零售企业财务管理
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管理视野
零售企业财务管理研究
Baidu Nhomakorabea易 飞
重庆 400000） （重庆英利购物广场管理有限公司
摘 要：零售企业除了重视传统意义上的生产经营管理以外，更需要从财务方面加强管理工作，以财务管理作为零售企业整个管 理工作中的核心任务，以适应越来越变化多端的市场经济客观需求。因此，本文将围绕零售企业财务管理工作展开进一步的讨论， 首先分析了当前零售企业财务管理工作中存在的各种问题，并根据实际情况提出了一些有针对性的应对措施，以期能够帮助零售 企业在日趋白热化的市场竞争中通过较高的财务管理水平来赢得更多的市场份额。 关键词：零售企业；财务管理；现状；问题；完善对策 一、 前言 作为全流通时代的零售企业来说， 其财务管理工作日益向 着精细化的方向发展， 其中的任何一个环节的财务管理工作都 是有着关键性的作用， 将在总体上影响到零售企业的财务管理 运营流程， 影响到零售企业的财务管理成效。 事实上， 作为资本 市场扩张中的一个重要市场主体， 零售企业的财务行为更为复 杂化， 其财务管理将直接关系到零售企业的最终收益情况。但 是， 由于受到国际国内经济形势的影响， 我国零售企业的财务管 理工作仍然问题频出， 我们必须尽快找到积极有效的应对措施， 从而让零售企业财务管理工作取得骄人的成绩。 二、 零售企业财务管理现状及问题 零售企业由于身处巨大的市场竞争中， 其财务管理工作面 临着较大的困难。就目前来看， 我国零售企业财务管理现状不 容乐观， 还有一些需解决的问题。 （一） 零售环节缺乏独立的财务管理体系 零售企业的零售环节到目前为止仍然没有或不完全设立一 个专门的财务部门， 一些看似零售环节的销售部门， 其本质上仍 然隶属于财务部门， 并不具备独立性与专业性。 事实上， 这种现 状导致了零售企业在部门分工愈发精细的情况下， 其零售行为 却越来越复杂化， 相应的财务管理制度也没有跟上零售环节的 财务管理要求， 从而使得零售企业的零售环节无法进行科学合 理的财务核算。 （二） 财务管理工作缺乏规范化的操作流程 零售企业的财务管理工作， 其有着较大的日常资金流出与 流入活动， 各种财务来往的单据凭证等较为繁杂。 然而， 这种零 售企业的财务管理工作也没有严格可控的规范化操作流程， 整 个财务管理工作显得凌乱不堪， 财务管理工作内容较为单一， 并 没有根据市场实际需求和资金绩效情况来及时拓展和延伸财务 管理内容， 从而使得财务管理工作一旦出现新问题， 很难快速、 及时且有效得到解决。 （三） 财务管理审核与核算环节严重脱节 零售企业的财务管理工作中的审核与核算工作出现了较为 严重的脱节情况。而作为当前市场竞争主体的零售企业来说， 其已经面临着较为激烈的市场竞争， 加之零售企业又遇到了现 代化销售方式比如说电子销售等市场主体， 其也让零售企业必 须充分重视财务审核与核算工作。但是， 现实情况却是这两个 环节并没有衔接上， 零售企业的财务管理较为混乱， 无法满足全 流通时代对于零售企业财务管理的需要。 （四） 零售企业的不良账款数目较大 当前， 我国零售企业的财务管理工作对于清欠工作的重视 力度不够， 从而使得很多零售企业面临着资金回笼困难的问题， 出现了较多的呆帐、 坏帐甚至是死帐， 零售企业的账面难以保持 应有的平衡。此外， 零售企业的财务管理人员更多的重视零售 过程中的货款管理， 而忽视了其他相关业务的收入管理活动， 也 不对货款与开发市场进行充分的分析， 并没有认真剖析出零售 市场上的货款状况与信息资源质量， 从而导致了零售企业的财 务管理工作不尽全面。 三、 完善零售企业财务管理工作的对策 鉴于当前零售企业在市场上面临的巨大财务管理障碍， 我 们必须尽快找到合适的应对措施来积极解决长期存在的财务管 理难题， 不断摸索并尽可能的克服已存在的薄弱环节， 从而使得 零售企业的财务管理工作摆脱发展困境， 提高财务管理水平。 （一） 应设立专门的零售环节财务管理部门 对于很多零售企业来说， 它们的财务管理工作之所以效果 不佳， 其中较为重要的一个原因就是它们到目前为止并没有真 正重视起零售环节的独立财务行为。因此， 零售企业应该针对 日常的零售环节设立专门且独立的财务管理部门， 让其较为复 杂的财务活动可以在处理资金、 货物以及单据等的时候， 能够在 日益精细化的情况下， 实现独立的财务管理活动， 让零售企业的 零售环节拥有独立的财务管理部门， 聘用专职财务管理人员， 让 零售企业的零售环节能够处于一种有效的测评体系中， 使得零 售企业能够有效跟踪考察与监控并统一管理零售环节的财务活 动与行为， 从而更为有效的针对零售环节发生的钱、 票、 物等核 对以及费用收支、 清欠等会计业务上进行充分的了解与考核， 指 导零售企业的零售环节更为规范的开展下去。 （二） 应进一步规范现有的财务管理控制活动 对于零售企业来说， 其财务管理活动中的控制程序应该要 主要关注并把握收入控制这个基本程序， 这将为零售企业从源 头上防微杜渐的控制财务管理人员进行舞弊行为提供有效的手 段与方法。 这是因为不同的零售企业在收入控制程序方面有着 不同的特点。我们应该针对这种现状， 对零售企业的财务管理 活动实行 “三线两点” 的控制方法， 让零售企业的商品能够在进 行零售之后提供辅助性的劳务帮助， 并以钱作为管理中心， 控制 零售企业的所有环节， 保障收款的正确无误。 此外， 零售企业还 应该以单据为依据和关键， 对零售环节的发货、 帐款等进行实质 性的控制。 因而， 我们说， 零售企业的财务管理活动必须做好控 制工作， 进一步规范每一个零售环节中的业务设计与收入控制 程序， 并把这三者有机结合起来， 并对其中的每一个环节进行单 独控制和考察， 从而形成一个三条业务线传递， 且又相互独立的 财务管理控制系统， 确保零售企业财务管理控制活动的有序性
2013.9
131
管理视野
企业预算管理现状及对策研究
李建阳
（湖南省邮政公司 湖南・长沙 410016）
摘 要：在实际工作中，一些企业对于预算工作的重视程度与实施专业程度不足，导致预算没有能够发挥应有的作用，从而给企 业管理带来了困扰。企业应重视预算管理的作用，采用科学、全面、完整的预算体系，重视预算的编制与实施，从而更好地发挥 预算管理的功能。 关键词：企业；预算管理；改进 预算管理是企业管理的一项重点工作， 也是企业财务管理 的一项工作内容。实施预算管理， 能够让企业制定内部评价标 准， 以达到进一步建立规范合理的激励机制， 有利于人才的引进， 培养， 实现人才致胜的战略目标。预算管理是对单位整体经营 活动的一系列量化的计划安排， 通过量化的表格明确了单位中 各层次的权限与职责， 这样就落实了各部门的责任， 又更加方便 了对企业各部门的业绩进行合理而标准的评价， 通过编制及实 施严谨、 科学的预算， 有利于企业对各项资源进行合理安排与配 置， 调动各方的积极因素。在实践中预算管理应整合企业的战 略、 经营、 财务、 生产、 人事等方面的一种有效管理机制， 在国内 外若干的企业中都在积极实施， 也取得了一定的效果， 这充分说 明了预算本身的科学性。 全面预算的有效推行将为单位各部门 确定具体可行的努力目标， 并通过控制和考核将目标责任落到 实处。 在此基础上， 一些企业实施了全面预算管理， 对于企业的 整体资源进行了更高程度的管控， 在预算管理中更加强调预算 编制的科学性、 合理性， 预算执行中更强调其实效性， 预算执行 后要强调差异分析， 并与企业的考评相结合。通过有效的预算 管理， 能够使企业的管理水平极大提高。而我国大多数企业发 展都是改革开放以后， 本身的经历比较短， 其成长也存在着诸多 的不规范性， 因此预算管理的实施也存在着一些困难， 甚至出现 了一些企业、 员工认为预算编制就是走形式， 其效果到底如何还 存在疑虑。从而， 研究企业预算管理及其改进是有必要的。 一、 当前企业预算管理的现状 （一） 企业对预算管理的认识还不够深刻 当前， 绝大多数企业都引入了预算管理思路。但具体其深 入程度如何， 怎么样来开展， 实施过程中如何追踪， 预算执行结
零售企业财务管理研究
Baidu Nhomakorabea易 飞
重庆 400000） （重庆英利购物广场管理有限公司
摘 要：零售企业除了重视传统意义上的生产经营管理以外，更需要从财务方面加强管理工作，以财务管理作为零售企业整个管 理工作中的核心任务，以适应越来越变化多端的市场经济客观需求。因此，本文将围绕零售企业财务管理工作展开进一步的讨论， 首先分析了当前零售企业财务管理工作中存在的各种问题，并根据实际情况提出了一些有针对性的应对措施，以期能够帮助零售 企业在日趋白热化的市场竞争中通过较高的财务管理水平来赢得更多的市场份额。 关键词：零售企业；财务管理；现状；问题；完善对策 一、 前言 作为全流通时代的零售企业来说， 其财务管理工作日益向 着精细化的方向发展， 其中的任何一个环节的财务管理工作都 是有着关键性的作用， 将在总体上影响到零售企业的财务管理 运营流程， 影响到零售企业的财务管理成效。 事实上， 作为资本 市场扩张中的一个重要市场主体， 零售企业的财务行为更为复 杂化， 其财务管理将直接关系到零售企业的最终收益情况。但 是， 由于受到国际国内经济形势的影响， 我国零售企业的财务管 理工作仍然问题频出， 我们必须尽快找到积极有效的应对措施， 从而让零售企业财务管理工作取得骄人的成绩。 二、 零售企业财务管理现状及问题 零售企业由于身处巨大的市场竞争中， 其财务管理工作面 临着较大的困难。就目前来看， 我国零售企业财务管理现状不 容乐观， 还有一些需解决的问题。 （一） 零售环节缺乏独立的财务管理体系 零售企业的零售环节到目前为止仍然没有或不完全设立一 个专门的财务部门， 一些看似零售环节的销售部门， 其本质上仍 然隶属于财务部门， 并不具备独立性与专业性。 事实上， 这种现 状导致了零售企业在部门分工愈发精细的情况下， 其零售行为 却越来越复杂化， 相应的财务管理制度也没有跟上零售环节的 财务管理要求， 从而使得零售企业的零售环节无法进行科学合 理的财务核算。 （二） 财务管理工作缺乏规范化的操作流程 零售企业的财务管理工作， 其有着较大的日常资金流出与 流入活动， 各种财务来往的单据凭证等较为繁杂。 然而， 这种零 售企业的财务管理工作也没有严格可控的规范化操作流程， 整 个财务管理工作显得凌乱不堪， 财务管理工作内容较为单一， 并 没有根据市场实际需求和资金绩效情况来及时拓展和延伸财务 管理内容， 从而使得财务管理工作一旦出现新问题， 很难快速、 及时且有效得到解决。 （三） 财务管理审核与核算环节严重脱节 零售企业的财务管理工作中的审核与核算工作出现了较为 严重的脱节情况。而作为当前市场竞争主体的零售企业来说， 其已经面临着较为激烈的市场竞争， 加之零售企业又遇到了现 代化销售方式比如说电子销售等市场主体， 其也让零售企业必 须充分重视财务审核与核算工作。但是， 现实情况却是这两个 环节并没有衔接上， 零售企业的财务管理较为混乱， 无法满足全 流通时代对于零售企业财务管理的需要。 （四） 零售企业的不良账款数目较大 当前， 我国零售企业的财务管理工作对于清欠工作的重视 力度不够， 从而使得很多零售企业面临着资金回笼困难的问题， 出现了较多的呆帐、 坏帐甚至是死帐， 零售企业的账面难以保持 应有的平衡。此外， 零售企业的财务管理人员更多的重视零售 过程中的货款管理， 而忽视了其他相关业务的收入管理活动， 也 不对货款与开发市场进行充分的分析， 并没有认真剖析出零售 市场上的货款状况与信息资源质量， 从而导致了零售企业的财 务管理工作不尽全面。 三、 完善零售企业财务管理工作的对策 鉴于当前零售企业在市场上面临的巨大财务管理障碍， 我 们必须尽快找到合适的应对措施来积极解决长期存在的财务管 理难题， 不断摸索并尽可能的克服已存在的薄弱环节， 从而使得 零售企业的财务管理工作摆脱发展困境， 提高财务管理水平。 （一） 应设立专门的零售环节财务管理部门 对于很多零售企业来说， 它们的财务管理工作之所以效果 不佳， 其中较为重要的一个原因就是它们到目前为止并没有真 正重视起零售环节的独立财务行为。因此， 零售企业应该针对 日常的零售环节设立专门且独立的财务管理部门， 让其较为复 杂的财务活动可以在处理资金、 货物以及单据等的时候， 能够在 日益精细化的情况下， 实现独立的财务管理活动， 让零售企业的 零售环节拥有独立的财务管理部门， 聘用专职财务管理人员， 让 零售企业的零售环节能够处于一种有效的测评体系中， 使得零 售企业能够有效跟踪考察与监控并统一管理零售环节的财务活 动与行为， 从而更为有效的针对零售环节发生的钱、 票、 物等核 对以及费用收支、 清欠等会计业务上进行充分的了解与考核， 指 导零售企业的零售环节更为规范的开展下去。 （二） 应进一步规范现有的财务管理控制活动 对于零售企业来说， 其财务管理活动中的控制程序应该要 主要关注并把握收入控制这个基本程序， 这将为零售企业从源 头上防微杜渐的控制财务管理人员进行舞弊行为提供有效的手 段与方法。 这是因为不同的零售企业在收入控制程序方面有着 不同的特点。我们应该针对这种现状， 对零售企业的财务管理 活动实行 “三线两点” 的控制方法， 让零售企业的商品能够在进 行零售之后提供辅助性的劳务帮助， 并以钱作为管理中心， 控制 零售企业的所有环节， 保障收款的正确无误。 此外， 零售企业还 应该以单据为依据和关键， 对零售环节的发货、 帐款等进行实质 性的控制。 因而， 我们说， 零售企业的财务管理活动必须做好控 制工作， 进一步规范每一个零售环节中的业务设计与收入控制 程序， 并把这三者有机结合起来， 并对其中的每一个环节进行单 独控制和考察， 从而形成一个三条业务线传递， 且又相互独立的 财务管理控制系统， 确保零售企业财务管理控制活动的有序性
2013.9
131
管理视野
企业预算管理现状及对策研究
李建阳
（湖南省邮政公司 湖南・长沙 410016）
摘 要：在实际工作中，一些企业对于预算工作的重视程度与实施专业程度不足，导致预算没有能够发挥应有的作用，从而给企 业管理带来了困扰。企业应重视预算管理的作用，采用科学、全面、完整的预算体系，重视预算的编制与实施，从而更好地发挥 预算管理的功能。 关键词：企业；预算管理；改进 预算管理是企业管理的一项重点工作， 也是企业财务管理 的一项工作内容。实施预算管理， 能够让企业制定内部评价标 准， 以达到进一步建立规范合理的激励机制， 有利于人才的引进， 培养， 实现人才致胜的战略目标。预算管理是对单位整体经营 活动的一系列量化的计划安排， 通过量化的表格明确了单位中 各层次的权限与职责， 这样就落实了各部门的责任， 又更加方便 了对企业各部门的业绩进行合理而标准的评价， 通过编制及实 施严谨、 科学的预算， 有利于企业对各项资源进行合理安排与配 置， 调动各方的积极因素。在实践中预算管理应整合企业的战 略、 经营、 财务、 生产、 人事等方面的一种有效管理机制， 在国内 外若干的企业中都在积极实施， 也取得了一定的效果， 这充分说 明了预算本身的科学性。 全面预算的有效推行将为单位各部门 确定具体可行的努力目标， 并通过控制和考核将目标责任落到 实处。 在此基础上， 一些企业实施了全面预算管理， 对于企业的 整体资源进行了更高程度的管控， 在预算管理中更加强调预算 编制的科学性、 合理性， 预算执行中更强调其实效性， 预算执行 后要强调差异分析， 并与企业的考评相结合。通过有效的预算 管理， 能够使企业的管理水平极大提高。而我国大多数企业发 展都是改革开放以后， 本身的经历比较短， 其成长也存在着诸多 的不规范性， 因此预算管理的实施也存在着一些困难， 甚至出现 了一些企业、 员工认为预算编制就是走形式， 其效果到底如何还 存在疑虑。从而， 研究企业预算管理及其改进是有必要的。 一、 当前企业预算管理的现状 （一） 企业对预算管理的认识还不够深刻 当前， 绝大多数企业都引入了预算管理思路。但具体其深 入程度如何， 怎么样来开展， 实施过程中如何追踪， 预算执行结