著名的哈佛分析框架共98页文档
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第二讲 哈佛分析框架
2015-3-31
5.6
8
12.7 9.8 10.5
15
16.7
CY98
CY00
CY02
12
Harvard's Framework for FSA
Dell上市后的销售业绩
2015-3-31
Harvard's Framework for FSA
13
Dell-过去5年总资本报酬率
60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00% FY01 FY02 FY03 ROTC
Outsourcing maintenance service(外包维
修服务） Selective R & D（选择性研究开发） Flexible Employment（弹性雇佣政策）
2015-3-31 Harvard's Framework for FSA 25
个人电脑行业的价值链
Traditional value chain (IBM,HP, Compaq)
9
广告宣传，知名 度，销售渠道 提高生产效率， 制定产品标准 利用财务杠杆 培训员工适应新 的生产和市场 掌握技术秘诀
建立品牌信誉， 保护既有市场，渗 开拓销售渠道 入其他市场 改进产品质量， 巩固客户关系，降 增加花色品种 低成本 开发生产和技 术能力 培育生产和技 术能力 提升产品质量 和功能 控制成本 提高生产效率 降低成本、开发新 品种 生产效率、产品功 能，新产品开发 开始下降 增长1.56Fra bibliotek1.47
1.44 1.2 1.05 0.99 0.98
2003
2004
2005
Dell Computer—存货周转天数
5.6
8
12.7 9.8 10.5
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CY00
CY02
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Harvard's Framework for FSA
Dell上市后的销售业绩
2015-3-31
Harvard's Framework for FSA
13
Dell-过去5年总资本报酬率
60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00% FY01 FY02 FY03 ROTC
Outsourcing maintenance service(外包维
修服务） Selective R & D（选择性研究开发） Flexible Employment（弹性雇佣政策）
2015-3-31 Harvard's Framework for FSA 25
个人电脑行业的价值链
Traditional value chain (IBM,HP, Compaq)
9
广告宣传，知名 度，销售渠道 提高生产效率， 制定产品标准 利用财务杠杆 培训员工适应新 的生产和市场 掌握技术秘诀
建立品牌信誉， 保护既有市场，渗 开拓销售渠道 入其他市场 改进产品质量， 巩固客户关系，降 增加花色品种 低成本 开发生产和技 术能力 培育生产和技 术能力 提升产品质量 和功能 控制成本 提高生产效率 降低成本、开发新 品种 生产效率、产品功 能，新产品开发 开始下降 增长1.56Fra bibliotek1.47
1.44 1.2 1.05 0.99 0.98
2003
2004
2005
Dell Computer—存货周转天数
哈佛分析框架分析.
会计环境
管理人员对企业业务活动的信息优势 会计估计错误 会计选择导致的歪曲
财务报表
会计政策的选择 会计估计的选择 报告形式的选择 财务报告附注披露 内容的选择
会计策略
Page
4
哈佛分析框架构成要素
战略分析
会计分析
前景分析
财务分析
Page 5
战略分析
战略与企业价值
取决于资本市场
企业价值取决于： 其获得超出资本成本的资本回报的能力
准备、折旧政策、存货计价、无形资产摊销、收入确认、或有事项、 关联交易
Page
13
Step3.评价会计策略
关键问题
企业选择的关键会计政策与行业惯例是否一致？若不一致，是因为企 业的经营战略与众不同，还是其他原因？ 企业管理当局是否存在利用会计弹性进行盈余管理的强烈动机？
低成本优势 低成本优势
以成本低于售价供应 以成本低于售价供应 独一无二的产品或服务 独一无二的产品或服务 消费者优先考虑到购买 消费者优先考虑到购买 更好的产品质量 更好的产品质量 更多的产品花样 更多的产品花样 更好的客户服务 更好的客户服务 更加灵活的交货方式 更加灵活的交货方式 投资于产品品牌 投资于产品品牌 更多投资于研究开发 更多投资于研究开发 着眼于产品的改革和创新 着眼于产品的改革和创新
供应商的谈判能力
2.竞争战略分析
以更低的成本提供相同 以更低的成本提供相同 产品或服务的能力 产品或服务的能力 大量大批生产的规模优势 大量大批生产的规模优势 生产的高效率 生产的高效率 产品设计简化 产品设计简化 低投入成本 低投入成本 较少的研究开发费用或者广告费 较少的研究开发费用或者广告费 严格的成本控制机制 严格的成本控制机制
财务分析之著名的哈佛分析框架ppt课件
5
市场总量 及
增长前景
行业 市场边界
27.04.2020
二行、业战特略征分分析析
行业所处 发展阶段
行业性质及其在 国民经济中的地位和作用
买方卖方 数量及 相对规模
.
行业技术 变革速度
产品差别 和一体化
程度
6
行二业、生战命略周分期析分析
增
成
投
长
熟
入
期
期
期
27.04.2020
.
衰 退 期
7
不同二生、命战周略期分的析特性
大量大批生产的规模优势 生产的高效率 产品设计简化 低投入成本
较少的研究开发费用或者广告费 严格的成本控制机制
差异优势
以成本低于售价供应 独一无二的产品或服务,
消费者优先考虑购买 更好的产品质量 更多的产品花样 更好的客户服务
更加灵活的交货方式 投资于产品品牌
更多投资于研究开发 着眼于产品的改革和创新
Net Income 14.6 18.6 21.8 12.5 21.2
Revenue Net Income
27.04.2020
.
11
Dell Computer—WC & CA
100 80 60 40 20 0
-20 1999 2000 2001 2002 2003
WC 21.12 24.89 29.48 3.58 -0.09 CA 58.96 77.7 97.26 78.77 89.24
0.00%
Dell IBM HP
2000 1.50% 5.97% 5.40%
Dell
2001 1.50% 6.00% 6.00%
2002 1.50% 5.85% 5.90%
市场总量 及
增长前景
行业 市场边界
27.04.2020
二行、业战特略征分分析析
行业所处 发展阶段
行业性质及其在 国民经济中的地位和作用
买方卖方 数量及 相对规模
.
行业技术 变革速度
产品差别 和一体化
程度
6
行二业、生战命略周分期析分析
增
成
投
长
熟
入
期
期
期
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.
衰 退 期
7
不同二生、命战周略期分的析特性
大量大批生产的规模优势 生产的高效率 产品设计简化 低投入成本
较少的研究开发费用或者广告费 严格的成本控制机制
差异优势
以成本低于售价供应 独一无二的产品或服务,
消费者优先考虑购买 更好的产品质量 更多的产品花样 更好的客户服务
更加灵活的交货方式 投资于产品品牌
更多投资于研究开发 着眼于产品的改革和创新
Net Income 14.6 18.6 21.8 12.5 21.2
Revenue Net Income
27.04.2020
.
11
Dell Computer—WC & CA
100 80 60 40 20 0
-20 1999 2000 2001 2002 2003
WC 21.12 24.89 29.48 3.58 -0.09 CA 58.96 77.7 97.26 78.77 89.24
0.00%
Dell IBM HP
2000 1.50% 5.97% 5.40%
Dell
2001 1.50% 6.00% 6.00%
2002 1.50% 5.85% 5.90%
财务分析之著名的哈佛分析框架(PPT 49张)
• 技术优势
–在背投彩电方面具有较强的技术优势
• 售后服务优势
–（3）长虹战略目标
• 2002年5月，长虹提出宏伟的发展战略及目标 • 以市场为导向，以技术开发为手段，以信息家电为主 业，以大规模制造为基础，充分利用全球技术资源， 提升全球竞争力，将长虹打造成为世界级企业 • 营销目标：占有全球彩电市场13%的份额 • 2003年力争海外收入占全部收入的三分之一 • 措施：加强应用研究，提高研究成果的商业转化，提 高生产组织运作效率，降低产品成本
2019/2/25 Harvard's Framework for FSA 20
哈佛分析框架在四川长虹的运用
–（4）优劣势分析
• 优势
–130亿元的净资产，负债率较低（2001年末只有21%），举 债经营空间较大 –作为知名的上市公司，股权融资潜力较大 –作为12年的中国彩电大王，极具品牌优势 –经营规模、技术水平、市场营销具备世界级企业的雏形 –国际市场空间较大
讲 哈佛分析框架
• •
Harvard'sFrameworkforFSA 2019/2/25 2019/2/25 1 1
研讨大纲
• 有效的报表分析要求分析者不仅要学会运用会计数 据,而且要善于运用非会计数据。会计数据只是企业 实施其经营战略的“财务表现”，忽略对企业所处 环境和经营战略的分析，报表分析只能是一种重形 式、轻实质的“数字游戏” • 本讲系统地介绍哈佛大学三位学者提出的报表分析 框架，并将其用于分析Dell, Microsoft和四川长虹的 财务报表，旨在：
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哈佛分析框架在四川长虹的运用
• （二）战略分析 • 1、家电行业特征分析
–在背投彩电方面具有较强的技术优势
• 售后服务优势
–（3）长虹战略目标
• 2002年5月，长虹提出宏伟的发展战略及目标 • 以市场为导向，以技术开发为手段，以信息家电为主 业，以大规模制造为基础，充分利用全球技术资源， 提升全球竞争力，将长虹打造成为世界级企业 • 营销目标：占有全球彩电市场13%的份额 • 2003年力争海外收入占全部收入的三分之一 • 措施：加强应用研究，提高研究成果的商业转化，提 高生产组织运作效率，降低产品成本
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哈佛分析框架在四川长虹的运用
–（4）优劣势分析
• 优势
–130亿元的净资产，负债率较低（2001年末只有21%），举 债经营空间较大 –作为知名的上市公司，股权融资潜力较大 –作为12年的中国彩电大王，极具品牌优势 –经营规模、技术水平、市场营销具备世界级企业的雏形 –国际市场空间较大
讲 哈佛分析框架
• •
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研讨大纲
• 有效的报表分析要求分析者不仅要学会运用会计数 据,而且要善于运用非会计数据。会计数据只是企业 实施其经营战略的“财务表现”，忽略对企业所处 环境和经营战略的分析，报表分析只能是一种重形 式、轻实质的“数字游戏” • 本讲系统地介绍哈佛大学三位学者提出的报表分析 框架，并将其用于分析Dell, Microsoft和四川长虹的 财务报表，旨在：
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哈佛分析框架在四川长虹的运用
• （二）战略分析 • 1、家电行业特征分析
财务分析之著名的哈佛分析框架.
目录财务分析之著名的哈佛分析框架 (1)引言 (1)背景介绍 (1)目的和意义 (2)财务分析概述 (3)定义和目标 (3)财务分析的重要性 (4)哈佛分析框架简介 (5)哈佛分析框架的基本原理 (6)框架概述 (6)资产负债表分析 (6)利润表分析 (6)现金流量表分析 (7)应用实例 (8)公司A的财务分析 (8)公司B的财务分析 (8)公司C的财务分析 (9)优缺点分析 (9)哈佛分析框架的优点 (9)哈佛分析框架的局限性 (10)结论 (11)总结哈佛分析框架的重要性 (11)对未来财务分析的展望 (12)财务分析之著名的哈佛分析框架.引言背景介绍财务分析是一种评估和解释企业财务状况的方法，它通过对财务报表和其他相关信息的分析，帮助投资者、管理者和其他利益相关者做出决策。
在财务分析领域，哈佛分析框架是一种著名的方法，它由哈佛商学院教授罗伯特·S·柯普兰于20世纪70年代提出，被广泛应用于企业财务分析和投资决策。
哈佛分析框架的提出源于对传统财务分析方法的批评。
传统财务分析方法主要关注企业的历史财务数据，如财务报表和比率分析，但忽视了企业的战略和竞争环境对财务状况的影响。
柯普兰认为，仅仅依靠历史数据进行分析是不够的，还需要考虑企业的战略定位、竞争优势和未来发展趋势。
因此，柯普兰提出了哈佛分析框架，该框架将财务分析与战略分析相结合，以全面评估企业的财务状况和潜在风险。
哈佛分析框架包括四个主要方面：财务分析、竞争分析、战略分析和前景分析。
首先，财务分析是哈佛分析框架的基础，它通过对企业的财务报表进行分析，评估企业的盈利能力、偿债能力和运营能力。
财务分析主要关注企业的利润表、资产负债表和现金流量表，通过计算各种财务比率，如利润率、资产周转率和偿债能力比率，来评估企业的财务状况。
其次，竞争分析是哈佛分析框架的重要组成部分，它通过对企业的竞争对手进行分析，评估企业在市场上的竞争地位。
哈佛分析框架
• 1998年以来，业绩大幅滑坡，净利润由鼎盛时期 （1997）的26.12亿元锐减至2001年的8853.6万元
2021/4/24
19
哈佛分析框架在四川长虹的运用
• （二）战略分析
• 1、家电行业特征分析
–引进国外先进设备和技术，通过吸收和消化，形成了颇 具竞争力、高度市场化的行业
–经过20多年发展，家电行业日期成熟，产业集中度显著 提高，产销规模尚处于扩展中，但增长速度明显趋缓
成本优势产品的区别度成功的关键因素和主要风险会计策略会计政策的选择会计估计的选择报告形式的选择财务报告附注披露内容的选择20142014776644哈佛分析框架哈佛分析框架2财务报表分析框架战略分析会计分析财务分析前景分析20142014776655财务报表管理人员的信息优势会计估计错误的干扰管理人员会计政策选择导致的报表失真其他可获取的公开信息行业和公司数据其他公司的财务报表商业上的运用信贷分析证券分析企业合并分析债务股利分析公司信息战略分析通用报表分析分析工具战略分析通过行业和竞争战略分析来分析企业未来预期业绩会计分析通过评估会计政策和会计估计来评估会计信息的质量财务分析利用比率分析和现金流量分析来评估经营业绩前景分析对企业未来价值进行预测哈佛分析框架哈佛分析框架20142014776666战略分析战略分析行业特征分析行业特征分析行业性质及其在国民经济中的地位和作用市场总量增长前景行业所处发展阶段行业技术变革速度市场边界买方卖方数量及相对规模产品差别和一体化程度20142014776677战略分析战略分析行业生命周期分析行业生命周期分析20142014776688战略分析战略分析不同生命周期的特性不同生命周期的特性投入期增长期成熟期衰退期市场广告宣传知名度销售渠道建立品牌信誉开拓销售渠道保护既有市场渗入其他市场选择市场区域维持企业形象生产经营提高生产效率制定产品标准改进产品质量增加花色品种巩固客户关系降低成本裁减生产能力保持价格优势财力利用财务杠杆开发生产和技术能力控制成本提高管理控制系统的效率人事培训员工适应新的生产和市场培育生产和技术能力提高生产效率转向新的增长领研究开发掌握技术秘诀提升产品质量和功能降低成本开发新品种面向新的增长领成功关键因素营销市场份额消费者信任对市场需求反应灵敏质量生产效率产品功能新产品开发面向新的增长领利润亏损或微利迅速增长开始下降下降甚至亏损现金流没有或极少少量至增长增长大量至衰竭20142014776699现存和潜在的竞争力现存对手之间的竞争产业的成长性集中度产品区别度转换成本规模与学习曲线固定和变动成本超额生产能力退出壁垒新进入对手的威胁规模经济先动优势市场进入障碍商业关系法律障碍替代产品的威胁对手的价格和业绩消费者意愿的转换行业获利能力在购买和销售市场上谈判的能力消费者的谈判能力转换成本产品区别度产品成本和质量的重要性购买者的数量和每个购买者购买的数量供应商的谈判能力转换成
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哈佛分析框架在四川长虹的运用
• （二）战略分析
• 1、家电行业特征分析
–引进国外先进设备和技术，通过吸收和消化，形成了颇 具竞争力、高度市场化的行业
–经过20多年发展，家电行业日期成熟，产业集中度显著 提高，产销规模尚处于扩展中，但增长速度明显趋缓
成本优势产品的区别度成功的关键因素和主要风险会计策略会计政策的选择会计估计的选择报告形式的选择财务报告附注披露内容的选择20142014776644哈佛分析框架哈佛分析框架2财务报表分析框架战略分析会计分析财务分析前景分析20142014776655财务报表管理人员的信息优势会计估计错误的干扰管理人员会计政策选择导致的报表失真其他可获取的公开信息行业和公司数据其他公司的财务报表商业上的运用信贷分析证券分析企业合并分析债务股利分析公司信息战略分析通用报表分析分析工具战略分析通过行业和竞争战略分析来分析企业未来预期业绩会计分析通过评估会计政策和会计估计来评估会计信息的质量财务分析利用比率分析和现金流量分析来评估经营业绩前景分析对企业未来价值进行预测哈佛分析框架哈佛分析框架20142014776666战略分析战略分析行业特征分析行业特征分析行业性质及其在国民经济中的地位和作用市场总量增长前景行业所处发展阶段行业技术变革速度市场边界买方卖方数量及相对规模产品差别和一体化程度20142014776677战略分析战略分析行业生命周期分析行业生命周期分析20142014776688战略分析战略分析不同生命周期的特性不同生命周期的特性投入期增长期成熟期衰退期市场广告宣传知名度销售渠道建立品牌信誉开拓销售渠道保护既有市场渗入其他市场选择市场区域维持企业形象生产经营提高生产效率制定产品标准改进产品质量增加花色品种巩固客户关系降低成本裁减生产能力保持价格优势财力利用财务杠杆开发生产和技术能力控制成本提高管理控制系统的效率人事培训员工适应新的生产和市场培育生产和技术能力提高生产效率转向新的增长领研究开发掌握技术秘诀提升产品质量和功能降低成本开发新品种面向新的增长领成功关键因素营销市场份额消费者信任对市场需求反应灵敏质量生产效率产品功能新产品开发面向新的增长领利润亏损或微利迅速增长开始下降下降甚至亏损现金流没有或极少少量至增长增长大量至衰竭20142014776699现存和潜在的竞争力现存对手之间的竞争产业的成长性集中度产品区别度转换成本规模与学习曲线固定和变动成本超额生产能力退出壁垒新进入对手的威胁规模经济先动优势市场进入障碍商业关系法律障碍替代产品的威胁对手的价格和业绩消费者意愿的转换行业获利能力在购买和销售市场上谈判的能力消费者的谈判能力转换成本产品区别度产品成本和质量的重要性购买者的数量和每个购买者购买的数量供应商的谈判能力转换成
财务分析之著名的哈佛分析框架
70
60
54
50
40
30
20
10
0 1999
58 2000
58
2001 DAP
69 2002
68 2003
2019/9/10
Harvard's Framework for FSA
16
Dell Computer—Cash Cycle
Other People’s Money
Category
1999
Days of Sales in AR 36
Days of Supply in Inv. 6
Days in AP
54
Cash Cycle
- 12
2000 2001 2002
34 32 29
6
5
4
58 58 69
-18 -21 -36
2003 28 3 68 -37
2019/9/10
Harvard's Framework for FSA
17
Dell Computer—Employees
衰 退 期
7
不同二生、命战周略期分的析特性
投入期
增长期
成熟期
衰退期
市场
广告宣传，知名 建立品牌信誉， 保护既有市场，渗 选择市场区域，
度，销售渠道
开拓销售渠道 入其他市场
维持企业形象
生产 经营
提高生产效率， 改进产品质量， 巩固客户关系，降 裁减生产能力，
制定产品标准
增加花色品种 低成本
保持价格优势
20.44% 14.30%
20.50% 15.30%
23.00% 16.00%
10.00% 10.00%
著名的哈佛分析框架
4
财务报表分析基本步骤
战略分析
会计分析
财务分析
前景分析
2020/5/2
5
报表分析的步骤
• 经营战略分析
• 对所处行业及形成持续性竞争优势的战略进行分析，以识别主要的利 润驱动因素和面临的风险，从而定性地评价企业的利润潜力。
• 会计分析
• 评价会计对企业实际经营情况的反映程度，会计信息失真程度。
Harvard's Framework for FSA
12
Dell Computer—营业收入和净利润（金额单位：亿美元）
700 600 500 400 300 200 100
0 99 0 1 2 3 4 5 6 9 10 11 12 13
营业收入 18 25 31 31 35 41 49 55 61 52 61 62 56 净利润 15 17 22 13 21 26 33 36 25 14 26 35 24
8996.00
每股收益
2.58
2.00
2.69
2.10
1.62
每股股息
0.92
0.80
0.64
0.52
0.52
2008 60420.00 11598.00 18387.00 8164.00 0.00 17681.00 9470.00 1.87 0.44
2020/5/2
25
800 700 600
Microsoft: 销售收入与净利润 单位：亿美元 778 699 737 604 584 625
具体运用环境 信贷分析；证券分析；并购分析 债务/股利分析；公司战略分析 总体经营分析
分析工具
战略分析 通过行业和竞争战略分析 来分析企业未来预期业绩
财务报表分析基本步骤
战略分析
会计分析
财务分析
前景分析
2020/5/2
5
报表分析的步骤
• 经营战略分析
• 对所处行业及形成持续性竞争优势的战略进行分析，以识别主要的利 润驱动因素和面临的风险，从而定性地评价企业的利润潜力。
• 会计分析
• 评价会计对企业实际经营情况的反映程度，会计信息失真程度。
Harvard's Framework for FSA
12
Dell Computer—营业收入和净利润（金额单位：亿美元）
700 600 500 400 300 200 100
0 99 0 1 2 3 4 5 6 9 10 11 12 13
营业收入 18 25 31 31 35 41 49 55 61 52 61 62 56 净利润 15 17 22 13 21 26 33 36 25 14 26 35 24
8996.00
每股收益
2.58
2.00
2.69
2.10
1.62
每股股息
0.92
0.80
0.64
0.52
0.52
2008 60420.00 11598.00 18387.00 8164.00 0.00 17681.00 9470.00 1.87 0.44
2020/5/2
25
800 700 600
Microsoft: 销售收入与净利润 单位：亿美元 778 699 737 604 584 625
具体运用环境 信贷分析；证券分析；并购分析 债务/股利分析；公司战略分析 总体经营分析
分析工具
战略分析 通过行业和竞争战略分析 来分析企业未来预期业绩
著名的哈佛分析框架共100页文档
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
著名的哈佛分析框架
1、战鼓一响，Biblioteka 律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
著名的哈佛分析框架
1、战鼓一响，Biblioteka 律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
财务分析之著名的哈佛分析框架
2000 22,956
3,002 3,772 4,126 1,050 11,006 9,421
1.81
2001 25,296
3,55 4,379 4,885
857 11,525
7,721 1.38
2002 28,365
5,191 4,307 5,407 1,550 11,513 7,829
1.45
2019/9/10
Harvard's Framework for FSA
24
Microsoft: R & D
50
44
43
47
40
38
30 26
30
20
10
0 1998 1999 2000 2001 2002 2003
研发支出
2019/9/10
Harvard's Framework for FSA
25
2019/9/10
二行、业战特略征分分析析
行业所处 发展阶段
行业性质及其在 国民经济中的地位和作用
买方卖方 数量及 相对规模
Harvard's Framework for FSA
行业技术 变革速度
产品差别 和一体化
程度
6
行二业、生战命略周分期析分析
增
成
投
长
熟
入
期
期
期
2019/9/10
Harvard's Framework for FSA
修服务）
• Selective R & D（选择性研究开发） • Flexible Employment（弹性雇佣政策）
2019/9/10
Harvard's Framework for FSA