贫困村基础设施建设项目工程(施工优秀设计)

施工组织设计一、总体施工组织布置及规划二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施三、工程质量管理体系及保证措施四、安全生产管理体系及保证措施五、工期的保证体系及保证措施六、环境保护、水土保持保证体系及保护措施七、文明施工、文物保护保证体系及保护措施八、其他应说明的事项项目一、编制原则1、根据本工程的特点及功能，本着对工程项目全面合理的布置，减少重复挖填土。

我们的编制原则是：达到工程“经济、合理、优质、高效”的目的。

2、本施工组织设计是严格按照工程招标文件要求的范围对各个工程项目施工进行编制。

按照较先进的施工技术，合理的进行机械设备配套，劳动力合理安排，材料计划满足进度要求的条件下编制。

3、本施工组织设计在编制过程中进行了多方案比较，博采众长，方案力求重点突出，可操作性强。

4、在编制过程中认真按照招标文件的约定，贯彻执行设计意图，执行国家现行法规、技术规范，坚持质量第一，安全第一的方针，确立“安全施工、责任重于泰山”的指导思想，做到科学管理，文明施工。

5、编制施工方案具有针对性、科学性、实用性，运用严格的质量管理体系，确保工程质量。

二、编制依据1、-*********村基础设施建设项目。

2、现场调查资料。

3、中华人民共和国标准、中华人民共和国交通部、建设部颁发的现行技术标准、施工规范和有关规定。

4、我公司的管理、装备、技术水平和多年的公路工程的施工经验。

三、项目概况******村基础设施建设项目施工主要工作内容为：路基挖方，路面底基层处理、路面基层处理、砼面层等所包含路面部分的全部内容。

四、安全、质量、工程目标安全、质量、工程目标明确，施工部署、施工方案、方法、工艺先进科学；符合环保要求，文明施工；加强施工管理，应用“五新”技术，控制工程造价。

第一章总体施工组织布置及规划一、施工组合机构设置及职责为确保本标段承建工程优质按期完成，并力争创精品工程，我们在工程上派遣检验丰富的技术、管理人员和精良的机械设备进场组织施工，建立现代化企业模式，实行项目法管理，由项目经理部全权负责管理、经营、施工，对人员、机械、材料实行统一指挥和调度。

项目经理部对各工区作业队实行以施工预算为基础的工、料、机、承包经济责任制。

各作业队内部实行效益工资及以施工定额为基础的承包经理责任制。

成立项目经理部后，以项目经理为第一质量责任人，总工程师直接领导下的试验、测量、质检为一体的质量保证体系，遵照质量检查程序进行整个施工过程的质量控制。

经理部组织机构设六部一室（财务部、生产材料部、机械管理部、质检部、经营部、工程技术部、经理办公室），各部室与下属作业队相对独立，实行专业化分工，在经理部责任下分工协调工作。

各部室的职责如下:1、经理办公司负责项目行政公文、信函、电传的编号、打印、传阅、登机、分发和催办工作；在项目经理的主管下，负责项目生产、生活用房的计划、建造、维修和项目完工后的处理工作；负责水、电、行政车辆、电话、通讯、生活设施、办公设施、行政财产、办公用品、办公用具的管理；负责项目的治安保卫、防火工作，组织处理违法案件和火灾事故；负责文明施工规章制度的制定和广告宣传工作，树立企业形象；负责经理部的后勤保障和对外接待工作；负责与指挥部办公室和协调处的联系和与之有关的工作；做好本项目进场人员的户籍管理，办公有关证件。

2、财务部贯彻执行国家财政方针和法规及处财会制度，遵守会计准则；负责编制项目财务计划，下达成本控制目标计划；负责编报财务报告，开展经济活动分析（含成本分析）；按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用；做好项目竣工工程的结算工作；3、生产材料部负责本项目生产安排，并提出解决生产中出现矛盾的方案；负责各队的工作计划，安排、协助生产经理制定生产进度计划和措施；根据施工组织设计和生产进度计划，负责编制本项目年度、季度和每月的物资采购计划；组织签订采购合同和按合同进行采购；建立健全物资账目，定期对物资进行清查盘点，做到项目清楚，帐、卡、物相符；负责材料的内部往来和结算工作。

4、机械管理部负责监督、检查、指导施工机械设备的使用、维修、保养和节能管理工作，检查驾驶人员、指挥人员的有效证件；负责建立健全机械账目，定期对机械进行清查盘点，做到账目清楚，帐、卡、物相符；负责本项目安全生产管理，监督检查安全设施和用品的落实，监督检查执行安全生产责任制，安全操作规程和各级人员安全岗位责任制的落实。

检查特殊工种人员操作证件，严禁无证上岗。

5、质检部监督和督促各作业队贯彻执行合同条款，贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题；负责全路段工程的自建和报验工作；及时向各级领导汇报全路段的工程质量情况；检查进入工地的各种原材料、成品、半成品的质量检查验收情况；记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况，记录机械设备、计量测试仪、人员素质等其他影响工程质量的调查处理情况；及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验。

6、经营部按照合同管理办法负责对本项目的合同进行管理；办理工程中期计量支付及追加索赔工作，参与项目的竣工结算；负责工程统计，按时做好统计报表上报工作，进行预算成本分析和计划完成情况分析；负责本项目的合同交底工作，做好交底记录，确保本项目合同实施的能力。

7、工程技术部负责图纸审核及编制实施施工组织设计；深入施工现场，指导施工、监督施工，及时解决现场施工难题，并对重要工序做全过程旁战；积极以广新技术、新工艺、以确保质量、提高工效、节约成本；认真做好施工日记，并做好施工总结；负责试验路段的试验及试验数据的整理总结工作；负责项目部检验、试验、设备的管理，包括计划购置、建账登记、调配、校准、使用；负责从业主单位接收控制点桩位及有关资料，接桩后进行全面复测，并向各作业队进行交桩；负责编制大中型构筑物控制测量方案，实时控制网的外业观测和平差计算，负责全线主要点位的定位放线；配合驻地监理工程师、技术质量部门进行检查验收，对重点部位进行变形性和沉降观测；检查指导各作业队的测量工作，组织并实施权限的竣工测量。

二、施工进度计划本工程施工总工期为天。

第二章主要工程项目施工方案一、总体施工方案根据工程特点，成立项目经理部，在规定时间内完成本标段全部工程任务。

在接到业主允许进场的指令后。

立即组织人员设备进场，进行“三通一平”的设置，驻地建设和原材料进场等工作，做到路基队、涵洞队和路面队的顺利开工。

二、主要项目的施工方法施工准备路基挖方路基填筑路面工程第三章工程质量管理体系及保证措施一、质量管理体系为了确保工程质量，我单位将成立工程质量管理领导小组。

项目经理任组长，总工程师、工程技术部长担任副组长，成员由质检工程师、道路工程师、测量工程师、试验工程师、各施工队长等组成。

施工班组设立专职质检员，现场设立旁站监督员，全方位、全过程的进行质量控制。

二、质量保证措施确保工程质量是工程施工最基本的前提，也是企业的生命，因此确保工程质量不仅是对业主负责，也是对企业本身负责。

通过周密的施工组织设计，严格的施工管理和对本项目进度、质量、成本三方面的控制。

以实际行动环绕总目标献计献策，确保总目标的实现。

第四章安全生产管理体系及保证措施1、确保安全生产目标的安全防范要点根据本工程特点，安全防范重点有以下八个方面：（1）防高处坠落事故；（2）防洪涝灾害事故；（3）防起重伤害事故；（4）防触电点击事故；（5）防机械伤害事故；（6）防火灾爆炸事故；（7）防交通事故；（8）防坍塌事故。

2、安全保证措施（1）根据文明施工的总体要求，在现场设置安全标志，周围配备、架立安全标志牌。

①施工现场的布置应符合防火、防爆、防洪、防雷电等达到安全规定和文明施工的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、生产车间等按批准的总平面布置图进行布置。

②现场道路的生产、生活区均设有足够的消防水源和消防设施网点。

消防器材由专人管理不得乱拿乱动，所有施工工人要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。

③施工用电必须符合用电安全规格。

施工现场内电线与其所经过的建筑物或工作地点应保持安全距离，同时加大电线的安全系数。

各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，严禁非专业人操作机电设备。

（2）施工机械的安全控制设施①各种机械操作人员和车辆管理体制人员，必须有操作合格证，不准操作与操作证不相符的机械；不准机械设备交给无操作证的人员操作，对机械操作人员建立档案，专人管理，加强对操作司机的日常教育，施工前及施工中严禁喝酒，严禁从事与施工无关的其他活动。

②操作人员必须按照本机械说明书规定，严格按照工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。

③驾驶室内应保持整洁，严格存放易燃、易爆物品、严禁酒后操作机械，严禁带病运转或超负荷运转。

（3）保证交通安全措施①密切配合地方交通管理部门的工作，遵守一切有关交通秩序的管理规定。

②指派专人疏导施工路段的交通。

③跨线的浇注支架支点要有防撞设施，防止车辆直接碰撞支架；支架下面设置防护网，防止杂物掉落，确保交通的正常通行和行人的安全。

第五章工期的保证体系及保证措施一、保证体系根据施工原则及工程特点制定切实可行的施工程序。

立即组织前期人员到达施工现场，进一步开展施工前期准备的调查工作。

同时根据招标文件进行临时工程的选址、修建工作，并做好前期备料任务，随后进行路基处理的准备，为顺利按时开工打下一个坚实的基础。

二、工期保证措施1、调遣精兵强将，强化项目管理。

在接到中标通知书后，各级人员准时到场，机械按时进场、做好安装、调试。

项目经理部按项目法的各项要求开展工作，强化施工全过程的监督、检查、指导。

2、狠抓分项、分部工程进度，确保按时完工。

从施工准备开始，项目经理部即编制实施性施工组织设计和重点施工方案。

班组编制详细的施工作业计划，每天有专人检查计划落实情况，发现问题及时修整方案，调整计划。

必要时增加投入，确保各分项、分部工程工期。

施工过程中不断优化施工组织设计和工序施工方案，抓住关键工序，展开交叉、平行、流水作业。

3、坚持一个“早”字，即早做准备、早进场、早施工。

开工前认真搞好施工调查，确定施工材料的供货商，并备足施工需要的材料，使工程在施工中不因材料及机械配件而造成停工待料。

4、坚持领导干部跟班作业，协调各工序间的施工矛盾，发现问题及时处理。

坚持技术干部关键工序旁站制度，对出现技术上的新问题及潜在的不良因素及时给予技术上的纠正和指导，调整作业指导书。

5、提高工程质量，杜绝返工浪费。

严格按标准化作业，一次成型，一次达标。

6、创造宽松的外部环境。

正确处理好当地政府、沿线群众及兄弟单位的关系，争取各方面全面支持和有力配合，为施工生产创造一个良好的外部环境。