工作绩效考核权重比率表

出现1次扣1分，下限为0，不计算负值
6 参与公司培训达成率 是否有按时参与公司组织的培训
1 2
3
14 厂长 4
5
30
30
所属主管
需附相关记录说明报告
25
按月考
核
5
部门文员
5 行政中心
5
30
30
所属主管
需附相关记录说明报告
25
按月考
5
部门文员 核
5
5
行政中心
6
5
PS: 1.按《五金厂薪酬管理制度》中规定的各岗位绩效奖金比例对应该表中所打分值进行计算。 2.对个人考核项目部门需制定量化的考核项目，且为本部门考核的个人考核项目需附其相关的佐证资料。
生产制造记录表或要求提供的报表统计是否有 按时、按质、按量的提供
8 5S管理
按5S点检表进行检查
P≦3次 5 5
五金厂
五金厂 稽核组
稽核组
以考勤报表 考勤报表/产量日报表
1 生产计划完成率
产品的制作是否有按时如期完成 即：产品计划制作周期/产品实际制作周期
30
所属班组长
需附当月产品制作周期 的报表记录
达的达成率
办事项跟进）即：实际完成项数/要求完成项数
2
文书资料管理
是否有按时做好文书资料存档管理，下发各类 型的通知
1
品质
3
部门出勤考核失误次数
是否出现人员考勤漏报、出差天数少报等形 象，出现一次扣5分
主任
4 部门培训达成率 是否按公司要求组织完成各项培训
考核指标 25 20 20 10
数据提 考核频
10
五金厂 财务部
ERP系统统计报表
1 各类报表提供的准确性 考核其ERP数据输入的准备确性
30
财务部
2
财务部门的投诉次数
与财务部相关工作的衔接不当之处，提出投诉 的次数
20
财务部
8
ERP文
3
各类费用表格的按时如 各类需填写作为佐证资料的费用表格按时如实
实记录
的填写
员
4
推行定额领料制度的执 领料、补料、退料异常情况的是否有及时的上
2 产品一次送检合格率 产品制作的一次送检合格率目标值98%
20
品质部
品质日报表
2
生产 3 设备的维护和保养、 员工
5S管理
使用的设备是否有按规定的要求按时进行维护 和保养，职责区域卫生干净、整洁，物品摆放 整齐
每周六清洁保 养一次
区域卫生的打扫、清洁、整理
20
五金厂 稽核组
五金厂 稽核组
按天考 核，周 需有佐证资料 确认、 设备维护、保养记录表 月汇总
4 设备的维护和保养
监督检测设备是否有按期进行维护和保养 查阅维护和保养记录表
每周六清洁保 五金厂
养一次
稽核组
需有佐证资料 设备维护、保养记录表
1
班
长
5
执行上级指令，服从安 排
不服从安排和管理零次。
按月考
0次
五金厂
核
6 按时上班，服从管理 迟到、早退全月不超过三次，
7
生产控制记录的各种报 表按时如实记录
月汇总
20
1
生产计划达成率
产品的制作是否有按时如期完成 即：产品计划制作周期/产品实际制作周期
30
ERP文员
需附相关的记录及报告 说明
2 4 主任
3
质量控制管理
产品制作的一次送检合格率目标值98%
5S管理
按5S点检表进行检查
20
所属主管
品质日报表
按月考
核
20
所属主管
4
成本控制管理
产品制作耗材的损耗费用控制 由单项耗材实际损耗费用/标准消耗
五金厂绩效考核表
职位 名称
考核项目
1 生产计划完成率
2 质量控制管理
衡量标准
考核指标
产品的制作是否有按时如期完成 即：产品计划制作周期/产品实际制作周期
控制退货比例：厂内退货2%。厂外退货2.2%。
超过指标奖金 为零
超过指标奖金 为零
数据提 供单位
五金厂 稽核组
考核频 率
备注
以ERP系统报表为准
品质部
30
需附相关的检验记录
15
10
所属班组长
按月考 核
需附相关的说明
5
5S执行情况
按5S点检表进行检查
1
部门项目进度达成率
项目进度工作的计划达成率，实际完成项目/计 划工作项目
2
项目设计异常问题处理 达成率
针对项目设计异常问题处理达成率
3
上级安排任务执行或传 上级安排的重要待办事项的实际完成率（含待
达的达成率
供单位
率
备注
所属主管
需附相关记录说明
按月考 行政中心 核
6
5S执行情况
按5S点检表进行检查
5
1 检验任务完成率 考核安排检验工作的完成率
3
检验记录报表按时如实 检验记录报表是否有按时、按质、按量的提
记录
供，书写清晰、整洁
2
质检 员
4
上级安排任务执行达成 率及传达事项的执行率
上级安排的重要待办事项的实际完成率 即：实际完成项数/要求完成项数
办事项跟进）即：实际完成项数/要求完成项数
13
PMC计 划员
4
个人7S执行情况
(a)办公区域的卫生干净整洁 (b)物品摆放整齐 (c)按部门制定的卫生值日表进行办公室卫生打 扫
(d)按公司规定，着统一的服装，按时出早操 出满勤为满分，其他迟到、早退按次计算，请
5
个人出勤状况
事假按天计算，考核其上述情况出现的次数，
4 安全事故发生次数
个人生产操作时发生安全事故的次数
10
五金厂 稽核组
1
设备故障次数 每月设备发生故障次数
3 机修 2
设备保养台数 是否按规定进行设备保养
3
服务及配合及时性
接到维修指令是否及时予以维修，按投诉次数 进行考核
50
需附相关的报表记录
按天考
30
所属班组长
核，周 确认、
需有佐证资料 设备维护、保养记录表
行率
报与处理
20 15
所属主管
按月考 核 结合其管控物料单耗进 行审阅
(a)办公区域的卫生干净整洁 (b)物品摆放整齐
5
5S执行情况
(c)按部门制定的卫Hale Waihona Puke Baidu值日表进行办公室卫生打 扫
5
2.品管部
五金厂绩效考核表
职位 名称
考核项目
衡量标准
1
上级安排任务执行或传 上级安排的重要待办事项的实际完成率（含待