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公司领导干部教育实践活动联系点制度范本
公司领导干部教育实践活动联系点制度范本一、背景和目的为了进一步加强公司领导干部的教育和实践活动，提高其综合素质和能力，推动公司发展和改革，特制定此《公司领导干部教育实践活动联系点制度》，以确保教育实践活动的质量和效果。
二、联系点的确定1. 根据干部的职务级别和工作需要，公司将确定一名或多名联系点。
2. 联系点应为公司资深领导干部，具备较丰富的实践经验和教育教学能力。
3. 联系点由公司组织人事部门统一确定，并将其职责明确告知相关干部。
三、联系点的职责1. 组织教育实践活动：联系点应负责组织和安排公司领导干部的教育实践活动，包括实践研讨会、案例研究、考察学习等。
2. 制定教育实践计划：联系点应根据公司发展需求和干部培养计划制定相应的教育实践计划，并向干部进行解读和说明。
3. 指导学习研究：联系点应对干部的学习和研究进行指导，包括提供学习材料、答疑解惑等。
4. 督促进展情况：联系点应定期与干部进行面对面或电话沟通，了解教育实践活动的进展情况，并做出相应的指导和调整。
5. 总结评估活动效果：联系点应及时总结和评估教育实践活动的效果，并向公司领导提出改进意见和建议。
四、联系点的工作要求1. 坚持问题导向：联系点应指导干部从实际问题出发，提出问题、分析问题、解决问题，不断提升工作能力。
2. 关注干部需求：联系点应了解干部的工作需求和学习需求，根据需求提供相应的学习资源和指导。
3. 掌握学习方法：联系点应全面了解各类学习方法和工具，指导干部选择适合自己的学习方式，并提出学习建议。
4. 组织学习交流：联系点应组织干部之间的学习交流活动，促进经验的共享和学习的互动。
5. 注重实操能力：联系点应注重培养干部的实操能力，引导干部在实践中不断锤炼和提升。
五、联系点的工作机制1. 定期报告：联系点应定期向公司领导报告教育实践活动的开展情况、干部学习的问题和建议。
2. 沟通协调：联系点与公司领导、干部之间应保持密切的沟通协调，及时解决教育实践活动中的问题和困难。
某公司领导班子成员联系点制度
某公司领导班子成员联系点制度第一章总则第一条为改进和完善领导工作机制，进一步转变领导干部作风，密切联系群众，切实开展调查研究，深入了解基层情况，增强为基层服务的指导性和科学性，促进公司的持续快速健康发展，结合公司实际，制定本制度。
第二条公司领导联系点工作由党委组织部负责组织，包括人员、地点的选定，联系点制度各项内容的落实等。
第二章联系点的确立第三条公司领导每人建立3个以上基层单位作为工作联系点。
第四条公司领导确立的联系点原则上要覆盖基层各单位。
联系点每年可以重新调整。
第五条公司领导在联系点要具体联系至少1名贫困党员或群众。
第三章联系内容第六条公司领导要将联系点工作与日常工作统筹兼顾，认真开展联系工作。
要加大对联系单位的调研力度，准确掌握工作实际，通过调研,了解民情民意，了解职工群众所思所想所盼，为开展工作、制定发展措施提供第一手资料，增强做好工作的针对性。
第七条公司领导要积极发挥自身优势，认真、及时做好党的路线、方针、政策以及公司的重大决策的宣传教育，为职工群众答疑解难，为公司快速发展、创建和谐企业服务。
第八条公司领导要根据各自联系点单位实际，经常深入所联系点指导工作，了解情况，提出要求，针对发现的问题，提出合理化意见建议，并积极帮助联系点找差距、理思路，帮助其制定具体实施办法。
第九条公司领导要把为民务实清廉、为基层办实事作为联系点工作的根本出发点，重点抓好为职工群众办实事、办好事，尤其是做好热点难点问题的解决处理。
能当场解决的当场解决，暂时不能解决的列出解决的时限，条件不具备的逐步解决，确实解决不了的要向职工群众讲明原因。
第十条公司领导对联系点的工作负有督促的责任，对照公司工作目标,定期进行检查，确保联系点各项工作有序开展。
第十一条公司领导要以联系点为基础，认真解剖麻雀，及时发现典型，总结和推广经验，努力推动面上工作开展，真正把联系点建成示范点。
第四章联系形式第十二条公司领导要参加所联系单位贯彻落实公司部署的重要会议，帮助解决生产经营管理中心工作中遇到的问题。
领导班子成员党建联系点制度
领导班子成员党建联系点制度
第一条集团公司党委、董事会、经理层领导班子成员每人明确一个至三个基层单位作为党建联系点，通过一般号召和个别指导的有机结合，确保集团公司中心工作任务更好地落实到基层。
第二条领导班子成员每人每年到党建联系点开展调查研究，听取意见，指导工作一般不少于6次。
根据学习型党组织建设的实施方案要求，每年确定1—2个调研课题，撰写至少一篇调研文章。
第三条领导班子各成员要及时掌握和了解基层单位的
改革发展、生产经营、安全和党建、精神文明建设、稳定工作等情况，做到底子清，情况明，心中有数。
第四条领导班子各成员要坚持以人为本执政为民理念,发扬密切联系群众优良作风，及时掌握联系点党员干部和群众的思想状况，有针对性的做好思想教育工作；要接受党员干部和群众的监督，虚心听取意见建议，改进工作作风，提高工作水平。
第五条领导班子各成员要及时帮助协调和解决基层实际工作中遇到的问题，并督促检查。
第六条对联系点反映的重要情况、工作中的难点等问
题，必要时可作为议题提请实业集团公司党委会、董事会或总经理办公会研究解决。
第七条下基层时要轻车从简，不要增加基层负担。
第八条本制度由实业集团公司党群工作部负责解释。
第九条本制度自发布之日起执行。
公司领导人员联系点管理制度
公司领导人员联系点管理制度
第一条为加强公司领导人员与公司所属各单位之间联系沟通，制定本制度。
第二条按照公司领导人员分工，以XX会决议形式明确领导人员联系单位。
原则上公司领导人员联系点每年调整一次。
第三条公司领导人员主要通过专题调研、检查督办、参加民主生活会、职工座谈等方式开展联系工作。
第四条联系内容
（一）宣传服务。
对联系点单位做好公司党政各项重大决策的宣传教育。
（二）深入调研。
全面掌握联系点单位生产经营情况与职工思想动态，为公司重大决策提供第一手资料。
（三）具体指导。
深入联系点单位指导工作，帮助联系点单位找差距、理思路、思对策，对联系点单位生产经营做出具体指导。
（四）解决难题。
督促联系点单位大力实施利民惠民工程，为职工办实事、办好事、解难事。
（五）督促检查。
对照工作目标定期对联系点单位进行督促检查，确保联系点单位工作领导到位、责任到位、落实到位。
第五条公司领导人员原则上每年到联系点单位调研指导工作不少于4次。
第六条公司领导人员开展联系工作要严格遵守党员领导干部廉政准则及其他有关规定，做到为民、务实、清廉。
第七条公司领导人员联系点工作由公司XX统一领导，XX工作部统筹协调，各联系单位具体组织。
第八条各联系单位要建立工作档案，详细记录公司领导人员在本单位开展联系工作的情况。
第九条本制度由公司XX工作部负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
领导班子成员联系点和服务员工制度
领导班子成员联系点和服务员工制度
该制度的目的是促进领导班子成员与员工之间的沟通和合作，提高组织的效率和凝聚力。
以下是该制度的内容和要求：
1. 联系点制度
- 每位领导班子成员负责与一定数量的员工保持联系，并成为他们的联系点。
- 每位员工将指定一位领导班子成员作为他们的联系点，以便解决工作中的问题、提出建议或寻求协助。
- 联系点之间应积极交流，共享信息，并在必要时协调解决问题。
2. 服务员工制度
- 领导班子成员应以身作则，注重员工的需求和福祉。
- 领导班子成员应定期与员工交流，了解他们的工作状况、挑战和意见。
- 领导班子成员应提供必要的支持和资源，帮助员工克服工作中的困难，并推动他们的个人和专业发展。
- 领导班子成员应鼓励员工参与决策过程，并尊重他们的意见和建议。
3. 培训和培养计划
- 为了促进领导班子成员联系点和服务员工制度的有效实施，组织应提供相关的培训和培养计划。
- 培训和培养计划可包括领导力培训、沟通技巧培训、团队合作等，旨在提升领导班子成员的能力和意识。
- 培训和培养计划应根据领导班子成员的需要和员工的反馈进行定制和调整。
该制度的实施将有助于改善内部沟通、增强团队合作和提高员工满意度。
领导班子成员将更好地了解员工的需求和挑战，积极提供支持和帮助，从而推动组织的发展和成长。
以上是领导班子成员联系点和服务员工制度的内容概述，希望对贵组织有所帮助。
集团总经理联络员制度(WORD8页)
总经理联络员制度1 目的进一步贯彻党的群众路线，密切发电事业部与所属单位职工群众的联系，加强发电事业部民主管理、民主决策和民主监督，建立所属企业、职工群众与发电事业部总经理直接沟通的长效机制。
2 适用范围发电事业部所属各单位。
3 联络员3.1 条件3.1.1 思想端正，品德优良，作风正派，爱岗敬业。
3.1.2 具有较强的参与企业管理的意识和能力,具有一定的语言和文字表达能力。
3.1.3 具有良好的群众基础，敢于实事求是、客观公正地反映基层情况。
3.2 设置与聘请3.2.1 发电事业部设20名总经理联络员，其中40%为所属企业的管理人员，30%为生产一线班组，30%为专业技术人员。
3.2.2 联络员的聘期每届两年，人选由所属单位推荐，报发电事业部确定。
4 职责4.1 联络员负责4.1.1 调研、收集、整理有关重要信息并向总经理报告。
4.1.2 向总经理提出改进工作的意见、建议。
4.1.3 按要求参加总经理联络员会议，并通报有关情况。
4.1.4 针对职工群众关心的问题，及时向职工群众解释、反馈发电事业部的决策动态和背景。
4.2发电事业部综合部是总经理联络员的主管部门。
4.2.1负责制定有关管理办法；4.2.2负责对联络员进行日常管理；4.2.3负责组织召开有关会议，传达或上报会议纪要；4.2.4负责汇总联络员反映的重要信息并报发电事业部总经理。
4.3 联络员所在单位或部门要支持联络员开展工作，并负责为联络员开展工作提供必要的条件，必要时每年给联络员开展专题调研提供5～10 天的时间。
5 管理内容、要求与程序5.1 重要信息:是指改革发展、安全生产、工程建设、经营管理、班子建设、党风廉政、队伍稳定、职工生活以及其他有关企业改革发展稳定的信息。
5.2 总经理联络员会议：原则每半年召开一次，必要时也可以根据总经理或联络员的要求随时召开。
会议的内容为：总经理向联络员通报情况，联络员向总经理报告情况；在出台重大政策之前，听取基层职工群众意见；研究加强与改进联络员工作的有关事项。
领导班子成员联系点制度
领导班子成员联系点制度一、前言领导班子是一个组织中非常重要的层级，他们对于组织的运作和发展起着至关重要的作用。
为了保证领导班子成员之间的有效沟通和协作，建立一个高效的联系机制就显得尤为重要。
因此，制定一套领导班子成员联系点制度是组织发展过程中必不可少的一环。
二、制度的目的和意义1. 目的：- 简化领导班子成员间的沟通方式，提高工作效率。
- 加强团队合作，促进成员之间的相互了解和协作能力的提升。
- 促进信息共享，提升组织整体的运作效率和执行力。
2. 意义：- 通过制度化的联系点安排，可以充分发挥领导班子成员的专业特长和能力，提高组织的整体效益。
- 良好的联系点制度可以有效避免信息不对称、沟通不畅等问题，有利于加强组织内部的统一战线。
三、制度的实施步骤为了确保领导班子联系点制度的有效实施，以下是一些实施步骤的建议：1. 确定联系点人员：根据领导班子成员的职责和专业能力，确定每个成员的联系点人员。
联系点人员应能够代表成员参与会议等重要决策，并及时将信息反馈给成员。
2. 设定联系点制度：制定具体的联系点制度，明确联系点人员的职责和任务。
比如，联系点人员负责收集和汇总相关信息、协助成员解决工作中的困难和问题等。
3. 制定联系方式：确定联系点人员和成员之间的联系方式，可以使用电话、邮件、即时通讯工具等。
同时，要充分考虑到成员的工作安排和时间差异，确保联系方式的畅通和高效。
4. 定期交流会议：组织定期的领导班子交流会议，让成员之间分享工作经验、反馈工作情况，解决问题和取得共识。
交流会议可以以线上或线下形式进行，根据需要确定具体的时间和地点。
5. 信息共享平台：建立一个信息共享平台，用于成员之间的信息交流和共享。
可以在平台上发布工作动态、上传相关文档和资料，以及发布任务和工作安排等。
四、制度的监督和评估为了确保领导班子成员联系点制度的有效实施和持续改进，可以通过以下方式进行监督和评估：1. 监督机制：设立专门的监督机构或人员，负责对联系点制度的执行情况进行监督和检查。
领导班子党建工作联系点制度
领导班子党建工作联系点制度
为了进一步加强对党建工作的领导和指导，不断提高党建工作水平，特建立集团公司领导党建工作联系点制度。
,基层党建工作联系点领导职责和任务
1.加强工作指导。
联系点领导定期和不定期地深入到
联系点，对联系点党建工作情况进行监督检查，对存在的问
题，提出整改意见和建议。
2.开展调研走访。
联系点领导了解掌握联系点党建工
作情况，向集团公司党委提出加强基层党建工作的建议意见。
3.推动创先争优。
联系点领导及时总结联系点的经验，将联系点好的做法予以推广，努力把联系点建成党建工作的小氾点。
二.联系点制度工作要求
1.各联系点要定期向联系点领导汇报党建工作开展情况，听取意见和建议，对党建工作中的重要动态和情况、主
要做法和成效以及存在的问题和建议等，及时向联系点领导和集团公司党委报送信息。
2.领导干部要履行〃一岗双责〃职责，带头发扬密切联系群众的作风，带头坚持和执行党建工作联系点制度，积极协助所在党支部做好联系点的工作。
3.领导班子成员因工作需要或工作变动，对联系点的工作要随之进行及时调整，确保工作的连续性和实效性。
领导班子成员联系点制度
领导班子成员联系点制度为了进一步增强领导班子成员对基层各单位和机关各部(室)的指导和协调力度，更好地发挥领导班子的整体效能，并更好地推动公司各项工作的落实。
经公司党委研究决定，特制定领导班子成员联系点制度。
一、整体原则1、公司党委依照领导班子成员变更情况和实际工作需要对于领导班子成员联系点单位与部（室）进行适时合理调整。
2、领导班子成员应依照公司党委的统一布署和安排对联系点单位与部（室）踊跃有效地开展工作。
3、领导班子成员要认真履职到位。
不论是自己联系点单位与部（室）的工作，仍是非自己联系点单位与部（室）的工作，凡属于自己分管的工作，都应按职位职责管理到位。
二、具体要求1、确保联系数量。
领导班子成员对于联系单位应保证每一个月很多于一次联系，而对于联系部（室）应保证每一个月很多于二次联系。
2、确保联系质量。
（1）尽力提高指导和协调能力，认真履行上传下达的职能。
对公司党委的重要精神和重大决定应在第一时间向联系点单位与部（室）进行转达；而对于联系点单位与部（室）的整体工作情况，需要提交公司党委会议或行政办公会讨论决定的，应在第一时间予以汇报。
（2）切实转变作风，深切实际提高解决问题能力。
对于联系点单位与部（室）的重大事件与整体工作情况应在第一时间掌握。
3、增强有效沟通。
联系点单位与部（室）的整体工作若涉及到公司其他班子成员分管的工作，联系点单位与部（室）应及时向分管领导汇报。
另外，联系点单位与部（室）领导也应主动与其该分管领导增强沟通与协调，以便形成共识与合力，更好地推动工作的落实。
2021年12月2日附件：领导班子成员联系点名单。
公司领导班子服务员工联系点及接待日制度
公司领导班子服务员工联系点及接待日制度1. 背景公司领导班子与员工之间的联系是提高工作效率和员工满意度的重要途径。
为了建立一个良好的沟通渠道和加强领导与员工之间的关系，公司制定了该制度。
2. 目的该制度的目的是确保公司领导班子与员工之间的沟通顺畅，解决问题和提供支持。
同时，通过设立接待日，让员工有机会与公司领导交流和分享意见。
3. 内容3.1 领导班子联系点每个部门应指定一名负责员工联系的领导班子成员。
该成员应具备良好的人际沟通能力和解决问题的能力。
员工可以通过电子邮件、电话或面谈等方式与该成员取得联系，并提出问题、咨询或寻求帮助。
3.2 接待日安排每月的第一个周二下午，公司安排一小时的接待时间。
员工可以提前预约与公司领导进行面谈，分享他们的意见和建议。
每位公司领导班子成员轮流参与接待，确保每位员工都有机会与领导进行面对面的交流。
3.3 接待日组织为了确保接待日的顺利进行，公司将采取以下措施：- 公布接待日的时间和地点，以便员工提前做出安排。
- 员工可以提前预约，确保每个人都有充足的时间与领导交流。
- 公司将提供一个舒适和私密的环境，以促进良好的面谈氛围。
- 领导班子成员应准备好聆听和回应员工的意见和建议，并记录重要信息。
3.4 问题解决和反馈在接待日结束后，公司领导班子将对员工提出的问题进行分析和解决，并及时给予回馈。
如果问题无法在接待日当天解决，将制定进一步的方案，并在合理时间内与员工沟通。
4. 效果评估公司将定期评估该制度的效果，包括领导班子成员的沟通能力和员工满意度的提高情况。
根据评估结果，公司将进行必要的调整和改进。
5. 参考- 公司内部沟通流程与指导文件- 公司员工满意度调查报告以上就是公司领导班子服务员工联系点及接待日制度的文档内容，经阁下考虑后请发布。
公司领导干部教育实践活动联系点制度模版(2篇)
公司领导干部教育实践活动联系点制度模版一、参与联系点挂钩的人员参与联系点挂钩的人员由处、科级党员领导干部组成。
二、联系工作的内容：1、指导开展保持____党员先进性教育活动。
2、调查研究、督促检查，使联系点成为保持____党员先进性教育活动的示范点。
3、帮助联系点进一步找出工作差距，理清工作思路，解决实际问题。
4、对联系的基层单位生产经营状况、安全管理工作进行交流和分析。
5、了解联系点职工的思想动态、困难职工的生活状况，以及存在的不稳定因素，并予以研究解决。
三、有关要求：1、处级党员领导干部与车间党支部挂钩，做到参加车间党支部组织的保持____党员先进性教育活动的中心组学习讨论、心得交流会一次，主讲党课一次；参加互评一次；参加党支部组织的保持____党员先进性教育活动知识竞赛一次；参加党支部组织的保持____党员先进性教育活动成果演讲会一次。
2、科级党员领导干部与基层党小组挂钩，做到参加党小组组织的保持____党员先进性教育活动的中心组学习讨论、心得交流会一次，主讲党课一次；参加党小组组织的保持____党员先进性教育活动知识竞赛一次；参加党小组组织的保持____党员先进性教育活动成果展示一次；参加批评与自我批评(互评)。
3、为保证保持____党员先进性教育活动收到实效，凡挂钩的厂处级党员领导干部每阶段深入现场深入基层调查研究，了解情况，掌握活动进度不少于二次，并及时将掌握的情况向党委报告；挂钩的科级党员领导干部对上级党组织做到每周有工作反馈，每阶段有情况报告。
四、挂钩单位：1、处级党员领导干部至少挂钩一个基层车间级党支部。
2、科级党员领导干部至少挂钩一个本单位基层党小组。
第三篇。
领导干部联系点制度为务求实效地深入开展保持共产党员先进性教育活动，进一步落实建工集团党委与行政提出的工作任务，努力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子，进一步加强领导班子的工作作风建设，不断提高领导班子驾驭全局和解决实际问题的能力，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，特制定如下制度。
公司领导干部教育实践活动联系点制度
公司领导干部教育实践活动联系点制度是指为了促进公司领导干部教育实践活动的顺利开展，明确各级领导干部参与活动的责任和任务，建立一套联系点制度。
联系点制度的具体内容可以包括以下几个方面：
1. 设立联系点：根据活动的具体内容和参与人员的数量，公司可以根据行政级别、部门或者工作性质等因素，设立相应的联系点负责人。
联系点负责人可以是高级领导干部、培训部门负责人或者活动组织人员。
2. 责任与任务：联系点负责人需要明确自己的责任和任务，包括对参与活动的领导干部进行组织和安排、协调活动的开展、收集整理活动日志和心得体会等。
3. 协同合作：联系点负责人需要与其他相关部门和人员进行协同合作，确保活动的顺利进行。
例如，与培训部门合作，确定活动的时间、地点和内容；与人力资源部门合作，确保参与活动的领导干部的人员调配工作顺利进行。
4. 信息沟通：联系点负责人需要负责活动信息的沟通和传递，包括活动的通知和提醒、相关资料的传达、反馈意见的收集等。
5. 进度掌控：联系点负责人需要掌握活动的进度，及时了解活动的开展情况，确保活动按照计划进行，并及时反馈给组织者和相关领导。
联系点制度的实施可以有效地提高活动的组织性和协调性，确保活动的顺利进行，并及时获取活动的反馈意见和成果。
领导班子成员联系点和服务人群制度
领导班子成员联系点和服务人群制度1. 引言本制度旨在规范领导班子成员的联系点和服务人群，确保领导班子成员能够高效地开展工作，并为广大群众提供优质的服务。
2. 联系点的确定每个领导班子成员应当确定自己的联系点，以便广大群众能够与其取得联系。
联系点的确定应考虑以下方面：- 领导班子成员职责范围内的相关事务；- 广大群众的需求和关切；- 综合考虑工作便捷性和效率。
3. 联系点的公示各领导班子成员的联系点应当向公众公示，以方便广大群众查询。
公示方式可以包括但不限于：- 在政府官方网站上发布；- 在社区、企事业单位张贴通知；- 在媒体中进行宣传。
4. 服务人群的界定领导班子成员的服务对象主要包括以下几方面：- 广大群众；- 相关部门和组织；- 合作伙伴。
5. 服务人群的需求调研领导班子成员应当定期进行服务人群的需求调研，了解他们的需求和关切，以便更好地为其提供服务。
6. 服务人群的工作安排根据服务人群的需求调研结果，领导班子成员应当制定相应的工作安排，明确各项工作的责任人和时间节点，并确保工作的落实和完成。
7. 服务人群的反馈和满意度评估领导班子成员应当建立反馈机制，及时收集服务人群的反馈意见，并根据反馈意见进行改进和提升。
同时，定期进行满意度评估，以了解服务人群对工作的满意程度，为进一步提升服务品质提供依据。
8. 领导班子成员的责任和义务领导班子成员应当认真履行联系点和服务人群的责任和义务，确保高效、质量的服务，并定期向上级汇报工作进展。
9. 违反制度的处理对于违反本制度的行为，将依据相关规定进行处理，并对违规行为给予相应的纪律处分。
10. 法律责任违反法律法规的行为将依法承担相应的法律责任。
11. 附则本制度自颁布之日起生效，如有需要，可根据实际情况进行调整和完善。
以上制度条款供参考，并请相关部门和领导班子成员认真执行。
本制度的制定旨在加强和改进领导班子成员的联系点和服务人群工作，进一步促进政府与民众的良好互动和合作，共同推动社会发展。
公司党委联络员工作制度
公司党委联络员工作制度
为巩固和发展党员先进性教育成果，健全先进性教育长效管理机制，加强公司党委与各基层党组织的联系，进一步提高党建工作的针对性和有效性，促进企业改革和发展，特制定本制度。
一、联络员的组成。
原则上从公司机关党群部门产生，采取兼职制，每位联络员定点联系1～2个基层单位，根据需要，一般每年终进行联络员的联系点轮换调整。
二、联络员的职责。
了解情况，反馈信息，提出建议，督导工作，沟通上下，服务基层，发挥公司党委与基层党组织的桥梁作用。
三、联络员的工作内容。
了解、倾听基层党组织、党员、职工的意见、建议和要求，收集、总结基层单位在先进性教育活动以后党的建设，“双文明”建设以及企业改革和发展中的有关情况，传达、宣传公司党委的工作计划，安排和贯彻落实的意见，督促检查公司党委布置的专项工作，力所能及的协助解决基层提出的有关问题。
四、联络员的工作方式。
根据工作要求，通过个别访谈，群众座谈，参加有关会议等方式了解、反馈情况，服务指导工作。
五、联络员的工作例会。
一般每两月由公司党委领导召开一次例会，根据需要也可不定期召开。
六、联络员的日常管理。
由公司党委办公室负责联络员的联络单位的轮换调整，通知工作例会的召开，以及联络员有关工作的协调。
..。
公司党委领导成员支帮促联系点工作制度
公司党委领导成员支帮促联系点工作制度一、引言公司党委作为企业党务工作的领导机构，其重要职责之一便是完善党建工作，发挥党建引领作用，不断提高干部职工的党性觉悟和组织纪律性。
为确保党委各成员在企业党建工作中的积极性、主动性、协同性，建立起公司党委领导成员支帮促联系点工作制度具有重要的意义。
二、制度目的建立公司党委领导成员支帮促联系点工作制度，旨在切实加强党建工作的落实，推动公司“两学一做”学习教育常态化，提高全体员工的党性觉悟和组织纪律性。
三、制度内容1、选聘支帮促联系点人员公司党委根据工作需要，选聘具有一定党龄和丰富工作经验的骨干干部担任支帮促联系点工作人员，其主要职责是负责开展党员思想动员、组织学习等工作，向公司党委领导成员及时汇报工作进展情况，积极协助做好企业党建工作。
2、定期开展党员教育培训为提高全体党员的思想觉悟和组织纪律性，公司党委领导成员和支帮促联系点人员应当定期开展党员教育培训，培养党员基本素质和使命担当，提高工作效率和执行力。
3、组织参观学习公司党委领导成员和支帮促联系点人员应当定期组织党员前往国内外知名的党建教育培训基地和优秀企业实地参观，向优秀单位学习经验，并将所得感悟与其他党员分享，以此激发全体党员的学习积极性和工作热情。
4、开展业务指导党建工作的开展需要党员的积极参与和支持，为此公司党委领导成员和支帮促联系点人员应当定期开展业务指导，将实际业务和党建工作相结合，为党员提供必要的指导和帮助。
5、制定工作计划每年初，公司党委领导成员和支帮促联系点人员应当制定党建工作计划，并进行统筹协调，将工作任务合理分配，确保党建工作的有效开展。
6、定期检查督促公司党委领导成员和支帮促联系点人员应当定期检查党建工作的实施情况，对于存在的问题提出改进方案，并进行督促和跟踪。
如发现问题无法自行解决，应当及时向公司党委领导成员汇报，寻求指导和支持。
7、组织表彰典型公司党委领导成员和支帮促联系点人员应当认真总结党建工作的各项活动，并结合实际情况，评选表彰优秀党员和基层党组织。
领导班子成员联系点和服务员工制度
领导班子成员联系点和服务员工制度1. 引言为了加强领导班子成员与员工之间的沟通和联系，进一步提高员工的工作效率和满意度，制定本制度。
2. 联系点建立2.1 每位领导班子成员应建立与员工的良好沟通和联系方式，包括但不限于电话、电子邮件、即时消息工具等。
2.2 每位领导班子成员应将个人联系方式及办公地点在公开区域进行展示，便于员工随时联系。
2.3 在办公区域设置专门的联系点，由领导班子成员轮流值班，以便员工有问题时能够及时得到帮助和解答。
3. 服务员工制度3.1 领导班子成员应该时刻保持关注员工的工作情况和需求，关心员工的生活和发展，为员工提供必要的支持。
3.2 定期组织员工座谈会或员工满意度调查，了解员工对工作环境和待遇的反馈意见，及时改进和解决存在的问题。
3.3 领导班子成员应以身作则，积极参与公司的团队活动和员工培训，与员工一同成长。
3.4 领导班子成员应设立定期的员工交流会，鼓励员工提出建议和意见，并及时回应和解决问题。
3.5 对员工的工作成绩给予及时的肯定和鼓励，对员工的不足进行正确的引导和指导，并进行必要的培训和提升计划。
4. 落实和监督4.1 领导班子成员应认真执行本制度，确保联系点的有效运作和员工服务的落实。
4.2 公司应设立监督机构，负责对联系点和服务员工制度的执行情况进行监督和评估，并及时对不合格情况进行纠正。
4.3 员工也有义务积极参与和配合联系点和服务员工制度的落实和监督工作，提供意见和建议。
5. 结束语本制度的实施旨在加强员工与领导班子成员之间的沟通和联系，促进良好的工作氛围和员工的积极性。
希望各位领导班子成员能够认真贯彻执行，落实该制度的各项要求，并根据实际情况适时进行调整和完善。
这份文档旨在确立领导班子成员与员工之间的联系点和服务员工制度。
其中包括联系点的建立、服务员工的具体措施、落实和监督等方面内容。
通过实施这一制度，可以促进领导班子与员工之间的有效沟通和联系，提高员工的工作效率和满意度，营造良好的工作氛围。
集团公司党建工作联系点管理办法
中国*集团党建工作联系点管理办法
第一章总则
第一条为更好履行各级党委抓基层党建主体责任，不断提高基层党建工作科学化水平，根据中央有关要求，结合中国*集团实际，制定本办法。
第二条本办法所指的党建工作联系点，是指中国*集团地市级（含）以上机构党委班子成员和组织部门确定为党建工作联系点的基层党组织、区域党建协调委员会或联合党支部。
第三条党建工作联系点的主要任务：
（一）紧紧围绕公司转型发展，紧密结合本地区或本单位实际，积极探索新时期基层服务型党组织建设的新路子，不断提升服务改革、服务发展、服务客户、服务群众、服务党员的能力和水平。
（二）研究解决联系点战略协同、业务协作、基层共建、资源共享等重要问题和重大事项，推动落实集团一体化战略，提升中国*集团在区域市场的整体竞争力。
（三）承担党建课题研究任务，及时总结、提炼党建工作有效促进业务的新思路、新做法、新经验。
（四）及时报送年度党建工作计划、总结以及有关党建
1。
领导班子联系点制度
领导班子联系点制度
领导班子联系点制度是一种组织管理方法,旨在确定领导班子内
部不同成员之间的联系方式,以便更好地协调和管理团队成员的工作。
领导班子联系点制度通常包括以下几个方面:
1. 沟通渠道的建立:确定每个成员的联系方式,包括电子邮件、
电话、即时通讯等,以便及时沟通和协调工作。
2. 定期会议的安排:确定定期会议的时间和地点,并确定每个成
员的出席情况,以便更好地掌握团队工作情况和协调工作进展。
3. 任务分配和跟进:确定每个成员的任务分配和责任,并确定如
何跟进任务的进展,以便及时解决问题和保证任务的完成。
4. 工作反馈和绩效评估:确定每个成员的工作反馈和绩效评估
方式,以便及时发现问题和改进工作。
通过建立领导班子联系点制度,可以提高领导班子的效率和协作
能力,更好地完成工作任务和实现组织目标。
公司领导干部教育实践活动联系点制度范文（二篇）
公司领导干部教育实践活动联系点制度范文联系点制度范文：在公司领导干部教育实践活动中，联系点制度的确立和完善是非常重要的，它旨在加强干部队伍的教育培训，提高干部的业务能力和专业素养。
为了进一步加强公司领导干部教育实践活动的有效推进，特制定本联系点制度，具体内容如下：一、制度目的联系点制度的目的是确保公司领导干部教育实践活动的顺利开展，并通过有效的指导和沟通，推动干部队伍的思想教育、理论学习和实践活动的有效结合，提高干部的综合素质和履职能力。
二、联系点的确定1.联系点的确定原则联系点的确定应根据干部的工作职责、能力特长和发展需求，以及实践活动的具体项目来综合考虑，既要兼顾上下级关系，又要注重横向交流和合作，确保联系点的有效性和可操作性。
2.联系点的确定程序（一）决策层确定联系点公司领导团队将根据干部的工作情况和需求，由决策层统一确定联系点，并面向全体干部公示。
（二）联系点的审定联系点的审定由领导团队的人力资源部门负责，经过综合评估和讨论后确定最终的联系点。
三、联系点的职责联系点既是干部的指导者和辅导者，也是干部的合作伙伴和沟通者，其主要职责包括：1.指导干部的思想教育联系点要根据干部的工作实际和发展需求，通过开展培训、座谈、讲座等形式，指导干部加强自身的思想建设，增强社会责任感和使命感，提高干部的政治意识和道德水平。
2.辅导干部的理论学习联系点要根据干部的岗位要求和个人发展需要，提供相关的理论学习资源和指导意见，帮助干部深入学习领导科学理论和管理知识，增强对公司发展战略的理解和把握能力。
3.帮助干部完成实践活动联系点要积极支持和参与干部的实践活动，帮助干部在实践中解决问题和提高能力，通过各种形式的指导和交流，推动干部的实践成果转化为公司的创新和发展动力。
四、联系点的工作方式1.定期面谈联系点和干部进行定期面谈，了解干部的工作进展和成果，及时解决干部遇到的问题和困难，共同制定下一阶段的工作计划和目标。
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最新整理XX集团有限公司党委领导人员联系点工作
制度
领导人员联系点工作制度
1总则
1.1根据XX集团有限公司党委《关于建立公司领导联系点制度的通知》以及XX公司党委《关于建立健全党建工作长效机制、进一步加强和改进XX公司党建工作的实施意见》的有关要求，为进一步巩固和发展保持xxx员先进性教育活动的成果，拓宽XX公司领导人员与基层单位的联系和沟通渠道，加强领导人员的作风
建设，XX公司党委决定，建立XX公司领导人员联系点制度。
2联系点安排
2.1XX公司领导人员原则上每年定点联系1至2个基层单位，联系点每年调整一次。
2.2XX公司党委办公室、经理办公室和党委组织处，负责XX公司领导人员当年度联系点单位的安排以及联系点工作计划的制定。
3联系方式
3.1召开座谈会；
3.2个别走访；
3.3听取工作汇报；
3.4与职工沟通、交流、谈心等。
4联系内容
4.1了解联系点单位的生产经营（服务）、企业管理、安全、科研、人才工作和党建、稳定等方面的情况及遇到的困难；
4.2了解联系点单位改革、发展、稳定的情况及存在的问题；
4.3直接听取联系点单位干部职工的意见和建议；
4.4指导和帮助联系点单位查找差距，发现问题，解决问题，推进改革、发展、稳定和党建等工作。
5具体办法
5.1召开座谈会
5.1.1XX公司领导人员在联系点单位召开座谈会每年不少于两次；
5.1.2每次座谈会可由联系点单位安排领导班子成员、中层管理人员、专业技术人员和一线操作人员代表参加，人员总数在20至25名；
5.1.3座谈会时间一般不超过120分钟，其中联系点单位情况汇报一般不超过40分钟。
5.2个别走访
5.2.1XX公司领导人员到联系点单位个别走访每年2至3次；
5.2.2每次走访2至3个基层单位，具体走访单位可由联系点单位推荐，由XX公司领导人员确定；
5.2.3走访基层单位可采用听取情况介绍、现场巡视、与职工交谈等形式。
5.3定期工作汇报
5.3.1联系点单位每季度应向对口联系的XX公司领导人员汇报本单位改革、发展、稳定，生产服务和经营开发以及党建工作等方面的情况；
5.3.2汇报的具体方式、内容和要求，由XX公司领导人员确定。
5.4与职工谈心
5.4.1XX公司领导人员每半年与联系点单位的职工进行一次谈心；
5.4.2谈心的主题、内容和人员构成，根据XX总公司领导人员的要求确定；
5.4.3每次的谈心时间为半个工作日。
6有关要求
6.1建立XX公司领导人员联系手册。
6.2XX公司领导人员要经常深入联系点单位活动。
6.3在指导联系点工作过程中，XX公司领导人员对基层反映的问题，要及时与XX公司分管领导沟通、交流，属于职责范围内能够解决的问题应及时予以解决；对涉及全局性且一时难以解决的问题，可提交XX公司领导班子有关会议讨论决定。
6.4XX公司党委办公室、经理办公室负责XX公司领导人员联系点调研结果的督查、情况反馈和记录等工作；XX公司党委组织处协助配合做好相关工作。
6.5各二级单位要根据本制度有关规定，建立本单位领导人员联系点制度，并加强联系点的工作。