成本管理控制信息化应用研究论文提纲
建设工程项目成本管理信息化研究
建设工程项目成本管理信息化研究1. 引言1.1 研究背景建设工程项目成本管理是一个复杂的系统工程，涉及到资金、人力、物资等多种资源的有效配置和管理。
在传统的成本管理方法中，往往存在着信息不及时、数据不准确、成本控制效果不佳等问题，给项目的顺利进行和成本的有效控制带来了挑战。
随着信息技术的发展和普及，建设工程项目成本管理信息化成为了解决这些问题的有效途径。
通过对建设工程项目成本管理信息化的研究，可以为建设工程项目的顺利实施和成本控制提供更为有效的方法和手段，为建设工程行业的发展和提升提供有力的支撑。
研究建设工程项目成本管理信息化具有重要的理论意义和实践价值。
1.2 研究意义建设工程项目成本管理信息化是当前建筑行业中一个备受关注的研究领域。
其研究意义主要体现在以下几个方面：首先，成本是建设工程项目管理中的一个重要方面，直接影响着项目的进度和质量。
信息化可以提高对成本数据的收集、分析和管理效率，有助于项目团队更加准确地掌握项目的实际成本情况，从而及时调整预算，确保项目顺利进行。
其次，建设工程项目的成本管理信息化可以提高项目管理的科学性和规范性。
通过信息化系统的建立和应用，可以实现项目各项成本数据的全面监控和实时更新，避免人为错误和疏漏，提高项目管理的效率和准确性。
另外，建设工程项目成本管理信息化还有助于提升企业的核心竞争力。
随着建筑行业市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升管理水平和效率，以更好地适应市场变化。
信息化的应用可以帮助企业及时获取市场信息和项目数据，提高企业整体竞争力，赢得更多的市场份额。
建设工程项目成本管理信息化对企业的发展具有重要的战略意义。
1.3 研究目的研究目的是为了深入探讨建设工程项目成本管理信息化的重要性和必要性，通过对现有信息化技术在建设工程项目成本管理中的应用情况进行研究和总结，分析信息化对建设工程项目成本管理的影响和作用，为建设工程项目成本管理信息化提供理论和实践指导。
通过研究建设工程项目成本管理信息化的优势、关键技术、挑战和应用案例，探讨如何有效解决目前建设工程项目成本管理过程中存在的问题和难点，提高项目成本管理效率和效果。
成本管理论文提纲：企业做好成本管理的思路及对策
成本管理论文提纲：企业做好成本管理的思路及对策企业做好成本管理的思路及对策全文如下：一、强化企业成本意识，重视成本管理的价值每一个企业全体员工都必须树立成本意识，知晓成本管理的重要的价值。
无论在任何时候、任何情况下，只有做好成本管理，降低经营成本，才能保证企业利润，增强企业盈利能力。
在不能保证企业经营收入增长或者增长稳定的情况下，只有通过降低成本才能增加利润，在提升企业经营收入的情况下，降低成本才能实现利润与规模的同步扩张;在企业经营收入下滑的情况下，更应该做好成本控制，才能保证相应的利润。
在积极地市场竞争环境下，每一个企业要想更好地占有市场，赢得消费认可，必须不断的降低产品的销售价格，赢得市场优势，降低成本是最为根本的途径之一。
作为企业的管理者和全体职员必须树立成本控制意识，成本控制管理事关企业发展，关乎每一个员工的切身利益，管理不仅仅是管理层的责任，更需要全体员工的积极配合，才能在涉及、生产、销售等具体环节得到最终落实。
企业管理层不仅要制定好相关的制度，还需要做好宣传，让成本管理意识深入人心，确保每一个员工都能从思想深处认识到成本管理的重要意义。
让每一个员工都能把成本控制当做自己的事情来做。
二、做到全过程控制成本管理企业的成本管理贯穿全过程，需要从决策、投资到生产销售等诸多环节，做好产品的全周期管理。
1.加强前期决算成本控制，确保技术、经济的可行性。
在设计阶段加强相关费用的控制，充分考虑产品的生产成本，确保批量生产的高效，消除企业的后期不利影响。
组织相关技术人员对产品设计做出综合性评估，筛选出最优设计，如果采取招标的形式，通过竞标降低设计成本费用。
通过编辑相关的工序成本、总成本病进行投票否决，选出设计最好、价格最低的方案，并综合考虑企业自身的生产设备、周期、原材料价格、人力成本、能源消耗等综合因素。
其次，降低原材料的使用成本。
在企业生产中，原材料占据企业生产成本的六成到七成，企业需要尽可能地降低原材料的使用成本，对相关的主材料和辅材料确定定额，严格把关，努力降低材料的消耗量。
企业成本控制论文提纲
企业成本控制论文提纲撰写企业成本控制毕业论文的目的是通过毕业论文，让学生系统地进行分析总结和运用学过的书本知识，论文的提纲部分也是毕业论文的重要组成部分。
下面是店铺带来的关于企业成本控制论文提纲的内容，欢迎阅读参考!企业成本控制论文提纲(一)论文题目：施工阶段的成本控制研究第一章绪论1.1研究背景由于近几年经济发展的刺激，加上人们对房屋的需求量上升但随着国有企业股份制的改革。
2010年以后国家政策的调整导致建筑市场的竞争日趋激烈。
经济力量决定上层建筑，企业想要发展就必须赢得利润。
因此企业在施工过程中必须科学的控制施工成本。
1.2研究目的和意义1.2.1 研究目的研究在施工阶段的成本控制可以将资源落实到实处以减少企业施工成本。
在现场施工过程中对进行的变更进行预算，以增加企业收入,提高企业竞争力。
1.2.2 研究意义对施工阶段成本控制的研究是通过一系列的措施和和方法对施工过程中的成本进行控制。
在保证工程项目的质量，安全和工期等合同的基础上降低成本，提高经济效率。
1.3 研究思路本文通过研究在施工阶段中对成本的投入，科学的管理，甲方设计的变更和工程量的临时增加等成本的控制以提高经济效率。
其中成本的控制包括对人工，对材料的管理和控制，机械台班费，安全文明施工费等方面。
第二章对施工阶段的研究2.1 对企业施工阶段的研究2.1 施工组织计划2.1.1.工程概况和施工条件2.1.2施工方案2.1.3施工进度计划2.1.4施工平面图2.1.5主要技术经济指标2.2.施工过程的控制2. 3建筑施工特点2.3.1施工的流动性2.3.2施工的单件性2.3.3施工周期长2.3.4受环境影响大第三章对企业施工阶段成本控制的研究3.1 对企业施工阶段成本控制的认识3.2企业控制施工成本的方法3.2.1施工阶段成本的节约3.2.2施工阶段成本的创益3.2.3施工阶段企业的科学管理3.3施工阶段成本控制的内容3.3.1材料费用的控制3.3.2人工费用的控制3.3.3管理费用的控制3.3.4安全文明施工的投入3.4对传统的施工过程中成本的控制的研究在传统的施工过程中工程成本只是在施工前对于工程量的计算和施工后对工程进行决算，对施工中成本的控制不够到位不科学。
成本管理与控制论文
成本管理与控制论⽂成本管理与控制论⽂ 导语：当代，论⽂常⽤来指进⾏各个学术领域的研究和描述学术研究成果的⽂章，简称之为论⽂。
下⾯由⼩编为⼤家整理的成本管理与控制论⽂，希望可以帮助到⼤家！ 【论⽂摘要】⽂中论述了成本控制是企业管理活动中永恒的主题，企业应采⽤先进的成本控制⽅法和适应现代市场经济的成本控制新理念。
关键字：成本控制作业成本法⼈本特⾊的成本管理成本系统管理 企业在竞争激烈的市场经济条件下，要想⽣存或谋求发展壮⼤，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作⽤。
⽽成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从⽽提升企业管理⽔平，增强企业核⼼竞争⼒。
随着全球经济危机，中国的经济增长已出现减缓迹象。
⽬前全国规模以上⼯业增加值增长速度已由去年同期的18.5％降⾄今年的15.2％，同⽐回落3.3个百分点。
尤其进⼊三季度以来，⼯业减速幅度呈明显扩⼤趋势。
全国31个省区市有25个出现不同程度的减速，减速幅度在5个百分点以上的省份⼤到了1/3。
企业能否在这次危机中平稳度过，迎来严冬后的春天，成本控制在其中起到⾄关重要的作⽤。
⼀、成本控制的基本含义 所谓成本控制，是企业根据⼀定时期预先建⽴的成本管理⽬标，由成本控制主体在其职权范围内，在⽣产耗费发⽣以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的⼀系列预防和调节措施，以保证成本管理⽬标实现的管理⾏为。
它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。
这些环节按成本发⽣的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。
事前控制进⾏成本预测和成本计划，对控制核算提出要求；事中控制进⾏成本控制和成本核算，为分析、考核提供依据；事后控制进⾏成本考核和成本分析，对预测计划提供信息。
成本控制的过程是运⽤系统⼯程原理对企业在⽣产经营过程中发⽣的各种耗费进⾏计算、调节和监督的过程，同时也是⼀个发现薄弱环节，挖掘内部潜⼒，寻找⼀切可能降低成本途径的过程。
建筑企业成本管理和信息化-管理学论文
致力于打造高品质文档建筑企业成本管理和信息化-管理学论文精品学习网论文频道的管理学论文再次为您提供有关于成本管理的论文，如下：建筑企业成本管理和信息化一、正确理解建筑企业成本管理和信息化1、如何理解建筑业成本管理？建筑业成本管理应该从全员性、过程性和实时性这三个特性上加以认识。
全员性。
建筑业成本管理在空间上覆盖施工企业的管理部门及施工项目的各项管理岗位。
施工项目成本交给施工项目部管理，企业仍负有对施工项目部的制造成本管理组织、指导、监督的责任。
同时企业还需要对施工项目成本管理体系进行不断的监督和完善，利用技术、信息、资源来支持项目施工成本降低。
同时全员性还有另一层含义。
工程项目施工的每一项活动都会涉及施工成本，每一个管理岗位的工作都与成本管理相关联，负有成本责任。
也就是说成本是业务管理的经济结果按会计方式进行的归集，是全员工作的结果，而不是会计部门的专属工作。
过程性。
建筑工程成本控制的对象是每一个直接耗费及其关联过程。
其控制内容包含成本计划，成本计划的执行、成本监督、成本核算和成本考核。
由于成本管理每项活动都要纳入目标管理，遵循PDCA循环，决定了成本管理的过程性。
实时性。
没有反馈就没有管理。
在实际工程中会有许多修改和变化，造成项目成本控制模型发生变化，所以要求成本管理要能够实时地对施工过程各种具体问题做出反馈。
而反馈必须基于成本信息的实时收集，同时必须实时对信息进行综合处理和调整后作出响应，因此实时性是成本管理的最重要的特性。
2、如何理解信息化？信息化带动工业化是国家重要的政策。
中国把工业化和信息化结合起来，力图不再重复发达国家先实现工业化再进入信息化阶段的模式，用信息技术改进提升传统产业，利用后发优势实现生产力的跨越式发展。
在这一大背景下，传统建筑企业应该抓住机遇，应对扑面而来的信息化浪潮，利用水泥+鼠标的方式，实现跨越式的发展。
信息化从目标上应分三个层次：1、提高效率。
即是将常规的、固定的工作交信息系统处理，比如在极短的时间内从大量文件或记录中找到所需的对象。
中小企业成本控制的信息化建设研究
中小企业成本控制的信息化建设研究随着时代的发展和科技的不断进步，信息化已成为现代企业管理中不可或缺的重要组成部分。
对于中小企业而言，成本控制一直是一个关键的挑战，而信息化建设被普遍认为是帮助企业实现成本控制的有效途径之一。
本文将就中小企业成本控制的信息化建设进行研究，展开讨论其意义、方法和效果。
一、信息化建设对中小企业成本控制的意义中小企业在成本控制上面临着许多挑战，如生产过程中的资源浪费、人力成本的不合理分配等。
信息化建设的引入可以帮助中小企业有效地解决这些问题，具有以下意义：1. 提高生产效率：通过信息化建设，中小企业可以优化各个环节的协调与配合，消除冗余操作，提高生产效率，减少资源浪费，从而降低生产成本。
2. 优化人力资源管理：信息化建设可以帮助中小企业实现人力资源的合理分配与调度，提高员工的工作效率，减少人力成本。
3. 加强财务管理：通过信息化系统的建立，中小企业可以实现财务信息的集中管理和实时监控，加强对成本的控制和分析，为决策提供更加准确和及时的依据。
二、中小企业成本控制的信息化建设方法在实施中小企业成本控制的信息化建设时，需要遵循一些方法和步骤，以确保其有效性和可操作性：1. 需求分析：首先，中小企业需要清楚了解自身的成本结构和问题所在，根据实际需求进行信息化需求分析，明确所需的系统功能和特性。
2. 系统选型：在确定需求后，中小企业应根据自身实际情况选择适合的信息化系统，包括成本控制软件、财务管理软件等，并注意系统的可拓展性和兼容性。
3. 系统实施：系统实施是信息化建设的核心步骤，需要中小企业合理安排时间和资源，与相关供应商密切合作，确保系统的正确部署和数据的准确导入。
4. 培训与推广：为了确保系统的有效使用，中小企业需要组织员工进行系统培训，提高员工的信息化运用能力，并在实践中推广和应用系统。
三、中小企业成本控制信息化建设的效果评估信息化建设对于中小企业成本控制的效果评估至关重要，它可以帮助企业确定信息化建设的成效和价值，同时也为后续的改进提供指导。
成本控制论文提纲范文
论文成本管理与控制提纲的格式所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
成本管理的基本理论一、成本管理的对象成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。
既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。
成本管理的对象最终是资金流出。
但是具体到每个企业的成本管理系统，成本管理的对象还是有所不同。
传统的简单加工型小企业的成本管理仅限于进行简单的成本计算，其成本管理对象也就限定在企业内部所发生的资金耗费。
而自身处于激烈竞争的大型企业为赢得竞争，必须关注企业的竞争对手和潜在的所有利益相关者，因此其成本管理对象也就突破了企业的界限，凡是和企业经营过程相关的资金消耗都属于成本管理的范围。
二、成本管理的目标成本管理的基本目标是提供信息、参与管理，但在不同层面又可分为总体目标和具体目标两个方面： 1.成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务，具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。
在不同的经济环境中，企业成本管理系统总体目标的表现形式也不同，而在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依竞争战略而定。
在成本领先战略指导下成本管理系统的总体目标是追求成本水平的绝对降低，而在差异化战略指导下成本管理系统的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低。
信息化在施工企业项目成本管理中的应用分析论文
信息化在施工企业项目成本管理中的应用分析论文信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力，并使之造福于社会的历史过程。
(智能化工具又称信息化的生产工具。
它一般必须具备信息获取、信息传递、信息处理、信息再生、信息利用的功能。
)与智能化工具相适应的生产力，称为信息化生产力。
智能化生产工具与过去生产力中的生产工具不一样的是，它不是一件孤立分散的东西，而是一个具有庞大规模的、自上而下的、有组织的信息网络体系。
以下是店铺今天为大家精心准备的：信息化在施工企业项目成本管理中的应用分析相关论文。
内容仅供参考，欢迎阅读!信息化在施工企业项目成本管理中的应用分析全文如下：引言随着社会的发展和科学技术的进步，信息技术已在人们生产生活的各个领域广泛应用，管理信息化已在各行各业得到普及运用，在施工企业项目成本管理方面也不例外。
由于信息化管理具有高效、快捷、信息量大，易于快速传递等特点，施工企业项目成本管理实施信息化，可以大大提高施工管理自动化水平和实现成本的有效控制，从而促进企业的管理效率和经济效益的提高。
因此，在施工企业项目成本管理中，必须大力推行信息化管理。
本文着重阐述信息化及其在施工项目成本管理中的应用。
一、工程项目成本管理系统的应用及其控制流程和系统结构信息网络化的冲击，不仅大大缩短了信息传递的过程，使上级有可能实时地获取现场的信息和做出快速反应，并且由于网络技术的发展和应用，大大提高了信息的透明度，削弱了信息不对称性，从而对中间管理层次形成压力。
为更有效地控制项目实施成本，从而在激烈的市场竞争中保持企业竞争的价格优势，在项目成本管理中引入管理信息系统是必要的和可行的。
在国内，已有很多企业在项目成本管理运用管理信息系统。
目前，很多公司已在项目管理上全面推广实施《工程项目成本管理系统》软件。
该软件将工程施工管理中的进度计划、合同、材料、机具、人工、分包、费用控制、财务监控等各项管理资源集成起来有机地整合在一个系统中，充分利用各种信息资源，对施工项目的成本进行全过程的及时核算与控制，使施工项目成本始终处于受控状态。
信息化背景下企业管理中的成本管理与控制构建
信息化背景下企业管理中的成本管理与控制构建【摘要】随着信息化技术的发展，企业管理中的成本管理与控制变得越来越重要。
本文从成本管理的重要性入手，探讨了信息化对成本管理的影响，并介绍了基于信息化的成本控制方法和成本管理软件的应用。
结合信息化背景下的实践案例，分析了企业在信息化环境下如何构建有效的成本管理与控制体系。
总结了信息化背景下企业管理中的成本管理与控制构建的重要性，并展望了未来的发展方向。
通过本文的研究，可以帮助企业更好地应对信息化带来的挑战，提高管理效率和降低成本，实现可持续发展。
【关键词】信息化、企业管理、成本管理、成本控制、构建、重要性、影响、方法、软件、应用、实践、发展方向、总结、展望1. 引言1.1 信息化背景下企业管理中的成本管理与控制构建在信息化背景下，企业管理中的成本管理与控制构建变得更加重要和复杂。
随着信息技术的不断发展和普及，企业处理的数据量不断增加，管理者需要更加高效和准确地进行成本管理与控制，以确保企业的运营和发展能够持续健康。
在这样的背景下，企业需要借助信息化技术来提高成本管理的效率和准确性，从而降低管理成本，提高管理水平。
信息化背景下，成本管理不再是简单的数据收集和处理，而是需要结合信息技术来进行分析和决策。
信息化技术的应用使得企业可以更加方便地获取和处理大量的数据，通过数据分析和挖掘，发现成本管理中的潜在问题和优化空间。
信息化技术也为企业提供了更多的成本控制方法和工具，比如成本控制软件、云计算等，帮助企业管理者更好地进行成本控制和监督。
在信息化背景下，企业管理中的成本管理与控制构建是一个重要且复杂的工作。
企业需要不断提升自身信息化水平，结合信息技术来完善成本管理体系，以更好地适应市场变化和提升竞争力。
信息化背景下的成本管理与控制构建，将成为企业管理中的重要课题和挑战。
2. 正文2.1 成本管理的重要性成本管理在企业管理中的重要性不言而喻，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
《浅析某企业的成本控制分析》论文提纲
某企业的存货管理分析论文提纲一、选题的目的和意义成本在企业的营运过程中扮演着重要的角色，同时它也是体现企业管理水平的一项综合指标.在今天大多数行业尤其是制造业产能过剩，市场竞争日趋激烈的现状下成本控制工作的好坏更是关系到企业的命运.做好成本控制不但可以提高企业的管理水平，同时也可以增加企业的市场份额和盈利能力。
自2008年以来,在经济危机的影响下，我国的制造企业面临着内忧外患的双重压力，国外市场萎缩，而国内的生产要素市场的成本在进一步加大，企业面临着涅磐重生的机遇选择，加强自身的市场竞争力已经刻不容缓，所以,成本控制重新被企业提升了高度,加强企业的内部控制，特别是企业的成本管理中的成本控制，成为了企业生存和发展的首要选择。
基于此，本文通过选取一个典型的中国制造业公司,以企业的现实实例进行深入细致的分析,来揭示企业成本控制在企业成本管理、战略决策中的重要作用无疑具有一定的实际意义和理论意义. 二、论文的研究方法和目标本论文的研究方法主要有以下三种：1、案例研究法.通过对某制造公司的案例研究，进一步了解成本控制在企业中的影响和作用。
2、调查法,通过对成本控制的相关书籍和科研资料的研读、借鉴,增强个人的理论学习。
3、数据分析法，通过对该企业的采购成本、生产成本、营销成本和服务成本等数据进行分析，来对该企业进行成本控制分析。
本论文最后的研究目标有以下三个:第一，揭示企业成本控制的方法，揭示成本控制在企业中的作用;第二，通过对案例公司的分析，找出成本控制整体存在的问题，给出建议；第三,通过论文得出的结论，给其他企业的成本控制提供参考和借鉴。
三、论文主要内容本论文的主要内容主要分为以下几个方面:第一部分将重点分析论文问题的提出的背景和研究意义,国内外研究状况，本文的研究结构及研究方法。
第二部分将阐述制造企业的成本内涵，包括制造企业的成本组成,即企业的研究成本、企业的采购成本、企业的生产成本、企业的资金运营成本和企业的无形成本。
钢铁企业成本管理问题信息化研究论文
钢铁企业本钱管理问题信息化研究论文钢铁企业本钱管理问题信息化研究论文企业管理中重要的一项就是本钱管理。
面临国际金融危机的大环境，不少钢铁企业急需调整企业管理方法，创新管理观念，加强企业本钱管理，促进企业可持续开展。
本钱即指在生产产品过程中所消耗的物化劳动的总和，也指生产原材料的价值的流动；可供劳动者支配的局部是指劳动者自身劳动的价值，即工资；劳动者剩余劳动价值归社会支配，以税金和利润的形式。
过去的本钱管理强调节约，通过缩减本钱和躲避消耗来进行控制，而忽略了对市场效益的关注。
如今科技开展迅速，管理科学理论丰富，要及时树立起战略性的本钱管理策略，形成现代化的本钱管理制度[1]。
1、市场管理体制、经营机制不完善。
我国的钢铁企业对本钱的管理缺乏科学性和系统性，理论水平低下，成为企业开展的绊脚石。
整个钢铁行业对于本钱管理的认识缺乏，相关部门未能全面展开有效工作，未建立健全相关制度以及监管机制。
2、价值链分析不充分。
在传统的经济思维引导下，多数钢铁企业仅把重点放在自身内部的价值链上，仅关注于采购耗材、生产过程、销售产品，未能全面把握供给商、本企业、购置商和消费者之间的关系。
以上海宝钢为代表的少数企业已经形成了完善的企业战略价值管理机制。
3、企业本钱管理不全面。
局部钢铁企业不考虑外部大环境的变化和投产前后的本钱，仅关注于生产过程中的本钱，造成企业投资生产决策不正确。
因为制造本钱仅属于本钱的一局部，产品的整个流动过程涉及多类本钱，包括人力资源、效劳等。
面临市场经济，应该将企业的本钱管理视为一个整体，用系统的方法进行分析和决策，兼顾事前、事中、事后。
4、本钱管理的信息缺乏真实考核。
钢铁企业的本钱核算成果指导企业的一系列决策。
然而大多本钱核算机构出现数据造假的行为，无视对本钱核算人员的管理，给企业带来潜在风险。
5、从业人员缺乏专业素质。
从业人员的专业知识水平低下也影响着钢铁企业的本钱管理水平，本钱记录、核算、统计等方面的工作能力缺乏。
成本管理控制信息化应用研究论文提纲
成本管理控制信息化应用研究论文提纲成本管理信息化应用研究全文如下：一、房地产企业成本管理信息化应用现状及原因众所周知，工程建设领域和房地产领域是最容易获取暴利的领域，也是最容易滋生出现贪污腐败现象，原因主要有：1.工程建设领域相对于其他领域来说不透明的东西太多，而且大家对这种不透明的现象似乎已经习以为常，如工程招投中的“围标”现象等潜规则，由于信息数据的不能完全的透明化，导致这些现象难以被机制、制度约束。
2.工程建设领域建设周期较长，控制环节较多，包括立项、招标、造价、建设、验收等，成本计算和控制难度较大;建设周期往往跨越数个年度，其间经历的各相关方主体审批，如：规划局、建设局、房管局和市政局等多部门的审批;员工的离职现象较多，组织人事变更也较多，这些都增加了管理的复杂性。
3.管理环境差，现代信息化等先进的管理手段在房地产业的利用程度很低，尤其是在房地产的成本管理中的利用程度更低，市场上使用的房地产的管理软件一般侧重在财务核算和营销上的具体使用，在前述中的立项、招标、造价、建设、验收等环节使用范围有限。
造成上述现象的原因，一是高速发展的房地产业才刚刚降温，管理视角的侧重点还未重点转移到这上面来;二是上述环节的管理还未形成标准化的管理流程，信息化难度大。
我们很难想象离开了信息化的一家超市如何去管理它的众多的商品，同样道理，在不久的将来我们也将很难想象离开了信息化的房地产业如何去破解它的开发周期长、人事变动大、建设环节多等难题，从技术手段上铲除贪污腐败的温床。
如何提高房地产企业的核心竞争力，从企业内部挖掘潜力，加强企业内部信息化管理，已逐渐成为房地产业迫切需要解决的问题。
而房地产成本管理信息化建设，无论从房地产企业内部还是外部来说，都是房地产开发企业首先要解决的问题。
现从以下几个方面来谈谈房地产企业成本信息化建设的措施。
1.建立规范、完善的成本信息化管理制度2.科学划分成本链并与成本信息化逐一对接3.有效整合成本信息化，提高经营效益成本链与信息化实现对接后，在实际使用中需要进行磨合与调整，需要根据实际情况，对成本信息化要进行整合。
成本管理中的信息化系统应用与管理
成本管理中的信息化系统应用与管理在当今日益复杂和竞争激烈的商业环境中，成本管理对于企业的长期发展至关重要。
然而，传统的成本管理方法已经无法满足快速变化的市场需求和复杂的业务流程。
因此，越来越多的企业开始重视信息化系统在成本管理中的应用与管理。
本文将探讨成本管理中的信息化系统应用与管理，并讨论其对企业发展的积极影响。
一、信息化系统在成本管理中的应用1. 数据收集与分析成本管理依赖于准确可靠的数据进行决策分析。
信息化系统可以帮助企业实时收集和整理成本数据，提供数据可视化和报表分析功能，大大简化了数据处理的过程。
信息化系统的自动化功能可以实时更新数据，并生成各种成本报表，帮助管理层更好地理解和评估企业的成本结构。
2. 成本控制与预测信息化系统可以实现对成本的精确控制和预测。
通过信息化系统，企业可以对各个环节的成本进行跟踪和分析，并设置成本预算和指标。
系统可以自动生成警示和提醒，及时发现和修正成本异常波动，帮助企业精细化管理，提高成本控制水平。
3. 成本效益评估信息化系统提供了准确评估企业成本效益的工具。
通过整合企业各个部门的数据和信息，信息化系统可以帮助企业进行成本效益分析，定量评估各个环节的贡献和绩效。
这有助于企业发现成本高效率低的环节，并采取相应的改进措施，提升企业整体效益。
二、信息化系统在成本管理中的管理方式1. 系统设计与实施信息化系统在成本管理中的应用需要进行系统设计和实施。
企业需要与信息技术团队紧密合作，确定系统的需求和功能，进行系统的定制和构建。
同时，还需要考虑系统与现有业务流程的结合，进行系统的测试和上线。
系统的成功实施需要全员参与，包括培训和技术支持，以保证系统的正常运行。
2. 数据安全与保护在成本管理中，信息的安全和保护是至关重要的。
企业应加强对信息化系统的数据安全管理，确保信息的完整性和可靠性。
这包括设置权限和访问控制，加密敏感数据，并建立恢复和备份机制。
同时，还要定期进行系统漏洞扫描和安全评估，及时修复和更新系统，提高信息的安全性。
成本管理论文提纲：企业做好成本管理的思路及对策.docx
成本管理论文提纲：企业做好成本管理的思路及对策以下是对文章进行润色改写后的版本：一、强化企业成本意识,重视成本管理的价值每一位企业员工都必须树立成本意识,认识到成本管理的重要价值。
无论何时何地,只有做好成本管理,降低经营成本,才能保证企业利润,增强盈利能力。
在无法保证收入增长或增长稳定的情况下,只有通过降低成本才能增加利涧;在收入增长的情况下,降低成本才能实现利涧与规模的同步扩张;在收入下滑时,更应做好成本控制以维持利润。
在激烈的市场竞争中,企业要想占据优势,必须不断降低产品价格,而降低成本是最根本的途径之一。
作为企业管理者和全体员工,必须树立成本控制意识。
成本控制关系企业发展,关乎每个员工的切身利益,不仅是管理层的责任,更需要全员积极配合才能落实到具体环节。
企业管理层不仅要制定相关制度,还要做好宣传,让成本管理意识深入人心,确保每个员工都认识到其重要性,将成本控制视为自己的职责。
二、做到全过程成本管理控制企业成本管理贯穿决策、投资、生产、销售等全过程,需要做好产品全周期管理。
1.加强前期决算成本控制,确保技术经济可行性。
在设计阶段控制相关费用,充分考虑生产成本,确保批量生产高效,消除不利影响。
组织技术人员对产品设计进行综合评估,筛选出最优设计方案,如采取招标,通过竞标降低设计成本。
通过编制工序成本、总成本等进行评审,选出设计最佳、价格最低的方案,并综合考虑企业自身生产设备、周期、原材料价格、人力成本、能源消耗等因素。
其次,降低原材料使用成本。
原材料占生产成本六成到七成,企业需尽可能降低其使用成本,对主辅材料确定定额,严格把控,努力降低材料消耗。
再次,做好销售阶段营销成本控制。
随着市场竞争加剧,企业产品还需在市场中做好影响工作,营销成本是经营成本的重要组成,也是容易被忽视的环节。
三、积极实现资源共享随着企业规模扩张和兼并重组频繁,做好企业间资源共享能提高资源利用效率,分摊各种交叉成本,降低整体生产成本。
企业产品成本的控制与管理论文
企业产品成本的控制与管理论文目录1. 内容综述 (3)1.1 研究背景 (4)1.2 研究意义 (5)1.3 文献综述 (6)1.4 研究方法与论文结构 (7)2. 企业产品成本概述 (9)2.1 产品成本的概念 (9)2.2 产品成本的构成 (10)2.3 影响产品成本的因素 (12)3. 产品成本控制的重要性 (13)3.1 成本控制的目标 (15)3.2 成本控制的作用 (15)3.3 成本控制的挑战与机遇 (17)4. 企业成本管理现状与存在的问题 (18)4.1 成本管理的历史沿革 (20)4.2 当前成本管理的主要模式 (21)4.3 成本管理中存在的问题 (23)5. 成本控制与管理的理论基础 (24)5.1 成本动因理论 (25)5.2 成本控制与责任会计 (27)5.3 平衡积分卡与全面管理 (28)6. 产品成本控制与管理的方法 (30)6.1 成本预算与控制 (31)6.2 成本动因与成本标准化 (32)6.3 目标成本管理 (34)6.4 绩效评估与激励机制 (35)7. 案例分析 (36)7.1 案例企业概况 (37)7.2 成本控制与管理的具体策略 (38)7.3 案例企业成效评估 (40)8. 信息技术在成本管理中的应用 (42)8.1 ERP系统在成本管理中的作用 (43)8.2 大数据分析在成本控制中的运用 (45)8.3 云计算环境下成本管理的变革 (46)9. 成本控制与管理的策略建议 (47)9.1 提升成本意识与文化 (49)9.2 构建闭环成本管理体系 (50)9.3 强化成本数据分析与决策支持系统 (52)9.4 推广标杆管理和合作学习 (54)1. 内容综述本文将从理论与实践相结合的角度，对企业产品成本的控制与管理进行深入探讨。
首先，我们将介绍产品成本的基本构成，以及企业成本控制的相关理论框架。
接着，分析企业在实际经营中如何通过成本预算、成本分析、成本控制和成本审计等管理手段，实现对产品成本的精细化管理和控制。
【成本控制论文】信息化管理对中小企业成本控制影响
信息化管理对中小企业成本控制影响【摘要】随着我国经济的不断发展，我国的中小企业也得到了很好的发展。
中小企业的快速发展提高了我国的就业率，为居民的生活提供了便利，因此，其在我国经济发展中占据重要地位。
但在经济不断发展的同时，中小企业面临的竞争压力日益增大。
在信息化时代背景下，为实现降本增效，中小企业应推行和完善信息化管理，就信息化管理对中小企业成本控制的影响进行分析，从而推动其更快速、更稳健地发展。
【关键词】信息化管理；成本；中小企业1引言对于中小企业的管理来说，成本的管理控制是最核心的问题所在，彼得•德鲁克曾经提出：“一名企业家就是做两件事，第一件事是营销，第二件事是降低成本。
”有效地控制成本可促进中小企业的稳健发展，以及使企业获得更高的利润[1]。
如今，我国正处在信息化社会环境当中，所以中小企业应利用当前的信息化管理来对企业的成本控制进行分析，使中小企业在不断地发展中能够更好地控制成本，为企业获得更高的利润。
2中小企业成本控制现状我国为中小企业更好地发展提供了非常便利的发展环境，对中小企业的扶持力度也不断强化，但是如果想让中小企业更长久地发展，需要通过对成本的管理控制来提高企业的经济效益。
特别是在现代信息化时代，中小企业为了不被时代淘汰，需要进行企业的信息化管理。
信息时代发展非常迅猛，需要时刻更新企业所需信息，对成本进行实时监督与管控。
但是当前中小企业对成本的控制仍存在很多问题，管理者对成本的管理控制也存认识不到位的情况，无法进行信息化管理，导致中小企业的运行管控不够完善。
中小企业的特点是规模小、竞争力不强，而降低成本可以有效弥补这一缺点[2]。
在中小企业当中资金比较稀缺，所以开源节流是非常重要的一种发展方式，成本管控的重要性不言而喻。
很多中小企业仍采用传统模式进行成本管理，不愿更新和创新企业管理模式，缺乏先进的成本管理思维。
信息化时代为很多企业的管理提供了便利，但很多中小企业没有很好地利用信息化管理手段，没有快速接受新事物的思维模式，与其他大型企业相比其成本核算方式落后，有待更新改进，并且不断根据时代的发展完善企业的管理方法。
成本管理论文提纲2篇
成本管理论⽂提纲2篇 所谓论⽂提纲，是指论⽂作者动笔⾏⽂前的必要准备，是论⽂构思谋篇的具体体现。
构思谋篇是指组织设计毕业论⽂的篇章结构，以便论⽂作者可以根据论⽂提纲安排材料素材、对课题论⽂展开论证。
今天店铺为⼤家精⼼准备的是：2篇成本管理论⽂的提纲。
具体内容如下，欢迎阅读和参考! 成本是企业的⼀项重要经济指标,加强企业的成本管理,不仅可以增加企业⾃⾝利润和职⼯群众的利益,同时还可以提⾼企业的竞争⼒。
⽬前我国企业成本管理中存在着许多问题,⽂章针对问题提出了相应的对策措施。
成本是企业的⼀项重要经济指标,企业成本的⾼低,不仅同企业⾃⾝和职⼯群众的利益息息相关,还决定着企业在市场中的竞争⼒。
随着我国加⼊WTO,如何加强企业的成本管理,提⾼我国企业在国内外市场中的竞争优势已成为⼈们⽇益关注的话题。
建国以来,我国在成本管理⽅⾯取得了显著的成就,如班组经济核算、责任会计、邯钢的“模拟市场核算,实⾏成本否决”等,都体现了我国的管理会计⼯作者为成本管理所作出的贡献。
但我国市场经济起步较晚,与西⽅发达国家相⽐,我国的成本管理还存在着较⼤差距,在企业成本管理⽅⾯还存在着许多问题。
本⽂就存在的问题进⾏分析,并提出了相应的对策措施。
⼀、我国企业成本管理存在的主要问题 1.员⼯参与成本管理意识落后 长期以来,⼈们存在⼀种认识偏差:把成本管理作为财务⼈员、少数管理⼈员的专利,认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责,⽽把各车间、部门、班组的职⼯只看作⽣产者,导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务,⼴⼤职⼯对于哪些成本应该控制、怎样控制等问题⽆意也⽆⼒过问,成本意识淡漠。
职⼯认为⼲好⼲坏⼀个样,感受不到市场压⼒,控制成本的积极性⽆法调动起来,浪费现象严重,企业的成本管理失去偌⼤的管理群体当然难以真正取得成效。
2.成本管理偏⾯ 从成本管理的内容上看,只注重对⽣产成本的管理,⽽忽视了对产品⽣命周期成本的管理;从经营过程上看,企业成本管理只注重对⽣产过程的管理,⽽忽视了对产品设计阶段的成本管理;从空间范围上看,只注重对企业内部价值链的成本管理,⽽忽视对上下游供应商和顾客的成本管理。
【管理学论文】浅谈信息化在工程项目成本管理中的重要作用
【管理学论文】浅谈信息化在工程项目成本管理中的重要作用【管理学论文】浅谈信息化在工程项目成本管理中的重要作用摘要：信息技术近些年来在工程项目管理中应用非常广泛，尤其是成本管理的信息化，可以使项目成本管理人员节省很多精力，而且增强成本管理的科学性。
据此，本文主要谈谈信息化在工程项目成本管理中的重要作用。
关键词：信息化；成本管理；工程项目信息化管理比传统的成本核算减少了很多繁杂的人工程序，在很大程度上提高了成本管理人员的工作强度和工作效率，提高了管理者的决策准确性。
同时，信息化管理也能够使管理者根据现场成本控制加快决策，从而制定出切实可行的实施方案，真正实现从源头上达到成本控制的目的，提高企业效益。
一、工程项目成本管理及控制的概念及难点（一）工程项目的信息化管理工程项目的信息化管理是指在工程项目管理中，通过充分利用计算机技术、网络技术等高科技技术，实现项目建设、人工、材料、技术、资金等资源整合。
并对信息进行收集、存储、加工等，帮助企业管理层决策，从而达到提高管理水平$降低管理成本的目标。
项目管理者可以根据项目的特点，及时并准确的做出有效的数据信息整理，实现对项目的监控能力，进而在保障施工进度$安全和质量的前提下实现降低成本的最大化。
（二）工程项目成本管理及控制的难点在施工企业中，由于体制、激励机制、项目地域分散及人力资源等原因，项目成本管理及控制一直不尽人意，具体体现在以下方面：1、施工项目地域分布跨度大，施工周期长，公司很难全面地、及时地对项目的成本管理情况有清晰的监控。
2、项目成本涉及工程施工管理中的进度计划、合同管理、材料费用、机具费用、人工费用等。
而一项工程材料涉及的品种、规格上百种。
材料管理的数据量非常庞大、复杂，大量的材料计划、验收单、调拨单在传统的项目管理中需用手工操作，工作量非常大，核算的时效性和准确性都无法满足工作的需要。
3、项目经理及施工员对成本管理的意识参差不齐，项目施工的设计变更、施工变更等可变因素多，造成公司甚至项目部对成本控制的力度及效果不尽人意。
成本管理论文提纲
成本管理论文提纲成本是企业的一项重要经济指标,加强企业的成本管理,不仅可以增加企业自身利润和职工群众的利益,同时还可以提高企业的竞争力。
下文是店铺为大家整理的关于成本管理论文提纲的内容，欢迎大家阅读参考!成本管理论文提纲篇1摘要 4-6Abstract 6-7第1章绪论 9-161.1 研究背景 9-131.2 研究意义 13-151.3 研究的方法与内容 15-16第2章大唐海派风电项目成本控制现状分析 16-292.1 大唐海派风电项目概述 16-182.2 公司工程建设成本控制情况 18-252.3 大唐海派风电项目成本控制中出现的问题 25-29第3章影响风电项目成本的因素分析 29-363.1 风电项目成本构成及特点 29-333.2 风电项目建设成本的影响因素分析 33-36第4章大唐海派风电项目基本建设成本控制的完善措施 36-464.1 建立全面成本控制体系 36-394.2 设计优化与成本控制 39-414.3 推行标准成本及对标管理 41-444.4 合理使用各项优惠政策 44-46结论 46-48参考文献 48-50致谢 50成本管理论文提纲篇2摘要 4-6Abstract 6-7第1章绪论 9-121.1 研究的背景 9-101.2 研究的目的及意义 10-111.3 研究的主要内容及方法 11-12第2章大唐来安风电场项目成本控制问题及原因分析 12-20 2.1 项目概述 12-142.2 项目成本控制存在的问题 14-152.3 项目成本控制存在问题的原因分析 15-20第3章大唐来安风电场项目成本控制方案 20-493.1 风电场成本控制基准的确定 20-253.2 设计阶段项目成本控制 25-353.3 设备采购阶段项目成本控制 35-393.4 施工阶段项目成本的动态管控 39-49第4章大唐来安风电场项目成本控制方案实施保障措施 49-55 4.1 项目成本控制的组织保障 49-504.2 项目成本控制的制度保障 50-534.3 项目成本控制的人力保障 53-55结论 55-57参考文献 57-59致谢 59。
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成本管理控制信息化应用研究论文提纲
成本管理信息化应用研究全文如下：
房地产业作为国家重要的经济支柱产业之一，在经历了过去十几年的轰轰烈烈的飞速
发展之后，正在逐步降温，回归理性。
在国家持续的宏观经济政策调整下，土地市场交易
的火热场面逐步恢复平静，房地产业的暴利时代或将一去不复返了，今天的房地产市场将
逐步进入正常化发展轨道。
如果说以前的房地产业的暴利时代是靠土地增值效应或是靠房
地产市场的刚性需求拉动或是靠房地产大佬们的所谓差异化经营战略取得了巨大成功的话，那么在今天的房地产业土地市场透明化的前提下的赢利模式主要应该靠的是什么?无疑应
该将很大精力逐步转移到精细化管理上来，尤其是成本管理的精细化，那么作为成本精细
化管理的重要手段信息化建设就极为重要，逐步会把信息化建设下的成本管理作为实现低
成本战略的重要手段。
一、房地产企业成本管理信息化应用现状及原因
众所周知，工程建设领域和房地产领域是最容易获取暴利的领域，也是最容易滋生出
现贪污腐败现象，原因主要有：
1.工程建设领域相对于其他领域来说不透明的东西太多，而且大家对这种不透明的现
象似乎已经习以为常，如工程招投中的“围标”现象等潜规则，由于信息数据的不能完全
的透明化，导致这些现象难以被机制、制度约束。
2.工程建设领域建设周期较长，控制环节较多，包括立项、招标、造价、建设、验收等，成本计算和控制难度较大;建设周期往往跨越数个年度，其间经历的各相关方主体审批，如：规划局、建设局、房管局和市政局等多部门的审批;员工的离职现象较多，组织
人事变更也较多，这些都增加了管理的复杂性。
3.管理环境差，现代信息化等先进的管理手段在房地产业的利用程度很低，尤其是在
房地产的成本管理中的利用程度更低，市场上使用的房地产的管理软件一般侧重在财务核
算和营销上的具体使用，在前述中的立项、招标、造价、建设、验收等环节使用范围有限。
造成上述现象的原因，一是高速发展的房地产业才刚刚降温，管理视角的侧重点还未
重点转移到这上面来;二是上述环节的管理还未形成标准化的管理流程，信息化难度大。
我们很难想象离开了信息化的一家超市如何去管理它的众多的商品，同样道理，在不久的
将来我们也将很难想象离开了信息化的房地产业如何去破解它的开发周期长、人事变动大、建设环节多等难题，从技术手段上铲除贪污腐败的温床。
二、房地产企业成本信息化应用的措施
如何提高房地产企业的核心竞争力，从企业内部挖掘潜力，加强企业内部信息化管理，已逐渐成为房地产业迫切需要解决的问题。
而房地产成本管理信息化建设，无论从房地产
企业内部还是外部来说，都是房地产开发企业首先要解决的问题。
现从以下几个方面来谈
谈房地产企业成本信息化建设的措施。
1.建立规范、完善的成本信息化管理制度
在不断推出房地产新政的当前形势下，房地产市场竞争日益加剧，房地产企业必须加
强成本控制管理，必须苦练内功，提高企业的竞争力。
日、英和美等发达国家的建筑工程
成本管理，已建立科学化、程序化和规范化的管理制度，使得工程的成本从投标报价开始
到中标后的实施，直至工程的完工，全过程得到控制与管理。
在我国，企业、行业和政府
应借鉴国外的工程成本信息化经验，结合我国的实际情况，采取有效的措施，建立科学化
和规范化的工程成本信息管理平台，使工程成本的控制和信息化贯穿于立项、招标、造价、建设、验收等全过程，使工期、质量、造价的预期目标得以实现。
创建房地产企业成本管
理信息平台，使得房地产企业成本管理更加科学化和规范化，使成本管理信息资源充分共享，以信息需求创造公开、公平和公正的市场竞争环境。
2.科学划分成本链并与成本信息化逐一对接
充分认识成本管理和信息化的复杂性，本着追求业务管理简单化，信息需求复杂化的
原则，根据房地产业的成本管理环节多，周期长，是一个多方位全面的成本管理的这一特点，科学划分成本链，深入分析成本链各环节的成本控制特点，便于更好的与信息化实现
结合。
科学地划分成本链后，接着将成本链和成本信息化逐一实现对接。
成本链各环节的
管理需求和信息化手段对接的难易程度不同，为完成对接需要采取诸多的保障措施。
任何
技术手段的进步都不是一蹴而就的，需要一个逐步发展的过程，成本信息化同样是需要一
个逐步发展的过程，同时也需要我们更新观念，提高认识，把成本信息化也上升到战略管
理的高度，统筹规划，分步实施，最终使成本信息化走上良性发展的平台。
创建房地产企
业成本管理信息平台，使成本管理信息资源充分共享，摒弃和打击一些如“围标”等不正
常现象，维护市场法则。
3.有效整合成本信息化，提高经营效益
成本链与信息化实现对接后，在实际使用中需要进行磨合与调整，需要根据实际情况，对成本信息化要进行整合。
整合的过程本身就是一个不断发展和提高的过程，新业务的出
现会导致原有的成本信息化管理需要作出及时地调整，以适应新业务的需要，这种调整会
新增一些成本管理需求，信息化手段同时要适应这种新需求，就会导致信息化要新增一些
功能和技术处理手段，从而使成本信息化不断的改进和提高，进而提高企业经营效益。
信
息化手段的普遍应用，会营造一个深入人心的信息化环境，即良好的信息化环境会造就先
进的成本管理，好似在中国出生的孩子在国内学汉语可谓天成，在国外学汉语何其难，我
们的成本管理目标就是要实现在国内学汉语。
4.转变管理观念，提升管理手段
转变管理理念，提升管理手段，逐步把信息化的管理手段逐步深入到房地产管理的各个环节，使房地产管理者充分认识到信息化不仅是我们的管理手段，我们还要进一步提高认识，要将信息化变成我们的基本管理环境。
转变管理理念，要求企业下至基层员工上至高层管理者都要与时俱进，才能促进和提高房地产开发企业成本管理意识，提高对房地产开发企业加强成本的内部控制意识，防止舞弊的发生以导向作用，也以此促进房地产开发企业整体信息化水平的提高。
三、结束语
我国的房地产企业在成本管理信息化方面建设，整体上不如制造业或流通业，原因是多方面的。
房地产业内的竞争日益加剧，现有项目用地公开招标、施工原材料价格上涨等等因素，都使得开发成本进一步提高，使得房地产行业的利润空间日渐缩小，这已成为不争的事实。
如何提高房地产企业的核心竞争力，从企业内部挖掘潜力，加强企业内部信息化管理，已逐渐成为房地产业迫切需要解决的问题。
而房地产成本管理信息化建设，无论从房地产企业内部还是外部来说，都是房地产开发企业首先要解决的问题，推动企业实施成本管理信息化建设势在必行。
任何一个行业都会产生竞争，房地产业自不例外，竞争会促进企业进步，同时竞争也是残酷的，竞争实现优胜劣汰。
企业要有长远的发展必须先知先觉，防患未然，跟上时代发展的步伐。
房地产企业要想取得成本管理的高效，信息化管理手段势在必行，不仅要提高认识，还要加强对房地产开发企业的成本链各环节的监督管理，如政府房产部门的监督管理，税务部门的纳税管理等，同时要做好成本管理信息化的战略规划。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。