罗兰贝格—蓝带啤酒—organization
蓝带啤酒销售有限公司(企业信用报告)- 天眼查
姓名
张永志 陈华丽 许智英 倪庆伟 倪艳翠 马祖勇
职位
董事 监事 董事 董事 董事长 总经理
4
二、股东信息
序号
1 2
股东
肇庆蓝带啤酒高利有限公司 蓝贝酒业集团有限公司
股东类型
企业 企业
Hale Waihona Puke 投资数额（万元）/ /
三、对外投资信息
企业名称
注册时间
蓝带啤酒股份有限公司
2016-12-13
五、风险信息
5.1 被执行人信息
6
截止 2018 年 09 月 24 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
5.2 失信信息
截止 2018 年 09 月 24 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
注册资本
状态 法定代表人
18000.000000 万 存续（在 倪春林
人民币
营、开
业、在
册）
投资数额（万 元）
900
四、企业发展
4.1 融资历史
截止 2018 年 09 月 24 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
企业类型：
其他有限责任公司
所属行业：
批发业
经营状态：
在营
注册资本：
1000.000000 万人民币
蓝带啤酒品牌介绍课件
1864年
巴尔的摩酿酒厂更名为“ 蓝带啤酒公司”，并开始 使用蓝色缎带作为标志。
发展历程
19世纪末
蓝带啤酒开始在全美范围内销售，成为美国最受 欢迎的啤酒品牌之一。
20世纪初
蓝带啤酒开始出口到其他国家，成为国际化的啤 酒品牌。
20世纪中叶
蓝带啤酒推出了一系列创新产品，如淡啤、无酒 精啤酒等，进一步扩大了市场份额。
蓝带啤酒积极参与社区活动，支持当地的教育、文化和社会福利 事业。
慈善捐赠
蓝带啤酒定期进行慈善捐赠，帮助弱势群体和有需要的人们。
志愿者活动
蓝带啤酒鼓励员工参与志愿者活动，为社会贡献一份力量。
06
未来展望
市场趋势与挑战
消费升级
随着消费者对品质和口感的要求不断提高，啤酒市场将面临消费升级的挑战。蓝带啤酒 需要不断优化产品品质，满足消费者对高品质啤酒的需求。
多元化产品线
不断推出新口味、新包装、新概念的产品，满 足不同消费者的需求。
提升品牌形象
加强品牌文化建设，提升蓝带啤酒的品牌价值和影响力。
技术创新与产品升级
研发新品种
通过研发新品种，满足消费者对不同口味和 风格的需求。
优化生产工艺
通过技术升级和工艺改进，提高产品质量和 生产效率。
智能化生产
引入智能化生产设备和系统，实现生产过程 的自动化和数字化管理。
消费需求
蓝带啤酒注重满足消费者对品质和口 感的需求，致力于提供优质的啤酒产 品。
品牌形象与品牌价值
品牌形象
蓝带啤酒以高品质、纯正口感和独特 的品牌文化著称，是高端啤酒的代表 之一。
品牌价值
蓝带啤酒注重品牌价值的提升，通过 持续创新和品牌营销，提高品牌知名 度和美誉度。
罗兰贝格
罗兰贝格罗兰贝格于1967年在欧洲大陆孕育而生，目前是全球顶级的战略管理咨询公司之一。
罗兰贝格在全球31个国家设有43家分支机构，并在国际各大主要市场成功运作。
罗兰贝格一直把中国视为公司国际化道路中最重要的市场之一。
自从1984年进入中国市场以来，罗兰贝格已经先后在上海、北京、香港和台北开设了办事处，拥有240多名咨询顾问。
在长期的发展中，罗兰贝格已经与众多跨国企业及中国企业建立起战略性的合作伙伴关系。
作为全球5大顶级战略管理咨询公司中唯一一家源于欧洲的成员，罗兰贝格咨询的专业性建立在它40年来与各式各样的客户在复杂商业案例运作中取得的丰富经验上。
卓越的战略分析及在方案实施上的深厚功底是罗兰贝格咨询服务的优势所在。
以自己多元化的欧洲背景和丰富的本土经验为依托，罗兰贝格将会运用这种优势，帮助我们的客户在中国应对挑战，取得成功。
优秀的员工创造卓越罗兰贝格的工作方式立足于每位咨询顾问的企业家精神和行业专长——我们深信“个性 创造 影响力”。
同时，罗兰贝格的员工也始终秉承公司的三个核心价值理念：企业家精神、精诚合作与追求卓越。
企业家精神——我们打造企业家网络，提供切实可行的解决方案。
精诚合作——我们以及我们与客户的关系建立在信任之上，同时，我们致力于为团队做贡献。
追求卓越——我们追求卓越，发展全球最佳实践案例，从而创造持久的可衡量的成功。
首先，德国经济是最为国际化的经济之一，德国有大量的出口，出口占GDP比重在欧洲是最高的。
德国商界是以国际化为导向，出口份额很高，对外直接投资的比重也很高，所以德国能够较早地从中国、印度、巴西等新兴市场的经济增长中获益。
第二，德国的公司具有创新性，生产的产品及提供的服务都极具创新价值。
他们向世界输送高质量的商品和优质的服务，这些商品和服务的可靠性高，非常重要。
产品和服务完美地结合，独一无二。
例如，那些卖机械产品的公司，他们不仅仅是在出售硬件，更重要的是，他们会告诉客户如何使用、维护等，提供这类服务。
蓝带啤酒的传播策略
为快乐而快乐 为生命而快乐
生命是一个Party，充满激情
所以蓝带啤酒鼓励人们释放心中激情，为生命而狂欢
蓝带的广告语方向
为生命而狂欢
传播意念
金装
640ml瓶 蓝带风
330ml瓶
中餐
夜场
蓝带，为生命而狂欢
金装 355ml罐
夜场
X装 XXXml
银装 640ml瓶
代言人的运用
利用偶像举办大型的狂欢活动 产品统一贴上代言人瓶标 创造独特等舞蹈广泛传播 创作专门的歌曲广泛传播
英文名：Elva 出生：1980年8月24日 身高：162cm 嗜好：舞蹈、运动(排球/篮球) 专长：唱歌、美术设计(专业)、
钢琴演奏、西洋音乐
选择热情奔放的音乐形式吸引消费者
公关活动
释放生命激情-蓝带年轻人创意音乐会
参加者可采取任何形式的表演方式 由专业的评判团评议，以创意及激情作为主要的入围条件 肖亚轩作为评委之一
蓝带激情-24小时户外音乐会
在创意音乐会上入围的选手集中某一城市，与肖亚轩进行24 小时户外表演
“释放生命激情年轻人创意音乐会” -促销建议
金罐355上市
银装640新瓶上市
银装355新瓶上市
方法
POP 报纸软文
互联网
2001年10、11月 -“1844年源自美国”
整合营销的措施
忠实用户 (user)
潜在用户 (thinker)
POP •所有产品加上瓶身贴 •讯息：“1844年源自美国，淡爽口味，
见证每一激情时刻” •金罐上市POP
报纸软文 •讯息：“1844年源自美国，淡爽口味，
目标消费群喜爱的音乐尚有发掘的空间
蓝带啤酒的传播策略
蓝带啤酒的传播策略蓝带啤酒是一款享誉全球的啤酒品牌，它拥有浓郁的麦香和清爽的口感，广受消费者的喜爱。
为了进一步拓展市场份额和提高品牌的知名度，蓝带啤酒可以采取以下传播策略。
1. 品牌宣传活动：通过组织品牌宣传活动，如啤酒节、音乐节和体育赛事等，吸引大量的消费者参与。
在这些活动中，蓝带啤酒可以设置展台，提供免费品尝和试饮机会，让消费者亲身体验蓝带啤酒的醇香口感，增加品牌形象的认知度。
2. 社交媒体营销：蓝带啤酒可以积极利用各种社交媒体平台，如微博、微信、Facebook等，与消费者互动并传播品牌信息。
通过发布有趣的内容、与粉丝互动、举办线上活动等方式，吸引更多粉丝关注和分享，扩大品牌影响力。
3. 合作推广：与其他相关行业进行合作，通过共同推广来增加品牌的曝光度。
例如，与餐厅、酒吧、夜总会等合作，推出专属蓝带啤酒的套餐或特色小吃，吸引消费者前来品尝，并借助合作伙伴的平台来进行品牌宣传。
4. 品牌代言人：找到知名度较高的公众人物或明星作为品牌代言人，通过他们的影响力和号召力来推广蓝带啤酒。
他们可以参与广告拍摄、参与宣传活动等，帮助品牌与消费者建立更紧密的联系。
5. 线下推广活动：除了线上传播，蓝带啤酒还可以通过线下推广活动来增加品牌的曝光度。
例如，举办品鉴活动，邀请消费者参与啤酒鉴赏和品味游戏，提高他们对蓝带啤酒的认知和兴趣。
通过以上的传播策略，蓝带啤酒可以在产品的品质和品牌形象的基础上，进一步扩大市场份额和提高消费者的认知度和忠诚度。
这些策略建立在与消费者的互动和参与的基础上，通过直接的体验，让消费者与蓝带啤酒建立情感联系，从而促进品牌传播和市场推广的效果。
蓝带啤酒作为一款成功的啤酒品牌，可以通过多方面的传播策略来进一步提升品牌的知名度和市场份额。
以下将继续探讨相关内容。
6. 品牌故事分享：讲述蓝带啤酒的品牌故事，引起消费者的兴趣和共鸣。
通过展示品牌的历史、酿酒工艺和创新，让消费者了解蓝带啤酒的独特之处和价值，并与品牌建立情感联系。
蓝带啤酒产品手册 26页PPT文档
二闻：
闻香气，在酒杯上方，用鼻子轻轻吸气，应有 明显的酒花三尝：
品尝味道，入口纯正， 没有酵母味或其他怪味 杂味; 口感清爽、协调、柔和，苦味愉快而消 失迅速，无明显的涩味，有二氧化碳的刺激， 使人感到杀口。
★ 优良的啤酒，应该具备以下的口感 特性：
三、其他分类方式：
★按啤酒酵母性质分类可分为上面发酵啤酒和下面发酵啤 酒；
★生产方式可分为熟啤酒和生啤酒，熟啤酒包装后经过巴 氏杀菌，目前市面上大部分瓶装、罐装啤酒产品都是熟 啤酒；生啤酒在生产时采用无菌过滤和无菌包装工艺， 不经巴氏杀菌，最大限度的保持了啤酒的原有风味和较 长的保存时间；
★按包装容器可分为瓶装啤酒、易拉罐装啤酒和桶装啤酒。
蓝带
产品
导航录
Ⅱ Ⅰ
目录 蓝
啤带 酒产 知品 识结
构
Ⅰ
啤 酒 知 识
★ 什么是啤酒呢？
★啤酒是以麦芽为主要原料，添加酒花，经酵母发酵酿制而成的， 是一种含二氧化碳、起泡、低酒精度的饮料酒。
★ 啤酒的主要原料为：麦芽、大米、酒花、水。
★ 那么，啤酒可以分成哪几类呢？
★ 按照国家标准，啤酒是根据产品的色度、原麦汁浓度来进行分 类。
★啤酒的营养价值：
★啤酒含有一定的热量，可以作为人们日常饮食摄取营养 的一种补充（一升啤酒所产生的热量相当于250克面包所 产生的热量），还含有人体必须的8种氨基酸和各种维生 素，而且其营养成分均处于水溶性状态，极易被人体吸 收和利用，其吸收和利用率高达80～90％。在1972年第 九届国际营养食品会议上，啤酒被正式列为营养食品， 因此啤酒也有“液体面包”之称。
色浅、质优、 味纯、气足、 泡沫细腻持久。
蓝带啤酒的主要原料：
罗兰贝格—蓝带啤酒—HeinerOlbrich
A
Die Kommunikationsbudgets wachsen – Was bringt es?
B
Mehr Umsatz für die Werbemark – Was tun?
Die Kernfragen zu mehr Marketing-
C
effektivität und -effizienz
Spalt
Umsatz
Steigender Werbeeinsatz,
sinkender Umsatz
1995
Werbeeinsatz 1996 1997 1998
ASS ratiopharm
Umsatz
Sinkender Werbeeinsatz,
steigender Umsatz
Werbeeinsatz
I
Transparenz schaffen
Beispiel Süßwaren +55% seit 1992
Beispiel Bier +75% seit 1992
… der Konsum stagniert jedoch weiterhin
Monatliche Haushaltsausgaben [DM]1)
CAGR 0%
8Байду номын сангаас6
905
903
Inhalt
A
Die Kommunikationsbudgets wachsen – Was bringt es?
B
Mehr Umsatz für die Werbemark – Was tun?
Die Kernfragen zu mehr Marketing-
C
effektivität und -effizienz
蓝带啤酒品牌管理策略
技术创新
01
生产技术创新
采用先进的生产技术和设备，提 高生产效率和产品质量，降低成 本。
包装创新
02
03
营销技术创新
采用环保、新颖的包装材料和设 计，提升产品外观和质感，吸引 消费者。
利用大数据、人工智能等技术手 段，精准定位目标消费者，提高 营销效果。
消费者需求
个性化需求
随着消费者需求的多样化，蓝带啤酒可以推出定制化产品，满足消费者的个性化需求。
品牌国际化延伸
要点一
总结词
将蓝带啤酒品牌推向国际市场，实现品牌的全球化和国际 化。
要点二
详细描述
蓝带啤酒可以通过参加国际展览、与国外企业合作等方式 ，将品牌推向国际市场。在国际化过程中，需要注重品牌 的本土化营销策略，了解当地市场需求和文化特点，制定 相应的营销方案和宣传策略，提高品牌在当地的知名度和 美誉度，同时也要保持品牌的统一形象和核心价值，确保 品牌在国际市场中的竞争力。
04
品牌资产保护
商标保护
注册国际商标
商标设计独特性
在多个国家和地区进行商标注册，确 保品牌在海外市场的权益。
确保商标设计的独特性和辨识度，提 高品牌知名度。
监测与维权
建立商标监测机制，及时发现侵权行 为并采取维权措施。
专利保护
创新技术申请专利
对啤酒酿造过程中的创新技术及时申请专利。
专利布局
在全球范围内进行专利布局，形成专利壁垒。
公益活动
参与公益事业，如环保、教育 等，提升品牌社会责任感。
危机公关
建立危机应对机制，及时处理 品牌危机事件，维护品牌形象
。
销售传播
促销活动
举办促销活动，如买一送一、折扣等 ，吸引消费者购买。
美国蓝带国际集团蓝带啤酒上市营销方案
美國藍帶國際集團（投資）有限公司American Blue Ribbon International Group(Investment) Limited·藍帶啤酒·貴州上市方案提報片區：貴州銷售區所屬區域：華南大區區域負責人：鄧遠一、简介蓝带目前从打算入市以来，一直在积极的做市场推广和开发，奉行市场扩张战略。
从低档产品绿瓶鲜啤、冰封珍品、白瓶鲜啤到中高档产品公园2012、颤栗330系列。
以产品多、差异化强、质量高，配合全管道、高密集的市场推广战术打算一举拿下市场高占有率。
1、主力竞品分析雪花啤酒以纸包装、塑料包装和塑箱装配合低档产品组合在贵州市场上取得了较高的市场份额，反观国内知名啤酒在贵州的战绩，老青岛以纸箱包装和青岛崂山啤酒、山水啤酒等低档产品仅在流通渠道有所成绩，其主流管道餐桌和夜场因为投入资源集中于流通环节，其利润较差，渠道积极性下滑，市场已经处于萎缩状态。
燕京啤酒及其下品牌漓泉啤酒与青岛有类似的情况，但其市场表现比青岛要高，在流通环节中，燕京以大占有率成压倒青岛啤酒，由于在资源投入上燕京也只将中心放在流通渠道上，主流管道也处于雪花的掌控中。
再看贵州当地的啤酒品牌，茅台啤酒凭借老东家的名声配合精致的包装，在餐饮、流通、KTV等管道中，以高居不下的价格一直竞走高端路，加之地方文化的影响，在高端产品中，茅台超过雪花、青岛等国内明星产品。
但其价格的高居不下使得消费该产品的人受到一定的限制。
贵州啤酒消费分析贵州啤酒场内消费（餐饮和娱乐场所店堂消费）与场外消费（指消费者通过超市等大卖场及其小区零售终端进行购买，以备家庭储藏、消费或外出游玩时饮用）之比为35：65。
而场内消费中餐饮、酒店的消费与娱乐场所等夜场消费的比例为70：30。
在场外消费中，乡镇消费占据城区消费的60%之多近70%，乡镇消费中主要以中低档消费为主，在乡镇消费中，没有固定的品牌意识，也就是说没有绝对强势的品牌在乡镇上能一直处于优势地位，乡镇主要以零卖、家庭储备、宴席消费和少量的餐桌消费为主，此类零售点的客户较多追求的是短期的利益，因此，只要能长期通过各类促销来抓住这类客户，基本也就解决了乡镇市场占有率低的问题。
【蓝带啤酒系列广告评介】
触摸怦然心动的感觉——蓝带啤酒系列广告评介提起蓝带，它的广告语我们耳熟能详：“蓝带啤酒，天长地久”。
这句广告语给消费者传达的是一个“时间与信心”的理念，若用广州话来读，其韵味更浓。
蓝带啤酒在中国市场尤其是在华南市场面临着巨大的市场压力，内有珠江、生力、青岛，外有百威、喜力、嘉士伯。
这么多内、外啤酒品牌形成两面夹击之势，市场状况不容乐观。
在这种情况下，如何准确地给产品定位，让蓝带啤酒在这繁茂芜杂的市场背景中脱颖而出？理所当然是广告推广的关键所在，也正是凌峻为其作广告策划的难点所在。
蓝带此刻所面临的情况和贝克啤酒当年在美国市场所面临的情况差不多。
德国啤酒口味之纯正连美国人都佩服，于是在美国声称是“德国啤酒”的啤酒非常之多，弄得消费者眼花缭乱不知如何是好。
这更让真正的德国啤酒贝克处境尴尬、无可奈何。
照一般的思路，我们可能会在贝克的品牌名称之前加上“真正的德国啤酒”几个字，然而这只不过是一种心理上的“自我安慰”。
事实上，声称是“德国啤酒”的啤酒，有一半以上都有“真正的”、“正宗的”字样。
这可如何是好？好在贝克并不惊惶失措，它认认真真地做好自己的市场调查，睁大眼睛寻找自己的市场定位点。
后来，一份调查报告让广告策划人欣喜若狂：除了贝克以外，在美国所有的“德国啤酒”其生产地都不在德国，而是在美国本土！于是下面的一段广告文字为贝克啤酒找到了解决之道：“您已经品尝过在美国最受欢迎的德国啤酒，现在请您品尝一下在德国最受欢迎的德国啤酒。
”历史有惊人的相似之处！受此启发，凌峻从以下几个方面问自己、问客户、问市场：“蓝带的销售业绩怎么样？”其一，在所有的啤酒品牌中，蓝带的销售业绩怎么样？其二，与国产的啤酒品牌相比较，蓝带的销售业绩怎么样？其三，在氖外来啤酒品牌中，蓝事宾销售业绩怎么样？也同样是一份调查报告让凌峻兴奋不已：在所有外来啤酒品牌中，蓝事害中国的销售量排名第一！于是，下面的一句广告语也让凌峻为蓝带啤酒找到了解决之道：“蓝带，中国销量第一的外国品牌”。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Fax
++54-11-43 45 57 58
CZECH REPUBLIC
Roland Berger & Partner GmbH
International Management Consultants
Vsehrdova 2/ 560
CS-110 00 Prague 1 - Malá Strana
第二阶段(a) 组织结构和职责界定
5
集团管理模式
• 发展战略对组织的要求、 • 集团母子公司的组织定位 • 总部核心职能
6
总部组织结构设和职能设计
• 总部组织结构设计 • 各部门的职责界定 • 部门主要岗位的岗位描述和人员要求
7
核心子公司组织结构
• 新集团管理模式对子公司的要求 • 核心子公司组织结构设计
- 70 -
SHA-4309-200099-08-12c-x
ARGENTINA
Roland Berger y Asociados S.A.
International Management Consultants
Tte. Gral. J.D. Peron 346 - Piso 5°
rb addresses 1038 Buenos Aires
Phone ++420-2-57 31 11 61
Fax
++420-2-57 31 11 63
AUSTRIA
Roland Berger & Partner Ges.m.b.H
International Management Consultants
Freyung 3/2/10
A-1010 Vienna
Fax
++33-1-53 67 03 75
BEal Management Consultants S.A.
100, Boulevard du Souverain
B-1170 Brussels
Phone ++32-2-6 79 01 70
Fax
0%
30%
基站
手机
网络 产品
软件业
1
2
3
市场风险
- 67 -
SHA-4309-200099-08-12c-x
根据我们的经验，由双方共同组成的项目管理和实施组织将是项目成功的关键(2)
项目组织
½ ¨Ò项é目Ïî执Ä委¿×会 éÖ ¯
东方通信 • 待定
罗兰•贝格 • Dr. von keller • 许健
(a) 7、核心子公司组织结构
第二 8、人力资源管理体系 阶段(b)
第三 阶段
9、实施支持/业务流程重整(备选)
项目启动会
中间报告
最终报告
- 69 -
非本项目建议书内容
SHA-4309-200099-08-12c-x
罗兰•贝格公司对健力宝集团的几点建议
(1) 在集团公司范围内进行广泛的宣传和沟通，激发改革思想 (2) 选择熟悉中国企业内部运作机制和有处理组织大型企业组织改革经验的专业管理咨询公司 (3) 选派一批有改革思路和发展潜力的员工参与项目工作，他们将是新管理思想的推动者 (4) 最高管理层应表示改革的决心和信心 (5) 鼓励广大员工积极参与项目活动和培训
项目管理
东方通信 • 待定
罗兰•贝格
• 徐永华 • 吴琪
• 待定
东方通信
注：根据项目内容的不同，项目小组的成员会进行相应的调整
项目小组
罗兰•贝格
• 徐永华 • 刘大庆 • 赵愉 • 卓连添 • 吴盛刚
• 吴琪 • 杨梦
霞 • 陈汉
敏 • 唐颖
- 68 -
SHA-4309-200099-08-12c-x
- 66 -
SHA-4309-200099-08-12c-x
在战略评估中，我们将从各个角度对现有业务组合进行评估
Back-up
评估方法举例(示意图)
3
基站
市
场
吸2
引
力
1
手机 软件业
网络 产品
1
2
3
竞争地位/难度
3
市 场
吸2
引 力
1
0%
基站
软件业
网络 产品
10%
20%
资本回报
30%
手机
20% 资 本 回 报
3
主要业务和组织管理分析
• 主要业务的贡献和发展目标 • 主要业务对组织运作的要求 • 组织结构和管理体系诊断 • 研究开发能力评价
4
人力资源管理诊断
• 人力资源现状(数量、素质、结构)分析 • 分析影响人力资源潜力发挥的主要因素 • 同主要竞争对手相比，东信的优势/劣势 • 分析人才引进和流失的主要问题
第二阶段(b) 人力资源管理体系
8
• 人力资源发展战略 • 核心团队培养和发展计划
第三阶段1)： 实施支持(备选)
1) 不包括在本项目建议书内，将在第二阶段结束时商定
人力资源管理体系
• 工资体系改进方案 • 中高层管理人员的绩效考核评估体系
• 员工长期激励体系 • 员工长期发展培养体系
• 组织实施支持 • 关键业务流程重整
C. 组织管理项目的内容和管理
- 65 -
SHA-4309-200099-08-12c-x
整个项目建议由八个模块组成，分二阶段进行推进
项目举例
阶段
模块与内容
项目启动
第一阶段 现状分析和诊断
1
• 项目目标和内容细化
• 项目工作组及其分工
2
• 宏观环境分析 • 市场分析 • 竞争分析
外部分析
• 详细的项目执行计划和进度 • 可操作的行动计划
Phone ++43-1-5 36 02 0
Fax
++43-1-5 36 02 60
FRANCE
Roland Berger & Partner GmbH
International Management Consultants
16, avenue George V
F-75008 Paris
Phone ++33-1-53 67 03 20
项目时间安排
项目内内容 容
1、项目启动
第 一 2、外部分析 阶 段 3、内部分析
时月 间 (月5/月周)
6月
7月
8月
9月
星期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
4、人力资源管理诊断
第 5、集团管理模式 二 阶 6、总部组织结构和职能 段
++32-2-6 72 92 22
BRAZIL
Roland Berger & Partners S/C Ltda.
Rua Alexandre Dumas, 2220-5° andar
04717-004 São Paulo / S.P.
Phone ++55-11-51 81 83 66
Fax
++55-11-51 81 69 19