库存管理培训(PPT 55页)
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仓库与库存管理(PPT59页)
q 仓储——库存的分类
物流仓库一般是指以库房、货场及其他设施、装置为劳动手段的，对 商品、货物、物资进行收进、整理、储存、保管和分发等工作的场所。
从仓库的构造进行分类:1.单层仓库 2.多层仓库 3.立体仓库 4.简仓 5. 露天堆场。
单层仓库
q 仓储——库存的分类
物流仓库一般是指以库房、货场及其他设施、装置为劳动手段的，对 商品、货物、物资进行收进、整理、储存、保管和分发等工作的场所。
从仓库的构造进行分类:1.单层仓库 2.多层仓库 3.立体仓库 4.简仓 5. 露天堆场。
露天堆场
❖按用途分类
• 1、自用仓库：生产型企业的仓库大多属于这种类型。 • 2、营业仓库：面向社会提供服务，以盈利为目的的仓库
。比自用仓库使用率更高。 • 3、公用仓库：是国家或是公共机构为了公共利益而建立
送货
转仓
收货人 自提
取样 过户
第二节 仓库管理
一、仓库管理原则 1、质量第一 2、预防为主 3、讲究科学 4、提高效率 5、确保安全
❖第三节 库存管理
库存
§ 定义：
库存( Inventory )是指为了满足未来需要
而暂时闲置的资源. 如: 原材料、半成品、 成品、机器、人才、技术等等（闲置的资源）
q 仓储基本作业内容——物品盘点
物品盘点是检查账、卡、物是否相符，把握库存物数量和质量动态的手段。
q 仓储基本作业内容——物品盘点
物
确定现存量
品
盘
点
作
确认企业资产的损益
业
的
目
的
核实商品管理成效
q 仓储基本作业内容——物品盘点
物
查数量
品
盘
点
库存管理培训课件(PPT 85页)
(2)相关需求。又称非独立需求，是指对某种物品的需求直 接依赖于其他种类的物品，如车轮和自行车的关系。一辆自 行车有两个车轮，如果市场需要1000辆自行车，则自行车制 造厂须生产2000个车轮，再加上其他零部件才能装配出1000 辆自行车。市场对自行车的需求是独立需求，而对车轮的需 求则是相关需求。由此可见，相关需求发生在企业内部物料 转化过程各环节之间，只要知道独立需求与相关需求的对应 关系，就可通过一定方法精确地计算出相关需求的库存量。
(2)“拉式”模型。是指接到客户订单再进行生产，因此产 品是由实际订单通过销售渠道拉下来的。近年来随着卖方市 场向买方市场的转变，企业注重更好地满足客户需要，在生 产与经营中更多采用市场导向，其库存管理有转向使用拉式 模型的趋势，以减少渠道中的库存量，避免不需要的库存品 的积压。
4.1.4 库存的种类
(3)存储空间成本。指为储存库存所需支出的仓储成本，包 含自有仓库的土地使用费、建设费、公共仓库的租金及管理 费等。
(4)库存风险成本。包括库存过时、损坏、失窃等造成的成 本以及库存的重新安置成本，即货物在仓库之间移动以满足 需求的成本。
2、订购成本
订购成本包括：
(1)订货成本。核对库存、准备及填制订单、选择供货商、 订立合同、货物验收、支付货款、复查库存水平等的成本 (注意：这里不包括货物的购买价格)。许多公司采用综合订 单方式来降低订货成本，即在每年的开始下达一个包括全年 的综合订单，根据每期的需要分期交付。
4.1.5 库存的作用
由于库存在企业成本中占有相当大的比重，其水平的稍 微下降就能带来利润的大幅上升，所以企业缩减库存的意愿 都是十分强烈的。但是要想做到这一点却非易事，有时甚至 会面对来自企业内外的巨大压力。那么库存对于企业而言具 有重大贡献。库存的作用主要有以下几点：
(2)“拉式”模型。是指接到客户订单再进行生产，因此产 品是由实际订单通过销售渠道拉下来的。近年来随着卖方市 场向买方市场的转变，企业注重更好地满足客户需要，在生 产与经营中更多采用市场导向，其库存管理有转向使用拉式 模型的趋势，以减少渠道中的库存量，避免不需要的库存品 的积压。
4.1.4 库存的种类
(3)存储空间成本。指为储存库存所需支出的仓储成本，包 含自有仓库的土地使用费、建设费、公共仓库的租金及管理 费等。
(4)库存风险成本。包括库存过时、损坏、失窃等造成的成 本以及库存的重新安置成本，即货物在仓库之间移动以满足 需求的成本。
2、订购成本
订购成本包括：
(1)订货成本。核对库存、准备及填制订单、选择供货商、 订立合同、货物验收、支付货款、复查库存水平等的成本 (注意：这里不包括货物的购买价格)。许多公司采用综合订 单方式来降低订货成本，即在每年的开始下达一个包括全年 的综合订单，根据每期的需要分期交付。
4.1.5 库存的作用
由于库存在企业成本中占有相当大的比重，其水平的稍 微下降就能带来利润的大幅上升，所以企业缩减库存的意愿 都是十分强烈的。但是要想做到这一点却非易事，有时甚至 会面对来自企业内外的巨大压力。那么库存对于企业而言具 有重大贡献。库存的作用主要有以下几点：
库存管理培训教材(PPT 69页)
值有何影响？
S=100/2=50元 EMQ=9798瓶
D=80000瓶/月=80000/160=500瓶/小时＝d
EMQ= ?
不确定的定量订货模型
不确定需求、不确定提前期
防止缺货，保持充足库存：如 最大的日需求 量*最长的提前期（极端保守做法）
安全库存：需求是变化，为应对随机因素而 设立的附加库存，预防缺货，提高顾客服务 水平。
中心仓库 分销 各地分销点 销售
库存系统
多阶段库存系统
输入库存 阶段1 在制品 阶段2 在制品 阶段3 产成品
多级库存系统
纱线生产商 布料制造商 成衣制造商 地区批发商店 零售商店
库存决策
确定订货批量(数量决策).
– 固定订货量模型 – 事件触发 (如:存货用尽 )
确定订货时间(时间决策)
– 固定订货期模型 时间触发
例 (Part 1)
一公司使用批量折扣模型，订购大批量的订单，减少订货 成本. 决定最优的订货量：通过电子邮件订货成本为 $4, 持 有成本为采购成本的2%（单件产品的持有成本通常以产品 采购成本的百分比表示），年需求量10,000 件。
订货数量(件) 0 ---2,499 2,500 --- 3,999 4,000 以上
单周期库存问题（报童问题）---例1
期望利润法：列出利润矩阵
单周期库存问题（报童问题）---例1
期望利润法：列出利润矩阵
2、需求可控性：独立需求，依赖需求
3、需求重复性：单周期需求，多周期需求
4、需求确定性：确定性库存 ，随机性库存
重要的两类库存
安全库存Safety Stock：用于缓冲来自 供应、需求与运输的不确定性 周期库存Cycle Stock：用于获得采购、 生产及运输方面的规模经济性
安全库存管理培训教材ppt
Copyright © 2012 Bright Consulting (Wuxi) Co., Ltd
© 2010-2011 Management LogiX Consulting All rights reserved.
需求的标准偏差
“时间序列”大小将很大程度上影响需求标准方差。
如果你们在星期五收到所有订单，不要计算每日需求的平均数和 标准方差，这明显有变异，使用平均每周需求。
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周期库存（理想模型）
库存
400
原料消
耗速度
200
订单到达
下订单
下订单
一次订单量
安全库存的概念
安全库存是库存的一部分，它主要是为了应对 在需求和订货点发生短期的随机变动而设置的。 在这样的背景下，通过建立适当的安全库存，减 小缺货的可能性，从而在一定程度上降低库存短 缺成本。但安全库存的加大会使库存持有成本增 加，因而，必须在缺货成本和库存成本两者之间 进行权衡。
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安全库存的计算
安全库存量的大小，主要由顾客服务水平 (或订货满足率) 来决定。所谓顾客服务水平， 就是指对顾客需求情况的满足程度，( 对库存问 题来说，可) 用公式表示如下：
顾客服务水平＝(年不缺货次数／年订货次 数)*100％
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需求的标准偏差
“时间序列”大小将很大程度上影响需求标准方差。
如果你们在星期五收到所有订单，不要计算每日需求的平均数和 标准方差，这明显有变异，使用平均每周需求。
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周期库存（理想模型）
库存
400
原料消
耗速度
200
订单到达
下订单
下订单
一次订单量
安全库存的概念
安全库存是库存的一部分，它主要是为了应对 在需求和订货点发生短期的随机变动而设置的。 在这样的背景下，通过建立适当的安全库存，减 小缺货的可能性，从而在一定程度上降低库存短 缺成本。但安全库存的加大会使库存持有成本增 加，因而，必须在缺货成本和库存成本两者之间 进行权衡。
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安全库存的计算
安全库存量的大小，主要由顾客服务水平 (或订货满足率) 来决定。所谓顾客服务水平， 就是指对顾客需求情况的满足程度，( 对库存问 题来说，可) 用公式表示如下：
顾客服务水平＝(年不缺货次数／年订货次 数)*100％
库存管理pptPPT课件
库存动态如下图：
13
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库存量
Q
R 订货点
ab
库存动态图
安全库存
14
第14页/共64页
一、库存及其分类 二、库存的作用 四、经济订货批量模型 三、有效库存系统 五、随机库存问题
安全存量＝(预计每天最大耗用量－平均每天正常耗用量)×订货提前期 订货点＝平均每天正常耗用量×订货提前期＋安全库存
为了满足特定季节中出现的特 定需求而建立的库存，或指对 季节性生产的商品在出产的季 节大量收储所建立的库存。
3
第3页/共64页
一、库存及其分类 二、库存的作用 四、经济订货批量模型 三、有效库存系统 五、随机库存问题
2.按对库存的需求特性分 独立需求库存——指用户对某种库存物品的需求与其他种类的库存无关， 它是一种随机的、企业不能控制，由市场决定的需求。（在数量和时间上 都有很大的不确定性，但可以通过预测方法粗略地估算）。
第17页/共64页
一、库存及其分类 二、库存的作用 四、经济订货批量模型 三、有效库存系统 五、随机库存问题
2．需求预测与提前期信息 提前期——订单发出与物资到达之间的时间间隔。提前期越长，潜在的 变化越大，为减少物资到达之前发生缺货的风险，所需要的额外库存就越 多。需求数量和提前期都是随机变量，难以准确预测，但应该把握它们的 变化幅度，以使库存管理更加有效。
5
第5页/共64页
一、库存及其分类 二、库存的作用 四、经济订货批量模型 三、有效库存系统 五、随机库存问题
二、库存的作用 1.满足不确定的顾客需求 2.平滑对生产能力的要求 3. 缓解运营过程中不可预料的问题 4.降低单位订购费用和生产准备费用 5.利用数量折扣 6.避免价格上涨
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库存量
Q
R 订货点
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库存动态图
安全库存
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一、库存及其分类 二、库存的作用 四、经济订货批量模型 三、有效库存系统 五、随机库存问题
安全存量＝(预计每天最大耗用量－平均每天正常耗用量)×订货提前期 订货点＝平均每天正常耗用量×订货提前期＋安全库存
为了满足特定季节中出现的特 定需求而建立的库存，或指对 季节性生产的商品在出产的季 节大量收储所建立的库存。
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一、库存及其分类 二、库存的作用 四、经济订货批量模型 三、有效库存系统 五、随机库存问题
2.按对库存的需求特性分 独立需求库存——指用户对某种库存物品的需求与其他种类的库存无关， 它是一种随机的、企业不能控制，由市场决定的需求。（在数量和时间上 都有很大的不确定性，但可以通过预测方法粗略地估算）。
第17页/共64页
一、库存及其分类 二、库存的作用 四、经济订货批量模型 三、有效库存系统 五、随机库存问题
2．需求预测与提前期信息 提前期——订单发出与物资到达之间的时间间隔。提前期越长，潜在的 变化越大，为减少物资到达之前发生缺货的风险，所需要的额外库存就越 多。需求数量和提前期都是随机变量，难以准确预测，但应该把握它们的 变化幅度，以使库存管理更加有效。
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一、库存及其分类 二、库存的作用 四、经济订货批量模型 三、有效库存系统 五、随机库存问题
二、库存的作用 1.满足不确定的顾客需求 2.平滑对生产能力的要求 3. 缓解运营过程中不可预料的问题 4.降低单位订购费用和生产准备费用 5.利用数量折扣 6.避免价格上涨
精选库存管理培训教材PPT63页
TC1=年保管成本＋年订购费用＋运输费用 TC1=（1000÷2）×8＋（10000÷1000）×400＋10000×1 =4000＋10×400＋10000 =18000TC2=（1500÷2）×8＋（10000÷1500）×400＋10000×0.75 =6000＋2667＋7500 =16167 因为一般经济订购批量对应的库存总成本为18000元，大于有运输折扣的经济订购批量对应的总成本16167； 所以，以有运输折扣的经济批量为最佳订购批量。
（3）有数量折扣的经济订货批量
考虑运输数量折扣的经济批量如果运输费用由买方支付，就要考虑是否要加大购买批量。简单的方法是将有无运价折扣（运输费用因运量而波动）的两种情况进行总成本对比，选择总成本低的方案。（运输费率C4=a元/件）（采购物资成本是常数，在库存总成本中就不作考虑）
例4
接例1，若定购批量小于1500件时，运输费率为1元/件；当订购批量大于或等于1500件时，运输费率为0.75元/件.若其他条件不变，最佳定购批量为多少？
服务水平与安全库存的关系
在提前期内需求近似服从正态分布的情况下，如果没有安全库存，缺货的概率可达 50% 。增加安全库存后，降低了缺货风险，提高了服务水平。
安全库存对公司的成本有双重影响： ①降低缺货损失费，提高服务水平； ②增加了维持库存费。服务水平越高，安全库存量越大，所花的代价也越大，但服务水平过低又将失去顾客，减少利润。因而确定适当的服务水平是十分重要的。
表3 库存物品ABC分析表
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
表4 ABC分类管理表
（二）经济订货批量
（1）理想的经济订货批量假设条件：（1）需求均匀且为常量；（2）订货提前期已知，且为常量；（3）不允许缺货；（4）一次订货无最大最小限制；（5）全部订货一次交付；（6）采购、运输均无价格折扣；（7）订货费与订货批量无关，与订货次数有关；（8）持有成本是库存量的线性函数。
（3）有数量折扣的经济订货批量
考虑运输数量折扣的经济批量如果运输费用由买方支付，就要考虑是否要加大购买批量。简单的方法是将有无运价折扣（运输费用因运量而波动）的两种情况进行总成本对比，选择总成本低的方案。（运输费率C4=a元/件）（采购物资成本是常数，在库存总成本中就不作考虑）
例4
接例1，若定购批量小于1500件时，运输费率为1元/件；当订购批量大于或等于1500件时，运输费率为0.75元/件.若其他条件不变，最佳定购批量为多少？
服务水平与安全库存的关系
在提前期内需求近似服从正态分布的情况下，如果没有安全库存，缺货的概率可达 50% 。增加安全库存后，降低了缺货风险，提高了服务水平。
安全库存对公司的成本有双重影响： ①降低缺货损失费，提高服务水平； ②增加了维持库存费。服务水平越高，安全库存量越大，所花的代价也越大，但服务水平过低又将失去顾客，减少利润。因而确定适当的服务水平是十分重要的。
表3 库存物品ABC分析表
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
表4 ABC分类管理表
（二）经济订货批量
（1）理想的经济订货批量假设条件：（1）需求均匀且为常量；（2）订货提前期已知，且为常量；（3）不允许缺货；（4）一次订货无最大最小限制；（5）全部订货一次交付；（6）采购、运输均无价格折扣；（7）订货费与订货批量无关，与订货次数有关；（8）持有成本是库存量的线性函数。
库存管理培训课件(PPT 54张)
1.数量 可以用精确的数字来表达（如100单位），也可以表达为一个范围（如75到125单 位），或一个概率（如95%的需求位于80到120中间）。
2.时间 按时间的不同分类，预测技术有短期、季节和长期预测三种。 短期预测 简单平均法（Simple average） 加权平均法（Weighted average） 移动平均法（Moving average） 指数拟合法（Exponential smoothing） 季节预测 曲线和指数（Profile and indices） 基期系列法（Base series method） 长期预测 简单回归（Simple regression）
订货成本 — 仅与订货次数有关
保管成本 — 取决于库存量与库存时间 购置成本 — 购买物资花费的货款 缺货成本 — 误期而付出的额外费用和对企业收入
的影响
（二）库存评估与库存定价方法 成本价（Cost price）——实际采购价 平均价（Average price）——包括所有库存中同一物品计算的平均价； 每次新收到一种产品的供应，都要重新计算这种产品库存新的平均价。 标准价（Standard price）——提供了成本与预算比较的现实基础。
（二）库存评估与库存定价方法 市场价（替换价）（Market price(replacement price)）——与成本价方法相 似，但它的价格是当前市场价格或是其它可替代商品的价格。 销售价（Selling price）——用于评估销售仓库与产成品库存的绩效。
库存的不同定价方式
名称 成本价 定价方式 实际的采购价 特点 原理简单，但实际操作复杂， 不需要保存采购价格差异。 每次入库，都要重新计算平均价， 不需要保存采购价格差异。 必须保留采购价格差异
仓库5S培训教材(PPT53页).pptx
19/64
三、5S的目标及基本要求
品质第一,客户至上 优质服务,永续经营
5、素养的目标和基本要求
素养的要领 实现5 S的重要因素之―，是制定规章制度，首先“要有目标，然后朝着这个目 标去努力”。例如，通道作为通道是可以随意使用的，而仓库就不能随便使用， 哪怕是“稍微用一下”或“就这么一点点”也不行，要严格制定制度，如遇特殊 情况，要有个时间限制为好。
因此简称为“5S”。
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一、5S定义及目的
品质第一,客户至上 优质服务,永续经营
整理
定义：把“要”与“不要” 的东西分清楚,将没用 的东西丢弃处理 。
目的：腾出空间，提高 生产效率。
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一、5S定义及目的
品质第一,客户至上 优质服务,永续经营
整顿
定义：把要用的东西以最 简便的方式放好,并使大 家一目了然 。
要求：
按人事部2005年7月1日规定执行：
员工上班时间统一穿工衣，衣服按规定要求第二颗扣子以 下全部扣好；不得穿拖鞋，不得打赤脚；
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对比
三、5S的目标及基本要求
品质第一,客户至上 优质服务,永续经营
1、整理的目标和基本要求
整理的要领
按“时间”来决定必要性和重要性。
判断必要与不必要，重要与不重要的标准是“时间”，某一物品根据存放的 位置来决定它的必要与不必要，整理的技巧是对物品的严格判断。
例如：有的工具在工作现场是必要的，但在流程上“暂时”不需要。同样， 材料、零件也应该根据“现在”需要和“以后”需要来区别。
（文本）来维持成果， 并显现“异常”之所在 。
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一、5S定义及目的
品质第一,客户至上 优质服务,永续经营
库存管理培训课件(PPT 49页)
（元）
TC
PH
Q 2
C
D Q
PD
22
0.2
40
2
1000
5
40
22 1000
22213
当单价为E2O0Q元2 时2：10005 50
20 0.2
（件）
此曲线在41至79件的订货量区间内有效。由于
经济批量等于50件，正好在有效区间内，故最
TC
低PH总Q 库C 存D 成PD本 2为00：.2
解：首先，用不同的单价可以得到三条不同的库存成本 曲线,如图9.7所示。
库
存
22213 20200
成
本
(元)
18142.5
40 48 50 53 80
120 订货批量（件）
图9.7 考虑批量折扣情况下的经济订货批量
当单价为22元时：
（件）
此曲线在EO0Q至1 402件10的00订5 货47量.67区 4间8 内有效。以Q表示 订货批量，可以22看0出.2 ，在此区间内，订货批量Q = 40件时，总库存成本最低。
ABC方法的基本思路： 将企业的库存物资按其占用资金的多少，
依次划分为A、B、C三大类，并通过对不同的 库存物资采用不同的管理方法，增强管理的针 对性，达到简化管理程序，提高管理效率的目 地。
ABC分类标准
9.3.4 库存控制思想的发展
近几十年，随着人们对库存的认识的深入，库存 控制思想不断地发展变化。这种转变表现在： 1.对库存的认识上：提出了零库存的概念。 2.库存的控制范围上：控制范围不断扩大。 3.库存控制的机理上：JIT通过精心设计的生产系统的 自我调节能力，来实施库存控制。
时
L
L
仓储管理培训ppt课件完整版
仓储管理培训PPT课件完整版
汇报人：可编辑 2023-12-24
目录
• 仓储管理概述 • 仓库布局与设施 • 库存管理与控制 • 入库管理 • 出库管理 • 库存控制策略与优化 • 仓储管理系统介绍与选型 • 仓储管理案例分享与经验总结
01
仓储管理概述
Chapter
仓储管理的定义与重要性
总结词
仓储管理的目标与原则
总结词
仓储管理的目标是实现仓储活动的有效性、效率性和安全性，遵循“三无”原则，即无差错、无损坏、无浪费。
详细描述
仓储管理的有效性是指准确、快速地完成出入库、盘点等操作，确保物资数量、质量无误；效率性是指提高仓库 空间利用率、出入库效率等，实现快速响应；安全性则强调物资的保管安全、作业安全和消防安全等，防止发生 安全事故。
发货管理
1 2
发货准备
核对发货单据、车辆、人员等，确保发货流程顺 利进行。
装车作业
按照发货单据的要求，将商品装车，并确保商品 安全、完整。
3
发货跟踪
对已发出的商品进行跟踪，确保按时送达客户手 中。
订单审核
对订单的有效性、库存情况等进行审核，确保订单可执行。
订单分配
根据订单需求和仓库实际情况，合理分配拣货任务。
拣货管理
拣货计划
根据订单需求和库存情况制定拣货计划，确定拣货人员、时间、 路线等。
拣货操作
按照拣货计划进行拣货，确保商品品种、数量、质量与订单要求 一致。
复核与打包
对拣出的商品进行复核，确保无误后进行打包，准备发货。
数据核对
对录入的信息进行核对，确保数 据的完整性和准确性。
入库单据管理
单据保存
妥善保管入库单据，以便后续查询和审计。
汇报人：可编辑 2023-12-24
目录
• 仓储管理概述 • 仓库布局与设施 • 库存管理与控制 • 入库管理 • 出库管理 • 库存控制策略与优化 • 仓储管理系统介绍与选型 • 仓储管理案例分享与经验总结
01
仓储管理概述
Chapter
仓储管理的定义与重要性
总结词
仓储管理的目标与原则
总结词
仓储管理的目标是实现仓储活动的有效性、效率性和安全性，遵循“三无”原则，即无差错、无损坏、无浪费。
详细描述
仓储管理的有效性是指准确、快速地完成出入库、盘点等操作，确保物资数量、质量无误；效率性是指提高仓库 空间利用率、出入库效率等，实现快速响应；安全性则强调物资的保管安全、作业安全和消防安全等，防止发生 安全事故。
发货管理
1 2
发货准备
核对发货单据、车辆、人员等，确保发货流程顺 利进行。
装车作业
按照发货单据的要求，将商品装车，并确保商品 安全、完整。
3
发货跟踪
对已发出的商品进行跟踪，确保按时送达客户手 中。
订单审核
对订单的有效性、库存情况等进行审核，确保订单可执行。
订单分配
根据订单需求和仓库实际情况，合理分配拣货任务。
拣货管理
拣货计划
根据订单需求和库存情况制定拣货计划，确定拣货人员、时间、 路线等。
拣货操作
按照拣货计划进行拣货，确保商品品种、数量、质量与订单要求 一致。
复核与打包
对拣出的商品进行复核，确保无误后进行打包，准备发货。
数据核对
对录入的信息进行核对，确保数 据的完整性和准确性。
入库单据管理
单据保存
妥善保管入库单据，以便后续查询和审计。
库存管理培训课件(ppt 55页)【优质文档】
库存事务MOMODA POWERPOINTRMA 修理 RMA with Repair10月-2210月-22Tuesday, October 25, 2022目录册是一个描述元素的标准集合趋势季节增强预测 (TSEF)
物品目录册
目录册是一个描述元素的标准集合
Part # 33-689
目录册UseWeightLengthWidthHeight Primary color
Inventory
库存管理
库存管理业务流程
内容
定义库存结构.定义物品 item .物品控制和跟踪.记录物品在库存中的移动.执行定单接收事务.管理退货.执行物理盘点和循环盘点.执行库存预测和计划.
Unit 1: 企业结构Unit 2: 物品Unit 3: 库存控制Unit 4: 事务Unit 5: 盘点Unit 6: 库存计划Unit 7: 库存成本和记帐
输入循环盘点.
产生盘点申请
6
5
4
3
更新循环盘点物品
2
定义循环盘点头.
1
物理盘点 ?
物理盘点是定期的平衡系统手头量和库存的物理清点.任何时候均可执行物理盘点来检验系统手头量你可以对完整的组织或组织中的特定子库存执行物理 盘点.
物理盘点
定义物理盘点
手头量快照
生成标签.
清点物品.
输入盘点.
空标签 Void tags.
定义报表和查询事务
用报表和查询来检验库存事务.报表事务来源类型摘要事务登记查询事务摘要材料事务分布材料事务
Uint 5
盘点
我们能做什么?
本单元结束时，你将能 确定库存中物品的价值执行周期盘点来保证库存数量和价值的正确.执行物理库存来校验系统数量的正确
物品目录册
目录册是一个描述元素的标准集合
Part # 33-689
目录册UseWeightLengthWidthHeight Primary color
Inventory
库存管理
库存管理业务流程
内容
定义库存结构.定义物品 item .物品控制和跟踪.记录物品在库存中的移动.执行定单接收事务.管理退货.执行物理盘点和循环盘点.执行库存预测和计划.
Unit 1: 企业结构Unit 2: 物品Unit 3: 库存控制Unit 4: 事务Unit 5: 盘点Unit 6: 库存计划Unit 7: 库存成本和记帐
输入循环盘点.
产生盘点申请
6
5
4
3
更新循环盘点物品
2
定义循环盘点头.
1
物理盘点 ?
物理盘点是定期的平衡系统手头量和库存的物理清点.任何时候均可执行物理盘点来检验系统手头量你可以对完整的组织或组织中的特定子库存执行物理 盘点.
物理盘点
定义物理盘点
手头量快照
生成标签.
清点物品.
输入盘点.
空标签 Void tags.
定义报表和查询事务
用报表和查询来检验库存事务.报表事务来源类型摘要事务登记查询事务摘要材料事务分布材料事务
Uint 5
盘点
我们能做什么?
本单元结束时，你将能 确定库存中物品的价值执行周期盘点来保证库存数量和价值的正确.执行物理库存来校验系统数量的正确
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Inventory 库存管理
1
库存业务流程
库存管理业务流程
定义各级库 存 组织
定义业务规则
库库存存建网建网立络立络体体系系
成本 状态 目录 类别 相关资料
计划 各机型维修消耗历史 分 最析 大最小 重订货点计 划 预测 。。。
紧急采购
材料 ，采购申请
预测管理
内部来源 外部来源
收货
检验 入库 转移
8
定义库位
什么是库位? • 在子库存中的结构 • 位于企业结构的第三层 • 代表仓库的某行或某排
库位弹性域 • 库位名是一个关键字弹性域 • 对库位弹性域你可以配置多个段.
9
定义计量单位
按下列步骤来定义多个计量单位并建立转换:
1.定义计量单位分类. 2.定义多个非基本计量单位.
对每个计量单位类 定义一个基本计量单位
• 你能非常严格控制物品跟踪
25
Uint 4 库存事务
26
我们能做什么?
本单元结束时，你能 • 执行杂项事务 • 二个库位间的材料转移 • 打印转移统计报告. • 处理接收事务. • 处理退货.
27
设置事务
• 定义事务来源类型 • 定义事务类型 • 定义事务原因代码 • 选择事务处理模式
– 联机处理 on-line – 并行处理 concurrent – 后台处理 background • 定义帐户别名 • 打开记帐期段
13
物品属性的控制
• 主层控制 • 组织层控制 在主层维护的属性表示对所有组织有效 在组织层维护的属性可以在每个组织有自己的值.
14
分类和分类集
将物品分类到分类集.
库存分类集 最终产品
采购分类集 硬件
Craig 分类集
PC
部件 15
软件
其他
物品编码方案
系统物品弹性域 • 物品编码是一个关键字弹性域，你可以按你的需要配置
退回
材材料定料 定义信义信息息
产生标签
计 控计 控 与与划 制划 制
实物管理
ABC 分析
输入 盘点数量
循环盘点
- 自动盘点计 划 - 人工盘点计划
调整审批
更新库存
库存 价值报表
采采购材购材与料与料消消耗耗
发料与退 料
明确的成本对 象
项目维护
可承诺量检 查
投料计划 与库存预留
挑库
会计记录
相关会计记 录
4
Uint 1 企业结构
5
什么是库存结构?
组织 A
帐簿 2 位置 B
位置 A 帐簿 1
子库存
子库存
子库存
库位
库位
库位
库位
组织 B
子库存 库位
6
定义步骤
执行下列步骤来定义你的库存结构:
1.定义组织. 2.输入组织参数. 3.定义组织存取.
4.定义子库存. 5.定义库位.
7
定义子库存
指定每个子库存的特性: • 子库存的数量跟踪 • 资产类子库存 • 保留子库存 • 净值子库存 • 包含在有效承诺中 Include in ATP • 子库存级库位控制 • 物品来源信息 • 输入子库存级库存科目
50cm
Width
50cm
Height
75cm
Primary color green
19
Uint 3 库存控制
20
我们能做什么?
库存管理使你能够控制 • 对每个物品你能实施四个控制的任意组合 （库位，版本
，批号，和序列号 ） • 库存控制对所有物品是可选的，你可以对指定物品 进行
库存控制
21
我们能做什么? (cont)
28
库存杂项事务
• 在开始使用 时初始装入物品的手头量 • 通过发货将废品放到标记报废的费用科目 • 将物品发到特定的部门 • 非采购定单的接收 • 输入调整，针对失窃
29
子库存转移
• 你可以在同一组织的子库存和库位之间转移物品. • 你可以定义发货网，并在组织之间转移.
30
退货认可 RMA Overview
定义缺省 分类集
建立模板
定义目录册
1
17
定义物品 (Cont)
1 拷贝模板. 拷贝物品. 输入属性值. 分配分类 分配目录册. 使子组织有效 更新组织层属性 定义物品成本
18
物品目录册
目录册是一个描述元素的标准集合
Part # 33-689
目录册
家具
Use
Filing
Weight
70Kg
Length
23
版本控制
• 修订版是一个物品，BOM，工艺的版本 • 修订版数量控制帮助你按物品修订版跟踪数量，和指 定
每个材料库存事务的修订版 • 对哪些你必须跟踪的版本变化或只需做跟踪但不影响 功
能和特性的物品的重要的变化，你不需要改变物品， 你 可以使用修订版数量控制
24
序列号控制
• 序列号控制是一种系统技术，用于在材料库存事务 期间 使用序列号
客户需要退货
输入退货
接收商品
仓库
退货单
31
3.定义内部转换. 4.定义外部转换
10
实施关键
当计划你的企业结构时，要考虑下列问题: • 帐簿Sets of Books • 成本模式 • 工作日历 • 组织参数 • 计量单位
11
Uint 2 物品
12
我们能做什么?
本单元结束时，你将能 • 用你的物品编码方案定义物品. • 用多种方法分组物品. • 使物品针对特定的产品有效. • 建立相关物品的连接. • 用多个搜索条件搜索物品. • 删除不用物品.
你的弹性域，弹性域的段可以有一个或多个， 每个段可 以有校验 • 对物品弹性域的配置没有限制， 应用产品支持完全的关 键字弹性域功能 • 你可以建立校验类型的值集，包括独立的校验
16
定义物品
下列图片综合了定义和维护物品的所有步骤
选择物品属性控制层
定义态
定义分类
定义 分类集
事务输入期间的执行 • 如果一个物品处于某种控制下， 库存管理在你做库存事
务时，会提示你控制信息 • 若你不输入库存控制信息，你将不能完成一个事务
22
库位控制
1.定义库位弹性域.
2.选择组织层库位控制选项.
3.选择子库存层库位控制选项.
4.选择物品层库位控制选项.
5.在指定的子库存中定义库位. 6.对每个物品指定缺省 交货库位和接收库位. 7.限制物品的库位.
2
内容
• 定义库存结构. • 定义物品 item . • 物品控制和跟踪. • 记录物品在库存中的移动. • 执行定单接收事务. • 管理退货. • 执行物理盘点和循环盘点. • 执行库存预测和计划.
3
• Unit 1: 企业结构 • Unit 2: 物品 • Unit 3: 库存控制 • Unit 4: 事务 • Unit 5: 盘点 • Unit 6: 库存计划 • Unit 7: 库存成本和记帐
1
库存业务流程
库存管理业务流程
定义各级库 存 组织
定义业务规则
库库存存建网建网立络立络体体系系
成本 状态 目录 类别 相关资料
计划 各机型维修消耗历史 分 最析 大最小 重订货点计 划 预测 。。。
紧急采购
材料 ，采购申请
预测管理
内部来源 外部来源
收货
检验 入库 转移
8
定义库位
什么是库位? • 在子库存中的结构 • 位于企业结构的第三层 • 代表仓库的某行或某排
库位弹性域 • 库位名是一个关键字弹性域 • 对库位弹性域你可以配置多个段.
9
定义计量单位
按下列步骤来定义多个计量单位并建立转换:
1.定义计量单位分类. 2.定义多个非基本计量单位.
对每个计量单位类 定义一个基本计量单位
• 你能非常严格控制物品跟踪
25
Uint 4 库存事务
26
我们能做什么?
本单元结束时，你能 • 执行杂项事务 • 二个库位间的材料转移 • 打印转移统计报告. • 处理接收事务. • 处理退货.
27
设置事务
• 定义事务来源类型 • 定义事务类型 • 定义事务原因代码 • 选择事务处理模式
– 联机处理 on-line – 并行处理 concurrent – 后台处理 background • 定义帐户别名 • 打开记帐期段
13
物品属性的控制
• 主层控制 • 组织层控制 在主层维护的属性表示对所有组织有效 在组织层维护的属性可以在每个组织有自己的值.
14
分类和分类集
将物品分类到分类集.
库存分类集 最终产品
采购分类集 硬件
Craig 分类集
PC
部件 15
软件
其他
物品编码方案
系统物品弹性域 • 物品编码是一个关键字弹性域，你可以按你的需要配置
退回
材材料定料 定义信义信息息
产生标签
计 控计 控 与与划 制划 制
实物管理
ABC 分析
输入 盘点数量
循环盘点
- 自动盘点计 划 - 人工盘点计划
调整审批
更新库存
库存 价值报表
采采购材购材与料与料消消耗耗
发料与退 料
明确的成本对 象
项目维护
可承诺量检 查
投料计划 与库存预留
挑库
会计记录
相关会计记 录
4
Uint 1 企业结构
5
什么是库存结构?
组织 A
帐簿 2 位置 B
位置 A 帐簿 1
子库存
子库存
子库存
库位
库位
库位
库位
组织 B
子库存 库位
6
定义步骤
执行下列步骤来定义你的库存结构:
1.定义组织. 2.输入组织参数. 3.定义组织存取.
4.定义子库存. 5.定义库位.
7
定义子库存
指定每个子库存的特性: • 子库存的数量跟踪 • 资产类子库存 • 保留子库存 • 净值子库存 • 包含在有效承诺中 Include in ATP • 子库存级库位控制 • 物品来源信息 • 输入子库存级库存科目
50cm
Width
50cm
Height
75cm
Primary color green
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Uint 3 库存控制
20
我们能做什么?
库存管理使你能够控制 • 对每个物品你能实施四个控制的任意组合 （库位，版本
，批号，和序列号 ） • 库存控制对所有物品是可选的，你可以对指定物品 进行
库存控制
21
我们能做什么? (cont)
28
库存杂项事务
• 在开始使用 时初始装入物品的手头量 • 通过发货将废品放到标记报废的费用科目 • 将物品发到特定的部门 • 非采购定单的接收 • 输入调整，针对失窃
29
子库存转移
• 你可以在同一组织的子库存和库位之间转移物品. • 你可以定义发货网，并在组织之间转移.
30
退货认可 RMA Overview
定义缺省 分类集
建立模板
定义目录册
1
17
定义物品 (Cont)
1 拷贝模板. 拷贝物品. 输入属性值. 分配分类 分配目录册. 使子组织有效 更新组织层属性 定义物品成本
18
物品目录册
目录册是一个描述元素的标准集合
Part # 33-689
目录册
家具
Use
Filing
Weight
70Kg
Length
23
版本控制
• 修订版是一个物品，BOM，工艺的版本 • 修订版数量控制帮助你按物品修订版跟踪数量，和指 定
每个材料库存事务的修订版 • 对哪些你必须跟踪的版本变化或只需做跟踪但不影响 功
能和特性的物品的重要的变化，你不需要改变物品， 你 可以使用修订版数量控制
24
序列号控制
• 序列号控制是一种系统技术，用于在材料库存事务 期间 使用序列号
客户需要退货
输入退货
接收商品
仓库
退货单
31
3.定义内部转换. 4.定义外部转换
10
实施关键
当计划你的企业结构时，要考虑下列问题: • 帐簿Sets of Books • 成本模式 • 工作日历 • 组织参数 • 计量单位
11
Uint 2 物品
12
我们能做什么?
本单元结束时，你将能 • 用你的物品编码方案定义物品. • 用多种方法分组物品. • 使物品针对特定的产品有效. • 建立相关物品的连接. • 用多个搜索条件搜索物品. • 删除不用物品.
你的弹性域，弹性域的段可以有一个或多个， 每个段可 以有校验 • 对物品弹性域的配置没有限制， 应用产品支持完全的关 键字弹性域功能 • 你可以建立校验类型的值集，包括独立的校验
16
定义物品
下列图片综合了定义和维护物品的所有步骤
选择物品属性控制层
定义态
定义分类
定义 分类集
事务输入期间的执行 • 如果一个物品处于某种控制下， 库存管理在你做库存事
务时，会提示你控制信息 • 若你不输入库存控制信息，你将不能完成一个事务
22
库位控制
1.定义库位弹性域.
2.选择组织层库位控制选项.
3.选择子库存层库位控制选项.
4.选择物品层库位控制选项.
5.在指定的子库存中定义库位. 6.对每个物品指定缺省 交货库位和接收库位. 7.限制物品的库位.
2
内容
• 定义库存结构. • 定义物品 item . • 物品控制和跟踪. • 记录物品在库存中的移动. • 执行定单接收事务. • 管理退货. • 执行物理盘点和循环盘点. • 执行库存预测和计划.
3
• Unit 1: 企业结构 • Unit 2: 物品 • Unit 3: 库存控制 • Unit 4: 事务 • Unit 5: 盘点 • Unit 6: 库存计划 • Unit 7: 库存成本和记帐