加强物资管理,提升创效能力
强化物资采购管理,促进企业降本增效
强化物资采购管理，促进企业降本增效控制成本越来越成为企业提高利润率的重要渠道，渤星公司生产规模曰益扩大，物资采购额度也逐年增高，由此，公司不断规范物资管理模式，本着“能招必招，招必公开”的原则积极推行招标采购，通过定期开展价格评估，加强对采购价格的管控，强化仓储管理，合理化物资库存周转率，物资采购成本得到有效控制，降本增效成果显著。
标签：降低;物资采购;成本;降本增效物资管理是企业生产经营活动中的重要环节，通过对企业物资的有效管理，能够实现降低生产成本、增加企业资金周转速度的目的。
我国企业物资管理工作由于传统计划经济的影响，存在着计划性较强、灵活性较差的问题，尤其是在国有企业当中，物资的采购、存储等环节中仍然存在着不足之处和薄弱环节，制约企业降本增效和可持续发展。
一、企业降本增效的重要意义降本增效顾名思义就是降低成本、增加效益，降低成本是企业实现对经济效益追求的重要方式。
降低成本能够使企业在生产中消耗较少的人力、物力资源，很大程度上降低了生产过程对企业资金的占用率，进而为企业发展提供更多的可用资金。
同时，企业降低成本能够使其生产经营的长效性得到保证，企业在降低成本的过程中会不断创新生产管理方式，通过对有限资源的合理利用，为企业生产经营的关键性环节提供更多的资源，进而强化企业抵御内外部压力的能力，实现企业长效稳定发展。
二、当下企业物资管理中存在的不足之处2.1物资采购流程和采购方式不够完善物资采购工作要将企业生产实际与市场环境相结合，才能够实现经济采购，对企业降低生产成本、增强市场竞争力起到促进作用。
当下我国很多企业、尤其是国有企业在物资采购工作中由于受到传统经济模式与生产模式的影响，在物资采购审核管理上存在着不足之处。
在对物資供应商进行选取时不能够严格按照物资采购审核需求进行，供应商准入工作制度欠缺。
2.2采购成本预算、核算工作有待提升物资采供工作需要企业计划、财务等相关管理部门对企业生产经营活动进行综合考量，进而制定企业物资采购预算，对企业物资采购的方向和资金分配进行合理预控。
加强物资管理是实现铁路施工项目节支创效的有效途径
接运复杂 ，对 外协调 力度 大。该线地处甘川两省偏远地段 ，
交 通 不 便 ，物 资 供 应 转 运 难 度 大 。 为 节 省 转 运 费 用 ，便 于 施 工 及 物 资 设 备 到 货 管 理 ，结 合 对 项 目全 线 的 详 细 考 察 ， 兰 渝 项 目在 首 阳 、 岷 县 、 陇 南 设 立 了 ３个 仓 库 ， 每 个 仓 库
工 程成本 的 ７ ０ ％ 以上 ，管控 好材料成 本对工程成本 的降低
至关重要。
物资 收发不能认 真执行。 对物资计 划管理缺 乏科学性 ，储 备不合理 ，特别是对零散或批量较大 的物 资计 划安排不周 ， 不是积压 过多 ，就 是停工待 料。对项 目的工程进 度等概 况
掌 握 不够 深 入 具 体 ，有 的材 料 员 甚 至 至 ０ 工程完成 后还 不 了
加强物资管理是实现铁路施工项目 节支创效的有效途径
◆ 宋 志伦
摘 要 ： 以 兰 渝 项 目物 资 管 理 实践 为例 ，分 析 了铁 路 建设 项 目物 资 管 理 现 状 ，从 仓 储 管 理 、采 购 管 理 、 供 应 管 理 、废 物 回收 管理 、 车辆 设 备 管理 ５个环 节提 出 了 节支 创 效 的 方 法 。
特 别 是 技 术 人 员 在 工 序 管 理 中只 重 视 技 术 性 操 作 ， 忽 视 物
在 日常物 资采 购 管理 过程 中 ，受部 分 外界 因素 影 响 ， 以不合理 的业 绩 、资质 、技 术性能 等条件 为限制 ，排斥合 格供应商 中标 ，人情料 、关系料现象经常发生。
１ ． ３ 采 购 合 作 稳 定 性 差 铁 路 施 工 企 业 人 员 流 动 性 大 ， 项 目的 不 确 定 因 素 多 ，
工程单位物资创效措施
工程单位物资创效措施引言在工程施工过程中，物资是非常重要的资源之一。
工程单位在进行物资管理时，如果能够采取一些创效措施，将有助于提高物资的利用效率，减少浪费，并进一步提升工程施工效率和质量。
本文将介绍几种工程单位常见的物资创效措施。
1. 优化物资采购策略1.1 定期评估供应商工程单位应该定期评估与其合作的供应商，包括供应商的信誉度、交货准时率、物资质量等方面。
通过评估得出供应商的优势和劣势，并对供应商进行分类管理，以便在后续采购过程中能够选择最合适的供应商。
1.2 调整采购批次工程单位在采购物资时，可以根据施工的进度和需求量，适当调整采购的批次，避免物资的过度堆积或者供应不及时的情况发生。
同时，也可以根据市场行情和供需情况，合理把握采购的时机，以获取更好的价格和质量。
1.3 制定采购预算工程单位应该制定详细的物资采购预算，将物资采购作为一个重要的经济指标进行控制。
通过合理的采购预算，可以避免过度采购和浪费现象的发生，提高物资的利用效率。
2. 优化物资使用管理2.1 强化物资保管工程单位应当设立专门的物资保管部门，负责对物资进行统一管理和保管。
物资保管人员应该定期对库存物资进行盘点，并建立相应的物资台账，以确保物资的实时掌控和管理。
2.2 加强物资领用管理工程单位应该建立物资领用制度，明确物资的领用程序和要求。
领用人员应该严格按照规定程序进行物资领用，并将领用情况及时报备给物资保管人员，以便保持物资的准确数量和状况。
2.3 提高物资利用率工程单位应该加强对物资的使用管理，推行节约型施工。
例如，在施工过程中，可以通过合理的物资使用计划、物资共用和回收利用等措施，增加物资的利用效率，减少物资的浪费。
3. 强化物资追踪管理3.1 设立物资追踪系统工程单位应该建立物资追踪系统，对物资的采购、进场、领用、使用和退场等过程进行实时的追踪记录。
通过该系统，可以随时获取物资的信息，及时发现并解决物资管理中的问题。
加强项目成本管理,提升项目创效水平
加强项目成本管理,提升项目创效水平一、项目成本管理的重要性项目成本管理是项目管理中的重要环节，它直接关系到项目的盈利能力和企业的竞争力。
良好的成本管理可以帮助企业实现项目的预算控制、资源优化和效益最大化。
同时，它也可以帮助企业提高项目质量、降低风险、增强项目竞争力，从而提升项目创效水平。
二、提升项目成本管理的方法1. 制定合理的项目预算：项目预算是项目成本管理的基础，要根据项目的规模、复杂程度和风险等因素，制定合理的项目预算。
预算要充分考虑项目的各项成本，包括人力资源、物资采购、设备租赁等，确保项目的成本控制在合理范围内。
2. 精细化的项目成本核算：项目成本核算是项目成本管理的核心内容，要求对项目的各项成本进行精细化核算。
通过建立完善的成本核算体系，可以及时了解项目的成本变化情况，及时采取措施进行调整和控制。
3. 优化资源配置：项目成本管理不仅仅是成本的核算和控制，更重要的是要通过优化资源配置来提高项目的创效水平。
在项目实施过程中，要根据项目的需求和资源的可利用性，合理配置资源，提高资源的利用效率，降低项目的成本。
4. 强化成本监控和控制：成本监控和控制是项目成本管理的关键环节，要通过建立有效的成本监控机制，及时发现和解决项目成本超支的问题。
同时，还要采取措施对成本进行有效控制，确保项目成本在可控范围内。
5. 提高项目管理能力：项目成本管理需要项目经理具备一定的管理能力和技巧。
项目经理应具备良好的沟通协调能力、团队管理能力和决策能力，能够有效地组织和管理项目成本，提升项目创效水平。
三、项目成本管理的效益1. 降低项目成本：通过项目成本管理，可以及时掌握项目的成本情况，发现和解决成本超支的问题，从而降低项目的成本，提高项目的盈利能力。
2. 提高项目质量：项目成本管理可以帮助企业优化资源配置，提高资源的利用效率，从而提高项目的质量。
项目成本管理还可以通过控制成本，确保项目按时按质完成，提高项目的质量水平。
工程项目物资管理创效方案
一、指导思想以提升工程项目物资管理水平，降低成本，提高效益为目标，通过优化物资采购、仓储、使用等环节，实现工程项目物资管理的精细化、科学化，为工程项目创造更大的经济效益。
二、方案目标1. 降低物资采购成本，实现采购成本节约10%以上；2. 提高物资周转率，降低库存成本，实现库存周转率提升20%；3. 提高物资使用效率，减少浪费，降低施工成本；4. 提高物资管理信息化水平，实现物资管理全过程透明化。
三、具体措施1. 优化采购管理（1）加强市场调研，掌握市场行情，合理制定采购计划，确保采购价格合理；（2）推行集中采购，减少供应商数量，降低采购成本；（3）加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的价格和更好的服务；（4）推广电子采购平台，提高采购效率，降低采购成本。
2. 加强仓储管理（1）合理规划仓库布局，提高仓储空间利用率；（2）加强库存管理，实行“零库存”管理，降低库存成本；（3）完善仓储管理制度，规范仓储操作流程，提高仓储效率；（4）推广应用仓储信息化系统，实现仓储管理信息化、智能化。
3. 优化物资使用管理（1）加强物资需求计划管理，确保物资需求准确、及时；（2）推广物资领用制度，减少浪费，提高物资使用效率；（3）加强施工过程物资管理，确保物资按计划、按需求供应；（4）加强施工结束后的物资回收利用，降低施工成本。
4. 提高物资管理信息化水平（1）建立工程项目物资管理信息系统，实现物资采购、仓储、使用等环节的信息化管理；（2）推广应用移动端物资管理应用，提高物资管理效率；（3）加强信息系统与各业务系统的集成，实现数据共享和业务协同；（4）定期对信息系统进行升级和维护，确保系统稳定运行。
四、实施步骤1. 制定实施计划，明确各部门职责和任务；2. 组织培训，提高员工物资管理意识和技能；3. 逐步推进各项措施的实施，确保方案落地；4. 定期对方案实施情况进行评估和总结，不断优化方案。
五、预期效果通过实施本方案，预计可实现以下效果：1. 采购成本降低10%以上；2. 库存周转率提升20%；3. 施工成本降低5%；4. 物资管理信息化水平显著提高。
主动融入 强化管控 深化物资集约化管理
主动融入强化管控深化物资集约化管理集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。
集约化的“集”就是指集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置，集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。
五公司即沪昆云南项目经理部二分部承建沪昆客专云南段站前1标工程全长23.21km，主要工程以隧道为主，6座隧道共15.9km，桥梁10座共4.13km，路基3.15km。
分部下设5个专业作业队，公司的6个专业化公司在现场建点服务，配置各类机械设备326台套，合计原值7955万元。
五公司对沪昆云南项目高度重视，积极贯彻落实局有关要求，集约化管理在项目已全部体现，二分部坚决执行和努力落实公司及局经理部相关政策和要求，在项目施工管理及成本管理各方面积极谋划，努力工作。
同时以架子队和专业化分公司建设运行为平台，以标准化管理为抓手，全面落实层层承包机制，践行了“稳中求进、深化集约、强化管控、突显效益”的总体思路，实现了质量、安全、成本总体可控，施工进度满足业主要求的目标。
二分部在公司与局经理部的指导与帮助下，主动融入局、公司集采分供体系，超前谋划物资集中采购供应相关工作，强化物资消耗等过程管控，提升了项目盈利能力。
现将分部在物资管理集约化工作中的一些做法汇报如下：一、主动融入物资集采供应体系，推进物资采购供应集中化五公司始终以局集约化管理精神为指针，持续深化推进以“采购供应集中化、消耗管控精细化”为核心工作的物资集约化管理，出台了一系列的规章制度，在物资管理方面先后制定及更新出台了《物资管理办法》、《物资分公司管理办法》、《物资分公司集约化管理方案》、《物资集中采购供应资金管理办法》，公司成立了以总经理和党委书记为组长，公司各部门负责人为组员的全面推进集约化管理领导小组，对沪昆云南项目进行了多次督导检查工作。
浅析建筑工程项目如何提高创效能力
浅析建筑工程项目如何提高创效能力工程项目既是建筑施工企业财富积累的源头活水，也是吞噬吃掉企业金山银山的罪魁祸水。
我国建筑业工程项目利润长期低下，施工过程中“跑、冒、滴、漏”问题严重，如何有效提高施工过程中的项目管理水平，提高利润率成为是建筑企业尤为关心的核心问题。
如何有效提高工程项目的创效能力，我认为要做好以下四个方面：一、超前谋划抢占先机抓住成本管理的重难点（1）未雨绸缪——梳理成本控制关键点。
“凡事预则立，不预则废”，作为项目经理，一定要对项目建设情况了然于胸，未雨绸缪，谋划在先，有的放矢，才能步步为营，新项目进场，项目经理就要第一时间组织管理层及相关业务人员通过查勘现场，研究招标文件，吃透合同内容，组织技术、计划人员认真复核施工图纸、对照工程量清单进行分析，找出工程中的重难点和成本管控的关键，找出项目的利润突破点及亏损点，做好项目成本策划和前期预控工作。
找出工程量清单中的遗漏项，为后期变更打好基础。
（2）安营扎寨——取得业主信赖和支持。
业主的信赖和支持是项目创效的必要条件。
工程项目中标后，要跑步进场，迅速组织人员和施工队伍，按照业主文件的标准化要求，高效完成项目的安家设营和大临建设，让业主和外界看到了项目部的饱满热情和昂扬斗志，为他们留下了良好的第一印象。
（3）做好征拆——为施工生产扫清道路。
现在在很多工程项目，征地拆迁成为了工程建设最大的拦路虎，针对此类问题，要采取“用小钱换大钱”的思路，把握住了一切可能的机会，抢抓先机，赢得主动。
征地拆迁就要抢抓先机，别人还没做，你已经全面铺开，那就是亮点。
二、精心部署样板引路以创新工艺实现降本增效（1）方案先行，样板引路。
每个分部工程开工前，技术人员做好场地规划、施工方案编制、材料设备的进场和管理计划以后，重点讨论施工方案，要求技术人员进行方案比选、优化，做到准确、量化。
方案比选方面重点考虑周转材料投入，人工或机械费支出、工期等主要因素。
通过方案优化，采取新的施工工艺，提高项目创效能力。
河南油田严格资产分类管理提升创效能力
67nnovation & Development改革·发展2020 / 04 中国石化河南油田严格资产分类管理提升创效能力□ 本刊记者 常换芳 通讯员 石正文“请各采油厂抓紧时间上报2020年区块资产分类评价表，财务处将对各单位区块资产创效情况进行进一步分析和评比。
”3月12日，河南油田财务资产处资产科通知各采油厂上报区块资产分类评价表，并强调区块资产创效对河南油田扭亏为盈的重要性。
今年以来，河南油田积极推进区块资产分类评价工作，挖掘资产创效的深层潜力，助力油田决胜扭亏脱困攻坚任务。
河南油田是勘探开发了近50年的老油田，低效无效资产占比高，给全面可持续发展造成了很大的障碍。
油田按照集团公司资产分类创效管理工作部署，紧紧围绕“价值管理”这一主线，创新经营模式与定价机制、强化资产“进、出”端口管理，不断推进低效区块增效、无效资产退出及高效资产提效，建立常态化资产分类评价机制，资产整体质量和创效能力显著提升。
2019年，河南油田勘探局有限公司和能化公司连续两年实现盈利，分公司实现大幅减亏，可持续发展基础有效夯实。
“自主承包经营+市场化运行”流转区块低效资产变高效2017年底流转到河南油田的旬邑—宜君区块处于亏损状态，属于低效开发区块。
为此，河南油田围绕降低管理运行成本这一主线，创新实施“自主承包经营+市场化运行”模式，积极探索低效区块高效开发之路。
在该区块，该油田组建了只有10个人的铜川油气开发公司，并赋予该公司生产组织、定岗定编、成本投向等8项自主经营权利。
区块管理主体可以充分依据市场和油价波动，优化生产运行方案。
同时，对该区块全面实施独立核算，着重考核利润指标和可持续发展指标。
河南油田根据创效价值，把资产分成高效、低效、无效、负效等类别，发挥各类资产不同的创效作用，提升资产创效能力。
河南油田积极开展降本减费、节支降耗擂台赛。
图为该油田员工在紧固抽油机刹车螺栓。
乔庆芳 摄68nnovation & Development改革·发展2020 / 04 中国石化按照“按效益考核、按贡献兑现”的原则，月度只给员工发放基本薪酬，年度以实现内部利润的一定比例计算薪酬总额。
物资创效案例
物资创效案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：物资创效是指通过有效管理和使用物资资源，提高资源利用效率，节约成本，实现物资资源的最大化利用价值。
在当今社会，随着资源稀缺性和环境污染问题日益严重，物资创效成为企业和社会发展的重要课题。
下面我们将介绍一些关于物资创效的案例，以期为大家带来一些启发和借鉴。
一、物资有效利用案例1. 阿里巴巴的“闲置物资共享计划”阿里巴巴作为中国领先的互联网公司，通过“闲置物资共享计划”有效利用员工办公设备、办公家具等闲置物资资源，节约成本的同时也减少了资源浪费。
员工可以将自己不再使用的物资捐赠或出售给有需要的同事，实现物资资源的共享和再利用。
2. 大众汽车的“废弃零部件再利用”大众汽车公司实施了“废弃零部件再利用”项目，将废弃的汽车零部件进行回收再利用，通过对零部件进行磨损检测和修复，重新投入使用，延长了零部件的使用寿命，减少了废弃物的排放和资源浪费。
3. 联想集团的“旧设备更新计划”联想集团实施了“旧设备更新计划”，对公司内部使用的旧设备进行技术升级和维护，使设备继续保持高效运行，并且在设备寿命结束后进行二次销售或回收，实现对设备资源的最大化利用和再循环利用。
二、物资成本节约案例1. 三星电子的“智能库存管理系统”三星电子运用先进的智能库存管理系统，实现对原材料、半成品和成品库存的精准管理和控制，避免了因物资过剩或缺货而导致的成本增加和资源浪费。
通过系统的数据分析和优化，公司成功降低了库存成本，提高了物资利用效率。
2. 苹果公司的“精准供应链管理”苹果公司建立了一套精准供应链管理系统，通过对供应商和生产线的跟踪和监控，实现对物资的及时调配和合理分配，避免了因订单延误或交货不及时而导致的额外成本和资源浪费。
公司成功缩短了生产周期，降低了供应链成本，提高了物资的利用效率。
3. 中石化的“节能减排工程”中石化实施了“节能减排工程”，通过优化生产工艺和技术设备，减少了能源消耗和废气排放，降低了生产成本和环境污染。
如何提升项目创誉创效能力
如何提升项目创誉创效能力2016年5月1日，建筑企业实行了营改增，要求企业必须加强企业内控、过程管控，走精细化管理、标准化管理之路，才能有竞争优势。
工程项目如何管理才能提升项目创誉创效能力？一个模式法人管项目管控模式法人管项目是在企业法人层面建立对工程项目的授权经营管理体系，这个体系是预控、实施及监控、考核评价的闭合循环，其核心是企业法人对项目管理的全过程实行有效监控。
首先法人要根据职责定位认真管项目，其中的关键是法人，要担负起施工生产主体责任，要按照责权利一致的原则，灵活有效的加强对项目的管控，充分发挥法人和项目经理部两级积极性；其次，公司要统筹资源配置，通过对项目资源的集中控制，特别是人、财、物的集中管控，实现项目是成本中心、企业是利润中心的管理目标，既明确项目经理的权利和责任，给予自主权，又相对集中，有所约束。
第三，优化项目管控模式，要根据项目的难易程度、区域布局、专业状况等实际情况，贯彻精干、高效、扁平的方针，科学合理设置工区、组建团队、选用合适的队伍分包模式、材料采购方式等，用集团公司资质承揽的项目应采取集团管控或者托管模式。
第四，法人管项目要坚持八统一，即施工组织方案要统一论证、变更索赔补差要统一策划、责任成本预算要统一编制、队伍选择范围要统一划定、分包及材料单价要统一限定、各类合同要统一审核、主要材料要统一采购、人财物要统一调配。
通过八统一实现公司与项目部划清责、权、利关系，实现集中管控的思想，树立公司各业务部门是为工程项目部服务的理念，工程项目部是为企业实现创誉创效的源头，通过公司与项目统一，达到项目管控到位，实现目标的目的。
两个目标创誉创效两个目标首先要承担合同赋予的责任，全面履约，争创样板工程、精品工程，勇于创誉；其次要在抓质量、保安全、促进度、严管理、创信誉的前提下，围绕效益这一核心，精打细算、精耕细作，善于创效。
工程项目有三个效益，即一次经营效益，二次经效益和三次管理效益。
对标工作实施方案(2)
****对标工作实行方案
为贯彻贯彻分公司《有关全面开展对标工作旳告知》旳文献精神, 强化****管理创新, 提高物资管理水平和创效能力, 在****开展全方位对标活动。
对标活动根据分公司对标原则, 重点环绕中心费用、仓储成本、库存配送质量、安全等指标, 结合中心工作实际进行。
具体对标工作实行方案如下。
一、对标工作机构
1.成立对标工作领导小组
组长:
副组长: （主抓对标工作）
成员:
2.成立对标工作办公室:
办公室主任:
办公室成员:
对标工作办公室牵头负责对标工作具体事项。
二、对标措施
1.根据中心生产工艺流程和工作特点, 将全面对标与重点对标相结合, 在全面对标旳基础上, 重点选择反映中心管理水平和工作状况旳重要指标实行对标。
2.标杆选择不低于以来中心最佳水平。
3、各科室、班组根据自身工作实际和需要, 根据分公司规定和中心对标方案, 制定本科、班组对标方案。
三、对标内容
㈠、重点对标指标。
总费用、安全环保、质量, 选定对标指标
3月27日。
物资管理总结例
目录1....规范管.. 强化执.以创新创效为核心提升设备物资管理新水平..............三分局机电物资管理部2.加强物资管理有效控制成本提高经济效益...............机电制造安装分局栗子坪（钢管）项目部3.. 加大执行力.完善管理过程........................七分局机电物资管理部保障分局机电物资管理工作顺利开展4.加强设备管理开创设备管理新局面.....................五分局机电物资管理部5.加强基础管理加大执行力度全面提升设备物资管理水平.............................一分局机电物资管理部6.以局内设备为主导合理引进社会资源确保施工生产需要创造良好经济效益......................三分局火溪河施工局7.抓管理抓落实......................................原四分局龙头石施工局8.加强设备管理确保施工生产的顺利进行...................七分局田湾河施工局规范管理强化执行以创新创效为核心提升设备物资管理新水平三分局机电物资管理部2006年, 三分局的经营规模、经济效益再创历史新高, 在工程局的领导下, 在主管部门的大力支持下, 分局全体设备物资工作者共同努力, 克服种种困难, 以经济效益为中心, 创新管理, 辛勤工作, 设备物资管理工作取得了新成绩。
全年设备完好率达88%, 利用率达67%, 全员技术装备率1.28万元/人, 装备生产率10.75万元（按自营产值计算）。
没有发生机械责任事故, 实现了人机安全生产, 满足了工程施工的需要。
全年工程物资采购 8934万元, 其中业主供应4352万元。
全年工程物资消耗8675万元, 年末库存量579万元。
全年完成施工产值21828万元, 工程成本19821万元, 物资消耗占总产值的41%, 占工程成本的45.1%。
物资管理创效策划方案
物资管理创效策划方案1. 引言物资管理是企业运营中的重要环节，对于提高效率、降低成本、提升竞争力具有重要意义。
但在实际操作中，往往存在物资管理不规范、信息不透明、效率低下等问题。
为了解决这些问题，本文提出了一项物资管理创效策划方案，以帮助企业实现高效、精确、透明的物资管理。
2. 目标和背景物资管理的目标是保证企业生产运营的连续性，确保物料供应的准时、准确和高效。
然而，由于库存管理不当、信息不完善等原因，常常导致物资浪费和企业成本增加。
因此，我们的目标是通过改善物资管理流程，提高物资管理效率，降低物资成本。
3. 方案内容3.1 优化库存管理合理的库存管理是物资管理的核心。
我们可以通过以下方式来优化库存管理：- 更新企业物资分类和编码体系，使物资信息更加准确和清晰；- 优化采购流程，建立有效的供应商管理机制，确保物资的准时供应和质量保证；- 制定合理的库存上下限，设定预警机制，及时补充库存，避免库存过剩或物资短缺；- 建立定期盘点制度，确保库存数据的准确性和及时性。
3.2 引入信息化技术信息化技术在物资管理中发挥着重要作用。
我们可以通过引入信息化技术来提高物资管理效率和精确度：- 建立物资管理系统，实现物资管理过程的自动化、规范化和信息化；- 引入条形码和RFID等技术，实现物资的自动识别和追踪，提高物资管理的准确度和效率；- 建立供应链管理系统，实现物资供应链的全程可追溯，加强对供应链各环节的监控和管理。
3.3 加强团队管理与培训物资管理的效率和准确性与团队管理和员工培训密切相关。
我们可以通过以下措施来加强团队管理与培训：- 建立物资管理团队，明确责任与权限，提高物资管理效率；- 定期组织物资管理培训，提升员工物资管理能力和专业知识；- 建立绩效考核制度，适时奖惩，激励团队成员提高物资管理效率和质量。
4. 实施计划为了确保物资管理创效策划方案的成功实施，我们提出以下实施计划：- 第一阶段：调研和分析阶段。
如何加强协作队伍的物资管理
如何加强协作队伍的物资管理摘要：施工企业引进的协作队伍，只有有效地加强管理，才能达到为企业创效服务的目的。
在协作队伍管理措施系统中，加强协作队伍的物资管理是开源节流、挖潜创效的重要措施，对施工企业规范管理和靠管理创效益有着重要意义。
关键词：协作队伍；物资管理；开源节流；规范管理1.加强协作队伍物资管理的重要性随着施工企业生产规模的扩大，需要引入大量有资质、有技术、有实力的劳务协作队伍。
协作队伍为企业提供劳务创造价值的生产过程中，需要投入各类作为劳动对象和劳动手段的工程物资，如何加强协作队伍的物资管理，是协作队伍管理措施系统中的重要环节。
1.1 加强协作队伍的物资管理是有效控制工程成本及工程质量的需要1.1.1 协作队伍为企业提供劳务服务的生产过程中，需要投入大量作为劳动对象的物资，如钢材、水泥、外加剂等原材料，这些原材料构成了工程的实体，如何控制协作队伍使用质量合格的原材料？如何控制在质量合格的条件下，协作队伍合理节约地使用原材料？只有有效控制协作队伍原材料的质量及数量，才能保证有效控制工程成本及工程产品的质量。
1.1.2 协作队伍为企业提供劳务服务的生产过程中，需要投入各类作为劳动手段的周转料具、工具、小型机具，如模板、脚手架、钢轨、撬棍、扳手、铁锹、凿岩机、抽水机、发电机等。
加强协作队伍的物资管理，保证这些周转料具正确合理的使用，也是保证工程质量和降低消耗的重要手段。
1.2 加强协作队伍的物资管理是保证特殊物资使用安全的需要协作队伍生产过程中需用的物资，如炸药、雷管等危险品，必须严格加强管理，确保使用过程有效控制，才能保证安全施工生产。
1.3 加强协作队伍的物资管理是保证文明施工的需要协作队伍使用的材料机具，只有加强管理，保证按施工企业的统一规划堆放材料、机具，并按管理体系文件的要求进行妥善的标识，才能保证施工现场材料机具堆放合理、场容整洁，符合文明施工的需要。
1.4 加强协作队伍的物资管理是环境保护的需要协作队伍施工生产中，需要使用的物资种类繁多，有些物资使用不当会造成环境污染，如油漆、沥清、机油、废弃包装物等，所以加强协作队伍对这类物资的使用管理，也是搞好环境保护的需要。
对标管理实施方案三篇
对标管理实施方案三篇篇一：20XX年对标管理实施方案为进一步巩固 20XX 年对标管理工作成果，不断提升科室管理水平和创新能力，20XX年，基建科将按照公司对标管理领导小组的要求，参照工程施工管理规范，深入分析部门对标管理要素，严格部门管理目标，积极做好 20XX 年对标管理工作。
结合本部门现状，特制定《对标管理实施方案》，以确保对标管理工作科学、合理、有序的开展。
一、指导思想坚持以科学发展为指导，以市场经济为基础，以科学管理和技术革新为支撑，以抓好建设项目的安全、质量、进度、投资“四大控制”为主要任务，提炼和实践标杆企业的先进管理方法和经验，找寻自身差距，达到提高基建项目管理效率和降低基建投入成本的目的。
二、基本原则㈠、务求实效，全面提升。
结合公司实际生产现状，明确部门工作目标、工作时限，对标先进单位技术指标及施工方案，狠抓落实，取长补短，全面提升对标任务的各项指标，促进基础管理水平更上新台阶。
㈡、持续改进、坚持创新。
对标管理活动是提升企业管理水平的有力抓手，在管理活动中坚持“实事求是、量力而行、循序渐进、适度超前”的思路，持之以恒，形成常态，持续改进；在工作思路上要坚持创新，积极发挥管理及技术创新在对标工作中的重要支撑作用,并为后期对标工作的深入开展奠定基础。
三、管理范围和目标20XX年，本部门将继续做好公司地表基建、零星维修项目的对标管理工作，通过向同行业、优秀企业的学习，查找出自身差距，并结合实际现状制定本部门对标管理要素指标及目标值，在实际工作中提出合理改进方案、积极采取有效措施，力争完成全年对标管理目标任务。
四、工作计划和安排1、制定对标管理要素目标。
结合本部门20XX年工作重点，筛选关键任务、提取关键工序，根据施工规范及标杆单位先进数据制定业务指标，并从自身实际现状出发，综合考虑环境因素，设定科学、合理、完整的全年目标任务值。
2、制定对标方案。
认真分析标杆单位的优势，正确面对当前存在的差距，逐项分析原因，查找自身不足，积极提出切实可行的改进方案和措施。
XX项目管理经验交流-提质增效
XX项目管理经验交流-提质增效强化管理、严格要求、科学创新确保项目提质增效——XX项目部尊敬的各位领导、各位同事：大家好！很荣幸，今天有机会站在这个汇报席，代表XX项目部给大家做项目管理经验交流，首先，请允许我代表XX项目部全体职工，对公司各位领导及同事的关心支持与帮助，表示衷心的感谢。
下面结合我项目实际情况，从日常创新管理中存在问题与整改措施给大家做一简要交流，不妥之处，请各位批评指正给予指导帮助。
基本思路完善项目各项管理制度，向精细化管理要效益。
一是加强技术管理工作，强化技术标准，做好设计方案优化。
二是夯实成本管理体系，完善成本管理措施。
三是建立健全安全管理制度，强化安全管理措施和监管力度。
四是加强物资采购和发放管理，做好节超分析。
五是建立和完善适应项目部的薪酬分配制度，充分调动和激发广大职工的生产积极性。
六是以建立“三项制度”为切入点，重点实施项目开源增效。
一、技术管理强化技术尺度，加强工程技术管理；组织内部研究，强化对新标准的掌握和理解；组织工程技术人员认真审核施工图纸及设计资料；建立各项工程技术资料台账，编写技术方案，收集技术资料；组织施工调查，核对设计资料；完成大、小临工程施工；积极与上级主管部分沟通，确保施工技术资料实时下发；积极做好施工前的各项技术准备工作。
体例各项工程技术管理方案，施工组织设计及作业指导书等技术方案；随着工程施工的进一步标准和施工要求的日益严格，内业资料的整理还需进一步完善，建立工程变换台账、测量仪器台账等工程技术台账。
施工前做好设计优化、工程数量统计核对、工程缺漏项数量，审核蓝图工作；积极履行工程中变更设计的主体责任，负责变更设计发起、现场确认、各方沟通的的相关业务工作；负责收集整理有关二次经营创效工作的所有现场影像记录、会议纪要、文件信函、施工进度表、业主代表和监理工程师指示记录及现场签认手续、气象、水文、地质报告等基础资料。
存在问题：(1)、项目开工后没有及时建立工程数量“四量对比台账”，既清单数量、施工图数量、实测数量、优化后对下计价数量。
物资管理创效实施方案
物资管理创效实施方案一、背景分析。
随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，物资管理变得愈发重要。
良好的物资管理不仅可以提高企业运营效率，降低成本，还可以保障生产和经营的顺利进行。
因此，制定一套科学、合理的物资管理创效实施方案显得尤为重要。
二、目标设定。
1. 提高物资利用率，通过优化物资管理流程，提高物资利用率，减少库存积压，降低库存成本。
2. 提高供应链效率，建立高效的供应链体系，缩短采购周期，降低采购成本，提高供应链的响应速度。
3. 提高库存周转率，通过精细化管理，提高库存周转率，降低资金占用成本，提高资金利用效率。
4. 提高服务水平，建立完善的物资管理体系，提高对内外部客户的服务水平，提升企业形象和竞争力。
三、实施方案。
1. 建立信息化管理系统，引入物资管理信息系统，实现对物资的全程跟踪管理，提高数据的准确性和实时性，为管理决策提供依据。
2. 优化采购流程，建立完善的采购管理制度，加强对供应商的评估和管理，优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率。
3. 完善库存管理，建立科学的库存管理模型，根据市场需求和销售预测合理确定库存水平，采取适当的库存控制措施，提高库存周转率。
4. 强化物资分类管理，对物资进行分类管理，根据不同的物资特性采取不同的管理方式，提高物资利用率。
5. 加强供应链管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，优化供应链体系，提高供应链的效率和灵活性。
6. 建立绩效考核体系，建立与物资管理目标相匹配的绩效考核体系，激励物资管理人员积极参与和推动物资管理创效工作。
四、实施步骤。
1. 制定物资管理创效实施计划，明确目标、任务和责任人，制定详细的实施计划和时间表。
2. 推动信息化建设，选定合适的物资管理信息系统，组织人员进行培训，确保系统的顺利运行。
3. 优化采购流程，完善采购管理制度，建立供应商评估机制，优化采购流程。
4. 完善库存管理模型，根据市场需求和销售预测建立库存管理模型，制定库存控制措施。
物资创效案例
物资创效案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：物资创效是指通过创新的方法和技术，提高物资的利用效率和降低资源浪费，从而提高生产效率和经济效益。
在现代社会，物资创效已经成为企业和组织管理中至关重要的一环。
下面将介绍几个关于物资创效的成功案例。
第一个案例是关于某制造企业通过优化生产流程实现的物资创效。
该企业在生产过程中发现，由于生产线的布局不合理，导致原材料和半成品的运输成本较高，同时也增加了生产线操作员的工作强度。
为了解决这一问题，企业对生产线进行了重新规划，将相关设备和工序进行了优化，使得生产流程更加顺畅。
通过这一改进，企业不仅降低了原材料和半成品的运输成本，还提高了生产效率，减少了因为布局不合理而导致的资源浪费。
这一案例展示了通过优化生产流程实现物资创效的重要性和效果。
第二个案例是关于某快递公司通过物流智能化技术实现的物资创效。
随着电子商务的快速发展，快递行业面临着越来越大的业务量和压力。
为了提高快递服务的效率和质量，该快递公司引入了物流智能化技术，包括人工智能、大数据分析和无人机配送等。
通过这些技术的应用，快递公司实现了对配送路线、包裹装载和配送管理等方面的智能化控制和优化，从而大大提高了业务处理效率和客户满意度。
这一案例展示了物流智能化技术在提高物资利用效率和降低资源浪费方面的重要作用。
第三个案例是关于某企业通过节能环保技术实现的物资创效。
随着环保意识的提升和能源资源的紧缺，越来越多的企业开始采取节能环保技术，实现物资创效。
某化工企业在生产过程中引入了新型生产装备和工艺，采用了清洁生产技术和节能措施，将废水和废气进行了有效处理和利用。
通过这一举措，企业不仅降低了生产成本，减少了环境污染，还提高了生产效率和产品质量。
这一案例展示了通过节能环保技术实现物资创效对企业可持续发展的重要性和价值。
以上三个案例展示了不同领域企业在物资创效方面的成功实践和经验。
通过优化生产流程、引入物流智能化技术和采用节能环保技术等措施，企业可以提高生产效率、降低资源浪费，实现可持续发展和经济效益的提升。
浅谈煤炭企业加强物资管理提高经济效益之途径
钩， 从而 提高职 工 的风 险意识 ， 转 变 工作作 风 ， 做到 职责 明确 ， 各 尽其责 。 组织 物资 管理人 员参 加各种业 务培 训 ， 鼓励职 工 自学 专业知 识 ， 提高业 务 素质 ， 适 应现代 化管理 的需 要 。 同时 ， 要对 物资 管理 的各项制 度 、 岗位职 责不 断
产对物资部门的要求是准时提供生产所需的物资， 为不影响生产， 有时物资部
门只求 数量 ， 而忽 略 了质 量 ， 同 时物资在 使用 上 ， 浪费现 象较 为严重 ， 复 用率 较 低， 无 形 之 中加 大 了生产 成本 ， 影响企 业经 济效益 。 兰． 提高 煤炭 企业 物资 管理 水平 ． 降 低生 产成 本的途 径和 办法 ｌ 、 建立科学管 理理 念 ， 实施 系统控 制 。 一 是 目标计 划控制 。 根据煤 矿工程 项 目用料计 划和 各基层 单位 的材料 计划 ， 可运 用Ａ Ｂ Ｃ 分类 法 、 订 货 点法等保 证按 品种 、 按规格 、 按质量 要 求配购 。 二是 采购控 制 。 采购 成本 的高低 直接 影响到 生 产成本 的 高低 ， 因此在 采购 过程 中 ， 要 加大 采购 的透 明度 ， 相 关部 门要 加 强监
件， 是企 业降 低成 本 、 加快 资金 周转 、 提 高经 济效 益的有 效途 径 。
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物资管理在煤炭企业管理中的重要地位
进行修订和完善 ， 把物资管理工作纳入到制度化、 程序化的轨道， 做到人人有章 可循 、 有章 必循 。 加强物 资管理 ， 从物资 管理各环 节人手 ， 降 低企业生产 成本 ， 提
在 煤炭企 业 的成 本构成 中 ， 物资 成本 占工程 成 本的６ ０ ０ ／ ｏ Ｐ Ｘ＿ Ｅ， 因 此物资 管 理对保证 煤矿 生产的顺 利进行 、 降低煤 矿生产成 本提高 经济 效益 起着举足 轻重 的作 用 。 从这个 意义 上讲 ， 物 资管理 工作不 仅是煤 矿企 业物资 管理 部门 的专业 管理 ， 更 是高层 领导 决策 关注 的对 象 ， 同 时也是各 岗位 人员 共 同参 与和监 督 的 组 合管理 ， 只 有全 员参 与才 能构 成煤矿 企业 物资 管理 的完 整体 系 。 ＝ 煤炭 企业物 资管理 的现 状 及存 在的 问题 随着煤 炭企业 现代化 进程 的不断推 进 ， 企业 内Ｎ－ ＇ ￣资供 ｒ 应、 管 理上存 在 的 问题 更加 突 出， 主要 表现在 ： 一 是思 想观念 落后 。 企 业管理 人员普 遍存 在“ 肥水 不 流外人 田” 的思想 ， 自我保 护意 识较强 ， 缺 乏现代 化管理 理念 ； 二 是物 资管理 人 才缺乏 首先物 资管理人 员在企业 属于 生产辅助 人员 ， 处于次要 地位 ， 无法 吸 引人 才 ， 增强活力 ， 使得 既懂信息 技术 又懂物资 管理 、 既懂经 济金融又 懂法律 知 识 的人才严 重缺乏 ， 其次 物资管理 人员缺 乏系统 、 专业 等相关培 训 ， 在管 理上 往 往凭 借的是 经验而不 是科学 的管理 理念 三是重供 应 、 轻 管理现象 严重 。 企业 生
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加强物资管理，提升创效能力
作者：薛卫斌
来源：《企业文化》2017年第03期
摘要：本文结合本单位物资供应管理工作实际，探讨物资管理新方法、新措施，实现物资管理降本增效。
本文从物资供应管理中的管理制度、计划管理、仓储管理、配送管理等方面，进行了详细介绍。
同时，结合自身内部管理，提出了内部挖潜的有效措施。
关键词：物资管理；降本增效；内部挖潜
近年来，渤海钻井物资供应管理中心以“保供、降本、增效、监管”为工作宗旨，紧紧围绕钻井生产大局，按照优化内部组织结构、转换经营机制的工作要求，不断完善物资管理、物资供应和物资监管体系，提高配送服务水平，确保生产的物资需求，为公司生产经营保驾护航。
一、管理和服务并重，提升物资供应效率
（一）建立健全制度体系，确保物资管理规范有序
为规范物资供应管理，适应物资供应管理新模式需求，在已有的管理制度和规定的基础上，不断进行补充、修订、完善，并加强基层队之间的交叉衔接，织密制度网络体系，堵塞管理漏洞，实现制度管人、制度管事。
特别强化廉洁从业教育与管理，先后出台《涉物人员廉政公约》、《计划管理业务往来九不准》、《与供应商廉政建设公约》、《形成积压、弱动态、重复购置责任追究制度》、《大类指标绩效考核制度》等管理制度；另外，针对库区安全管理，制订了《材料保管保养周期检查规定》、《库房环境5S管理要求》、《库房倒料、通风、防潮管理制度》、《库房环境建设规范》、《出入库登记、出门证签认制度》、《火种管理和消防规定》等管理制度。
通过制度的逐步完善落实，管理秩序良好。
（二）加强物资计划管理，提高物资计划的准确率
计划的针对性、准确性、有效性，是物资专业管理、科学管理的关键。
收取和提报每一份申请计划，直接关系公司单位的利益；为此，一是总结生产的季节特点、消耗规律，审定计划的合理性；二是加强电话调查、现场抽查，提高计划的针对性；三是掌握钻井生产进度，核实计划的真实性。
靠认真负责和审慎管理，最大程度地减少重复购置、闲置，规避以物易物、直达逃避检验、套购资金等违规现象；四是坚持深计划会签审批制度，计划针对性、准确性大幅度提高。
（三）优化库存结构，加快库存物资周转率
库存指标和周转频率是衡量库存结构是否合理、物流是否畅通的重要指标。
一是确保库存物资不缺口、不闲置，周转敏捷保生产、动态活跃不积压。
二是争取实现代储代销，减少资金占用、借鸡下蛋；三是建立季度物资管理考核制度，定期进行清仓查库，掌握库存和需求的匹配状态，控制保持好库存结构；四是定期进行弱动态、无动态、积压闲置的清理，确保库存结构合理、动态活跃；五是严格控制物资管理各项指标，确保平均库存指标科学合理，达到灵敏快捷保生产的目的。
（四）严把物资质量关，提高仓储管理水平
严把进货检验是仓储管理的第一关。
认真执行《物资质量检验程序》，充分利用现有的质检手段，逐一检查单据对应、项件核实、包装完整、标识明确，把带有任何问题的产品拒之门外，验收及时率100%、质检率100%。
在仓储管理上，坚持按照一级库管理标准认真操作；针对保管员队伍新人员多、敬业意识差、业务能力弱的现实情况，开展“导师带徒”、“岗位练兵”、“技师课堂”、“业务培训”系列活动，提升了材料库集体的能力素质；实行单据管理档案化，有效提升仓储管理水平。
在产品发放环节上，开展“微笑挂在员工脸上、满意留在用户心中”服务活动，践行“二十四小时服务”承诺，坚决杜绝“吃、拿、卡、要”。
在保管员中开展“龙尾”变“龙头”大讨论，把“后勤化”的身份前移，承担服务责任。
（五）完善配送管理，提高物资供应质量
针对配送工作涉物特点、人员业务生疏特点，规范需求计划接收、库存调查、料单打印、缺口料申报、领料集中、配载车辆、上苫下铺、装车押运、现场交割、单据回执、单井统计等程序，承包领导深入到队、队干部跟班作业，对材料配送人员加强业务指导；每周召开一次现场会，充分利用电教课堂等形式进行普法教育、廉洁从业教育，并套用抓安全的“三铁”管理，天天敲警钟、日日筑防线；进一步加强对配送人员的教育管理，对薄弱项点及人员进行重点补防，并实行每周员工思想动态分析，对苗头隐患快速解决；物资保证供应率100%，质量合格率100%。
二、精细管理措施，内部挖潜增效
（一）加强定额管理，指标层层分解
严格执行基层单位年度成本承包责任，进行月度控制、季度分析，严格奖惩兑现。
把经营的责任和主动权下移，各基层单位按照预算管理，进一步将成本指标细分，划小核算单元，使责任和压力层层传递到班组、岗位、个人，使人人能感觉到成本实实在在的压力，调动了集体的节约意识。
（二）落实挖潜措施，保障减费增效
一是制定了《办公及生产指挥车辆使用管理办法》，对所属在用车辆情况进行清查，本着保障生产、合理利用的原则，根据钻井工作量减少的实际情况，及时清退了部分生产配送用车，压减办公值班车辆，合理调配使用，并对每台车油料定量30升/月，没有特殊任务不予追加。
二是大力压减办公费，重新整合统计各部门各单位计算机、打印机等设备，机关楼使用一台网络打印机，实现打印统一管理，取消不必要的设备，节约了纸张和设备维护费用。
微机室料单纸大幅压减，规定限额减少到原来的三分之一。
三是对各部门各单位办公电话进行串并压减固定电话10部，取消压减机关部门和基层领导手机费的报销，进一步降低通讯费用支出，确实实现降本增效。
（三）堵塞漏洞，防止成本流失
一是对人员进出调整、工作职能范围改变等情况，及时对每个基层队进行费用承包定额调整，防止出现工作量变化、费用照常发生地现象；二是根据季度经营情况分析，不同程度调整各单位的费用承包指标；三是按照总公司节能工作的具体要求，规范水、电的管理，大力节能减排。