医院后勤工作流程

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医院后勤工作流程

医院后勤工作流程

医院后勤工作流程医院后勤工作是医院运作中不可或缺的一部分,它涵盖了医院内部的清洁、保洁、设备维护、供应管理、安全保障等多个方面。

正确的后勤工作流程能够有效提高医院的运作效率,确保医院内部环境的清洁和安全,为医护人员提供良好的工作条件,同时也为患者提供舒适的就诊环境。

本文将介绍医院后勤工作的流程和重要性。

1. 清洁卫生工作流程清洁卫生是医院后勤工作中最为重要的一环。

医院内部的清洁卫生直接关系到患者和医护人员的健康安全。

清洁卫生工作流程包括定期对医院内部进行清洁、消毒、除菌等工作。

清洁工作人员需要按照医院制定的清洁标准和流程进行操作,确保每个区域都能够得到充分的清洁和消毒。

同时,清洁工作人员需要定期更换清洁用具和消毒液,确保清洁卫生工作的效果。

2. 设备维护工作流程医院内部设备的正常运作对医疗工作至关重要。

设备维护工作流程包括定期对医疗设备进行检查、维护和保养。

设备维护人员需要按照医院的设备维护计划进行操作,确保每台设备都能够得到充分的维护和保养。

同时,设备维护人员需要及时处理设备故障,确保医疗设备的正常运作。

3. 供应管理工作流程医院内部的供应管理工作流程包括对医疗用品、药品、食品等物资的采购、储存和分发。

供应管理人员需要按照医院的采购计划进行操作,确保医院内部的物资充足。

同时,供应管理人员需要对物资进行分类储存,确保不同物资的储存环境符合要求。

在物资分发过程中,供应管理人员需要按照医院的分发标准进行操作,确保每个科室都能够得到所需的物资。

4. 安全保障工作流程医院内部的安全保障工作流程包括对医院内部的安全设施、消防设备、紧急救援设备等的检查和维护。

安全保障人员需要定期对医院内部的安全设施进行检查和维护,确保安全设施的正常运作。

同时,安全保障人员需要组织医院内部的安全演练,提高医护人员和患者的安全意识。

医院后勤工作流程的正确执行对医院的运作效率和患者的就诊体验有着重要的影响。

只有通过严格的工作流程和标准化的操作,才能够确保医院内部的清洁卫生、设备维护、供应管理和安全保障工作得到充分的保障。

医院后勤部(总务科)工作流程图

医院后勤部(总务科)工作流程图

总务科维修工作流程在限定期限内修复总务科应急突发事件管理工作流程A :暴雨、风暴潮对电器、人员、财产B :出现风灾和水灾等险情时C :配电间和泵房内入水D :发生漏电、电击损坏设备总务科应对恶劣气候及严重灾害处置流程 总务科值班人员A :高空坠落伤人B :电击C :人员被困电梯中 A :烟尘污染 B :蔓延、恶化至燃烧、爆炸 C :人员被困D :燃烧物具有有毒性 A :化学危险品事故 B :蔓延、扩散 C :彼此发生化学反响产生失火、爆炸或危险性物质生成A :立即启动应急预案,第一时间通知全院各部门关闭门窗、收拢置于窗外的悬挂物,做好平安防范措施。

B :通知保洁翻开地下管道、排水沟排积水保证畅通C :检查院区内电线、电路、电器设备确保电路设施正常,必要时切断配电间周围设备电源,以防漏电、电击损坏设备。

A :立即启动应急预案,组织救援疏散并告知切断电源、关闭门窗防止高空坠落伤人。

B :通知疏散引导,配合组织病房内全体人员平安有序地撤离至应急避险场所集中。

C :搜寻、解救被困电梯内人员,安排撤离至应急避难场所。

A :详细全面了解情况后,第一时间通知班组负责人。

B :配电班切断电源,电梯班搜寻、解救被电梯内人员 C :采取措施、组织现场扑救、控制火势、防止蔓延、尽可能挽回损失。

D :协助病区医护人员组织好人员疏散与安置、等待救援。

A :详细全面了解情况后,第一时间通知班组负责人采取相应措施。

B :组织现场抢救、控制形势、防止蔓延、尽可能挽回损失,隔离现场。

C :视情况通知相邻楼栋及病室组织好人员疏散与安置、等待救援。

防汛、防风暴地震 *火灾 有毒、化学物品泄漏总务科外包业务监管工作流程:管网维修工作流程图:公务用车运输工作流程图科室提出派车申请。

医院后勤护士一日工作流程

医院后勤护士一日工作流程

医院后勤护士一日工作流程工作时间和班次安排- 工作时间:根据医院内部的具体规定,每日工作时间为8小时。

- 班次安排:根据医院的需求,一天中可能有两个班次,分别为早班和晚班。

工作内容和职责医院后勤护士在医院环境中承担着保持医疗环境整洁、协助医护人员的工作。

他们的主要工作内容和职责包括但不限于以下几个方面:1. 清洁卫生:负责医院各个区域的清洁工作,包括病房、手术室、走廊、洗手间等。

保持这些区域的整洁和卫生是后勤护士的首要职责。

2. 废物处理:负责收集、分类和处理医疗废物,确保废物的正确分类和安全处理。

废物包括医疗器械、医疗废液、药品瓶盒等。

3. 协助运送:协助医护人员进行病人的转运工作,包括将病人转移到诊室、手术室等地点,并确保转运的安全和顺利进行。

4. 行政协助:协助医院行政事务的处理,包括文件的分发、归档、报表的整理等工作。

5. 环境管理:负责医院环境设施的维护和管理,包括灯光、空调、水电设施的检查和日常维护。

工作流程以下是医院后勤护士一日工作流程的简要描述:早班1. 上班准备:准时到岗,换上工作服,佩戴好工作证件,按照规定梳洗整齐。

2. 值班交接:与前一班次的护士进行班次交接,了解当日需要处理的工作事项。

3. 清洁工作:按照工作计划,负责清洁病房、走廊、洗手间等区域,确保环境整洁卫生。

4. 废物处理:根据废物分类规定,收集和处理医疗废物,确保废物的正确分类和安全处理。

5. 运送协助:根据医护人员的要求,协助病人的转运工作。

6. 协助行政事务:根据医院的需求,处理和协助相关行政事务的工作。

7. 环境维护:检查和维护医院环境设施的正常运行,如灯光、空调、水电设施等。

晚班1. 上班准备:按时到岗,更换工作服,佩戴好工作证件,准备好工作所需的器材和工具。

2. 值班交接:与前一班次的护士进行交接,了解当日的工作情况和需要处理的事项。

3. 清洁工作:根据当日的工作计划,负责清洁病房、走廊、洗手间等区域的工作,确保环境整洁。

医院后勤保障管理流程

医院后勤保障管理流程

3
实施部门
单元 节点
1
3、安全保卫工作流程
安全保卫部
流程编号


安全保卫部
A
日间巡视
夜间巡视
HB—005
总值班及当班院领导 B
医院大门及住院部病区、门诊
2
各出门入口的岗位执勤
火灾及事
内部安全
刑事治安
维持就诊
3
故防范
监控
案件处理
秩序
对安全突发事件及时控制,
4
立即上报,并做好记录
5
保 证 院 内 设 施完 好 院 内
3
响应医院节能管理 号召,
4
认真履行节能制度
进行科室成本核算 ,严格
5
控制医疗服务成本
积极推广节能新技术 、新 产品,通过技术和科 学管 理的进步,不断提高 医院 能源利用率
根据国家法律法规 及医院 实际,制定医院节 能具体 行力规范
定期组织人员对 科室节能情况进 行检查,并评比 打分,结果与科 室综合考评挂钩
巡视卫生区域,保持卫生清洁
3
清扫路面,清除烟
头、纸屑等杂物
4
院内绿化美化,定期 修剪绿化带
5
收集处理垃圾
6
经常巡视,随时保洁
每评价室外环境质量,评价结果
7
与保洁员个人考核、工资挂钩
8
不断改进院内环境
10
实施部门 单元 节点
1
10、电梯管理流程
后勤保障部
电梯工 A
流程编号


做好接班手续,查看上 班电梯运行记录
申请单、出库单等资
7
料汇总归档保存
7
7、卫生被服洗涤工作流程

医院后勤部工作流程图

医院后勤部工作流程图

医院后勤部工作流程图总务科维修工作流程包括维修查房、报修申请查房及记录、报修申请处理意见、维修班派人到现场、申领配件、修复、调试和确认。

对于正常损坏和非正常损坏,维修班会按处理意见执行,必要时更换配件。

总务科应急突发事件管理工作流程包括接待值班人员接到突发事故报告后,维修人员会赶到现场了解情况并通知应急小组到位。

相关政府主管部门也会在第一时间赶到现场,协助相关部门进行处置。

协调完毕后,工作人员会做好记录并解决问题。

总务科应对恶劣气候及严重灾害处置流程包括防汛、防风暴、地震、火灾、有毒、化学物品泄漏等情况。

在发生突发事件时,立即启动应急预案,通知全院各部门关闭门窗、切断电源、排水沟排积水、检查院区内电线等,以保证安全。

维修班长及院总值班会立即组织相关人员到达现场,按预案实施救援,必要时报告“110”“119”向部门领导或院领导。

协助公安和消防进行救援,协助医护人员进行救援,处理善后适宜。

总务科的业务外包流程包括:制定外包业务实施方案,选择承包方,签订业务外包合同,组织实施业务外包,管理业务外包过程,组织验收,办理索赔等。

如果存在违约,合同将被终止。

在验收过程中,必须确保业务外包方合格,付款和会计控制也需要被考虑。

总务科的外包业务监管工作流程包括:制定外包业务监管制度,定期或不定期进行布置和监管日常工作物,包括保洁、餐饮及食品、被服洗涤、环境美化等,完成各种突发工作任务,并及时反馈问题给外包公司进行整改。

每月对外包公司工作进行总结和评价,按考核办法落实奖惩制度,整理管理资料并归档。

管网维修工作流程图包括:巡查及电话报修,工作人员现场查看,自行修复或申请外修。

如果有配件和材料,需要申购并入库,如果没有,则需要报废处理或修复。

维修完成后,需要使用科室确认并填写维修记录。

公务用车运输工作流程图包括:科室提出派车申请,驾驶员检查车辆安全,如果车辆状况良好,则可以出车;如果有故障,可以自行或外修。

如果需要外修,需要院领导批示,并填写派车单。

医院各类后勤业务的工作流程

医院各类后勤业务的工作流程

医院各类后勤业务的工作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。

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提出需求并审批。

制定采购计划。

供应商选择和资质审查。

医院后勤物业科室保洁作业操作流程

医院后勤物业科室保洁作业操作流程

医院后勤物业科室保洁作业操作流程一、准备工作1.确认科室的开放时间,确保在保洁作业开始前,科室已经关闭,避免干扰患者的就诊。

2.准备好清洁工具和清洁剂,如扫帚、拖把、清洁剂、抹布等。

3.穿戴好个人防护用品,如手套、口罩、工作服等。

二、清理垃圾1.使用垃圾袋或垃圾桶,收集科室内的垃圾,包括医疗废物和生活垃圾。

2.清理垃圾桶时要注意消毒处理,避免细菌传播。

3.清理后的垃圾要按照医疗废物处理规定进行分类处理和处置。

三、擦拭清洁1.使用湿抹布或清洁剂,擦拭科室的桌面、椅子、床头柜等表面。

2.注意清除灰尘和污渍,保持物品的干净整洁。

3.对于角落和缝隙的清洁要使用棉签或小刷子进行清理。

四、消毒杀菌1.使用合适的消毒剂进行喷洒或擦拭消毒,注意消毒剂的使用方法和浓度。

2.对科室内的空气进行消毒,可以采用空气净化器或紫外线消毒等方法。

3.注意消毒杀菌后的清理和整理,避免残留物对环境造成影响。

五、检查验收1.检查科室的清洁卫生情况,确保没有遗漏或未完成的地方。

2.检查设施设备是否正常运行,如照明、空调等。

3.与相关人员沟通协调,处理检查中发现的问题。

六、整理归位1.将清洁后的物品归位,保持科室的整洁有序。

2.检查家具是否有损坏或缺失,如有及时报告维修。

3.清理后的区域要保持整洁,避免二次污染。

七、清理工具1.将使用的清洁工具整理好,放回原处。

2.清洗和消毒清洁工具,以备下次使用。

3.注意工具的保养和维护,确保其正常使用和卫生安全。

八、记录总结1.记录保洁作业的情况和发现的问题,及时报告给相关人员。

2.对保洁作业进行总结和评估,提出改进意见和建议。

卫生院后勤操作规程(3篇)

卫生院后勤操作规程(3篇)

第1篇一、总则为了确保卫生院各项工作的顺利开展,提高后勤服务质量,保障卫生院的正常运行,特制定本操作规程。

二、后勤工作人员职责1. 后勤工作人员应严格遵守国家法律法规和卫生院各项规章制度,确保工作纪律。

2. 具备良好的职业道德,热爱后勤工作,对工作认真负责,积极主动。

3. 具备一定的专业知识,能够熟练掌握所负责岗位的操作技能。

三、具体操作规程1. 环境卫生(1)每天对卫生院内外的环境卫生进行清扫,保持环境整洁。

(2)对公共区域、办公室、病房等区域进行定期消毒,确保环境卫生。

(3)及时清理垃圾,做到日产日清。

2. 设备维护(1)定期检查卫生院各类设备,确保设备正常运行。

(2)发现设备故障,及时报修,确保不影响卫生院工作。

(3)对设备进行保养,延长设备使用寿命。

3. 供水供电(1)确保卫生院供水供电正常,定期检查水表、电表,发现异常及时上报。

(2)节约用水用电,合理调配资源。

(3)对水表、电表进行定期抄表,确保数据准确。

4. 药品管理(1)严格按照药品管理规定,对药品进行采购、储存、分发。

(2)定期检查药品质量,确保药品安全。

(3)对过期、变质药品进行报废处理。

5. 食品管理(1)对食堂工作人员进行培训,确保食品卫生。

(2)采购新鲜食材,保证食品质量。

(3)食堂环境卫生保持整洁,定期消毒。

6. 车辆管理(1)对车辆进行定期检查、保养,确保车辆安全。

(2)车辆使用过程中,遵守交通规则,确保行车安全。

(3)车辆停放整齐,不影响卫生院环境。

四、附则1. 本规程适用于卫生院后勤工作人员。

2. 后勤工作人员应严格遵守本规程,如有违反,按卫生院相关规定进行处理。

3. 本规程由卫生院后勤管理部门负责解释和修订。

4. 本规程自发布之日起施行。

第2篇一、总则为了规范卫生院后勤管理工作,确保后勤保障工作的有序进行,提高工作效率,保障卫生院各项工作顺利开展,特制定本操作规程。

二、适用范围本规程适用于卫生院全体后勤工作人员,以及后勤相关工作的实施和管理。

医院后勤服务流程与规范

医院后勤服务流程与规范

后勤服务流程与规范一、大型维修工作流程:科室或部门申请→总务科组织相关人员进行必要性论证→如果确实必要,提交党政联席会议研究→如果同意维修→制定维修计划(两套以上方案)→可行性论证→如可行则对可行方案预算(两套)→提交党政联席会议研究→同意其中方案之一→招聘施工队伍→ 签定合同→施工→竣工→验收合格→决算→审计→向党政联席会议报告。

1万元以下维修参照此路径但不提交院长办公会,只向分管副院长报告,请示院长批准。

二、日常小维修工作流程:科室通知或下科室巡查→发现并确认问题→领取维修材料→下科室修理→科室验收→签字确认维修材料和费用。

三、被服清洗:下科室→清点脏被服数目→登记→签字确认→分类浸泡→去污消毒→洗涤→烘干→ 晾晒→熨烫→折叠→下送至科室→签收。

四、物资领用和配送:科室通知→开票→发货→下送至科室(或科室亲领)→签收。

五、物资采购:计划→科长审查→请示分管副院长和院长审批→市场信息调查→二人共同采购→验收→入库(食堂物资采购也参照此流程)→签字报账。

六、停电和突然停电的应急程序1.接到停电通知后,备应急灯、手电筒或蜡烛等。

2.如有抢救患者使用动力电器时,需要准备替代方法,以保证抢救工作顺利进行。

3.突然停电后,如遇抢救患者,应立即使用动力电器的替代方法,维持抢救工作。

并开启应急照明设备。

4.使用呼吸机的患者,应立即将呼吸机脱开,使用简易呼吸器维持呼吸。

5.报告总务科或总值班,协助查询停电原因,尽快排除故障或开启应急发电系统。

6.加强巡视,安抚患者,同时注意防火防盗。

程序:七、停水和突然停水的应急程序1.接到停水通知后,通知科室,告知患者停水时间。

2.根据停水时间尽量储备水源,以备使用和饮用。

3.突然停水应立即报告总务科或总值班。

4.查明原因,向患者做好解释。

5.协助解决因停水带来的不便。

程序:八、发电机操作流程(一)停电时开发电机1、长按红色按钮(第1个)2-5秒,再按第2个自动按钮或第3个手动按钮。

医院后勤维修管理制度及流程

医院后勤维修管理制度及流程

一、目的为保障医院正常运行,提高后勤维修工作效率,确保医疗安全,特制定本制度及流程。

二、适用范围本制度适用于医院内部所有后勤维修工作,包括但不限于水电气暖、设施设备、房屋建筑、绿化保洁等。

三、组织架构1. 成立医院后勤维修管理领导小组,负责制定、修订和监督实施本制度及流程。

2. 设立后勤维修管理部门,负责具体实施维修工作,包括报修、派单、维修、验收等环节。

3. 设立维修工班,负责日常维修工作,并接受后勤维修管理部门的监督和管理。

四、维修管理制度1. 报修制度(1)医院工作人员、患者及其家属发现故障,可通过以下方式报修:①拨打维修电话报修;②扫描医院内部张贴的报修二维码,通过手机APP进行报修;③向后勤维修管理部门工作人员现场报修。

(2)报修时需提供以下信息:①故障地点;②故障现象;③联系方式。

2. 派单制度(1)后勤维修管理部门接到报修信息后,根据故障性质、紧急程度和维修人员技能,及时派单。

(2)维修人员接到派单后,需在规定时间内到达现场,进行维修。

3. 维修制度(1)维修人员需严格按照维修规范和操作流程进行维修,确保维修质量。

(2)维修过程中,如需更换配件,应使用原厂配件或符合国家标准的配件。

4. 验收制度(1)维修完成后,由报修人或后勤维修管理部门人员进行验收。

(2)验收合格后,报修人或后勤维修管理部门填写验收单,并将验收单交后勤维修管理部门存档。

五、维修流程1. 报修(1)发现故障,通过报修方式提交报修信息。

(2)后勤维修管理部门接到报修信息,进行初步判断。

2. 派单(1)后勤维修管理部门根据故障性质、紧急程度和维修人员技能,派单给维修人员。

(2)维修人员接单后,在规定时间内到达现场。

3. 维修(1)维修人员按照维修规范和操作流程进行维修。

(2)维修过程中,如需更换配件,需使用原厂配件或符合国家标准的配件。

4. 验收(1)维修完成后,报修人或后勤维修管理部门人员进行验收。

(2)验收合格后,填写验收单,交后勤维修管理部门存档。

医院后勤科工作制度(3篇)

医院后勤科工作制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为了规范医院后勤科的管理,提高工作效率,确保医院各项工作顺利进行,特制定本制度。

第二条本制度适用于医院后勤科全体工作人员。

第三条后勤科工作以服务临床、服务患者、服务全院为宗旨,确保医院各项工作正常运行。

第四条后勤科工作人员应遵守国家法律法规,恪守职业道德,积极履行职责,不断提高自身业务水平。

第二章组织架构与职责第五条后勤科设科长一名,副科长若干名,负责后勤科全面工作。

第六条后勤科下设以下几个部门:1. 设备科:负责医院设备的采购、安装、维修、保养等工作。

2. 供应科:负责医院药品、医疗器械、物资的采购、储存、分发等工作。

3. 财务科:负责医院后勤财务的核算、管理、监督等工作。

4. 质量安全科:负责医院后勤工作质量、安全、环保等方面的监督、检查、整改等工作。

5. 保卫科:负责医院后勤安全保卫、消防、门卫等工作。

6. 环境卫生科:负责医院环境卫生、绿化、消毒等工作。

第七条各部门职责如下:1. 设备科:负责设备的采购、验收、安装、调试、维修、保养等工作,确保设备正常运行。

2. 供应科:负责药品、医疗器械、物资的采购、储存、分发等工作,保证临床、医技科室的物资供应。

3. 财务科:负责后勤财务的核算、管理、监督等工作,确保财务收支合法、合规。

4. 质量安全科:负责后勤工作质量、安全、环保等方面的监督、检查、整改等工作,确保医院后勤工作安全、有序。

5. 保卫科:负责医院后勤安全保卫、消防、门卫等工作,确保医院后勤安全。

6. 环境卫生科:负责医院环境卫生、绿化、消毒等工作,为患者提供舒适、整洁的医疗环境。

第三章工作流程与要求第八条设备采购流程:1. 设备科根据科室需求,提出采购申请。

2. 设备科对采购申请进行审核,确认采购需求。

3. 设备科组织询价、比价,确定供应商。

4. 设备科与供应商签订采购合同,办理采购手续。

5. 设备科对采购设备进行验收、安装、调试。

6. 设备科对采购设备进行保养、维修。

医院后勤部 总务科 工作流程图

医院后勤部 总务科 工作流程图

千里之行,始于足下。

医院后勤部总务科工作流程图医院后勤部总务科工作流程图1. 收集需求:总务科首先收集医院内各科室的需求,包括办公用品、设备、维修等方面的需求。

2. 预算编制:根据各科室的需求,总务科制定年度预算,并提交给财务科审核。

3. 采购计划:总务科根据预算编制采购计划,确定需要采购的物品和数量。

4. 询价比较:总务科向多家供应商发送询价函,并收集报价。

根据价格、质量等因素对比不同供应商的报价。

5. 选择供应商:总务科根据不同供应商的报价和产品质量,选择合适的供应商进行采购。

6. 采购合同签订:总务科与供应商签订采购合同,明确双方的权利和义务。

7. 采购执行:总务科按照采购计划进行采购,并与供应商协商交货时间和地点。

8. 入库登记:总务科收到采购物品后,进行入库登记,包括物品的规格、数量、生产日期等信息。

9. 配送物资:总务科根据各科室的需求,将入库的物品按照科室和数量进行配送。

第1页/共3页锲而不舍,金石可镂。

10. 设备维修:总务科接收各科室的设备维修需求,并将维修任务分派给维修人员进行维修。

11. 设备维护:总务科定期对医院内的设备进行巡检和维护,确保设备的正常运行。

12. 办公用品管理:总务科负责统一管理医院内各科室的办公用品,包括采购、分发和库存管理。

13. 废品处置:总务科负责废弃物的分类和处置,确保医院环境的清洁和卫生。

14. 档案管理:总务科负责医院内各部门的档案管理,包括档案的整理、存储和查询。

15. 会议支持:总务科协助各部门组织会议,包括会议室的预定、准备会议材料等工作。

16. 值班安排:总务科负责医院各科室值班人员的安排,确保医院的正常运行。

17. 资产管理:总务科负责医院内各类资产的管理,包括固定资产和无形资产的登记、盘点和更新。

18. 统计报表:总务科负责编制医院总务方面的统计报表,包括采购、资产、设备维修等方面的数据。

千里之行,始于足下。

以上是医院后勤部总务科的工作流程图,包括需求收集、预算编制、采购计划、采购执行、设备维修等方面的工作内容。

医院后勤一站式服务实施方案及流程

医院后勤一站式服务实施方案及流程

医院后勤一站式服务实施方案及流程一、页医院后勤一站式服务实施方案及流程二、目录1.页2.目录3.摘要4.背景和现状分析4.1医院后勤服务现状4.2一站式服务的必要性4.3预期效益5.项目目标5.1服务流程优化5.2提高服务效率5.3增强患者满意度6.实施方案与流程设计6.1流程再造6.2技术支持6.3人员培训7.预算与资源分配8.实施时间表9.风险评估与应对策略10.结论与建议三、摘要本方案旨在提出并实施医院后勤一站式服务,以提高医院后勤服务的效率和质量。

通过分析当前医院后勤服务的现状和一站式服务的必要性,本方案设定了明确的项目目标,并详细阐述了实施方案与流程设计,包括流程再造、技术支持和人员培训等方面。

同时,本方案还涵盖了预算与资源分配、实施时间表、风险评估与应对策略等关键要素,以确保项目的顺利实施和持续改进。

四、背景和现状分析4.1医院后勤服务现状目前,许多医院的后勤服务存在流程繁琐、效率低下、服务质量参差不齐等问题。

这些问题不仅影响了医院的运营效率,也降低了患者的满意度。

4.2一站式服务的必要性一站式服务能够整合医院后勤的各项服务,简化流程,提高效率,提升服务质量。

通过一站式服务,医院能够更好地满足患者的需求,提高患者的满意度。

4.3预期效益提高医院后勤服务的效率和质量提升患者的满意度优化医院的运营管理五、项目目标5.1服务流程优化通过一站式服务,简化医院后勤服务的流程,提高服务效率。

5.2提高服务效率通过一站式服务,提高医院后勤服务的效率,减少患者的等待时间。

5.3增强患者满意度通过一站式服务,提升医院后勤服务的质量,增强患者的满意度。

六、实施方案与流程设计6.1流程再造根据一站式服务的理念,重新设计医院后勤服务的流程,确保流程的简化和优化。

6.2技术支持引入先进的信息技术,支持一站式服务的实施,提高服务效率和质量。

6.3人员培训对医院后勤人员进行培训,确保他们能够熟练掌握一站式服务的流程和操作。

医院后勤管理制度流程

医院后勤管理制度流程

一、总则为加强医院后勤管理,提高工作效率,确保医院正常运营,特制定本制度。

本制度适用于医院全体后勤工作人员。

二、组织架构1. 成立后勤管理领导小组,负责制定、修订、监督和执行后勤管理制度。

2. 设立后勤管理部门,负责后勤日常管理工作。

三、物资采购流程1. 制定年度、季度、月份物资采购计划,经后勤管理部门审核后报院长批准。

2. 根据采购计划,由后勤管理部门组织招标或询价,选择合格供应商。

3. 签订采购合同,明确双方权利义务。

4. 物资到货后,由后勤管理部门组织验收,确认无误后入库。

5. 验收合格的物资,由使用部门领用,并做好登记。

四、设备维护保养流程1. 设备管理部门负责设备的日常维护保养。

2. 设备管理部门根据设备使用说明书和实际情况,制定设备维护保养计划。

3. 按照维护保养计划,定期对设备进行保养,确保设备正常运行。

4. 发现设备故障,及时上报后勤管理部门,由维修人员处理。

五、能源管理流程1. 设备管理部门负责能源的日常管理。

2. 制定能源消耗指标,定期对能源消耗情况进行统计和分析。

3. 加强能源设备维护保养,降低能源损耗。

4. 对能源浪费行为进行监督检查,督促整改。

六、消防安全管理流程1. 设备管理部门负责消防设施的日常检查和维护。

2. 定期组织消防演练,提高员工消防安全意识。

3. 发现火灾隐患,及时上报后勤管理部门,并采取措施整改。

4. 确保消防通道畅通,消防设施完好。

七、卫生保洁流程1. 设备管理部门负责医院环境卫生的日常保洁。

2. 制定卫生保洁计划,明确保洁区域、内容和责任人。

3. 定期对保洁工作进行监督检查,确保环境卫生。

4. 对违反卫生规定的行为进行整改。

八、绿化管理流程1. 设备管理部门负责医院绿化的日常管理。

2. 制定绿化计划,明确绿化区域、内容和责任人。

3. 定期对绿化进行养护,保持绿化效果。

4. 对破坏绿化行为进行整改。

九、安全管理制度1. 设立安全管理部门,负责安全管理工作。

医院总务后勤工作流程

医院总务后勤工作流程

医院总务后勤工作流程一、医院总务后勤工作概述医院总务后勤工作是指医院管理部门组织、协调、指导和监督医院后勤服务中心的运行和管理,维护医院的正常运行秩序和环境卫生,并提高医院服务水平和办公效率。

总务后勤工作主要包括医院办公区域的维护、医院设施的管理、医院文物的保护、医院废物的处理、医院车辆的维护、医院门诊的管理、医院安全的控制等工作。

二、医院总务后勤工作流程(一)医院办公区域的维护1、每日清扫:清扫各办公室、走廊、楼梯、公共厕所等区域,每日清理门窗、电梯厅等公共区域。

2、每周保洁:对医院办公区域进行深度清洁。

包括地面打蜡、擦玻璃、擦拭墙壁、柜子、门窗、大理石等。

3、季节性保洁:按照季节性要求对医院办公区域进行彻底清洁。

如春季清洁空调、冬季打蜡等。

4、绿化维护:对医院内外环境的草坪、花坛、绿化带进行定期修剪、清理,保持整洁美观。

(二)医院设施的管理1、医院设备维护:对医院设备进行日常维护保养和定期检修,确保医疗设备状态良好。

2、医院家具管理:对医院家具进行清点、维护、保护,保证各办公室家具完好,整洁。

3、医院景观管理:美化医院内部环境,定期修剪医院花园、景观带,增强医院的整体形象。

(三)医院文物的保护医院文物保护是总务后勤工作中的重要内容,包括资料保管、文物鉴定、展览、保护等。

1、资料保管:对医院各类文献资料进行保管、整理、归档。

2、文物鉴定:对医院各类文物进行鉴定、保护,确保医院文物安全。

3、展览工作:对医院文物进行展览和宣传,增强医院文化历史底蕴。

(四)医院废物的处理医院废物处理是总务后勤工作中的一项重要任务,需要严格按照相关规定进行处理。

1、卫生废物:按照标准进行分类收集,交由专业公司进行处理。

2、一般废物:按照分类管理原则进行分类处理,确保废物安全无害。

3、Hazardous废物:进行严格的分类、标签、储存和运输管理,交由专业公司进行处理。

(五)医院车辆的维护1、车辆维护:定期对医院车辆进行保养、维修,及时更换老化零件,保证车辆行驶的安全性和稳定性。

医院后勤保障管理流程图(doc18)

医院后勤保障管理流程图(doc18)

HB-001
院办公室 C
定期组织人 员对全院卫 生状况进行 检查,并评比 打分,结果与 科室综合考 评挂钩
2.内部道路、通道安全管理流程
实施部门 安全保卫部、后勤保障部 流程编号
HB-002
流程
单元
各科室/ 部门
安全保卫部、后勤保障部
节点
A
B
1
专人负责巡视道路
畅通情况
救护车道、消防 门前路口
内部道路
术、新产品,通过技
3
术和科学管理的进
步,不断提高医院能
源利用率
4
响应医院节能管理号
召,认真履行节能制度
进行科室成本核算,
5
严格控制医疗服务成

HB-003
院办公室 C
大力宣传节能的重要 性和必要性
根据国家法律法规及 医院实际,制定医院 节能具体行为规范
定期组织人 员对科室节 能情况进行 检查,并评比 打分,结果与 科室综合考 评挂钩
按规定选 择供货商
严格挑选 食物
严格管理 食物运输
3
食品验收入库,并详细记录
4
按食品卫生要求进行贮存
5
按食物的特性进行烹饪,保证食品的安全
6
按照卫生标准对餐具进行清洗和消毒
7
在制定的地方及容器里销售食
品,保证取放食品的卫生安全
8
配合上级部门进行食品卫生检查
9
发现重大食品安全事故时立即上报主管人员
10
后勤主任 B
污水沉淀池沉淀
2
抽入氧化池氧化
3
消毒池加次的氯酸消
毒剂 10%至 12%进行消

4
排放前监测
5

医院后勤管理实施方案范本6份

医院后勤管理实施方案范本6份

医院后勤管理实施方案范本6份医院后勤管理实施方案 1一、物品入库有关__:1、认真清点所要入库物品的数量,并检查好物品的规格、质量,做到数量、规格、品种准确无误,质量完好,配套齐全,并在接收单上签字。

2、物品进库根据入库凭证,现场交接接收,必须按所购物品条款内容、物品质量标准,对物品进行检查验收,并做好入库登记。

3、物品验收合格后,应及时入库。

4、物品入库,要按照不同的材质、规格、功能和要求,分类、分别储存。

5、物品数量、价格准确,做到帐、卡、物、金相符合。

6、易燃、易爆,易感染、易腐蚀的物资要隔离或单独存放,并定期检查。

7、精密、易碎及贵重物资要轻拿轻放.严禁挤压、碰撞,倒置,要做到妥善保存。

8、做好防火、防盗、防潮、防冻、防鼠工作。

9、仓库经常开窗通风,保持库室内整洁。

二、物品出库有关规定:1、物品出库,保管人员要做好记录,领用人签字。

2、物品出库实行“先进先出”的原则,杜绝浪费。

3、本着“厉行节约,杜绝浪费”的原则发放物品,做到专物专用。

4、对于相关部门物品的领用必须要有使用部门负责人签字方可领取。

5、保管员要做好出库登记。

医院后勤管理实施方案 2一、总务科物资采购职责(一)负责对全院的家具设备,办公、劳保、生活用品,水、暖、电气、维修材料等物资的采购工作。

(二)根据各办公室的需要,制订各类物品的年度、季度、月份的临时的采购计划,报请__审批后及时采购。

(三)计划采购,计划用款,注重质量,注意节俭。

(四)严格执行财经__,做好物资采购用款申请、报销工作,履行验收入库手续,做到物件、凭证对口,一次借款,一次清账。

(五)必须全力以赴,积极采购办公、生活保障等急需物品。

(六)进行货源__,了解市场行情,择优选购,做到物优价廉。

二、后勤采购的注意事项(一)根据医院规定,后勤采购包括家具、办公用品、材料及设备等。

(二)负责采购工作的人员要时时、处处以医院利益为重,遵纪守法,廉洁奉公。

(三)采购工作严格按照申请、立项、审批、研究采购方式、签署合同、验收、登记入帐、资料归档等程序规定执行,明确各个环节上的责任和权限,做到程序规范、公开透明、货比三家、集体决策、择优购置。

医院后勤保障科工作制度(3篇)

医院后勤保障科工作制度(3篇)

第1篇一、总则第一条为确保医院后勤保障工作高效、有序、规范地进行,提高后勤服务质量,保障医院各项工作顺利进行,特制定本制度。

第二条本制度适用于医院后勤保障科全体工作人员。

第三条后勤保障科工作应遵循“以人为本、服务至上、保障有力、高效运转”的原则。

二、组织架构与职责第四条后勤保障科设立科主任一名,副主任若干名,负责全面领导后勤保障工作。

第五条后勤保障科下设以下部门:1. 设备管理部:负责医院设备的采购、安装、维修、保养等工作。

2. 供应保障部:负责医院物资采购、供应、配送、库存管理等工作。

3. 财务管理部:负责后勤保障科的财务核算、成本控制、资金管理等工作。

4. 安全保卫部:负责医院的安全保卫、消防安全、突发事件处理等工作。

5. 环境卫生部:负责医院的环境卫生、绿化、保洁等工作。

第六条各部门职责:1. 设备管理部:(1)负责医院设备的采购、安装、维修、保养等工作,确保设备正常运行。

(2)制定设备管理制度,建立健全设备档案。

(3)定期对设备进行检查、维护,确保设备安全可靠。

2. 供应保障部:(1)负责医院物资采购、供应、配送、库存管理等工作。

(2)制定物资采购计划,合理控制库存,降低采购成本。

(3)确保医院物资供应及时、充足、质量可靠。

3. 财务管理部:(1)负责后勤保障科的财务核算、成本控制、资金管理等工作。

(2)严格执行财务制度,确保财务收支合法、合规。

(3)定期进行财务分析,为领导决策提供依据。

4. 安全保卫部:(1)负责医院的安全保卫、消防安全、突发事件处理等工作。

(2)制定安全保卫制度,建立健全安全保卫体系。

(3)定期进行安全检查,确保医院安全稳定。

5. 环境卫生部:(1)负责医院的环境卫生、绿化、保洁等工作。

(2)制定环境卫生制度,确保医院环境整洁、优美。

(3)定期进行环境卫生检查,提高环境卫生质量。

三、工作流程第七条设备管理流程:1. 设备采购:根据医院需求,制定设备采购计划,经相关部门审核后,进行采购。

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医院后勤工作流程医院后勤工作流程医院后勤工作流程医院后勤工作流程2006年是我院三级专科医院评审的关键年。

根据全国公安厅局长会议精神和盛市监管主管部门关于“抓基层、打基储苦练基本功”的工作要求,结合医院第二个五年业务发展规划和医院2006年工作思路,制定医院新一年计划一、指导思想以***理论和“三个代表”重要思想为指导;以党的十六届五中全会、全国公安厅局长会议和各级公安监管工作会议精神为指导;以科学发展观统领医院各项工作,以深入贯彻中央《关于进一步加强和改进公安工作的决定》、“二十公”会议精神、《公安机关人民***内务条令》、以“基层基础年”为主线,以执法为民为核心,以改革创新为动力,以科技强院为支撑,以科室基础建设为重点,以队伍正规化建设为保证,以等级医院评审为目标,进一步加强和改进医院工作,切实提高“四个能力”、两个水平“、“五个落实”,进一步在求创新、求突破、求特色、求实效上下功夫,不断促进医院规范化、科学化、制度化建设,推动医院工作上一个新台阶,实现“四个零”目标。

二、工作目标按照省厅、市局提出的“创品牌、出亮点,全省领先、全国有地位”的总体目标,2006年医院要努力实现以下具体目标增强安全意识、质量意识、管理意识、大局意识,进一步完善医疗安全管理制度,规范医疗安全管理措施,严格执行医疗安全管理制度,提高医疗安全管理水平,确保医院全年安全无事故,减少各种安全隐患的发生。

强化政治思想教育,加强队伍正规化建设,提高法律意识、服务意识,严格执行“五条禁令”等法律、法规、规定;严格执行制度管人、制度管事;确保全院***、职工无职务违法违纪现象。

通过市局队伍正规化建设达标验收。

继续开展“四个零”活动。

加强规范化管理,规范岗位工作流程,强化检查指导;实现全员参与、全过程管理、全面质量控制,通过三级专科医院评审。

改善服务态度,规范服务程序,提高服务质量,确保服务无投诉。

加强信息化建设,规范信息内容和程序,提高科技设备的利用率和操作水平,实现办公自动化;通过市级档案、省厅信息系统验收。

增强科技意识,加强专业人才培养,加强科技兴院步伐,完成科研立项、科研基层评审各2项。

三、工作计划和措施进一步端正执法思想,规范强制医疗执法活动1、认真开展执法教育、安全教育活动,切实转变执法理念,增强政治意识、大局意识、安全意识、质量意识、法律意识、****意识和服务意识,牢固树立执法为民思想和为病人服务思想,切实提高“四个能力”。

院内每季度定期开展法律教育、安全教育和科室现场执法教育、安全教育相结合活动。

2、加强与有关部门联系沟通,加快有关地方性法规建设,健全和完善相关工作机制,解决出入院程序、内容不规范,出院难的问题,防止执法不严、不公现象的发生。

3、加强医院窗口服务规范化建设,规范服务行为,严格实行院务公示制度;继续做好创满意活动、百日安全优质服务活动,扩大院内外监督员队伍,拓宽院内外监督渠道,定期召开监督员会议,主动接受社会监督、群众监督。

加强安全环节管理,强化事前预防,确保医院全年安全4、继续深化管理整顿工作,严格落实各项安全规章制度和安全防范措施,加大检查考核力度,发挥技防监督、指导作用,不断总结经验,逐步建立人防、物防、技防有机结合的立体防范机制和事故预警机制。

5、严格落实岗位安全责任制,严格执行规范工作流程,强化对病人面对面的直接现场管理,强化科室安全管理的责任心、主动性,提高科室的安全管理水平。

及时了解病情,做到对重点病人的一般情况、病情、具体防范措施“三熟知”和早发现、早治疗、早控制。

6、加强重点岗位、重要时间段、重要环节、重点病人和“三未”、“四外”病人的安全防范措施的落实、检查和管理;加强对院内探视、提审程序的严格管理;做到重点突出、动态控制。

附送:医院后勤工作考核医院后勤工作考核医院后勤工作考核医院后勤工作考核医院后勤工作是构成医疗能力的重要方面。

在医疗改革发生重大转变的今天,医院后勤的具体工作如何适应形势,笔者认为应当注重三个“度”。

一是医院后勤工作的态度。

搞好服务是后勤工作的根本。

后勤工作人员要自觉主动为医疗护理第一线搞好优质服务,应经常深入医疗科室、具体单位了解情况,积极、主动和及时地帮助基层科室排忧解难。

在市场经济的大环境中,后勤工作要随着医院整体的发展主动适应市场变化,更新旧观念,转换经营服务机制,积极主动从更高层次和更广泛的角度来调整医院的服务范围和服务项目。

以努力保障医疗一线工作为前提,做到医疗上有什么需要,后勤就能开展什么,不断深化以医疗为中心的思想意识。

二是医院后勤工作的力度。

首先应选派有敬业精神和后勤管理经验的人才充实到后勤队伍;把后勤人员的职称、考级问题等纳入医院正常的考核工作范围,充分调动他们的工作积极性。

其次要重视增强后勤群体的凝聚力,在医院中形成一种尊重后勤人员劳动的舆论倾向。

再者,应积极提高职工素质,在职工中建立良好的职业道德规范,缩短与被服务者之间的心理距离,使医患人员对后勤人员产生信任感和亲切感。

第四是完善和健全各项规章制度,实现目标管理责任制。

职工对总务科负责,总务科对医院负责,责任明确,职责分明,奖优罚懒,保证后勤管理水平和服务质量的提高,使后勤管理工作真正走上制度化、规范化的轨道。

第五是强化后勤职工“一体化”服务意识。

要求每个职工在工作中做到八个字:主动、热情、耐心、周到。

三是医院后勤工作的速度。

作为医院的后勤工作,担负着医疗、生活等各项保障工作,与每位患者和职工的切身利益密切相关,只要有需要,必须确保在第一时间出现,及时解决患者和医护人员的难题。

后勤工作要坚持随叫随到的原则,一切从临床工作实际出发,把后勤服务工作做得更加人性化、细致化、规范化。

后勤服务社会化要给予病人更多的实惠,形成把服务交给我,我把时间留给你,把医生、护士还给病人的良好氛围,使病人24小时不管遇到什么困难,一个电话就“OK”。

【扩展阅读篇】格式一般分为:标题、主送机关、正文、署名四部分。

标题。

一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。

同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。

工作总结标题有单标题,也有双标题。

字迹要醒目。

单标题就是只有一个题目,如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。

一般说,工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。

如“××市化工厂1995年度生产工作总结”“××市××研究所1995年度工作总结”也可以省略其中一部分,如:“三季度工作总结”,省略了单位名称。

毛泽东的《关于打退第二次反共高潮的总结》,其标题不仅省略了总结的单位名称,也省略了时限。

双标题就是分正副标题。

正标题往往是揭示主题——即所需工作总结提炼的东西,副标题往往指明工作总结的内容、单位、时间等。

例如:辛勤拼搏结硕果——××县氮肥厂一九九五年工作总结——前言。

即写在前面的话,工作总结起始的段落。

其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题;或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过;或者将工作总结的中心内容:主要经验、成绩与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍。

其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。

正文。

正文是工作总结的主体,一篇工作总结是否抓住了事情的本质,实事求是地反映出了成绩与问题,科学地总结出了经验与教训,文章是否中心突出,重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信,全赖于主体部分的写作水平与质量。

因此,一定要花大力气把立体部分的材料安排好、写好。

正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。

1)成绩和经验这是工作总结的目的,是正文的关键部分,这部分材料如何安排很重要,一般写法有二。

一是写出做法,成绩之后再写经验。

即表述成绩、做法之后从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益。

二是写做法、成绩的同时写出经验,“寓经验于做法之中”。

也有在做法,成绩之后用“心得体会”的方式来介绍经验,这实际是前一种写法。

成绩和经验是工作总结的中心和重点,是构成工作总结正文的支柱。

所谓成绩是工作实践过程中所得到的物质成果和精神成果。

所谓经验是指在工作中取得的优良成绩和成功的原因。

在工作总结中,成绩表现为物质成果,一般运用一些准确的数字表现出来。

精神成果则要用前后对比的典型事例来说明思想觉悟的提高和精神境界的高尚,使精神成果在工作总结中看得见、摸得着,才有感染力和说明力。

2)存在的问题和教训一般放在成绩与经验之后写。

存在的问题虽不在每一篇工作总结中都写,但思想上一定要有个正确的认识。

每篇工作总结都要坚持辩论法,坚持一分为二的两点论,既看到成绩又看到存在的问题,分清主流和枝节。

这样才能发扬成绩、纠正错误,虚心谨慎,继续前进。

写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。

结尾一般写今后努力的方向,或者写今后的打算。

这部分要精炼、简洁。

署名和日期。

署名写在结尾的右下方,在署名下边写上工作总结的年、月、日,如为突出单位,把单位名称写在标题下边,则结尾只落上日期即可。

简而言之:总结,就是把某一时期已经做过的工作,进行一次全面系统的总检查、总评价,进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩,存在哪些缺点和不足,有什么经验、提高。

那么,工作总结怎么写?个人工作总结的格式是怎样的?详情请看下文解析。

基本情况1. 总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。

这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2. 成绩和缺点。

这是总结的中心。

总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。

成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚。

3. 经验和教训。

做过一件事,总会有经验和教训。

为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识。

今后的打算。

根据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等。

具体可以参考部分工作总结范文。

写好总结需要注意的问题1. 一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假。

这是分析、得出教训的基础。

2. 条理要清楚。

总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。

3. 要剪裁得体,详略适宜。

材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精。

总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。

另外,在结尾处也可以附上下一步个人工作计划。

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