特斯拉项目商业计划书

特斯拉项目可行性研究报告

特斯拉项目可行性研究报告

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目录

一、背景 (1)

(一)公司概况 (1)

(二)公司产品 (2)

二、发展 (2)

(一)SWOT分析 (2)

(二)营销策略 (4)

1. 市场细分 (4)

2.目标市场选择 (6)

3.产品定位 (6)

4.广告策略 (7)

5. 包装策略 (8)

(三)营销战略 (9)

1. 产品战略 (9)

2. 价格策略 (9)

3. 分销策略 (10)

4. 促销战略 (10)

5. 新媒体营销 (11)

三、前景 (16)

四、总结 (17)

一、背景

(一)公司概况

2003年7月1日，马丁•艾伯哈德与长期商业伙伴马克•塔彭宁合伙成立特斯拉（TESLA）汽车公司，并将总部设在美国加州的硅谷地区2004年2月，埃隆•马斯克向特斯拉投资630万美元，但条件是出任公司董事长、拥有所有事务的最终决定权，而马丁•艾伯哈德作为特斯拉之父任公司的CEO。不可忽视的是，特斯拉的背后，站着众多超级投资人。其中包括谷歌创始人拉里•佩奇、谢尔盖•布林等人，还包括丰田、戴姆勒奔驰的子公司和松下等传统汽车巨头。松下是特斯拉的锂电池电芯供应商，而特斯拉汽车的部分设计也受益于奔驰的启发

特斯拉刷新了世界对电动汽车的认知，从这一点出发，特斯拉可以称得上是一个改变了世界的公司。特斯拉当前的创新应该更多在商业模式以及对电动汽车的发展的推动上，是一个令人充满期待，并且值得让人敬佩的公司。从诞生之日起，特斯拉的品牌一直都与“环保”、“高科技”等标签贴在一起，时时闪现出高冷的明星气质。这的确在品牌初期为其吸引了众多支持者，并获得了意想不到的营销效果。而借助这层光环加持，特斯拉开始了自己的故事。在本土市场较为稳定之后特斯拉开始开拓中国市

场。

(二)公司产品

1.Tesla Roadster

2.Tesla Model S

3.Tesla Model X

4. TeslaModel S P85D

二、发展（市场分析）(一)SWOT分析