项目生命周期

案例---书P33,世界银行贷款项目
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世界银行的项目周期：
世界银行六个阶段的项 目周期在世界银行的贷 款项目中得到了有效的 运用，是一个成熟的项 目周期。 项目选定、项目准 备、项目评估、项 目谈判、项目实施、 项目总结
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第3章、项目的生命周期 主要知识点
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项目生命周期的定义与内容
项目生命周期的说明和描述 项目管理过程
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第一节、项目生命周期的定义与特点
一、项目生命周期的定义
二、项目生命周期的特点
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一、项目生命周期的定义
书----P33
项目生命周期指：任何一个项目都有按照自身 运动的客观规律 , 从项目的设想立项 ,直到竣 工投产,收回投资达到预期目标的过程。
在这个过程中的每一个阶段都会引发下一阶段 ,最
后一个阶段又会引起另一个新项目的过程开始。
“项目”按 过程 每循环一次的现象，称为投 资项目生命周期。简称项目生命周期
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例---人
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简单定义 ： 项目作为一种创造独特产品与服务的一次性
活动是有始有终的，项目从始到终的整个过程构成了一个 项目的生命周期。(项目生命期) ( !!!)美国项目管理协会的定义：“项目是分阶段完成 的一项独特性的任务，一个组织在完成一个项目时会将项 目划分成一系列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目， 更好地将组织的日常运作与项目管理结合在一起。 项目的各个阶段放在一起就构成了一个项目的生命周期。
例
项目全生命周期(广义)
项目建设期
项目运营期
项目拆除期
项目生命周期(狭义)
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例
有 开发 意图
物业管理(FM)
全寿命管理 (LCM)
项目 立项 设计准备 设计阶段 施工阶段 阶段
项目 正式 使用
项目 拆除
时间
竣工 验收
后期营销
前 期 策 划
获 得 土 地 使 用 权
详 细 策 划
编 制 设 计 任 务 书
方 案 设 计
扩 初 设 计
施 工 图 设 计
施 工
项目决策阶段
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项目实施阶段
HJ Copyrights 房地产项目全寿命周期
项目使用阶段
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项目不确定程度
项目资源投入水平
完工与 交付阶 段
定义 与决 策阶 段
实施与控制阶段 设计 与计 划阶 段
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、三峡工程的施工工期
◆
三峡工程所需投资，静态（按1993年5月末不 变价）900.9亿元人民币，（其中：枢纽工程 500.9亿元，库区移民工程400亿元）。动态（预 测物价、利息变动等因素）为2039亿元。 一期工程（大江截流前）约需195亿元； 二期工程（首批机组开始发电）需340亿元； 三期工程（全部机组投入运行）约需350亿元； 库区移民的收尾项目约需69亿元。 考虑物价上涨和贷款利息，工程的最终投资总额 预计在2000亿元左右。
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需求---设计(里程碑)
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3、基线
◆ 指一个（或一组）配置项，在生命周期的不同
时间点上，通过正式评审而进入正式受控的一 种状态。
2 ．项目的时限（时间长短 / 速度 --- 提高效 益） 包括一个项目的起点和终点，以及一个项目 各个阶段的起点和终点。
3．项目的综合性---系统性 综合协调、配合，科学管理 例---三峡水利工程
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◆
三峡工程分三期，从1994年开工，到2009年竣工，总 工期17年。 一期工程5年（1994一1997年），主要工程除准备工 程外，主要进行一期围堰填筑，导流明渠开挖。修筑混凝 土纵向围堰，以及修建左岸临时船闸（120米高），并开始 修建左岸永久船闸、升爬机及左岸部分石坝段的施工。 二期工程6年（1998-2003年），工程主要任务是修筑 二期围堰，左岸大坝的电站设施建设及机组安装，同时继 续进行并完成永久特级船闸，升船机的施工。 三期工程6年（2003一2009年），本期进行的右岸大 坝和电站的施工，并继续完成全部机组安装。届时，三峡 水库将是一座长远600公里，最宽处达2000米，面积达 10000平方公里，水面平静的峡谷型水库。
(经济/适用) ◆时间间隔---根据项目生命周期长短不同而定。 频度---？如 一次/每周
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2、里程碑 ◆ 指完成阶段性工作的标志，不同类型的项 目里程碑不同。 ◆ 里程碑在项目管理中具有重要意义。(?) （1）逐渐逼近目标--里程碑 产出的“中间交付物”是每一步逼近的结果/控制对象 （2）降低风险---及时发现问题 、分期确认收入 （3）合理分配工作（时间）---增强控制 例---P4---2中做法
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、三峡工程的预计投资
三个重要概念 ！（书---P4)
项目生命周期中有三个与时间相关的重要概念 它们描述了在什么时候对项目进行什么检查。 1、检查点 ◆ 指在规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实 际与计划之间的差异，并根据差异进行调整。
◆检查点---采样点
项目可改变程度
项目起点
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项目生命周期的内涵
项目生命周期 (狭义) HJ Copyrights
项目终点
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二、项目生命周期的内容（特点）
项目生命周期包括下述几个方面的主要内容：
1．项目的阶段性（客观规律---按秩序进行） 包括一个具体项目主要阶段的划分和各个主要阶段 中具体阶段的划分，这种阶段划分将一个项目分解 成一系列前后接续，并且便于管理的项目阶段。 项目的任务 包括项目各个阶段的主要任务和项目各阶段主要 任务中的主要活动等。 项目的成果 项目生命周期同时还需要明确给出项目各阶段 的可交付成果。这同样包括项目各个阶段和项目各 个阶段中主要活动的成果。 2018/11/25 HJ Copyrights 9