库存管理系统ppt
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库存管理系统PPT课件教材讲义
技术信息(物料项目名称、编号、单位、用途类别 区分、图号、工程变更记录、检验标准代号等)，
库存信息(储存场所、库存量、入出库累计、安全 存量等)，
订购信息(前置时间、订购政策、批量方法、供货 商数据等)，
成本信息(材料、人工、制造费用等)， 软件信息(LLC、生产别代码等)。
物料分类与编号
仓储操作系统：
收料作业、 发料作业、 呆废料处理、 盘点作业。
存货管理系统
1.1存货管理的基本概念 1.2存货管理及其他模块之关系 1.3物料主檔(Item Master) 1.4存量管制的方法 1.5结语
1.1存货管理的基本概念(1/2)
掌握正确的存货状况
存货管制功能需求会随着下列变量之复杂度高低而变化： 1.组织业务性质(零售、制造) 2.扩编、跨组织(Local/Global) 3.会计制度(成本/利润中心制) 4.仓库类别(成品仓/原物料仓) 5.存货的特性(危险物料、成品、在制品) 6.与供货商/客户的关系(例如供应链管理、顾客关系管理) 7.信息系统模块间的链接(采购、制造、订单)
生产发料业务生产发料数据输入制造工令管理系统axor未预定用料之请领预定用料之请领相关数据查询比对请领品项与数量确认axor预约用途数据更新登录相关数据事项axor请领数量确认登录请领品项登录axor有效库存量查核axor数量足够数量不足出货数据确认登录成本差异分析更新预定用途数量打印发料单据发料确认更新库存数量入库收料计划生产品项完成通知入库资料检阅生产计画系统成本差异分析更新库存数量与价格数据品管系统质量检验axor通知仓储部门进货商品入库开立入库单打印入库单据确认入库部分数量生产生产入库作业计划数量生产完成出货资料登录客户订单管理系统存货成本计价方式更新库存数量与价格资料信用控制管理质量检验入库完成存货状态更新运输配送管理系统建立配送运输数据客户信用评核信用额度内超出额度axor出货确认打印出货单据出货业务库存数字之记录方式因管理需求之不同可以区分成
库存信息(储存场所、库存量、入出库累计、安全 存量等)，
订购信息(前置时间、订购政策、批量方法、供货 商数据等)，
成本信息(材料、人工、制造费用等)， 软件信息(LLC、生产别代码等)。
物料分类与编号
仓储操作系统：
收料作业、 发料作业、 呆废料处理、 盘点作业。
存货管理系统
1.1存货管理的基本概念 1.2存货管理及其他模块之关系 1.3物料主檔(Item Master) 1.4存量管制的方法 1.5结语
1.1存货管理的基本概念(1/2)
掌握正确的存货状况
存货管制功能需求会随着下列变量之复杂度高低而变化： 1.组织业务性质(零售、制造) 2.扩编、跨组织(Local/Global) 3.会计制度(成本/利润中心制) 4.仓库类别(成品仓/原物料仓) 5.存货的特性(危险物料、成品、在制品) 6.与供货商/客户的关系(例如供应链管理、顾客关系管理) 7.信息系统模块间的链接(采购、制造、订单)
生产发料业务生产发料数据输入制造工令管理系统axor未预定用料之请领预定用料之请领相关数据查询比对请领品项与数量确认axor预约用途数据更新登录相关数据事项axor请领数量确认登录请领品项登录axor有效库存量查核axor数量足够数量不足出货数据确认登录成本差异分析更新预定用途数量打印发料单据发料确认更新库存数量入库收料计划生产品项完成通知入库资料检阅生产计画系统成本差异分析更新库存数量与价格数据品管系统质量检验axor通知仓储部门进货商品入库开立入库单打印入库单据确认入库部分数量生产生产入库作业计划数量生产完成出货资料登录客户订单管理系统存货成本计价方式更新库存数量与价格资料信用控制管理质量检验入库完成存货状态更新运输配送管理系统建立配送运输数据客户信用评核信用额度内超出额度axor出货确认打印出货单据出货业务库存数字之记录方式因管理需求之不同可以区分成
库存管理培训课件PPT(共-50张)精选全文
第七章 库存管理
一、库存概述
库存 一般地说, 库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源. 如: 原材料、半成品、成品、机器、人才、技术等等 库存的种类(Types of Inventory) 原材料和外购件库存(Raw Materials and purchased parts) 半成品库存及在制品库存(Partially completed goods (work in process) or goods in transit) 成品库存(Finished goods inventory (manufacturing firms) or merchandise (retail stores)） 备品、备件、工具、工艺装备库存(Replacement parts, tools, and supplies)
确保物畅其流，促使企业经营活动繁荣兴旺。 实行库存管理有如下优点： 有利于资金周转。 促使生产管理更为合理。 有利于顺利地进行运输管理，也有助于有效地开展仓库管理工作。 还可以把经常动用的物料以及危险性物料分片保管，以保证工厂的安全生产。 库存管理工作的好坏，对改善企业生产环境将起着举足轻重的作用。
2.2 库存策略存在的问题
2.2.1 库存控制的意义
库存中的存货是一种重要的流动资产，已经成为企业物流的重要组成部分。对存货实施科学的管理，可以降低企业平均资金的占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，从而提高企业的经营效益；同时，对存货实施科学的管理，以及在此基础上的决策，也是降低企业生产成本的一个十分重要的环节。
如果需求量变化较大，这种订货方式会导致有时缺货，有时又有库存积压，如图所示。
（4）（t,R,S）策略：（t,S）和（R,S）的综合库存策略 基本思想：设一个固定的检查周期t ，最大库存量S和固定订货水平R。经过一定的检查周期t后，若库存低于订货点，则发出订货；否则，不订货。订货量等于最大库存量减去检查时的库存量。
一、库存概述
库存 一般地说, 库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源. 如: 原材料、半成品、成品、机器、人才、技术等等 库存的种类(Types of Inventory) 原材料和外购件库存(Raw Materials and purchased parts) 半成品库存及在制品库存(Partially completed goods (work in process) or goods in transit) 成品库存(Finished goods inventory (manufacturing firms) or merchandise (retail stores)） 备品、备件、工具、工艺装备库存(Replacement parts, tools, and supplies)
确保物畅其流，促使企业经营活动繁荣兴旺。 实行库存管理有如下优点： 有利于资金周转。 促使生产管理更为合理。 有利于顺利地进行运输管理，也有助于有效地开展仓库管理工作。 还可以把经常动用的物料以及危险性物料分片保管，以保证工厂的安全生产。 库存管理工作的好坏，对改善企业生产环境将起着举足轻重的作用。
2.2 库存策略存在的问题
2.2.1 库存控制的意义
库存中的存货是一种重要的流动资产，已经成为企业物流的重要组成部分。对存货实施科学的管理，可以降低企业平均资金的占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，从而提高企业的经营效益；同时，对存货实施科学的管理，以及在此基础上的决策，也是降低企业生产成本的一个十分重要的环节。
如果需求量变化较大，这种订货方式会导致有时缺货，有时又有库存积压，如图所示。
（4）（t,R,S）策略：（t,S）和（R,S）的综合库存策略 基本思想：设一个固定的检查周期t ，最大库存量S和固定订货水平R。经过一定的检查周期t后，若库存低于订货点，则发出订货；否则，不订货。订货量等于最大库存量减去检查时的库存量。
库存管理模块模板PPT正式版
仓库库位资料维护作业
存货科目
存货科目
库存基础资料维护
仓库资料维护作业 (aimi200) 仓库库位维护作业 (aimi201) 料件缺省仓库库位关联维护作业 库存有效日期更改(aimu020) 理由码维护作业(aooi301) 仓库单别维护作业(asmi300) 料件信息－库存资料(aimi101)
成会分类
1、入库 2、销货 3、领出 4、调拨 5、调整 X、非异动 务必设置正确，是成本计算 的基础 库存异动是否影响呆 滞日期
作预算控管，则必须在 预算范围内支出
库存基础资料维护
仓库资料维护作业 (aimi200) 仓库库位维护作业 (aimi201) 料件缺省仓库库位关联维护作业 库存有效日期更改(aimu020) 理由码维护作业(aooi301) 仓库单别维护作业(asim300) 料件信息－库存资料(aimi101)
发料单位批量与最少发料数量
范例二 发料需求：A的需求为10个，且A的发料批量是3，A的 最小发料量是20。 发料单：发料单的发料数量为20。
说明 最少发料数量，即发料的最低数量。
料件信息-库存资料
资料在不同公司间复 制 录入料件单位换算资 料
系统回写信息
课程大纲
一. 教育训练目的
5Min
二. 系统功能及效益简介 10Min
原因说明
1
仓库A
调拨管理流程
一阶段调拨
仓库B
仓库A
WIP库存 两阶段调拨
仓库B
1 一阶段调拨流程
一阶段调拨流程示意
需求部门
仓库
开始
调拨单凭证
仓库间直接调 拨需求
仓库间转拨
调拨单输入 (aimt324)
库存过账 (aimt324)
《库存管理系统》课件
准确的库存数据和快速的库存调整可以确 保客户需求的及时满足，提高客户满意度 和忠诚度。
不足分析
系统实施成本高
库存管理系统的实施需要投入大量的 人力、物力和财力，包括购买软件、 培训员工、系统维护等。
员工适应难度大
传统的管理方式与库存管理系统存在 较大差异，员工需要花费一定的时间 和精力去适应新的管理方式。
提高客户服务质量
通过集成，可以快速响应 客户需求，提高客户服务 质量，提升客户满意度。
与物流系统的集成
实时库存跟踪
库存管理系统与物流系统集成后，可以实 现实时库存跟踪，了解货物在途情况。
优化物流配送
通过集成，可以根据库存情况调整物流配 送计划，提高物流效率。
降低物流成本
通过集成，可以实现信息共享和协同作业 ，降低物流成本。
05
库存管理系统的优势与不足
优势分析
提高库存准确性
优化库存配置
库存管理系统通过精确记录库存数量和位 置，减少了人为错误和遗漏的可能性，提 高了库存数据的准确性。
系统可以根据实际销售数据和需求预测， 自动调整库存配置，确保库存量满足销售 需求，同时避免过多的库存积压。
降低运营成本
提升客户服务水平
通过精确的库存管理和优化配置，企业可 以减少不必要的库存和仓储成本，从而降 低整体运营成本。
库存管理系统的应用场景
制造业：用于跟踪原材料、半成品和成品 库存。
零售业：用于管理商品库存，优化进货和 销售策略。
物流业：用于跟踪和管理运输过程中的货 物，提高物流效率。
其他需要管理库存的行业：如医药、图书 等。
02
库存管理系统的工作流程
入库流程
总结词
详细记录、核对、批准
《库存管理系统》课件
提高库存准确性：通过定期盘点、数据核对等方式，确保库存数据的准确性。
优化库存结构：根据销售数据、市场需求等信息，调整库存结构，提高库存周转率。 提高库存管理效率：通过信息化手段，如ERP系统、WMS系统等，提高库存管理的 效率。
降低库存成本：通过合理采购、减少库存积压等方式，降低库存成本。
库存管理系统的未来发展趋势
本等指标
库存管理：对库存物品进行管 理，包括入库、出库、盘点等 操作
库存优化：对库存进行优化， 包括库存布局、库存策略等优
化措施
库存管理系统的实施与 应用
库存管理系统的实施步骤
添加标题
需求分析：明确企业 库存管理的需求，确 定系统功能
添加标题
系统设计：根据需求 分析结果，设计系统 架构和功能模块
添加标题
系统开发：编写代码， 实现系统功能
添加标题
系统测试：对系统进 行功能测试、性能测 试和兼容性测试
添加标题
系统部署：将系统部 署到企业内部，并进 行数据迁移
添加标题
系统培训：对员工进 行系统使用培训，确 保他们能够熟练使用 系统
添加标题
系统维护：定期对系 统进行维护和升级， 确保系统的稳定性和 可用性
提高库存管理效率 降低库存成本 提高库存准确性 提高客户满意度
库存管理系统的优化与 改进
库存管理系统的优化策略
定期盘点：确 保库存数据的
准确性
优化库存结构： 减少库存积压， 提高库存周转
率
采用先进的库 存管理软件： 提高库存管理 的效率和准确
性
加强库存管理 培训：提高员 工的库存管理
意识和技能
库存管理系统的改进方向
对未来库存管理系统的展望
智能化：利用AI技术实现库存的自动化管理和预测 实时性：实时更新库存信息，提高库存管理的准确性和效率 集成化：与其他系统集成，实现供应链管理的一体化 安全性：加强数据安全和隐私保护，确保库存信息的安全
优化库存结构：根据销售数据、市场需求等信息，调整库存结构，提高库存周转率。 提高库存管理效率：通过信息化手段，如ERP系统、WMS系统等，提高库存管理的 效率。
降低库存成本：通过合理采购、减少库存积压等方式，降低库存成本。
库存管理系统的未来发展趋势
本等指标
库存管理：对库存物品进行管 理，包括入库、出库、盘点等 操作
库存优化：对库存进行优化， 包括库存布局、库存策略等优
化措施
库存管理系统的实施与 应用
库存管理系统的实施步骤
添加标题
需求分析：明确企业 库存管理的需求，确 定系统功能
添加标题
系统设计：根据需求 分析结果，设计系统 架构和功能模块
添加标题
系统开发：编写代码， 实现系统功能
添加标题
系统测试：对系统进 行功能测试、性能测 试和兼容性测试
添加标题
系统部署：将系统部 署到企业内部，并进 行数据迁移
添加标题
系统培训：对员工进 行系统使用培训，确 保他们能够熟练使用 系统
添加标题
系统维护：定期对系 统进行维护和升级， 确保系统的稳定性和 可用性
提高库存管理效率 降低库存成本 提高库存准确性 提高客户满意度
库存管理系统的优化与 改进
库存管理系统的优化策略
定期盘点：确 保库存数据的
准确性
优化库存结构： 减少库存积压， 提高库存周转
率
采用先进的库 存管理软件： 提高库存管理 的效率和准确
性
加强库存管理 培训：提高员 工的库存管理
意识和技能
库存管理系统的改进方向
对未来库存管理系统的展望
智能化：利用AI技术实现库存的自动化管理和预测 实时性：实时更新库存信息，提高库存管理的准确性和效率 集成化：与其他系统集成，实现供应链管理的一体化 安全性：加强数据安全和隐私保护，确保库存信息的安全
库存系统管理PPT模板
出库主要包括销售出库、生产领料出库及其他出库。 出库时必须有相应的出库单据，出库单可以手工增加，也可以由其他业务自动生产。
8
1．销售出库单 2．材料出库单
对于工业企业，销售出库单一般是指产成品销售出库时所填制的出库 单据；
对于商业企业，一般是指商品销售（包括受托代销商品）出库时填制 的出库单。
材料出库单是工业企业领用材料时所填制的出库单据。 也是进行日常业务处理和记账的主要原始单据之一。 只有工业企业才有材料出库单，商业企业没有此单据。
9
三 库存管理系统期末处理
（一）账表查询分析 日常核算的结果必须通过查询才能得出存货管理的有效信息。
1．出入库流水账 2．库存台账
出入库流水账可以查询任意时间段或任意情况下的存货出入库情况。
本功能用于查询各仓库、各存货、各月份的收发存明细情况。 库存台账是按存货（或存货+自由项）设置账页的，即一个存货一个 账页。
10
3．收发存的收入、发出及结 存情况。
收发存汇总表是按仓库进行分页查询的，一页显示一个仓库的收发存 汇总表。
所有仓库的收发存汇总表通过汇总功能查询。 收发存汇总表输出的内容包括仓库、存货、自由项、期初结存数量 （件数），各种入库类别的入库数量（件数），各种出库类别的出库数量 （件数），期末结存数量（件数）。
11
（二）月末结账 月末结账只能每月进行一次，结账后，
本月不能再填制单据。
12
会计电算化
13
5
二 库存管理系统日常业务处理
（一）入库业务
仓库收到采购、生产完成等验收入库 的货物，由仓库保管员验收货物的数量、 质量、规格型号，确认验收无误后入库， 并登记库存台账，这个过程叫入库。
入库是仓库对所收到的货物的确认，反映 为库存的现存量增加。
8
1．销售出库单 2．材料出库单
对于工业企业，销售出库单一般是指产成品销售出库时所填制的出库 单据；
对于商业企业，一般是指商品销售（包括受托代销商品）出库时填制 的出库单。
材料出库单是工业企业领用材料时所填制的出库单据。 也是进行日常业务处理和记账的主要原始单据之一。 只有工业企业才有材料出库单，商业企业没有此单据。
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三 库存管理系统期末处理
（一）账表查询分析 日常核算的结果必须通过查询才能得出存货管理的有效信息。
1．出入库流水账 2．库存台账
出入库流水账可以查询任意时间段或任意情况下的存货出入库情况。
本功能用于查询各仓库、各存货、各月份的收发存明细情况。 库存台账是按存货（或存货+自由项）设置账页的，即一个存货一个 账页。
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3．收发存的收入、发出及结 存情况。
收发存汇总表是按仓库进行分页查询的，一页显示一个仓库的收发存 汇总表。
所有仓库的收发存汇总表通过汇总功能查询。 收发存汇总表输出的内容包括仓库、存货、自由项、期初结存数量 （件数），各种入库类别的入库数量（件数），各种出库类别的出库数量 （件数），期末结存数量（件数）。
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（二）月末结账 月末结账只能每月进行一次，结账后，
本月不能再填制单据。
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会计电算化
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二 库存管理系统日常业务处理
（一）入库业务
仓库收到采购、生产完成等验收入库 的货物，由仓库保管员验收货物的数量、 质量、规格型号，确认验收无误后入库， 并登记库存台账，这个过程叫入库。
入库是仓库对所收到的货物的确认，反映 为库存的现存量增加。
库存管理pptPPT课件
库存动态如下图：
13
第13页/共64页
库存量
Q
R 订货点
ab
库存动态图
安全库存
14
第14页/共64页
一、库存及其分类 二、库存的作用 四、经济订货批量模型 三、有效库存系统 五、随机库存问题
安全存量＝(预计每天最大耗用量－平均每天正常耗用量)×订货提前期 订货点＝平均每天正常耗用量×订货提前期＋安全库存
为了满足特定季节中出现的特 定需求而建立的库存，或指对 季节性生产的商品在出产的季 节大量收储所建立的库存。
3
第3页/共64页
一、库存及其分类 二、库存的作用 四、经济订货批量模型 三、有效库存系统 五、随机库存问题
2.按对库存的需求特性分 独立需求库存——指用户对某种库存物品的需求与其他种类的库存无关， 它是一种随机的、企业不能控制，由市场决定的需求。（在数量和时间上 都有很大的不确定性，但可以通过预测方法粗略地估算）。
第17页/共64页
一、库存及其分类 二、库存的作用 四、经济订货批量模型 三、有效库存系统 五、随机库存问题
2．需求预测与提前期信息 提前期——订单发出与物资到达之间的时间间隔。提前期越长，潜在的 变化越大，为减少物资到达之前发生缺货的风险，所需要的额外库存就越 多。需求数量和提前期都是随机变量，难以准确预测，但应该把握它们的 变化幅度，以使库存管理更加有效。
5
第5页/共64页
一、库存及其分类 二、库存的作用 四、经济订货批量模型 三、有效库存系统 五、随机库存问题
二、库存的作用 1.满足不确定的顾客需求 2.平滑对生产能力的要求 3. 缓解运营过程中不可预料的问题 4.降低单位订购费用和生产准备费用 5.利用数量折扣 6.避免价格上涨
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库存量
Q
R 订货点
ab
库存动态图
安全库存
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第14页/共64页
一、库存及其分类 二、库存的作用 四、经济订货批量模型 三、有效库存系统 五、随机库存问题
安全存量＝(预计每天最大耗用量－平均每天正常耗用量)×订货提前期 订货点＝平均每天正常耗用量×订货提前期＋安全库存
为了满足特定季节中出现的特 定需求而建立的库存，或指对 季节性生产的商品在出产的季 节大量收储所建立的库存。
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第3页/共64页
一、库存及其分类 二、库存的作用 四、经济订货批量模型 三、有效库存系统 五、随机库存问题
2.按对库存的需求特性分 独立需求库存——指用户对某种库存物品的需求与其他种类的库存无关， 它是一种随机的、企业不能控制，由市场决定的需求。（在数量和时间上 都有很大的不确定性，但可以通过预测方法粗略地估算）。
第17页/共64页
一、库存及其分类 二、库存的作用 四、经济订货批量模型 三、有效库存系统 五、随机库存问题
2．需求预测与提前期信息 提前期——订单发出与物资到达之间的时间间隔。提前期越长，潜在的 变化越大，为减少物资到达之前发生缺货的风险，所需要的额外库存就越 多。需求数量和提前期都是随机变量，难以准确预测，但应该把握它们的 变化幅度，以使库存管理更加有效。
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第5页/共64页
一、库存及其分类 二、库存的作用 四、经济订货批量模型 三、有效库存系统 五、随机库存问题
二、库存的作用 1.满足不确定的顾客需求 2.平滑对生产能力的要求 3. 缓解运营过程中不可预料的问题 4.降低单位订购费用和生产准备费用 5.利用数量折扣 6.避免价格上涨
ERP系统-库存管理 PPT课件
第七章 库存管理
知识目标
1、掌握库存管理的概念、作用 2、理解库存控制策略 3、理解库存业务管理
能力目标
1、掌握货物的ABC分类
2、理解订货批量计算 3、掌握ERP软件中的管理库存业务
引导案例
惠普喷墨系列打印机的库存问题
惠普当时主要存在的两个问题。 1、第一个问题是要找出一种好方法，既能随时满足 顾客对各种产品的需求，又可尽量减少库存； 2、第二个问题是要在各部门之间，就正确的库存水 平达成一致意见。
必须用更少的库存去满足顾客的需要
库存是多了还是少了？
案例启示
一方面，人们设置库存的目的是防止短缺，如同蓄水 池，这样便占用了企业大量的资金，减少了企业的利 润；
另一方面，库存能保持生产的连续性，缓解供需矛盾， 提高客户满意度，甚至有些时候，库存还有“居奇” 的作用，使企业盈利。
因此，如何进行有效的仓储与库存管理，以最低的总 成本提供令人满意的客户服务是本章要解决的问题。
服务水平
在正确时间、正 确地点、以适当 的数量供应所需 的物资。
与库存有关 的费用
在给定的服务水平 下，使包括订货成 本、持有成本、缺 货成本在内的总成 本最低。
21
有效库存控制系统的条件 1.适当的盘存系统
库 存 量 库 存 量
目标库 存水平 Q1
订货点 LT 订货点 LT
Q2
订货点
Q
Q
而设置的库存。安全库存的大小与库存安全系数或库存服务水平有关。
• 季节性储备或预期储备 • 批量库存：受供应、加工、运输、包装或者达到一定批量可以享受折扣优惠等因素的
影响。
• 在途库存：处于运输以及停放在相临两个工作地之间或相临两个组织之间的库存。在
知识目标
1、掌握库存管理的概念、作用 2、理解库存控制策略 3、理解库存业务管理
能力目标
1、掌握货物的ABC分类
2、理解订货批量计算 3、掌握ERP软件中的管理库存业务
引导案例
惠普喷墨系列打印机的库存问题
惠普当时主要存在的两个问题。 1、第一个问题是要找出一种好方法，既能随时满足 顾客对各种产品的需求，又可尽量减少库存； 2、第二个问题是要在各部门之间，就正确的库存水 平达成一致意见。
必须用更少的库存去满足顾客的需要
库存是多了还是少了？
案例启示
一方面，人们设置库存的目的是防止短缺，如同蓄水 池，这样便占用了企业大量的资金，减少了企业的利 润；
另一方面，库存能保持生产的连续性，缓解供需矛盾， 提高客户满意度，甚至有些时候，库存还有“居奇” 的作用，使企业盈利。
因此，如何进行有效的仓储与库存管理，以最低的总 成本提供令人满意的客户服务是本章要解决的问题。
服务水平
在正确时间、正 确地点、以适当 的数量供应所需 的物资。
与库存有关 的费用
在给定的服务水平 下，使包括订货成 本、持有成本、缺 货成本在内的总成 本最低。
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有效库存控制系统的条件 1.适当的盘存系统
库 存 量 库 存 量
目标库 存水平 Q1
订货点 LT 订货点 LT
Q2
订货点
Q
Q
而设置的库存。安全库存的大小与库存安全系数或库存服务水平有关。
• 季节性储备或预期储备 • 批量库存：受供应、加工、运输、包装或者达到一定批量可以享受折扣优惠等因素的
影响。
• 在途库存：处于运输以及停放在相临两个工作地之间或相临两个组织之间的库存。在
4第四讲库存管理ppt课件
精品课件
3、盘点 - 检查结果
▪ 盘点准备
准备盘点表(明盘或暗盘)
人员的分组及安排
▪ 循环盘点
– 化整为零 – 循环不断 – 关注重点 – 仓库负责
▪ 定期盘点
– 定期进行(每月、每季、每年) – 财务监控负责、业务仓库协助
▪ 盘点差异
– 盘盈/亏数量、金额 – 查找原因 – 批准更新库存 – 制定行动方案
精品课件
计划参数
▪ 单位售价（USP） ▪ 单位库存价值（UIV） ▪ 存储成本比例（ICR） ▪ 采购成本（POC）
o 资金机会成本 o 存储、物料处理成本 o 过时、损坏 o 保险、税收
思考一下 如何计算
▪ 准备成本（SUC）
ICR在不同的国家和地区有所不同，与利率、 物流效率以及产品的特性有很大的关系
第四讲：库存管理
精品课件
一、库存问题提出 二、库存管理方法论 三、有效控制库存的方法 四、库存补给策略 五、多周期库存模型 六、单周期库存模型 七、随机型库存模型 八、库存管理的有关问题
精品课件
一、库存问题的提出
1、引言
精品课件
✓2012年，我国工业企业存货率为 9.4%，远高于发达国家5%左右的水平。 ✓我国工业企业流动资产周转次数为 不到3次，远低于日本和德国9-10次 的水平。
▪ 库存准确度
ₕ ＝( |盘盈金额| + | 盘亏金额| ) ÷库存总 金额 * 100％
精品课件
4、库存分析- 把握未来
焦点
ABC
产品
库存分析
服务
行动
计划
检查
实施
策略
目录
OSMI (呆滞物资)
精确性
精品课件
库存管理pptPPT课件
实例解析—库存管理系统
• 第一节 系统调查与分析 • 以美国某批发服务公司的计算机信息系统为例。 • 该公司从生产厂家购进各类商品放入仓库，接受
各地零售商的订单， 按要求将货物运到指定地点。 一般说来零售商总喜欢首先到这个公司订货由于 它的批发价格较为低廉。但是，如果某个零售商 的订货要求得不到满足，它就会转向其它公司订 货，从而使这个公司失去顾客。零售商的订货量 是受季节影响的。 • 为了满足顾客订货要求并尽量减少库存积压，该 公司计划开发一个库存控制系统。主要目的有:1） 为顾客订货提供更好的服务；2）控制库存水平； 3）决定向厂家订货的时间和批量。
10
• （2）方案二 • 工作方式——库房人员每周向计算机输入货物进出数量2
次。计算机自动完成订货检查和通知。采购部门按照通知 订货，并通知计算机订货情况。该系统能够随时查询。
• 决策和信息流——对四种决策都起到较好的作用。仓库和 采购部门输入信息，采购部门还要从计算机得到信息。
• 所用设备——可用穿孔卡片于输入，打印订货通知作为输 出。在磁带上建立一个文件以存储各类商品的最佳订货点 点和最佳批量。计算机可放在公司本部，而在批处理终端 上运行本系统。
7
月份
平均订单数 月份
一月
4100
七月
二月
6,700
八月
三月
7,800
九月
四月
8,400
十月
五月
5,400
十一月
六月
4,600
十二月
合计
每月平均订单数
每天平均订单数
每天最多订单数
每张订单上的平均商品类数
平均订单数 5,000 5,100 6,200 9,500 10,100 8,200 81,100 6,758 222 500 5.1
• 第一节 系统调查与分析 • 以美国某批发服务公司的计算机信息系统为例。 • 该公司从生产厂家购进各类商品放入仓库，接受
各地零售商的订单， 按要求将货物运到指定地点。 一般说来零售商总喜欢首先到这个公司订货由于 它的批发价格较为低廉。但是，如果某个零售商 的订货要求得不到满足，它就会转向其它公司订 货，从而使这个公司失去顾客。零售商的订货量 是受季节影响的。 • 为了满足顾客订货要求并尽量减少库存积压，该 公司计划开发一个库存控制系统。主要目的有:1） 为顾客订货提供更好的服务；2）控制库存水平； 3）决定向厂家订货的时间和批量。
10
• （2）方案二 • 工作方式——库房人员每周向计算机输入货物进出数量2
次。计算机自动完成订货检查和通知。采购部门按照通知 订货，并通知计算机订货情况。该系统能够随时查询。
• 决策和信息流——对四种决策都起到较好的作用。仓库和 采购部门输入信息，采购部门还要从计算机得到信息。
• 所用设备——可用穿孔卡片于输入，打印订货通知作为输 出。在磁带上建立一个文件以存储各类商品的最佳订货点 点和最佳批量。计算机可放在公司本部，而在批处理终端 上运行本系统。
7
月份
平均订单数 月份
一月
4100
七月
二月
6,700
八月
三月
7,800
九月
四月
8,400
十月
五月
5,400
十一月
六月
4,600
十二月
合计
每月平均订单数
每天平均订单数
每天最多订单数
每张订单上的平均商品类数
平均订单数 5,000 5,100 6,200 9,500 10,100 8,200 81,100 6,758 222 500 5.1
ERP系统-库存管理 PPT课件
* P U 2DSH Q CT P
d 2Ct | 2 DS (Q* ) 3 0 2 Q* dQ
n
D
Q
*
Ct (Q* ) arrives minimum
so, Q* is EPQ
42
例: 戴安公司是生产氧气瓶的专业厂。该厂年工作日 为220天，市场对氧气瓶的需求率为50瓶/天。氧气 瓶的生产率为200瓶/天，年库存成本为1元/瓶，设 备调整费用为35元/次。求：经济生产批量(EPQ)； 每年生产次数；最大库存水平；一个周期内的 生产时间和纯消耗时间的长度。
库存量 订货 批量 Q 350
订货点
100
0 收到 订货
5 LT 发出 订单
7 收到 订货
12 发出 订单
14 收到 货物
天
31
经济订货批量模型的工作原理
库存水平
经济订货 批量 （Q*） 平均库存水 平 （Q*/2）
再订货点 （ROP）
订货提前期
时间
32
总成本曲线
费 用
TC TH TO
解法
物资编号 003 005 004 001 006 010 007 002 008 009 年金额 （万元） 392000 260000 56000 48000 34000 32000 15000 14000 9000 3000 累计年金额 （万元） 392000 652000 708000 756000 790000 822000 837000 851000 860000 863000 累计金额百 分比（%） 45.42 75.55 82.04 87.60 91.15 95.25 96.99 98.61 99.65 100.00
《库存管理系统》PPT课件
库存账簿及统计分析
库存管理系统可以提供出入库流水账、库存台账、受托代销商品备查簿、 委托代销商品备查簿、呆滞积压存货备查簿供用户查询，同时提供各种统 计汇总表。
第二页，共12页。
库存管理-系统(xìtǒng)概述
库存管理系统与其他(qítā)系统的数据关系
存货核算
采购管理
入库单
订单、到货 单
除管理采购业务、销售业务形成的入库和出库业务外，还可以处理仓库 间的调拨业务、盘点业务、组装拆卸(chāixiè)业务、形态转换业务等。。
库存控制
库存管理系统支持批次跟踪、保质期管理、委托代销商品管理、不合格品 管理、现存量（可用量管理）、安全库存管理，对超储、短缺、呆滞积压、 超额领料等情况进行报警。
第六页，共12页。
库存管理-日常(rìcháng)业务处理
材料(cáiliào)领用出库
第七页，共12页。
库存管理 - (guǎnlǐ) 日常业务处理
其他(qítā)业务
库存调拨
库存管理系统中提供了调拨单用于处理仓库之间存货的转库业务或部 门之间的存货调拨业务。
如果调拨单上的转出部门和转入部门不同，就表示是部门之间的调 拨业务
其他业务
形态转换
由于自然条件或其他因素的影响，某些存货会由一种形 态转换成另一种形态，如煤块由于风吹、雨淋，天长日 久变成了煤渣，活鱼由于缺氧变成了死鱼等，从而引起 存货规格和成本的变化，因此库管员需根据存货的实际 状况填制形态转换单，或叫规格调整单，报请主管部门 批准后进行(jìnxíng)调账处理。
预计入库量
出入库 出入库 成本 单据
库存管理
可销售量
发货单、 发预票计 出 库 量
销售管理
第三页，共12页。
库存管理系统可以提供出入库流水账、库存台账、受托代销商品备查簿、 委托代销商品备查簿、呆滞积压存货备查簿供用户查询，同时提供各种统 计汇总表。
第二页，共12页。
库存管理-系统(xìtǒng)概述
库存管理系统与其他(qítā)系统的数据关系
存货核算
采购管理
入库单
订单、到货 单
除管理采购业务、销售业务形成的入库和出库业务外，还可以处理仓库 间的调拨业务、盘点业务、组装拆卸(chāixiè)业务、形态转换业务等。。
库存控制
库存管理系统支持批次跟踪、保质期管理、委托代销商品管理、不合格品 管理、现存量（可用量管理）、安全库存管理，对超储、短缺、呆滞积压、 超额领料等情况进行报警。
第六页，共12页。
库存管理-日常(rìcháng)业务处理
材料(cáiliào)领用出库
第七页，共12页。
库存管理 - (guǎnlǐ) 日常业务处理
其他(qítā)业务
库存调拨
库存管理系统中提供了调拨单用于处理仓库之间存货的转库业务或部 门之间的存货调拨业务。
如果调拨单上的转出部门和转入部门不同，就表示是部门之间的调 拨业务
其他业务
形态转换
由于自然条件或其他因素的影响，某些存货会由一种形 态转换成另一种形态，如煤块由于风吹、雨淋，天长日 久变成了煤渣，活鱼由于缺氧变成了死鱼等，从而引起 存货规格和成本的变化，因此库管员需根据存货的实际 状况填制形态转换单，或叫规格调整单，报请主管部门 批准后进行(jìnxíng)调账处理。
预计入库量
出入库 出入库 成本 单据
库存管理
可销售量
发货单、 发预票计 出 库 量
销售管理
第三页，共12页。
精选库存管理PPT
小结
学员现应能够：在 Oracle 库存 安装过程中定义组织录入参数以控制 Oracle 库存 功能为每个用户指定组织在每个组织内定义子库存在每个子库存内定义货位
练习 5-1 概述
用子库存建立你自己的组织：为组织建立新地点设置组织参数将新组织连到新地点在组织中建立子库存
第 6 课
组织设置
单位设置
单元概述
项目
提前期属性
在制品属性
库存属性
开票属性
MRP/MPS 属性
成本计算属性
物料清单属性
订单录入属性
采购属性
计划属性
物理属性
接收属性
服务属性
维护属性
单元概述
项目状态使你能够控制项目的键功能性。
状态属性
项目状态
活动
装入 WIP = 是
允许 BOM = 是
激活客户订单 = 是
激活内部定单 = 是
子库存在其它应用中的使用
Oracle 工程可在工艺路线明细窗口中为全部工序中的某道工序指定子库存Oracle 在制品子库存对于所有在制品物料和完工事务处理都是必备的Oracle 订单录入子库存对于所有发货事务处理是必备的
计量单位在
Oracle 物料清单和 Oracle 工程中的使用
定义物料清单定义工程项目
工作日日历
Inventory
有效工作日
产品
产能
在制品
项目与装配
资源
调度
计划
计划
承诺
预测
周期盘点
MPS/MRP
库存
调度
工作日日历
工作日日历明细
工作日
休息日
工作日例外
班次例外
定义
术语
学员现应能够：在 Oracle 库存 安装过程中定义组织录入参数以控制 Oracle 库存 功能为每个用户指定组织在每个组织内定义子库存在每个子库存内定义货位
练习 5-1 概述
用子库存建立你自己的组织：为组织建立新地点设置组织参数将新组织连到新地点在组织中建立子库存
第 6 课
组织设置
单位设置
单元概述
项目
提前期属性
在制品属性
库存属性
开票属性
MRP/MPS 属性
成本计算属性
物料清单属性
订单录入属性
采购属性
计划属性
物理属性
接收属性
服务属性
维护属性
单元概述
项目状态使你能够控制项目的键功能性。
状态属性
项目状态
活动
装入 WIP = 是
允许 BOM = 是
激活客户订单 = 是
激活内部定单 = 是
子库存在其它应用中的使用
Oracle 工程可在工艺路线明细窗口中为全部工序中的某道工序指定子库存Oracle 在制品子库存对于所有在制品物料和完工事务处理都是必备的Oracle 订单录入子库存对于所有发货事务处理是必备的
计量单位在
Oracle 物料清单和 Oracle 工程中的使用
定义物料清单定义工程项目
工作日日历
Inventory
有效工作日
产品
产能
在制品
项目与装配
资源
调度
计划
计划
承诺
预测
周期盘点
MPS/MRP
库存
调度
工作日日历
工作日日历明细
工作日
休息日
工作日例外
班次例外
定义
术语
库存管理培训课件(ppt 55页)【优质文档】
库存事务MOMODA POWERPOINTRMA 修理 RMA with Repair10月-2210月-22Tuesday, October 25, 2022目录册是一个描述元素的标准集合趋势季节增强预测 (TSEF)
物品目录册
目录册是一个描述元素的标准集合
Part # 33-689
目录册UseWeightLengthWidthHeight Primary color
Inventory
库存管理
库存管理业务流程
内容
定义库存结构.定义物品 item .物品控制和跟踪.记录物品在库存中的移动.执行定单接收事务.管理退货.执行物理盘点和循环盘点.执行库存预测和计划.
Unit 1: 企业结构Unit 2: 物品Unit 3: 库存控制Unit 4: 事务Unit 5: 盘点Unit 6: 库存计划Unit 7: 库存成本和记帐
输入循环盘点.
产生盘点申请
6
5
4
3
更新循环盘点物品
2
定义循环盘点头.
1
物理盘点 ?
物理盘点是定期的平衡系统手头量和库存的物理清点.任何时候均可执行物理盘点来检验系统手头量你可以对完整的组织或组织中的特定子库存执行物理 盘点.
物理盘点
定义物理盘点
手头量快照
生成标签.
清点物品.
输入盘点.
空标签 Void tags.
定义报表和查询事务
用报表和查询来检验库存事务.报表事务来源类型摘要事务登记查询事务摘要材料事务分布材料事务
Uint 5
盘点
我们能做什么?
本单元结束时，你将能 确定库存中物品的价值执行周期盘点来保证库存数量和价值的正确.执行物理库存来校验系统数量的正确
物品目录册
目录册是一个描述元素的标准集合
Part # 33-689
目录册UseWeightLengthWidthHeight Primary color
Inventory
库存管理
库存管理业务流程
内容
定义库存结构.定义物品 item .物品控制和跟踪.记录物品在库存中的移动.执行定单接收事务.管理退货.执行物理盘点和循环盘点.执行库存预测和计划.
Unit 1: 企业结构Unit 2: 物品Unit 3: 库存控制Unit 4: 事务Unit 5: 盘点Unit 6: 库存计划Unit 7: 库存成本和记帐
输入循环盘点.
产生盘点申请
6
5
4
3
更新循环盘点物品
2
定义循环盘点头.
1
物理盘点 ?
物理盘点是定期的平衡系统手头量和库存的物理清点.任何时候均可执行物理盘点来检验系统手头量你可以对完整的组织或组织中的特定子库存执行物理 盘点.
物理盘点
定义物理盘点
手头量快照
生成标签.
清点物品.
输入盘点.
空标签 Void tags.
定义报表和查询事务
用报表和查询来检验库存事务.报表事务来源类型摘要事务登记查询事务摘要材料事务分布材料事务
Uint 5
盘点
我们能做什么?
本单元结束时，你将能 确定库存中物品的价值执行周期盘点来保证库存数量和价值的正确.执行物理库存来校验系统数量的正确
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第12章 库存管理系统
12.1 库存管理系统概述 12.2 库存管理系统日常业务处理
-
库存管理系统概述
日常收发存业务处理
库存管理系统的主要功能是对采购管理系统、销售管理系统及库 存管理系统填制的各种出入库单据进行审核，并对存货的出入库 数量进行管理。
除管理采购业务、销售业务形成的入库和出库业务外，还可以处 理仓库间的调拨业务、盘点业务、组装拆卸业务、形态转换业务 等。。
-
库存管理系统日常业务处理
材料领用出库
-
库存管理系统日常业务处理
其他业务
库存调拨
库存管理系统中提供了调拨单用于处理仓库之间存货的转库 业务或部门之间的存货调拨业务。
如果调拨单上的转出部门和转入部门不同，就表示是部门之 间的调拨业务
如果转出部门和转入部门相同，但转出仓库和转入仓库不同， 就表示是仓库之间的转库业务。
-
本章总结
通过本章的学习： 了解库存管理系统的功能 了解库存管理系统与其他系统的主要关系 掌握入库业务、出库业务的处理流程 熟悉其他库存业务的处理流程 掌握入库业务处理、出库业务处理的操作 熟悉其他业务处理的操作
-
-
库存管理系统日常业务处理
其他业务
组装拆卸业务 组装指将多个散件组装成一个配套件的过程。组装单相当 于两张单据，一个是散件出库单，一个是配套件入库单。 配套件和散件之间是一对多的关系。配套件和散件之间的 关系，在产品结构中设置。用户在组装之前应先进行产品 结构定义，否则无法进行组装。 拆卸指将一个配套件拆卸成多个散件的过程。拆卸单相当 于两张单据，一个是配套件出库单，一个是散件入库单。 配套件和散件之间是一对多的关系。配套件和散件之间的 关系，在产品结构中设置。用户在组装拆卸之前应先进行 产品结构定义，否则无法进行拆卸。
产成品一般在入库时是无法确定产品的总成本和单位成本的，因 此，在填制产成品入库单时，一般只有数量，没有单价和金额。
产成品入库单 （库存管理）
审核 （库存管理）
产成品成本分配 （存货核算）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
记账并生成凭证 （存货核算）
其他入库
指除了采购入库、产成品入库之外的其他入库业务。如调拨入库、 盘盈入库、组装拆卸入库、形态转换入库等业务形成的入库单。
库存控制
库存管理系统支持批次跟踪、保质期管理、委托代销商品管理、 不合格品管理、现存量（可用量管理）、安全库存管理，对超 储、短缺、呆滞积压、超额领料等情况进行报警。
库存账簿及统计分析
库存管理系统可以提供出入库流水账、库存台账、受托代销商 品备查簿、委托代销商品备查簿、呆滞积压存货备查簿供用户 查询，同时提供各种统计汇总表。
-
库存管理系统日常业务处理
其他业务
形态转换
由于自然条件或其他因素的影响，某些存货会由一 种形态转换成另一种形态，如煤块由于风吹、雨淋， 天长日久变成了煤渣，活鱼由于缺氧变成了死鱼等， 从而引起存货规格和成本的变化，因此库管员需根 据存货的实际状况填制形态转换单，或叫规格调整 单，报请主管部门批准后进行调账处理。
-
库存管理系统日常业务处理
产成品入库
不填单价
-
库存管理系统日常业务处理
出库业务处理
销售出库 材料领用出库
工业企业生产过程需要领用材料，此时需要办理材料领用出 库手续。
其他出库
其他出库指除销售出库、材料出库之外的其他出库业务，如 维修、办公耗用、调拨出库、盘亏出库、组装拆卸出库、形 态转换出库等。
-
库存管理系统概述
库存管理系统与其他系统的数据关系
存货核算
采购管理
入库单
订单、到货 单
预计入库量
出入库 出入库 成本 单据
库存管理
可销售量
发货单、 发预票计 出 库 量
销售管理
-
库存管理系统日常业务处理
入库业务处理
采购入库
产成品入库
对于工业企业，企业对原材料及半成品进行一系列的加工后，形 成可销售的商品，然后验收入库。只有工业企业才有产成品入库 单，商业企业没有此单据。
-
库存管理系统日常业务处理
其他业务
盘点
库存管理系统中提供了盘点单用来定期对仓库中的 存货进行盘点。存货盘点报告表，是证明企业存货 盘盈、盘亏和毁损，据以调整存货实存数的书面凭 证，经企业领导批准后，即可作为原始凭证入账。
系统提供两种盘点方法：按仓库盘点，按批次盘点， 还可对各仓库或批次中的全部或部分存货进行盘点， 盘盈、盘亏的结果可自动生成出入库单。
12.1 库存管理系统概述 12.2 库存管理系统日常业务处理
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库存管理系统概述
日常收发存业务处理
库存管理系统的主要功能是对采购管理系统、销售管理系统及库 存管理系统填制的各种出入库单据进行审核，并对存货的出入库 数量进行管理。
除管理采购业务、销售业务形成的入库和出库业务外，还可以处 理仓库间的调拨业务、盘点业务、组装拆卸业务、形态转换业务 等。。
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库存管理系统日常业务处理
材料领用出库
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库存管理系统日常业务处理
其他业务
库存调拨
库存管理系统中提供了调拨单用于处理仓库之间存货的转库 业务或部门之间的存货调拨业务。
如果调拨单上的转出部门和转入部门不同，就表示是部门之 间的调拨业务
如果转出部门和转入部门相同，但转出仓库和转入仓库不同， 就表示是仓库之间的转库业务。
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本章总结
通过本章的学习： 了解库存管理系统的功能 了解库存管理系统与其他系统的主要关系 掌握入库业务、出库业务的处理流程 熟悉其他库存业务的处理流程 掌握入库业务处理、出库业务处理的操作 熟悉其他业务处理的操作
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库存管理系统日常业务处理
其他业务
组装拆卸业务 组装指将多个散件组装成一个配套件的过程。组装单相当 于两张单据，一个是散件出库单，一个是配套件入库单。 配套件和散件之间是一对多的关系。配套件和散件之间的 关系，在产品结构中设置。用户在组装之前应先进行产品 结构定义，否则无法进行组装。 拆卸指将一个配套件拆卸成多个散件的过程。拆卸单相当 于两张单据，一个是配套件出库单，一个是散件入库单。 配套件和散件之间是一对多的关系。配套件和散件之间的 关系，在产品结构中设置。用户在组装拆卸之前应先进行 产品结构定义，否则无法进行拆卸。
产成品一般在入库时是无法确定产品的总成本和单位成本的，因 此，在填制产成品入库单时，一般只有数量，没有单价和金额。
产成品入库单 （库存管理）
审核 （库存管理）
产成品成本分配 （存货核算）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
记账并生成凭证 （存货核算）
其他入库
指除了采购入库、产成品入库之外的其他入库业务。如调拨入库、 盘盈入库、组装拆卸入库、形态转换入库等业务形成的入库单。
库存控制
库存管理系统支持批次跟踪、保质期管理、委托代销商品管理、 不合格品管理、现存量（可用量管理）、安全库存管理，对超 储、短缺、呆滞积压、超额领料等情况进行报警。
库存账簿及统计分析
库存管理系统可以提供出入库流水账、库存台账、受托代销商 品备查簿、委托代销商品备查簿、呆滞积压存货备查簿供用户 查询，同时提供各种统计汇总表。
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库存管理系统日常业务处理
其他业务
形态转换
由于自然条件或其他因素的影响，某些存货会由一 种形态转换成另一种形态，如煤块由于风吹、雨淋， 天长日久变成了煤渣，活鱼由于缺氧变成了死鱼等， 从而引起存货规格和成本的变化，因此库管员需根 据存货的实际状况填制形态转换单，或叫规格调整 单，报请主管部门批准后进行调账处理。
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库存管理系统日常业务处理
产成品入库
不填单价
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库存管理系统日常业务处理
出库业务处理
销售出库 材料领用出库
工业企业生产过程需要领用材料，此时需要办理材料领用出 库手续。
其他出库
其他出库指除销售出库、材料出库之外的其他出库业务，如 维修、办公耗用、调拨出库、盘亏出库、组装拆卸出库、形 态转换出库等。
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库存管理系统概述
库存管理系统与其他系统的数据关系
存货核算
采购管理
入库单
订单、到货 单
预计入库量
出入库 出入库 成本 单据
库存管理
可销售量
发货单、 发预票计 出 库 量
销售管理
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库存管理系统日常业务处理
入库业务处理
采购入库
产成品入库
对于工业企业，企业对原材料及半成品进行一系列的加工后，形 成可销售的商品，然后验收入库。只有工业企业才有产成品入库 单，商业企业没有此单据。
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库存管理系统日常业务处理
其他业务
盘点
库存管理系统中提供了盘点单用来定期对仓库中的 存货进行盘点。存货盘点报告表，是证明企业存货 盘盈、盘亏和毁损，据以调整存货实存数的书面凭 证，经企业领导批准后，即可作为原始凭证入账。
系统提供两种盘点方法：按仓库盘点，按批次盘点， 还可对各仓库或批次中的全部或部分存货进行盘点， 盘盈、盘亏的结果可自动生成出入库单。