行政人事部干部转正考核题
行政人事部2024年工作总结及2024年工作计划(三篇)
行政人事部2024年工作总结及2024年工作计划人事行政工作复杂, 目前部门已配备了各种管理表, 有员工纪律跟踪表、各组组员项目分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员招聘至任用, 根据各组的实际需要, 有针对性, 合理地招聘员工, 配备到各岗位。
较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规范员工档案, 对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数, 配合人事部工作事宜。
对办公室日常纪律管理, 不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理工作;对办公室清洁卫生, 安全进行巡查;跟踪后勤安排员工人住宿, ____工宿舍卫生安全等情况;排解员工之间的人和事矛盾.对优化部门就诊各数据分析。
在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周的对比和本月与上个月的对比从中找出原因, 并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。
做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊对比, 从中检查看那个平台就诊人数比较多, 积极告诉他们作出改整。
对于____年需加强的方面: 负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺, 对部门工作情况, 人员纪律的检查力度待提高;积极对公司企业文化及工作氛围的建设;建议, 员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡;我将在____年继续完善公司制度, 特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度, 修订和完善奖惩规定, 激励机制等制度;加强培训力度, 完善培训机制.强化管理制度的培训, 便于在实际工作的正常操作, 需根据实际情况制定培训计划, 使培训工作能起到切实的效果;协助各部门工作, 加强与员工沟通, 加强团结, 迅速营造良好办公环境;加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强, 提升管理水平, 完善人事档案管理, 从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡;____工活动, 加强企业文化建设工作, 以员工对企业有良好的认同感和归属感。
转正申请考核表(行政人事类)
名词释义：意向客户为正在联系并且有明确意向的客户；
收集客户为真实存在且有客户信息（名评称估、说法明人、注册资金、地址等）；
ABCD 四级为考评要点的符合情况，A 为完全符合，B 为大部分符合，C 为基本符合，D 为
拜访客户为真实拜访并拍照留影的客户。
不符合。 阶段二、
理论知识（笔试）
考试内容详见考试试卷。
档编辑。
编 每辑月编把辑考勤结果提供给主管进行薪资计算，并且发 5 放。
不定时根据公司状况对五大制度进行修正。
7
办公室管理制度 制度的制定以及监督。
8
会务管理
会议制度制定与管理。
5
行政
公告
制度、通知。
5
工作 档案资料管理 员工档案管理、更新，公司制度修正管理。
5
后勤
名片、办公室卫生、接待等。
6
办公用品管理 办公用品购买、领用、维护管理等。
考试得分 阶段三、
答 辩评占估考说核明得分（权重 35）
答辩要求：1、每位员工答辩时间为 15-20 分钟，提问在 3-4 个问题。 2、答辩官评估应客观、公正，按实际答辩效果给出相应级。 3、答辩者根据问题答辩，应紧扣话题，不得跑题。 4、三位答辩官的分数平均，按权重比例得出的分数为员工最后的答辩分数。
答辩官 1（部门领导）
考评内容
答辩问题
总分 评估得分
5 5 8 4 5 4 4 5 5
10
5
4
20
1、我们的早会流程是怎样的？
2
2、请简述你对自己的职业规划？
3
企业认知 3、休息时间你一般是怎么安排的呢？
2
个人规划 4、你对公司的管理及规定有什么意见和建议？
质量体系文件试题(人事类)
质量体系试题（人事类）一、单项选择题：（每题2分，共计50分）1、行政人事部整理审核本部及各项目增编方案，于双月几日前撰写呈批报告经地区物业公司负责人审核、地区公司主要负责人审核同意后，报物业管理中心、人力资源中心审核，再报董事局主席审批（）A、15日B、10日C、5日D、20日2、受降职处分的员工，（）内不得恢复或晋升职务；A、3个月B、5个月C、6个月D、一年3、员工个人（不含集团统招大学生）申请调动，须在现单位工作满几年（）A、1年B、2年C、3年D、5年4、劳动合同文本保管期限为员工离职之日起几年（）A、1年B、2年C、3年D、4年5、人事专员原则上每月几日前将上月人事档案移交本单位档案管理员保管（）A、20日B、15日C、10日D、5日6、各地区物业公司按月建立社会保险台帐，每月多少日前将当月社会保险台账报物业管理中心备案（）A、30日B、25日C、27日D、15日7、职工因工伤需要暂停工作接受工伤医疗的，停工留薪期一般不超过多少个月（）A、6个月B、3个月C、12个月D、24个月8、行政人事部按月建立公积金台帐，每月多少日前报物业管理中心备案（）A、30日B、25日C、27日D、15日9、原始考勤资料须按月分类归档保存且最少保存期限为几年（）A、1年B、2年C、3年D、5年11、综合管理部每月几日前收集审核各部门排班表报物业服务中心负责人审批后，递交复印件至各部门负责人，原件交由考勤员保管（）A、15日B、20日C、25日D、26日12、人事专员须协同相关部门安装摄像头覆盖打卡区域，图像可辨清打卡人脸部，监控录像至少保存多久（）A、1个月B、2个月C、3个月D、4个月13、考勤员每月几日前将地区物业公司员工考勤统计报地区物业公司负责人审批后，报薪资员核算工资（）A、3日B、4日C、5日D、8日14、综合管理部每月多少日前汇总审批的《员工违规违纪处罚单》至行政人事部,行政人事部统计汇总并发文,作为人事变动及薪资核算等的依据（）A、25日B、20日C、30日D、15日15、客服前台、客服收费、楼宇管理员、收费员上岗培训课时不少于几个工作日（）A、3个B、5个C、7个D、8个16、上岗培训必须在员工入职、转岗、调动等工作变动的几个工作日内完成（以员工实际到岗时间计算），上岗引导人须对培训结果负责（）A、5个B、7个C、8个D、10个17、违反考勤管理规定，迟到、早退的，每次考核多少元（）A、100B、200C、50D、15018、以下不属于口头批评处罚的是（）A、在工作时间拨打与工作无关的电话或与他人闲聊的B、当班期间，未按要求使用文明服务用语的C、未经同意，穿着制服外出或在园区消费的D、未能及时传达、执行公司下发文件的19、公司某员工连续旷工五天，按照公司规定将如何处理（）A、扣罚当月15天的薪资额B、扣罚当月全部薪资额C、按擅自离职程序处理D、按开除程序处理20、行政人事部负责社会保险缴交方案的（），负责物业公司本部员工社会保险缴交及实施管理，（）、（）物业服务中心员工社会保险缴交及实施管理（）A、执行，指导、管理B、制定，指导、监督C、制定，指导、管理D、执行，指导、监督21、原则上每次查阅/借用人事档案时间不得超过几个小时。
行政人事经理转正报告
行政人事经理转正报告行政人事经理转正报告尊敬的领导、各位评委：大家好！我是XX公司行政人事经理XX，非常荣幸能够站在这里，向大家作为行政人事经理工作一年以来的转正报告。
一、工作概述自XX年XX月份进入公司行政人事部门以来，我一直以良好的工作态度和职业素养投入工作，并兢兢业业以求达到公司和部门的工作目标和要求。
在过去的一年中，我主要负责公司行政管理和人事管理的工作。
在行政方面，我积极制定和完善公司的行政制度、规范和标准；负责公司日常运营管理，包括车辆管理、办公用品的采购和库存管理、企业文化建设等；协调各部门之间的沟通协作，确保公司的各项事务能够有序进行。
在人事管理方面，我积极参与招聘筛选工作，确保公司各岗位的招聘工作高效进行，选拔到适合的人才；负责员工的入职培训和薪资福利的管理，确保员工的工作积极性和满意度；协助上级领导制定和完善公司的绩效考核制度，确保员工的工作能评价和激励。
二、工作成果在过去一年中，我取得了以下几项重要工作成果：1. 整理和完善了公司的行政制度、规范和标准，提供了规范的行政工作流程，提高了工作效率和执行力。
2. 积极参与了公司对各岗位的招聘工作，招聘了一批优秀的人才，为公司的发展提供了有力的支持。
3. 成功组织了公司的年度团建活动和员工福利活动，提高了员工的归属感和凝聚力。
4. 协助公司制定了绩效考核制度，并对员工进行绩效考核，激励了员工的工作积极性。
5. 积极完善了公司的员工培训计划和福利制度，提高了员工的工作技能和福利待遇，提升员工满意度。
以上工作成果的取得，离不开公司领导的支持和各位同事的合作。
我深知自己的工作还有很多需要改进和提高的地方，但我会继续努力，以更好的工作成绩回报公司和部门的培养和信任。
三、个人成长在工作过程中，我遇到了许多困难和挑战，但我始终保持积极的工作态度，不畏艰难，主动解决问题。
通过不断学习和实践，提高了个人的工作能力和专业素养。
同时，我也学会了如何与同事和上级领导进行良好的沟通和协作，能够更好地处理人际关系。
行政人事部年终工作总结范本（3篇）
行政人事部年终工作总结范本____年度，行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工作任务，在公司领导的正确指导下，基本上完成了部门工作目标，为公司发展所需要的管理、服务、督查、后勤、人力需求等各个方面提供了强有力的保障。
现对____年度工作所取得的成绩及不足作总结。
一、____年度工作总结1、机构、制度建设⑴根据公司发展战略，依照公司副董事长要求，____年____月份，在公司原有的组织体系基础上，设置了新的公司组织机构。
总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门依照其职能，设置了不同的岗位，并确定了各部门主管、领班。
组织机构的设置，为公司高效运作提供了组织保障。
⑵设置组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还需赋予各部门职责权利，按照各部门职能制定了各部门的职责权利，同时对各个岗位的职能做了描述，完善了各部门的职责。
使各部门、岗位权责分明，分工明确，人岗适配。
⑶根据公司原有制度，按照公司实际状况，制定了员工手册和公司管理制度，并根据需要制定了一部份审批流程及工作标准，使公司职员日常行为得到规范，工作流程有所依循，进一步加强了公司依制度管理的治企理念。
2、招聘管理⑴根据公司发展需要，依照各部门岗位编制，根据各部门岗位需求，本部门积极采取招聘措施，本年度共招聘营业员____名，共招聘自聘员工____名。
⑵招聘渠道与招聘实施a、充分利用本地区招聘机构，适时在网络招聘平台上发布本公司用工需求信息，在楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工务员等几大块都招到了合适的人才。
b、积极参加市人事局、抚州招聘网召开的大型招聘会，组织参加东华理工学院人才招聘会，对宣传和推广融旺百货的市场知名度起得了一定效果。
从____月份开始，本部门以广场现场招聘会形式招聘营业员，取得了良好的效果，每月大约招聘____名营业员，基本上满足了营运部营业员需求。
⑶招聘需求与招聘程序本部门按公司发展需要及岗位需求实施招聘计划，严格控制人员编制，岗位缺编的部门，要求部门按程序审批。
最新行政人事专员转正考核试卷课件.doc
行政人事专员转正考核试题姓名：部门：得分：一、填空题（10 空格，每空格 2 分，共20 分）1．劳动合同分为_________________、___________________和以完成一定工作任务为期限的劳动合同。
2. 同一用人单位与同一劳动者只能约定一次__________。
3. 职工每日工作8 小时，每周工作_____小时，用人单位应当保证劳动者每周至少休息_____日。
4．标准工时制，月工作日为________天，计薪天数为________天。
5. 按照我院考勤管理规定，每月每人只限________次未打卡，退到几分钟后开始计算并处罚。
退到或早退_______次按旷工一日处罚。
二、单项选择题（10 题，每题 2 分，共20 分）1．用人单位招用劳动者，应自招用之日起___日内办妥招工登记备案手续。
用人单位与劳动者终止或解除劳动关系，应在___日内向职业介绍所办妥退工登记备案手续，____日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。
（）A．15,10,7 B ．15,7,10 C ．30,7,15 D ．30,15,72．劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过____个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过____个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过____个月。
（）A．1,2,3 B ．1,2,6 C ．1,3,6 D ．1,3,53．用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应向劳动者每月支付______的工资，并与劳动者补订书面劳动合同。
（）A．1 倍 B.1.5 倍 C ．2 倍 D ．3 倍4. 结婚年龄，男不得早于22周岁，女不得早于20 周岁。
男年满____周岁初次结婚为晚婚，女年满____周岁初次结婚为晚婚。
晚婚人员除了享受国家规定的婚假外，增加晚婚假____天。
( )A．23,22,10 B.23,22,7 C.25,23,10 D.25,23,75. 失业人员领取失业保险金的期限，根据其失业前累计缴纳失业保险费的年限计算。
2024人事工作鉴定总结模板(五篇)
2024人事工作鉴定总结模板今年____月，有幸成为我公司其中一员，带着对事业的无限热情与对新工作的懵懂情愫，我走上了公司行政人事专员的工作岗位。
刚开始对公司的工作模式和岗位工作认识不深，工作中时常会不知所措，漏洞百出，但随着经验的积累和在领导同事的帮忙之下，渐渐的对本职工作有了必须的了解并且能独立完成一些工作。
在过去的____个月里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段艰难的考验与磨砺，现就今年个人工作鉴定如下：一、工作鉴定(一)人事方面工作鉴定1、员工入职登记：招到人并在集团办备案之后，员工填写《员工入职登记表》，交上相关证件(照片、身份证复印件、毕业证、资格证书等)、发放考勤卡、及时录入更新员工信息，入职完成;2、签订劳动合同：试用期满后，入职员工填写《员工转正考核表》，相关领导签完字后，与入职员工正式签订劳动合同，然后进行备案、并上报集团办购买相应保险;时刻关注老员工合同信息并及时续签、备案;3、员工离职办理：离职人员交上《离职报告》后，需填写《员工离职移交手续清单》，然后进行离职人员备案，并及时更新员工信息;4、考勤与绩效考核：每月月初进行根据考勤机及签到本进行考勤，统计好之后分发到各各部门核对，各部门核对完之后，收回，统一汇总，然后交给集团办;每月月初催促各部门进行绩效考核，考核由《月度关键指标考核表》、《各部门施工津贴表》组成，其中各部门主任、经理、室内工作人员填写《月度关键指标考核表》，室外工作人员由各部门主任做《各部门施工津贴表》;并在每月10之前收回、统计，交由高总审核，审核完毕合后交给财务室;(二)行政方面工作行政工作比较繁琐，小到复印、扫描、传真、清洁等，总体来讲我觉得倒想是个“管家”样，什么都得管。
每项工作的完成都是对职责心和工作本事的考验，如何化繁为简又能保证工作万无一失，经过这段时间的磨练我也从中学到不少。
现将行政工作汇总如下：1、会议纪要与发文管理：每次公司开完会议后，都要做相应的会议记录，并一发文的形式发到各个部门。
转正考核试题-行政人事部(答案)
转正考核试题-行政人事部（答案）转正考核试题(18分)一、填空题:(每空0.5分，共5.5分)1、酒店目前设有的营业项目有客房、餐饮、会议、水疗。
2、入店客人分为消费客人和不消费客人。
3、灭火的四种方法是: 隔离法、窒息法、冷却法和化学抑制法。
4、酒店的生命线是服务质量。
二、判断题:请用“?”表示对，用“×”表示错。
(每题0.5分，共2.5分)1、客人与员工的关系是顾客代表与酒店代表的关系。
( ? )2、服务根据服务项目中语言声音的有无，可分为有声服务、无声服务。
( ? )3、员工自转正之日起方可享受国家法定节假日。
( × )4、员工被辞退后仍可留宿在宿舍。
( × ) 5、凡酒店员工除总经理特批之外都必须正常打卡上下班。
( ? )三、不定项选择题:(每题1分，共2分，多选或错选无分)1、如下理解“客人永远是对的”正确的是( BC )A、客人永远不会犯错。
B、它只是一个服务意识，用来实现优质服务的服务意识。
C、客人是我们的衣食父母，客人的到来为我们提供了工作和生活的机会。
2、下列说法正确的有( ABCD )A、试用期内员工离职需提前7天申请，试用期后员工离职需前一个月申请;B、与上司、宾客相遇时，要问好并主动让路C、所有员工必须遵守“先服从、后上诉”的管理制度D、酒店目前设有79间客房，3个会议室，2个中餐包房及1个中餐大厅四、问答题(8分)1、客人正在谈话，我们有急事找他，怎么办,(2分)答:1、不要冒失的打断客人谈话，有礼貌的站在客人一旁，双目注视着要找的客人;2、客人意识到你找他有事，向你询问时，应先向客人表示打扰的歉意，然后快捷明了的讲述事由;3、待客人答复后，再次向客人表示歉意，然后礼貌的离开;4、如果客人未察觉到你要找他，应在客人谈话的间隙询问:“对不起，打扰您一下可以吗,”，经得同意后才可插话。
2、请写出酒店礼貌用语十句(4分)答:1、您好～欢迎光临鑫美乐酒店～2、您好～请问有什么可以帮到您,3、好的～请稍等，马上为您服务～4、对不起～让您久等了～5、您好～如果有什么需要，请拔打总台电话与我们联系～6、您好～请问现在可以帮您打扫房间了吗,7、您好～不要客气～这是我们应该做的，为您服务是我们的荣幸～8、谢谢您为酒店提出的意见，我们一定认真处理～9、您好～这是您的账单请过目～10、请慢走～欢迎下次光临～3、如何理解对客服务中“100-1=0”,(2分)答:“100-1=0”与“1=100”是相辅相承的，即每一位员工都代表着酒店，如果所有员工都做好了，有一位员工没做好，客人也会对酒店不满意;所有工作都做好了，就其中一个环节出了错，则便前功尽弃。
行政人事经理年终总结（3篇）
行政人事经理年终总结工作总结格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分。
(1)标题。
一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。
同一事物因工作总结的方向--侧重点不同其标题也就不同。
工作总结标题有单标题，也有双标题。
字迹要醒目。
单标题就是只有一个题目，如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。
一般说，工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。
如“____市化工厂____年度生产工作总结”“____市____研究所____年度工作总结”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作总结”，省略了单位名称。
____的《____打退第二次____高潮的总结》，其标题不仅省略了总结的单位名称，也省略了时限。
双标题就是分正副标题。
正标题往往是揭示主题--即所需工作总结提炼的东西，副标题往往指明工作总结的内容、单位、时间等。
例如：辛勤拼搏结硕果--____县氮肥厂一九九五年工作总结--(2)前言。
即写在前面的话，工作总结起始的段落。
其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题；或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过；或者将工作总结的中心内容：主要经验、成绩与效果等作概括的提示；或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍。
其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。
(3)正文。
正文是工作总结的主体，一篇工作总结是否抓住了事情的本质，实事求是地反映出了成绩与问题，科学地总结出了经验与教训，文章是否中心突出，重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信，全赖于主体部分的写作水平与质量。
因此，一定要花大力气把立体部分的材料安排好、写好。
正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。
1)成绩和经验这是工作总结的目的，是正文的关键部分，这部分材料如何安排很重要，一般写法有二。
一是写出做法，成绩之后再写经验。
即表述成绩、做法之后从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益。
人事转正总结(5篇)
人事转正总结(5篇)我于2024年_月_日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工。
2024年_月_日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。
从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。
在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。
一、个人品行在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。
为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。
由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。
在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。
为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。
例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。
二、管理思维我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。
努力向上，即便前进一小步也有新高度”。
按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。
三、积极组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。
新员工转正试题及答案
D.不学习公司的制度、当作不知道，违反规定了就没有责任。（×）
三、选择题：每题4分，共16分，根据题目要求，将正确的答案填写在括号内，多项选择。
1、6S管理：（B、C、D）
A.6S大概就是打扫环境卫生、对工作没有多大用处。
B.6S是企业项管理的基础工作。
6.每月迟到早退合计30分钟以上且迟到早退累计超过五次，取消当月全勤奖且每分钟扣款1元。
7.因非工作原因早上上班漏打卡者，每次扣款20元；其他时段漏打卡者，每次以扣款10元处理，月累计漏打卡三次以上取消全勤奖。
8.漏打卡：员工（因公事外出）漏打卡人员应于1个工作日之内到行政人事部办理签卡，填写《补勤
4.你认为对待工作应该具有怎样的执行力和责任心？
5.请描述一下你目前所负责的工作职责？
单》，写明时间、理由，并由部门负责人签名确认，逾期未办理的，视为旷工。
9.每月累计请假超过8次（职休假在内）或月累计请假超过6天（含职休假）或月累计迟到早退超过15次的，取消当月的绩效考核资格或提成资格。
10.6S管理是指：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
11.一畅两会：一畅是公司消防安全通道保持畅通两会是员工要会扑灭初起火灾、员工要会逃生自救。
A.培训是公司给员工最好的福利。B.对培训课程不感兴趣就可以不参加。
C．受培训后要结合实际进行运用。D.对待学习和培训要有空杯心态。
四、问答题，每题10分，共50分。
1.面对压力或意见冲突，你如何调整心态和正确处理情绪？
2.你认为同事之间应有怎样的沟通心态，才有利于工作的协作与开展？
3.你认为做“工作计划”和“工作总结”有何作用？
C.6S管理需要如逆水行舟、不进则退。
2024年行政人事部工作总结参考（7篇）
2024年行政人事部工作总结参考本年度____月，我荣幸地通过人才选拔程序，正式加入____公司，担任行政人事部职务，怀揣着对事业的满腔热忱与对未来生活的憧憬，我踏上了这一全新的职业旅程。
作为一位尚未脱离学术环境、专业背景与岗位需求尚存差异，且缺乏实际工作经验的应届毕业生，我面对的是一个既陌生又充满挑战的新环境。
在此期间，我始终保持谦逊好学的态度，恪守岗位职责，致力于高效完成各项任务。
过去的一个月，虽未取得显赫的成就，但我也经历了诸多不平凡的考验与历练。
年终之际，我习惯性地对自己进行一番全面的回顾与总结，以此作为自我激励与提升的动力。
现将上月个人工作总结汇报如下：一、精心规划人事年度工作，建立健全人事管理制度体系入职之初，正值公司结构重组之际，我结合公司实际情况，制定了与公司发展战略及执行需求相契合的一系列人事管理制度，并承担起公司考勤统计工作的重任。
在执行过程中，我迅速适应公司政策导向，坚持实事求是的原则，准确统计考勤数据，确保每月初能及时为员工饭卡充值，有效保障了公司的后勤支持工作。
二、严谨细致管理人事档案，确保信息准确无误我深知人事档案作为公司发展的重要资源，其详尽性与准确性对公司业务发展的重要性不言而喻。
因此，我始终将人事档案的归档整理工作视为重中之重，不仅采用纸质与电子双重备份的方式，还严格审核每位员工的档案材料，对不完整的信息进行及时补充，确保档案信息的最新与完整。
同时，我还将更新后的信息及时分发给公司各级领导及办事人员，以便他们随时查阅使用。
三、高效管理社保与公积金事务，保障员工权益面对社会保险、住房公积金及人事局人才档案管理等复杂且专业性强的工作，我虽初出茅庐，但凭借勤奋好学的精神，迅速掌握了相关政策与操作流程。
我深知这些工作直接关系到每位员工的切身利益及公司信誉与和谐氛围的构建。
因此，我始终保持高度的责任心与敬业精神，勤问、勤学、勤动脑、勤动手，不断向经验丰富的前辈请教并自学相关知识。
行政人事专员转正考核试卷
行政人事专员转正考核试题姓名：部门：得分：一、填空题10空格,每空格2分,共20分1．劳动合同分为_________________、___________________和以完成一定工作任务为期限的劳动合同;2. 同一用人单位与同一劳动者只能约定一次__________;3. 职工每日工作8小时,每周工作_____小时,用人单位应当保证劳动者每周至少休息_____日; 4．标准工时制,月工作日为________天,计薪天数为________天;5. 按照我院考勤管理规定,每月每人只限________次未打卡,退到几分钟后开始计算并处罚;退到或早退_______次按旷工一日处罚;二、单项选择题10题,每题2分,共20分1．用人单位招用劳动者,应自招用之日起___日内办妥招工登记备案手续;用人单位与劳动者终止或解除劳动关系,应在___日内向职业介绍所办妥退工登记备案手续,____日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续;A．15,10,7 B．15,7,10 C．30,7,15 D．30,15,72．劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期不得超过____个月；劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期不得超过____个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期不得超过____个月;A．1,2,3 B．1,2,6 C．1,3,6 D．1,3,53．用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的,应向劳动者每月支付______的工资,并与劳动者补订书面劳动合同;4.结婚年龄,男不得早于22周岁,女不得早于20周岁;男年满____周岁初次结婚为晚婚,女年满____周岁初次结婚为晚婚;晚婚人员除了享受国家规定的婚假外,增加晚婚假____天; A．23,22,10 ,22,7 ,23,10 ,23,75.失业人员领取失业保险金的期限,根据其失业前累计缴纳失业保险费的年限计算;满1年不满5年,最长领取期限12个月；满5年不满10年,最长领取期限18个月；10年以上,最长领取期限24个月;A．12,16,18 , 18, 24 , 12, 18 , 12, 246.女职工顺产产假为____天；难产增加____天产假；多胞胎每多生一个婴儿,增加____天产假；晚育增加晚育假_____天;,15,15,15 ,15,15,30 ,30,15,30 ,15,15,307. 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使原劳动合同无法履行,经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议,由用人单位解除劳动合同的,需支付给员工经济补偿金;A．根据劳动者在用人单位的工作年限,工作时间每满1年发给相当于1个月的工资B．根据劳动者在用人单位的工作年限,工作时间每满1年发给相当于1个月50%的工资C．根据劳动者在用人单位的工作年限,工作时间每满1年发给相当于1个月25%的工资D．不需支付补偿金8.企业、事业单位和党政机关、群众团体的工人,退休的年龄界限为A．男年满55周岁,女年满50周岁,连续工龄10年的B. 男年满60周岁,女年满50周岁,连续工龄10年的C．男年满55周岁,女年满50周岁,连续工龄15年的D. 男年满60周岁,女年满50周岁,连续工龄15年的9、迟到15分钟以内应处罚多少元一次元元元元10、员工签到后擅自外出、中途擅离工作岗位、离岗不请假等考勤违纪情况,经部门主任或医院办公室核实后处罚元元元元元三、多项选择题5题,每题4分,共20分1．以下哪些情况用人单位可以与劳动者订立无固定期限劳动合同A．劳动者在用人单位连续工作满10年的；B．用人单位初次实行劳动合同制度或者国有企业改制重新订立劳动合同时,劳动者在该用人单位连续工作满10年且距法定退休年龄不足十年的；C．自2008年1月1日后连续订立二次固定期限劳动合同的；D．劳动者在用人单位连续二年被评为优秀员工的;2．员工申请病假,需向公司提供的资料有A．医院病假证明 B．病历 C．诊疗发票 D．OA系统内的请假申请单病假3.依照我院的规定,旷工的行为有以下几种情况A．未经请假或假满未续假而擅离岗位的B．请假未被批准,自行休假的C．员工未在公司指定的岗位上工作的D．工作时间内未经上级批准而离开工作岗位的4.劳动者在试用期的工资A．不得低于本单位所在地上一年度职工月平均工资的80B．不得低于本单位上一年度职工月平均工资的80%C．不得低于用人单位所在地的最低工资标准D．不得低于本单位相同岗位最低档工资的80%或者不得低于劳动合同约定工资的80% 5.以下哪些项目部作为月最低工资的组成部分A．延长法定工作时间的工资B．中班、夜班、高温、低温、有毒有害等特殊工作环境、条件下的津贴C．个人依法缴纳的社会保险费和住房公积金D．伙食补贴饭贴、上下班交通费补贴、住房补贴四、简答题2题,每题20分,共40分1、请简述劳动合同应当具备的条款2、请简述2014年湖州市职工社会保险单位及个人的缴费基数及缴费比例。
人事行政部主管转正述职报告
人事行政部主管转正述职报告（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司行政人事部岗位职责模版（2篇）
公司行政人事部岗位职责模版1、负责集团人力资源管理制度的起草、修订、实施。
2、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的招聘、录用。
3、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的劳动合同签署、人事二级档案的建立及管理。
4、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的薪资、社保与福利管理。
5、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的试用期管理。
6、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的异动、离职管理，依据集团战略发展要求，组建管理干部阶梯晋升体系及竞聘上岗机制。
7、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的培训管理，制定培训计划，并安排落实。
8、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的绩效管理，制定绩效考核方案，并安排落实。
9、负责与员工进行积极沟通，促进公司与员工关系和-谐发展，处理企业内部发生的员工劳动纠纷。
10、研究和分析国家、地区人力资源类相关政策、法规，保障集团政策合法性;与相关政府机构(当地的社会保障局、社保中心、职介服务中心等机构)建立良好的关系。
11、负责集团下属各独立单位人力资源相关工作的统计、协调、指导、考核。
12、负责人力资源配置与战略信息搜集，为相关决策提供支持。
13、领导交办的其他工作。
人事部岗位职责(二)1、负责全体员工的人事档案管理工作。
2、负责新进员工试用期的跟踪考核，晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。
3、负责员工调查问卷的发放和收集，分析汇总调查结果，形成结论上报。
4、负责统计汇总，上报员工考勤月报表，处理考勤异常情况。
5、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总，上报，并对绩效考核的方式方法提出意见和建议。
6、负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查，提供相应的报表和资料。
7、负责员工技能培训方案，技能测评的督导与跟进。
8、负责完成公司人事工作任务，并提出改进意见。
9、负责公司人事文件的呈转及发放。
10、负责草拟，解释公司的福利保险制度，组织办理入保手续，联络退保，理赔事务。
行政人事经理转正考核
行政人事经理转正考核试卷一、不定项选择题（每题3分，共90分）1、管理技能培训的重点总是指向（）A．在职培训B．工作轮换C．岗外培训D．管理技能2、我国劳动法规定劳动合同可以约定试用期，试用期最长不得超过（）个月。
A．1个月B．2个月C．3个月D．6个月3、人力资源规划的目标包括（）A．改善组织内部薪酬福利制度 B．建立更合理的激励和约束机制C．充分利用现有人力资源D．预测组织中潜在的人员过剩或人力不足4、劳动合同根据期限可以分为（）A、固定期限劳动合同B、无固定期限劳动合同C、以完成一定工作任务为期限的劳动合同D、终身劳动合同5、管理的计划职能的主要任务就是要确定: （）A、组织结构的蓝图B、组织的领导方式C、组织中的工作设计D、组织的目标和实现目标的途径6、下述句子是从一家宾馆的员工手册中摘录下来的，其中哪一条不应看作是规则（）A．宾馆合同工参照实际出勤天数计发工资B．员工不准到客房洗头、洗澡、洗衣服、睡觉、看电视C．工作时间不准办私事、打私人电话，不准会客D．员工上下班必须走员工通道，乘员工电梯7、领导在调动职工的积极性中，最为重要的是发现职工的（）A.安全需要B.现实需要C.主导需要D.自我实现需要8、从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（）A.没有历史包袱B.能为组织带来新鲜空气C.可以迅速开展工作D.具有广告效应9、人员配备的工作包括（）A.制定工作规范，选配、培训组织成员B.确定人员需用量、选配、培训组织成员C.确定人员结构、选配、培训组织成员D.确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员10、所谓授权，是指（）A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属D.委托代理关系11、中层管理者比低层管理者更多地依靠（）A.正式权力与沟通技巧B.个人权力与技术技能C.人际关系技能与技术技能D.沟通技能与人际关系技能12、下述关于计划工作的认识中，哪种观点是不正确的（）A.计划是预测与构想，即预先进行的行动安排B.计划的实质是对要达到的目标及途径进行预先规定C.计划职能是参谋部门的特有使命D.计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能13、实施目标管理的主要环节是：①逐级授权②目标的制定与展开③实施中的自我控制④成果评价,这些环节的逻辑顺序是（）。
行政文员转正试题（答案）
行政文员转正试题（答案）第一篇：行政文员转正试题(答案)行政岗位转正试题一、填空题（共20题，每题2分）1.请问下列哪项不是“亲情和院”中的三大幸福升级举措内容（）A、安全升级B、满意升级C、微笑升级D、幸福升级答案：D2、新员工入职，原则上要求按照公司统一服装着装。
人事权限在服务中心的新员工（安防员或工程技工），人事专员需提前（）天向公司行政管理部提出申请，以保证新员工到岗前服装配发到位。
A、1天B、2天C、3 天D、7 天答案：C3、未经授权或批准，不得对外提供公司的密级文件和尚未公开的经营状况、财务数据、（）、客户资料、合同文件等。
（）A、图表资料B、学习资料C、服务中心状况D、工作职责答案：A4、关于公司外部发文规定，下列有误的是：A、公司外部发文由相关责任部门编写初稿。
B、外发文送公司分管领导审核，报公司总经理批准后以公司名义发出。
C、发文文稿由各承办单位负责校对，由行政管理部负责统一编号、打印和下发，同时填写《对外发文记录表》。
D、文件成文后，将文件定稿、文件原件一并归档。
答案：D5、（）是适用于表彰先进，批评错误，传达重要精神或情况的公文。
A、通知B、通报C、报告D、请示答案：B6、下列选项中不属于公司培训的是（）。
A、入职培训B、待岗培训C、岗下培训D、岗前培训答案：C7、下列发文序号形式正确的是：A、[20XX] 保物第XX号B、[20XX] 保物XX号C、[20XX] 保物字XX号D、[20XX] 保物字第XX号答案：D8、上报合同时，必须附上合同呈批表。
下列哪项内容是合同呈批表里允许空白的项目：A、合同名称B、合同类别C、呈批部门D、合同金额答案：D9、如果员工因个人穿着、保管不善而使服装损坏或丢失，由（）提出书面申请，经审核签字后交行政管理部重新制作。
A、员工本人B、二级人事C、部门主管D、部门经理答案：A10、公司的是全体员工在服务工作中必须坚持的信念。
每一位员工在任何时候、任何场合，一言一行都要体现.A、服务宗旨B、企业目标C、服务理念D、服务要求答案：C11、公司定位：（）关系管理平台，和谐文化社区服务供应商，（）的共建者。
人事主管转正申请书7篇
人事主管转正申请书7篇人事主管转正申请书1尊敬的各位领导：您好我于____年x月__日加入__x，任职人事主管一职。
自入职以来，遵守公司各项规定，在公司领导以及部门经理的带领下，积极完成各项工作任务，至今3个月试用期已满，现根据公司的规章制度，申请转为公司正式员工。
在这几个月的日子里，在公司领导的安排下参加了集团组织的相关业务知识培训，使我在工作技能上有了较大的提高。
也深深感受到__公司的企业文化，非常感谢各位领导各位同事对我工作上的支持和帮助！现结合近几个月来完成的工作总结如下：一、人员招聘根据各部门的人员需求，以网上招聘、内部推荐等方法，积极开展人员招聘工作。
二、员工培训为进一步规范公司培训流程，在部门经理的大力协助下，顺利完成《培训管理制度》的草拟、修订、审核和报批工作。
将系统的培训搭建起来，建立员工培训档案，认真组织开展员工培训工作，加强公司员工的专业技能、职业素养，稳定员工队伍，并且积极配合集团做好年度培训计划。
根据各部门实际需求，积极开展培训活动，提高员工综合素质。
三、考勤公司的请假等手续流程不完善，经过对考勤制度的规范和认真执行，使各部门的考勤有很大的改善。
同时在核对员工考勤时清晰明了，使每月员工考勤方面零错误。
对全体员工的年假和积假进行了清理和确认，通知各部门及时安排员工休息，避免员工成片休假的情况发生。
四、薪酬调查因公司薪酬标准为____年版本，为获取最新市场同行业薪酬动态，与部门同事积极参与市场薪酬调查，为制订新的薪酬标准提供良好的数据支持。
五、员工关系经常与各部门负责人沟通，时时关注员工思想动态，对于员工的困惑及时解决，让员工感到自己的价值被认可，提高员工工作积极性。
六、日常人事管理工作人事工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。
例如为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。
规章制度考试试题及答案
规章制度考试试题及答案【篇一：规章制度考核试题】规章制度考核试题部门：姓名：成绩：（满分100分，不足70分者补考）一、选择题（每道题2分共26分）1、上班迟到1-10分钟内扣5元；11-30分钟内扣10元；迟到（）以上的按旷工处理。
提前下班为早退，提前（）以上离开工作岗位者按旷工处理。
（a）a.30分钟、30分钟b.1小时、1小时c.40分钟、40分钟d.2小时、2小时2、未按规定办理病、事假手续，擅自连续旷工（）天以上者，或月内连续旷工()公司将予以作自离辞退。
（c）a.10天、15天b.2天、3天c.3天、4天d.4天、5天3、公司采取ic磁卡机刷卡管理员工考勤，正常作息时间为上午（），下午时间为（b）a.8：00—12：30、14：30—18：30b、8：00-12：0014：00—18：004、公司每周一（）开早会全体员工不得缺席；迟到者罚款5元，未到者罚款10元。
（d）a、8：00b、7：30c7:40d、7：45e、7：505、以下情况均将被视为不符合录用条件:（a、b、c、d、e、f）a、被本公司开除或擅自离职者；b、尚在服刑者，被剥夺公民权力者，通辑在案者；c、未满16周岁者；d、有欺骗、隐瞒行为者；e、酗酒、吸毒者；f、工作能力不符合要求者；6、试用期间，公司及受聘员工均可选择对方并享有随时解除劳动合同的权利，作出辞职或辞退的权利，试用期一般为()个月。
（c）a、1个月b、4个月c、1-3个月d、半年6、员工、职员、部门主管出差均需填写放行条经（）批准，以便各人员考勤核算，放行条经批准交于值勤保安由其定时签署员工返厂时间交回（a）。
a、行政主管、行政部b、本部门主管、本部门c、财务部主管、财务部d、行政部主管、财务部8、熟知本部门、本岗位的安全状况，认真贯彻执行“(，)谁在岗谁负责，谁操作谁负责”的安全岗位责任制（a）a、谁主管谁负责b、谁领导谁负责c、谁单位负责人谁负责9、公司环境方针是：遵守法律法规，控制环境污染；提高环境意识，清洁安全生产；（）完善管理体系，改进环境绩效。
员工转正标准及流程文档模板
序目1.制定目的 (1)2.制定依据 (1)3.适用范围 (1)4.关于转正的标准以及适用期间的考核安排如下 (1)5.转正流程 (3)6.转正类别 (4)7.关于提前转正的情况 (4)8.推迟转正 (5)9.转正时需提供的材料 (5)10.转正手续办理流程 (5)11.干部及员工转正后续工作 (7)12.申诉及监督 (7)13.其他 (7)《新干部及员工试用期月度报告》《试用期干部及员工转正面谈表》《试用期干部及员工转正审核批示表》《试用期转正通知书》《干部转正述职表》《干部及员工转正述职报告表》干部及员工转正管控规章1、制定目的：1.1为加强对干部及员工转正工作的管控,确保干部及员工转正程序的透明性、公正性和公平性,特制定本规章.1.2转正是对干部及员工的1次工作评估的机会,也是公司优化人员的1个重要组成部分.1.3转正对干部及员工来说是1种肯定与认可,转正考核流程的良好实施,可以为干部及员工提供1次重新认识自己及工作的机会,帮助干部及员工自我提高.1.4规范干部及员工的转正程序,使干部及员工转正有章可循.1.5所有新入职的干部及员工都有2个月的试用期,行政人事部会根据公司规章标准进行考核.考核通过,具备转正的资格,按转正程序进行！2、制定依据：《绩效管控规章》、《公司干部及员工手册》.3、适用范围：本规章适用于总部及各分（子）公司干部及员工.4、关于转正的标准以及试用期间的考核安排如下：4.1转正条件：4.1.1试用期间参加过公司级新干部及员工培训,并取得培训合格证；4.1.2试用期间参加过部门级新干部及员工上岗辅导,并通过考核；4.1.3试用期间通过公司转正考核及判定其能胜任本职工作；4.1.4试用期间未受到警告级以上的行政处罚；4.1.5试用期满及满足以上条件,并经直接上级或分管高层同意转正；4.2试用期时间与入职时所签订劳动合同期限相匹配：劳动合同期限1年以上不满3年的,试用期不超过2个月；3年以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期不超过6个月.4.2.1试用期间的安排,根据个人的表现及业务能力等分成3个时期即：融入期,提高期,完善期.如下是3个时期的具体考核安排：（1）融入期融入期分两个阶段：培训期,考核期融入期是干部及员工进入公司后1个月的时间,主要是适应公司的文化气氛和工作环境.培训期---每个干部及员工进入公司都是被考察的对象,报到后有3天无薪培训期.在此期间不仅要熟悉公司的规章规章,还要了解部门的性质与职能,岗位的性质,工作的内容等.第3天下午行政人事部会将整个人事管控规章（4个）,做统1的培训,随后进行书面考核.部门主管则根据该干部及员工在3天培训期间的综合表现,给予1定的评价.行政人事部根据考核结果评价决定该干部及员工是否进入试用期.考核期---正式进入试用期的干部及员工,行政人事部将会同部门主管及本部门干部及员工,联合对试用期的人员进行考核,周期为30天（每10天1评）.具体的考核办法如下：考核将采取不规则调查问卷和实际工作能力考察的方式,具体考核标准为：工作的积极性,表现的稳定性,融入团队的时间等,考核选项分为：优良可差 4个等级,分别对应10 8 6 4 4个分数等级.考核结果：得分在8分以上（含8分）则直接进入下1个考核环节.若得分在6分以下（不含6分）,给予劝退.考核结束,行政人事部对考核资料进行存档.（2）提高期融入期通过以后进入提高期,提高期是干部及员工入职1个月---两个月之间,主要侧重的是干部及员工的工作质量和能力,结合本岗位的工作进行相关的考核.具体的考核为：1. 结合公司与部门给个人下达的任务既定目标进行考评,本项可结合日常的月度的个人绩效考核,会同公司及部门主管进行考核.2. 临时性事项的安排处理,部门若有临时性的工作安排,考评的标准为本人在完成程度方面的表现.考核结果：1.任务的完成程度及临时性的事项处理在80分以上,则可以通过该阶段的考核,直接进入最后1个考核期.2.低于80-60分则继续在该阶段进行试用,并直接告知延长时间,个人不同意延长期决定时,公司予以辞退.3.低于60分则直接予以辞退.（3）完善期完善期通过将具备转正的资格,完善期的时间在入职后的第2个月---第3个月,具体考核的标准是：工作效率与执行力.具体考核：本考核需要会同公司及部门主管开展,关于工作效率会根据部门指派的工作任务的完成情况,分为优良可差 4个等级.提前完成为优,按时完成为良.另1项考核是执行力：,执行力是本人对于部门安排的任务及其他事项执行程度,标准是参与的积极程度,工作态度执行力度根据公司与部门负责人及同事的意见进行考核,同样分优良可差4个等级考评结果：3个时期的考核均合格,由本人提出转正申请,部门主管出具意见,行政人事部将试用期间的考核结果附上,并出具意见,行政经理签署意见,报总经理核准.行政人事部按照正常的转正流程给于办理.考核不合格,则延续试用期.在完善期发现有不能胜任工作的情况,直接予以辞退！4.3转正时间4.3.1从干部及员工入职当日算起至试用期满的当日.4.4转正前面谈4.4.1试用期干部及员工的直接上级须在转正期满前3天与干部及员工面谈,如该干部及员工符合转正条件,干部及员工的直接上级应提醒干部及员工申请相关转正材料；4.4.2如果干部及员工在试用期因工作态度或工作能力较差,直接上级可做出不予转正或不胜任岗位要求的建议,同时将该干部及员工不胜任岗位的具体事例和评估以书面形式报送人力资源管控部,经人力资源管控部对其进行调查核实后,报分管高层审核.5、转正流程5.1人事手续办理人需办事项：5.1.1新干部及员工入职时,需向新干部及员工发送两份《试用期干部及员工月度报告表》；5.1.2试用期满前10天,通知干部及员工办理转正审核批示手续,发放《试用期干部及员工转正审核批示表》；5.1.3组织进行转正面谈,具体面谈分工如下：5.1.3.1总部干部及员工副总经理级（含）以上干部及员工：由主管负责人签署意见,人力资源总监审核,总裁审核批示；总监级干部及员工：由直接上级主管签署意见,部门负责人审核批示,人力资源总监会签；经理级以下干部及员工：由直接上级主管签署意见,部门负责人审核批示,人事运营高级经理会签；5.1.3.2分子公司干部及员工副总经理级（含）以上干部及员工：由直接上级主管签署意见,分子公司负责人审核批示,人力资源总监会签；总监级以下干部及员工：由直接上级主管签署意见,分子公司负责人审核批示,分子公司管控副总会签.注：1.会签人对手续办理的合规性和合理性负责,没有决定权,但有否决权.2.没有管控副总的分子公司可由人事负责人代理职责.（注：转正面谈资料需与转正手续在规定日期内 1同报至人力资源中心.）5.1.4转正审核批示结果反馈：对转正审核批示通过的干部及员工,即时发《试用期转正通知书》；对转正审核批示未通过的干部及员工,及时将审核批示处理意见反馈至相关人员（包括干部及员工、干部及员工所在部门负责人等）；5.2干部及员工需办理事项：5.2.1根据《干部及员工转正管控规定》要求,按时填写《试用期干部及员工月度报告表》；5.2.2完成个人转正申请（含试用期工作总结,word版）；5.2.3根据《试用期干部及员工转正审核批示表》审核批示流程,办理转正审核批示；5.3干部及员工主管部门需办理事项：5.3.1干部及员工直接上级主管需按照试用期干部及员工考核方案要求逐步推进考核工作；5.3.2协助干部及员工填写试用期干部及员工月度报告表；5.3.3填写《试用期干部及员工转正审核批示表》前,需根据干部及员工的试用期工作总结对干部及员工进行转正面谈,内容包括：在试用期阶段,干部及员工在工作中取得的成绩与需改进之处进行点评,对干部及员工的下1步工作计划与期望进行沟通和交流；5.3.4填写《试用期干部及员工转正审核批示表》.6、转正类别：6.1正常转正：试用期满,通过公司转正考核.6.2不予转正：6.3干部及员工在试用期因工作态度或工作能力较差,直接上级可做出不予转正或不胜任岗位要求的建议,同时将该干部及员工不胜任岗位的具体事例和评估以书面形式报送人力资源管控部,经人力资源管控部对其进行调查核实后,报分管高层审核,公司将与该干部及员工解除劳动合同.6.4试用期内,若干部及员工参加转正补考1次仍未通过（补考成绩低于60分,或部门评估低于60分）,公司将与该干部及员工解除劳动合同.七、关于提前转正的情况：新干部及员工试用期为两个月,特殊人员及表现突出者经总裁批准可缩短其试用期,审核批示程序同转正流程；7.1基本条件：7.1.1对于业务部门,业绩是考核的主项,若能当月完成任务的200%,连续两个月完成任务的100%,或者连续3个月平均在90%以上,具备提前转正的条件,按照转正的流程给于办理. 7.1.2其他部门干部及员工提前转正的情况应符合如下：至少连续3个月的全勤（无请假,迟到,早退,矿工等）,每月的绩效分数不得低于85分,任务完成情况100%.7.2特殊条件：按照《干部及员工守则奖惩规定》中符合奖金发放规定：在试用期间连续获得两次奖金发放的情况.或4次全公司通报表扬的情况.8、推迟转正8.1需延长试用期的干部及员工（延长试用期不可超过3个月）,继续按月填写《试用期干部及员工月度报告表》,延长试用期满前10天按公司规定程序办理转正审核批示；8.2试用期满,未按规定办理转正审核批示手续的,试用期自动延长至审核批示手续办理结束之日.9、转正时需提供的材料：9.1中高层级人员以上人员转正时需申请：《干部及员工转正审核批示表》、《管控人员转正述职表》.9.2部门副经理以下人员转正时需申请：《干部及员工转正审核批示表》、《新干部及员工上岗学习指导表》.10、转正手续办理程序：10.1转正申请资料的申请：10.1.1申请时间凡符合转正条件的干部及员工的申请表由直接上级签字后于当月17日前申请（或传真）到人力资源管控部人资专员处.10.1.2迟交处罚如因上级无转正面谈、辅导、提醒造成下属干部及员工迟交转正资料而影响转正考试,则给予其上级相应处罚.10.2转正名单通知10.2.1人力资源管控部根据各部门、各子公司所报的材料确定参加转正笔试人员的名单,并于18日前通知参加笔试人员考试时间、地点.10.2.2凡直接上级不同意参加转正考核的,人力资源管控部应在每月20日前向该干部及员工说明不让其参加转正考核的原因.如该干部及员工有疑问,可在30日前向人力资源管控部经理提出复议申请.10.2.3人力资源管控部经理在收到干部及员工的复议申请后,须认真进行核实,若其所属直接上级有失公正,则须对直接上级进行过失行为处罚；若直接上级处理得当,则通知该干部及员工复议结果.10.2.4临时工、清洁工、装卸工等由于岗位特殊,均不参加人力资源管控部组织的笔试考试,其由各直接上级进行评估,评估结果形成书面材料交人力资源管控部存档,以上人员1般不作为正式干部及员工录用,故不存在转正问题.少数表现特优者,需经用工部门推荐,人力资源管控部考核,分管高层审核批示后作为正式干部及员工录用,将转正材料（含评估材料）交人力资源管控部备案.10.3转正考核10.3.1中高层以上人员的考核程序：10.3.1.1中高层以上人员由直接上级对其进行评估,使用《管控人员转正述职表》；10.3.1.2中高层以上人员转正评估结束后,由人力资源管控部将评估结果报分管负责人审核,并由总经理审核批示转正工资；由人力资源管控部发布转正通知并在转正后1周之内发布任命文件,并安排转正人员签订《绩效合同》.10.3.2中高层以下人员的考核程序：10.3.2.1所有待转正干部及员工于每月20日下午在公司参加由人力资源管控部组织的转正考试；（考试时间、地点如有变更人力资源管控部将另行通知）10.3.3特殊岗位的实作考核：实作考核的岗位由所在部门组织实施,按岗位技能要求进行实际操作考核,实作考核作为转正否定性条件.需实作考核的岗位如下：水电工等；10.4转正考核合格标准：评估、实作、笔试总分值为100分,60分为合格（含60分）60分以下为不合格,由本人提出书面申请参加下月补考.10.5转正审核评估及程序：10.5.1未通过考核的干部及员工（本月考试成绩、实作、部门评估低于60分）：10.5.1.1未通过考核的干部及员工参照10.2.1执行10.5.2通过考核的干部及员工（审核批示程序见下表）：转正人员审核批示程序10.5.3部门负责人、分管高层收到人力资源管控部转交的干部及员工转正的相关材料后须2天内审核批示并交回人力资源管控部.10.5.4授权签字：如签署意见的当事人因公出差或其它特殊原因不能按时签字的,则由人力资源管控部经理和分管负责人通过电话与意见签署人确认干部及员工转正的定级情况（需注明电话确认时间和内容）,再由被授权人签字确认,并把书面委托证明交人力资源管控部备查.10.5.5经审核后,人力资源管控部将于月底发布本月转正人员名单的通知.10.5.6转正工资：10.5.7干部及员工转正工资按最终确定的岗位工资级别核发.10.5.8干部及员工转正工资从转正当日起核算计发转正工资.101、申诉及监督：11.1若干部及员工对转正申请、转正后岗位工资的评定有疑问,可向人力资源管控部咨询或申诉,人力资源管控部负责向该干部及员工上级、下级、平级干部及员工征询并做出调查意见,报该干部及员工所在部门分管高层参考处理.如人力资源管控部认为该干部及员工所在部门分管高层做出的决定不公正,可向总经理提出异议.11.2如公司总经理在核实后确认确有不公,则对该干部及员工所在部门的负责人做出相应处罚.11.3人力资源管控部人资专员负责对干部及员工转正题库进行及时更新,其余人员转正试题库每半年更新1次,新岗位的试题在新干部及员工转正前1周内准备完毕.102、干部及员工转正后续工作12.1总部人事手续办理人需办事项:12.1.1检查各分子公司申请的转正手续是否齐全（包括2份《试用期干部及员工月度报告表》、干部及员工转正申请、试用期工作总结、《试用期干部及员工转正面谈表》、《试用期干部及员工转正审核批示表》）；12.1.2调整人事信息库；(将转正干部及员工信息录入干部及员工个人信息库)12.1.3转正手续入档;12.2分子公司人事手续办理人需办事项:12.2.1调整本公司人事信息库；(将转正干部及员工信息录入干部及员工个人信息库) 12.2.2在转正当月的30号将干部及员工转正手续申请至人力资源中心;每月10号前申请符合规定的转正人员信息给薪酬专员以做调整干部及员工薪资用.103．其他13.1试用期间,严格遵守公司章程及各种规章规章的,方可转正；13.2试用期间,干部及员工病事假1周以上及迟到早退达5次以上者,不予转正；13.3新入职干部及员工须完成岗前培训之后才能转正.13.4本规章由人力资源管控部负责解释.13.5本规章从总经理审核批示之日开始执行.附：考核表格签发人：公司干部转正述职表干部及员工转正述职报告表试用期干部及员工转正面谈表注：《试用期干部及员工转正面谈表》需与转正手续1同报至人力资源中心干部及员工签字：访谈人签字：日期：日期试用期干部及员工转正审核批示表姓名： _____________ 入司时间：附：附个人转正申请及试用期工作总结；未参加新干部及员工入职培训的试用期干部及员工,将不予办理转正.试用期转正通知书您好：很高兴地通知您,经过试用期间的综合考评,您已经顺利地通过了公司的转正审核,自年月日起成为公司的1名正式干部及员工.特此通知并表示祝贺！总部人力资源中心年月日。
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行政人事部干部转正考核题
――行政课
备注：转正考核主要以平常的工作表现及工作业绩及本次的笔试考核为考核方式，笔试考核分数需在80分或以上方为合格。
考试时间：2小时内。
一．填空题（每空3分，共39分）
1．根据新政字文件《干部宿舍管理规定》的宿舍调配原则，副课长及高级专员的住宿标准是：；干部入住不足三天时，其入住补贴及水、电、气费用的分摊情况如何处理？
2．根据新政字号文件的规定，公司全体员工均不得携带早餐进出厂区氛围内食用，违者应处以每次元之罚款；如有不配合保安人员监管，拒不将早餐交出的，将处以罚款；如有不配合保安人员监管且态度恶劣公然对抗的，行政课将根据实际情况处以元罚款。
3．质量管理体系文件中一级文件是指，二级文件是指：，三级文件是指；行政人事部的质量方针是：
ISO9001:2000中有哪些具体条款与行政人事部的职能相关（直接写条款号即可，如1.1、8.2.1等）：
4．根据公司的《职位等级对照表》，备料课的辅料备料员是何职等？，担任此类职务的同事他们目前是食用（员工餐/干部餐），入住（员工宿舍/干部宿舍）。
二．问答题（共61分）
1．请写出公司的人事组织架构图（须写出各部门课长级含以上人员名称）。
（6分）
2．根据你对行政课相关单位的了解，请写出行政课下管哪些单位，分别有多少人？并请对后整保安及夜班保安的工作内容做出明确的说明。
（8分）
3．根据你对公司饭堂的了解，请回答以下问题：A。
公司每天平均的购菜金额为多少钱？B。
干部及员工每餐的餐费标准是多少钱？C。
公司定期哪天加餐？D。
加餐的限定金额为多少钱？（4分）
4．根据你对公司宿舍状况的了解，请回答以下问题：A。
新员工宿舍是具体哪天搬迁的？B。
员工宿舍内共有多少床位？C。
男女床位的具体数目如何？D。
入住率分别是多少？（4分）
5．根据你对公司整体情况的了解，请对公司的固定资产类别及其具体数量作出明确的说明。
（8分）6．行政课在进行ISO审核时，主要检查项目是基础设施及工作环境两大方面，请问这两项的审核要点是什么？审核的内容及方法是什么？请分别予以说明。
（16分）
7．请对灭火器上的指针分别指向红、黄、绿色所代表的意思作出明确的解释，请你对下一次的全体员工消防演习作出一个准备阶段及实施方案。
（15分）。