年度施工计划编制说明

2016年度计划编制说明

一、工程概况：

本标段是重庆万州至湖北利川高速公路（重庆段）WL05合同段，即万利四分部，起始桩号K28+200，终止桩号K35+820，全长7.62km，技术标准为双向四车道，设计时速80km/h。

工程主要内容有路基土石方工程276万m3，（其中挖方约为154万m3，填方约为122万m3)，防护及排水（圬工）工程量约为10.5万m3、桥梁工程共有大桥4座，另有长滩互通石板皮中桥、长滩互通F匝道桥、隧道工程共有隧道2座，分别为长滩隧道（其中：左线930m，右线945m）和赵家坡隧道（其中：左线530m，右线525m），折合双洞总长为1465m、涵洞共有39道，其中钢筋砼盖板涵31道，管涵8道。及长滩互通立交一处。

二、2016年度产值计划：

计划完成产值1.8179亿元，累计完成总体工程形象进度为100.00%，其中100章完成955.7251万元，200章完成4505.8267万元，300章完成180.4537万元，400章完成9155.7302万元，500章完成3381.0499万元。

三、计划完成的形象进度：

1、路基工程累计完成100.00%，其中，路基挖方31.0037万方，占总量19.05%，累计完成总量的100.00%，填方21.4927万方，占总量19.34%，累计完成总量的100.00％；防护工程1.1464万方，完成100.00%。

2、路面工程：完成2.7128万平方，完成总量的100.00%

3、桥梁工程：累计完成100.00%

4、隧道工程：累计完成100.00%。隧道：洞身开挖完成465米，占总量16.23%；二衬完成637米，占总量22.24% 。

四、年度施工进度计划工期安排表

2016年年度施工计划工期安排表

五、季度计划完成产值情况汇总表

六、完成年度计划的保证措施

1、材料计划

2016年度主要材料计划表

2、机械设备投入计划：

路基工程投入施工机械设备表

桥梁工程投入施工机械设备表

路面工程投入施工机械设备表

隧道工程投入施工机械设备表

3、劳动力投入计划：

七、其它保证措施

1、工期保证措施

本工程工期短、任务重，为确保按期完成本标段工程，只有精心组织、周密安排、加大投入，同时有技术实力做保障，才能保证按期完成施工任务。为此制定以下工期保证措施：

1）、加强组织保证

（1）、强化管理，健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动广大职工的积极性、自觉性，对保证质量前提下，按计划提前或如期完成的班组给予奖励。对指挥不力、消极怠工者给予处罚。

（2）、建立健全经理部各项规章制度，在工程进行中实行重奖重罚、奖优罚劣。

（3）、成立青年突击队，展开劳动竞赛，提高工作效率。

（4）、实行生产进度日报制度，进行持续动态管理，及时掌控协调生产进度中的问题，使项目进度始终在计划可控范围内。

2）、计划管理保证

（1）、按照目标工期总体安排的计划，采用倒倒排工期对各分项、分部工程

制定详细的进度计划，作到长计划、短安排。

（2）、经营部要定期对实际进度和计划进度进行校对，发现出入，要认真查找原因。

（3）、对因气候、讯情等影响造成工期滞后的情况，要及时在下一计划周内采取弥补措施，保证总体进度不受影响。

（4）、对因投入不足造成工期滞后，要马上加大投入，确保工期目标的实现。

3）、人员、物资保证

（1）、保证材料供应充足、质量优良；

（2）、保证机械设备满足施工要求，同时做好了设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。

（3）、保证参加施工人员数量，做到合理安排，以免影响工程正常施工。

4）、技术保证

（1）、搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能的减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。

（2）、牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期和质量。

（3）、根据施工总进度的要求，分别编制月、旬、周施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进生产。

（4）、组织技术质量人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握本工程要求的标准和程序。

（5）、提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申请开工。加强技术管理和工序管理，杜绝因失误造成返工而影响正常的施工进度。

（6）、实行动态网络管理。及时根据外界条件调整劳动力、机械、资源的配制，使之配置趋于合理，积极采用新技术、新工艺、新材料，加快工程速度。

2、质量保证措施

将以项目经理为质量第一责任人，总工负责全面质量管理的制定和实施工作，项目设工程部、安质部、材料部、经营部、试验室等，明确各部室的岗位职责（岗位职责略）。

1）、建立健全质量自检体系

项目经理部将建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量自检体系，严

格执行质量自检、互检、交接控制制度。在施工现场建立由项目总工程师负责，项目质检科全面负责实施，包括质检、试验、工程施工、材料等各部分技术熟练、经验丰富、能够胜任自检工作的人员参加，形成具有广泛参与性的全方位质量自检机构。

2）、实行程序化管理。

根据各工序施工特点，编制各自质量管理流程，管理直观化、程序化，并在执行过程中不断完善。

3）、加强施工操作培训与指导

施工操作者是工程质量的直接责任者，施工操作水平直接影响生产产品的质量，因此，我们将根据岗位工种的施工要求，配备相应的专业技术人员持证上岗进行操作施工，建立质量责任制，坚决贯穿“工前有交底、工中有检查、工后有验收”的“一条龙”操作管理办法，使施工操作程序化、标准化、规范化。

4）、实行质量奖罚措施。

发生质量事故，不论其性质、情节如何，及时、如实地向主管上级汇报，不得隐瞒和修正。按照“三不放过”(即事故原因不明不放过、责任不分清不放过、没有改进措施不放过)的原则，严肃认真处理质量事故。对造成质量事故的有关责任人按公司有关奖罚办法规定处罚。对于在工程质量方面作出贡献的个人和集体，公司、项目部予以重奖，加强质量管理责任心，鼓励先进、鞭策后进。

5）、处理质量与进度关系

实行“三服从、五不施工、两坚持”制度，我们在施工中强调：进度服从计划，计量支付服从工程质量，质量否决服从监理工程师；施工准备不充分不施工，试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，现场没有交底、重难点项目没有《作业指导书》不施工；坚持质量一票否决权和不合格的工程坚决返工的施工原则。

6）、借助外力加强管理，提高质量管理水平。

把外部的监督管理化作内部质量提高的动力，同时不断学习外部先进管理经验、管理模式，吸取精华完善自身管理。

3、安全保证措施

1）、在施工现场显目位置放置安全标识标志牌；

2）、严格要求特种作业人员取得安全证书；