蓝带啤酒(肇庆)有限公司

参观蓝带啤酒（肇庆）有限公司

2010年12月4日，我跟随肇庆学院‘学生就业与职业发展协会’到位于肇庆端州八路的蓝带啤酒（肇庆）有限公司，参加为期三个小时的企业参观，学习蓝带啤酒有限公司的先进的管理方法和企业文化。中午十二点，我们在青年广场准时出发前往蓝带啤酒厂。到达厂区，映入眼帘的是一个超大的铁制的蓝带啤酒铝罐屹立在厂房门口。下车后，工作人员接待了我们，在工作人员的指引下，我们前往公司的会议室开一个短暂的会议。会议期间，工作人员向我们介绍了蓝带啤酒（肇庆）有限公司的发展历史和企业管理以及文化，让我们更加深刻的了解蓝带啤酒（肇庆）有限公司。

蓝带啤酒（肇庆）有限公司是中国啤酒行业中引进世界名牌的第一家，位于风景秀丽的广东肇庆北岭山麓，公司环境优美，水陆交通便利，地理位置优越，占地面积26万多平方米，厂房建筑面积15万多平方米。现有固定员工753人，其中技术人员达290多人，年生产能力为35万吨啤酒。

八十年代末，美国蓝带啤酒公司副总裁易斯洛先生等应邀前来肇庆，对肇庆啤酒厂的环境、水源水质、生产设备及技术情况进行实地考察，最终选择和肇庆携手合作——把始创于1844年，并多次在美国费城和巴黎博览会上夺得金奖的世界名牌——蓝带啤酒引进中国。1990年11月8日蓝带啤酒正式投产，引进美国全套生产设备与技术，96年又从德国引进最先进的946/1183ml包装线，其自动化程度、包装容量，可包装品种均为全国之最。用该线包装的946ML蓝带王瓶装啤酒以方便的螺旋盖替代了传统的皇冠盖，是全国第一个推出螺旋盖的啤酒产品。目前公司拥有5条瓶装和1条罐装生产线。短短十余年，凭借国际品牌的背景、优良稳定的质量、健全的销售网络和市场管理体系，蓝带公司已发展成为年销售额十几亿元的大型啤酒企业，累计产量达237多万吨，创利税总额25多亿元，产品畅销全国30多个省、市、自治区。在90年代期间，蓝带公司人均创税利曾连续六年保持全国啤酒行业第一，蓝带啤酒连续七年被全国四十八家大型商场推举为“最受消费者欢迎的产品之一”，是中国销量最大的外国品牌啤酒之一，在市场综合占有率位居全国同行业第三。

蓝带公司在注重产品质量的同时不断地优化产品结构，从当初单一的罐

装、瓶装发展到今天的普通蓝带、蓝带金装、蓝带金麦、蓝带经典、蓝带纯生、蓝带LIGHT啤酒、蓝带风、蓝带清蓝、蓝带特制、蓝带清爽、蓝带超爽、蓝带纯爽、蓝带超干十三个系列四十多个品种，形成了高、中、低档优势互补及多种产品系列的完整架构。还开发了副品牌蓝力啤酒系列、双威啤酒系列、蓝城啤酒系列、蓝K王啤酒系列，并延续了本地品牌肇庆啤酒、鼎湖啤酒和喜乐啤酒系列。

作为肇庆市唯一一家上缴税金超亿元的大型企业，蓝带公司曾在1996年取得过年产销量23.78万吨，年销售收入11.87亿元，年创税利3.52亿元的辉煌业绩。1997年后为进一步消除蓝带发展中的体制障碍，促使企业做大、做强、做活，2006年6月22日，蓝威酒业（控股）有限公司与河北蓝贝酒业集团有限公司签订了蓝带国有股权转让协议，蓝带顺利实现了国有股权的成功转让。

改制后的蓝带公司，充分利用民营企业体制的优越性和灵活性，建立了以市场、消费者为中心的拉动式生产管理体系和以“预防为主”的质量管理体系，树立“企业与员工共同发展”理念，重视全面预算和成本运作管理，加强绩效考核、员工培训和人才引进，实施品牌战略，打造蓝带金牌品质，取得了明显的成效，2007年就实现了扭亏为盈。

蓝带公司在稳步发展的同时，积极采取社会效益和经济效益双赢的发展战略面对激烈的市场竞争，以“民以食为天，食以安为先”作为企业创造效益的大前提，认真落实科学发展观，大力开展节能减排和发展循环经济，被评为广东省环保先进单位和广东省清洁生产企业，取得了良好的环境效益和经济效益。

为了得到更好的发展，蓝带啤酒（肇庆）有限公司探索并建立“以人文本”的人力资源新机制，推行“实绩导向、贡献导向”的激励政策，充分调动员工积极性和激发员工潜力。

１、调整薪酬激励机制，实施员工工资动态管理，合理拉开收入差距。

推行“实绩导向、贡献导向”的激励政策，２００9年初对１１位当选２００8年度“突出贡献员工”根据不同岗位级别兑现了晋升工资的奖励。０9年底按照１０％的比例对贡献突出的管理骨干、专业技术人员、岗位技能标兵及关键岗位员工共７２人晋升一级工资。

２、首次开展“岗位练兵，技能比武”活动，大力提升员工的工作技能和综合素质。

０9年４－７月，蓝带啤酒（肇庆）有限公司首次开展“岗位练兵，技能比武”活动，历时三个月，在１９个岗位共２６３名员工参加了理论考试和实操比武，评选出２６名“岗位技能标兵”，建立与之配套的激励措施，并组织“技能标兵”进行本岗位内部培训，在为员工的发展创造有利条件和提供展示才华的平台。

３、建立企业内部“工人技师”评聘体系，畅通高技能人才的成长通道。

０9年蓝带啤酒（肇庆）有限公司初步建立起企业内部“工人技师”评聘体系，聘任首批“工人技师”３２人，旨在为高技能人才提供一条全新的“晋升道路”，实现“同岗不同酬”，彻底打破员工薪酬分配上的平均主义和大锅饭。

４、建立企业各层面的人才测评体系，评估、选拔、培养和储备人才。

０9年蓝带啤酒（肇庆）有限公司初步建立起企业各层面的人才测评体系，实施了包括新员工入职、试用期满和一年熟练期满测评，中层管理人员年度３６０度考评和在线自我测评，专业技术人员年度考评，工人技师评聘的推荐测评，技术比武、岗位技能标兵的推荐考评，突出贡献员工的推荐测评，普通员工年度末尾淘汰测评等。通过引入科学的定性定量的人才测评手段，把优秀人才选聘到合适的岗位上，并将考评结果与任用、工资收入挂钩，实现人才的优胜劣汰。

５、建立覆盖全员的培训教育体系，谋求员工和企业的共同发展。

０9年围绕企业发展战略，我司积极探索新的培训教育方法，逐步建立起企业分层化的人才培养机制：新员工入职进行对企业全面认知的系统培训，再放在生产一线去锻炼；关键岗位员工轮岗培训以知识更新、一专多能为重点；高、中层管理者纷纷登上“蓝带大讲堂”，“岗位技能标兵”参与岗位操作培训，为建立企业内部培训师队伍开辟新的途径；“网络商学院”启动，使企业和个人可结合实际有针对性地选择课程开展自助式学习，也能缓解企业工学矛盾，有效降低培训成本。

同时, 蓝带啤酒（肇庆）有限公司也加强企业文化建设，凝聚员工合力，为创建活力和谐企业增添精神动力。