优化管理机制创新管理模式提升管理水平助推集团公司转型升级提质增效绿色发展
稳中求进提质效_守正创新促转型_全力推进高质量可持续发展——中国移动2024年工作会议召开
16中国电信业CHINA TELECOMMUNICATIONS TRADE2023年12月27日至28日，中国移动2024年工作会议召开。
会议总结了2023年工作情况，分析研判了形势变化，部署了2024年工作任务。
会议提出，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大、二十届二中全会和中央经济工作会议精神，坚持和加强党的全面领导，完整、准确、全面贯彻新发展理念，稳中求进、守正创新，着力增强核心功能、提高核心竞争力，着力发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，深化落实“一二二五”战略实施思路，全面推进数智化转型、高质量发展，加快培育壮大战略性新兴产业，高水平建设世界一流信息服务科技创新公司，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业作出更大贡献。
工业和信息化部总工程师赵志国出席会议并讲话，中国移动党组书记、董事长杨杰讲话。
赵志国表示，信息通信业坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党的二十大精神和党中央、国务院各项决策部署，行业发展质量稳步提升、产业综合实力显著增强、竞争优势和领先地位更加稳固，在新时代新征程上迈出了坚实步伐。
赵志国充分肯定了中国移动深入推进创世界一流“力量大厦”发展战略，在多方面取得优异的成绩：盈利水平进入全球电信运营企业的领先行列，网络能力持续领先，产业科技加速融合，社会责任有力担当。
赵志国深入分析了下一步信息通信业高质量发展的奋进方向和重点工作，希望中国移动以习近平新时代中国稳中求进提质效 守正创新促转型全力推进高质量可持续发展——中国移动2024年工作会议召开特色社会主义思想为指导，全面加快创新发展步伐，开创企业高质量发展新局面，以信息化推进中国式现代化，为制造强国、网络强国、数字中国建设提供坚实支撑。
一是坚持党建引领，以高质量党建保障高质量发展；二是坚持注智赋能，推动高水平数实融合；三是坚持创新驱动，增强高质量发展动力；四是坚持人民至上，打造高品质服务标杆；五是坚持安全支撑，筑牢高水平安全防线。
企业提质增效简洁口号
企业提质增效简洁口号1. 持续改进，提升效率，实现企业提质增效。
2. 创新驱动，持续发展，推动企业提质增效。
3. 精益求精，追求卓越，实现企业提质增效。
4. 全员参与，共同努力，实现企业提质增效。
5. 优化流程，精简管理，推动企业提质增效。
6. 资源充分利用，实现效益最大化，推动企业提质增效。
7. 提升质量，节约成本，助力企业提质增效。
8. 精细管理，提高效率，推动企业提质增效。
9. 稳步发展，持续创新，实现企业提质增效。
10. 优化供应链，加强合作，推动企业提质增效。
11. 精细生产，品质卓越，促进企业提质增效。
12. 强化安全，提高效能，实现企业提质增效。
13. 资源循环利用，推动绿色发展，助力企业提质增效。
14. 高效管理，优化结构，实现企业提质增效。
15. 多元发展，创造机遇，推动企业提质增效。
16. 打造团队，提升执行力，实现企业提质增效。
17. 提高创新能力，推动技术进步，助力企业提质增效。
18. 提升服务水平，满足客户需求，推动企业提质增效。
19. 精心布局，全面改善，实现企业提质增效。
20. 实施精细化管理，推动效能提升，助力企业提质增效。
21. 效益优先，创造价值，实现企业提质增效。
22. 注重人才培养，激发创新力，推动企业提质增效。
23. 加强学习，不断进步，助力企业提质增效。
24. 精简流程，提高响应速度，实现企业提质增效。
25. 注重信息化建设，提升管理水平，推动企业提质增效。
26. 引入先进技术，优化生产方式，助力企业提质增效。
27. 提高产品质量，增强市场竞争力，实现企业提质增效。
28. 深化改革，提高效率，推动企业提质增效。
29. 守正出奇，不断创新，助力企业提质增效。
30. 团结协作，共赢共享，实现企业提质增效。
沙钢年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言2023年，面对复杂多变的市场环境和严峻的经济形势，沙钢集团在党的领导下，全体员工团结一心，攻坚克难，取得了显著的成绩。
现将2023年度工作总结如下：二、主要工作及成效1. 生产经营2023年，沙钢集团紧紧围绕“稳中求进、提质增效”的工作总基调，深入开展供给侧结构性改革，优化产业结构，提升产品质量，增强企业核心竞争力。
（1）产量和质量：全年钢材产量达到XX万吨，同比增长XX%；产品质量稳定提升，主要产品合格率、良品率均达到XX%以上。
（2）市场拓展：积极拓展国内外市场，产品销售网络覆盖全国及亚洲、欧洲、美洲等地区，市场份额稳步提升。
2. 技术创新（1）研发投入：加大研发投入，全年研发费用投入XX亿元，同比增长XX%。
（2）技术创新成果：申报国家专利XX项，获得授权XX项；研发新技术、新产品XX项，为企业发展提供有力支撑。
3. 绿色发展（1）节能减排：积极推进节能减排工作，全年节能指标完成率XX%，污染物排放达标率XX%。
（2）循环经济：加大循环经济发展力度，全年资源回收利用率达到XX%，固废综合利用量达到XX万吨。
4. 企业文化建设（1）员工培训：加强员工培训，提升员工综合素质，全年开展各类培训XX场次，培训员工XX人次。
（2）企业荣誉：荣获“全国五一劳动奖状”、“全国质量标杆企业”等荣誉称号。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）市场竞争激烈，部分产品价格波动较大。
（2）技术创新能力有待进一步提高。
（3）企业内部管理仍有待优化。
2. 改进措施（1）加强市场调研，优化产品结构，提升产品竞争力。
（2）加大研发投入，提升技术创新能力，推动企业转型升级。
（3）深化企业内部改革，优化管理流程，提高企业运营效率。
四、展望未来2024年，沙钢集团将继续坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，紧紧围绕企业发展战略，努力实现以下目标：1. 提升产品质量，打造知名品牌。
2. 加强技术创新，推动企业转型升级。
产业提质增效实施方案
产业提质增效实施方案
产业提质增效是指通过科技创新、管理创新和制度创新等手段，提高企业的生产能力和竞争力，实现产业可持续发展。
以下是产业提质增效的实施方案：
1. 科技创新：加大研发投入，提升技术水平。
建立产学研合作机制，引进高端人才，鼓励企业进行技术创新和转型升级。
同时，鼓励企业加强知识产权保护，提高创新能力。
2. 管理创新：优化组织架构和流程，降低管理成本，提高生产效率。
推行精益生产、全面质量管理和六西格玛等管理方法，提高生产效率和产品质量。
培养和引进管理人才，提升企业管理水平。
3. 资源整合：加强产业链合作和资源共享，提高资源利用效率。
建立供应链管理系统，加强与供应商和分销商的合作，提高供应链效率。
推动上下游企业共享信息和资源，实现资源整合和协同发展。
4. 培育新业态：发展新兴产业和高技术产业，推动传统产业的转型升级。
鼓励企业加大绿色环保产业的投入，提高资源利用效率和环境友好性。
支持数字经济和互联网+产业的发展，提
升产业竞争力。
5. 人才培养：加强技能培训和人才引进，提高员工的综合素质和技术水平。
推动学校和企业合作，建立产学研用联合培养机制，培养适应产业需求的高素质人才。
6. 政策支持：制定产业发展的支持政策，鼓励企业进行技术创新和转型升级。
加大财税支持力度，提供贷款、税收减免等金融支持。
鼓励企业参与国际竞争，提高产业的国际竞争力。
通过以上方案的实施，可以提高企业的生产能力和竞争力，促进产业可持续发展。
2024年国有企业工作要点
2024年国有企业工作要点
2024年国有企业的工作要点主要包括以下几个方面：
1. 完善企业治理体系和提升治理能力。
这包括建立健全现代企业制度，完善董事会、股东会和监事会等公司治理结构，并加强董事会建设，提高董事会履职能力。
同时，加强风险防控体系建设，提高企业风险防控能力。
2. 深化国有企业改革。
这包括推进混合所有制改革，完善国有资产监管体制，优化国有资本布局和结构调整，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业。
3. 强化创新驱动发展。
这包括加强科技创新和人才培养，提升企业自主创新能力，推动企业转型升级和提质增效。
4. 推进绿色低碳发展。
这包括加强环保和安全生产管理，推进节能减排和资源循环利用，提高企业可持续发展能力。
5. 加强国际合作与交流。
这包括积极参与国际竞争与合作，拓展海外市场和资源，提升企业的国际影响力和竞争力。
6. 加强企业内部管理。
这包括加强财务管理、人力资源管理、信息化建设和企业文化建设等方面的工作，提高企业管理水平和效率。
总的来说，2024年国有企业的工作要点是全面深化改革、加强科技创新、推进绿色低碳发展、加强国际合作与交流、加强企业内部管理等方面的工作，以提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。
集团2018年领导干部会议发言稿：聚焦转型升级 推进提质增效
集团2018年领导干部会议发言稿：聚焦转型升级推进提质增效xx石化历经60年薪火相传，形成手段齐全、调整灵活的稠油深加工技术优势，走出了一条以科技创新为引领，吃“粗粮”、产精品的特色发展之路。
近年来，xx石化传承创新基因，对标国内外先进同行，查摆短板，对症施策，助推企业提质增效和高质量发展。
一是坚持以安全环保为根本前提，实现“安稳长满优”运行。
加强危险作业升级管理、完善风险防控机制等工作，促使安全生产基础不断夯实。
强化全员红线、底线意识，完善环保管理机制和制度体系，清洁生产、绿色发展取得新实效。
持续深化24小时生产问题受控管理，提升受控管理水平，确保大平稳出大效益。
二是坚持以提质增效项目为根本抓手，严格落实转型升级措施。
2014年以来，克石化开展以汽柴油国Ⅵ质量升级、变压器油质量升级和润滑油结构调整为重点的11个提质增效项目。
克石化特色工艺和产品优势不断巩固，产品结构调整改造项目完成后，润滑油年产能将达到百万吨级，全部生产高档产品。
三是坚持以产销合作共赢为根本保障，努力实现效益最大化。
加强与销售企业协调联动，产销紧密联手、共同进退，有力应对低油价带来的系列挑战，克石化整体效益稳中有升，同时确保了成品油后路畅通和润滑油多个特色产品的量价齐升。
四是坚持以加强科技创新为根本动力，持续提升核心竞争力。
坚持产研销一体化创新机制，紧密结合市场需求、资源条件、装置工艺，精心下好科技创新，特别是新产品开发“先手棋”。
仅上半年，克石化就有首批科研项目立项34项并按计划推进。
集团公司管理升级：一流企业标杆行动实施方案
集团公司管理升级：一流企业标杆行动实
施方案
介绍
本文档旨在提出一份集团公司管理升级的实施方案，以帮助公
司成为一流企业标杆。
本方案以简单策略为基础，避免法律复杂性，并独立做出决策，不寻求用户协助。
目标
1. 提升集团公司的管理水平，使其成为一流企业标杆。
2. 通过简单策略实现管理升级，避免法律复杂性。
3. 确保所有引用内容都可被确认和证实，避免无法证实的引用。
行动方案
1. 制定明确的管理目标和策略，确保整个集团公司都有清晰的
方向。
2. 建立有效的沟通渠道，确保公司内部信息畅通无阻，各级管
理层都能够及时了解和传达重要信息。
3. 加强员工培训和发展计划，提升员工的专业能力和管理水平。
4. 审查和优化公司的组织结构，确保各部门职责明确，并且能
够高效运转。
5. 引入先进的信息技术系统，提高公司的管理效率和决策能力。
6. 建立有效的绩效评估机制，激励员工积极工作，并及时发现
和解决问题。
7. 加强与关键合作伙伴的合作关系，确保供应链的稳定和高效。
8. 定期进行管理评估和改进，及时调整策略和方法，以适应市
场和业务的变化。
结论
通过执行以上实施方案，集团公司将能够实现管理升级，成为
一流企业标杆。
这些简单策略将帮助公司避免法律复杂性，并通过
独立决策实现目标。
重要的是，所有引用内容都应该是可以确认和
证实的，避免使用无法证实的引用。
北京市人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《关于市属国企履行社会责任的指导意见》的通知
北京市人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《关于市属国企履行社会责任的指导意见》的通知文章属性•【制定机关】北京市人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2019.08.27•【字号】京国资发〔2016〕15号•【施行日期】2019.08.27•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管其他规定正文北京市人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《关于市属国企履行社会责任的指导意见》的通知为贯彻落实《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》（中发〔2015〕22号）和《中共北京市委北京市人民政府关于全面深化市属国资国企改革的意见》（京发〔2014〕13号），促进市属国企更好履行社会责任，根据国务院国资委《关于国有企业更好履行社会责任的指导意见》（国资发研究〔2016〕105号），结合北京实际，提出以下指导意见：一、基本原则——坚持履行社会责任与承担政治责任、经济责任相结合。
坚持正确的政治方向，带头执行党和国家的路线方针政策和市委、市政府决策部署，在疏解北京非首都功能、强化首都核心功能中发挥引领、示范与带动作用。
充分履行国有企业经济责任，提高盈利能力和资本回报水平，为社会创造更多的价值和财富。
——坚持履行社会责任与贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念相结合。
以可持续发展为核心，注重创新实践、协调发展、环境友好、开放共赢、合作共享，最大限度创造经济、社会和环境的综合价值，主动适应和引领经济发展新常态。
——坚持履行社会责任与深化国有企业改革相结合。
将履行社会责任贯穿深化市属国企改革发展全过程，在改革措施制定、产业布局优化等各项工作中融入社会责任理念，激发企业活力、创造力，增强综合竞争力。
——坚持履行社会责任与改善治理、加强管理相结合。
将社会责任融入企业战略、公司治理和运营管理中，优化管理体系，促进社会责任与生产经营相结合，提升发展质量和效益。
——坚持履行社会责任与立足北京实际、行业特点和企业功能定位相结合。
企业提质增效工作总结
企业提质增效工作总结一、引言企业的提质增效工作是指通过改善管理、优化流程、提高生产效率等手段来提高企业综合竞争力的工作。
在过去的一段时间里，本公司积极开展了提质增效工作，并取得了一定的成果。
现对此进行总结和回顾，以供参考。
二、提质增效举措1. 强化管理在提质增效工作中，我们注重加强管理环节。
通过制定严密的管理制度，明确各岗位职责，提高工作效率。
此外，我们还采用了信息化的手段，建立了ERP系统，实现了信息的快速共享和实时监控，有力地提升了企业管理水平。
2. 优化流程为了进一步提高工作效率，我们对企业内部的流程进行了优化。
通过重新设计和调整流程，消除了重复的环节和繁琐的手续，提高了生产效率。
同时，我们注重培养员工的流程意识，提高了员工的工作效率和协同能力。
3. 提升员工素质优秀的员工是企业提质增效的重要保障。
因此，我们注重提升员工的专业知识和技能。
我们组织了各类培训和学习活动，提供了多种学习渠道，不断提高员工的综合素质和能力。
同时，我们也注重激励员工的积极性，建立了有效的奖励机制，使员工在工作中更加主动和积极。
4. 创新科技应用在提质增效工作中，我们积极探索、应用创新的科技手段。
通过引进智能设备和先进的技术，提高了生产效率和产品质量。
同时，我们也积极推行绿色环保的理念，采用节能减排的技术，在提高效益的同时，充分考虑环境保护和可持续发展。
三、提质增效成果1. 生产效率提升通过以上的工作举措，我们企业的生产效率得到了明显提升。
以往需要耗费大量时间和人力的工作，现在可以通过优化流程和科技手段来更高效地完成。
我们在同等资源下，实现了更高的产出，提升了全体员工的工作效率。
2. 品质稳定提高通过加强管理和优化流程，产品质量得到了有效的保障。
我们建立了完善的质量管理体系，对每个环节进行严格把关。
这使得我们的产品品质稳定可靠，赢得了客户的信任和好评。
3. 综合竞争力增强提质增效工作的目的在于提高企业的综合竞争力。
通过以上的努力，我们企业在市场中的竞争地位得到了提升。
学深悟透“六个必须坚持” 推动高质量发展提质增效
学深悟透“六个必须坚持” 推动高质量发展提质增效在推动高质量发展提质增效过程中，有六个必须坚持的关键点是必不可少的。
这六个关键点是：首先，坚持创新驱动发展。
创新是高质量发展的重要引擎，只有通过持续的创新，才能推动产业结构调整，提高企业核心竞争力。
要鼓励企业加大研发投入，培养人才创新意识，推动科技成果转化，打造以创新为核心的全球竞争力。
其次，坚持绿色发展。
保护生态环境是可持续发展的必要条件，也是高质量发展的重要方向。
要推动绿色技术的应用和创新，加大节能减排力度，加强环境保护和污染治理，促进生态文明建设，实现经济发展与环境保护的良性循环。
第三，坚持开放合作。
开放是实现高质量发展的重要前提，只有与国际接轨，才能分享全球市场机遇、资源和技术。
要积极参与全球经济治理体系改革，加快自贸区建设，提升国际竞争力，促进经济全球化和国际产业链合作，推动开放型经济发展。
第四，坚持供给侧结构性改革。
通过深化供给侧结构性改革，可以推动经济结构转型升级，提高供给体系效率和质量。
要优化资源配置，加大优化升级传统产业力度，推动新兴产业发展，提高产品和服务质量，满足人民群众日益升级的消费需求。
第五，坚持人才引领发展。
人才是推动高质量发展的核心要素，要加强人才队伍建设，培养和引进高层次人才，打造具有全球竞争力的人才体系。
要推动教育创新，提高教育质量，培养适应高质量发展需求的创新型人才。
最后，坚持深度融合发展。
深度融合发展是实现高质量发展的内在要求，要加强各领域的协同创新，推动产业融合发展。
要加强城乡融合发展，推动城市化进程和农业现代化相互促进。
同时，要推动区域协调发展，加强城市群和区域一体化建设，实现优势互补、协同发展。
总之，要推动高质量发展提质增效，必须坚持创新驱动发展、绿色发展、开放合作、供给侧结构性改革、人才引领发展和深度融合发展这六个关键点。
只有全面贯彻这些关键点，才能实现经济发展的可持续性和高质量的发展。
高质量发展是一个综合性、复杂性的系统工程，实现高质量发展需要各个方面协同作战，充分发挥各种因素的作用。
公司年终关于管理创新、提质增效的事迹
公司年终关于管理创新、提质增效的事迹在过去的一年里，公司全体员工以管理创新与提质增效为核心目标，积极探索，锐意进取，取得了显著的成绩。
在此，我们特此表彰一批在管理创新与提质增效方面做出突出贡献的个人和团队。
一、管理创新事迹1. 扁平化管理模式优化：为了提高管理效率，降低沟通成本，我们实施了扁平化管理模式优化。
通过减少管理层级，加强了中基层员工的参与和决策，使决策更加贴近实际，更加高效。
2. 数字化转型：我们积极推进数字化转型，通过引入先进的数字化工具，实现了业务流程的自动化和智能化。
这不仅提高了工作效率，也降低了人为错误。
3. 跨部门协作创新：为了打破部门间的壁垒，我们鼓励跨部门协作。
通过定期的跨部门会议和项目合作，各部门之间的协同效应得到了显著提升。
二、提质增效事迹1. 流程优化：我们对业务流程进行了全面梳理和优化，去除了冗余环节，简化了操作流程，大大提高了工作效率。
2. 人才培养与激励：我们注重人才培养，通过提供丰富的培训和发展机会，激发员工的工作热情。
同时，我们也加大了激励力度，提高了员工的工作满意度和忠诚度。
3. 绿色生产：我们积极推行绿色生产理念，通过采用环保材料和设备，减少了对环境的影响，也降低了生产成本。
在此，我们要特别感谢那些在管理创新与提质增效工作中付出辛勤努力的员工们。
正是他们的执着追求和无私奉献，才使得公司取得了今天的成绩。
同时，我们也期待在未来的一年里，大家能够继续发扬这种精神，为公司的发展做出更大的贡献。
总结，公司在管理创新与提质增效方面取得的成果，既是我们过去一年的工作亮点，也是我们未来发展的坚实基础。
我们将继续秉持创新引领、增效赋能的理念，不断提升公司的核心竞争力，为打造一个更加美好的未来而努力。
以“绿色管理”促进企业管理发展
以“绿色管理”促进企业管理发展摘要：在当前的发展阶段下，市场环境更加复杂，企业想要在激烈的市场竞争中取得优势，就需要提升企业的管理效能，优化企业的管理方法，从企业发展的需求。
以及市场环境的特点，触发应用新型的管理模式，通过将绿色管理理念融入到企业的发展战略中，完善企业的管理流程，提升企业的可持续发展能力，本文从绿色管理的概念出发，探讨企业在发展的过程中如何将绿色管理理念引入到企业的管理体系中，从而促进企业的发展。
关键词：绿色管理；企业管理；实施策略现代企业的运营往往具有很高的复杂性，企业在经营发展的过程中会遭遇各种不确定性因素，相关因素也将在很大程度上影响企业的获利能力，为了进一步提升企业的获利能力，促进企业的发展，需要结合企业管理实际以及发展的需求来对企业的运行模式以及管理流程进行科学有效的调控。
目前来看，绿色管理作为一种新型的管理模式以及管理理念，能够促进企业将自身发展与社会发展相结合，建立起一种更为科学合理的管理体系，从而促进企业的可持续发展。
1绿色管理的概念在企业管理的过程中，需要依据企业发展的需求，依托科学的管理理念来实现对企业发展方向的规划，并对企业生产销售等各环节进行统筹，企业管理对于企业发展具有深远以及较为直接的影响。
绿色管理建立在传统企业管理范畴的基础之上，结合绿色观念，符合现代社会绿色化生态化发展的趋势，目前绿色管理理念已经在众多行业领域中得到广泛实施，这其中也包括石化企业。
在绿色管理理念下，需要将绿色化观念，覆盖到企业管理的各个流程以及环节中。
主要包括设计、采购、生产、销售等环节，在绿色管理中，节能环保是核心目标。
传统的企业管理模式往往只重视企业的经济效益，但是绿色管理不仅重视企业经济效益，在优化企业管理环节，提升企业经济效益的同时，也重视新型环保技术以及环保公益的实施，通过建立能够兼顾各方利益的管理体系，以及经营机制，一方面能够降低企业经营管理的成本，另一方面能够节约大量的能源，实现经济效益与生态效益的同步发展，对于提升企业的可持续发展能力具有重要的意义。
五矿四化工作法
五矿四化工作法一、引言五矿四化工作法是指中国五矿集团公司在推进企业转型升级、提高核心竞争力方面采取的一种工作方法。
该工作法侧重于五个方面的转型，即“提质增效、结构调整、创新驱动、绿色发展、国际化”。
通过全面深入地推进这五个方面的转型，五矿集团旨在实现企业的可持续发展和跨越式发展。
二、提质增效提质增效是五矿四化工作法的首要任务。
五矿集团通过加强内部管理、提高生产效率、降低成本等方式，不断提高产品质量和企业运营效率。
具体措施包括优化生产流程、引进先进设备、提升员工技能水平等。
通过提质增效，五矿集团能够提高产品竞争力，为企业的可持续发展奠定基础。
三、结构调整结构调整是五矿四化工作法的重要内容之一。
五矿集团通过优化产业结构、推动企业内部结构调整，实现资源的高效配置和企业结构的优化。
具体措施包括淘汰落后产能、扩大战略新兴产业规模、加强跨行业合作等。
通过结构调整，五矿集团能够适应市场需求变化，提高企业的竞争力。
四、创新驱动创新驱动是五矿四化工作法的核心内容之一。
五矿集团通过加强科技创新、推动技术进步，提高企业的创新能力和核心竞争力。
具体措施包括加大科研投入、建立创新平台、加强与高校科研机构的合作等。
通过创新驱动，五矿集团能够不断推出具有市场竞争力的新产品和新技术，实现企业的可持续发展。
五、绿色发展绿色发展是五矿四化工作法的重要方向之一。
五矿集团通过加强环境保护、推动绿色生产，实现经济增长和环境保护的良性循环。
具体措施包括减少能源消耗、降低排放、推广清洁生产技术等。
通过绿色发展，五矿集团能够提高企业形象，满足社会对环境保护的要求。
六、国际化国际化是五矿四化工作法的重要目标之一。
五矿集团通过加强国际合作、拓展海外市场，实现企业的国际化发展。
具体措施包括开展国际投资、加强国际合作、提升品牌影响力等。
通过国际化，五矿集团能够提高企业在全球范围内的竞争力，实现更高水平的发展。
七、总结五矿四化工作法是五矿集团在推进企业转型升级、提高核心竞争力方面采取的一种工作方法。
企业提质增效工作方案
企业提质增效工作方案为落实集团公司“提质增效”文件精神，进一步提高公司管理能力，切实规范公司运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济效益最大化。
公司组织召开了提质增效专题活动会议，将提升管理、开源节流、稳步增效的理念贯穿至全员、全过程，并进行了认真讨论分析，制定出以下实施方案。
一、指导思想公司提质增效活动主题为：“提升精细化管理，开源节流，稳步增效”。
努力提升管理，进行“全员、全方位、全流程”管理创新，不断优化经营管理体系和流程，开展关键业务环节工作审批流程的精简及优化;以完善公司各项管理制度为切入点，制定管理成本目标;以各部门、各专业技术小组工作为载体，细化分解提质增效指标、任务;以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流，提质增效工作;加强提质增效的宣传，增强全员提质增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高。
二、目标以集团公司提质增效活动总体方案的工作部署为指导，牢固树立精细化管理意识，查明在工程管理、成本费用管理、内控管理等方面存在的问题，苦练内功，着力解决影响公司效益的问题。
同时结合公司自身发展状况，建立长效管理机制，提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平，提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益，实现“提升管理、开源节流、稳步增效”的目标。
三、组织机构1、成立工作小组组长：xxx副组长：xxx成员：xxx、xxx2、工作职责1)小组组长负责确定指导思想和实施方案;全面组织“提质增效”专项活动的有序开展;审定工作小组各项重大决策;组织对活动效果进行综合评估。
2)小组副组长负责实施方案的整体协调落实;负责实施方案执行过程中的督导;负责向下传达工作指令，向上反馈实时工作动态;负责协助组长做好其他有关工作。
3)小组各成员为本次专项活动各个部门的第一责任人，负责组织本部门、本小组的全体成员，积极参与到活动中来，制定和分解具体任务指标，落实措施，并向上反馈各类工作建议和意见。
综合协调机制 助推供电所提质增效
综合协调机制助推供电所提质增效
王钟
【期刊名称】《农村电工》
【年(卷),期】2022(30)6
【摘要】国网河南镇平县供电公司实施乡镇供电所管理综合协调机制,积极围绕“三个一切”要求开展工作,着力解决农电综合管理“上面多条线,落地一根针”、缺乏统筹协调问题,推动供电所精益管理水平和主动服务能力有序提升。
1主要做法1.1成立组织机构成立供电所管理提升工作小组,严格落实省、市公司有关要求,部署供电所管理全面提升工作。
【总页数】1页(P19-19)
【作者】王钟
【作者单位】国网河南镇平县供电公司
【正文语种】中文
【中图分类】F42
【相关文献】
1.优化管理机制创新管理模式提升管理水平助推集团公司转型升级提质增效绿色发展
2.聚焦"四全"管控机制助推企业提质增效
3.运用4R机制激励约束第三方助推绩效评价提质增效
4.三项机制助推双拥工作提质增效
5.综合协调机制助推供电所提质增效
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企业提质增效方面的管理创新措施
企业提质增效方面的管理创新措施企业提质增效是提高企业竞争力、实现可持续发展的重要途径。
在当前经济环境下，企业面临着激烈的市场竞争，只有通过管理创新，提高企业的质量和效益，才能在竞争中立于不败之地。
以下是一些企业在提质增效方面的管理创新措施：一、加强成本管理和控制1. 推行全面预算管理，将企业的人、财、物全部纳入预算，强化预算全过程控制和刚性约束。
2. 树立战略成本和创新管理理念，从整体与全局视角对投资立项、研发设计、生产经营、营销服务各环节进行全方位的成本管控，增强系统成本控制意识。
3. 实施目标成本管理，通过强化定额和对标管理，合理界定成本开支范围和标准，严格限制和监督各项成本费用支出。
二、强化资源能源集约管理1. 制定并落实节能减排目标，采用先进技术设备，提高能源利用效率。
2. 建立资源循环利用制度，加强对废弃物的管理和回收利用，降低资源消耗。
3. 实施绿色生产方式，减少污染物排放，提高环保意识。
三、重视资源优化配置与管理1. 建立资源优化配置机制，对企业的资源进行合理分配，提高资源利用效率。
2. 实施供应链管理，加强与供应商的沟通与协作，降低采购成本，提高采购效率。
3. 优化生产组织结构，实现生产流程再造，提高生产效率。
四、加强质量品牌管理1. 建立质量管理体系，提高产品质量，降低质量成本。
2. 实施品牌战略，提高品牌知名度和美誉度，增强产品竞争力。
3. 加强售后服务，提高客户满意度和忠诚度，实现口碑营销。
五、创新内部市场化经营机制1. 建立内部市场化经营机制，激发员工积极性，提高工作效率。
2. 实施股权激励，让员工分享企业成果，增强企业凝聚力。
3. 推行精益化管理，降低浪费，提高企业效益。
六、加快推动创业创新1. 建立创新激励机制，鼓励员工提出创新建议，培养创新意识。
2. 加强与高校、科研机构的合作，引进新技术、新工艺，提高企业技术水平。
3. 拓展创新领域，开发新产品、新市场，实现企业多元化发展。
集团公司如何实施一流企业管理提升行动
集团公司如何实施一流企业管理提升行动前言在当今经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，一流的企业管理是企业持续发展、保持竞争力的关键。
为了实现一流企业管理，集团公司必须构建科学的管理体系，优化管理流程，提高管理效率，促进企业可持续发展。
本文档旨在为集团公司实施一流企业管理提升行动提供指导和建议。
一、明确企业战略目标1. 制定清晰的企业愿景和战略目标，确保企业长期发展。
2. 设定明确、可衡量的短期和长期目标，为企业管理提升提供方向。
二、优化组织结构1. 按照企业战略目标，优化组织结构，确保各部门和团队协同高效运作。
2. 明确各部门和团队的职责、权限和协作关系，减少管理层次和决策时间。
三、完善人力资源管理1. 建立科学的人力资源管理体系，包括招聘、培训、评估和激励等环节。
2. 选拔和培养具有核心能力和领导力的人才，为企业发展提供人力支持。
四、强化内部沟通与协作1. 搭建有效的内部沟通平台，提高信息传递效率，降低沟通成本。
2. 促进跨部门协作，加强团队间的联系和互动，提高企业整体执行力。
五、加强风险管理与内控1. 建立完善的风险管理和内部控制体系，确保企业经营安全。
2. 定期进行风险评估和内控检查，发现问题及时整改，防范企业风险。
六、推进信息化建设1. 加强企业信息化建设，实现业务流程、数据和信息的集成与共享。
2. 利用大数据、云计算等现代信息技术，提高企业决策水平和运营效率。
七、优化财务管理1. 建立规范的财务管理体系，确保财务报告真实、准确、完整。
2. 加强成本控制，优化资金使用，提高企业财务效益。
八、持续改进与创新1. 建立持续改进机制，鼓励员工提出创新建议，提高企业核心竞争力。
2. 关注行业发展趋势，积极引入新技术、新产品、新模式，推动企业创新发展。
九、加强企业文化培育1. 塑造积极向上的企业文化，增强员工归属感和企业凝聚力。
2. 弘扬社会主义核心价值观，树立企业良好社会形象。
十、监控与评价1. 建立企业绩效评价体系，定期对企业管理提升行动进行监控和评估。
全面提升管理水平,促进企业高质量发展
构调整的短期阵痛,换取“浴火重生”的长远发展,扎实推进化解过剩产能、处置“僵尸企业”、兼并重组等各项重点工作,取得了很好的效果。
行业发展取得优异成绩,利润高速增长,接近历史最好水平,行业稳步迈向高质量发展阶段。
1.3 加快实施创新驱动发展战略,企业竞争力明显提升石油和化工科技创新投入逐年增加,知识产权保护力度逐年增强,科技创新硕果累累。
先后攻克了页岩气开发等一大批长期制约产业升级的核心关键技术。
研制出1.2万米特深井石油钻机装备等,特别是现代煤化工产业,相继攻克了一大批世界级技术难题,走在了世界煤化工产业创新发展的前列。
在可燃冰等前沿领域也取得了一批革命性技术成果。
1.4 综合能耗和“三废”排放显著下降,行业绿色可持续发展水平明显提高全行业大力推进清洁生产和循环经济,加强安全生产监管,平均综合能耗、“三废”排放水平和安全环保事故总体呈逐年下降趋势。
初步建立起行业绿色产业体系。
广大企业致力于走“高端、高质、高效”的发展道路,实现了“三废”达标排放,逐步改善了化工产业在公众中的形象,重塑并传播了“美丽化工”行业新形象。
1.5 积极“引进来”和“走出去”,形成了全方位多层次对外开放格局2017年全行业进出口总额达到5833.7亿美元,同比增长22.1%。
世界500强中的石油和化工企业都已在中国投资设厂。
我国石油和化工企业也主动打入国际工程建设和油气勘探开发市场,积极“走出去”,构建以国内高端特色化工园区为起点的“21世纪海上丝绸之路”和“丝绸之路经济带”化工产业链,形成国际竞争新优势。
2 协力同心,敢闯敢试,企业管理创新取得丰硕成果当前石油和化工行业处在由化工大国向化工强国迈进的关键时期,管理创新在石油和化工企业发展中起着举足轻重的作用,广大企业坚持以供给侧结构性改革为主线,积极落实创新驱动战略,在实现高质量发展中取得了新经验新成就,体现了当前企业管理的新趋势,特色突出、创新性和实用性强,有很好的推广示范作用。
新常态下国企的提质增效与管理创新模式思考
新常态下国企的提质增效与管理创新模式思考摘要经济开展进入新常态，国企应该顺应时代开展的趋势，加快自身的改革创新，为今后的经营管理作充足的准备。
提质增效与管理创新工作的实施，能够改变国企传统的开展模式，帮助国企迎接新时代的挑战和机遇，从而提高企业整体的管理水平和经济实力。
本文对国企管理创新的概念和内容进行介绍，提出国企提质增效与管理创新的重要性及方法，探索新常态下国企的提质增效与管理创新模式，为实践工作提供参考。
关键词新常态;国企;提质增效;管理创新;SPD管理模式保障国企的稳定开展，是促进经济水平快速提升的关键。
尤其是在新常态背景下，国企应该转变传统的思想与理念，为企业开展开辟广阔的空间。
提质增效工作的实施，能够实现资源的优化配置与高效利用，促进国企整体运行效率的提高，为创造良好的利润奠定根底。
同时，应该结合当前先进的管理理念，实现管理模式与体系的创新，以解决过往开展中出现的问题，增强企业的核心竞争力。
创新是开展的根本动力，能够打破固有模式的限制，从市场经济的开展现状及未来趋势入手，提升改革工作的活力。
国企应该以集约化、标准化和精益化为根本目标，注重各个工作流程的优化。
同时，应结合企业的实际情况，制定针对性的提质增效与管理创新方案，实现对日常工作的科学指导。
一、国企管理创新概述〔一〕管理创新的概念对企业传统管理模式与理念进行优化、改革，是管理创新的根本定义。
在此过程中，需要以企业的开展能力为依据，确保管理状态的最优化，为核心竞争力的提高创造条件。
尤其是在市场经济体制下，管理创新的价值逐渐得到凸显。
在构建创新机制时，应该综合考量市场环境和管理要素，紧跟时代开展的步伐，加快管理升级和人力资源优化等【1】。
国企在提质增效的过程中，必须以利润业绩为核心考核指标，以管理创新为重要实现途径，减少外界因素对企业开展的负面影响，提高企业开展的活力，适应经济新常态的特点。
SPD由supply〔供给〕、processing〔管理〕、distribution〔配送〕三个英文单词首字母的缩写组成，指医疗器械院内物流效劳。
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会议专辑Conference Collection优化管理机制 创新管理模式 提升管理水平助推集团公司转型升级提质增效绿色发展中国电力建设集团有限公司中国电力建设集团有限公司按照年初制定的“强基固本，创新模式，规范采购，科技驱动，优化配置，提质增效，加强监督，全面安全”总体工作思路，扎实有效地开展了设备物资管理各项工作，圆满完成了年度工作任务。
一、2018年完成的主要工作和2019年工作计划(一)狠抓基础管理，提升管理能力一是修订出台了公司《设备物资集中采购管理办法（2018年修订版）》，编制印发了《集采分供管理办法》和《设备物资采购工作指引》，推动了各层级采购管理工作的水平提升；二是对公司十三五规划进行了中期评估，根据实际情况，适当调增了部分设备物资管理目标值，进一步提高了公司规划的科学性和指导性；三是开展了2017年度设备物资管理评价，并动态调整优化了2018年度管理评价指标的适用范围和考核值；四是完善了设备物资编码，提升了设备物资管理及采购管理的标准化和信息化管理水平；五是先后参加4次行业协会的先进评选、案例评选、设备安全管理交流等活动，公司12个项目获得全国电力行业设备管理创新奖，提升了公司的影响力。
(二)加强采购管理，助力提质增效一是强化成员企业采购前期管理，共审批成员企业采购策划方案、季度计划和补充计划365次，督促各企业有效整合集中采购资源；二是指导成员企业强化采购能力建设，通过专项策划、现场督导等方式加强两级集中采购平台高效互动、良性合作，通过月度通报推进各成员企业积极应用集采电子平台，提高了采购的规范化与标准化水平，提升了采购效率；三是组织开展了公司风力发电机组、光伏组件、箱变、逆变器等设备年度框架招标；四是采购中心组织完成了198个重大专项招标采购工作，极大地带动了公司的集中采购业务，并有序开展了公司2018年度供应商评价，加强了供应商资源的共建共享。
(三)创新集采模式，加快产业协同一是根据公司党委和总经理办公会议指示精神研究，探索创新钢材等大宗物资区域集采分供模式，并在津石高速项目开展了试点，取得了较好的经济效益和管理效果，初步达到了集采分供试点的目的和要求；二是推进公司产业链上下游企业的协同发展，对符合条件的企业、单位给予了相应奖励，推动了内部装备供需市场健康快速发展；三是通过年度框架采购与国内一流厂商建立“总对总”的关系，引领成员企业与供应商实施多层次的战略合作，获取市场资源，如华东院等单位与浙江运达风电公司签署了全面战略合作协议，共同投资合作开发多个风电项目；四是通过集团化采购引入先进技术推动公司重大高端装备制造业的发展，如水电十四局与中铁装备公司共同成立了中铁电建重型装备制造有限公司，成功引入隧道掘进设备这一高精尖设备技术；五是积极探索供应链金融在公司的实现模式，研究了产业数据链金融平台的应用，为公司开展供应链金融工作奠定了基础。
(四)完善配置机制，优化资源配置一是开展了年度设备资产预算审核工作、深圳新中标地铁12线项目盾构机的统一优化配置工作，将年度计划与中标即后策划紧密结合，提高了资源配置的前瞻性和科学性；二是强化考核导向，合理控制设备新增速度，加大调剂与转让力度，共批准水电八局等十五家企业采购盾构机、硬岩掘进机、缆机、架桥机等设备43台套，预算总价约11.49亿元；共批准调剂和租赁17台套，原值6.12亿元，进一步提高了整合内外部资源的能力，设备配置的效率和效益得到了彰显。
(五)强化对标管理，精准能力提升一是参加了2018年国资委举办的建筑央企采购管理对标工作，公司各项指标均有不同程度的上升，2019.3 EPEM 9394 EPEM 2019.3会议专辑Conference Collection在对标中排名第四；同时，根据对标结果查找差距、分析原因，持续开展各成员企业管理提升工作，效果明显；二是开展了首次成员企业设备物资管理年度对标活动，从定量和定性两个方面，对制度与体系建设、基础管理、集中采购率、净值创效系数等十几项关键内容或指标进行对标，着力提升设备物资管理能力。
(六)全面安全管理，巩固安全形势一是继续深入开展设备物资安全管理整治活动，进一步规范特种设备、外协设备、租赁设备、危险物资管理等工作，实现整治活动“点、线、面”全覆盖，公司、成员企业、项目部紧密结合，不留死角、不留空白，全面提升安全管理水平；二是组织了两次公司特种设备安全管理负责人培训班，有284人参加了培训学习，提升了公司特种设备安全管理负责人的专业水平；三是开展了印度尼西亚和缅甸重点项目的特种设备、大型专用设备、危险物资等监督检查工作，推动了海外特种设备管理及定期检验检测工作。
(七)升级方法手段，促进管理提升一是完成了集中采购电子平台的三期建设任务，推出了海外版本，平台功能进一步完善，业务流程进一步优化，接下来开展了培训推广工作，实现了全面上线，为采购管理水平的持续提升创造了条件；二是电建商城推广应用至全公司，实现了办公用品、劳保用品等零星物资的集中采购，进一步发挥了集中采购的降本增效作用；三是完成了大型设备物联网的开发工作并开展了试点，为增强设备管理数据的搜集、分析、展示能力，提高设备精细化管理和科学决策能力奠定了基础。
(八)总结经验成绩，召开专业会议组织召开了公司2018年设备物资采购管理专题会议，进一步统一思想，提高认识，全面总结经验教训，贯彻传达管理要求，安排部署今后一段时期采购管理的具体工作。
同时，在会议期间，以中国招投标协会专家授课、公司采购专家讲座、现场参观盾构机厂家等方式，开展了内容丰富、形式多样的采购管理培训，提高了采购管理团队的专业能力。
(九)贯彻国家战略，履行央企责任一是按照国资委的统一安排部署，成立了中国电建采购分团并在首届中国国际进口博览会上亮相，以高度的政治责任感、饱满的热情参与了各项相关活动，展现了中国电建良好的精神风貌，取得了丰硕的成果，获得了圆满成功，得到了主办方和国资委的高度赞赏；二是积极贯彻国资委促进中央企业“竞合共赢、互助合作”的指导思想，落实国家振兴装备产业的有关政策，通过政策引导、窗口指导等方式，在具备条件的采购中优先采购中央制造企业产品。
(十)加强支部建设，发挥堡垒作用一是深入学习贯彻党的十九大精神，按照党中央的决策部署和十九大精神开展各项工作；二是进一步加强设备物资部党支部三会一课的落实，按月定期开展党员集中学习，学习有计划、有主题、有内容、有记录，切实将党建工作落实到实处；三是积极做好党员发展工作，按照程序对党员发展对象进行认真考察和培养，发展了1名预备党员；四是创新党员活动方式，与国际公司设备物资党支部结对子，开展“没有共产党就没有新中国”红色主题教育，提高支部党员的思想水平和政治素质；五是进一步加强部门党风廉政建设和内控制度建设，提高部门员工的政治素质和职业操守，牢固树立红线与底线意识，始终做到如履薄冰、警钟长鸣。
二、2019年工作计划2019年工作的总体思路是：优化体制机制，创新管理模式，提升效率效益，加强资源配置，突出本质安全，实现科学管理。
(一)加强顶层设计，适应新常态工作需要进一步优化体制机制，不断完善管理制度和流程，提升管理运行能力，开展《设备物资管理办法》等有关制度的修订、制定工作，适应管理新常态的需要。
(二)推动模式创新，助力企业提质增效一是继续扩大集团级框架采购目录，在十四大类通用施工设备和四大类永久机电设备年度框架采2019.3 EPEM 95会议专辑Conference Collection购的基础上，进一步探索和加大公司采购频次高、适用范围广、标准化程度高的设备或物资年度框架采购；二是对集采分供模式的试点经验和存在问题进行总结和提炼，形成可复制可推广的模式，稳步推进集采分供工作；三是进一步开展供应链金融的研究，并根据公司的安排，适时开展供应链金融的试点工作，降低企业采购成本和融资成本，进一步发挥采购管理在公司提质增效中的更大作用。
(三)强化平台应用，提高管理的能力和水平一是从宣传教育、体制机制、考核监督、人员培训等方面入手，进一步加大集中采购平台和电建商城应用的深度与广度，提高采购能力，提升采购“四率”，在国资委采购管理对标中取得好成绩；二是完成设备资产管理系统的升级改造，并与设备物联网等系统互联互通，有力提升设备管理数据的实时、动态、准确水平，为管理者做好服务。
(四)规范采购行为，提升采购水平安排专项检查、效能监察、约谈督导，解决成员企业采购中依法合规意识不强、制度执行不力、行为过程不规范等问题，提升采购管理整体水平。
(五)突出管理重点，强化本质安全一是针对重要环节和重点项目，开展年度自查自纠活动和日常检查活动，巩固和完善“点、线、面”的设备安全管理机制；二是有效开展国际项目特种设备安全检验检测工作，填补管理空白，强化本质安全；三是开展特种设备安全管理负责人以及现场管理人员的安全培训，强化安全意识和管理能力；四是开展《特种设备安全管理标准模板》课题研究，解决公司特种设备安全管理中遇到的管理难题，建立统一的特种设备管理标准模板。
(六)推进设备物联网应用，创新管理方式在部分大型专用设备上应用物联网技术，创新设备管理新方法和新方式，并根据使用情况稳步扩大使用范围，提高设备精细化管理水平，探索物联网技术服务于设备管理的道路。
(七)加强能力建设，提高管理水平一是组织召开集团（股份）公司设备物资管理及采购管理专题会议，总结经验成绩，对标先进，查找不足，制定未来一段时期的工作计划；二是开展两年一次的管理评优活动，激发设备物资管理人员的工作热情，提升管理能力；三是始终将规矩挺在前面，加强从业人员的职业操守教育，提高拒腐防变的能力，保持管理队伍的廉洁性。
IEA HYDRO 和ICOLD 等国际组织交流活动，扩大了中国水电的国际影响力。
三、2019年设备管理工作计划(一)继续做好梯级电站安全管理长江电力负责运营的梯级电站在长江防洪体系和电网中的地位举足轻重，各电站设备还不同程度地存在设备种类多、机组容量大、管理战线长、调度多元等问题，提高了安全生产管理难度。
2019年公司将持续开展本质安全型电站建设，巩固安全生产标准化达标成果，提升本质安全水平；构建安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制，加强“五大安全风险”管控管理，同步完善现场安全防护设施，提升全电站风险管控能力；推进科技兴安工程建设，树立科技发展理念，创新安全管理手段，加强信息技术、智能诊断等新技术、新装备在安全管理中的应用，全面提升电站安全生产及安全监管水平。
(二)加大科技创新力度按照“鼓励全员创新、搭建创新平台、强化成果应用、培养领军人才”的总体思路，大力开展科技创新。
理顺科技创新管理关系，强化顶层设计，编制公司科技发展规划。