南昌市建工集团有限公司

南昌市建工集团有限公司

内部统一施工承包责任书

经公司资审合格,由公司总经理聘任熊志华和_________组成项目部承包施工新校区BD________________工程项目.现项目部主要责任人(指项目经理、项目副经理)自愿与公司签订内部承包施工目标责任书.

一、工程概況

工程名称:_____________________________________ 建设地点:_______________ 工程造价:__________ 建筑面积:_______________ 合同工期:__________

二、项目部承包责任目标

1.全面履行公司与建设单位签订的该工程项目《建设工程施工合同》及其组成该合同文件的所有条款.在考核落实以下责任目标的同时,并按公司有关奖惩办法兑现.

2.工程合同工期目标:______ 天(从____年__月____日至_____年____月___日)

3.工程质量等级:(以打“√”为准)

(1)合格工程( ),(2)市级优良工程( ),(3)省级优良工程( ),(4)省优样板工程( ),(5)鲁班奖工程(国家优质

工程)( )

4.建筑业新技术应用示范工程目标: (以打“√”为准) (1)地市级( ),(2)省级( ),(3)国家级( )

5.安全生产目标:

(1)杜绝重大伤亡事故

(2)重伤频率在1.2‰以内

(3)公司及上级有关部门检查得分在85分以上

6.文明施工目标: (以打“√”为准)

(1)市级优良样板( ),(2)省级优良样板( ),(3)部级优良样板( ),(4)公司及上级有关部门检查得分在85分以上( )

三、项目部的权利和责任

1、项目部对工程项目施工的全过程,全方位负责(即对工程项目＜包括分包工程＞开工准备,施工,交验,工程决算,收款,回访保修和对质量,安全,工期,成本,现场文明施工,新技术应用等）,并直接承担相关的民事责任.

在项目部不能按期保质完成本工程项目的情况下,公司有权责令期整改.如项目部不积极采取整改措施,公司有权撤销其项目承包权,另行安排其他承包人继续承包完成本工程项目施工,并承担由此而发生的一切经济损失与法律责任.

2、项目部有权按公司规定组建项目部,有权组织指挥本工程项目的生产经营活动,调备并管理该工程项目人力,物力,财力等生产要素,有权决定项目内部薪酬分配方案与方式,有权处理与该项目有关的外部关系,但在签署有关合同前,须按程序报经公司同意后才能签字,盖章.

3、项目部要自觉遵守公司的各项规章制度,接受公司(含分公司),建设单位,设计单位,监理单位及有关部门的指导,检查,监督,考核,奖惩,并承担有关人员的差旅费用.

四、项目部应注意的事项

1、本工程项目的工程款项必须全部进入公司指定的银行账户,项目部不得私自将工程款直接从建设单位转出或提取现金.一经发现,公司有权终止其承包权,除追究承包人的责任外,还要其赔偿公司的经济损失.

2、本工程按工程造价除上交____%的目标利润及代扣代缴的税收外,其余则为项目部包干成本,即包死基数,确保使用,节约归已,超支自负.为此,项目部不得以本公司,本项目工程名义对外赊欠材料,如发生其经济行为界定为个人行为,并承担相应法律责任.

对主材及大宗材料采购,在同等价格下,本市由公司物供处统一办理,优先租赁公司内部的周转材料,机械设

备和商品砼.区域外其采购合同须分公司监管,公司备案.

3、主材采购时,项目部可先把自筹资金存入公司银行帐户,然后由公司代其转入供货单位.待工程款到位后,其自筹资金退回.项目部若因工程需要向公司申请借款,按公司有关文件规定办理.

4、分公司对该工程实行单独成本核算管理,严格按项目预算中的工、料分析,预算用量控制其资金与成本的开支,建立材料台帐.项目部办理用款时,原则上见发票支付,如遇特殊情况,可先转后补发票,时间不超过七天.

5、项目部可按合同造价不高于25%的工资系数提取民工工资,零星材料现金报帐不超过5%,并在劳务公司(建立劳务工种台帐)的监管落实下,及时发放到民工班组.

6、本工程若需开具外出经营活动税收管理证明,按税务局规定原则上先交纳合同价款 2.5%的所得税及0.3‰的印花税.

7、本工程如需押证,用证,项目部必须遵照公司文件规定,采取有偿使用的方式,按不同级别职业资格证书,职称证书,支付相应的费用,公司经营部负责人签字确认后,由集团公司财务部收取.

8、本工程项目工程质量等级如未达到,项目部除承担返工至工程质量等级的费用外,项目部预留1%质量押金不退,如已达到(以证书为准),工程竣工备案后, 预留1%质量押金(无息)退回项目部.

9、本工程项目施工过程中发生人员伤亡事故及机电设备安全事故,匀由项目部负责承担一切费用,并承担安全生产相应的民事,刑事法律责任,预留1%安全生产押金不退,工程完工后未发生过重大安全事故, 预留1%安全生产押金(无息)退回项目部.

10、项目工程交工半月内,分公司督促项目部办理竣工终结手续,含竣工图纸与技术资料,成本(拖欠民工工资与赊欠材料款)状况等交验.

11、公司(含分公司)按照规定或根据工程需要向项目部派遣管理人员,项目部应按公司规定和要求配齐各类管理人员,报公司审批,统一调配,并承担其工资等各类费用,项目经理5000元/月,五大员3000元/月,每月25日前转入公司账户,至工程竣工交付使用止.

12、项目部应按公司规定每月25日前上报当月形象进度,生产统计报表及提供下月工程进度计划安排,要求具体,准确.同时应将派遣人员当月考勤表一并上报分公司核实.

13、项目经理部由工程项目班子组成,其人员如下:

项目经理:_________项目副经理(承包人):________ 技术负责人:_______施工员:_______质检员:______ 安全员:________ 材料员:_______预算员:_______ 14、其它事项:_________________________________ ______________________________________________ 五、根据本责任书条款精神,项目部内部必须就相关责,权,利签订相应责任书.

六、本责任书所定目标如遇公司与建设方所签订的合同变更,或遇不可抗拒的灾害,经公司研究同意后方可调整.

七、本合同书壹式伍份.(财务部,工程部,分公司,项目部正,副经理各壹份),具有同等法律效力.

八、本责任书自签字之日起生效.

公司总经理(签字): 项目经理(签字):

项目副经理(签字):

年月日