人力资源部工作日志汇总

【员工奖惩条例】【员 工手册】【考勤办法】 【基本应用流程】【内 部基本授权责任】【组 织架构及部门职能】【 各岗位考核指标】
李建鹏
李建鹏
通，寻求资源政策支持
张金宇、宋逸 。
文
5、编制部门内部相类管
理办法并细化
李建鹏
员工转正的评判标准
7、离职管理及劝退处理
《离职申请单》、《工作交接表》、《解聘 交接程序完善、内外对接清
通知书》《内部公告》
楚、和谐劳资关系
月度
李建鹏、吴文 虎
2 薪酬福利管理 1、薪资入职确认、备忘 2、节日福利 3、薪酬体系建设
3 培训管理
公司薪资政策及要求、《薪资备忘录》、财 务薪勤统计
参照内部相关规定执行 薪酬体系的建设（目的、原则、职责分工、 薪资结构及福利、职位序列、晋升通道、职 业规划）
数据统计准确、汇总分析精 准确切
10日
节假日
季度
李建鹏 宋逸文 李建鹏
编制【薪酬福利管理办 法】及相关激励考核政
策
1、培训计划与主题准备
2、编制【员工入职流程
2、预约候选人面试
网络、招聘会、校招会、内部推荐等
投递的人员加大预约频次， 下载的二次跟进
随机
吴文虎、彭少 】【员工转正流程】【 人均要约量在50人次、
玲
员工离职/劝退流程】【 可使用简历量较少
3、入职手续的办理、资料审查 、档案初步建立并转用人部 门，发放工牌
入职资料、《入职登记表》、《入职须知》 的确认
Biblioteka Baidu
2、培训砳并评估培训效果
4 员工激励管理
1、员工晋升通道
2、其他激励措施
序 号
工作任务
设置培训模式并制作培训ppt 培训实施并沟通，制定合理的培训内容、评 估员工掌握情况
详见《职业通道管理办法》
表单或具体工作内容
相关要求
月度 月度
李建鹏 李建鹏
设置培训模式、培训主 题、实施并评估培训效
果
评比周期 李建鹏
召集、组织、会议纪要的监督、会议纪律
面谈沟通、搜集问题及合理化建议、劳动争 议的处理、述职会的组织、总结会的召开、 员工活动的组织 制度编制、审核、发布、培训、实施、检查 、监督、评价及修订完善的全过程
日常
宋逸文
日常
日常 日常 日常 日常 日常 日常 月度
年度
宋逸文
宋逸文 宋逸文 宋逸文 宋逸文 宋逸文 宋逸文
评比周期
完成时 间
李建鹏 责任岗位
编制【内部员工晋升通 道】及激励政策
待解决问题
5 行政管理
1、外联管理 2、办公用品采购
访客、面试接待；邮寄的收发；用餐登记、 各部门办公费用的统计；水、电、物业费用 的缴纳统计等其它临时性工作
低值易耗品；固定资产（购置盘点报废）的 分类；采购流程；领用程序
3、办公设施的维护
4、劳动合同签订（含变更、续 签）、转正考核、完善个人档 案
劳动合同、《新员工转正申请表》、社保事 宜沟通
执行考勤制度，并数据采集、依据《签到表
5、员工考勤管理及数据统计 》、《请假申请单》、《加班申请单》、《
加班记录单》等编制《月度考勤汇总表》
6、异动、晋升、任命、降职管 理
《异动申请表》、任命书、内部公告
指定专人、定期维护、费用统计
4、通讯、差旅费
电话费缴纳、差旅登记
5、卫生及办公环境维护、安全 日常打印、复印、扫描等事宜；卫生打扫清
监督
理；花卉租赁
6、文档管理 7、信息管理 8、会议管理 6 员工关系管理
7 基本制度建设
编号建立明细、行文及通知下发、存档
网站、微博、微信平台等相关信息的维护及 拓展
人力资源部第二季度工作责任分工
序
工作任务
表单或具体工作内容
相关要求
完成时 责任人
人资经理监管
待解决问题
1 招聘与配置
1、招聘职位管理、招聘信息发 布、人员筛选预约
智联、前程、58同城、211校招网、校招会等
定时、随 吴文虎、彭少 1、拓展资源渠道、保证 置顶、竞价、前端广告
机
玲
月度人员入职数量。
、无下载简历数
建立员工档案台账并编号， 完善更新监督
建立劳动合同台账、信息统 计及合理分析
细致严谨、杜绝出错率、失 误率、延迟率
有理有据有激励，及时沟通 确认
每日 每周 8日 月度
内部面试录用流程】
彭少玲、宋逸 3、相对统一各类表单/
文
合同的一致性并建立内
部档案。
李建鹏、吴文 4、了解现有存在的问题
虎
并及时向主管领导沟