酒店工程部奖惩条例
酒店工程部奖惩制度怎么写
酒店工程部奖惩制度怎么写一、奖励机制1、奖励的种类酒店工程部的奖励可以包括物质奖励和精神奖励两种。
物质奖励可以是奖金、礼品或者提升职级等；精神奖励可以是表扬信、荣誉证书或者公开表彰等。
2、奖励的标准酒店工程部的奖励标准应该是以员工的工作表现为依据，包括但不限于工作质量、工作效率、工作态度等方面。
具体可以根据日常工作情况来确定奖励标准，比如按照每月维修设备数量、维修周期、客户满意度等指标来进行评定。
3、奖励的方式酒店工程部的奖励方式可以根据不同情况来灵活确定。
可以采取一次性奖励、定期奖励、季度奖励、年度奖励等不同方式来激励员工的积极性和工作热情。
4、奖励的公平公正酒店工程部的奖励应该是公平公正的，不能偏袒或歧视任何员工。
奖励决策应该是公开透明的，让员工们能够看到奖励制度的公正性和可信度。
5、奖励的效果奖励制度的建立需要能够有效激励员工的积极性和工作热情，提高其工作效率和工作质量。
只有奖励制度能够取得好的效果，才能够促进酒店工程部的顺利运作和发展。
二、惩罚机制1、惩罚的种类酒店工程部的惩罚可以包括口头警告、书面警告、停职、降职、辞退等不同种类。
根据情节轻重来决定采取何种惩罚方式。
2、惩罚的情形酒店工程部的惩罚情形可以包括工作失误、工作怠慢、违反规章制度、对单位造成经济损失、影响单位形象等方面。
只有严明惩罚制度才能够促使员工遵纪守法，不敢有任何违规行为。
3、惩罚的程序酒店工程部的惩罚程序应该是严格规范的，不能随意滥用惩罚权力。
需要经过合法程序，听取被处罚员工的申辩，确保惩罚决策的合理性和公正性。
4、惩罚的目的酒店工程部的惩罚旨在纠正员工不良行为，维护酒店的正常秩序和运作。
只有有力的惩罚才能够起到震慑和警示作用，防止类似不良行为再次发生。
5、惩罚的效果惩罚制度的建立需要能够有效威慑员工的不良行为，提高员工的工作纪律和责任心。
只有良好的惩罚制度才能够维护酒店工程部的正常运作和形象。
总结：酒店工程部的奖惩制度是酒店管理工作中的一项重要内容，是促进员工积极性和保护酒店正常秩序的有效方式。
酒店工程部奖惩制度范本
为加强酒店工程部的管理，提高工作效率，确保工程设施的安全与正常运行，同时激励员工积极性，特制定本奖惩制度。
二、适用范围本制度适用于酒店工程部所有员工，包括但不限于维修工、电工、水暖工、空调工等。
三、奖惩原则1. 公正、公平、公开；2. 奖罚分明，奖优罚劣；3. 奖励与惩罚相结合，注重激励与约束；4. 以事实为依据，以制度为准绳。
四、奖励制度1. 工作表现奖：（1）对工作积极主动、认真负责、连续无安全事故的员工，给予表扬；（2）对在完成工作任务中表现突出的员工，给予一定的物质奖励。
2. 技能提升奖：（1）对参加各类技术培训并取得优异成绩的员工，给予奖励；（2）对在工作中创新技术、提高工作效率的员工，给予表彰。
3. 团队协作奖：（1）对在团队中发挥积极作用，促进团队整体进步的员工，给予奖励；（2）对成功解决重大工程问题的团队，给予集体奖励。
4. 工龄奖：（1）员工在本公司连续工作满一年，报销第二年的健康证费用；（2）员工在本公司连续工作满五年，给予一定的工龄补贴。
1. 违纪行为：（1）对迟到、早退、擅自离岗的员工，给予警告或罚款；（2）对工作不认真、敷衍了事、造成工程损失的员工，给予通报批评或罚款；（3）对违反操作规程、造成安全事故的员工，依法依规进行处罚。
2. 严重违纪行为：（1）对在工作中酗酒、赌博、打架斗殴等违法行为的员工，依法依规进行处罚；（2）对泄露公司机密、损害公司利益的员工，依法依规进行处罚；（3）对严重违反劳动纪律、给公司造成重大损失的员工，依法依规进行处罚。
六、奖惩程序1. 奖励：由部门负责人提出申请，经主管领导审批后，报公司人力资源部备案。
2. 惩罚：由部门负责人提出申请，经主管领导审批后，报公司人力资源部备案，并根据需要向员工本人进行通报。
七、附则1. 本制度由酒店工程部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
通过本制度的实施，旨在激发员工的工作热情，提高工程部整体工作水平，为酒店创造更好的经济效益。
大酒店工程部奖罚细则
大酒店工程部奖罚细则
背景
大酒店工程部门是酒店运营中不可或缺的一部分，其工作涉及到建筑、设备、维护、保养等方方面面。
为了鼓励工程部门的工作人员在工作中努力拼搏，提高其工作积极性和工作热情，同时也为规范工作行为，制定了一套奖罚细则。
奖励
以下是工程部门工作人员的奖励细则：
1. 每月最佳员工
每月评选出一个表现最优秀的员工，并给予以下奖励：
•发放一定额度的奖金
•颁发“优秀员工”证书
2. 项目奖励
每个季度结束时，对表现优秀的员工给予以下奖励：
•发放一定额度的奖金
•颁发“工程项目优秀员工”证书
•若参与的项目获得相关荣誉奖项，则员工可获得一定奖金和称号
3. 工龄奖励
•工程部工作人员从入职一年起，每满一年可获得对应的工龄奖励。
奖励包括发放一定比例的薪资调整和一定额度的奖金。
处罚
以下是工程部门工作人员的处罚细则：
1. 警告
•工作人员违反公司规章制度，第一次给予口头警告，记录在工作人员信息档案中。
2. 记过
•若工作人员经过口头警告后再犯同样的错误，给予记过处分，记录在工作人员信息档案中，不得进行升职或是工资调整。
3. 记大过
•若工作人员多次违反规定、影响公司经营或者严重损害公司形象或利益，给予记大过处分，记录在工作人员档案中，降职或解雇。
以上是大酒店工程部门的奖惩细则，通过对员工的奖励和处罚可以激励员工们不断提高自身工作水平，进一步提升团队业绩。
但同时也希望每一位工程部同事养成遵守规章制度的好习惯，以保持公司的良好形象和业绩。
酒店工程管理奖罚制度
一、总则为提高酒店工程管理效率，保障酒店设施设备安全运行，激发员工工作积极性，特制定本奖罚制度。
二、奖励制度1. 奖励范围（1）在工程管理工作中，严格遵守各项规章制度，表现突出的员工；（2）在设备维护、保养、检修过程中，发现并消除安全隐患，防止事故发生的员工；（3）在节能减排、技术创新等方面做出突出贡献的员工；（4）在团队协作、乐于助人等方面表现优秀的员工。
2. 奖励形式（1）口头表扬；（2）书面表扬；（3）颁发荣誉证书；（4）奖金奖励；（5）晋升职务或岗位。
三、处罚制度1. 处罚范围（1）违反国家法律法规、酒店规章制度，造成不良影响的员工；（2）工作责任心不强，导致设备故障、安全事故发生的员工；（3）在设备维护、保养、检修过程中，玩忽职守、滥用职权、造成损失的员工；（4）违反劳动纪律，影响团队团结的员工。
2. 处罚形式（1）警告；（2）记过；（3）降职或调离岗位；（4）解除劳动合同。
四、奖罚程序1. 奖励程序（1）员工推荐或自荐；（2）部门领导审核；（3）总经理批准；（4）公布奖励结果。
2. 处罚程序（1）部门领导发现违规行为；（2）对员工进行谈话、调查；（3）根据调查结果，提出处罚意见；（4）总经理批准；（5）公布处罚结果。
五、附则1. 本制度由酒店人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
六、具体奖罚标准1. 奖励标准（1）口头表扬：对表现优秀的员工进行口头表扬，并在部门会议上进行表彰；（2）书面表扬：对表现优秀的员工进行书面表扬，并颁发荣誉证书；（3）奖金奖励：根据员工贡献大小，给予20元至500元不等的奖金；（4）晋升职务或岗位：对表现突出的员工，经考核合格后，可晋升职务或岗位。
2. 处罚标准（1）警告：对轻微违规行为的员工进行警告，并要求其改正；（2）记过：对较严重违规行为的员工进行记过，并扣除当月奖金；（3）降职或调离岗位：对严重违规行为的员工，经总经理批准，可降职或调离岗位；（4）解除劳动合同：对严重违规、造成重大损失的员工，经总经理批准，可解除劳动合同。
酒店工程部奖惩制度
酒店工程部奖惩制度1. 引言在酒店行业，工程部门扮演着重要的角色，负责酒店的设施维修、保养和改进等任务。
为了提高工程部门的整体工作效率和质量，制定一套科学合理的奖惩制度对于激励员工积极进取、规范工作行为至关重要。
本文将介绍酒店工程部奖惩制度的详细内容，包括奖励标准、奖励方式和惩处措施，旨在促进工程部门发展，提升整体工程质量。
2. 奖励标准工程部门的奖励应当基于员工在工作中获得的成绩和表现。
以下是一些常见的奖励标准：2.1 个人贡献奖根据员工在工程维修、保养、改进等方面的个人表现，评定个人贡献奖。
评估指标包括但不限于：•工作质量：维修质量、保养效果、改进措施的可行性和效果等。
•工作效率：完成任务的时间、主动解决问题的能力等。
•专业能力：技术水平、解决问题的能力等。
2.2 团队表现奖根据工程部门整体表现，评定团队表现奖。
评估指标包括但不限于：•完成工程项目的质量和时间。
•预防设施故障和提出改进措施的能力。
•团队间的合作和协调能力。
3. 奖励方式为了使奖励更具吸引力和激励力，可以采取以下方式进行奖励：3.1 奖金根据个人或团队的表现，发放一定金额的奖金作为奖励。
奖金数额应当公正合理，并与工程部门的贡献相对应。
3.2 物质奖励除了奖金之外，还可以提供一些实物奖励，例如礼品卡、实物商品等。
这些奖品可以根据员工的喜好和实际需要进行选择。
3.3 公开表彰通过内部邮件、公告栏或员工大会等方式公开表彰获奖人员和团队，以增加他们的荣誉感和归属感，激励其他员工努力工作。
4. 惩处措施为了规范工程部门的工作行为，必须设立一定的惩处措施，以应对不良行为和违反规章制度的情况。
4.1 书面警告对于一些轻微的违规行为或不良工作表现，可以通过书面警告的方式进行惩处。
警告内容应当明确、具体，并要求被惩处人进行改进。
4.2 处罚性降职对于违反严重规章制度、严重失职的员工，可以进行处罚性降职，要求其重新提升工作能力并改正错误。
4.3 解雇对于严重违反规章制度、造成重大经济或声誉损失的员工，可以考虑解雇的处罚措施。
酒店工程部奖罚方案
酒店工程部奖罚方案一、前言酒店工程部是酒店运营中至关重要的一个部门，负责酒店设施设备的维护、维修及改造等工作。
酒店工程部的工作直接关系到酒店设施设备的正常运转和客人入住体验，因此要求工程部员工必须具备专业的技能和丰富的经验，能够高效地完成工作。
为了规范和激励工程部员工，制定一套科学合理的奖罚方案是非常必要的。
二、奖励制度1. 个人奖励（1）优秀员工奖：每月评选出工程部表现突出的员工，颁发奖金及荣誉证书。
（2）技能比赛奖金：定期组织技能比拼活动，对表现优秀的员工给予奖金奖励。
（3）岗位晋升奖励：鼓励员工不断学习、积累经验，对有进步的员工给予晋升机会。
2. 团队奖励（1）团队表彰奖：对工程部在项目中取得显著成绩的团队进行表彰，颁发奖金及团队荣誉证书。
（2）团队建设资金奖励：为工程部团队提供一定的团队建设资金，用于团队活动、培训等。
（3）团队业绩奖金：根据工程部整体工作表现给予业绩奖金，激励整个团队共同努力。
三、惩罚制度1. 个人惩罚（1）违规扣款：对工程部员工违反酒店规定或工作纪律的行为进行扣款。
（2）迟到罚款：对于经常迟到的员工，根据迟到的次数给予相应的罚款。
（3）工作失误处罚：对于严重的工作失误，根据失误的程度给予相应的处罚。
2. 团队惩罚（1）团队整体责任：针对团队整体存在的问题，采取团队整体的责任制进行惩罚。
（2）项目工程质量不良处罚：对于工程部在项目中出现的质量问题，团队应承担相应的责任。
（3）团队信誉惩罚：如果工程部团队整体形象受到损害，团队应承担相应的信誉惩罚。
四、奖罚执行机制1. 奖励执行机制（1）奖励评选委员会：设立奖励评选委员会，由酒店领导和工程部经理组成，对奖励候选人员进行评选。
（2）奖励公示机制：对于获得奖励的员工和团队进行公示，以激励其他员工积极向上。
（3）奖励发放及记录：对于获得奖励的员工和团队，及时发放奖金及荣誉证书，并做好详细记录。
2. 惩罚执行机制（1）惩罚执行部门：设立专门的惩罚执行部门，由人力资源部门和工程部经理共同负责。
酒店工程奖罚制度
酒店工程奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在规范酒店工程部门员工的工作行为，提高工作效率和服务质量，确保酒店设施设备的正常运行。
2. 本制度适用于酒店工程部门所有员工，包括但不限于工程师、技术员、维修工等。
二、奖励制度
1. 优秀员工奖：对于工作表现突出，连续三个月无差错，且得到客户或同事多次表扬的员工，给予奖金奖励。
2. 创新贡献奖：鼓励员工提出创新改进措施，对于被采纳并实施的创新提案，根据实际效果给予奖励。
3. 安全生产奖：对于在安全生产中做出突出贡献，如预防重大安全事故、提出有效安全措施的员工，给予奖励。
三、惩罚制度
1. 工作失误：对于因个人疏忽导致工作失误，根据失误的严重程度，给予警告、罚款或记过处分。
2. 违反操作规程：对于不遵守操作规程，造成设备损坏或影响正常运营的行为，给予相应的经济处罚或行政处分。
3. 服务态度问题：对于服务态度不佳，被客户投诉的员工，根据情节轻重，给予警告或罚款。
四、奖罚执行
1. 奖罚决定由工程部门经理根据员工的实际表现提出，并报人力资源部门审核。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
3. 员工对奖罚决定有异议时，可向人力资源部门提出申诉。
五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由酒店管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照酒店其他相关规定执行。
请注意，以上内容是一个基本的框架，具体实施时需要根据酒店的实际情况和法律法规进行调整和完善。
酒店工程员工惩罚制度范本
酒店工程员工惩罚制度范本第一条总则为了加强酒店工程部门的管理，确保员工在工作中遵守规章制度，提高工作效率和服务质量，根据国家法律法规和酒店相关规定，制定本惩罚制度。
第二条违反工作纪律的处罚1. 迟到、早退：员工迟到或早退，每次罚款人民币20元，每月累计超过3次者，按旷工半天处理。
2. 旷工：员工未按规定提前请假，擅自缺勤的，按旷工半天处理；累计旷工超过3天者，解除劳动合同。
3. 工作时间内玩手机、闲聊、嬉戏：员工在工作时间内玩手机、闲聊、嬉戏，影响工作秩序的，每次罚款人民币50元，每月累计超过3次者，给予警告处分。
4. 浪费公物：员工故意损坏或浪费公司公物，视情节轻重，给予警告处分，并承担相应的赔偿责任。
5. 妨害工作秩序或违反安全卫生工作守则：员工违反安全操作规程，造成安全事故的，根据情节轻重，给予警告处分，并承担相应的赔偿责任。
6. 工作时间内睡觉、躺卧：员工在工作时间内睡觉、躺卧，影响工作秩序的，每次罚款人民币50元，每月累计超过3次者，给予警告处分。
7. 操作不按照规定、不标准服务：员工操作不按照规定，影响服务质量的，每次罚款人民币30元，每月累计超过3次者，给予警告处分。
第三条违反职业道德的处罚1. 不服从管理与分配工作：员工不服从上级管理和分配工作，影响工作进展的，给予警告处分，情节严重者，解除劳动合同。
2. 对同事恶意攻击或诬告：员工对同事进行恶意攻击或诬告，造成恶劣影响的，给予警告处分，情节严重者，解除劳动合同。
3. 随意进入厨房、偷吃、偷拿：员工未经许可随意进入厨房，或偷吃、偷拿公司物品的，给予警告处分，并承担相应的赔偿责任。
4. 在更衣柜存放酒店物品、食品或饮料：员工在更衣柜存放无关物品的，给予警告处分，并清除物品。
5. 上下班拒绝酒店管理人员或授权人员的检查：员工拒绝管理人员检查的，给予警告处分，情节严重者，解除劳动合同。
6. 对宾客不礼貌、与宾客争辩：员工对宾客不礼貌，或与宾客发生争辩的，给予警告处分，情节严重者，解除劳动合同。
酒店工程奖罚管理制度
酒店工程奖罚管理制度第一章总则为了规范酒店工程管理，提高工程人员的工作积极性和效率，制定本奖罚管理制度。
酒店工程奖罚管理制度适用于酒店工程部门的工程人员，包括工程总监、工程经理、工程主管、技术员等工程相关人员。
第二章奖励管理1. 奖励对象对在工作中表现突出、积极进取，具有较高工作能力和工作态度的工程人员进行奖励。
奖励对象由工程部门主管根据实际情况确定。
2. 奖励方式奖励方式包括但不限于：（1）工程绩效奖金：根据工作绩效对工程人员进行奖金发放。
（2）优先晋升：在晋升的条件相同的情况下，对工作表现突出的工程人员进行优先晋升。
（3）工作荣誉：对表现优秀的工程人员进行表彰和颁发荣誉证书。
3. 奖励标准奖励标准由工程部门主管根据工程人员的工作表现和绩效制定，具体标准包括但不限于：（1）完成工作任务：按时高质量完成工程任务。
（2）工作负责：对工作认真负责，积极主动。
（3）团队协作：善于团队协作，有效的与他人合作完成工作任务。
第三章惩罚管理1. 惩罚对象对在工作中表现消极、不负责任，影响工作进度和工作质量的工程人员进行惩罚。
惩罚对象由工程部门主管根据实际情况确定。
2. 惩罚方式惩罚方式包括但不限于：（1）记过、警告：对工程人员进行口头或书面警告。
（2）暂停奖励：对工程人员暂停一定期限的奖励资格。
（3）降职、开除：对情节严重的工程人员进行降职或开除处罚。
3. 惩罚标准惩罚标准由工程部门主管根据工程人员的工作表现和绩效制定，具体标准包括但不限于：（1）工作态度恶劣：工作懈怠、态度恶劣、不服从管理。
（2）工作质量差：工作质量差、责任心不强、工作效率低。
（3）工作不合规：工作违反规定，造成不良影响。
第四章奖罚管理程序1. 奖罚申请（1）奖罚申请由工程人员的直接上级填写，提出相关申请。
（2）奖罚申请需说明奖罚对象、奖罚事由、奖罚理由等相关信息。
2. 奖罚审批（1）奖罚申请提交后，由工程部门主管进行审批。
（2）审批通过后，奖励或惩罚事项正式生效。
酒店工程保障部奖罚制度
酒店工程保障部奖罚制度酒店工程保障部作为酒店运营中的重要部门，其奖罚制度应当明确、公正，以激励员工的工作积极性和提高工作效率。
以下是酒店工程保障部奖罚制度的主要内容：1. 奖励制度- 优秀员工奖：对于工作表现突出，完成任务出色的员工，给予物质奖励或职位晋升机会。
- 创新贡献奖：鼓励员工提出创新方案，对采纳并实施的创新方案给予奖励。
- 安全无事故奖：对于在一定周期内未发生安全事故的团队或个人，给予奖励。
- 节能降耗奖：对于有效节约能源、降低成本的措施或行为，给予奖励。
- 团队协作奖：对于团队协作出色，共同完成重大任务的团队，给予集体奖励。
2. 惩罚制度- 工作失误惩罚：对于因个人疏忽导致的工作失误，根据失误的严重程度给予相应的惩罚。
- 违反操作规程惩罚：对于不遵守操作规程，导致设备损坏或安全事故的行为，给予严厉处罚。
- 服务态度不佳惩罚：对于服务态度差，影响酒店形象的员工，根据情节轻重给予警告或罚款。
- 迟到早退惩罚：对于经常迟到或早退的员工，根据次数和影响，给予相应的处罚。
- 违反纪律惩罚：对于违反公司纪律的行为，如在工作时间内饮酒、赌博等，给予警告或解雇。
3. 考核标准- 工作质量：评估员工完成工作的质量和效率。
- 工作态度：评估员工的工作态度，包括积极性、责任心等。
- 团队合作：评估员工在团队中的协作能力和团队精神。
- 创新能力：评估员工在工作中的创新思维和解决问题的能力。
- 安全意识：评估员工的安全意识和遵守安全规程的情况。
4. 奖罚执行- 奖罚决定：由部门经理或主管根据考核结果和实际情况做出奖罚决定。
- 奖罚公示：奖罚结果应在部门内部进行公示，以示公正。
- 申诉机制：员工对奖罚决定有异议时，可提出申诉，由更高一级管理人员复核。
5. 奖罚记录- 记录保存：所有奖罚记录应详细记录并保存，作为员工考核和晋升的依据。
6. 持续改进- 定期评估：定期评估奖罚制度的执行情况和效果，根据反馈进行调整和优化。
酒店工程部奖惩制度
酒店工程部奖惩制度一、总则为规范酒店工程部员工的行为，提高工作效率和服务质量，根据国家法律法规和企业规章制度，结合酒店实际情况，制定本奖惩制度。
本制度旨在激励员工积极工作，充分发挥个人潜能，实现个人与酒店的共同发展。
二、奖励制度1. 奖励种类（1）表扬：对在工作中表现突出的员工给予口头或书面表扬。
（2）奖金：根据员工的表现，给予一定金额的奖金。
（3）晋升：对表现优秀的员工，给予晋升机会。
（4）荣誉证书：对在特定项目中取得优异成绩的员工，颁发荣誉证书。
2. 奖励条件（1）工作积极主动，责任心强，能出色完成工作任务。
（2）提出有益于酒店工程部发展的建议，并被采纳实施。
（3）在重大活动中表现突出，为酒店赢得荣誉。
（4）具有创新精神，为公司创造经济效益。
（5）团结协作，帮助同事，共同完成任务。
3. 奖励程序（1）员工本人或同事可以向工程部提出奖励申请。
（2）工程部负责人对申请进行审核，并根据实际情况给予相应奖励。
（3）奖励结果应在工程部内部进行公布。
三、惩罚制度1. 惩罚种类（1）警告：对违反规定的员工给予口头或书面警告。
（2）罚款：对违反规定的员工，根据情节严重程度，处以一定金额的罚款。
（3）停职：对严重违反规定的员工，给予停职处理。
（4）解除劳动合同：对严重违反规定，造成恶劣影响的员工，解除劳动合同。
2. 惩罚条件（1）违反国家法律法规和企业规章制度。
（2）工作态度消极，导致工作任务未能按时完成。
（3）损坏酒店设备、设施，造成经济损失。
（4）泄露酒店商业秘密，给酒店造成损失。
（5）在工作中发生安全事故，负有直接责任。
3. 惩罚程序（1）对违反规定的员工，由工程部负责人进行调查核实。
（2）根据调查结果，给予相应惩罚。
（3）惩罚结果应在工程部内部进行公布。
四、附则1. 本奖惩制度自发布之日起实施。
2. 本奖惩制度解释权归酒店工程部所有。
3. 酒店工程部可根据实际情况，对本奖惩制度进行修改和完善。
通过建立完善的奖惩制度，酒店工程部可以更好地激发员工的工作积极性，提高工作效率和服务质量，实现酒店的可持续发展。
酒店工程部奖惩制度[资料]
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工程部奖罚制度
1、酒店质检检查时被查处的人员，除人力资源部处罚外，工程部给予相同经济处罚。
2、晚班无值班班长时，由高配调度员负责晚班工作安排。
3、24：00－7：00晚班值班时，轮值当班人员睡觉和漏接报修电话，被查处或查证属实，罚款20元。
4、早7：00－24：00当班期间睡觉，查处一次罚20元。
5、上下班和上班时间内未向上级请假或请假未经批准，无故迟到早退，自行脱岗的人员，根据情节的轻重，予以10元――30元罚款。
6、对合理工作任务安排，拒不执行、顶撞上级，罚款20元。
7、对工作任务无正当理由不完成，未完成任务不报告，谎报工作难度，造成不良后果，经查证属实，根据情节轻重予以10－50元罚款。
8、维修或制作后，注意工程垃圾清理，保持场地的整洁，工作完成后注意管井门的关闭，否则罚10－30元。
9、交接班时未交班或交接不清者（交班时没把未完成的工作交接给接班者）罚款10－30元。
10、每天下班时卫生值日未搞卫生者罚款10元（卫生区域见卫生区域划分表，时间：电工班每月1－10日，综合维修班每月11日—月底）。
11、欠缺礼貌礼仪、影响酒店形象，见到客人或部门主要负责人不打招呼者，每次罚10元。
12、不遵守安全工作程序、违章作业，根据情节轻重予以处罚。
13、完成工作有突出表现与贡献，以及在完成酒店交给工程部的各项营销任务中有杰出业绩者，将根据情况予以奖励。
酒店工程部管理奖惩制度
一、目的为加强酒店工程部的管理，提高工作效率和服务质量，激励员工积极工作，规范员工行为，特制定本奖惩制度。
二、适用范围本制度适用于酒店工程部全体员工。
三、奖惩原则1. 公正、公平、公开原则；2. 激励与约束并重原则；3. 实事求是原则。
四、奖励制度1. 表彰奖励：（1）年度优秀员工：对在年度工作中表现突出、成绩优异的员工，给予通报表扬、奖金奖励；（2）季度优秀员工：对在季度工作中表现突出、成绩优异的员工，给予通报表扬、奖金奖励；（3）月度优秀员工：对在月度工作中表现突出、成绩优异的员工，给予通报表扬、奖金奖励。
2. 奖金奖励：（1）工程部工作完成及时、质量优良者，给予奖金奖励；（2）对提出合理化建议，经采纳并产生显著效益者，给予奖金奖励；（3）拾金不昧者，给予奖金奖励。
五、处罚制度1. 警告处罚：（1）迟到、早退、擅自离岗者，给予警告处罚；（2）违反操作规程、安全规定者，给予警告处罚；（3）在工作中出现失误，造成一定经济损失者，给予警告处罚。
2. 罚款处罚：（1）工作态度不端正，影响团队形象者，给予罚款处罚；（2）在工作中出现严重失误，造成重大经济损失者，给予罚款处罚；（3）违反公司规章制度，情节严重者，给予罚款处罚。
3. 辞退处罚：（1）严重违反公司规章制度，经教育不改者，给予辞退处罚；（2）严重违反操作规程、安全规定，造成重大安全事故者，给予辞退处罚；（3）恶意破坏公司财产，损害公司利益者，给予辞退处罚。
六、实施与监督1. 工程部负责人负责本制度的实施与监督；2. 员工对奖惩决定有异议，可在收到决定之日起3个工作日内向工程部负责人提出申诉；3. 工程部负责人对申诉进行审核，并在3个工作日内给予答复。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施；2. 本制度由酒店工程部负责解释。
酒店工程部奖罚考核制度
酒店工程部奖罚考核制度第一章总则为了更好地激励和监督酒店工程部的员工，提高他们的工作积极性和责任感，制定本奖罚考核制度。
本制度适用于酒店工程部所有员工，严格遵守执行。
第二章考核标准1. 工作表现：包括工作能力、工作态度、工作效率等方面的表现。
2. 客户满意度：客户对工程部服务的满意度和评价。
3. 安全工作：遵守工程部安全管理规定，确保工作场所安全。
第三章奖励办法1. 优秀员工奖：每月评选出1-2名优秀员工，进行表彰和奖励。
2. 工作积极奖：对在工作中表现积极的员工进行奖励。
3. 奖金：根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖金。
4. 物质奖励：例如礼品卡、节假日福利等。
第四章惩罚办法1. 警告：对违反工作纪律或规定的员工进行口头或书面警告。
2. 扣减工资：对严重违规行为的员工进行一定比例的扣减工资。
3. 停职处理：对严重违规、严重失职的员工进行停职处理。
4. 辞退处理：对严重违规、严重失职并且情节严重的员工进行辞退处理。
第五章考核流程1. 每月初，由工程部领导进行评定，并录入考核系统。
2. 每月中旬，进行考核结果的公示和通报。
3. 每月底，进行奖罚结果的执行和发放。
4. 对于多次连续被处罚的员工，将由工程部领导进行严厉批评和指导，并制定改进计划。
第六章考核结果1. 鉴定优秀员工，给予奖励，并在员工档案中记录。
2. 发现问题员工，及时进行处理，并在员工档案中记录。
第七章公示公告1. 工程部贴满考核结果公示榜，公示考核结果。
2. 对于优秀员工进行宣传鼓励。
第八章附件1. 考核评分标准：列出各项考核指标及对应分数。
2. 考核表格：用于记录员工考核分数和评价。
第九章补充条款1. 对于特殊情况的处理办法将通过工程部领导进行灵活处理。
2. 对于本制度的解释权归酒店工程部领导所有。
以上为酒店工程部奖罚考核制度的详细内容，希望所有工程部员工能够遵守执行，做到认真工作，积极进取，为酒店的发展和客户服务贡献自己的力量。
酒店工程部奖惩制度
酒店工程部奖惩制度1. 奖励措施1.1 工作表现优秀者可获得奖金，具体奖金数额根据考核情况而定。
1.2 对长期在工程部工作表现优秀，且为公司作出较大贡献的员工，公司将给予晋升和加薪的机会。
1.3 每月评选出1位工作表现优秀的员工，颁发荣誉证书并且在公司内部进行表彰。
1.4 每年选出年度工程师，颁发荣誉证书并且奖励5000元的奖金。
1.5 在特殊的情况下，例如在工程部承接大型工程项目时，领导可以根据实际工作情况进行奖励。
2. 处罚措施2.1 由于工作不合格或未完成任务，造成经济损失的员工，公司将扣除他的绩效工资。
2.2 对于因个人原因带来的工程质量问题，公司将进行通报批评和相应的处罚，罚款数额根据情况而定。
2.3 对于恶性违纪的员工，公司将视情况给予开除或诉讼等相应处理。
2.4 在特殊的情况下，例如工作中出现严重的安全事故或人身伤害事故，相关责任人将面临正式处理，并承担相应的责任。
3. 奖惩实施办法3.1 奖惩实施机构奖惩实施机构为酒店工程部部门领导班子。
3.2 奖励实施规则奖励措施通过工程部部门领导班子研究决定，并通过公司制度落实。
3.3 惩罚实施规则3.3.1 对于不合格的员工，工程部领导班子可以进行口头警告，并在相关文件中做出记录，以备日后查询使用。
3.3.2对于影响到公司利益的员工，酒店工程部将按照公司规定进行扣除薪资等相应处罚，罚款数额由部门领导班子根据实际情况定。
3.3.3 对于恶性违纪的员工，酒店工程部领导班子将根据公司规定进行相应处理，包括开除或诉讼处理等。
3.4 奖惩实施时间奖惩实施时间为每年度评选前后，以及出现违规事件时。
4. 奖惩制度建议改进4.1 希望公司能给予更多的正向激励，例如发放奖金或特殊福利等。
4.2 希望在员工遇到问题时，公司和部门领导班子能够及时提供帮助和解决措施，以减少后续惩罚的发生。
4.3 希望公司能够制定更加细致的奖励措施和惩罚规定，以保证奖惩的公正性和有效性。
酒店工程部惩罚制度
酒店工程部惩罚制度一、为了规范酒店工程部的工作行为，维护酒店的正常运营秩序，确保酒店设施设备的安全和稳定运行，特拟订本制度，对酒店工程部员工的违规行为给予相应的惩罚处理。
二、违规行为及相应的惩罚措施如下：1.擅自更改或调整酒店设备设施，采取不当的操作方式导致设备设施受损或损坏：责令停职一周，扣除相应工资，造成重大损失的，将按照造成损失的额度进行相应处罚。
2.漏疏管理，导致事故发生或酒店设备设施无法正常运行：责令停职两周，扣除相应工资，情节严重者，可以视情况进行降职或辞退处理。
3.违反工程部工作纪律，私自带外人进入工程部区域，或在工作时间长时间聊天游戏：口头警告一次，情节严重者，可第一次罚款100元，第二次罚款200元，并扣除相应工资。
4.敷衍塞责，对上级交办的工作任务不认真执行，导致工作延误或出现问题：口头警告一次，情节严重者，可第一次扣除200元工资，第二次扣除500元工资，严重者，可酌情进行降职或辞退处理。
5.违反工作流程，私自接受其他部门或外部单位的工作任务，未经工程部领导同意：口头警告一次，第二次扣除200元工资，严重者，可第一次扣除500元工资，第二次进行降职处理。
6.拒绝参加酒店工程部的例行培训活动，不配合领导的工作安排或指挥，导致工程部工作无法顺利进行：口头警告一次，第二次扣除300元工资，严重者，可第一次扣除500元工资，第二次进行降职处理。
7.利用职务之便，擅自使用公物或占用公共资源，如：公司车辆、办公设备等：第一次扣除300元工资，第二次扣除500元工资，并按实际情况追究相应责任。
8.其他经酒店工程部领导组审定的违规行为，根据具体情况进行相应的处罚处理。
三、本制度自规定发布之日起实施，酒店工程部全体员工必须遵守并执行，对于违规行为将依照制度进行相应处理。
同时，为了更好地规范工程部的工作行为，工程部领导应加强对员工的管理和监督，及时发现并处理违规行为，确保酒店工程部的正常运营和管理。
工程部奖惩细则程
工程部奖惩细则1总则为规范工程部员工服务行为，建立健全激励约束机制，提高工作质量，有效实施综合管理体系，特制定本条例。
本细则只规定细则、一般违例、较大违例内容，严重违例以下内容按饭店规定执行。
2权限及程序2.1奖惩应在事发后三日内作出，休息日或节假日顺延。
2.2各班组自查的细则、一般违例、较大违例行为，由部门经理依据本条例及饭店奖惩条例进行处理，并上报质检组备案。
2.3员工应在工作情况检查表上签名，员工如认为处理不当，有充分理由需要申诉的，可在检查单开具或处罚决定作出后两日内以书面形式将申诉内容报质检组申诉。
2.4对饭店质检员、大堂副理和总值班经理执行检查开具的奖励、一般违例、较大违例工作情况检查单由饭店直接处理，部门不再处理。
3处分的运用及方式2.1.1对于违反本条例的人员除给予经济处罚外还按饭店积分规定进行积分。
3.11处罚金额：员工一般违例扣本人当月奖金（不含全勤奖）的10%,较大违例扣本人当月奖金（不含全勤奖）的30%,其它按饭店规规定处理。
4管理人员连带责任4.1员工一般违例与领班挂钩，当月所辖员工累计出现两例一般违例，扣除领班当月奖金的10%（不含全勤奖）；当月所辖员工出现一例较大违例与领班、主管挂钩，分别扣除领班、主管当月奖金的10%（不含全勤奖）；5.2其它按饭店规定执行。
4.3基层管理人员不按程序上报的，由部门追究连带责任。
5奖励按饭店规定执行6违例行为6.1一般违例行为6.1.1工程部接到报修后没有在规定时间内到达现场的。
6.1.2非因公穿工作服离店的。
6.1.3当班处理私事、串岗、会客、打瞌睡、闲坐、看电视、吃东西、唱歌、未经允许打私人电话或看与工作无关的书籍的。
6.1.4未经直接上级同意，擅自调班、调休的。
6.1.5非当班时间私自在饭店内游逛的。
6.1.6工作能力差、责任心差、协作意识差、工作效率低，但未造成较大影响的。
6.17不按要求检查本岗位安全、虚填安检表或当班未交《安全检查表》的。
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工程部奖惩条例
为了加强本部门的管理工作，使本部工作纳入酒店管理的正轨，在遵守酒店《员工
手册》条款的前提下，针对工程部的工作，特补充以下条例：
一、轻微过失（5-10 分/每次）：
1、做与当班无关的事情 ;
2、当班时未将发生的问题或异常情况向主管上级汇报;
3、外出办事不打招呼、有事不请假的在半天以内;
4、被上司和其他部门投诉者，且情况属实的。
二、一般过失（10-50 分/每次）：
1、擅离职守、当班睡觉或工作怠慢、拖延时间的;
2、不服从工作安排、不与他人合作的 ;
3、违反操作程序，造成一定的事故隐患者 ;
4、在同事之间挑拨离间 ; 散布不团结言论、吵架、谩骂者 ;
5、被其他部门严重投诉且属实的 ;
三、较重过失（50-100 分/ 次）：
1、向施工单位泄露公司重大消息者 ;
2、发表有损公司信誉、形象的言词者 ;
四、严重过失（建议解雇）：
1、行为不检点或做出不道德行为 ;
2、泄露公司高度机密 ;
3、履教不改，犯错误达三次以上者。
奖励：每次奖励根据《员工手册》规定或《总经理奖励基金》规定执行。
1、本部将依据员工完成工作量情况，对工作的负责态度以及具体表现对其酌情奖
励。
2、对发现重大事故隐患及时上报解决的，我部将予以奖励并上报总
经理。
3、对通过技改使运行成本降低的，我部将予以奖励。