新产品导入—设计转换务实

《新产品导入—设计转换务实》

——从策划到量产

•企业研发副总裁、总工程师、研发总监、研发经理、产品经理、项目经理、工程部经理、设计转换部经理、新产品导入部经理、质量部经理；

•研发工程师、新产品导入工程师、设计转换工程师、工艺工程师、PE工程师；

•研发质量工程师、供应商质量管理工程师。

课程背景

很多企业的新产品开发过程中（产品化过程）存在着如下困惑：

新产品开发完成了样品才开始考虑生产工艺问题，导致生产工艺与设计过程脱节，许多本应该由设计过程解决的问题，不得不通过工艺部门来进行修补，有时甚至带着问题进行批量生产，导致产品直通率低、成本高、生产时常中断，更改频繁。

在产品研发过程中的可制造性、可装配性要求经常缺失，不知道如何在研发中构建可制造性、可装配性。

新产品研发转试产、转量产没有标准，研发想快点转产，生产对有问题的产品又不愿接收，而市场又催得急，跨部门之间矛盾突出，缺少平衡优化的决策准则和方法。

有些企业开始成立NPI（新产品导入）部门，对NPI的职责定位与运作也很困惑，以前研发与制造的矛盾转化为研发与NPI的矛盾、NPI与制造的矛盾，NPI成了矛盾集中区域。

本课程将基于多年的国际知名企业的最佳实践，结合本土企业实际，经过长期的咨询积累，总结出一套理论与实践相结合的可操作的方法论，配以大量实际案例，以指导研发/试产/制造部门主管如何高效的实现产品从策划到量产整个过程NPI工作。

掌握新产品研发从概念到量产整个产品研发过程中NPI的方法论，包括相关活动、关键控制点、关键控制要素。具体收益包括：

☆如何在早期将可制造性需求与产品开发的策划相结合；

☆如何在设计开发过程中内建可制造性(DFX)；

☆原理样件、工程样件（转换样件）、生产样件的可制造型评价；

☆原理样件与工程样件（转换样件）、生产样件之间的关系及关键控制点；

☆新产品导入的工作事项；

☆样件采制的控制方法；

☆NPI的职责和适宜的组织结构；

☆关键节点的控制和新产品导入的评价模型和准则。

☆新产品导入过程中的问题解决；

☆新产品导入过程中的风险控制。

课程特色

☆通过不同行业的实践，提炼出适合于电子行业、机械行业、汽车行业设计转换（新产品导入）具有共同特征的NPI管理的方法论。

☆课程来自的方法都是经过实战检验的，具有很强的实战型。

☆关注小批量多品种条件下如何完成设计转换（新产品导入），同时也完全兼容大批量

生产模式。

☆突出并行工程――强调从产品策划开始的并行新产品导入，在设计开发过程中内建可

制造性，从而达到卓越绩效。

讲师资历

汪礼兵，中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家，研发管理、产品工程专家✧中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家；

✧华中科技大学工学硕士，清华大学EMBA；

✧广东省科技进步奖第一获得者；

✧深圳市科技局特聘技术专家

专业背景：中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家，高

级工程师、深圳市专家协会会员、清华大学EMBA，华中科大光电工学硕士。参与或领导完

成多项研发项目，具有20年以上的产品研发及研发管理经历，曾获得广东省电子科技进步

奖，为第一获奖者。

资历背景：曾任职于美国纽交所上市企业(中国最大的医疗器械制造商)等大型知名公司。历

任可靠性工程经理、物控经理、研发管理流程优化总工、质量管理部总经理、事业部总经理

等职位。擅长集成产品开发、研发项目管理、可靠性工程、新产品导入、集成物料优选的培训与咨询，曾主导推动多家企业建立集成产品研发流程、可靠性工程体系、新产品导入、集成物料优选管理等系统的建立，取得极大成功，成效受到广泛认可。具备极其丰富的研发管理、产品工程、质量管理的实战经验。

培训专长：集成产品开发、研发项目管理、新产品导入、可靠性工程、物料优选、产品安全与风险管理、基于团队和数据决策的纠正预防体系、全面质量管理，精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。

主导的咨询项目：主导实施了中国某重点研究院、中国石油天然气勘探开发公司、航天恒星、创维数字、创维RGB、通合电子、瑞奇外科、思维自动化。咨询案例曾入选深圳市优秀咨询项目案例集。

【培训客户】

1)机车、汽车行业、汽车配件：吉利汽车、比亚迪、长安汽车、奋达科技、拓邦电子、奥

迪威、思维自动化、世纪东方国铁、南车时代电气......。

2)通讯电子：解放军信息工程学院、中兴通讯、利尔达、宏电、唯冠、康佳集团、宇龙信

息、国人通信、海能达、云海通讯、科立讯、长光科技、侨兴……。

3)医疗器械：泰尔茂、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技术、科曼医疗、雷杜、永胜医疗、

开立科技、新元素医疗、三偌生物……。

4)电力电子：通合电子、新风光、汇川科技、伊戈尔、先控电源、申科电子、福瑞康电子……。

5)家用电器：美的集团、海信日立空调、青岛海尔、创维数字、创维RGB、步步高……。

6)仪器仪表：聚光科技、威胜仪表、亿利达、海康威视、微创光电、南通君安、东信和平……。

7)元器件及材料：赛尔富、中电九所、斯科泰、炬力、飞通光电、长飞光纤光缆、海尔特

种钢板……。

8)机电设备：固高科技、瑞迪机械、长荣印刷设备、南京消防器材、广州数控、江苏文光……。军工航空航天：501所、航天恒星、航天凯山、深圳航天科工集团、研祥科技、泰豪科技……。

1.新产品导入概述

1.1.NPI存在的问题

●跨部门沟通与协调

●关键节点控制