辅导员中经考核小组评议产生，名额不超过辅导员总数的20%。
出现下列情况之一者，视为工作失职，
考核结果为不合格：
①连续四周不按学校要求组织学生教育活动，不深入学生宿舍、教室走访学生，了解学生动态；
②三次不参加校或院（部）辅导员工作例会、培训；
③学生出现违纪、突发事件、退学等情况，辅导员不按规定及时上报学校、不及时通知学生家长，造成不良后果或影响，引发事端；
④学校评价、学院评价、学生评价得分之和少于30分；
⑤其他明显不尽职行为产生不良后果，受到学校行政、党纪处分的。
考核结果作为评价工作实绩、发放工作津贴、奖励和推荐评选校或学院（部）优秀辅导员、先进工作者的基本依据。
对第一次考核不合格的学生辅导员给予戒勉，对连续两年考核不合格者调离辅导员工作岗位或送交学校人事部门。
对于本年度刚参加工作的辅导员，只参与考核，不参与评优。
本考核办法由学生工作处（党委学工部）负责解释。
2004年12月31日。
辅导员考核指标体系(一)
辅导员考核指标体系（一）（学生专用评分表）所属院（系）：辅导员姓名：序号考核要素评价标准评价等级分数备注优秀15-14良好13-11一般10-9较差8-01 职业道德具有良好的职业道德，为人师表。
具有人文精神和人本主义思想，注意自身形象，言行得当（15分）第1—6项为考核固定项目，第7项为选择考核项目，请各位同学根据辅导员的实际情况，选择最能体现教育教学效果的其中一项给予打分。
2 工作态度工作态度积极认真，责任心强（15分）3 工作能力组织领导能力突出，处理和解决工作中实际问题能力强，具有亲和力，善于与同学沟通（15分）4 工作创新工作中点子多，办法多，创造性活动多，对一些棘手问题有自己的独到的处理办法（15分）5 工作质量开展学生思想教育工作全面、到位，管理工作规范有序，符合学生发展要求，工作内容普遍受到学生欢迎（15分）6 工作效果在同学中有一定的威信，所分管的年级及宿舍的面貌有明显改善，所组织的各项工作在院（系）内外获得好评（15分）考核要素评价标准评价等级分数优秀10良好9-8一般7-6较差5-07 教育教学效果按时上课，课堂气氛好，教学手法新颖，可以与学生形成互动，能做到理论联系实际；按时召开班会，班会形式多样，效果较好，受学生喜欢，深入学生群体，了解学生，善待学生，经常与学生谈心谈话。
（10分）上课班会谈话综合测评基于对辅导员老师的总体了解，结合工作情况，及总体印象，按百分制作出综合评价并打分。
简短评语评分人签名：年月日广东科学技术职业学院辅导员考核指标体系（二）（辅导员、班主任以及所在宿舍管理员专用评分表）所属院（系）： 辅导员姓名：评分人：年 月 日考核要素性质序号 考核 要素评价标准评价等级优秀 (15-14） 良好 （13-11) 一般 (10-9) 较差 (8-0)主 观 测 评 项1职业道德 具有较强的学生工作职业意识和良好的职业道德，以身作则，为人师表，坚持以学生为本，始终把为学生服务作为第一宗旨(15分)2工作态度 有敬业精神，能认真履行工作职责，工作中吃苦耐劳，细致耐心，责任心强(15分)3工作效果 在同学中有一定威信，所分管的年级及宿舍的面貌有明显改善，所组织的各项工作在院（系）内获得好评(15分)4 工作创新对新时期学生工作新规律，新特点认识深刻，工作创新意识强，创新性活动多，创新能力突出(15分)考核 要素评价标准评价等级优秀 （10） 良好 （9-8) 一般 (7-6) 较差 (5-0)5亲和力 善于沟通，既能够对学生严格要求，又能够做好学生的知心朋友（10分）6合作精神 工作中敢于抢挑重担，团结协作精神好（10分）7宿舍管理 能按规定要求下到学生宿舍，积极开展宿舍精神文明活动，所住宿舍区内无重大事故发生（10分）8工作能力组织领导能力突出，分析问题能力好，能高质量处理和解决工作中实际问题，有较好的协调能力、文字和语言表达能力，落实学校安排的各项工作，特色突出（10分）综合测评基于对辅导员老师的总体了解，结合工作情况，及总体印象，请按百分制作出综合评价并打分广东科学技术职业学院辅导员考核指标体系（三）（自评以及院（系）党总支、学生工作处测评专用评分表）辅导员姓名： 所属院（系）： 所带年级：考核要素性质 序号考核 要素评价标准评价等级分数得 分ACA B C D自评院（系）领导评分学生工作处评分主 观 测 评 项1政治思想素质坚持四项基本原则,政治立场坚定,政治态度鲜明, 有较高的理论水平，理论与工作实践紧密结合政治素质一般，理论修养和水平一般10-9 8-76-54-02职业道德 具有较强的学生工作的职业意识和良好职业道德，以身作则,为人师表。
高校辅导员工作绩效评估综合模型的构建
高校辅导员工作绩效评估综合模型的构建詹格亮摘 要:高校辅导员工作绩效评估是提升辅导员素质,促进辅导员队伍专业化的有效管理手段之一。
本文运用绩效技术的原理,针对我国高校辅导员绩效评估现状存在绩效指标不合理、不健全、缺乏激励效能等问题,在目标管理的基本框架下,借鉴关键绩效指标法和360度绩效管理的思想,结合辅导员的工作特征,建立工作绩效评估综合模型体系,并阐述了模型的操作流程及模型的功能。
关键词:辅导员;工作绩效;评估综合模型中图分类号:G 47 文献标识码:A文章编号:CN 43-1027/F (2008)3-101-02作 者:广州大学土木工程学院;广东,广州,510006一、高校辅导员工作绩效评估的原理H arold Stol ov itch 和E rica K eeps 在他们的《人类绩效技术手册》著作中认为,“绩效“表示一个量化的结果或一组已取得的成就。
它也指完成、执行和实施指定的任务或所承担的事情,已经执行或做过的实事、取得的成就或发生的行为,也表示执行或完成一项工作。
“绩效”涉及到人们所作的同组织目标相关的、可观测的、具有可评价要素的行为,这些行为对个人或组织效率具有积极或者消极作用。
可见,绩效是指一系列可见、可感的具体行为,并通过这些行为而产出的成绩或产生的效果。
我们通常所说的绩效高低或绩效优劣,就是指工作行为与所取得成绩和效果的相关程度。
它是衡量工作水平与质量的一个重要指标。
效果好、成绩显著,称为绩效高(优);效果不好、缺乏成绩,称为绩效低(劣)。
利用绩效技术对个人绩效差距进行分析,一般从三个层面展开:组织层面、工作流程(或过程)层面、个人工作层面,通过分析确定哪些差距是由于组织的目标和战略、主流文化、资源、技术、人力资源、制度和政策等方面不足造成的;哪些差距是由于工作设计、规章制度、环境、交流等方面存在的不足造成的;还有哪些差距是由于个人的工作能力(动机、知识、技能)不足造成的;另外,还要考虑到组织系统外的社会大环境对个人绩效的影响。
高校辅导员绩效考核量化指标体系的构建
高校辅导员绩效考核量化指标体系的构建作者：赵宇来源：《经济研究导刊》2010年第28期摘要:目前,高校辅导员的绩效考核主要以定性方式为主,考核结果容易受到主观影响。
建立一套科学的辅导员绩效考核量化指标体系可以客观、公正的对辅导员的日常工作和本身素质进行考核。
通过调查分析和访谈论证以及对问卷结果进行统计分析,建立辅导员队伍考核量化指标体系,得出的考核指标体系表对高校进行辅导员绩效考核时具有实际指导意义。
关键词:绩效考核;权变因子;指标体系;高校辅导员中图分类号:C93文献标志码:A文章编号:1673-291X(2010)28-0289-05引言辅导员作为高校教师队伍的重要组成部分和大学生思想政治教育的主体,其工作绩效水平直接影响到高校办学绩效,而对辅导员进行绩效管理是保证和提高其绩效水平的一个有力措施,是促进高校教育科学发展的有效手段 [1]。
建立一套科学、公正的辅导员绩效考核指标体系是准确反映辅导员素质,验证辅导员能力与实际岗位要求间差距的关键与难点。
由于现实的考核较多是以人为主,做到完全公平、客观的评估很难,因此,积极探索制度化、标准化、并力求客观公正的辅导员考核要素模型就成为亟待解决的现实问题。
一、高校辅导员绩效考核指标构建原则绩效考核指标的设计是构建指标体系的关键性环节,高校辅导员绩效考核指标体系的构建,必须首先探求其设计原则,然后通过实证研究予以把握。
(一)目标一致性原则目标一致性,即高校辅导员绩效考核指标体系与被考核对象的战略目标、绩效考核的目的三者之间的一致(如下图所示):首先,高校辅导员绩效考核的目的就是引导、帮助被考核对象实现其战略目标以及检验其他战略目标实现的程度。
因此,设定和选择绩效考核指标时,应从高校辅导员的战略目标出发,根据战略目标来设定和选择绩效考核指标。
其次,在辅导员绩效考核过程中,如果考核是为了提升高校辅导员管理水平,那么指标的选择就应该从分析和透视辅导员管理中存在的问题出发;如果考核是为了对比不同学院或专业的绩效差异,就应该甄选具有可比性的指标;如果考核是为薪酬管理或岗位提升提供依据,那么考核指标应以辅导员的业绩为重点。
高校辅导员绩效考核方案设计
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2．具备较高的沟通表达能力，善于做学生工作（2 分） 开展学生的教育管理和服务工作的调研与课题研究，每学期 撰写一篇调研报告或研究论文 1．具有创新意识，善于创新学生思想政治教育工作理念、方
法与手段，有方法，成效显著（2 分） 2．能结合学生工作的特点，积极整合资源，形成具有一定社
会影响和可推广性的特色工作项目和机制（3 分） 1．按时参加校院组织的教育培训、学术讲座、政治学习活动
高校辅导员绩效考核方案设计
方案名称
××大学辅导员绩效考核方案
编制部门 执行部门
一、目的
为加强我校辅导员队伍建设，实现我校学生思想政治教育与管理工作的规范化、制度化、科学化，结
合我校实际，特制定本方案。
二、考核原则
1．坚持德才兼备原则。
2．坚持公开、公平、公正原则。
3．注重工作绩效。
4．全面考核、综合评定原则。
资助和资助不足情况（3 分）
4．深入学生宿舍，及时发现学生宿舍存在的安全、卫生等方
面的问题并予以解决（3 分）
辅导员自身建设 （5 分）
5．畅通信息渠道，及时上报和处理学生突发事件2．主动、系统地学习辅导员工作的相关知识，开展学生教育
三、适用范围
在辅导员岗位上工作半年以上（含半年）的本专科生专职辅导员、兼职辅导员和研究生辅导员的考评
可参照进行。
四、考核内容
对辅导员岗位的考核内容主要从“德、能、勤、绩”四个方面进行，具体考核标准如下表所示。
辅导员年度绩效考核细则
沈阳工程学校辅导员系列岗位年度绩效考核细则为了做好辅导员系列岗位年度考核工作，结合学校岗位考核办法，特制定本细则。
一、适用范围全校辅导员系列岗位人员（在岗在职）。
二、考核形式与考核记分年度考核按照定性考核与定量考核相结合，学生测评、院（系）考核和学校考核相结合的方式考核。
为体现公平、合理的原则，担任团总支书记兼总辅导员职务的辅导员，考核权重与专职辅导员有所区别。
（一）学生测评：占20%。
各院（系）岗位考核小组通过召开座谈会、问卷调查等方式在广大学生中开展民主评议，掌握学生对辅导员的测评情况。
参与测评的学生要有一定的代表性和广泛性，参加测评学生不能低于辅导员所带学生总数的90%。
学生测评满意率达95%为18分，每高一个百分点加0.4分，加满20 分为止;每低一个百分点减0.4分。
（二）院（系）考核：占40%。
专职辅导员占40%，担任团总支书记兼总辅导员职务的辅导员占20%。
院（系）考核小组根据对本部门辅导员日常工作情况详细记录，作为考核的主要依据。
院（系）给每位辅导员基础分值为80分（百分制），依据以下原则进行加减分。
符合下列条件加分：1、平均每月召开班会、年级大会、干部例会累计次数多于4次，每多一次加0.1分（一学年以10个月为准），加满3分为止；2、经常与所带学生谈心，平均每月与学生谈心次数高于要求次数；每高一个百分点加0.1分，加满3分为止；3、平均每周深入学生宿舍和宿舍办公次数多于1次（每学年按44周计算），每多一次加0.1分，加满3分为止；4、辅导员所带班级学风好，综合奖学金获得率高于本院（系）的平均率或受到学业处理的学生低于本系院的平均率，每多一个百分点加1分或每少于一个百分点加1分，加满4分为止；5、辅导员所带班级学生寝室文明寝室率达20%或优秀文明寝室率达5% （以学校检查通报、评审结果为准）以上，每多一个百分点加0.2分，加满2分为止；6、能够积极主动与所带班级任课教师进行沟通或到所带班级听课，及时了解班级同学学习状况，有针对性开展工作，每学期与任课教师至少沟通5人次以上（以工作手册记录为准）或深入班级听课10次以上，每多一人次加0.4分，加满2分为止。
高校教学团队绩效考核指标体系及量化考核模型-最新教育资料
高校教学团队绩效考核指标体系及量化考核模型背景高校教学是高等教育的核心环节，而教学团队则是高校教学质量的决定因素之一。
因此，建立科学合理的教学团队绩效考核指标体系及量化考核模型对于促进高校教学质量的提升具有重要作用。
相关概念•教学团队：由教师、工程师、技术员、管理人员等不同专业领域的人员组成，共同承担高校的教学和科学研究任务。
•绩效考核：是对教学团队在某一特定时期内工作绩效进行评价和考核，以掌握工作情况，促进绩效发挥和提高绩效水平。
•指标体系：是根据工作任务要求和实际工作特点所确定的量化、可比较的指标集合，用于评估和监控工作任务完成情况。
指标体系建立第一步：确定考核维度考核维度是指从哪些角度对教学团队进行考核。
根据教学团队的职责和任务，可以将考核维度分为学科建设、教学质量、科研能力、社会服务和团队管理五个方面。
第二步：确定考核指标考核指标是用于对教学团队在不同维度上进行评估和监控的具体量化指标。
例如，在学科建设维度上，可以确定考核指标为科研成果、教材编写、教学论文等；在教学质量维度上，可以确定考核指标为学生满意度、毕业生就业率、课堂教学质量等。
第三步：确定考核权重考核权重是指在绩效考核中各指标的重要程度。
通过对关键指标的量化分析，结合教学团队的职责和任务，可确定各个指标的权重。
例如，对于教学团队而言，教学质量应被赋予更高的权重。
量化考核模型量化考核模型是对所建立的绩效考核指标体系进行量化处理，以便能可视化、可比较地评价教学团队的表现。
模型建立在量化考核模型的建立中，需要确定各考核指标的量化方法、标准值和评分体系，结合各个考核指标的权重，计算出教学团队所得总分。
模型应用在实际考核中，可以通过给每个考核指标赋予相应的得分，计算出总分，并根据总分对教学团队进行排名。
同时，通过对不同考核指标的得分进行分析，得出教学团队的优势和劣势，并提出有针对性的改进建议。
建立科学合理的教学团队绩效考核指标体系及量化考核模型对于提升高校教学质量和教学管理具有重要作用，但是，考核指标体系和量化模型的具体应用需要与教学团队的实际情况相结合，保证考核的科学性和公正性。