中层执行力
培养中层管理干部的领导力与执行力
培养中层管理干部的领导力与执行力中层管理干部在一个组织中具有重要的作用，他们是桥梁和纽带，承上启下。
因此，培养中层管理干部的领导力与执行力对于组织的发展和运转至关重要。
本文将从培养领导力和培养执行力两个方面来探讨如何提升中层管理干部的能力。
一、培养领导力中层管理干部作为一个团队的领导者，在日常工作中需要具备领导能力来驱动团队的发展和进步。
下面是几个培养领导力的重要方法。
首先，中层管理干部需要具备良好的沟通与协调能力。
他们应该始终保持与下属以及上级的良好沟通，能够准确传达信息，解决问题，以确保工作的高效进行。
其次，中层管理干部需要具备激励团队的能力。
激励团队成员不仅可以提高工作积极性，还能够促进团队合作与创新。
中层管理干部可以通过建立良好的激励机制，及时给予肯定和奖励，激发团队成员的潜力与动力。
另外，中层管理干部还应具备决策能力和解决问题的能力。
他们需要在矛盾和问题出现时能够迅速做出正确判断并采取有效措施解决。
在这个过程中，需要他们具备较高的思维逻辑能力和分析问题的能力。
最后，中层管理干部还需要具备身体力行的领导力。
作为团队的领导者，他们要以身作则，带领团队向着目标努力并付诸行动。
只有做到身体力行，才能够赢得团队的认可与尊重。
二、培养执行力除了领导力，中层管理干部还需要具备较高的执行力。
他们需要能够有效地将上级的决策和要求转化为具体的行动和结果。
以下是几个培养执行力的方法。
首先，中层管理干部需要具备严谨的执行计划能力。
他们应该能够制定详细的工作计划，并将计划划分为合理的阶段和目标，以确保工作按计划有序进行。
其次，中层管理干部还需要具备良好的组织协调能力。
他们需要能够合理分配资源，协调各个部门间的工作，确保各项任务能够有序地完成。
另外，中层管理干部需要具备高效的问题解决能力与风险管理能力。
在工作中，难免会出现各种问题和风险，只有他们能够快速准确地回应和处理，才能保证工作的顺利进行。
最后，中层管理干部需要具备团队管理与合作能力。
中层管理干部执行力与领导力
团队稳定的核心
中层管理干部的领导力对 于团队稳定和员工士气至 关重要，能够提高员工的 工作积极性和忠诚度。
组织文化的传承
中层管理干部是组织文化 的传承者，他们的行为和 态度对于组织文化的塑造 和传播具有重要影响。
02
执行力在中层管理 中的体现
目标设定与执行
目标明确
中层管理干部应明确组织 目标，并将其分解为可执 行的具体任务。
定期评估与反馈
建立定期评估和反馈机制，对中层管理干部的执行力和领导力进行 评估，及时发现问题并给予指导和支持。
激励与奖励
对于表现优秀的中层管理干部，应给予适当的激励和奖励，以激发 他们的工作积极性和创造力。
05
中层管理干部执行 力与领导力的挑战 与应对
面对变革的挑战
01
变革适应能力
中层管理干部需要具备适应变革的能力，能够快速适应公司或组织内部
中层管理干部需负责团队成员 的招聘、培训、评估和激励，
提升团队整体能力。
业务运营
中层管理干部需关注部门或团 队的日常运营，确保各项业务
活动的顺利进行。
绩效评估
中层管理干部需定期对团队成 员进行绩效评估，提出改进意
见和建议。
在组织中的重要性
01
02
03
战略实施的关键
中层管理干部的执行力直 接影响到公司战略的实施 效果，是组织成功的关键 因素之一。
中层管理干部执行力 与领导力
目录
CONTENTS
• 中层管理干部的角色与职责 • 执行力在中层管理中的体现 • 领导力在中层管理中的体现 • 提升中层管理干部的执行力与领
导力 • 中层管理干部执行力与领导力的
挑战与应对
01
中层管理干部的角 色与职责
如何提高中层管理者执行力
如何提高中层管理者执行力上个月我有幸参加了公司组织的中层干部培训,通过听黄泽良副总关于中层干部如何增强执行力的讲座,理论学习,收获颇丰,真正体会到作为一名公司中层的作用;中层就是夹层,就像三明治中间的夹层,要承受上压下顶,是兵头将尾,但中层起着承上启下的作用,中层的作用发挥得好,是公司领导联系下面员工的一座桥梁;发挥得不好,是横在领导与员工之间的一堵墙,就会形成“上边想、下边望,中间成了顶梁杠”的局面;所以提高中层干部的执行力就显得尤为重要;什么是执行力呢所谓执行力就是把计划、方案变成现实操作的能力,它不是单一的素质,而是多种素质、能力结合的表现;在学习之前请大家先想想,在三国演义中,哪位将领是最出色的中层执行者,哪位是最失败的中层执行者呢哪位又是最灵活变通的中层执行者呢先不要回答到最后我们一起讨论一下;目前,我们公司处在飞速发展的阶段,规模不断在扩大,因此要提升管理;而提升管理,除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外,更重要的是要有公司中层管理者的执行力;那么中层管理者要提高执行力,在工作中至少需具备两种能力：理解公司和高层领导的理念的能力和在本职工作上的组织实施能力;那么,到底如何提高这两方面的能力呢我以为可以从以下几方面来着眼：第一、思想上重视,正确理解公司和领导的理念,做好一个传播者; 中层管理者在接到领导工作指示时,一定要正确理解领导的意图和初衷,不能不懂装懂,要把正确的理念灌输到下属中去;否则将会出现企业的决策方案在执行的过程当中,标准渐渐降低、甚至完全走样,越到后面离原定的标准越远,从而背离了领导的意图和目的;第二,表率作用是前提;作为一个中层干部,不能只靠说,要靠做,必须身先士卒、百折不挠,以自己的人格魅力树形象, 无论是遵章守纪,还是公司布置任务的完成,都要起到表率作用,打铁先要自身硬;只有让手下员工心悦诚服,你才有说服力,你说的话,别人才会听,才谈得上执行力;第三,主动积极是作风;主动积极、雷厉风行是中层干部的工作作风;中层干部忌讳办事拖拉,“雷声大,雨点小”;不能患得患失,畏难发愁,避重就轻,敷衍塞责;不能事事等领导交待,应主动地去完成自己该做的事;中层主动,下面员工才能主动,整个部门工作就会主动;第四,工作到位是准则;工作做到位,就是要有严谨的工作态度,对要做的工作不能敷衍,要认真去办;要想作到位,必须做到：头脑到位——多思考如何做好工作的方式方法,嘴巴到位——管理工作就是婆婆嘴,各项工作要随时督促,眼睛到位——及时发现问题,及时解决,耳朵到位——及时了解广大下属员工对工作的意见和建议,腿脚到位——经常深入最基层,了解情况;工作到位就是最好的执行力;第五, 不讲借口是态度;中层干部应凡事不讲借口,恪守职责;“借口”的实质是推卸责任,在责任与借口之间,选择借口还是选择责任,体现了一个人对待工作的态度;如果每一个中层都为自己的工作找借口,那就根本谈不上执行力;不讲任何借口,看似无情,但是它体现的是一种负责、敬业的精神,一种服从、诚实的态度,一种完美的执行能力;第六,团队合作是保证;中层干部应该互相信任,互相支持,互相配合,互相帮助,相互尊重,相互激励,多看别人的优点,接纳或善意提醒别人的不足;各部门之间应各司其职,补位不越位,补台不拆台,分工合作,扬长补短,形成合力;自己的工作自己做,同事的工作帮着做,集体的工作大家做;只有这样,自己的执行力才会提高;第七,公平公正是原则;公平公正是激发员工工作积极性和创造性的原动力之一;作为中层干部要公平公正对待下属的工作业绩、表现,解人之难、记人之功,通过正面激励,引导员工往前跑,通过负面激励,推着员工往前走;工作中要对事不对人,要一视同仁;想问题、办事情,都要从大局出发,公道正派、是非分明、一身正气;能坚持原则、坚持正义、牢记职责和使命,这样才能激发员工的工作热情和创造力,才能树立正气,继而提高执行力;第八,总结反省是关键;作为中层要做到经常自我反省,常回头总结,因为总结是推动工作前进的重要环节,总结是寻找工作规律的重要手段,总结是培养、提高工作能力的重要途径,总结是积累经验吸取教训的极好过程;正确的、成功的经验就会通过总结得到积累,乃至于在今后的工作中发扬光大;错误的、失败的教训就会通过总结得到吸取,在今后的工作中引以为戒,并做到警钟常鸣;第九,增强创造性是提高;执行力不仅是实现目标、达成使命的基本保障,而且是中层干部政治素质和领导水平的重要体现; 提高执行力的关键,在于找准上级决策精神与本部门实际的结合点,把实施决策的原则性和解决问题的灵活性统一起来,提出切实可行的实施思路和具体措施,创造性地开展工作;第十,中层干部领导力更需提升,一个部门经理提高完成任务执行力的过程,其实也就是提高自身对部门员工领导力的过程;因此,对上提高执行力、对下就要提升领导力;那么,怎样才能提升领导力呢我个人认为最重要的两点最是：1 学会用老板眼光看企业;在老板看来,管理很简单,就是两件事：一是扩大业务范围,增加业务收人;另一件事就是降低管理成本,控制运作费用;其实这两件事,最终是一件事,收入减去成本,减去费用,就是利润;所以归根到底老板是看利润的,利润要从管理中来;2 从被领导中学习领导;在领导人看来,领导也很简单,就是两件事：一是用人,用人所长、容人所短;二是激励,通过正面激励,引导下属往前跑,通过负面激励,推着下属往前走;要知道,任何领导都是从做下属开始的,谁都不可能一步登天当领导;在每个人的成长过程中,你会经历大大小小许多领导,只要你用心学习,不管是好领导、还是坏领导,你都可以从正反两方面学到经验和教训,这对你将来当好领导是十分珍贵的;好了,理论上的东西就讲这么多了;现在转回刚刚开始的问题：在三国演义中,哪位将领是最出色的中层执行者,哪位是最失败的中层执行者呢哪位又是最灵活变通的中层执行者呢;我个人认为,黄盖是最出色的中层执行者,在赤壁一战中,他先用苦肉计,诈降,骗得曹方的信任,后巧妙实施无间道,最终成功完成了火烧曹营连环船的任务;而马稷则是最失败的中层执行者,他有完全的军事指挥权,由于他的过于自信,制定错误的执行方案,导致了街亭的失守,而街亭的失守造成了当时整个曹、蜀两国战局的改变,蜀国由攻转守;而说到最灵活变通的中层执行者,我认为是张飞,有一次他带兵攻打汉中的一个郡,敌方紧闭城门,坚决不出战而蜀军强攻的话则会伤亡惨重,兵力不继;于是张飞巧用计谋,宁犯军中大忌,天天在敌营面前酗酒,假装喝得聍耵大醉,诱使敌军轻敌出城来犯,而蜀军事先埋好两路伏兵,一举攻下城池;。
领导力中层管理者执行力提升培训方案
领导力中层管理者执行力提升培训方案一、培训背景随着市场竞争的加剧，中层管理者的领导力和执行力成为企业发展的关键因素。
为了提升中层管理者的领导力和执行力，增强团队凝聚力，提高企业效益，特制定本培训方案。
二、培训目标1.帮助中层管理者明确领导力与执行力的内涵，提升自我认知。
2.掌握领导力与执行力提升的方法和技巧，提高工作效率。
3.增强团队协作能力，提高团队执行力。
三、培训内容1.领导力与执行力的定义及重要性领导力的内涵：领导力是指领导者通过激发、引导、影响团队成员，实现组织目标的能力。
执行力的内涵：执行力是指团队在领导下，高效、准确地完成预定任务的能力。
2.领导力提升策略建立信任：信任是领导力的基石，领导者要善于与团队成员建立信任关系。
决策能力：领导者要具备果断的决策能力，为团队指明方向。
激励能力：领导者要善于激发团队成员的积极性和创造力。
3.执行力提升策略目标管理：明确团队目标，将目标分解为可执行的任务。
计划制定：制定详细的执行计划，确保任务按时完成。
过程控制：对执行过程进行监督和调整，确保任务顺利进行。
绩效考核：对团队成员进行绩效考核，激发执行力。
4.团队协作与执行力团队建设：加强团队凝聚力，培养团队成员的归属感。
角色定位：明确团队成员的角色和职责，提高协作效率。
沟通协调：加强团队成员之间的沟通，解决协作中的问题。
5.心态调整与执行力积极心态：培养积极向上的心态，助力执行力提升。
四、培训形式1.线下培训：邀请专业讲师进行授课，结合实际案例进行分析。
2.在线培训：利用网络平台，进行线上授课和互动交流。
3.实践演练：组织团队进行实际操作演练，巩固培训效果。
五、培训时间为期一个月，每周安排一次线下培训，每次培训时间为2小时。
六、培训效果评估1.培训结束后，对参训人员进行满意度调查。
2.对参训人员的工作表现进行跟踪评估，了解培训效果。
3.定期举办培训成果分享会，促进团队成员之间的交流与成长。
七、培训组织与实施1.由企业人力资源部门负责组织本次培训，确保培训的顺利进行。
中层领导执行力不好的8大原因
中层领导执行力不好的8大原因老李聊管理22:22任何一个企业，中层都是起着承上启下的作用，位置相当重要！一个公司执行力好不好，关键在中层！中层如果执行力强大，团队一定生龙活虎，中层如果稀里糊涂，团队就是一盘散沙！中层为什么执行力不好？主要有八大原因。
一，待遇不到位。
华为和阿里巴巴的执行力为什么比较好，都是用钱砸出来的。
古人说的好，无利不起早。
如果没有一个丰厚的薪酬待遇，让中层拿着五千的工资，想要得到一万元的劳动价值，无异于做梦。
方案:提供有竞争力的薪酬。
二，职责不到位为什么企业执行力很差，很大一部分原因是职责界定不清。
你不规定好“干什么”，大家永远有“不知道该谁干”的借口。
拿同样的工资，谁愿意多干呢。
方案:制定合理的职责和流程。
三，标准不到位标准主要是指每个部门和每个人员的工作标准和处罚标准。
没有工作标准，员工可以堂而皇之的说“我不知道怎么干。
”你就是想处罚他，都没有理由！方案:建立相关管理标准、工作标准。
四，压力不到位一个人没有压力，当然也就没有动力。
井不压不出油，人不压不出头，就是这个道理。
压力从哪里来？最核心的就是工作目标。
目标指标，既是方向，更是压力。
方案:建立系统的目标绩效体系。
五，监督不到位IBM前总裁郭士纳说过:“员工不会做你期望的，只会做你关注和检查的”。
工作布置以后，没有进行监督检查，下属当然没有执行力。
永远不要把执行力建立在员工自律上。
方案:建立监督跟踪机制。
比如督办、定期审核，工作例会。
六，考核不到位只有检查还是不行的，必须按制度要求落实奖惩。
有检查+无考核=执行力为零。
不能落实奖惩，干与不干一个样，干好干坏一个样，谁还能全力以赴的去干呢。
方案:落实考核。
七，激励不到位虽然考核也是一种激励，但是这种负激励必须与正激励配套使用。
没有正激励，只靠鞭子去抽打，得到的也是被动执行力而已。
不会是自动自发主动执行力。
方案:可以考虑股权激励。
八，领导不到位。
领导者的领导力和执行力，影响着整个团队的执行力。
企业中层干部执行力心得体会
企业中层干部执行力心得体会在企业中层干部的岗位上，执行力是一项重要的能力。
拥有良好的执行力可以帮助企业实现目标，推动项目的顺利进行，提高团队的效率。
以下是我在担任中层干部期间的一些心得体会。
首先，执行力需要有明确的目标和计划。
作为中层干部，我要明确自己的工作目标，明确自己要完成的任务，并制定出相应的工作计划。
只有明确目标和计划，才能更好地规划工作时间和资源，确保工作的高效进行。
其次，执行力需要有良好的沟通和协调能力。
在与上级、下级和同事的沟通中，我要清晰地表达自己的意图和要求，同时听取和理解他人的意见和建议。
通过合理的协调和沟通，可以减少误解和矛盾，提高工作效率，推动团队工作的顺利进行。
再次，执行力需要有坚持和毅力。
在工作中，难免会遇到各种困难和挑战。
作为中层干部，我要有坚持不懈的精神，克服困难，坚持推动工作的进行。
只有坚持与付出，才能最终取得成功。
此外，执行力需要有对细节的关注和把控能力。
在工作中，细节决定成败。
作为中层干部，我要时刻关注工作的细节，确保每一个环节都能把握得当。
同时，我要注意把控工作的质量，及时发现和纠正问题，避免错误的发生。
最后，执行力需要有适应变化和调整策略的能力。
在企业中，变化是常态，因此中层干部需要具备应对变化的能力。
我要时刻关注市场和行业的变化，及时调整工作策略，使工作能够与时俱进。
在工作中，我还要积极寻求新的思路和方法，不断创新和改进，提高工作效率和质量。
综上所述，作为企业中层干部，执行力是一项重要的能力。
通过明确目标和计划、良好的沟通协调能力、坚持和毅力、关注细节和适应变化，我相信我能更好地发挥中层干部的作用，推动企业向前发展。
同时，我也会不断学习和提升自己的执行力，不断进步，为企业做出更大的贡献。
中层管理者执行能力如何提升四种提高中层管理者执行力方法
中层管理者执行能力如何提升四种提高中
层管理者执行力方法
中层管理者作为一个公司里连续基层员工与高层领导之间的纽带，执行力是验证一个中层管理者能力水平的重要标准之一，那么如何提高中层管理者执行力呢？下面就是管理资源吧小编为大家带来的四种提高中层管理者执行力方法，一起来看看吧！
四种提高中层管理者执行力方法
1、相将一心
认真理解领会领导的意图，这作为一个中层管理者必须具备的认知，也是常说“相将一心”。
做事情先要与领导确认自己对他的有关指示和安排的理解，才能更好执行。
2、目标分解
对领导的指示和安排进行有效的分解。
这是决定执行力强弱的关键因素，把目标清晰分解，有利于下层员工的高效执行。
然后把所分解的工作安排给相应合适的员工，并制定具体的工作措施计划和检查计划。
3、及时沟通
与员工保持持续不断的沟通，并与员工一起，共同努力，把每项工作措施计划落实到位，做事情充分以结果为导向。
4、实时总结
与员工一起总结工作成果，并形成工作总结，向公司领导汇报。
这个时候，还可以进行适当的奖励政策，对下属员工在工作中表现出来的优秀特质进行鼓励，肯定他们的成绩，使员工得到激励和认可。
中层干部的执行力做最好的中层
02
反思与总结
及时反思和总结自己的工作表 现和经验教训，发现自己的不 足之处并加以改进。
03
借鉴与创新
借鉴他人的成功经验和做法， 结合自己的实际情况进行创新 和发展，形成自己的独特领导 风格和优势。
04
培养与激励
积极培养和激励团队成员的潜 力和才能，激发整个团队的创 造力和执行力，实现团队整体 的发展和进步。
中层干部需要具备优秀 的组织能力，能够合理 地安排和调度团队成员 的工作任务和时间，保 证工作的顺利进行和高 效完成。
中层干部需要具备创新 思维和创新能力，能够 不断探索新的工作思路 和方法，推动团队的创 新和发展。
提升中层干部领导力的途径
01
学习与实践
通过不断学习和实践，提高自 己的知识水平和经验积累，增 强自己的领导力和专业素养。
领导能力
中层干部需要具备一定的领导能力，能够引导团队朝着共 同的目标努力，激发团队成员的积极性和创造力。
协调能力
中层干部需要具备协调能力，能够妥善处理团队内部的矛 盾和冲突，协调各方面的资源和工作，保证团队的稳定和 高效运转。
培训能力
中层干部需要关注团队成员的成长和发展，通过培训、指 导和评估等方式能力
沟通能力
协调能力
组织能力
创新能力
中层干部需要具备快速 、准确、科学地做出决 策的能力，能够在复杂 多变的环境中做出正确 的判断和决策。
中层干部需要具备良好 的沟通能力，能够清晰 、准确地传达自己的思 想和意图，同时也要善 于倾听和理解团队成员 的想法和意见。
中层干部需要具备出色 的协调能力，能够有效 地协调各方面的资源和 工作，解决各种矛盾和 问题，促进团队内部的 和谐与稳定。
团队领导者
如何提升中层经理执行力
如何提升中层经理执行力如何提升中层经理的执行力作为一个中层经理，执行力是非常重要的一项能力。
具备良好的执行力可以帮助中层经理更好地完成工作任务，并实现组织的目标。
以下是一些提升中层经理执行力的方法：一、设定明确的目标和计划中层经理应该具备良好的目标设定和计划制定能力。
在工作开始之前，需要明确每个项目或任务的目标，以及完成这些目标所需的步骤和时间。
确保目标明确且具体，并将其转化为可行的计划。
若目标和计划存在模糊或不明确的地方，应及时进行调整和改进。
二、优化时间管理技巧时间管理是中层经理提高执行力的关键。
中层经理要学会合理安排时间，合理分配任务的优先级，并制定有效的时间表和计划。
合理利用工作时间，避免时间的浪费和拖延，培养高效率的工作习惯，确保每天的工作能够按部就班地完成。
三、培养团队合作精神作为中层经理，要注重与团队的良好沟通和合作，建立互信的工作关系。
通过有效的沟通和合作，能够更好地协调和管理团队，提高团队执行力。
要鼓励员工提出建设性的意见和反馈，积极倾听他们的想法，并及时做出回应和调整。
四、保持积极的工作态度中层经理要以积极的态度对待工作，对面临的挑战保持乐观的态度，并愿意承担责任。
要有责任意识，始终保持专业的态度，勇于面对问题和解决问题，不推卸责任。
同时，要不断学习和提升自己的知识和技能，以保持对工作的热情和动力。
五、注重团队发展和员工培养中层经理应该注重团队的发展和员工的培养。
要根据员工的能力和兴趣，合理分配工作任务，并提供培训和发展机会。
激励员工积极参与工作，并激发他们的潜力。
通过培养团队的能力和士气，能够更好地提高团队的执行力。
六、不断反思和改进中层经理要时刻反思自己的工作表现和管理方式，在实际工作中总结经验，并及时改进工作方法。
要保持思考和学习的态度，不断提高自己的专业能力，同时也要积极寻求他人的反馈意见，从中获得改进的建议。
七、善于管理变革和应对风险中层经理要具备管理变革和应对风险的能力。
如何提高中层管理人员的执行力
如何提高中层管理人员的执行力如何提高中层管理人员的执行力在现代企业中，中层管理人员扮演着至关重要的角色。
他们是连接高层管理人员和基层员工的桥梁，负责将战略目标落实到具体行动上。
然而，中层管理人员面临着一系列挑战，如时间紧迫、压力大、责任重等。
为了提高中层管理人员的执行力，需要采取一系列措施，以下是一些建议。
首先，培养领导力。
中层管理人员需要具备良好的领导力，能够激发团队成员的工作激情和积极性。
他们应该具备良好的沟通能力和团队合作能力，能够与下属建立良好的工作关系，鼓励和赞赏他们的努力和成就。
为了提高领导力，中层管理人员可以参加领导力培训课程，学习有效的沟通技巧和团队管理方法。
其次，建立明确的目标和指标。
中层管理人员需要明确知道自己的工作目标和责任，以及如何衡量工作绩效。
只有清晰的目标和指标才能为中层管理人员提供明确的方向和动力，激励他们付出更多的努力。
高层管理人员应该与中层管理人员一起制定目标和指标，并定期评估和反馈工作进展。
第三，加强时间管理能力。
中层管理人员经常面临时间紧迫和任务繁重的情况。
有效的时间管理可以帮助他们更好地安排工作和生活，提高工作效率和执行力。
中层管理人员可以学习并应用一些时间管理技巧，如制定详细的工作计划、优先处理重要任务、避免无关的干扰等。
此外，他们还可以学习如何委托任务和利用团队资源来实现更高效的工作。
第四，建立良好的人际关系。
中层管理人员需要与高层管理人员、同级管理人员和基层员工保持良好的关系。
良好的人际关系可以帮助他们获取更多的信息和资源，并获得更多的支持和帮助。
中层管理人员可以通过定期组织交流会议、开展团队建设活动和关注员工的生活和工作等方式，建立良好的人际关系。
在处理人际关系时，中层管理人员还应遵循公平、诚信和守信的原则，不偏袒任何一方，以树立良好的形象和信誉。
第五，持续学习和提升自我。
中层管理人员应具备持续学习和自我提升的心态。
他们可以通过参加培训课程、阅读相关书籍和文献、参加行业研讨会等方式，不断更新自己的知识和技能，提高自己的执行力。
打造中层干部的执行力
打造中层干部的执行力打造中层干部的执行力中层干部是企业管理层中非常关键的一环，他们直接连接着高层管理与基层员工，具有实施领导决策和推动组织发展的重要职责。
然而，在实际工作中，很多中层干部经常面临着执行力不足的问题。
如何提高中层干部的执行力，使他们能够更好地履行自己的职责，成为我们需要思考和解决的问题之一。
一、加强执行战略意识中层干部需要具备战略思维，能够看到整体大局，理解并执行公司的战略目标。
为此，他们首先要了解公司的目标和战略，了解公司在市场竞争中的定位和优势，从而能够准确把握管理的方向。
此外，他们还需要具备分析问题和解决问题的能力，能够从管理的角度出发，找出问题的根源，制定相应的解决方案，并付诸实施。
二、加强组织协调能力中层干部是组织内部各级别之间的桥梁，他们需要与上级领导和下属员工进行有效的沟通和协调，以确保管理决策的顺利实施。
因此，中层干部需要具备良好的沟通能力和协调能力。
他们需要善于倾听，理解和反馈员工的意见和需求，及时解决员工的问题和困难。
同时，他们还需要与上级领导保持良好的沟通和合作关系，向上汇报工作进展和问题，并争取得到必要的支持和资源。
三、加强团队管理能力中层干部通常需要负责一定规模的团队，因此他们需要具备良好的团队管理能力。
首先，他们需要建立高效的团队，培养团队成员之间的协作精神和集体荣誉感，使团队成为一个有凝聚力和战斗力的整体。
其次，中层干部需要制定明确的工作目标和任务，并对团队成员进行合理的分工和安排，以保证工作的顺利进行。
同时，他们还需要激发团队成员的潜力，提供必要的培训和发展机会，使他们拥有更强的执行力和创新能力。
四、加强问题解决能力中层干部往往面临各种各样的问题和挑战，在解决问题的过程中展现出他们的执行力。
因此，中层干部需要具备快速分析问题和解决问题的能力。
他们要善于从问题本质出发，找出问题的症结所在，并制定相应的解决方案。
同时，他们还需要善于调动资源和协调各方力量，解决问题时能够在保证整体利益的前提下，兼顾各方利益，推动问题的解决和工作的落实。
怎么提高中层管理的执行力
怎么提高中层管理的执行力导语：随着市场竞争愈演愈烈，是否具备强有力的执行力，成为决定企业发展的关键因素。
下面让我们了解一下怎么提高中层管理的执行力吧！一、什么是中层管理人员的执行力中层管理人员作为企业发展的重要动力源头，作为中间发展力量，其执行力关系到各项任务的落实，其工作情况无法有效落实可能会造成企业的工作直接停滞不前，甚至可能会影响到企业的整体发展。
在市场形式快速变化、管理工作越来越严格的当前，中层管理岗位上的工作人员必须具备较强的执行力，并能够做到与高层的发展战略高度统一。
在落实上级交代任务时，做到传达指导到位，监督管理到位，并根据工作落实情况及时向上级报告，做到及时跟进。
二、提高中层管理人员执行力的必要性中层管理人员在企业管理中处在承上启下的位置，既需要承接上面领导者的指导和任务，同时还需要将任务下达到基层中，并对任务落实情况进行监督管理。
也就是说中层管理人员是一个被领导者，但同时也是一个领导者，因此，可以说中层管理人员在管理中有着非常重要的地位，其执行力更是决定了企业决策是否能够及时落实。
简单来说，中层管理人员的执行力关系到企业的整体推进，更是反映企业绩效水平的关键因素。
因此加强中层管理人员的执行力成为了企业发展的必然趋势。
三、提高中层管理人员执行力的途径中层管理人员不能够仅是将自己的角色定位在管理员的身份上，而是要定位在担当企业脊梁和推动者的身份上。
中层管理人员的执行力不仅需要体现在管理工作上，更多地是体现在谋划、组织、沟通、教导以及创新这五方面的'能力。
因此，中层管理人员应当从以下几方面提高执行力：1.保持良好的工作心态。
工作心态是决定工作效率不可或缺的元素，也关系到在执行任务时所具备的积极态度。
在常规工作中，中层管理人员应当自觉建立起孜孜不倦的行为特点，始终以一份乐观积极的态度面对工作，并能够同时做到关心爱护下属，在能力范围内帮助下属。
在面对工作中的难题和阻碍时，应当迎难而上，冷静分析局势情况，积极吸收各方意见，并能够从各项信息中总结经验。
中层管理人员执行力与责任担当培训心得
中层管理人员执行力与责任担当培训心得篇一《执行力：从一次项目赶工说起》参加了这次中层管理人员执行力与责任担当的培训，真让我感触挺深的。
就拿前阵子我们部门接的一个项目来说吧。
那项目本来时间安排得挺充裕的，可谁知道，甲方临时变卦，要求我们提前一周交付。
这可把我们折腾得够呛，就像一拳打在了棉花上，有点措手不及。
一开始，大家都有点懵。
有的人就开始抱怨，说这根本不可能完成嘛。
我心里也有点打鼓，可再抱怨也没用啊，得想办法解决问题才行。
于是，我就把大家召集起来，开了个紧急小会。
我跟大家说：“既然事情已经这样了，咱们就别在这唉声叹气了。
咱就把这个当成一次挑战，看看咱们到底有没有这个本事。
”大家一听，也都来了精神。
然后我们就开始分工。
有的人负责查资料，看看能不能找到一些捷径；有的人负责和其他部门协调，看看能不能借点人手过来帮忙；我呢，就负责整体的进度把控和一些重要环节的跟进。
在这个过程中，真是什么状况都出现了。
比如说，有个同事在查资料的时候，不小心把电脑里的数据全删了，急得那汗啊，都跟下雨似的。
不过我们也没慌，赶紧一起帮他找备份，好在最后找到了，虚惊一场。
还有就是协调其他部门的时候，人家一开始也不乐意帮忙，毕竟谁也不想加班啊。
但我软磨硬泡，给他们承诺了一些好处，最后他们还是派了几个人过来。
经过这几天的拼命赶工，大家都累得够呛，一个个都跟熊猫似的，眼睛都是黑眼圈。
但最后，我们还真就按时把项目交付了，而且质量还不错。
甲方对我们很满意，还专门给我们发了一封表扬信。
通过这次经历，我算是明白了执行力的重要性。
只要大家一心，没有什么办不成的事儿。
碰到困难别光抱怨，得赶紧行动起来，想着怎么解决问题，这才是关键啊。
以后再有类似的事儿，我相信我们肯定能完成得更好。
篇二《责任担当：那次被冤枉的教训》这次的培训，让我对责任担当又有了新的认识。
给你们讲讲之前发生的一件事儿吧。
有一次，我们部门负责组织一场公司的大型活动。
这活动规模不小，涉及到很多方面，像场地布置、嘉宾邀请、节目安排等等，事情特别多。
中层管理干部团队执行力与领导力提升
中层管理干部团队执行力与领导力提升近年来，随着企业的发展和竞争的加剧，中层管理干部作为组织中的关键力量，其团队执行力和领导力的提升至关重要。
本文将分析中层管理干部团队执行力与领导力的关系，并探讨如何有效提升它们。
一、中层管理干部团队执行力与领导力的关系中层管理干部团队执行力是指团队成员共同努力，高效完成工作任务的能力。
而领导力则是指中层管理干部通过影响他人，达到组织目标的能力。
这两者密不可分，相互促进。
1. 团队执行力对领导力的影响团队执行力良好的团队能够高效地完成工作任务，提高工作质量和效率。
优秀的中层管理干部应当具备组织能力和协调能力，能够合理分配任务，激发团队成员的潜力，使他们充分发挥自己的专长和才能。
团队执行力的提升有助于增强中层管理干部的领导力，使他们能够更好地领导团队，达到组织预期目标。
2. 领导力对团队执行力的影响中层管理干部作为团队领导者，应具备有效的领导力。
优秀的领导者能够激发团队成员的积极性和创造力，调动团队资源，提高工作动力和效率，从而增强团队的执行力。
领导力的发挥使得中层管理干部能够更好地引导团队成员，在工作中更好地解决问题，提升团队执行力。
二、提升中层管理干部团队执行力与领导力的方法1. 定期团队培训团队培训是提升团队执行力与领导力的重要手段。
定期组织团队培训，可以帮助干部了解最新的管理理念和方法，掌握管理技巧，提高团队合作与沟通能力。
培训还可以激发干部学习的热情，提高干部的学习能力，从而增强团队执行力与领导力。
2. 建立激励机制激励机制是提升团队执行力与领导力的重要条件。
中层管理干部应建立有效的激励机制，通过奖励制度、晋升机会等手段，激发团队成员的积极性和创造力。
良好的激励机制能够增强团队成员的工作动力，提高团队执行力与领导力。
3. 加强沟通与协调中层管理干部在团队中起到沟通协调的作用，加强与团队成员的沟通，了解团队成员的需求和意见。
同时，也需要加强与上级和其他部门的沟通，以提高团队的执行力与领导力。
中高层管理者执行力不佳的三个大层面
中高层管理者执行力不佳的三个大层面（一）：中层管理者自身因素层面。
问题：中层在企业里担当承上启下、承点启面、承前启后的重任，较之于高层决策者，他们需要承担更多协调者的角色，较之于基层，他们需要承担更多决策者的角色，所以中层管理者在执行力方面，就不能让自己做为高层的“传话筒”，基层的“草包经理”。
作为领导人，在强制执行命令时，难免会引起一些人的不满，有的中层主管不敢做这个“恶人”，不敢得罪人，因此对明显不符合企业规定的行为睁一只眼，闭一只眼，结果造成下属的骄横放纵，难以管制。
大多企业的中层都是从基层工作出色晋升到中层管理者，他们对技术娴熟、工作积极、业务突出、人际关系好，但他们有一个共同的不足，就是欠缺中层管理角色的认知和管理职能甚至基本管理方法的了解，不能及时的进行角色转换，仍然将自己处在基层角色，不能很好的指导下属工作，不能更有效地发挥团队的力量，造成自己很忙，而下属却不知道做什么，一脸的迷茫。
这就好像司机和乘客的不同：当你是乘客的时候，你可以打瞌睡，可以看外面的风景。
但是当你是司机的时候，你的心境就会完全改变。
你的眼睛只能看着前面，不能打瞌睡，也不能看外面的风景。
而这些中层虽然人是司机了，但是眼光和心境还是乘客，依然用以前的那一套工作。
对策：加强中层管理者的自身综合素质，使他们改变错误观念。
中层管理者要从提高自身素质入手，不断提高自身能力，塑造个人人格魅力和威信，全心全意投入到工作中，发挥中层管理者承上启下的作用。
对于从业务骨干、业务能手、技术人才中提拔上来的中层管理者要对他们进行必要的培训，让他们对中层管理者角色、管理职能和基本管理方法有一定的了解。
并对他们的工作表现进行评价，对于那些缺乏管理能力的人应该回到技术人员的位置上，这样才能发挥他们的功效，对于企业来说，少了一名平庸的管理者多了一名优秀的技术骨干，而对员工来说也是发挥了自己的所长。
中层管理者要用其自身的魅力和实力让职工心甘情愿的服从和信赖，而不是其在领导职位上的权威。
如何提升中层干部的执行力
如何提升中层干部的执行力中层干部是学校的核心人才，是承上启下的中坚力量，是学校管理水平和工作质量不可或缺的执行官和实践者。
做领导要有领导力,而做中层干部，要有执行力，即把领导交代的任务完成好、落实好的能力。
做学校领导要有领导力，做中层干部主要要有执行力。
什么是执行力？就是把领导交办的任务完成好，落实好的能力。
那么，如何提高中层干部的执行力？我想从三个方面来给大家做分享。
1 .认清所处工作位置一个干部要想做得好，首先要找准自己的工作位置，中层干部是骨干中的骨干，人才中的精英，是学校里重要位置上的人，要发挥重要的作用。
与“细节决定成败”相悖，中国文化讲“大节决定成败”，一个事无巨细都操心的人不会有成绩；一个斤斤计较的人不会有所作为。
好领导抓大节，放小节。
在学校中，校长不是千手观音，不能面面俱到，做领导的都要防止抓细节，因为容易导致平庸，失去战略高度。
“很多时候我们的工作上不去，不是我们的思路和政策不好，而是落实不到位。
”没有执行，一切皆是空谈，成功的关键，在于要把正确的想法变成有效的办法。
中层干部要在做事上下功夫，少些说法，多些办法，努力把学校的政策和上级的精神变成学生的笑脸和教师的掌声。
中层干部是难当的“夹缝”中的“发展型”领导，一个中层干部，既是领导的参谋，又是领导的助手，同时，还要带领本部门员工做好本职工作。
这其中有三大挑战：权小、钱少、人手缺，这就需要中层干部认清自己的位置，进行正确的自我定位。
在一个学校中，同样是干部，权限却大不相同。
角色的越位、缺位、错位，都容易导致工作效率受损、人际关系恶化。
要做到“到位不越位”、“到位不错位”，说起来容易，做起来却很难。
干部领导第一要把控方向，第二要掌握节奏，争取资源，化解风险，集合多方资源，做好自己的工作。
做管理始于定位。
一个优秀的教师不一定能够成为一个合格的管理者。
一个人的角色意识越强，责任感越强。
角色意识告诉你，做你应该做的事，不要做不属于你的事，这便是“定位”。
打造中层干部的执行力
01
全局的角度
02
主人翁的意识
03
新的价值观念
说明三个问题：
执行力的要义—自动自发的创造性地
执行。
可现状是： 缺乏自动自发 缺乏创造性
执行力的要义与理念
创造性执行的三条底线 以法律与职业道德为底线 以规章制度的精神实质和组织的最终 目标为底线 以上司的真实意图为底线 尤如人才必须具备三个条件一样： 较高的专业水平 创造性的工作能力 崇高的职业道德
今天讲明天讲天天讲
01
谁去落实
走样—执行时犯“三自主义”，而走了样
自以为是
自作聪明
自作主张
认为出发点是好的
执行力只讲落脚下去。
细节缺失—执行时考虑不周全，做事粗
糙，缺乏精细。
细节决定成败。
01
02
03
讲过了—满足于“讲过、算过”
讲过了≠做到了
做到了≠做好了
1
按主客观体的关系还可分为三种：
一是顺变—顺应环境形势等的变化而变化。 二是制变—上有政策，下有对策的变化。
2
不好。
三是用变—借题发挥，为我所用的变化。
执行力主张： 顺变者昌，不变者亏，制变者亡，用变 者勉强可以。 总结几句话： 一流人引领变化 二流人顺应变化 三流人追赶变化 四流人死于变化
纠防力—就是对大小事的差错管理的纠正
管理者最主要的才能是发挥下属才能的才能
01
管理者最主要的作用是发挥团队作用的作用
02
管理者既要会干，又要会管
管理干部在计划力上要学会两种授权方法
一是责任性授权
二是委托性授权
管理者一要做到4点： 先做又紧急又重要的 然后做不紧急但重要的 再做紧急不重要的 最后做不紧急不重要的 二要做到两化 一定量化 二定性化 前者是讲究管理技术问题，后者是讲究管 理艺术问题
怎样提高中层管理者的执行力
怎样提高中层管理者的执行力中层管理者是企业中一个重要的角色，他们负责督导和管理一组团队或部门的日常工作，并且需要保证工作的高效执行。
提高中层管理者的执行力对于企业的运营和发展非常重要。
下面是一些建议，可以帮助中层管理者提高他们的执行力。
一、明确目标和期望作为中层管理者，首先要明确自己工作的目标和期望。
这包括了理解企业的整体战略和目标，并确定如何将其转化为具体的部门或团队目标。
中层管理者需要明确自己的任务和责任，并与上级进行沟通，确保目标清晰明确，并与整个团队进行分享。
二、建立良好的沟通和协作机制中层管理者需要与上级、下级和同级建立良好的沟通和协作机制。
通过及时沟通和协调，可以更好地把握工作进展情况，了解团队成员的需求和问题，并及时进行调整和解决。
中层管理者需要善于倾听，关注团队成员的意见和建议，提高工作效率和执行力。
三、培养团队的执行能力中层管理者需要注重培养和提升团队成员的执行能力。
这包括了对团队成员进行培训和指导，帮助他们了解并掌握各项工作的具体要求和方法。
同时，中层管理者还需要激发团队成员的工作积极性和创造力，鼓励他们主动思考和解决问题，提高工作的执行效力。
四、有效安排时间和资源中层管理者需要合理安排自己的时间和资源，确保工作的高效执行。
这包括了合理安排工作时间，避免过度工作和拖延，集中精力完成重要任务。
同时，中层管理者还需要合理安排和分配团队的资源，确保每个成员都能充分发挥自己的能力，以达到团队的整体目标。
五、建立有效的绩效管理机制中层管理者需要建立有效的绩效管理机制，对团队成员的工作进行评估和反馈。
这包括了设定明确的绩效指标，定期进行绩效评估，并及时给予反馈和奖惩。
通过有效的绩效管理，可以激励团队成员的积极性和工作动力，提高工作的执行效果。
六、不断学习和提升自己中层管理者需要不断学习和提升自己的知识和能力。
这包括了参加培训和学习课程，提升专业知识和技能。
同时，中层管理者还需要关注和学习行业的最新动态和发展趋势，及时调整和改进自己的工作方法，提高执行力。
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中层执行力
1、明确职责，你们真的是经理，但，是真正的经理吗？
1、大多数中层虽然职位变化了，但思维心态还是员工层次，有以下其中之一，你就不是经理，而是员工。
经常与下属肆意谈论上司
经常因为自己部门的问题而责难别人。
经常觉得部门的问题是别人的问题。
2、从员工变成经理最重要的标志。
（1）与员工交流绝不讲与业务（工作）无关的事或尽量不讲与业务无关的事。
多请示、多汇报——错误
多提问、不做——弊
需要中层树立亲情权威、业务权威——员工经常讲家里的事——需要帮助——你就会付出很多帮助——造成你的损失——私事了解越少工作越好搞。
工作的入口：让其懂得以前的方法是害了他们（员工）。
对他们未来负责的才是兄弟。
解决工作中分歧最好的办法是到市场上去检验。
————中层本能地保护员工
因为利益是一致的，但你的方法将会给团队造成损失。
（2）当中层领导的职责
当中层领导的使命——赚钱。
永远只想到一件事——赚钱——（无法赚钱淘汰是可以的）
向中层及员工灌输——向体育学习——设若干单项奖（优秀部门经理奖）——对冠军给予重奖
老板想要什么，就奖励什么；越想要什么，就越奖励什么。
那么我们为什么失败？作得不好呢？
2、中层员工的位置在那里？
1、找准位置——从乘客到司机
中层：你是做大气层，还是做放大镜？
中层的放大镜原理
第一：找准位置
第二：聚焦目标
第三：超越期望
当中层领导的第一要点：从乘客变司机——对目的地负责
对全体人生命负责
当中层领导的第三要点：一次任务就是才参加奥运会。
那么怎么做才能从乘客变成司机呢？鹰的故事（P73）
我们如何超越客户期望
在困难面前流泪的男人是可耻的！
落后于行业增长的管理团队是可耻的！
2、如何解决工作中的问题——锁定责任，才能锁定结果
员工问问题——关键在于怎么回答
总经理——沟通职位
人资部——工作范围、内容
问应该怎么做？——没法回答你——要求整理与再了解你的工作职责与范围，但应给其提供人际资源
当老板（经理）问你：知不知道战略，知不知道客户要求。
任何一个职位上的员工都知道自己的工作职责、工作目标——为什么还要问呢？——当局者迷。
员工应当具备工作的基本要求；涉及技能的老板可以不解答
技能上都能解决，但他们不能解决方向——（战略）——（老板解决）——和矛盾——（客户需求）（客户是我们的衣食父母）。
你知道老板和公司往那走，知道客户想要什么；那么就知道你应该怎么做了？剩下的就是员工自己的事了。
要求下属只能用“我”不是“我们”
要让其觉得这样做值得。
中层高效执行者的七大要点
1、始终让猴子在下属的肩上
2、让员工照顾好自己的猴子
3、千万不要忘了猴子是从哪里来的
4、让下属把猴子当自己养]
5、不要让猴子累死
6、猴子也需要快乐
7、指出与指导能让猴子进化
执行型管理者最重要的品质：让猴子觉得自己很重要
3、不要任务，要结果
1、完成任务≠结果
2、做结果，做一个负责任的人
3、结果：完全掌握在自己的手上
4、心态决定行动
5、行动才能改变命运——归零心态
因为如果没有归零心态的精神——你有多大学问并不重要，重要的是你能给你的客户、你的同事一个明确的结果。
否则，无论你有多大本事，都不能为公司实际创造价值。
这是我们做事的底线，也是我们做事的基本原则。
6、没有最好，只有更好
只有第一，没有第二
超越期望，达到最好
7、狼性领导原则——迫使员工进化
培养一个强大团队的哲学
一：忍辱负重：不在象小时进攻敌人，领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的养弃过程现象。
一个母亲一样勇于牺牲
二：整体至上：我们是一个整体，所以最好不要惹我们，领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
开源永远比选拔更重要，选拔比培养更重要。
公司建立一个常年的人才通道招聘人才（人才网）定时在人才市场招聘。
无论企业多大，与行业相关学校保持联系。
总裁自己亲自当一个猎头，关注人才市场的动态。
一定要与一家猎头公司建立战略合作关系，让其给公司上课，了解外面人才供求关系。
用猎头公司达到让员工进化的机制。
团队不是靠竞争获得的，是靠领导牺牲获得的。
只要你是管理人员就永远不存在加班工资。
三：自知之明是猴子不是老虎，因此选择了草原。
领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
四：顺水行舟最小的代价，获得最大的目标
领导者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。
五：血浓于水
你是否有能力让人们跟随你冲进枪林弹雨，取决于你是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益。
领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的，鲜血形成团队牢不可破的信赖。
六、利益第一想当慈善机构，但知道只能吃肉
领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切法不容情。
七：知己知彼
领导者明白胜利并不是说明自己强大，而是说明自己比对手更用心。
八、原则之上
领导者绝不把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。
九：团队精神
领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。
十：持续基因
领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。
………………………..
中层高效执行者的七大要点
1、始终让猴子在下属的肩上
2、让员工照顾好自己的猴子
3、千万不要忘了猴子是从哪里来的
4、让下属把猴子当自己养
5、不要让猴子累死
6、猴子也需要快乐
7、指出与指导能让猴子进化
执行型管理者最重要的品质：让猴子觉得自己很重要
如果你想要制造权力，凡事超越他们
如果你要的是业绩，让他们超越你。