物流设计大赛案例

浙江合运物流有限公司案例

浙江合运物流有限公司，是一家集海运、空运、公路运输多元化为一体的新兴综合性信息化的物流公司。其公司于2009年8月3日在宁波北仑工商局登记注册时开始成立，注册资金为2500万。经宁波公路运输管理处批准道路运输经营许可证开始从事物流运输服务。公司有33000平米的经营场地，15000平米的仓库，3000平米的综合信息化办公楼，注册地址在宁波北仑新碶街道永丰村永傅路58号。

一、发展历程

2003年成立宁波市诚运物流有限公司，旗下有10台集装箱运输车辆，年营业额逾500万；05年公司发展到40台集装箱运输车辆，年营业额达到2000万；06年诚运成立货代部，增加国际国内货代业务，营业额增加到4000万；2009年9月成立合运物流有限公司，建立仓储物流配送中心，同年营业额上升至1亿1千万；2010年11月仓储物流配送中心建成投产，现在的合运物流年营业额3亿左右。

二、公司基础现状

（一）经营业务范围

公司经营项目：国际陆上货运代理，国际航空货运代理，国内陆上货运代理，普通货物、集装箱仓储配送，物流信息平台，物流供应链平台，商用车的销售、维修，散货运输及土建工程运输。

许可经营项目：普通货运、危险品货物集装箱运输、冷链运输，国内水路货运和船舶代理。

(二)人员及物流设施

浙江合运物流有限公司集装箱运输部有重型集装箱卡车80辆左右，内部管理层员工已达32人，驾驶员超过80人。公司又在2010年9月成立了散货运输部，配备专用大型散货车10辆。同月成立的基建工程运输部承接工程运输业务，配备了10台重型工程专用车。专线托运部正在筹划中，预计招商后浙江省内专线可达20条左右。

（三）仓储设施

浙江合运物流有限公司物流集运中心集运中心用地49亩，总建筑面积37000平方米，其中，零担专线区建筑面积6000平米，仓储区8000平方米，停车场10000平方米，综合配套及办公区11000平方米，配套服务区2000平方米。同时仓库拥有先进的设备（SANY45吨重箱吊机1辆、100吨地磅、集卡托车50多辆、7吨叉车1辆、3吨叉车6辆、超长铲齿2副、无线对讲系统1套、照相机4个、视频、红外线监控1套、安全、防台、

应急等设备）和专业的物流系统标准操作（清晰与顾客、货代、码头的接口）。

（四）信息技术和平台

浙江合运物流有限公司具有先进的信息技术和平台，主要包括了物流信息平台，物流供应链平台，PFZO车辆管理系统，每台车辆配备有GPS全球定位系统。

（五）组织架构

（六）产业链延伸

公司于2010年8月，成立了宁波凯运汽车销售服务有限公司，分别于北汽福田汽车股份有限公司、集瑞联合卡车股份有限公司洽谈重型商用车4S店事宜。于2010年11月初在宁波地区开办两家4S代理店，年销售商用车400台左右，年销售额近1亿元人民币。这不仅给公司带来了相关的保险、管理、及金融衍生收入，同时也极大地推动了合运总公司发展。

三、公司经营理念

以客为尊、精益求精、不断创新

四、合运物流联盟

浙江合运物流有限公司为了配合整个集团公司的发展。利用位于保税港东区的合运物流集运中心，和宁波国际物流发展股份有限公司合作，搭建“合运物流联盟”系统平台，依托港口进出口大宗货物和第四方物流市场优势，整合冷链、危险品运输、传统道路运输、仓储、配送物流功能，整合货代、船公司、车队、仓库等物流供应链各环节资源，聚集零散货源进行集中运输、统一订舱、统一报价与报检，形成物流供应链的整理运营优势，为加盟合作伙伴提供有竞争力的运价、完善的物流网络、优秀的专业团队、为客户提供订舱、报关、报检、保险、装卸、门到门运输配送等综合物流服务，实现客户“一次委托，全程享受”的服务。

合运物流联盟运营流程及目标：

由于其集约化的运作模式，合运物流联盟在规范道路运输市场、提高行业管理水平，增强区域产业竞争力和整体经济实力方面发挥积极作用，具体可表现为：

1、提高运输效率，改进城市交通环境。合运物流集运中心以其特有的场站功能，将原来一定区域内的分散的运输企业、仓储和小型市场集中整合于一处，采取集约化管理的方式，实现了商流和物流分离，同时通过“集零为整和化整为零”的中转运输，在促进物流各个环节的有效衔接的同时，最大限度地减少大型车辆进出对城市的影响，从而可以起到疏解市区交通压力的作用。

2、规模化经营，助推区域经济发展。物流集运中心经营主体整合了原来分布于市区各地的两家物流企业，联合宁波国际物流发展股份有限公司采取专业化、规模化的运作方式，在增强企业的市场占有率的同时，也体现了1＋1＋1＞3的经营效益。另外，联盟利用综合资源，吸引外来企业入驻经营，企业的集聚效应，使得单位土地面积的资本投入量明显加大，对当地税收、区域经济的贡献作用显著。

3、推动当地现代物流产业发展。合运物流联盟集仓储、运输、配送、信息服务等多功能于一体，尤其是第四方物流平台的引入，打破了行业和地域限制，协调了诸多部门利益，为实现集约化、高效化经营铺平了道路；同时，众多物流企业整合后，可以共享基础设施、配套服务和信息，便于发挥整体优势和规模优势，为其在竞争与合作中实现传统物流企业的现代化、专业化发展创造了条件。

五、在合运物流有限公司物流集运中心的基础上，对如何发展成为合运集团做出详细的未来规划。

要求这份规划解决：合运物流的发展定位、发展优化对策、物流服务模式创新、业务增长点的扩大、合运自身品牌的树立与建设等等。