区块钻井管理优化方法

区块钻井管理优化方法探析

摘要：钻井工程作为勘探石油天然气过程中的关键工程，由于石油钻井在生产过程中，规模较大，花费较多，需要很多的人力、物力，因而如果想要提升生产的效率，就必须提升组织管理的效率，合理的安排各项生产因素，保证生产管理和节奏都能够井然有序的进行，本文主要针对如何提升或者优化钻井管理的方法进行一定的研究。

关键词：钻井管理；生产效率；管理方法

中图分类号：te2 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）02-0-01

钻井的工作涉及到很多的方面，从钻井的井位测量、设计到物资的供应、设备的维护等等，当然还包括钻井队。因而一提到钻井的工程，那么其难度一定是非常大的。在我国加入wto之后，钻井工程的相应服务体系也需要与国际接轨，而且随着国外技术队伍的进入，我国国内的市场竞争也日趋激烈，这些竞争包括技术方面的、服务方面的、价格方面的，这之中，影响最大的莫属价格竞争，而提升价格竞争力的关键在于降低生产的成本，因而如何在生产过程中降低生产成本关系到整体钻井作业的竞争力，因而需要不断的提升整体生产管理的效率，方有可能在市场竞争中取得一席之地。

一、钻井的生产运行效率浅探

所谓钻井的运行效率包含了生产的效率、动态的效率以及配置的效率，因而详细来说就是要实现钻井企业对市场和资源的高效配

置，使得企业的市场竞争力得以提升，使得企业可以实现可持续的发展。

二、影响钻井生产管理效率的因素探讨

1.因素分类

根据之前所进行的研究表明，钻井的运行效率主要受到两方面因素的影响：其一当然就是客观的不可改变的因素和环节，这之中包含了自然条件、人员检修以及钻机的维修等；其二当然就是可控制的主观的一类因素，这之中包含了钻井的前期计划、设计等一系列的工程，由于钻井的生产计划是影响到整体钻井的运行效率关键的因素，其是否设计的合理直接影响了整体企业的市场竞争力。

2.地质的油藏条件

随着油田开采的难度不断的增大以及油田资源的稀缺，因而就必须对深层的、隐蔽的那些油藏进行开发，而这些油藏的地质条件较为恶劣，不仅区块较小，而且断层相对较多，在认识相对不够成熟的时候一般采用的是滚动的方式开发的，这种方式缺点就是工作量比较零散，而且每次的数量也不是很多，甚至有的区块需要在完成上一轮的井评价之后方可进行新的井位的布置，而且这期间钻机也会断断续续，打打停停。

三、优化钻机管理的方法

1.提升钻机的生产运行效率

根据上面提到的影响钻机效率的因素，这些因素之间互相都有联系，一旦擅自将其中的一个因素改变，很可能造成连锁反应，使

得整体工程受到影响，因而需要抓住其中的主要因素，对主观的因素进行调节，对钻井专业的预先设计提前拟好，加强工程队伍的管理，避免开采过程中出现劳动力过剩或者钻机停钻的现象。首先，就是需要改进技术工艺：积极培养专业化的固井、泥浆服务、定向井、欠平衡钻井和气体钻井等技术服务力量，增强技术服务保障能力，更新和改进钻井装备。增强恶劣自然条件下施工能力。在保证效益的前提下，逐步减少雨季等季节性停工；规范工艺技术和操作流程，完善钻井工程施工的技术标准／规范明确井队与其他协作单位之间的作业标准／要求。进一步加强井队与钻前施t队、运输队、地质录井队、测井队、固井队及物资供应等单位的配合与协作；加强员工技能操作和安全防范意识的培训，提高员工素质，适应钻井生产的要求，减少复杂与事故的发生。其次，合理生产运行管理程序：合理安排产能建设进度，均衡安排全年生产。统筹考虑气候因素影响，合理安排低洼井等易受气候条件影响井的施工季节，加强安全环保工作，强化安全考核、安全监督、员工培训、安全防护、安全检查，减少事故复杂造成的损失。再者，协调企地关系：加强法制宣传，为建设和谐健康的工农关系奠。征地时尽量规避基本农田、敏感土地，设计上科学调整土石方量。科学选择井场位置。减少与地方的矛盾。最后，完善市场管理：建立完善市场化定价机制。尝试甲方有偿占用钻机制度。减少甲方多占用钻机导致的钻机停等，提高钻机利用效率：围绕重点地区和重点项目，规划规模区域市场，保障区域内部服务；同时，建立区域间互为调剂、有序流动、

调配便捷的市场协同机制：进一步完善市场监管，规范市场行为，建立完善监督检查和违规举报制度。并严格落实，确保市场有序竞争：加强和完善应急预案编制与演练，提高处置突发事件的应急能力。

2.建立有效的成本管理效益评价机制

钻井队伍的生产运行管理需要考虑到两个方面：生产运行和成本控制，只有将二者统一于效益，才能强化相应的导向作用，使得钻井管理高效低成本的运行，在进行效益评价时需要遵循三个原则：a.正确处理局部与整体利益之间的关系；b.正确处理好当前与长远利益之间的关系；c.正确处理好管理中直接与间接利益之间的关系。另外，为了能够使得管理效益评价更为科学合理，还需要注意下面的几个方面：a.在考虑完油藏开发的相关特点之后，进做出合理安排各个要素的决断和效益评价；b.在实际的建立过程中，要考虑投入和产出之间的关系；c.在对钻井内部管理过程中要依据层次的不同建立相应的效益评价体系；d.在效益评价的体系之中，要明确一个具有代表性的核心指标；e.建立相应的评价效益的标准。

3.节能降耗提高劳动效率

节能降耗提高劳动效率是钻井队伍要考虑的重点。提高机台上的管理水平，一要提高设备的利用率，节能降耗，节约一度电、一滴水、一滴油；二要提高操作者技能和劳动效率，增加产出。机台上还应开展科学实践活动，应用先进工艺和技术，提高质量降低成本，全员要积极参与，机长以身作责、狠抓落实，工作定能取得实

效。

4.均衡有序

钻井工作要均衡有序安排，根据生产现场地层、构造复杂性，如力学不稳定地层、水敏性地层、漏失地层、易溶地层和构造发育等制定好施工方案。生产中尽量做到难、易和量的均衡分配。机台上每个班组在每天内按计划完成一定量的进尺(钻进米数)，制度化一定严格执行。这样，可以更好的利用设备和时间，保证一定的生产量(钻进米数)，提高机台经济效果，有利于正常生产的秩序，并还可解决钻探过程中抢进尺引起弯曲度超差问题。注意均衡分配并不是讲平均主义，是根据地层复杂性来均衡分配，机长必须重视。出现复杂地质情况，要特殊对待，当班者及时报告机长，由机长来调整生产任务，使量的分解更确切均衡。

四、总路

综上所述，通过对在钻井成本管理的过程中一些问题的研究，提出了一些有效的解决措施，通过这些有效的措施合理的实施可以合理的优化管理的方法；另外，企业在员工素质培养方面需要做出更大的努力，通过对最新、最前沿的科研信息进行研究分析和应用，来提升企业整体的水平，然后通过有效的宏观调控以及不断完善的管理模式，能够使得生产节奏稳定而高效的进行，从而使得生产状态保持平稳高效的势头；最后就是通过对钻井的各个工作环节进行细致的研究和分析，利用最少的钻机数量实现最大的工作量，有效的提升生产效率和经济效益，最终实现提升企业竞争力的目标。