制药公司发展项目商业计划书

制药公司发展项目

20XX.08

高大上公司

XX制药科技股份有限公司

商业计划书

第一部分公司概况篇

一、变更前的公司情况

XXXX制药有限责任公司前身是建于一九六九年的XXXX制药厂。二OOO年五月XX私人投资买断XXXX制药厂全部资产，一次性买断工龄安置了全厂1107名员工，组建了XXXX制药有限责任公司，职工竞聘上岗，择优录取。该公司是一家集抗生素原料药、制剂药、口服液于一体的综合型医药生产企业，企业的抗生素原料生产规模居西北五省第一名，庆大霉素产销量占全国总量的11%。

公司占地面积84000m2，拥有总资产2812万元，员工160余名（其中高级职称5人，中级技术职称13人），拥有硫酸庆大霉素粉、土霉素碱、盐酸林可霉素抗生素原料药生产线三条；针剂、片剂、胶囊剂、口服液制剂药生产线四条和一条中成药生产线，动力供应和包装材料辅助生产车间两个。

主要生产品种为硫酸庆大霉素粉、50%葡萄糖注射液、维霉素片、红霉素片、头孢氨苄胶囊等十一大类一百二十五个品种。主要品牌有：林立康、史尔林治、因乃斯、君克康福尔、龙凤春等。

产品辐射全国各地，深受用户欢迎。已有20多个品种连续六年出口美国、西欧、东南亚、非洲等地。

公司产品获得的主要荣誉有：

♦硫酸庆大霉素粉荣获“XX省优质产品”称号；

♦50%葡萄糖注射液荣获“XX省优质产品”称号；

♦维生素C注射液、诺氟沙星胶囊、复方新诺明片等10余种产品获“XX市优质产品”称号；

♦硫酸庆大霉素被XX市消协评为“九九消费者满意产品”。

公司多年来也获得了众多的荣誉和嘉奖，主要有：

♦“XX省优质产品企业”称号；

♦“重合同、守信用”单位称号；

♦“XX市市级文明单位”称号；

♦“XX市文明单位标兵”称号；

♦“先进非公有制企业”称号。

二、实力雄厚的主要股东

（一）XXXX企业集团

XXXX企业集团是集医药、广告、石化、种植四大行业于一体，融科研、开发、生产、销售、服务于一身的综合性企业集团。公司下设XXXX制药有限责任公司、XXXX计划生育科研开发有限责任公司、XX碧海云天广告文化传播有限责任公司、XXXX石化公司、XXXX商贸有限责任公司、杨凌XX农业科技培训示范基地等六家全资子公司和XXXX绿化公司一家参股公司。集团创建于二OOO年六月，现拥有净资产6000余万元，集团公司在XX省XX市城区路拥有土地三百五十亩，XX世纪大道拥有土地十亩，办公楼一栋，在中国杨凌农业高新技术示范区内拥有土地一百伍十亩，在XXXX县城拥有土地84000m²。年销售收入过10000万元，年创利税800余万元。

集团公司生产、销售十二大类一百三十多种药品、保健品和食品，其中硫酸庆大霉素原料药为西北地区独家生产，获XX省优质产品称号和“99消费者满意产品”，产品居全国同行业第五位，占全国产销量的10—20%，80%以上出口欧美市场及东南亚市场，产品一直供不应求，市场潜力巨大，发展前景良好。“康宝洁阴露”等三种保健品为国家专利产品，“猕猴桃果脯”为研究开发的新型绿色食品。（二）XX

XX，男，汉族，XX省XX县人，一九六一年十月五日出生，大专文化程度，经济师。现任政协XX市第四届委员会委员，XXXX企业集团董事长兼总裁，XX市工商联副会长兼执行委员。

该同志于一九七七年毕业于XX县渡马中学，一九七七年十月在XX县剧团参加工作,曾任业务股长、副团长等职务；一九八七年六月在XX县中学工作；一九九四年三月停薪留职，涉足商海；一九九六年十二月在XX市计划生育开发中心工作，担任经理职务；一九九七年元月组建了XXXX计划生育科技开发有限责任公司，任董事长兼总经理职务。在此期间，以宣传实施基本国策为中心，大力推动计划生育事业，成功的开发研制了“男性康复袋”、“女性康宝”、“康宝药巾”等计划生育科技产品，有利的推动了计生工作的开展。

企业家XX经过多方考察研究论证，以战略家的眼光和胆识，于二000年五月成功地控股兼并了XXXX制药有限责任公司，出任公司董事长，为该企业加快实施GMP认证奠定了良好的基础。

二OOO年六月，为了迎接加入WTO的挑战，抵御风险，增强竞争实力和发展后劲，他成功的组建了XXXX企业集团有限公司，出任公司董事长兼总裁。

目前XXXX制药科技股份有限公司已经XX省政府陕政函2001年[390号]批准设立，这将为XXXX制药公司实现资本和产业的扩张、振兴和推动XXXX制药公司的发展产生强大的推动作用。

三、股本结构说明

公司共有七位股东（其中有一家法人和六位自然人），股本结构中，法人股占三分之一，自然人股占三分之二。较为集中的股本和股东人数，有利于公司快速、灵活地制定重大决策，并予以有效贯彻。

四、法人治理结构及公司组织结构

（一）建立规范的法人治理结构

根据《公司法》的规定,股份公司将建立规范的法人治理结构,形成权利机构、决策机构、执行机构、监督机构各负其责、协调运转、有效制衡的机制。

1、股东大会。股东大会由股东组成，是股份公司的权利机构，

按照《公司法》和股份公司章程的规定行使职权。每年召

开一次股东大会；出现章程中规定的特殊情况时，可召开

临时股东大会。股东会由董事会负责召集，出席股东所持

每一股有一票表决权。

2、董事会。董事会由股东大会选举的董事组成，是公司的决

策机构，对股东大会负责，按照《公司法》和股份公司章

程的规定行使职权。董事长由董事会选举产生。董事长为

公司的法定代表人。董事会每年度至少召开两次会议。议

事规则由公司章程规定。

3、监事会。监事会由股东代表和适当比例的公司职工组成。

监事列席董事会会议，按照《公司法》和股份公司章程的

规定忠实行使职权。

4、总经理。总经理由董事会聘任或解聘，对董事会负责，列

席董事会会议。总经理主持公司日常生产经营管理，组织

实施董事会决议，按照《公司法》和股份公司章程的规定

行使职权。

（二）建立规范的公司组织结构