电梯安装施工组织设计

建投大厦电梯安装工程

施

工

组

织

设

计

编写：王振伟

审核：谢刚才

批准：尚炳

目录

1、工程概况………………………………………………………………………………..3-5

2、施工准备…………………………………………………………….…………………6-23

3、施工方案………………………………………………………………………………24-28

4、工程质量保证措施………………………………………………………..…….29-30

5、安全保证技术组织措施……………………………………………………….31-32

6、现场文明施工措施 (33)

7、项目管理人员 (34)

8、施工进度计划图(附表)

一、工程概况

1、工程建设概况

合同号：WU-15-16-S-EI-I-00002 电梯型号：TE-GL 6台TE-EVO 4台

本工程位于乌鲁木齐市开发区二期延伸区建投大厦项目工地

本工程电梯基本概述：L2、L3、L5、L6号电梯为21层21站，L1、L4号电梯为20层20站，提升速度均为2.5m/s。L7、L9、L10号电梯为5层5站，L8号电梯为6层6站，提升速度均为

1.6m/s。

2、建设设计特点

根据甲方提供的建筑蓝图进行电梯设计，电梯的核心部件（曳引机、变频器、控制主板）均为进口部件。

3、结构设计特点

电梯是机电一体化的大型复杂产品，整机由曳引系统、导向系统、门系统、信号控制系统、安全保护系统等多个子系统组成的，在结构上具有可组合性。在电梯配件业十分发达的今天，对主要部件以市场采购方式组装生产速度较低的电梯并不困

难；但要批量生产工作可靠性高、技术性能优良的电梯，则不是一件容易的事，原因是电梯的产品技术存在系统性。电梯的运行需要各子系统内部及其之间的有机的配合，这种配合的一体化水平愈高，电梯的工作可靠性和技术件能就愈优。

4、设备安装设计特点

A、编制依据

《中华人民共和国安全生产法》

建设单位和相关部门提供的主要设计依据和相关要求

现行国家有关规范和施工标准

施工组织设计编制、审批和管理规定

《电梯制造与安装安全规范》（GB/7588-2003）

安全技术措施编制的安全防范重点，"安全第一、预防为主"的原则。为了进一步明确编制安全技术措施的重点，应抓住：①防高空坠落；②防触电；等2种伤害的防患制定相应的措施，内容要充实，有针对性。

技术措施指的是为保证人员安全施工和设备安全运行，从技术上对设备和人员操作采取的措施。制定技术措施时，应视工作对象和内容，以规程为依据，特别是要根据现场实际情况编写。编写技术措施时，应详细了解施工现场的实际情况，明确带电设备，对需要检修和处理的设备从技术上采取安全保证，对施工人员要采用的工作方式从技术上加以规范，以保证工作的安全进行。

安全措施应从人员教育、危险点预控、措施落实、安全管理等方面进行详细的安排，尤其要进行深入的危险点分析。实行预控就是要根据作业内容、工作方法、作业环境、人员状况(包括人员情绪)、设备实际等去分析，查找可能导致人为失误

事故的危险因素，再依据规程制度逐一制定防范措施，不得套用其它工程安全措施，并在生产现场实施程序化、规范化作

业，以达到防止人为失误事故发生的目的。安全措施应详细体现工程施工过程中逐级监督、逐级管理、层层落实安全责任的思想，责任到人，确保各项措施落到实处。对工程施工过程中涉及的较为特殊的作业项目，在安全措施中要加以特别体现。

认真做好安全技术交底和检查落实。

二、施工准备

1、组织机构及规章制度

A

证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。

认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。

认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。

定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。

发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查。处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自处理。

工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术资料。

B、现场负责人

现场负责人，直接对项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。

参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。

严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。特殊要求时每周填写上报各种报表，并作好工人的考勤及施工工作

记录填写施工日志。组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。

C、物料仓管员岗位职责

负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时向供应部要求补货。

D、质量安全检查员岗位职责

在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。