KPI绩效考核表
公司员工绩效(KPI)考核表模板
职务
打分日期
评价区间
实得分数
个人绩效考核
等级
个人绩效考核系数
个人销售业绩所占比重
部门经理
（审核）
人事行政部长
（审核）
总经理
（审批）
指标名称
目标或要求
打分标准
权重
数据来源
得分
因设备维护不当导致的停机次数
每月停机次数
1分：停机次数7
3分：停机次数 5－6
4分：停机次数 4－5
5分：停机次数低于3次
1分：停机低于80％
3分：低于90％
4分：低于 95％
5分：100％
设备操作培训
1、新设备安装使用后，及时对操作者进行培训，合格操作
2、对新员工，及时进行设备操作培训，达到独立操作
1分：很少做到
2分：偶尔做到
3分;有时做到
4分：通常做到、
5、总是做到
设备档案归档率
1分：停机低于80％
3分：低于90％
4分：通常做到、
5分：总是做到
设备采购申请、
编制及时率
未及时或正确提出采购设备申请或者编制此类申请的次数，（季度）不超过1次，超过1次扣除本指标分值的20％。
1分：完全达不到预期要求
3分：大部分达到上级的预期
4分：达到了经理的要求
5分：积极主动超出了上级的预期的标准。
特种设备年检和注册完成率
及时完成的年检台数/需要年检的台数（针对特种设备、压力容器、安全阀等，在技术监督局进行年检）
个人销售业绩所占比重
部门经理
（审核）
人事行政部长
（审核）
总经理
（审批）
指标名称
目标或要求
个人kpi绩效考核表格
个人kpi绩效考核表格成员姓名：考核周期：考核人：部门：考核日期：考核总分：说明：根据您的个人表现和工作贡献，在以下绩效考核表格中对您进行评分。
请您根据自己的实际情况如实填写，最终评分将作为您的个人绩效考核依据。
绩效指标一：工作质量工作质量评分：说明：工作质量考核主要评估您所完成任务的精确性、准确性和规范性，包括但不限于工作报告的准确性、项目任务的交付质量等。
请您根据上述标准对自己的工作质量进行评分。
绩效指标二：工作效率工作效率评分：说明：工作效率考核主要评估您在完成工作任务时所消耗的时间和所需资源，包括但不限于任务交付的时效、工作任务的优化等。
请您根据上述标准对自己的工作效率进行评分。
绩效指标三：团队合作团队合作评分：说明：团队合作考核主要评估您在团队合作中所展现出的沟通能力、合作精神和协作能力，包括但不限于团队协作的效果、对他人工作的支持等。
请您根据上述标准对自己的团队合作进行评分。
绩效指标四：创新能力创新能力评分：说明：创新能力考核主要评估您在工作中所展现出的创新思维、问题解决能力和发展意识，包括但不限于创造性解决问题的能力、对工作方法的改进等。
请您根据上述标准对自己的创新能力进行评分。
绩效指标五：个人发展个人发展评分：说明：个人发展考核主要评估您在个人能力提升和职业发展方面的表现，包括但不限于参加培训学习的积极性、自我学习能力等。
请您根据上述标准对自己的个人发展进行评分。
绩效指标总结：根据上述绩效指标的评分，综合计算您的绩效得分：工作质量：分工作效率：分团队合作：分创新能力：分个人发展：分总分：分备注：（可填写其他需要说明的事项）评估人签字：被评估人签字：日期：日期：请在签字栏内签名，并填写评估日期，谢谢合作！。
生产部月度KPI绩效考核标准及评分表
2
周工作计划完成率
≥90％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数／考核期内周计划总项数＊100％, 以四周平均数计算.
每下降1％扣5分；
行政人事部
10％
3
生产计划准时完成率
≥98％降1％扣20分
运营部
20%
4
产品一次交检合格率
≥96%
产品一次交检合格率＝一次交验合格品批数／交货总批数＊100％
合格率每下降1％扣20分；
质量部
10％
5
成品PPM值
≤1000PPM
成品合格率＝(不良数/检验数)*10^6 让步接受除外
15年12月底前PPM控制在1000以内,前3月每月降低5000PPM,每增加1000PPM扣20分,多降低1000PPM加20分.后3个月每月降低1000PPM,每增加500PPM扣10分,多降低500加10分 2.因生产原因遭客户投诉每投诉一次扣20分
质量部
15%
6
员工流失率
≤4％／月
员工流失率＝本月部门离职人数／本月部门在册人数＊100％
员工流失不含公司开除人员和辞退人员。(馨葳事业部生产人员)
员工流失率每增加1％扣10分
行政人事部
5％
7
6S检查
≤1处
每周检查1次,每月累计曝光数≤1 处
每多于基准值1处扣20分
检查通报
行政人事部
10％
8
执行力
100%
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差50分，差0分
分管领导
20％
合计
100%
编制人： 生产部： 行政人事部： 分管领导:
员工岗位KPI绩效考核表
0
出勤
缺勤
事假、病假、旷工
月度
≤2天
当月全勤是满分
100%
5
行政人事评分
5
工作中奖惩事项
情况说明（时间、事件)
惩罚
减分
警告、小过、大过
月度
警告0.5分，小过减1分，大过减2分
100%
说明：
0
奖励
加分
表扬、小功、大功
月度
表扬一次加0.5分，小功一次加1分，大功一次减2分
100%
说明：
0
综合考核得分：
25%
25
0
协调，沟通能力
工作中的横向，竖向的协调沟通能力
月度/年度
100%
本部门事物，对接其他部门事物，工作的有效推进，与领导层的沟通等
25%
0
配合度
工作中的配合度及大局观
月度/年度
100%
工作中提出的配合程度及大局观表现
25%
0
团队建设
部门团队建设
月度/年度
100%
部门团队人员的建设，凝聚力，合作度及人员流失率等
自评人签字： 行政人事部签字： 总经理签字：
日 期： 日 期： 日 期：
员工岗位KPI绩效考核表
员工姓名
职位名称
评价期间
年____年___月___日至年____年___月___日
考核类别
项目
考核指标
周期
考核KPI
KPI指标定义/公式
分类权重
分类分数
当月完成情况完Leabharlann 率项目经理评分个人评分
岗位职责
60
0
0
0
0
0
内训
销售部KPI月度绩效考核表
优秀
S（98分以上）
A(90-97)
良好
合格
不合格
B(70-89) C(60-69) D(60以下)
第三部分：绩效沟通记录况来自三、 拓展业务 信息支持
四、客户对其提 供的服务的满意
度
根据月初工
培训计划
5分
作计划，月
问题处理
5分
末考评工作 项目技术支持 完成情况 根据区域项目实际情
况自拟工作计划内容
5分 5分
20%
项目信息收集、拓展工作支持
10%
甲方平衡关系协调及回款落实
20%
KPI考核得分合计：
第二部分：总体绩效评价
杰出
销售部总监KPI月度考核制度
第一部分：关键绩效指标
员工姓名
个人职称
分管部门
考核时间
业绩考评
序列
名目
分值
权重
总分
一、业绩
以月初项目 项目：
销售计划为 考核依据， 项目：
以月末实际 项目销售额
项目：
为节点，各 项目： 在售项目权
重平均分配 项目：
. 50%
工作质量、服务质量考评
名目
分值
权重
总分
二、工作计划及 部门培训完成情
kpi绩效计划表
20%
合计
KPI绩效考核表
被考核人
个人编号
填表日期
所在部门岗 位入司 Nhomakorabea期考核区间
年 月至 年 月
考核标准以及分数
杰出(6分)优秀(5分)良好(4分) 一般(3分)差(2分)较差(1分)极差(0分)
考核项目
考核得分
自我考核
直接领
导考核
分管领
导考核
权重
备注
个人素质
1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表
10%
2、有团队合作意识，能以集体利益为重
10%
3、沟通能力和亲和力
8%
4、学习、总结能力
10%
5、主动发现问题、解决问题的态度和能力
10%
6、责任心
10%
7、灵活性
9%
8、创造性以及潜力
9%
9、良好组织能力和协调管理能力
8%
10、遵守法律法规以及公司规章制度
8%
11、职业操守
8%
合计
100%
工作态度
1、出勤状况
15%
2、对待工作责任心
17%
3、对待工作热情度
17%
4、能主动完成工作任务
19%
5、能寻求更好的方法来完成工作
10%
6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作
部门保持良好的协作关系
12%
7、遵守工作规范
10%
合计
100%
专业知识
1、专业业务知识
30%
2、相关专业知识
15%
3、外语知识
15%
4、计算机应用知识
20%
5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技
KPI员工绩效考核表
20% 15% 15% 18% 12% 10% 10% 0.0 0.0 0.0 100% ——
计
( 合 计 计
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ直接领导评价
—— —— 0.0 0.0 0.0 0.0
员工绩效考核表（KPI考核用）
被考核人 所在部门 考核区间 性 岗 别 位 年 月至 考核标准以及分数 杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分） 考核得分 考核项目 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表 2、有团队合作意识，能以集体利益为重 3、沟通能力和亲和力 4、学习、总结能力 5、主动发现问题、解决问题的态度和能力 职 业 6、责任心，执行力 素 7、灵活性 养 8、创造性以及潜力 9、良好组织能力和协调管理能力 10、遵守法律法规以及公司规章制度 11、职业操守 合 1、出勤状况 2、对待工作责任心 3、对待工作热情度 工 4、能主动完成工作任务 作 态 5、能寻求更好的方法来完成工作 度 6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作 部门保持良好的协作关系 7、遵守工作规范，安全作业 合 1、安全防护的意识与行为 2、岗位责任制的实施情况 职 3、分重卷机器独立操作的能力 业 技 4、分重卷现场记录、核对的能力 能 5、学习相关各种技能知识，不断学习专业知识和技 能，提高自己。 合 计 0.0 0.0 0.0 计 0.0 0.0 0.0 计 0.0 0.0 0.0 自我考核 导考核 任考核 权重 备注 10% 10% 8% 10% 10% 10% 9% 9% 8% 8% 8% 100% —— 15% 17% 17% 19% 10% 12% 10% 100% —— 20% 15% 25% 25% 15% 100% ——
绩效指标及考评表-- KPI
98% 0/≤0.3%
98%≤ 0 0
出勤率 工作态度及维护公司利益
请事假不超4小时， 超1小时扣2分，2小时扣4分，直至扣完4分； 4小时内事假不加分； 全勤，加2分
≤4小时
不服从工作安排或工作态度恶劣，或有违规行为损害
公司利益为0次，
C：1次，扣4分；
0
B：0，不扣分；
A：表现良好，明显表现维护公司利益，加2分
目标值 实际值 0% ≤1
得分
高于市场平场水平价格物料不超1种，
在同等质量条件下，采购价格不高 超一种扣2分，超2种扣4分，累计上限扣4分
≤1
于市场平场水平
1种超出市场水平 不加分
无超出市场水平 加2分
产品一次性通过率
提高作业品质意识,降低不必要的 物料损耗
生产达成情况
一次性通过率为98%， 低2%扣2分，低4%扣4分 累计上限扣4分； 达样100%以下不加分； 100% 加2分 电源，散热器，灯板0损耗，其他物料损耗不超0.3% ， 超0.1%或超1个扣1分，累计，累计上限扣4分； 达标加2分
实际生产数量/需求生产数量*100%，大于98%， 降低2%扣2分，4%扣4分，累计上限扣4分； 达成小于100%不加分； 100%达成加2分
设备维护，保障生产有序进行
未维护为0， 一次未维护扣2分，2次未维护扣分，累计上限扣分4 分； 达标加2分
部门培训执行情况
按计划达成100%， 未达成1次扣2分，2次未达成扣分； 达成加2分
姓名
部门 一、职 能绩效 考核 类别
序号 KPI（定量指标） 1 订单交付及时率
客户指标
2 产线待料次数 3 采购物料价格合理性
4 产线直通率 5 生产物料损耗
KPI考核表
10%
无因生产进度或产品质量引起旳客户不满
培训计划完毕率
10%
考核期内达到100%
员工管理
10%
考核期内员工流动率控制在____%以内,满意度达到%
销售中心KPI考核表
指标名称
权重（%）
考核原则
考核方式
考核频度
得分记录
销售收入
15%
考核期内销售收入达到____万元
回款率
15%
考核期内货款回收率达到____%（已回收款额 /总合同款额）
电脑软硬件旳维护维修
5%
使用人满意度
客户网络开发、商务运作
10%
运用现代化信息网络进行客户开发和公司宣传,提高公司出名度
培训计划完毕率
5%
考核期内达到100%
员工管理
5%
考核期内员工流失率控制在____%以内,员工满意度达到____%
指标名称
权重（%）
考核原则
考核方式
考核频度
得分记录
净资产收益率
5%
10%
员工技术操作纯熟度90%以上,考核期内完毕率100%,
员工管理
5%
考核期内员工流动率控制在____%以内,满意率达到____%
行政后勤部KPI考核表
指标名称
权重（%）
考核原则
考核方式
考核频度
得分记录
行政后勤费用控制
10%
做好费用旳上报和审定,控制在预算之内
行政制度、行为规范旳督导
10%
指引和监督有关制度和行为规范有效执行,惩罚及时合理性100%
对旳评估和测算此指标值为 %
公司财务预算达到率
10%
预算达到率在 %以上
kpi绩效考核模板表
85%
94%
需要改进沟通
良好
80
10
XX
质控部
产品合格率
98%
97%
99%
保持稳定
达到预期
85
11
XX
采购部
成本降低率
5%
4%
80%
略有不足
尚可
75
12
XX
运营部
营收增长率
10%
12%
120%
超额完成
出色
98
填表说明：
序号：员工的序号。
员工姓名：被考核的员工姓名。
部门：员工所在的部门。
KPI指标：针对具体岗位设定的关键绩效指标。
目标值：KPI指标的目标数值或完成标准。
实际完成：员工在考核周期内实际完成的数值或状态。
完成率%：实际完成与目标值的比率，用以评估完成情况。
自我评价：员工对自己在该KPI指标上的表现的自评。
上级评价：上级对员工在该KPI指标上的表现的评价。
总评分：基于KPI完成情况和评价综合给出的评分。
28天
93%
有效率
优秀
90
5
XX
财务部
月度报表准确率
98%
99%
101%
稳定表现
准确高效
88
6
XX
行政部
内部满意度
90%
92%
102%
一贯优秀
卓越
92
7
XX
产品部
新产品开发数量
3个
2个
67%
努力但需提高
有待加强
70
8
XX
IT部
系统正常运行时间
99%
员工绩效考核月度工作业绩(KPI考核表
备注：1.每月绩效考核成绩与员工月度绩效工资直接挂钩，绩效工资则根据考核得分进行核算； 2.自评权重占20%，直属上级评分权重占80%，以百分制评分； 3.公司人事部对本绩效考核表改权；
4.每月绩效考核70分为及格分，若低于70分，视为当月考核不合格，当月绩效工资为零，若高于100分，可根据考评分数予以相应的绩效奖励；
5.绩效工资计算=绩效系数*绩效工资，绩效系数分为：1）当评分≥100分，绩效系数=评分/100；2）当100＞评分≥90分，绩效系数=1.0；3）当90＞评分≥80分，绩效系数=0.9；4）当80分，绩效系数 =0.8；5）当70＞评分，绩效系数=0，当月无绩效工资
6.连续2个月绩效成绩低于70分，则证明员工本人无法胜任自身工作岗位，人事部将重新调整其岗位安排，不服从公司安排或调整后仍无法胜任者，将直接解除劳动合同且无需任何补偿。
KPI绩效考核表(关键业绩指标考核)
工作 持良好的人际关系
能力 4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验
5、工作认真、细致，考虑问题深入
6、对问题认识全面，有系统性
7、在承担工作上有发展潜力
合计
0
工作 业绩 (以 岗位 职责 为标
0
直接领导评价
您认为被考核人哪 些方面需要改 进？
评语
业绩指标考核)
保持良好的协作关系
7、遵守工作规范
合计
0
1、专业业务知识
2、相关专业知识
专 业
3、外语知识
知
识
专
业 知 识
4、计算机应用知识 5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能
合计
0
1、能保质保量完成工作任务
2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调
动各方资源以达成目标
3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保
被考核人 所在部门 考核区间
KPI绩效考核表(关键业绩指标考核
个人工号 岗位
填表日期 入职日期 年 月至 年 月
考核标准以及分数 杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差
考核项目
考
自我考核
1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表
2、有团队合作意识，能以集体利益为重
3、沟通能力和亲和力
年月
数 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）
考核得分
直接领导 分管领导 考核 考核
0
0
权重
10% 10%
8% 10% 10% 10%
9% 9% 8% 8% 8% 100% 15% 17% 17% 19% 10%
备注 ——
12%
办公室绩效考核表
编号：_____________ 部门：_____________ 姓名：_____________总经办主任绩效考核表岗位：总经办主任被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：备注说明：适用期不参与绩效考核，2800元/月的薪资薪酬B1：1．岗位工资+绩效工资+工齡工资+满勤奖+安全奖=3000元2．岗位工资2200元+绩效工资+工齡工资100元+满勤奖100元+安全奖100元=3000元3．即绩效工资为：500元，绩效考核分数100分计，即5元/分4．绩效工资500元中，占比为经营额40%+毛利率10%=50%，其他分值按以上指标考核。
5．绩效工资的30%暂缓发放，以季度累计，作为风险抵押金，于每季节结束的次月结算。
薪酬B2：1．岗位工资+绩效工资+工齡工资+满勤奖+安全奖=3200元2．岗位工资2300元+绩效工资+工齡工资100元+满勤奖100元+安全奖100元=3200元3．即绩效工资为：600元，绩效考核分数100分计，即6元/分4．绩效工资600元中，占比为经营额40%+毛利率10%=50%，其他分值按以上指标考核。
5．绩效工资的30%暂缓发放，以季度累计，作为风险抵押金，于每季节结束的次月结算。
薪酬B3：1．岗位工资+绩效工资+工齡工资+满勤奖+安全奖=3500元2．岗位工资2500元+绩效工资+工齡工资100元+满勤奖100元+安全奖100元=3500元3．即绩效工资为：700元，绩效考核分数100分计，即7元/分4．绩效工资700元中，占比为经营额40%+毛利率10%=50%，其他分值按以上指标考核。
5．绩效工资的30%暂缓发放，以季度累计，作为风险抵押金，于每季节结束的次月结算。
总经理办公室业绩KPI指标总经办管理责任书为了保证酒店经营目标的如期实现，增强酒店活力，调动部门员工的积极性，强化各项效益指标的考核，现决定实行部门经济效益与员工分配直接挂钩制度。
经协商总经办责任人同意签订如下经营、管理目标责任书。
绩效考核KPI表
考核周期2023年7～9月考核日期核量内容考核数据来源分值指标分值员工自评考核人评价备注本职工作目标完成率100%30分本职工作目标完成率为80%-100%29-20分本职工作目标完成率为60-80%19-15分本职工作目标完成率为40-60%14-10分本职工作目标完成率为40%以下0-9分能够主动配合其他部门工作需求，态度热情，及时反馈；出现问题和矛盾时能够主动查找自身原因，主动协调解决问题。
8分在需求部门提出配合要求后能够积极响应，但存在反馈不及时的情况；出现问题和矛盾时，能够配合协调解决问题。
6-7分在需求部门提出配合要求后能够给予配合，但经常出现反馈拖延的情况或者存在有时不反馈的情况；出现问题和矛盾时，在其他部门一而再的推动下才能勉强解决问题。
4-5分在需求部门提出配合要求后态度较差，经常存在不予反馈的情况；出现问题和矛盾时，态度消极，被动型的等待问题解决。
2-3分在需求部门提出配合要求后态度极差，经常推诿不予理睬；出现问题和矛盾时不寻求解决问题的方法，一味推卸责任。
0-1分部门工作效率高，守时守信、办事质量高，无一例拖延或错漏状况；部门之间能够密切沟通，且部门之间工作对接有序。
8分大部分工作效率较高，质量基本能够保障，略有拖延交付的配合工作；在出现问题时能够和相关部及时沟通，经过组织安排工作能够顺利对接。
6-7分部门工作效率一般，配合工作时效性较差，但无明显差错；部门之间工作沟通较少，较多问题要等到大型会议上才提出商议，部门工作对接欠缺。
4-5分部门工作效率偏低，工作拖延情况严重，经常有差错出现；和其他部门极少沟通；其他部门有对接需求但不知道找谁，自身有需要协调的工作大多依赖于上级领导。
2-3分部门团队整体工作效率极差，工作推进拖延和差错情况严重，工作能力不胜任；闭门造车，对接工作完全依赖于上级领导安排。
0-1分团队执行力强，纪律风尚好，该部门工作中没有任何可投诉事项和人员。
4分团队执行力较强，纪律风尚好，该团队工作中当年度被投诉次数不超过1次，人员不超过1人。
班组员工岗位月度绩效考核表(KPI)
严格执行调度令、生产设备制度、操作规程，拒绝违章指令，服从正确指挥；当班期间安全、有序的按计划完成西港油库及仓储公司日常倒罐、装/卸船及管道转输、装车作业任务。
个人承包设备维护保养及时比较好，责任区清洁无杂物、无油污。
个人承包设备维护保养程度很高，责任区清洁无杂物、无油污。
12%
收集、分析、填写、上报岗位报表参数；正确填写审核岗位操作票等。按要求填写交接班记录。
岗位报表参数、记录及生产数据收集、填写、统计上报，准确率95%以上，字迹清晰、叙述准确；正确审核执行岗位操作票；会根据参数分析、工艺设备故障。
基本服从班组管理，参加班组活动。团队沟通不畅，有推诿，团队凝聚力和战斗力较差。参加党、团等集体活动，团结同事，能为班组生产、安全等管理献言献策。
服从班组管理，积极参加班组活动。合理筹划团队建设，内部沟通顺畅，员工有较强的团队意识和凝聚力、战斗力。积极参加集体活动，团结同事，能为班组献言献策。
服从班组管理，积极参加班组活动。高效互助，员工合作默契，有极强的战斗力和凝聚力。积极参加集体活动，团结同事，积极为班组、部门献言献策。
按照规定按时参加交接班，做好交接班内容记录，对交接班内容要清楚。
按照规定未按时参加交接班，交接班内容记录不清，对交接班内容不够清楚。
按照规定按时参加交接班，未做好交接班内容记录，对交接班内容较清楚。
按照规定按时参加交接班，做好交接班内容记录，对交接班内容清楚。
12%
按照巡检路线、巡检频率认真巡检，及时填写巡检记录表，发现问题及时上报。
岗位报表参数、记录及生产数据收集、填写、统计上报，准确率95%以上，字迹清晰、叙述准确；正确审核执行岗位操作票；会根据参数分析、工艺设备故障。
行政部KPI绩效考核表
行政部KPI绩效考核表KPI绩效考核表部门：行政部考核时段：考核项目工作计划管理制度权重25分15分考核指标工作计划完成率管理制度修订及完善行政费用预算控制率人力费用预算控制率企业文化活动完成率公司全体大会组织部门建设完成率指标内容及标准工作计划按时完成到位规范人事、行政管理制度，并公布执行每月执行行政费用预算计划，费用控制率达80%以上特殊情况需报告审批）每月执行人力费用预算计划，费用控制率达80%以上特殊情况需报告审批）公司年度文化建设实施完成率90%（含）计分方法扣分为权重数值）延误一次扣2.5分未完成一次扣1.5分考核依据工作报表管理制度公布并执行费用表查核部门直接上级直接上级考核得分自评直接上级行政费用10分未达成按比例扣分直接上级人力费用10分未达成按比例扣分费用表直接上级企业文化10分未达成按比例扣分活动组织计划直接上级会议组织10分员工大会组织及有序开展完成部门人员队伍建设、督导下属工作内容并进行定期检查、按期部门集会月度团体事情无重大失误未完成一次扣1分月度员工集会下属工作报表抽查工作报表直接上级部门扶植10分未完成一次扣1分出现一次失误扣1分，有重大失误为零直接上级工作失误10分工作失误重大直接上级特别加分：分，原因。
特别减分：分，原因。
直接上级签字：总经理意见：赞成调整为分。
理由：字：合计绩效面谈日期：考核结果等级：□S□A□B□C□D面谈结果：□完全或基本达成一致□存在不合，不合点：签。
公司各岗位员工月度KPI绩效考核评价表实用模板
质量、安全体系运行、生产经营、员工行为规范等其它由公司在运营监督检查中发现的问 题，根据问题严重程度及整改情况酌情扣分，较大事项，由企管部依据公司奖惩制度及相关 制度提出专项考核建议，报公司领导审核后执行
-
相关部门反馈
-
综合得分
-
-
-
备注：1.每月5日前，请将此表填写完整并审核签批后交至考核小组，考核要求客观、公正、准确、及时，考核情况要写明奖罚分考核依据。希望各级管理人员能够把绩效考核作为提升 管理、培育下属的一项重要责任，并站在全局立场上切实承担起监督检查的责任，充分认识绩效考核的意义和各项绩效指标背后的整体协同关系，依据绩效指标以及制度规定的检查事 项和检查方式，不折不扣地检查下属的工作状态和实际结果，发现问题，纠正偏差，持续提升公司运营效率和经营效果。
工作职责或流程未履职尽责，推诿扯皮、懒散拖沓、敷衍工作、计划工作未按时保质完成，
工作失误，不服从管理等，每次扣2分。
倒
ห้องสมุดไป่ตู้
扣
部门或岗位间需团结协作的各类事项无客观理由不予配合，或者关键业务流程涉及数据、资
分
料、报表等报送不及时或差错，每次扣2分。其他破坏公司工作秩序及团队氛围的各种行为
按照奖惩条例处理。
被考核人: 考核指标
考核分值
部门 岗位月度KPI评价表
考核标准
编号：
考核周期：
年
考核情况 奖罚分
月 实际得分
评价人 （数据来源）
本
岗
位
职
责
上级
制度遵守
管 工作态度 理 指 标 团队协作
监督检查
违反公司规章制度情况，如迟到、早退、代打卡、外出不请假等，每次扣1分，当月累计发 生3次（含）以上，加倍扣分。当月有旷工现象或者请病事假10天（含）以上，扣6分。
总经理kpi绩效考核表
考评得分 18 30 30
合计
-
-
80
-
78
1 制定人力资源规划、保证公司战略目标的实现。
董事长
2
2
2 是否关心和培训公司核心岗位员工
董事长
3
2
工作 态度
3
根据公司企业文化大纲、及实施方案、制定企业 文化推广方案。
董事长
6
4
（20%
） 4 月度定期向董事会汇报运行状况和提交执行报告。
董事长
2
2
5 审阅生产报告、经营统计报告、监督控制各项费耗。
董事长
4
2
6
根据公司的战略规划和董事会下达的目标，拟定公司经 营计划，报董事会批准。
关键 1 公司发生一次损失金额超1万的重大异常事故，扣5分 事件
（10% ）
2
提出合理化建议并组织实施为公司创造可计算价值3万 以上，每次加5分
董事长
3
合计
-
-
20
-
12
被考 评人
总计 董事长核准
-
-
100
-
90
考评 总分
总经理kpi绩效考核表
Hale Waihona Puke 厂编姓名考评月份
月份
部门
总经办
岗位名称
总经理
考核 序 项目 号
KPI
考评内容
目标
1
计划达成率
生产车间月平均计划达成率低于目标值 1%，扣1分，低于80%此项分数为0
95%
工作
2
生产车间人 生产车间月度人均时薪低于目标值0.25元 均时薪 扣1分，低于9元，此项分数为0
12
业绩 （80%
员工岗位季度绩效考核表(KPI)
结算审计
配合审计人员进行结算资料和现场审计。
结算资料和现场审计进度。
完成结算资料审计。
6
一个季度
2
计量款申请
跟踪业主计量款申请进度
计量款申请进度进度。
完成计量款申请。
2
一个季度
3
缺陷责任期养护
成活苗木施肥、打药、除草。死亡苗木更换施工。
苗木养护完成情况，及死苗更换进度。
完成缺陷责任期养护及死苗更换施工。
员工岗位季度绩效考核表（KPI）
姓名： 中心： 部门： 岗位： 员工编号：
计划绩效目标/计划重点工作任务
一季度工作开展计划
权重
考核周期
季度达成情况评估
序号
指标板块
KPI目标/重点工作
任务描述/目标设定
(完成时间、完成方式及交付品等)
评价标准
完成情况自述
自评
直接上级(60%)
间接上级(40%)
1
工作业绩
2
一个季度
被评估人签字（确认目标）：
日期： 年 月 日
被评估人签字（确认结果）：
日期： 年 月 日
间接上级签字：
（确认结果）
日期： 年 月 日
小计
直接上级签字（确认目标）：
日期： 年 月 日
直接上级签字（确认结果）：
日期： 年 月 日
加权得分：
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评语
2、有团队合作意识，能以集体利益为重
10%
3、沟通能力和亲和力
8%
4、学习、总结能力
10%
5、主动发现问题、解决问题的态度和能力 个
10%
人 6、责任心
10%
素 7、灵活性
9%
质
8、创造性以及潜力
9%
9、良好组织能力和协调管理能力
8%
10、遵守法律法规以及公司规章制度
8%
11、职业操守
8%
合计
0.0 0.0 0.0 100% ——
6、对问题认识全面，有系统性
7、在承担工作上有发展潜力
合计
0.0
工 作 业 绩
以 岗 位 职 责 为 标 准
合计
总计
0.0
直接领导评价
20% 15%
15%
18% 12% 10% 10% 0.0 0.0 100% ——
—— ——
0.0 0.0
0.0
(
)
您最欣赏被 考核人哪些 方面？
您认为被考 核人哪些方 面需要改 进？
30%
2、相关专业知识
15%
专 业
3、外语知识
15%
知 4、计算机应用知识
20%
识 5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和 技能
20%
合计
0.0 0.0 0.0 100% ——
1、能保质保量完成工作任务
2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能 主动调动各方资源以达成目标
3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟 工 通并保持良好的人际关系 作 能 4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验 力 5、工作认真、细致，考虑问题深入
员工绩效考核表（KPI考核用）
被考核人
个人编号
填表日期
所在部门
岗位
入司日期
考核区间
年
月至
年
月
考核标准以及分数
杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）
考核项目
考核得分考核
权重
备注
1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表
10%
1、出勤状况
15%
2、对待工作责任心
17%
3、对待工作热情度
17%
工 4、能主动完成工作任务
19%
作
态 5、能寻求更好的方法来完成工作
10%
度 6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协 作部门保持良好的协作关系
12%
7、遵守工作规范
10%
合计
0.0 0.0 0.0 100% ——
1、专业业务知识