奖罚管理制度
公司管理层奖罚制度(3篇)
公司管理层奖罚制度一、总经理及副总经理对分管部门正常工作未进行指导、监督造成无序工作后果，一次罚款____元—____元。
二、主管生产领导因管理不善，影响生产任务完成，罚管理不善者____元；造成重大问题报董事会研究处理。
三、总经理及副总经理对公司员工及管理人员反映直接影响公司的消防、安全、生产、质量、声誉等各类突出事件的问题，不及时组织指挥解决或解决不了又不上报研究解决方法属工作渎职，造成后果根据损失部分罚款____%以上。
四、公司各职能部门负责人、车间主任及副主任，经公司领导检查对照职责确认，对本单位工作不履行职责，工作消极渎职，完不成日常工作和公司布置的中心工作的；不服从总经理、副总经理分管的工作安排一次性罚款____元，当月发生二次以上取消职务补贴，责成书写检查；对员工反映危害公司安全和危害经济损失的行为隐患不劝阻，不制止，不汇报，不组织，不服从指挥解决的各类突出事件，造成后果的根据损失大小给予____%以上处罚。
五、专职质检员、统计员在生产过程中精心工作检出或发现批质量事故并未出厂前整改完善者一次奖励100—____元，如不负责渎职者罚款100—____元，二次以上调离工作岗位。
六、全年完成任务好的除年终奖金外，无事故的各层管理者在中心工作突出，安全预防突出，生产质量突发事故处理及时，未造成损失，维护公司名誉可奖励200—____元。
公司管理层奖罚制度（2）是指针对公司管理层成员制定的奖励和惩罚政策，以激励和激励管理层成员的行为和业绩。
奖励制度：1. 薪酬激励：根据管理层成员的职位和业绩，设定相应的薪资水平和福利待遇。
2. 年终奖金：根据个人和公司绩效表现，给予管理层成员相应的年终奖金奖励。
3. 股权激励：将公司股权激励计划纳入奖励制度，通过分配股权或股票期权，以激励管理层成员为公司利益和发展做出更大贡献。
4. 奖励旅游或福利：定期或不定期地组织奖励旅游活动或提供其他福利，让管理层成员享受一定的休闲和福利待遇。
公司奖惩管理制度(精选10篇)
公司奖惩管理制度(精选10篇)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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奖惩制度(优秀4篇)
奖惩制度（优秀4篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司员工奖罚处理管理制度范本(7篇)
公司员工奖罚处理管理制度范本（7篇）公司员工奖罚处理管理制度范本篇1为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动员工工作积极性；对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，制定本制度。
一、奖励种类口头表扬、加分奖励(一分等同现金五元)、通报表扬、嘉奖(同时奖励现金300元和奖分60分)、记大功(同时奖励现金500元和奖分100分)、晋薪晋级。
奖励办法：1、积极提出合理化建议并为公司所采纳，予以建议奖，奖励6—20分(同时给予相应的现金奖励)；2、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予奖励10—20分(同时给予相应的现金奖励)；3、看房DJ和管家当天拿小费(管家一间房拿200元或以上，DJ拿400元或以上)，每多一百奖励多一分(此分仅作为加分依据不作奖励现金)；4、品行端正、工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务；服务热情，为公司树立良好形象，屡次(2次以上)有具体事实者；从事某一岗位或某一项目艰苦工作成绩突出者；给予嘉奖300元现金(同时给予相应的加分奖励)；5、节约成本方面有突出贡献者；遇灾难事故勇于负责、奋不顾身，做出成绩者；检举损害公司较大利益者；维护公司重大利益，避免重大损失者；有其他突出成绩或重大贡献者；予以记大功奖励现金500元现金(同时给予相应的`加分奖励)；6、对本职岗位表现突出、业绩优异，一年内记两次大功者；带领员工完成各项工作任务，对公司做出突出贡献者；给予晋薪晋级；7、上述条款未涉及到的但有积极意义的情形，经调查属实，公司将视情况给予灵活奖励(方法有加分、奖励现金、升值、深造去外地旅游考察、学习等)。
二、处罚种类口头警告、罚款、扣分罚款、停岗、降级处理、辞退、追责。
处罚办法：A、考勤类1、迟到：在例队或集合后点名开始时未到者记迟到，迟到一次罚款50元并记纪律单一张，扣十分；2、早退：在未通知下班或可以自由安排活动之前私自离开，不经直接上司批准，在集合点到时不在者计早退，早退一次罚款50元，计纪律单一张，扣十分；3、旷工：未经直接上司批准没来公司上岗，迟到或早退半小时以上记旷工，旷工一次计纪律单一张，扣四十分，月累计两次或连续两天旷工计自动离职。
管理奖罚手段有哪些制度
管理奖罚手段有哪些制度管理奖罚制度是企业内部激励和约束员工行为的重要手段，以下是一些常见的管理奖罚制度：1. 绩效考核制度：根据员工的工作绩效进行评价，优秀者给予奖励，表现不佳者进行相应的惩罚。
2. 目标奖励制度：设定具体的工作目标，员工达成目标后可获得奖励，未达成则可能面临惩罚。
3. 积分激励制度：通过积分系统记录员工的工作表现，积分可以兑换奖励或作为晋升的依据。
4. 项目奖金制度：对完成特定项目或任务的团队或个人给予一次性奖金。
5. 股权激励制度：通过给予员工公司股份或期权，激励员工为公司的长期发展做出贡献。
6. 晋升激励制度：根据员工的工作表现和贡献，提供晋升机会，包括职位和薪酬的提升。
7. 培训发展制度：为表现优秀的员工提供进一步的培训和职业发展机会。
8. 纪律处分制度：对于违反公司规定或工作失误的员工，根据情节轻重给予警告、罚款、降职、解雇等处分。
9. 创新奖励制度：鼓励员工提出创新想法或改进措施，对被采纳的创新给予奖励。
10. 团队协作奖励：对团队合作精神强、协作成果显著的团队给予集体奖励。
11. 客户满意度奖励：根据客户反馈，对提供优秀服务的员工或团队给予奖励。
12. 社会责任奖励：对积极参与社会公益活动的员工给予表彰和奖励。
13. 健康与安全奖励：对遵守健康与安全规定的员工进行奖励，以减少工作场所事故。
14. 灵活工作制度：作为非物质奖励，提供灵活的工作时间和地点，以提高员工的工作满意度和效率。
15. 员工建议制度：鼓励员工提出对公司运营有益的建议，并对采纳的建议给予奖励。
这些制度可以根据公司的具体情况和文化进行调整和定制，以确保它们能够有效地激励员工并维护公司的利益。
奖惩制度 奖惩管理制度(通用13篇)
奖惩制度奖惩管理制度(通用13篇)事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工管理技巧之一。
这里作者为大家分享了13篇奖惩管理制度，希望在奖惩制度的写作这方面对您有一定的启发与帮助。
奖惩制度篇一考勤奖罚1.迟到：上班迟于公司规定上班时间称为迟到。
迟到30分钟以内，每人每次扣薪10-30元；迟到30分钟以上，记旷工1次并扣当日薪资；月迟到达3次以上者(含3次)，给于通报批评1次；月迟到达6次以上者(含6次)，给予开除处理，公司不予任何补偿。
2.早退：下班早于公司规定上班时间称为早退。
早退30分钟以内，每人每次扣薪10-30元；早退30分钟以上，记旷工1次并扣当日薪资。
月早退达三次以上者(含3次)，给予通报批评一次；月早退达6次以上者(含6次)，给予开除处理，公司不予任何补偿。
3.旷工：未经部门主管批准，无故不上班或私自离开工作岗位者，事后无正当理由或是谎报、伪造证明以及以不正当手段骗取或于假期满后未到岗的且未作说明的，均视为旷工。
旷工以小时计，不足一小时按一小时计算。
旷工期间不计薪资，并扣罚旷工同等时间的两倍薪资，连续旷工三天，或一年累计旷工达五日者，予以解雇处理，一律不予发放补偿费。
相关假期1.事假员工因有私人事务需请事假者，应事先填写《请假单》，事假以小时为计算单位，不足1小时按1小时计；事假每月不得超过三天，一年内累计不得超过18天。
事假期间不计薪酬。
2.病假病假以小时为计算单位，不足1小时按1小时计；病假超过1日者在销假时需市级医院(含市级以上医院)以上证明及医药费用单据，无证明者以事假论处。
病假一个月内累计不超过5天，一年内累计不超过30天；超过30天者，公司视其身体状况，可考虑换岗，换岗后仍不能从事工作的，予以辞退处理。
病假期间固定薪资一律折半发放。
病假逾期者，可以事假抵充。
3.工伤假工伤假期间薪资按劳动保险有关规定计发几本底资；如属违章操作，责责任自负。
工伤事故发生时，相关人员有责任立即通知行政部，以便公司作出处理，否则将有可能损失将来应得之福利。
管理人员考核奖罚制度（5篇）
管理人员考核奖罚制度一、对精心管理，精心施工的管理人员，根据责任管理轻重和本工程达标获奖情况，给予每月____元及其以上的奖金。
二、在施工规范的约束下，凡管理人员在管理和施工中积极创新，使用新技术、新工艺，并取得明显效益，视其贡献奖励____元。
三、在施工管理中能及时发现工程质量、安全生产事故苗头，采取果断措施避免事故发生，视挽救效益给予奖励。
四、今天的事今天完成，凡拖到明天的均罚款____元；完成不了要有充足的理由须事先说明，经项目经理批准方可。
五、推卸责任，该负责的事不负责，还指责别人过失的，罚款____元。
六、由于本职工作失误，造成不可弥补的损失或化大力气挽救达不到原要求的，根据工作职责及情节轻重罚款____元。
七、管理人员工资按出勤考核，不得随意离开本职岗位，有事须向项目经理或工程负责人请假，违者罚____元并扣除当天工资。
八、夜间值班制度是每个管理人员的应尽义务，每五天轮流一次；值班人员全权负责处理当晚的工程施工、安全生产和工的治安，对不认真履行职责的值班人员罚款____元/夜。
本制度以奖励为主，罚款水是目的，只是一种手段，希望大家严格要求自己，认真贯彻执行。
“在生存中求发展”，为本工程达到预定的质量、安全目标而奋斗！管理人员考核奖罚制度（2）是指针对管理人员的工作表现进行评定，并根据评定结果给予奖励或惩罚的制度。
下面是一个可能的管理人员考核奖罚制度的设计：1. 考核指标：根据不同管理职位的岗位职责和目标设定相关的考核指标，包括但不限于团队绩效、工作质量、客户满意度、员工表现、成本管理等。
2. 考核周期：设定考核周期，如每个季度、半年或年度进行一次考核。
3. 考核方法：采用定量指标和定性评价相结合的方式进行考核。
定量指标可以是根据工作目标设定的绩效指标，定性评价可以是对管理人员的工作态度、团队管理能力、决策能力等进行评价。
4. 奖励制度：根据考核结果给予管理人员相应的奖励，奖励可以包括薪资调整、职务晋升、优秀员工表彰等形式。
公司工厂奖罚规章制度(五篇)
公司工厂奖罚规章制度（五篇）公司工厂奖罚规章制度 1一、奖励对有下列突出表现的员工，按不同事迹予以奖励。
奖励分为表扬、嘉奖、立功、授予个人或集体荣誉称号、晋级和给与物质奖励。
1.对改善俱乐部经营管理，提高服务质量有贡献者；2.在服务工作（生产）中，取得优异成绩者；3.严格开支，爱护公物，节约费用显著成绩者；4.服务态度好，为俱乐部获得荣誉者；5.发现事故苗头，及时准确采取措施，避免事故发生者；6.技术革新、改革经营方式有成效者；7.为保护国家与公司财产和人民生命安全，见义勇为者；8.讲文明、树新风、做好事、维护安定团结、敢于同不良倾向和违法乱纪行为作斗争者；9.拾金（物）不昧者；10.努力学*业务知识，成绩优异者。
财务考勤管理制度1.员工请事假以（时薪x请假时间）扣除。
2.员工请病假以半天底薪扣除，并须持有医院证明，否则按一天底薪扣除。
3.上班与例会迟到或早退1分钟至5分钟，按5元扣除。
4.上班与例会迟到或早退5分钟至10分钟，按10元扣除。
5.上班与例会迟到或早退10分钟以上按20元扣除。
6.上班与例会无故旷工按两天底薪扣除。
如在一年之内满勤，公司将给予50元奖励二、处分对违纪员工按其错误性质、情节、一贯表现和对错误的认识态度，给予必要的处分。
处分分为经济处罚（罚款、赔偿、扣发奖金）和行政处分（警告、记过、记大过、降级降薪、开除等）。
1、对有下列过失之一者，给予批评、警告、罚款等处分。
（1）仪容不整，上班不穿工作服、不按要求配戴工牌；（2）迟到早退；（3）托人或代人打考勤卡；（4）工作时间擅自离岗位、闲逛、吃零食、干私活、睡觉；（5）工作时间打私人电话或电话闲谈；（6）工作时间收听（看）收音机、录音机、电视机或与工作无关的书籍；（7）在职工食堂以外的俱乐部场所用膳；（8）未锻炼就在公司冲凉者；（9）下班后无故在俱乐部内逗留、住宿；（10）在俱乐部内高声喧哗、影响秩序；（11）责任心不强，工作出小差错，对营业有所影响；（12）对客人不够礼貌，接待不够热情；（13）不讲卫生。
公司管理奖罚制度通用六篇
公司管理奖罚制度通用六篇1. 员工绩效奖罚制度- 绩效考核标准：明确员工的绩效考核指标，包括工作质量、工作效率、团队协作等。
- 奖励机制：对于达成或超过绩效目标的员工，提供奖金、晋升机会、额外假期等奖励。
- 惩罚措施：对未达到绩效标准的员工，实施警告、降薪、培训等措施。
2. 创新与改进奖罚制度- 创新提案奖励：鼓励员工提出创新想法或改进方案，经采纳实施后给予奖金或表彰。
- 持续改进机制：对持续提出改进措施并实施有效的团队或个人给予额外奖励。
- 不作为惩罚：对于拒绝参与创新或改进活动的员工，根据情况给予相应的惩罚。
3. 安全与健康奖罚制度- 安全操作规范：制定严格的安全操作规程，确保员工了解并遵守。
- 安全奖励：对于无事故记录的团队或个人，给予安全奖金或荣誉称号。
- 违规处罚：对于违反安全规定的员工，根据情节轻重实施罚款、停职等处罚。
4. 客户服务奖罚制度- 服务标准：设定客户服务标准，包括响应时间、服务态度、问题解决效率等。
- 优质服务奖励：对于获得客户好评的员工或团队，提供奖金、表彰或职业发展机会。
- 服务失误惩罚：对于服务不达标或引起客户投诉的员工，根据情况给予警告、培训或降职等措施。
5. 团队合作奖罚制度- 团队协作目标：明确团队合作的目标和期望，包括项目完成度、团队成员间的互助等。
- 团队奖励：对于协作出色、达成目标的团队，提供团队建设基金、集体表彰等奖励。
- 个人主义惩罚：对于损害团队利益、不配合团队工作的个人，实施批评教育、降职等措施。
6. 员工忠诚度奖罚制度- 忠诚度评估：定期评估员工对公司的忠诚度，包括留职时间、对公司文化的认同等。
- 忠诚奖励：对于长期服务并表现忠诚的员工，提供长期服务奖、股权激励等奖励。
- 不忠诚惩罚：对于泄露公司机密、损害公司利益的员工，根据情节实施解雇、法律追责等措施。
管理制度奖罚有哪些
管理制度奖罚有哪些
管理制度中的奖罚机制是激励员工、提高工作效率和质量的重要手段。
以下是一些常见的奖罚制度内容：
1. 绩效奖励：
- 根据员工的季度或年度绩效评估结果，给予表现优异的员工奖金
或提成。
- 设立“优秀员工”、“最佳团队”等荣誉称号，对获奖者进行表彰。
2. 创新奖励：
- 鼓励员工提出创新意见或改进措施，一旦被采纳并实施，给予相
应的奖励。
3. 全勤奖励：
- 对于无迟到、早退、缺勤记录的员工，给予全勤奖金。
4. 安全奖励：
- 对于在安全生产中表现突出的员工或团队，给予安全奖励。
5. 培训与发展奖励：
- 鼓励员工参与培训和职业发展活动，对于取得相关证书或资格的
员工给予奖励。
6. 惩罚机制：
- 对于违反公司规章制度的行为，如迟到、早退、旷工等，根据情
节轻重给予警告、罚款或记过处分。
- 对于工作失误导致公司损失的，根据损失大小和责任程度，给予
相应的经济处罚或行政处分。
7. 诚信奖励：
- 对于诚实守信、拒绝不正当利益的员工，给予表彰和奖励。
8. 团队合作奖励：
- 鼓励团队合作，对于协作成果显著的团队，给予团队奖励。
9. 社会责任奖励：
- 对于积极参与社会公益活动的员工或团队，给予奖励。
10. 健康奖励：
- 鼓励员工关注健康，对于定期参与体检、健康活动的员工，给予奖励。
奖罚制度应公平、透明，并且与员工的个人目标和公司的整体目标相一致。
同时，奖罚措施应当具有可操作性，确保能够有效地执行。
公司管理制度奖罚细则
公司管理制度奖罚细则
第一条：总则
为规范公司员工的行为准则，维护公司的正常秩序，促进公司的发展，特制定本奖罚细则。
第二条：奖励
1. 优秀员工奖：每月评选出表现突出的员工，给予奖金和荣誉证书；
2. 最佳团队奖：每季度评选出表现卓越、合作默契的团队，给予团队奖金和奖杯；
3. 岗位技能比赛奖：定期组织员工参与岗位技能比赛，获胜者给予奖金和奖励；
4. 业绩突出奖：根据员工的业绩评定，给予业绩奖金和晋升机会等奖励。
第三条：惩罚
1. 迟到早退处罚：对迟到早退的员工进行警告、扣减工资等处罚；
2. 工作失误惩罚：对工作失误严重的员工进行批评教育、降薪降职等处理；
3. 违纪处分：对违反公司规定的员工进行警告、停职、开除等处分；
4. 纪律处罚：对严重违纪的员工进行纪律处分，包括记过、记大过、劝退等。
第四条：奖罚管理
1. 奖罚标准：奖励和惩罚标准应当公开透明，员工要清楚自己的奖罚处罚标准；
2. 奖罚程序：奖罚程序应当合理、公正，采取严格的评定标准和程序；
3. 奖罚记录：公司应当建立奖罚记录档案，记录员工的表彰和处罚情况；
4. 奖罚复核：员工对奖罚不服的，可以向公司提出申诉，公司应当进行复核并做出合理解释。
第五条：其他
1. 本细则由公司人力资源部负责执行；
2. 对于特殊情况，公司领导可以根据实际情况进行调整和处理；
3. 公司员工应当遵守公司管理制度，自觉恪守奖罚细则，维护公司的正常秩序和稳定发展。
以上为公司管理制度奖罚细则内容，希望全体员工遵守执行，共同促进公司的发展和进步。
公司管理层奖罚制度范文（三篇）
公司管理层奖罚制度范文一、引言公司是一个复杂的组织体系，为了提高企业的运营效率和员工的工作积极性，建立科学有效的奖罚制度是非常重要的。
管理层奖罚制度是指公司对管理层员工所采取的奖励和处罚措施，旨在激励管理层员工的积极性、创造性和责任心，同时对违规行为进行严肃处理，以维护企业的正常秩序和稳定发展。
二、奖励制度1. 绩效奖励为了激励管理层员工的工作积极性和创造力，公司将根据他们在经济效益、市场开拓、团队建设等方面的表现，实行绩效奖励制度。
具体包括：（1）月度绩效奖励：根据管理层员工在当月所创造的业绩和表现，按照公司制定的绩效评估标准，进行绩效评估和打分，评分较高者将获得相应的奖金和奖励。
（2）年度绩效奖励：每年底，公司将对管理层员工的全年工作进行全面评估，并根据其在全年的工作表现给予相应的奖励，如年终奖金、优秀员工证书、晋升机会等。
（3）专项奖励：对于在团队建设、创新研发、技术攻关等方面做出突出贡献的管理层员工，公司将设立专项奖励，以激励员工的积极性和创造力。
2. 荣誉表彰公司鼓励管理层员工积极参与企业文化建设和社会责任活动，对那些在这些方面做出突出贡献的员工进行荣誉表彰。
具体包括：（1）企业文化建设奖：对于在公司文化建设、企业精神传播等方面起到带头作用的管理层员工，公司将授予企业文化建设奖，同时给予一定的奖励和表彰。
（2）社会责任贡献奖：对于参与社会公益活动、捐赠慈善事业、关怀弱势群体等具有良好社会形象和社会责任感的管理层员工，公司将给予社会责任贡献奖，并予以公开表彰。
三、惩罚制度1. 考核制度公司将建立科学的考核制度对管理层员工进行评估，以确保员工的工作质量和效率。
具体包括：（1）定期考核：公司将每个季度对管理层员工的工作进行定期考核，评估其工作表现和业绩完成情况。
考核结果将作为岗位绩效考核和绩效奖励的依据。
（2）不定期考核：对于某些特殊岗位或特定工作需要，公司将不定期对管理层员工进行考核，确保其工作能力和素质得到有效的提升和维护。
公司奖罚管理制度文件规定
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作效率和综合素质，促进公司持续健康发展，特制定本奖罚管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工的优秀表现给予奖励，对违反公司规定的行为进行处罚。
第二章奖励制度第四条奖励分为物质奖励和精神奖励两种形式。
第五条物质奖励包括但不限于：1. 一次性奖金；2. 调整工资；3. 提供额外的福利待遇；4. 获得晋升机会。
第六条精神奖励包括但不限于：1. 发表表扬信；2. 评选优秀员工；3. 公开表彰；4. 荣誉称号。
第七条奖励条件：1. 严格遵守公司规章制度，无违规违纪行为；2. 工作表现突出，完成或超额完成工作任务；3. 对公司发展有突出贡献；4. 积极参与公司组织的各项活动；5. 被评为先进工作者、优秀员工等。
第八条奖励程序：1. 员工提出申请或被推荐；2. 相关部门审核；3. 公司领导审批；4. 公布奖励结果。
第三章处罚制度第九条处罚分为警告、记过、降职、辞退等。
第十条处罚条件：1. 违反国家法律法规；2. 违反公司规章制度；3. 损害公司利益；4. 工作失误，造成公司损失；5. 严重违反职业道德。
第十一条处罚程序：1. 调查核实违规违纪事实；2. 相关部门提出处罚建议；3. 公司领导审批；4. 公布处罚结果。
第十二条处罚执行：1. 警告：口头警告或书面警告；2. 记过：扣除一定比例的工资；3. 降职：降低职位等级，调整薪资；4. 辞退：解除劳动合同。
第四章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十五条本制度如有未尽事宜，由公司领导研究决定。
第十六条员工对处罚决定有异议的，可向公司人力资源部提出申诉，公司人力资源部应及时调查处理，并在规定时间内给予答复。
第十七条本制度如有修改，由公司领导批准后重新发布，原有制度同时废止。
新版员工奖惩管理制度(12篇)-规章制度
新版员工奖惩管理制度（12篇）-规章制度篇1：员工奖惩管理制度目的为规范员工行为，加强公司内部管理，使公司奖惩管理工作有章可循，特制定本制度。
适用范围本公司所有员工。
基本原则1、精神鼓励和物质奖励相结合;2、制度面前人人平等，不论职位高低;3、奖惩以事实为依据，以制度为准绳;4、公开、公正、及时。
管理5、奖励：部门经理以上人员负责对符合奖励条件的员工向综合部提请奖励;公司所有员工有权对符合奖励条件的员工向其上级或综合部推荐奖励;6、惩处：对员工违反公司规章制度行为，部门经理以上人员负责对违纪员工提请惩戒处理;所有员工如发现其他员工有违纪行为，有权向其上级或综合部提出投诉和检举;7、综合部负责对提请奖、惩事件与相关部门负责人(或当事人)进行认真复核、审查，并报请总经理批准;8、部门经理以上人员奖惩由总经理提出，综合部办理。
奖惩权限9、奖惩处理决定的权限归总经理。
具体程序为：综合部根据部门经理以上人员的提请和其他员工的推荐、检举，进行审核，并填写《员工奖惩审批表》，经有关部门经理签字后，报总经理审批;10、总经理有权直接奖惩员工。
奖励奖励分为四种：嘉奖——公司通报表扬并给予200元奖励;记功——公司通报表扬并给予1000元奖励;记大功—公司通报表扬并给予3000元奖励;晋级——晋升工资或职位。
11、嘉奖：(1)爱岗敬业、勤奋工作，业绩显著者;(2)出色完成公司领导指派的重要任务者;(3)圆满完成重大项目未出差错者;(4)对操作技术或管理制度建议改进，经采纳施行，有成效者。
(5)检举违规或损害公司利益者;(6)全心全意服务，受到客户表扬，有具体事迹者;(7)遇有困难，勇于负责，处理得当者;(8)其它应予奖励者。
12、记功(1)节约物料或废品利用，卓有成效者;(2)技术革新、成果显著、效益明显的;(3)提合理化建议，经公司采纳、实施后，效果显著者;(4)发现职责外问题，予以报告或妥为处置，防止损害发生者;(5)其他应当记功者;(6)一年内嘉奖三次者;(7)上一条款业绩突出者。
车间奖罚管理制度（5篇）
车间奖罚管理制度为加强车间管理，规范员工行为，提高员工的工作积极性，建立一套有序的、规范的车间管理制度，结合本公司实际，特制订本员工行为规范如下第一条互相团结，听从指挥，服从分配，严以自律，忠于职守。
第二条严格执行作息制度，按时上班，不迟到、不早退、不旷工，有事请假;请假时履行书面请假手续。
按时进餐，按时就寝。
(一)上班时间开始后到班者为迟到，超过____分钟视为旷工半天。
(二)未经批准提前下班视为早退，超过____分钟视为旷工半天。
(三)迟到、早退每次扣____元。
第三条员工有事有病不到班必须亲自请假，不得找人代假，请假必须提前履行书面请假手续，未履行书面请假手续或请假未获批准者离岗视为旷工，旷工不发薪资及津贴(特殊情况未能事前履行请假手续者，事后补假需出具相关有效证明)。
(一)请假必须写请假条并经批准，否则视为旷工。
(二)请假期满，未续假而不到岗者，____天以内以旷工论处，超过____天以上以自动离职论处。
第四条有下列行为之一者，给予____元处罚。
(一)故迟到、早退连续____次且劝说教育无效者。
(二)怠工或擅离工作岗位造成不良影响者。
(三)工作懒散，上班时睡觉或消极怠工者。
(四)不按工作程序操作，乱扔工具，浪费材料，影响工作进度者。
(五)上班时干私事，无故离岗、窜岗，影响他人工作者。
(六)不按规定办理请假手续，无故旷工半天以上者。
(七)工作散漫，粗心大意，造成产品(工作)质量低劣者。
第五条凡符合下列条件之一者，公司酌情给予____元-____元的物质奖励。
(一)品行端正，工作积极努力，起表率作用者。
(二)模范遵守公司规章制度，连续____个月以上出全勤者。
(三)主动打扫卫生，保持车间内环境清洁卫生表现突出者。
本条款如与公司规章制度相冲突，请以公司制度为准车间奖罚管理制度（2）是指针对车间内员工行为进行奖励和惩罚管理的一项制度。
通过明确奖惩标准和程序，有效激励员工积极向上的工作态度，提高工作质量和效率，促进车间的良好运转。
员工奖罚规章管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条奖罚制度遵循公平、公正、公开的原则。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。
第五条精神奖励包括：1. 表扬信：对在工作中表现突出的员工，给予表扬信，并在公司内部进行公示。
2. 优秀员工称号：对在工作中表现优秀的员工，给予优秀员工称号，并在公司内部进行表彰。
3. 优秀团队称号：对在工作中取得优异成绩的团队，给予优秀团队称号，并在公司内部进行表彰。
第六条物质奖励包括：1. 奖金：对在工作中表现突出的员工，给予一定的奖金奖励。
2. 晋升：对在工作中表现优秀的员工，给予晋升机会。
3. 带薪休假：对在工作中表现优秀的员工，给予带薪休假。
第七条奖励标准：1. 精神奖励：根据员工工作表现、业绩、团队合作等方面进行评定。
2. 物质奖励：根据员工工作表现、业绩、贡献等因素进行评定。
第三章罚则第八条罚则分为警告、记过、降职、解除劳动合同四种。
第九条警告：1. 对工作中出现轻微过失，但未造成严重后果的员工，给予警告。
2. 警告期间，员工需接受培训，改正错误。
第十条记过：1. 对工作中出现较严重过失，造成一定损失或不良影响的员工，给予记过。
2. 记过期间，员工不得参加评优评先，并接受相应处罚。
第十一条降职：1. 对工作中出现严重过失，造成重大损失或恶劣影响的员工，给予降职。
2. 降职期间，员工工资待遇相应降低。
第十二条解除劳动合同：1. 对工作中出现严重违规行为，严重影响公司利益或形象的员工，给予解除劳动合同。
2. 解除劳动合同后，员工不再享有公司任何待遇。
第四章奖罚程序第十三条奖励程序：1. 部门经理根据员工工作表现、业绩、团队合作等方面提出奖励建议。
2. 人力资源部对奖励建议进行审核，确定奖励对象和奖励标准。
3. 公司领导审批后，对获奖员工进行表彰和奖励。
第十四条罚则程序：1. 部门经理根据员工工作表现、违规情况提出处罚建议。
质量管理奖惩制度(精选18篇)
质量管理奖惩制度（精选18篇）质量管理奖惩制度1一、总则1、为了加强员工的质量意识，削减生产过程中的质量问题，提高产品的质量，降低成本，明确质量责任，完善本公司质量管理制度，确保产品质量符合规定要求，特制定本制度。
2、本公司激励员工钻研业务学问，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成果的部门或个人赐予嘉奖。
二、范围适用于本公司全部与质量有关的过程及人员。
本公司员工依照本规定担当产品工作质量责任。
三、实施程序1、奖罚由质量管理部门在《奖罚单》上填写奖罚理由，送到主管人事行政相关人员处拟定奖罚看法，报总经理批准。
2、行政人事部门负责人予以通告并将《奖罚单》送财务部执行。
3、质量事故定义按事故损失分为：一般质量事故：事故给公司带来的干脆经济损失小于或等于500 元的。
严峻质量事故：事故给公司带来的干脆经济损失大于500 元而少于2000元的。
重大质量事故：事故给公司带来的干脆经济损失在20xx 元以上的或严峻影响公司声誉的。
（质量经济损失计算时，包括材料成本和返修人工、工具、电费等全部加工、返工和处理的一切费用的`估算值）四、内容：1、嘉奖：下列情形之一者可以得到适当的嘉奖：a 刚好发觉并制止他人违反工艺和操作规程的行为，避开质量事故的发生者，奖101 元；b 刚好发觉技术设计以及工艺错误，避开质量事故发生，削减质量损失者，奖101 元；c 对质量管理方面提出合理化建议被接受，在产品质量提高和材料消耗降低方面有成效的，奖200 元；d 能保质保量精彩完成任务具有很强的质量意识的，月度质量事故为零的，每月奖101 元；e 在一年当中，因工作成果突出，产品质量明显提高，给公司带来显著效益的，奖200 元；2 惩罚：有意隐瞒质量问题或缺陷，一经发觉每次罚款101 元；违反工艺和操作规程，造成严峻后果的，一经发觉，每次最少罚款101 元；造成经济损失属严峻或重大质量事故的，要加重惩罚。
生产工序间没有按规定进行自检和互检，出现质量问题，一经发觉每次罚款50 元；未严格按检验标准检验，检验方法不对致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，出现质量问题者，一经发觉对责任人每次罚款50 元；质检人员检验认定不合格的物资，私自出库造成质量问题的，一经发觉对仓管人员每次罚款50 元；出货检验中，配件与装箱清单不符，少装、漏装或者错装，造成质量影响的，一经发觉每次罚款50 元；当出现不合格，属于一般性质量事故，对相应的岗位责任人员按50 元/次惩罚，并记当月本部门质量事故一宗。
公司员工奖惩管理制度范文（5篇）
公司员工奖惩管理制度范文第一条奖励:奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。
奖励方式:通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。
一、优秀团队奖:年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。
总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。
由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。
二、优秀管理者奖:公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予____元的奖励。
三、优秀员工奖:根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予____元的奖励。
以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。
四、举报奖:公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。
奖励方式:为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
此奖为即时奖励，即时举报，即时授予五、特殊贡献奖:为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。
此奖为随时出现，随时授予六、全勤奖:员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在____次共____分钟以内，休假加病事假不超过____天的，公司应给予当月____元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，____月____次。
公司奖惩管理制度范文（6篇）
公司奖惩管理制度范文1.目的及适用范围为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励先进，维护公司正常的工作秩序，根据《____劳动法》、《____劳动合同法》以及《____劳动争议调解仲裁法》，结合本公司实际情况，特制定本制度。
本制度适用于公司所有员工，包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工。
2.奖惩审批程序2.1对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”，原则上由员工的直接上级(车间主任级以上主管)填写。
其他人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的，应与员工的直接上级(车间主任级以上主管)或行政人事部主管反映，情况较为恶劣不变直接反映的也可以向审计部反映。
接到反映的直接上级或相关部门主管应经核实后，由员工的直接上级或由行政人事部开出奖罚单。
2.2奖罚单填写后，根据公司____构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序，逐级审批，必要时人事部____有关主管评议通过，由人事部根据相关规定执行。
2.3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门经理和人事部经理审核，交副总经理批准后，由人事部实施。
2.4凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚(包括降职、降级、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿)等，经人事部经理审核后，报总经理批准，由人事部实施。
2.5凡涉及5s管理或质量管理的相关奖罚，由品管科主管或行政部主管提出书面意见，由相关部门及上级主管会签后报副总经理批准，由人事部实施。
2.6奖罚的书面报告和记录由人事部存入人事档案和电脑系统。
3.处罚的原则、种类、标准以及处罚的申述3.1处罚的原则工作秩序、损害大多数员工利益和公司利益、不道德等不当行为必须进行严肃而又公正的处理，以保护大多数员工的利益和公司正常的生产经营秩序。
正常生产或工作秩序、违背道德等行为做出的处理。
若员工行为触犯国家法律法规，则移送司法部门处理。
员工在处理单上签字表示确认知晓处罚单内容，但不需要其同意，如拒绝签字，并不影响处理单的生效。
管理人员考核奖罚制度范文（4篇）
管理人员考核奖罚制度范文第一章总则第一条为规范管理人员的工作行为，激励管理人员的工作动力，根据公司的发展需要和管理岗位要求，制定本考核奖罚制度。
第二条管理人员指公司内具有管理职位的员工，包括但不限于部门经理、项目经理、团队负责人等。
第三条本考核奖罚制度适用于所有管理人员，不论职务、级别或薪酬等级。
第四条本考核奖罚制度应与公司的绩效管理制度、薪酬体系相结合，相互配合、相互支持。
第五条管理人员的考核结果将作为其绩效评定和晋升的重要依据。
第六条考核奖罚制度的内容包括但不限于考核指标、考核周期、考核方法、奖励措施、惩罚措施等。
第二章考核指标第七条考核指标的设定应从公司的整体发展目标出发，根据不同管理岗位的职责、要求以及个人能力和特长，综合考虑以下因素：（一）工作业绩：包括完成目标的情况、工作质量、工作进度、项目管理能力、团队管理能力等。
（二）业务能力：包括专业知识、技能水平、业务拓展能力、市场分析能力等。
（三）领导才能：包括决策能力、组织协调能力、团队激励和发展能力、沟通表达能力等。
（四）责任担当：包括工作责任心、团队意识、积极性、主动性、负责任的态度等。
（五）新思维和创新能力：包括解决问题的能力、创新意识、学习能力等。
第八条考核指标应具体、明确、可量化，要能够客观反映管理人员在工作中的表现。
第三章考核周期第九条考核周期为一年，从每年的1月1日开始，截止到12月31日。
第十条考核周期分为不同阶段，包括目标设定阶段、中期评估阶段和年终评估阶段。
第十一条目标设定阶段：每年的1月至2月，管理人员应与上级确定本年度的工作目标，并制定相应的工作计划。
第十二条中期评估阶段：每年的7月至8月，上级应对管理人员进行中期评估，评估内容包括工作进度、完成情况等。
第十三条年终评估阶段：每年的12月，上级应对管理人员的工作进行综合评估，评估内容包括工作业绩、业务能力、领导才能、责任担当等。
第十四条考核周期结束后，应及时进行考核结果的反馈和总结，形成考核报告，并进行存档。
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奖罚管理制度酒店（以下简称酒店）员工必须严格遵守国家的政策、法律、法规，遵守劳动纪律，遵守本酒店的各项规章制度，爱护酒店财产，学习和掌握本职工作所需要的文化技术、业务知识和专业技能，团结协作，认真完成工作任务。
为增强酒店员工的责任感，鼓励其积极性和创造性及发扬优秀个人品德，弘扬酒店标准服务行为，抵制不良行为，制定本制度。
一、奖罚制度酒店实行奖惩制度的目的是把思想政治工作同经济手段结合起来。
在奖励上，要坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则；在处罚上，对违规违纪的员工，要坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。
1、公平公正公开。
2、奖优罚劣。
3、实事求是。
4、奖惩对等。
5、奖惩累进。
6、奖惩统一。
7、连带责任。
二、奖罚方式1、奖励方式：通报表扬、奖金（或物质）奖励、嘉奖、记小功、记大功和特别荣誉奖。
（1）通报表扬：对一些良好的行为及工作中值得肯定的行为予以鼓励的一种措施。
（2）奖金（或物质）奖励：对应酒店相关制度所规定的奖励条款指向的行为给予奖金（或物质）奖励的措施。
（3）嘉奖：对于一些工作方面有较为突出的成绩优质的员工行为予以鼓励的一种措施。
（4）记小功：对于一些工作方面有典型的优秀事迹或突出工作成绩的员工行为予以鼓励的一种措施。
（5）记大功：对于一些工作方面有非常典型的优秀事迹对集团有重大影响，或创造重大经济效益的员工行为予以鼓励的一种措施。
（6）特别荣誉奖：对酒店做出特殊贡献和特别突出的卓越成绩的奖励措施。
2、处罚方式：通报批评、罚款、严重警告、降级降薪、停薪停职、开除留用查看、辞退/除名/开除等。
（1）通报批评：对于一些较轻微的不良行为给予提醒的措施。
（2）罚款：对应酒店相关制度所规定的处罚条款指向的行为给予罚金处罚的措施。
（3）严重警告：对于一些工作等方面较为严重的违规违纪或失职渎职行为给予降职降薪的惩罚措施。
（4）停薪停职：对于一些工作等方面非常严重的违规违纪或失职行为给予的惩罚措施。
（5）开除留用察看：对于一些工作等方面非常严重的违规或失职渎职行为，根据情节轻重给予的惩罚措施。
（6）辞退/除名/开除：对于一些工作等方面非常严重的违规或违法行为，对酒店有重大不良影响的给予的惩罚措施。
三、奖惩说明及累进1、奖励累进（1）嘉奖可以配合奖金同时使用。
（2）一年内累计三次嘉奖，自第三次嘉奖起执行记小功奖励办法。
（3）记小功发放一定数额的奖金。
（4）一年内累计两次小功，第二次记小功起执行记大功的奖励办法。
（5）记大功晋一级工资，并可以配合奖金使用。
2、获得特别荣誉奖：工资予以晋一级，（A，B，C级）并给予一千元以上奖金奖励。
3、处罚累进（1）严重警告，可以配合罚款使用；（2）一年内流河累计严重警告两次，自第二次警告起，予以降工资1级，考察期1—3个月。
（3）一年内累计严重警告三次，自第三次严重警告起，予以停薪停职以上处分。
4、开除留用察看，免除管理职务，降级一级，考察期1—3个月。
5、停职停薪原则上不超过三个月，经考察合格准予复职的，另行安排岗位。
四、奖罚程序与要求：1、奖励签批权限和程序（1）部门负责人或各级管理人员书面提议，人力资源部门调查、单位负责人及总酒店相关职能部门审核，总经理审批（具体流程详见签批制度）。
（2）对员工的奖励行为可配合或单独使用相关奖励方式，以求强化奖励效果，但必须严格按签批程序完成审批后执行。
2、惩罚签批权限和程序（1）部门负责人或各级管理人员书面提议，人力资源部门调查、单位负责人及总酒店相关职能部门审核，总经理审批。
（2）相关职能部门对员工实施停职停薪、开除留用察看、辞退/除名/开除等较重处罚的，应当收集相关事实证据，并制成书面的处罚决定书，该处罚决定书要送达被处罚员工。
（3）对员工的处罚可配合或单独使用相关处罚方式，以求强化效果。
但必须严格按签批程序完成审批后执行。
五、奖罚的监督1、酒店前厅经理、总经理办公室、人力资源部、是奖罚决定的监督部门。
2、对奖罚决定有异议的员工，有权在决定下达后七日内向人力资源部、总经理办公室，以书面形式提起申诉；由酒店人力资源部门、前厅部门、财务部、作出的奖罚决定由总经理办公室受理申诉。
3、受理申诉的部门对任何申诉须在十个工作日内向当事人作出复核的结果告知申诉人；如因情况复杂，答复时限原则上不超过一个月。
4、受理申诉的部门对任何申诉都应给予认真调查与处理。
并作出书面的申诉处理结果，对在奖罚处理决定及申诉过程中出现的人为的不公平不公正行为的责任人应按照本细则决定给予相应处罚。
5、申诉人在申诉被受理的同时，申诉人及相关单位必须按以下要求配合申诉受理部门的工作：（1）受理申诉的部门只接受在申诉期内（当事人签收决定书之日起七天内）的申诉。
（2）申诉人必须随时听候受理申诉的部门调查，并提供真实资料和证物。
（3）相关当事部门必须配合调查。
六、奖励金的发放与惩罚金的扣发管理办法1、完成奖惩审批程序后，有奖惩金额的，由人力资源部门计入工资表，随当月工资一同发放或扣罚。
2、所有奖惩通报，需在员工会议和早会上当众宣读。
3、所有奖惩，要有正式文字记录，并计入员工个人档案，作为转正、定级、晋升、考核等人力资源管理措施的参考依据。
4、酒店各部下发的奖惩决定，由发文部门指定专人在决定下发三天内编制《奖罚通知单》（附表），交人力资源部门执行。
七、连带责任1、下属违规，其程度达到严重警告（含）以上处罚的，其直接和间接上级岗位按逐级递减的方式承担连带责任。
2、若直接管理人员知情不报，故意隐瞒事实真相，一旦由上级部门查处，其连带责任与相对岗位责任相同。
八、奖惩统一1、酒店各职能部门与各酒店均有权对本部门和酒店所管辖的人员提出奖惩。
2、人力资源中心是奖惩制度运行、执行监督部门，确保奖罚适当。
3、总经办、前厅部、财务部、人力资源部、厨房部门、拥有奖罚权。
4、酒店提议对部门负责人奖惩，提交议案给行政人力资源部组织实施。
其它部门对于平级干部无权奖惩。
5、酒店相关职能部门或各分店酒店，根据需要所制定的奖惩规定必须符合本制度相关规定，在奖惩决定中必须注明参照本制度的具体条款。
各部门、单位制定的奖惩规定，须报总店人力资源部备案。
6、各相关部门或单位所制定的部门奖惩规定条款中有与本制度有相冲突之处的，应以本制度为准。
九、奖励实施细则1、有下列行为之一的给予20元奖励（成绩不明显，但值得肯定，予以通报表扬一次；前厅部门应在晨操提出，并宣布。
）：（1）受到客户点名表扬一次的。
（2）卫生日检查、评比活动中，个人卫生、寝室、办公室环境卫生保持较好的。
（3）积极反映真实情况，提合理化建议并被认可的。
（4）工作尽职尽责并能较为明显改善工作的。
（5）积极参与集体活动、协助得力的。
（6）积极撰写稿件，被新闻媒体多次采纳发表并报道的。
（7）超时工作，不计较个人得失的。
（8）在完成本职工作的前提下，积极主动帮助同事的。
（9）完成本职工作较好，能及时完成上级交办任务，得到有关领导好评的。
（10）其具体行为有助于提高酒店形象和声誉的。
（11）其它通过鉴定达到20元奖励（或通报表扬）的行为。
2、有下列行为之一给予50元奖励（1）爱护酒店财产，保护酒店财物，取得一定成绩的。
（2）在业务活动或其它社会活动中为酒店赢得一定利益和荣誉的。
（3）勤俭节约、在降低成本方面有较好表现的。
（4）提出合理化建议并创造了一定效益的。
（5）在完成本职工作前提下，积极配合相关部门的工作取得突出成绩的。
（6）爱护酒店财产，在保护酒店人、财、物安全方面，取得突出成绩的。
（7）处理突发事件及时得当，为酒店挽回经济损失的。
（8）检举揭发违规违纪行为，经查证属实的。
（9）改善本职工作提出高劳动效率，取得突出成绩的。
（10）完成任务及时出色者。
（11）拾金不昧，有善行佳话。
（12）助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者。
（13）其它通过鉴定达到奖励50元的行为。
3、有下列行为之一组予100元奖励：（1）在工作中一贯表现较好能发挥模范带头作用并有具体先进事迹的；（2）在业务活动或其它社会活动中为酒店赢得较大利益和荣誉的；（3）检举揭发违规违纪行为，挽回损失的；（4）勤俭节约、在降低成本方面有突出表现的；（5）管理人员管理得当，带出高效团队，为酒店创造较好成绩的；（6）敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为酒店楷模者。
（7）其它通过鉴定达到奖励100元的。
4、有下列行为之一给予200元奖励：（1）在业务活动或其它社会活动中为酒店赢得重大利益和荣誉的。
（2）检举揭发违规违纪行为，挽回较大损失的。
（3）处理突发事件及进得当，防止或减少酒店重大经济损失的。
（4）大胆实施小改小革，降低成本，提高效率和产品质量有贡献者。
（5）其它通过鉴定达到奖励200元的行为。
5、有下列行为之一的予300元奖励：（1）检举揭发违规违纪行为，挽回酒店重大经济损失的。
（2）在业务活动或其它社会活动中为酒店赢得极大利益和荣誉的。
（3）遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风险，救护人员及酒店财产脱离危险因而减少损失者。
（4）坚持自学，不断提高业务水平，任职期内使业务发展有相收获的。
（5）其它通过鉴定达到奖励300元的。
6、有下列行为之一给予500元以上及嘉奖、记小功、记大功、“特别荣誉奖”的奖励：（1）对提高酒店的声誉有特殊功绩者、为酒店作出持殊贡献和特别突出的卓越成绩的。
（3）自己发明创造，在酒店应用并创造效益的，为酒店节约成本及能源的。
（2）其它通过鉴定达到以上奖励条件的。
十、处罚实施细则1、有下列行为之一的给予20元罚款（对情节轻微的给予通报指评）：（1）上班、会议、培训、集会、活动迟到或早退的（15分钟内的）。
（2）卫生不合要求的（宿舍/办公室/个人办公桌20元/人/次）。
（3）上班时先就餐后签到的。
（4）工作与外事中未按酒店要求注重礼节、礼仪、礼貌的。
（5）上下班忘记打卡/签到的。
（6）上班时间接听私人电话超过3分钟的。
（7）乱丢垃圾或乱倒饭菜的。
（8）不听从宿舍长、酒店部门领导安排，私自挪动床位的。
（9）普通员工上班时间混穿工装的。
（10）对客户不能一视同仁的。
（11）因工作原因未能签到且未在回到酒店当天（请假期间）让管理人员签字确认的。
（12）破坏环境卫生情节轻微的。
（13）在任何时间内，借给（用）他人工牌进出酒店者。
（14）其它达到20元处罚或通报批评行为的。
2、有下列行为之一的给予30元罚款：（1）上班、会议、培训、集会、活动迟到或早退的（30分钟内的）。
（2）上班未按规定佩带工卡或遗失工卡的。
（3）上班时间在工作场所穿拖鞋或无袖上装的。
（4）上班时间做与工作无关的事（看报、吃东西、聊天、玩游戏等）。
（5）下班时间电器、门窗未关的。
（6）损坏公物，情节轻微的。
（7）未经批准，夜不归宿的。