FPA审核技巧培训
FPA审核技巧培训
FPA审核技巧培训作为一名财务规划师，经常需要进行FPA（Financial Planning and Analysis）审核工作，以确保财务计划和业务战略的一致性。
然而，FPA审核并非易事，需要对财务知识和分析技巧有较高的要求。
下面是一些FPA审核技巧的培训，帮助您更好地完成审核工作。
1.熟悉公司战略和目标：在进行FPA审核之前，首先要了解公司的战略和目标。
只有对公司的整体规划有清晰的了解，才能更好地评估财务计划的符合度。
熟悉公司的使命、愿景和价值观，并与财务团队密切合作，了解他们的目标和优先事项。
2.强化财务知识：作为一名财务规划师，深入了解财务知识是必不可少的。
熟悉财务报表，掌握财务指标和比率的计算方法。
了解现金流量表、利润表和资产负债表之间的关系，并能够分析关键的财务指标，例如盈利能力、偿债能力和流动性。
3.确保数据的准确性：在进行FPA审核时，对数据的准确性要求极高。
确保财务数据的收集、处理和报告过程井然有序，并建立有效的内部控制机制。
通过审核数据和凭证，确保财务数据的准确性和完整性。
4.注重财务分析：FPA审核的核心是进行财务分析。
需要将财务数据与公司的战略目标进行比较，评估其符合度。
通过进行趋势分析、比较分析和财务比率分析等方法，找出潜在的风险和机会，并提出相应的建议和改进措施。
5.提供明确的报告和建议：FPA审核的结果应该以明确、简洁的形式呈现给管理层。
以图表、图形等形式展示财务数据和分析结论，以便管理层更好地理解。
为了提高可行性，提供具体的建议和改进措施，帮助公司实现战略目标。
6.持续学习和提升：财务领域的知识和技术在不断发展和变化，因此持续学习和提升是必要的。
参加相关的培训课程和会议，了解最新的财务理论和实践。
通过不断学习和实践提高自己的FPA审核技巧，提升自己在财务规划领域的专业能力。
总之，FPA审核是一项重要的工作，需要有扎实的财务知识和分析技巧。
通过了解公司战略、强化财务知识、确保数据准确性、进行财务分析、提供明确的报告和建议，以及持续学习和提升，可以帮助财务规划师更好地完成FPA审核工作，为公司的业务发展提供有力支持。
致命事故预防审核(FPA)培训120页PPT
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
Hale Waihona Puke 致命事故预防审核（FPA） 培训
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
房地产营销高阶培训—FPA性格培训PP
对待工作和事业
·强调制度、程序、规范、细节和流程。 ·做事之前首先计划，且严格地按照计划 ·去执行。 ·喜欢探究及根据事实行事。 ·尽忠守职，追求卓越。 ·高度自律。 ·喜欢用表格、数字的管理来验证效果。 ·注重承诺。 ·一丝不苟地执行工作。
9
黄色的优势
作为个体
·不达目标，誓不罢休 ·不停地给自己设定目标以推动前进。 ·把生命当成竞赛。 ·行动迅速，活力充沛。 ·意志坚强。 ·自信、不情绪化，而且非常有活力。 ·坦率，直截了当，一针见血。 ·强烈的进取心，居安思危。 ·独立性强。 ·有强烈的求胜欲。 ·不畏强权并敢于冒险。 ·不易气馁，不在乎外界的评价，坚持自己所选择的道路和方向。 ·危难时刻挺身而出。 ·讲究速度和效率。 ·敢于接受挑战并渴望成功。
7
蓝色的优势
作为个体
·严肃的生活哲学。 ·思想深邃，独立思考而不盲从。 ·沉默寡言，老成持重。 ·谨慎而深藏不露。 ·坚守原则，责任心强。 ·遵守规则，井井有条。 ·深沉的理想主义者。 ·敏感细腻。 ·高标准，追求完美。 ·谦和稳健。 ·善于分析，富有条理。 ·待人忠诚，富有自我牺牲精神。 ·深思熟虑，三思而后行。 ·坚韧执着．
沟通特点
·享受敏感而有深度的交流． ·设身处地地体会他人． ·能记住谈话时共鸣的感情和思想． ·喜欢小群体交流的思想碰撞． ·关注谈话的细节．
8
蓝色的优势
作为朋友
·默默地为他人付出以表示关切和爱。 ·对友谊忠诚不渝。 ·真诚关怀朋友的遇境，善于体贴他人。 ·能够记得特殊的日子。 ·遭遇难关时，极力给予鼓舞和安慰。 ·很少向他人表达内心的看法。 ·经常扮演问题分析的角色。
5
红色的优势
沟通特点
·才思敏捷，善于表达。 ·喜欢通过肢体上的接触传达亲密情感。 ·容易与人攀谈。 ·发生冲突时，能直接表白。 ·人越多越亢奋。 ·演讲和舞台表演的高手。 ·乐于表达自己的看法。
最新内审员审核技巧培训教材
4. 询问科长有无因评审不当而造成违约的
情况。
检查 3-5 份合同更改的记录，注意更改是否
3 合同更改是否按程序进行。
7。2
得到确认和重新评审,是否及时通知了相关
人员.
1. 询问科长顾客如何得到产品的信息,如何
就合同事宜与顾客沟通
4 是否建立了与顾客沟通的渠道 7。2.3
2。 检查 5—7 份顾客来电来函及这些投诉
是否有效实施。 C 适宜性：质量体系的实施结果是否适合达到质量目标的
要求。 D 系统性：审核工作本身要求正规化,有程序可以遵循. E 独立性：审核应由与被审对象无直接责任关系的人员进
行. 二 质量体系审核的分类: 1 第一方审核：一个企业对其自身的质量体系所进行的审核。 2 第二方审核：需方派出审核员按合同规定的要求对它的供方的质量体系
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康达信管理顾问有限公司
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康达信管理顾问有限公司
部门
月份
1
管理层
生产部
品管部
技术部
设备部
人事部
供应部
仓库
计划
2
3
已执行
年度内审计划
4
5
6
7
8
9
10 11 12
纠正计划已 提出
编制:
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纠正计划已 实施 管理者代表批准：
纠正计划已 验证
天马公司内审计划
一、目的:对天马现有质量体系进行审核,以判断运行的成效。
A 事实的描述力求具体,但尽量不写人名，而写职务，代号。 如:时间、地点、现象、文件或记录名，保证有追溯性。
B 问题的性质要明确点明。 C 违反标准或质量手册的哪个具体条款应力求判定得比较确切.
3-FPA授证导师培训大纲
FPA®导师现场COACHING
FPA®导师自我包装
酒香也怕巷子深 如何推广销售FPA课程 如何自我营销 个人品牌建立的常见途径 借力使力
第六部分： FPA® 导师个人风格与自我成长
FPA®导师个人风格与自我成长
FPA® 导师个人风格 个人风格对于培训导师的重要 形成个人风格的要件方法与必经之路 FPA® 培训特有的风格要求 迈向导师自我风格之路过程中面临的障碍 个人讲台魅力建设
FPA®导师个人风格与自我成长
FPA® 导师培训基本功
控场Байду номын сангаас力
小组讨论的控制 团队活动的控制 不同板块的时间搭配 培训现场的秩序性及导师的引导 FPA® 的时间控制
FPA® 导师培训基本功
表演
表演对于FPA® 培训的重要性 表演与培训的核心差别 非红色导师如何对应培训中的表演问题 培训者的表演自我训练
FPA®培训中导师面临的特殊挑战
解决学员间的课堂冲突
内训中面对已有人际矛盾冲突的学员 学员疲劳的可能由来及解决方式
FPA®培训中导师面临的特殊挑战
学员成份不同的挑战
全部是男学员的挑战 全部是女学员的挑战
FPA®培训中导师面临的特殊挑战
更加特殊的挑战
学员非自愿参加此培训带来的问题 面对一群已经参加过其他性格培训的学员 学员性格色彩严重失衡情况下的特殊策略 学员性格测试时的不真实回答造成的性格色彩与本人脱节 参与学员普遍性格色彩特征不明显 当遇见一群“无所不知”与“自以为是”
FPA® 导师心理建设与课程解剖
关于课程的说明 FPA® 课程设计原则与流程 课前对学员的了解及学员与讲师准备
审核技巧培训课件(共 38张PPT)
实施审核
准备, 40%
审核总结（报告）
执行, 40%
纠正措施及效果跟 进
审核前准备
—审核计划
年度内审计划 目的：1、确保内审有计划的进行 2、便于管理、监督和控制内审工作 审核计划 目的：1、对外，使受审核方做好准备 2、对内，审核组内部分工 3、确保审核有目的，按要求进行，时间和进 度的控制
审核前准备
三、审查策略的灵活应用
─实际的审核往往是"顺向"和"逆向"相结合；
─实际的审核往往是按部门审核和按要素审核相结合； ─制定审核计划时，应用按部门或按要素展开审核的策略； ─确定抽样方式时，应用"顺向"或"逆向"的审核策略.
审核的实施及技巧—面谈&沟通技巧
面谈的目的
• --有关的控制是否符合相关标准的要求； • --有无符合标准的客观证据？ • --当有问题发生时，有关活动能否保持处于受控状态。
—审核前准备 检查表制作
检查表的基本内容
1.审核过程的文件名称及所涉及的标准条款 2.审核的区域&部门、日期、人员 3.审核的要点 4.现场审核的记录 5.判定结果
审核前准备
—审核前小组会议及首次会议
•审核前小组会议（所有审核人员）
1.确认准备工作均已完成，明确各审核员将扮演的角色 2.讨论可能出现的问题及需注意事项 3.交流经验及审核技巧
面谈的对象
• --选择合适的人--节省时间； • --找相对较为新的员工面谈€培训程度 • --找老员工面谈€适应程度 • --避免受部门的引导来确定面谈对象
审核的实施及技巧—面谈&沟通技巧
为证实有关质量活动处于受控状态，审核员应该验证：
如何应对外部审核
外审时注意事项如何应对公司各类型认证外部审查一.公司认证目的:搞认证，不是简单为了拿到一张证书，而是做到真正运行质量管理体系（包 括：9001、14001、OHSAS1800、CCC I 型环境标志产品等认证），提高企业管 理绩效，增强市场竞争力，使市场认同，达到顾客满意，为公司带来效益。
二、接受认证审核时，每一位员工必须要做到:知道应做什么事； 知道如何做事； 知道做事的依据； 用记录证实所做的事； 任何事都应形成循环（即P DCA 模式：计划、实施、检查、改进）； 任何过程都有输入和输出。
三、接受审核时应有的正常心态:1. 不怕出现不合格，发挥出最佳水平；2. 尽可能减少不合格；3. 尽快纠正不合格，审核老师提出不合格应当即纠正，在审核老师离开之前完 成纠正和改进措施。
四. 受审核人员在审核中的角色:1.20%听问题，听懂了才能回答对，没听懂就问审核老师，审核老师一般会换一 个角度询问，一定搞清楚所问的问题；2. 80%回答问题，回答时要谨慎。
五. 接受审核时回答问题的基本原则是:1. 以公司质量管理体系文件为基础回答问题；2. 以工作的实际情况回答问题，以质量记录为依据来证明；3. 紧紧围绕提问的问题，不要扯太远，语言简单明了；4. 不要假设审核员不懂技术问题，审核员的视点是整个质量管理体系。
六. 回答问题时注意技巧:1.2.3. 4. 5. 6.1.只说自己的事，不说别人的事;2.只说该说的事；3. 用证据说明问题；4. 自信而又不失谦虚，多解释，不争论；5. 有误解时把解释权让给更明白的人（最好是上司）七. 回答问题时应避免出现:1. 不懂装懂；2. 说别人的事；3. 所说的不符合事实，拿不出证据证明事实;4. 谋求帮助；5. 对其他部门或人员进行底毁；6. 争论不休不礼貌，可能会导致不好的结果。
八. 在正式审核到来之前，怎样做一下突击改善: 对现场进行卫生整顿等清理工作；保证现场使用的文件为有效版本；每个部门进行自查自改；每位员工对照文件，熟悉工作职责；5.给每位员工适当减压，使员工有轻松的心情迎接审核，才能发挥出最佳水平。
lpa分层审核管理制度(3篇)
第1篇一、引言为了加强公司内部控制，确保财务报表的真实性、准确性和完整性，提高公司治理水平，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本LPA分层审核管理制度。
本制度旨在明确LPA（Line of Permission Approval，即权限审批线）分层审核的流程、职责、权限和监督，以规范公司财务审批行为，防范财务风险。
二、目的和原则1. 目的：本制度旨在通过LPA分层审核，实现以下目标：（1）确保公司财务审批流程的规范性和合理性；（2）提高财务审批效率，减少审批环节；（3）加强内部控制，防范财务风险；（4）促进公司治理水平的提升。
2. 原则：（1）依法合规原则：LPA分层审核必须遵守国家法律法规和公司内部规章制度；（2）权责分明原则：明确各层级审批人员的职责和权限；（3）分级管理原则：根据业务性质、金额大小等因素，划分不同的审批层级；（4）高效快捷原则：简化审批流程，提高审批效率；（5）风险防控原则：加强对高风险业务的审核，防范财务风险。
三、LPA分层审核组织架构1. 审核委员会：负责公司财务审批工作的决策和监督，由公司高层领导组成。
2. 财务部门：负责LPA分层审核的具体实施，包括审批流程的制定、审批权限的分配、审批结果的跟踪等。
3. 业务部门：负责提交审批申请，配合财务部门进行审核。
四、LPA分层审核流程1. 审批申请：（1）业务部门根据业务需要，填写审批申请表，并附上相关资料；（2）审批申请表经部门负责人签字后，提交财务部门。
2. 初步审核：（1）财务部门对审批申请进行初步审核，包括审批材料的完整性、合规性等；（2）初步审核合格的审批申请，提交给相应层级的审批人员。
3. 分层审批：（1）根据业务性质、金额大小等因素，划分不同的审批层级；（2）各层级审批人员按照审批权限和流程，对审批申请进行审核；（3）审批人员对审批申请进行签字确认。
4. 终审：（1）财务部门对各层级审批人员的审核意见进行汇总；（2）将汇总后的审核意见提交给审核委员会进行最终审批。
审核技巧培训资料PPT课件
各单位
查原因分析 是否具体
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第二章：审核方法
案例3：附件：不符合，纠正和预防措施检查表
检查依据
文件名 条款号
安全质量环保处《纠正和预防措施管理规定》检查表 检查标准
被检查 对象
纠正 和预 防措 施管 理规
定
5.3.1
周检中发现的且一周内能够整改的问题，不需要逐项制订纠正预防措
施，但在季度管理评审报告中统一制订纠正和预防措施。需采取预防
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第二章：审核的方法
案例4： 生产调度处职责——应急演练管理——查年度应急演练
计划——查应急演练开展的记录——查记录中存在问题的纠 正和预防措施——查纠正的预防措施的关闭。 4.16 公司各分厂（直属单位）主管部门负责本单位各种应 急状态下的预案编制、培训、演练、实施，并接受公司主管 部门的监督指导。 5.3.4 各级应急演练的重点是考察应急预案的完善性和可 操作性；考察应急设施性能的可靠性；考察和锻炼应急人员 的应急能力。演练结束后，主管部门应对演练过程和效果进 行分析评价，并填写应急演练记录和应急行动效果评价报告。
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第二章：审核方法
2、追溯式审核。 特点：由问题和观察现象进行追踪，寻找证据进行确认。 案例3：（在安全质量环保处）查文件发放记录（质量修改 通知单，涉及到化验室）——到车间（化验室）查文件控制。
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第二章：审核方法
3、检查表式审核。 特点：把程序文件的管理内容与要求列成检查表逐项进行核对。多用于 以文件符合性为目的的专项审核检查。 案例1：附件：文件控制检查表。
措施时，还应就不符合可能导致的后果进行分析和预测。纠正和预防 措施制订主要从以下几个方面进行：a）对照相关法律、法规及上级 制度要求，修订完善内部的制度、技术标准、作业指导书，改进现有 的管理方法，从机制上加以改进；b）配备必要的岗位人员和设备设 施，从本质上给予保证。c）组织相关制度、标准、作业指导书的培 训，并保证培训效果。 d）完善内部检查表，通过正常周检和内部审 核加以监督和改进。e）落实责任人员考核，并在车间内部共享，其 他员工吸取教训。
体系审核方法和技巧培训PPT课件
1、审核计划
1.3 多现场企业接受第三方审核的必备条件 每个现场都生产、提供类似的产品和服务，
并在其方针中进行了说明； 所有的现场都是总部各管理体系的组成部分，
由总部所组建并实施管理； 每个现场应在认证审核前，都已做过内审，
证实其总部的职能已建立，而且其运行的管 理体系已满足要求。
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2、审核清单（检查表）
适用的程序和管理体系文件）； 审核员实施审核的基本工具，是一份审核指
导书； 为收集客观审核证据提供形成文件的方法； 审核清单是审核员策划要抽样检查的样本；11
2、审核清单（检查表）
2.2 对编写审核清单的要求：
按审核清单审核获得的结果，能对各管理体 系与规定要求作出符合性、有效性的判断；
使审核员的精力集中在有代表性的样本上；
在规定的审核范围内，审核员不是尽可能多 的寻找不合格
项，而是通过大量的客观证据验证各管理体系 是否得到有效的
实施并产生效果，具体表现应是：
严肃认真的；
开朗愉快；
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3、审核技巧
3.2 审核员应当做什么：
准备：了解审核工作所需的材料；
学习：公司各管理体系执行的过程；
控制：审核的时间、方向和节奏；
审管理程序》条款的要求，更是开展内审工作 所必须的；如
何策划内审的实施应考虑以下四个方面：
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1、审核计划
1.1、审核计划的确定 审核计划应与组织的规模和复杂性相适应； 对承担管理体系重要职能的部门应安排较多
的审核时间。
在一个审核周期内，审核内容应覆盖产品的 实现过程和支持、保障过程；
在产品实现过程和测量过程的审核，应安排 具有专业能力的审核员承担；
★以点带面、举一反三：要求覆盖全，提 倡全要素审核，并不是胡子眉毛一把抓， 坚持以点带面、发现问题、找出短板、 堵塞漏洞；
ISO9001内审员培训审核技巧与过程
ISO9001内审员培训审核技巧与过程内审员培训：1.ISO9001标准和质量管理原则的理解：内审员需要深入了解ISO9001标准和其中所包含的质量管理原则，以便能够准确理解标准要求和指导原则；2.内审准备和计划：培训包括基本的内审准备和计划，如制定审核方案、编制审核日程表等；3.内审技巧：包括面试技巧、听力技巧、观察技巧等，以便内审员能够进行有效的信息收集和分析；4.内审报告编写：培训还应涵盖内审报告编写的基本要求和技巧，如报告的准确性、简明扼要和客观性；5.内审纪律和伦理：内审员需要了解内审活动的纪律和伦理要求，如保持机密性、尊重被审计部门等。
审核技巧：1.了解被审计组织：在进行内审前，内审员应该对被审计组织的背景和业务有一定了解，以便更好地理解其业务流程和运作方式；2.提问技巧：内审员应运用有效的提问技巧来获取信息，例如开放式问题和封闭式问题结合使用，以获得详细和准确的回答；3.观察技巧：内审员需要关注细节，并通过观察流程、文件和实际操作等方式，了解组织的质量管理体系是否与ISO9001标准相符；4.监听技巧：内审员应该倾听被审计组织的员工，以便理解其对质量管理体系的看法和意见；5.分析能力：内审员需要对收集到的信息进行分析和判断，从而评估组织的质量管理体系的有效性和符合性。
审核过程：1.准备阶段：内审员需要在内审前准备工作，包括确定内审目标、准备内审计划、收集相关文件和资料等；2.执行阶段：内审员执行内审计划，进行信息收集和验证，包括面谈被审计部门的员工、观察现场操作、审核文件等；3.报告阶段：内审员撰写内审报告，记录内审过程中的发现，包括符合和不符合的项目，以及建议改进的机会；4.跟踪阶段：内审员需要跟踪和验证被审计组织的改进行动，以确保发现的问题得到解决。
总结：内审对于ISO9001质量管理体系的有效运行至关重要。
一个合格的内审员需要经过专业的培训，在实践中不断提升自己的审核技巧。
通过了解被审计组织、运用有效的提问、观察和听取技巧，内审员可以有效地评估组织的质量管理体系，并为改进提供有价值的建议和意见。
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•2吨 •8 m
产品合格证与葫芦不匹配并且没有相应的检查记录
审查与检查 / 制度与程序
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分包商 - FPA 错误项 – 起重吊装
起重吊装工具没有产品合格证和检查记录
审查与检查 / 制度与程序
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Subcontractor - FPA Failure - Fall Protection
FPA 错误
员工进入扶梯机房关闭主电源开关，然后取出主机的罩壳。 没有执行挂牌上锁的程序。
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进出轿顶
FPA 错误
轿厢停靠的位置太高，员工从轿顶跳出来，并且出来时 没有使用顶门器。
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检查
与 审查
每个企业都要建立和实施一个书面的检查、审查 和整改行动计划。
– 检查 ：评价设施设备、人员行为的评价过程 – 审查 ：评估企业内部控制（方法、程序、政策）
的有效性
6
Inspections检查
▪ Following a Checklist 参照检查表格
▪ Questions resulting in yes/no responses 提问的答案只需是/不是
Truss
Jumpers & Shunts
False Car / Running Platform
Hoisting & Rigging
Scaffolding
6
4
全球范围总结出的四项井道内死亡事故原因
• 对电梯的控制不适当、不充分 • 在一定高度的地方工作而没有保护 • 不正确的装配操作（安装平台，脚手架，重挂绳） • 对危险能量（电能，机械能，液压能）的控制不适当、
B项
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FPA表格-控制危险能量
C项
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FPA表格-高危作业
D项
22
D项
23
两人使用一根生命线 A-06
24
生命线吊点承重未知 A-08
25
生命线没有预防快口 A-07
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分包商 - FPA 错误项 – 坠落保护
主生命线
15-20mm
副生命线
22mm 18mm
自锁器在副生命线上不能自锁
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检查和审查? Audits or Inspections?
分公司总经理每月去工地进行公司检查，考察工作场所 的不安全因素和不安全的情况。 工厂工程师检查样品记录以保证样品的各项标准在容许 范围内。 员工在设备预防性维护中发现机器的防护罩被移除，他 马上报告给他的监督。 公司的EH&S人员组察看执行EH&S管理体系运行的有效 性。
向死亡事故挑战
在高级委员会上的发言 Lisa Szewczul 1996.4.15
3
Risk & Hazard 风险与危险 风险：股市有风险 危险：入市须谨慎
4
未安装轿顶护栏
这是FPA的错误项吗？
不
员工在此轿顶工作时没 有使用坠落阻止装置？
这是FPA的错误吗？
是 5
Inspection & Audit
评估,预防及控制 – 检查与审查
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分包商 - FPA 错误项 – 控制危险电能/机械能
1.6m
临时电源线过低并且没有固定在机房墙上
检查与审查
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分包商 - FPA 错误项–控制危险电能/机械能
储存地点没有张贴 MSDS表以警示物品可燃
审查与检查 / 制度与程序
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分包商 - FPA 错误项 – 起重吊装
8
经过对多年重伤、死亡事故分析，我们得出结论
140 124
120
100
80
60 46
40
20
0
Number of Non-Conformances by Category 2006 YTD
30
22
23
15
6
Otis
9
Electrical
Mechanical
Fall Protection
Access and Egress for Top of Car Access and Egress for Pit/Escalator
▪ Conditions/compliance 条件/符合状况
▪ Typically Supervisor 监督
▪ Narrow scope 小范围
▪ Immediate fix 可立即改掉的
Audits审查
▪ Following the audit trail 按照审查的轨迹
▪ Open questions to gather additional information (How or Why) 获得更多信息的开放式问题（怎么或 为什么）
▪ Risk Management programs 危险管理程序
▪ Typically EH&S staffs and senior management EH&S人员和高级管理层
▪ Broader scope 大范围
▪ Root cause corrective action 需寻找根本原因的整改行动
SEED2.0课件
安全第四阶段培训
安全部 单梁
1
•什么是FPA •FPA包含哪几方面 •风险与危险 •检查与审核 •4大项审核的内容与要点 •FPA表格的使用
2
FPA = Fatality Prevention Auditing(死亡事故预防审核) 是1997年推出的、目的是降低OTIS公司死亡及重伤事故的审核。
标准的执行
核实符合标准 (FPA)
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FPA审查
• 基于OTIS WWJSSS
• 在四份OTIS文件基础上制订以控制以下四点 • 坠落保护（95 . 4） • 电梯控制（95 . 7） • 高危作业（96.10） • 能量控制（96.12）
16
FPA检查单填写
17
FPA表格-坠落保护
A项
18
FPA表格- 控制电梯
索具损坏
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坠落保护
底坑内的生命线被浸在水里下次使用时生命线可能破损 存在坠落危险
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危险电能
1 LOTO / 2 人工作
34
危险电能
高压没有防护
35
危险机械能
1m
飞轮没有防护36来自危险机械能机房孔洞没有防护
37
进出底坑
FPA 错误
员工站在底坑爬梯上取出顶门器，员工可能失去平衡并受伤
38
控制危险能量-电能
不充分
引起相当于70%的死亡事故
10
Fall Protection坠落保护
11
Control of the Elevator电梯控制
12
Control of Hazardous Energy危险能量
13
High Hazard Operations高危险作业
14
现在的策略 – 死亡预防
标准和程序 (WWJSSS) 工具和设备 (最好的练习) 培训 & 训练