经营理念及企业文化
企业文化包括哪些内容
企业文化包括哪些内容企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和共同认同，是企业内部员工共同遵循和信奉的一种精神文化。
它反映了企业的核心价值观、经营理念、组织文化和员工行为准则。
企业文化的建设对于企业的长期发展和员工的凝结力具有重要意义。
企业文化包括以下几个方面的内容：1. 核心价值观：企业文化的核心是企业的价值观，它是企业的灵魂和精神支柱。
核心价值观是企业长期发展的基石，体现了企业对社会、顾客和员工的价值追求。
例如，诚信、创新、合作、责任等。
2. 经营理念：企业文化中的经营理念是指企业在经营过程中所秉持的原则和方法。
它反映了企业的经营目标、战略规划和经营方式。
例如，以顾客为中心、持续创新、精益求精等。
3. 组织文化：组织文化是指企业内部员工在工作中形成的一种共同的思维方式、行为准则和工作氛围。
它体现了企业内部的沟通方式、决策机制、权力结构以及员工之间的关系。
例如，开放包容、平等互助、团队合作等。
4. 员工行为准则：企业文化中的员工行为准则是指企业对员工行为的规范和要求。
它反映了企业对员工的期望和要求，匡助员工树立正确的职业道德和行为规范。
例如，诚实守信、勤奋敬业、团队合作、客户至上等。
5. 社会责任：企业文化中的社会责任是指企业在经营过程中对社会、环境和员工的责任和义务。
它体现了企业对社会可持续发展的关注和承诺。
例如，环境保护、公益慈悲、员工福利等。
6. 员工培训和发展：企业文化中的员工培训和发展是指企业为员工提供的学习和成长的机会和平台。
它体现了企业对员工的关心和支持，匡助员工提升技能和能力，实现个人价值。
例如，内部培训、岗位轮换、职业规划等。
7. 奖惩制度：企业文化中的奖惩制度是指企业对员工表现的认可和回报机制。
它体现了企业对员工的激励和激励机制，匡助员工保持积极的工作态度和高效的工作表现。
例如，薪酬激励、晋升机制、荣誉表彰等。
总之，企业文化是企业发展的重要支撑和竞争力的源泉。
企业文化理念和经营理念的口号
企业文化理念和经营理念的口号随着社会的快速发展和竞争的日益激烈，企业需要构建自己独特的企业文化和经营理念，用以激励员工，塑造公司形象，提高生产力和竞争力。
而企业文化理念和经营理念的口号，则是企业文化和经营理念最简洁、最直观的表达方式，更易于被员工和顾客广泛接受和记住。
在这篇文章中，我们将探讨企业文化理念和经营理念的口号的重要性，并提供一些有效的口号实例。
什么是企业文化理念和经营理念的口号？企业文化理念和经营理念的口号是企业为了表达自己独特的理念和思想而制定的简短的口号，通常包含一两句话或者一个词汇，能够直接传达企业的核心价值和经营方向。
好的口号能够激发负责要员工的工作热情，引导员工时刻关注企业核心构想，也能够让顾客更加认同企业的品牌和产品，提高企业知名度和市场占有率。
企业文化理念和经营理念口号的作用企业文化和经营理念口号的作用十分重要。
第一，它可以激发员工的激情和斗志。
好的口号必须可以鼓舞员工，引起员工的共鸣，让员工更加投入工作，并将自身的决定要和努力贡献给企业。
例如，“他人觉得难，我就必须去做”这样的口号，可以启示员工要付出更多的努力，突破困难。
第二，口号还能够指导企业的日常经营。
企业的经营要素太多，往往难以做到齐头并进，好的口号可以让企业沉淀出一种主线经营理念，将这个理念落实到具体的经营策略和措施中。
例如“让一切归于简单轻量级产品”这样的口号，可以让企业更好地把握产品定位，避免过度复杂，降低生产成本。
第三，口号还能够塑造企业品牌形象。
企业的文化和经营理念决定了企业的品牌形象，而好的口号则是品牌形象下的具体呈现，能够激起顾客的兴趣和信赖。
例如“为受众而设计，为社会而效力”这样的口号，能够让企业彰显自身为消费者和社会作出贡献的态度。
一些好的企业文化和经营理念口号实例以下是一些好的企业文化和经营理念口号实例：1. Nike: “Just do it” （只需去做）。
“疯狂”是在追求完美的路上所必须的，Nike调动消费者及其员工的购买和工作激情。
公司理念企业文化
公司理念企业文化公司理念是指企业长期以来形成并坚持的价值观、使命和愿景，体现了企业的核心价值观和经营目标。
企业文化则是指企业内部员工共同遵守的行为准则、组织价值观以及企业的传统风格。
下面将分别从公司理念和企业文化两个方面详细介绍。
一、公司理念：我们公司的理念是“合作，创新，共赢”。
1.合作：我们始终坚信合作是实现企业成功的关键。
我们重视内部员工之间的合作，鼓励团队合作精神，通过互助互补的方式，共同克服困难，实现更大的发展。
我们还重视与合作伙伴的合作，积极寻求合作机会，共同开拓市场，实现互利共赢。
2.创新：我们公司始终秉持创新的精神，鼓励员工不断学习和思考，勇于尝试新的方法和策略，不断追求卓越。
我们鼓励员工提出新的想法和建议，推动公司不断创新，保持竞争力。
3.共赢：我们公司坚信只有与员工、合作伙伴和客户共赢，才能取得长期的成功。
我们努力为员工提供良好的发展机会和福利待遇，与合作伙伴共同发展，为客户提供优质的产品和服务，实现互利共赢。
二、企业文化：我们公司的企业文化主要体现在以下几个方面：1.以人为本：我们尊重每个员工的人格尊严，注重员工的人文关怀，提供良好的工作环境和培训机会，鼓励员工实现自我价值，共同成长。
2.客户至上：我们坚持“客户至上”的原则，始终关注客户需求，通过不断优化产品和服务，为客户创造更大的价值，赢得客户的信赖和支持。
3.追求卓越：我们追求卓越的品质和服务，始终保持高标准和严要求。
我们鼓励员工不断学习和提升自我，努力在工作中追求卓越，塑造公司的卓越形象。
4.团队合作：我们鼓励团队合作，倡导员工之间的相互信任和支持，推崇开放、包容的工作氛围。
我们相信团队的力量，通过合作实现共同的目标。
5.社会责任：我们积极履行企业的社会责任，注重环境保护、社会公益等方面的工作。
我们鼓励员工关注社会问题，积极参与公益活动，推动社会的可持续发展。
总结起来，我们公司的理念是“合作，创新，共赢”，企业文化则注重以人为本、客户至上、追求卓越、团队合作和社会责任。
企业的经营理念企业文化
企业的经营理念企业文化企业的经营理念企业文化篇一：企业文化和经营理念河南省花城办公家具第一编：企业文化和经营理念一、“花城”品牌文化：“花城”品牌的文化内涵源于《牡丹吟》中“天下名花数洛阳，一园开放满城芳”，其外延是要做冠夺群芳的花王牡丹，在办公家具行业中出类拔萃、勇作巨头。
广告语1、开创花城特色，永葆花城名牌。
2、花城办公，轻轻松松。
3、洛阳牡丹甲天下，花城金柜誉神州。
4、花城金柜，品质似金。
二、花城精神：“诚信、和谐、敬业、拼搏、创新、永续” “谦逊诚信、团结协作、爱岗敬业、奋勇拼搏、开拓创新、发展永续”是花城公司的精神信仰和企业价值观，是花城企业生存、发展的精神支柱。
三、“花城”企业的经理文化：“做人、做事、做生意”：作人：作孝道之人、诚信之人、敬业之人。
要求：自尊、诚信、和谐、敬业。
作事：做正确之事、有价值之事、每一细节小事，要求：认真、严格、主动、高效、负责。
作生意：诚信为本、取财有道，创新只为一点特，竞争只为一点强。
四、“花城”企业的经营宗旨以市场为导向、管理为重心、质量为根本、创新为动力；以人为本，以标治厂；内抓管理，外塑形象。
五、MIS理念识别系统（一）公司运作理念识别系统核心理念之一：开创花城特色，永葆花城名牌。
开拓创新、特色制胜，注重品牌文化，实施名牌战略，致力长远发展。
核心理念之二：公司的奋斗目标：设施现代化、管理科学化、市场国际化。
核心理念之三：企业发展，理念先行，公司管理，财务为重。
新世纪的市场竞争激烈而刺激，其实质就是企业核心竞争力和财务控制力的较量。
1、治制而不人治，标准治理杂乱。
2、企业在市场上的地位犹如斜面上的小球，需要上升力——通过创新使其不断向上发展，同时还需要止动力——基础管理，防止下滑。
3、企业运作应坚持“一竖、两横、一张网”原则：（1）“一竖”指垂直指挥原则：上级对下级逐级指挥、越级检查；下级对上级逐级报告、越级申诉。
（2）“两横”指企业工作、工艺程序化，制度化，自动化运作；部门横向联络既要相互制约控制，又要相互服务合作。
企业文化和经营理念
企业文化和经营理念一、引言企业文化和经营理念是现代企业中不可或缺的重要组成部分。
随着市场的竞争日趋激烈，企业文化和经营理念的价值得到越来越多企业家的关注。
本文将探讨企业文化和经营理念的定义、重要性以及如何建立与发展优秀的企业文化和经营理念。
二、企业文化的定义和重要性企业文化可以被视为企业的“灵魂”和“DNA”。
它包括了企业的价值观、信仰、行为规范以及组织结构等因素。
企业文化可以帮助员工形成一种共同的价值取向和认同感，提高员工的凝聚力和归属感，从而增强企业的竞争力。
同时，企业文化还可以为企业提供一种独特的品牌形象，帮助企业树立良好的企业形象，提高消费者的满意度和忠诚度。
三、经营理念的定义和重要性经营理念是企业在运营过程中所坚持的核心价值观和原则。
经营理念可以指导企业做出正确的决策和行动，确保企业的可持续发展。
一个明晰的经营理念能够为企业提供发展的方向，使企业能够应对和适应市场的变化，并具备超越竞争对手的能力。
经营理念还可以帮助企业树立良好的企业形象，吸引人才、合作伙伴和投资者的青睐。
四、如何建立与发展优秀的1. 了解企业文化和经营理念的意义：企业的管理层需要深刻地意识到企业文化和经营理念对企业发展的重要性，并将其作为企业战略的重要组成部分。
2. 确定核心价值观和行为规范：企业需要明确企业的核心价值观和行为规范，使之成为企业文化和经营理念的基石。
3. 建立正面榜样：企业的领导层需要成为员工的榜样，以自己的言行引领员工去践行企业的核心价值观和行为规范。
4. 培养员工的共同认同感：企业需要通过培训和教育等方式，帮助员工充分了解和认同企业的文化和理念，使之成为员工的自我认同。
5. 激励员工的积极参与：企业可以通过设立奖励机制、提供良好的福利待遇等方式，激励员工积极参与企业文化和经营理念的建设与发展。
6. 建立反馈机制：企业可以建立一个有效的反馈机制，以便员工能够及时地反馈问题和提出建议，从而不断优化和改进企业的文化和理念。
企业文化和经营理念
04
卓越的企业文化和经营理念
卓越的企业文化特点
强调团队协作
卓越的企业文化强调团队合作 ，鼓励员工之间互相支持和协 作，以共同实现企业目标。
积极向上
卓越的企业文化注重积极向上 的态度和价值观，鼓励员工不 断进取，追求卓越，同时关注
企业长远发展。
追求创新
卓越的企业文化注重创新思维 和行动，鼓励员工勇于尝试新 的方法和解决方案，以实现企
经营理念与企业社会 责任相辅相成
企业的经营理念是指企业在经营 管理过程中的核心理念，它与企 业社会责任相互促进、相辅相成 。一个注重社会责任的企业经营 理念将有助于推动企业更好地履 行社会责任。
企业形象与品牌价值
履行企业社会责任有助于提升企 业的形象和品牌价值，增强消费 者和投资者对企业品牌的认可度 和忠诚度，从而为企业的长期发 展奠定良好的基础。
强化制度建设
建立完善的管理制度
建立完善的管理制度，确保企业各项运营活 动的规范化、标准化和高效化。
加强制度的执行和监督
加强制度的执行和监督，确保制度的贯彻和落实， 同时及时发现和纠正制度执行中的问题。
注重制度的持续改进
注重制度的持续改进和创新，不断优化和完 善制度，以满足企业的发展需求和市场变化 。
加强宣传推广
建立宣传推广体系
建立宣传推广体系，包括品牌 推广、广告宣传、公关活动等 ，提高企业的知名度和美誉度 。
利用新媒体进行宣 传
利用新媒体，如社交媒体、网 络平台等，进行宣传和推广， 扩大企业的曝光度和影响力。
培养客户忠诚度
通过提供优质的产品和服务、 加强客户关系管理等手段，培 养客户忠诚度，提高企业的市 场占有率和竞争力。
加强员工参与
企业应该积极鼓励员工参与到 企业文化和经营理念的建设中 来。
企业文化+经营理念.
企业文化1、企业愿景：定制家居艺术设计的领先品牌，成为行业标杆。
（让我们的优质产品和服务，使消费者心情愉悦，神采焕发，享受更加完美生活）。
2、企业使命：艺术铸就精品，打造环保健康家居，聚集客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的全屋定制方案和服务，持续为客户创造最大价值。
3、企业核心价值观：团队至上、精益求精，欧曼尼推动实施“以客户需求为导向，以工作结果为导向”的战略转型，努力打造“专注定制主业，价值持续增长，具有狼性团队和一流服务的定制企业。
”4、企业精神：诚信、敬业、理解、创新、共赢、严守标准、履行合同、高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流。
5、企业作风：宽以待人、严以律己、快速反应、立即行动。
企业经营理念1、工作理念：因为努力工作而强大自己；因为用心付出而日益卓越；敬业是有水准的人一致的特性；用心是有高度的人的共有的特质。
2、成长理念：没有不公平的待遇，只有不公平的能力，没有不公平的能力，只有不公平的学习。
3、营销理念：真诚为客户创造价值。
4、服务理念：以爱为导向，以客户需求为中心。
5、团队理念：分工明确，合作无隙，打造精英团队。
6、品质理念：标准决定水准，人品决定产品。
7、选人理念：有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；德才兼备，破格录用；无才无德，坚决不用。
8、薪资理念：没有无成果的报酬，无成果的报酬是耻辱。
9、用人理念：优秀人才最优惠，平庸人才最昂贵。
10、发展理念：以个人退公司进为指导原则，以局部让全局取为核心思想。
11、晋升理念：没有接班人就不能晋升，要想晋升必须有接班人。
12、执行理念：没有条件，没有借口，没有不可能。
13、执行理念：凡是都要主动出击，被动不会有任何收货。
14、管理理念：对下服务，对上服从。
15、投资理念：战略在哪里，钱就投在哪里。
16、节约理念：赚的是营收，省的是净利。
17、进化理念：问题第一次出现，要想解决和避免的方法，第二次重现要反省要改进方法，第三次再现，就不可饶恕。
企业文化经营理念
企业文化经营理念一、什么是企业文化经营理念呢？咱就把它想象成一个企业的灵魂。
就像每个人都有自己的性格一样，企业也有自己独特的性格，这就是企业文化经营理念。
它是企业在经营过程中一直秉持的信念和价值观。
比如说，有的企业把诚信放在第一位，那这个企业在做任何事的时候，都会把诚信这个理念贯穿其中。
无论是对待客户、合作伙伴还是员工，都会做到诚实守信。
这就像我们大学生之间相处，要是有个朋友总是撒谎骗人，那肯定没人愿意跟他玩呀。
企业也是一样的，如果失去了诚信，客户就不会信任它，合作伙伴也会远离它，那这个企业肯定发展不好。
二、企业文化经营理念为啥这么重要呢？首先，它能让企业内部的员工团结起来。
大家都朝着同一个信念和目标努力，就像一个球队一样，每个人都知道球队的战术理念，然后在比赛的时候就会配合得很好。
在企业里，如果大家都认同企业的经营理念，就会有更强的归属感和凝聚力。
就像我们参加社团活动，要是社团有一个积极向上、充满活力的理念，那我们在社团里就会觉得很开心，也愿意为社团付出更多。
其次，企业文化经营理念对企业的对外形象也很重要。
客户在选择企业的时候，往往会看这个企业的文化理念是否符合自己的价值观。
如果一个企业强调环保，那那些注重环保的客户就会更倾向于选择这个企业的产品或服务。
三、企业文化经营理念都有哪些类型呢？1. 以客户为中心的经营理念。
这种理念就是把客户的需求放在首位。
企业会想尽办法满足客户的需求，提高客户的满意度。
就像那些客服特别好的电商企业，不管你有什么问题，他们都会耐心解答，努力让你有一个好的购物体验。
这就好比我们在学校参加学生会组织的活动，如果学生会的干部们都以参加活动的同学的体验为中心，那这个活动肯定会很受欢迎。
2. 创新型的经营理念。
在现在这个竞争激烈的社会，创新是企业发展的关键。
有这种经营理念的企业会不断鼓励员工创新，投入大量的资源进行研发。
比如说苹果公司，它总是能推出一些让人眼前一亮的产品，这就是因为它有创新型的经营理念。
经营理念与企业文化
经营理念与企业文化经营理念与企业文化是一个企业成功之路的基石。
一个企业如果能够树立正确的经营理念，建立良好的企业文化，那么它就有了无穷的发展潜能。
本文将以经营理念为切入点，探讨企业文化对企业发展的重要性，并阐述如何建立积极的企业文化。
一、经营理念经营理念是一个企业的核心思想和价值观。
它反映了企业的发展目标、经营方式和道德规范。
一个好的经营理念可以为企业的发展指明方向，提供动力和支持。
1.明确的目标：一个企业必须确定自己的发展目标，并将其作为经营理念的核心。
目标的设定要具有可操作性和可衡量性，可以激发员工的积极性和创造性。
2.良好的诚信：诚信是企业生存和发展的基石。
一个企业必须遵守商业道德和承诺，对外展示真实、诚信的形象，对内建立相互信任的关系。
3.持续创新：创新是企业发展的重要动力。
一个企业必须要有创新的意识和行动，不断适应市场变化，推出具有核心竞争力的产品和服务。
4.客户至上：客户是企业的命脉。
一个企业必须要时刻关注客户需求，提供高质量的产品和服务，与客户建立长期合作的关系。
5.责任感：一个企业应该有责任感，不仅对自己的员工和股东负责，还要对社会和环境负责。
企业应该积极参与公益事业，履行社会责任。
二、企业文化企业文化是企业的共同价值观和行为准则的集合，是一个企业内部的精神纽带。
企业文化可以影响员工的行为和态度，塑造企业的形象和声誉。
1.共同价值观：企业文化需要建立共同的价值观。
一个企业应该明确自己的核心价值观，使员工能够认同并遵循。
2.团结协作：企业文化应该鼓励员工之间的合作和团队精神。
团队合作可以提高企业的效率和生产力，创造更好的业绩。
3.开放沟通：企业文化应该倡导开放的沟通氛围。
一个企业应该鼓励员工之间的互相交流和分享，以及与上级和下级之间的沟通。
4.关注员工发展：企业文化应该重视员工的发展和成长。
一个企业应该提供员工培训机会，为员工提供良好的晋升和发展空间。
5.激励奖励：企业文化应该建立激励和奖励机制。
经营理念与企业文化
经营理念与企业文化在现代商业竞争激烈的市场环境中，企业的经营理念与企业文化扮演着至关重要的角色。
经营理念是企业对于经营目标和原则的总体认识和理解，而企业文化则是企业内部员工所共同遵循的价值观念和行为准则。
本文将深入探讨经营理念与企业文化的关系以及它们对企业的重要性。
一、经营理念的定义与作用经营理念是企业领导者对于企业战略方向、核心价值观和目标的阐述和表达。
它旨在指导企业的决策和行为，为企业提供持续的发展动力。
一个明确而有效的经营理念可以帮助企业在快速变化的市场中保持竞争力，提高效率和效益。
首先，经营理念可以为企业确立明确的战略方向。
它能够帮助企业明确自身的定位和发展目标，为企业的决策提供指导。
一个明晰的经营理念可以帮助企业集中资源，提高战略执行的效率。
其次，经营理念可以塑造企业的品牌形象。
经营理念承载着企业的核心价值观和信念，通过它，企业可以向外界传达自己的存在意义和独特之处。
一个有价值观的企业容易得到公众的认同与支持，从而赢得良好的市场声誉。
最后，经营理念可以激励员工的积极性和创造力。
有了明确的经营理念，企业可以为员工提供明确的目标和价值观念，让员工感到自己的工作有意义。
这有助于激发员工的主动性和创造力，提升企业的竞争力。
二、企业文化的定义与特点企业文化是企业内部员工所共同遵循的价值观念和行为准则。
它是隐性的、传承的、稳定的，与企业的发展紧密相关。
企业文化通过各种形式来存在，例如企业的价值观、行为规范、员工行为方式以及组织氛围等。
首先，企业文化是一种隐性的力量。
企业文化往往不能直接观察到，它存在于员工的心中，并通过员工的言行展现出来。
企业文化潜移默化地影响着员工的态度和行为，塑造着企业的氛围和影响力。
其次，企业文化是一种传承的力量。
企业文化是企业历经发展积淀下来的，融合了各个时期的企业经验和智慧。
它通过各种方式被传承和弘扬，使得企业的核心价值观能够延续并发挥作用。
最后，企业文化是一种稳定的力量。
企业文化经营理念
企业文化经营理念企业文化经营理念经营理念是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。
以下是小编收集的企业文化经营理念，欢迎查看！诚信对企业的重要性：诚信是企业的立业之本，既是创业成功的秘诀，又是守业坚实的根本，是现代企业的一个黄金准则，从在市场经济的角度出发，企业诚信也具有经济学价值。
1、诚信是推动企业生产力提高的精神动力人是生产力中最积极、最活跃的因素，也是生产力中唯一具有能动性、创造性的主体因素，再好的管理、再好的制度，也需要人来执行和运作。
因此，企业的诚信建设，在根本上决定于员工个体的诚信、决定于员工的素质，建设一流的队伍是推动企业诚信体系建设的保证。
通过精神层面的感召力，使得企业内部真诚相待，从而充分调动广大员工的积极性、主动性、创造性，高度认同和支持企业的经营政策和方针，使企业生产力得到进一步的释放和发展。
2、诚信是促进企业内外有效沟通的桥梁对企业管理来说，管理的主体是人，人的因素是企业成功的关键因素，所有的管理问题归根结底都是沟通的问题。
沟通就是让思想观念不断的获得解放，使人与人之间诚信友爱、和睦相处、团结互助、共同发展。
能否进行思想、情感、心灵上的有效沟通，不仅仅是工作方法，工作态度问题，对于企业而言，还是能否最广泛、最充分的调动广大员工的积极性，培养和激发员工的主人翁精神，增强企业的凝聚力和向心力。
没有在诚信的基础上建立有效的.沟通，只能是“鸡犬之声相闻，老死不相往来”，不会有充满活力的和谐局面。
3、诚信是企业生存和发展的基石企业凝聚力是企业生命力和企业活力的重要标志，而企业诚信则是增强企业凝聚力的源泉。
一方面，企业对内以诚信作为核心价值观，成为大家认同和遵从的价值规范，有助于把各级员工对企业的朴素情感升华为强烈的责任心和自豪感，把敬业爱岗的自发意识转化为员工的自觉行动，使每位个体的积极性凝聚为一个整体，从而增强企业的生命力和活力。
个人对于企业文化-经营理念-规章制度的认同程度
个人对于企业文化/经营理念/规章制度的认同程度篇一：企业文化、规章制度企业文化一、企业经营理念企业精神：每一年、每一天，我们都要进步。
核心理念：真情回报员工，真诚奉献社会。
企业目标：创新卓越、做大做强。
龙钢作风：严、细、实、效。
用人理念：人人是才、不拘一格管理理念：让每位员工都能进入最佳工作状态。
发展理念：整合资源、融资发展、联手合作、实现共赢。
发展模式：资本股份化、融资社会化、产业规模化、效益最佳化。
协作理念：同唱一首歌、同扛一面旗、同奔一个目标。
生产理念：安全、优质、清洁、高效。
质量理念：质优企兴、质劣企亡。
科研理念：利用外脑、联合攻关。
技术改造理念：力争先进、务求实效。
培训理念：不断学习才能不断进步。
二、企业精神企业精神是指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。
它表达着企业的精神风貌和企业的风气。
美国著名管理学者托马斯·彼得曾说：“一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构、形式和管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量以及信念对组织全体成员所具有的感召力。
”企业精神是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。
每个企业都有各具特色的企业精神，它往往以简洁而富有哲理的语言形式加以概括，通常通过厂歌、厂训、厂规、厂徽等形式形象的表达出来。
一般的说，企业精神是企业全体或多数员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。
它可以激发企业员工的积极性，增强企业的活力。
企业精神作为企业内部员工群体心理定势的主导意识，是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，它构成企业文化的基石。
企业精神是企业之魂，是企业在长期的生产经营实践中自觉形成的，经过全体职工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则，是企业经营方针、经营思想、经营作风、精神风貌的概括反映。
其核心是价值观。
企业精神一旦形成，就会产生巨大的有形力量，就能对企业成员的思想和行为起到潜移默化的作用。
因此通过培育和再塑企业精神，有利于建设一支富有战斗力的、能够完成企业既定任务的纯洁的员工队伍。
经营理念和企业文化
经营理念和企业文化经营理念和企业文化企业是以既定的进展目标将个体的人统一起来的组织。
下面请和我一起来看看企业的文化吧！经营理念和企业文化一、理念篇1、生存理念——〔终极管理观念、危机意识〕永久战战兢兢，永久如履薄冰。
2、市场理念—— 只有淡季思想，没有淡季市场；只有疲软思想，没有疲软市场。
3、营销理念—— 先卖信誉，后卖给产品。
4、经营理念—— 相伴自然，共舞时尚。
5、经营信条—— 真诚、团结、同创、共享。
6、行为准则—— 今日我以公司为荣，明日公司以我为傲。
7、敬业精神—— 今日由我演出，必将全力以赴。
8、精神口号—— 我很健康，我很真诚。
我充满活力，我充满自信。
9、宣扬口号—— 因为独到，所以杰出。
二、企业文化宣言1、遵循生命的自然法则，永久真诚，充满自信。
2、将事业视为表达人生价值，敬重劳动成果，以工作为乐，以成果为傲。
3、接受新事物，创造新事物，反对机械单调的克隆。
4、坚持共享的原则，永久信奉一分耕耘一分收获的劳动价值观。
5、团结友爱，激励共进，永久反对个人英雄主义。
6、坚持以人为本的.经营方针，视公司为家园，视员工为伙伴。
7、视品质为生存的基础。
8、永久敬重与宠爱我们的顾客，用一颗真诚、感恩的心提供最完善的服务。
三、OEC管理模式：O OverallE EveryoneEverydayEverythingC Control Clear“OEC”管理模式也可表示为：“日清日毕、日清日高”；即：每天的工作每天完成，每天工作要清理，并要每天有所提高；“OEC”管理模式由三个体系构成：目标体系日清体系激励机制先确立目标，日清是完成目标的基础工作，日清的结果必需与正负激励挂钩才有效。
四、80/20原则〔关键的少数制约着次要的多数〕：管理人员是少数，但也是关键的；员工是多数，但从管理角度上说，却是附属地位的。
也就是说，关键的少数制约着次要的多数。
因此，在永诚胜独到品牌，每当觉察问题，管理者要承担保80%的责任。
企业文化与经营理念
企业文化与经营理念企业文化与经营理念是一个企业成功的关键要素。
一家企业的文化决定了其内部员工的价值观和行为准则，经营理念则是指导企业的发展和运营的原则和理念。
企业文化与经营理念的有效结合不仅可以提高员工的凝聚力和归属感，还可以帮助企业实现长期的发展目标。
一、企业文化对业绩的影响企业文化是企业的灵魂，它包括价值观、使命感、员工价值观等多个方面。
一个有积极企业文化的企业往往能够吸引和保留优秀的员工，提高员工的工作激情和创造力，从而提升企业的业绩。
例如，谷歌公司以“不作恶”为核心价值观，强调员工创造性和创新精神，这种文化使得谷歌成为全球领先的技术公司之一。
二、经营理念与企业发展的关系经营理念是指企业经营和决策的原则和准则。
一个明确的经营理念可以帮助企业制定合适的策略和决策，进而推动企业的发展。
例如，苹果公司以“创新、简约、用户至上”为经营理念，这一理念驱动了苹果公司在全球消费电子市场的成功。
经营理念还可以帮助企业巩固其市场地位，提高竞争力。
三、企业文化与经营理念的统一性企业文化和经营理念之间的一致性和统一性非常重要。
一致性可以确保企业在内外部形象和行为的统一性。
例如，如果一个企业的文化强调团队合作和客户至上，而其经营理念却追求利润最大化，那么企业的形象将会出现矛盾，并可能导致员工和客户的不信任，最终影响企业的发展。
因此，企业应该确保其文化和理念的一致性，并通过培训和沟通来加强员工对企业价值观和经营理念的认同。
四、构建企业文化与经营理念的方法1.明确企业使命和核心价值观：企业应该明确企业使命和核心价值观，并将其融入企业的文化和经营决策中。
2.注重员工培养和激励：企业应该注重员工培养和激励，通过培训和奖励机制来提高员工的能力和积极性。
3.建立开放的沟通机制：企业应该建立开放的沟通机制，鼓励员工之间的交流和合作，以促进企业文化的建设和理念的传播。
4.践行企业价值观：企业高层应该做出榜样，亲自践行企业价值观，引领员工落实到日常工作中。
企业文化和经营理念的心得体会
企业文化和经营理念的心得体会很多人苦恼怎么写企业文化和经营理念的心得体会，下面是店铺为大家收集整理的企业文化和经营理念的心得，欢迎大家阅读。
企业文化和经营理念的心得体会篇1企业文化是企业在生存和发展过程中形成的价值观、经营思想、管理模式、团队意识和行为规范的总和，是一个企业区别于其同类企业的基本标志。
通过企业文化的学习，使我更进一步了解了柳汽企业文化的内涵，明确了我们到底要怎么把企业文化融入我们的工作中去。
企业文化强调的是以人为本的文化，人是知识和技术的载体，因而而企业文化重在对人的最大潜能的发挥，而这种潜能的最终目标是转变员工的思想认识，提高他们的专业理论和技术能力，从而形成企业核心竞争力。
柳汽的企业精神是：“自立自强、创优创新、同心同德、为国为民”，它一种动力，一种工作理念，它是公司的生命和灵魂，使公司走向成功，使公司的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一层楼”。
而核心价值观“持续改进，创优创新;靠大靠强，质量优先;海纳百川，客户至上”更是对柳汽的发展起到了重要推动作用。
具体体现在：“持续改进”强调积累，积少成多，化时间为空间，积累一点点的进步为巨大的进步;“创优创新”要求我们每位员工多换一个角度去思考问题，或许就能找出更好的方式给客户创造最优的价值、获得更多的回报;“靠大靠强”则要求我们在整个生产经营过程中始终以更好的企业为标杆，包括他们的组织、文化、管理都应该成为我们整个生产经营，使我们的工作有了明确的目标和方向;“质量优先”说出了质量永远是企业的生命线，是企业持续生存发展的基础;“海纳百川”指出了汽车行业是技术密集、人才密集型的企业，汇聚各种人才，先进的技术管理，彼此相互融合、创新，企业方能做强做大;“客户至上”，顾客就是上帝，以为客户创造价值为出发点，提高公司产品的知名度。
目前，我公司和国内外大公司相比还有较大的差距，我们的品牌知名度还不高，同时我们的产品和和国内外知名企业相比也存在的一定的差距，唯有通过“持续改进，创优创新;靠大靠强，质量优先”，确定有自己特色的柳汽精神，用不变的核心理念来迎接瞬息万变的市场挑战，只有这样才能在激烈的竞争中立于不败之地。
顺丰企业文化
顺丰企业文化顺丰速运是中国领先的综合物流服务提供商，以其高效、可靠的服务质量而闻名。
顺丰企业文化是顺丰速运发展壮大的重要支撑，它体现了顺丰的核心价值观、经营理念以及员工行为准则。
以下是对顺丰企业文化的详细描述。
1. 核心价值观顺丰的核心价值观是“诚信、共赢、创新、责任”。
诚信是顺丰的基石，公司始终坚持诚实守信的原则，与客户、合作伙伴和员工建立互信关系。
共赢是顺丰的发展目标，公司致力于与各方合作伙伴共同成长，实现互利共赢。
创新是顺丰的动力，公司鼓励员工不断创新，推动业务的持续发展。
责任是顺丰的担当，公司积极履行社会责任，推动可持续发展。
2. 经营理念顺丰的经营理念是“客户至上、安全第一、员工为本、持续改进”。
客户至上是顺丰的服务宗旨，公司始终以客户需求为中心，提供优质的物流服务。
安全第一是顺丰的底线，公司注重安全管理，确保货物安全运输。
员工为本是顺丰的人才观，公司重视员工发展，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
持续改进是顺丰的发展方向，公司不断优化业务流程，提高服务质量。
3. 员工行为准则顺丰制定了员工行为准则，要求员工在工作中遵守法律法规，坚守职业道德，并以积极的态度服务客户。
员工应保护公司资产，妥善使用公司资源。
员工应遵守公司的保密规定，保护客户和公司的商业机密。
员工应积极参与团队合作，互相支持，共同完成工作任务。
员工应保持良好的职业形象，代表公司形象。
4. 企业文化建设顺丰注重企业文化建设，通过多种形式的活动和培训，加强员工的文化认同和凝聚力。
公司定期组织文化交流活动，让员工了解和传承企业文化。
公司还提供各类培训课程，帮助员工提升技能和素质。
顺丰鼓励员工参与公益活动，传递正能量，践行社会责任。
5. 企业文化成果顺丰企业文化的建设取得了显著成果。
公司连续多年获得了各类荣誉和奖项，如“中国最佳雇主”、“中国最佳物流企业”等。
顺丰的品牌影响力和市场份额不断提升，成为行业的领军企业。
员工的工作积极性和创造力得到了有效激发，员工满意度和忠诚度持续提高。
公司经营理念范文_企业的经营理念范文
公司经营理念范文_企业的经营理念范文一个公司必须要有经营的理念才能够发展的更加长远，下面是小编为你整理的公司经营理念范文，希望对你有用!公司经营理念范文11、核心价值观与企业使命企业核心价值观：本着“以人为本，共求发展”的经营理念，“服务顾客”的价值规范，倡导以绩效为导向的专业、协作和高效的企业精神，建立“共建共享”的价值分配准则。
企业使命：面向全国客户提供高效安全的金融咨询与专业服务，持续为社会、股东、员工创造最大价值。
2、核心价值观指导下的企业经营理念：1)基础理念：稳健经营、开拓创新、笃守诚信、增强社会责任感2)经营理念：正确证识我门所处竞争环境的变化趋势，从战略高度理解自己的使命和职责，面向全国客户提供高效安全的金融咨询与专业服务，持续为社会、股东、员工创造最大价值。
3)管理理念：以最大限度调动员工积极性、保持团队内部公平公正与和谐愉悦，齐心协力完成既定目标4)人才理念：选才观：员工实际工作绩效和发展潜力并重。
只有那些业绩出色、能力持续提升、团结协作、善于沟通、顾全大局的员工才是金信的优秀人才育才观：结合发展战略，对员工进行有计划的开发，提高员工的基本素质、业务技能和管理水平，开设多条晋升通道，创造均等发展机会，鼓励员工通过自身努力获得发展。
用才观：用人不疑，合理授权，人尽其才，鼓励多出成绩，不求全责备，允许犯错误，但不允许犯同样的错误。
尊重人才，但不迁就人才，任何人才都必须接受组织管理和制度约束。
留才观：积极拓展员工的事业发展空间，保障并提高员工的经济利益。
不仅要用待遇留人，还要依靠美好的发展前景、事业追求和融洽良好的感情留人。
5)事业理念：长远规划、高瞻远瞩、储蓄经营3、经营发展目标：帮助企业“成长之路”，通过标准的业务流程、简化的操作秩序、多样的融资产品，满足企业不同的金融需求，给予企业全程持续支持。
创建具有完善金融服务功能的中小企业扶持与孵化平台，稳健经营、持续发展，成为业内领先的金融服务供应商。
企业文化理念和经营理念的口号(经典)
企业文化理念和经营理念的口号（经典）经营理念口号篇一1、竭尽所能、有始有终客户至上，细心呵护全程满意。
2、专业、诚信、高效、细致、周到、认真、有始有终。
3、专业细致、热情周到、诚信服务、一切以客户为中心。
4、服务质量在我手中，顾客满意在我心中。
5、稳定促发展创新出财富。
6、倡一流服务、建一流企业、树一流形象。
7、创造社会价值、实现自我增值。
8、产品质量化服务产品化，创新持续化管理人性化。
9、诚为本，和则兴；技至精，业竞成。
10、和行业共成长，与社会同进步。
11、贴心的服务、诚心的交流。
12、您的需要，就是我们工作的方向；您的满意，就是我们前进的动力。
13、态度书写一切，细节决定成败。
14、品质服务、无尽追求。
15、求实创新、用心服务、勇争一流。
16、恪守并践行一个最朴实的理念，为人民服务。
17、堂堂正正做人，踏踏实实做事。
18、团结一条心，石头变成金。
19、揽四海客户，建聚鑫基业。
20、诚信为立足之本创新为生存之源服务为永恒的主题。
21、以客户为中心，视服务为生命。
22、诚信立业、勤勉立身。
23、用我们真诚的微笑换取客户对我们服务的满意。
24、用心做事，舍弃得失。
25、树立一种优质形象：优质服务是生命，企业满意是目的。
26、供应商优化以双赢为目的精诚合作共同发展。
27、质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。
28、筑质量大堤，迎世纪挑战。
29、真诚服务、共谋发展。
30、认同企业使命，全情投入工作，铸就公司辉煌，促进个人发展。
31、以诚信为本，用业务立根，效创新为法，服务共赢，追求卓越。
32、以客户要求中心，视服务为生命。
33、社会和谐、公司发展、员工进步。
34、想用户所想急用户所急立足金融服务市场。
35、用心服务，尽善尽美，悉查客户需求，超越客户期待。
36、公开公平公正效益诚信。
37、客户是上帝，是企业衣食父母，客户越多，企业越兴旺。
38、专业、专心、诚心。
39、用心才能创新、竞争才能发展。
40、科技助我腾飞，团结使我壮大，奋斗促我生存。
公司经营理念及企业文化
公司经营理念及企业文化公司经营理念是指公司在日常经营活动中所奉行的基本原则和价值观。
它是指导公司发展的宗旨和目标，体现了公司的核心价值和企业精神。
一个好的公司经营理念可以帮助公司树立正确的发展方向，为员工提供明确的行为准则，增强企业的凝聚力和竞争力。
我们公司的经营理念是以人为本，追求卓越。
这一理念的核心是将员工视为公司最重要的资源和资本，重视每个员工的个人价值和成长。
公司致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会，鼓励员工不断学习和进步，激励员工发挥潜力，实现个人价值。
同时，公司秉承卓越的追求，注重产品和服务的质量和创新。
我们致力于为客户提供高质量的产品和优质的服务，不断进行技术革新和业务创新，满足客户的需求。
我们追求卓越，永不满足于当前的成绩和成就，不断超越自我，不断提高产品质量和服务水平。
企业文化：企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种共同价值观和行为规范，体现了企业的精神风貌和核心竞争力。
我们公司的企业文化主要包括以下几个方面：1.团队合作：我们鼓励员工之间的密切合作和互相支持，注重团队的凝聚力和协作能力。
我们相信团队的力量可以让我们更好地实现目标和任务。
2.创新精神：我们鼓励员工提出新思路和新想法，鼓励员工创新和创造。
我们相信创新是推动企业进步和发展的重要动力。
3.客户至上：我们始终把客户的需求放在首位，倾听客户的声音，理解客户的需求，提供满足客户需求的产品和服务。
4.诚信正直：我们强调诚信正直的行为准则，遵守法律法规和道德规范，坚持公平、公正、公开的原则，与客户、合作伙伴和员工保持诚信和信任。
5.追求卓越：我们追求卓越的品质和服务，追求卓越的业绩和成就。
我们相信只有不断追求卓越，才能在竞争激烈的市场中保持竞争力。
6.员工关怀：我们关注员工的工作和生活，注重员工的职业发展和个人成长。
我们为员工提供良好的工作环境和福利待遇，营造和谐的企业氛围。
我们相信只有员工的满意和快乐，才能带来公司的发展和成功。
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经营理念：
以人为本，宾客至上，塑造地区形象培育企业品牌的基础上争当行业一流，追求最佳经济效益，创造会东地区的“精品歌城”；
2、员工知识化，管理科学化，服务个性化，产品差异化，只有培养如我
们的管理队伍和员工队伍，提高全员的综合素质，用先进的管理理念及思想武装我们的头脑，培育知识型员工，建立学习型企业，打造高素质队伍，我们才能做好、做强、做大、才能实现我们的经营理念及市场定位，才能解决企业的可持续发展，这是企业管理的灵魂；
3、内外有别，灵活经营，根据市场的发展变化，我们将充分运用价格“杠
杆”的作用，灵活经营，动态调整，在保证基本利润不变的前提下，通过各种促销手段和价位的调整，搞活人气，搞活经营，下大力气，占领更大市场，以保证企业的长远利益；
6、创新是是企业的生命和灵魂，企业只有在创新中才能发展，产品创新，
服务创新，销售创新，管理创新，这是我们必须把握的一个基本原则，只有坚持创新，企业才能可持续发展，现代企业的运作轨迹已证明了这一点；
8、企业产品的竞争从价格竞争、质量竞争、发展到文化竞争、公众消费
习惯、消费理念都在发生变化。
歌城是以人们的社会活动和经济活动为主的文化消费，人们不单注重其文化品味、文化氛围。
人们的消费理念更加社会化、时代化，这是社会进入到服务业经济时代的思维方式，文化竞争将是更高层次的竞争，必须把握这个理念；
三、市场定位：
1、歌城产品和服务定位为会东地区的中高档消费群体。
基本动作思维：
占领高档消费市场，做大中档消费市场，关注大众消费市场；
2、酒店总体客源结构为：散客为主、会议为辅、兼顾团队，其比例约为：
散客85%（分为商务散客、政务散客、其它散客）、会议10%、团队5%；
3、餐饮经营重点：以粤菜海鲜为主，特色湘菜为辅，兼顾其它菜系；
4、餐饮经营方式为：宴请、点菜、自助、休闲茶座等。
根据季节及节假
日推出不同的经营套餐。
餐饮经营要灵活多变，适时调整，以应对飞速发展的餐饮市场；
5、酒店各部分产品的个性化开发及服务定制化，是我们市场定位的创新
基础，服务是酒店重要的特殊商品，对酒店生存至关重要。
其个性化、人性化的产品程度决定竞争的实力，想客人所没想的、做客人所没想到的，不断为客人创造满意和惊喜，培育酒店更多的忠诚宾客，这是我们必须坚持的基本经营原则。
四、说明：
1、任何经营理念的设立和市场预测及定位都有其不同程度的盲目性和失
误概率，因为市场需求的动态变化和不可预测的因素等，都将对预先的设定产生影响，这一点应当有所思想准备；
2、酒店的发展有其自身的规律和过程，其发展过程中的时效性是不能忽
视的，因为没有过程，就没有效果。
这是一个由量到质的渐变概念，任何急于求成，一蹴而就的思维都是不客观的；
3、我们唱响时空开业的初期（特别是第一年）是打基础时期、培训、规
范、“磨合”、理顺、宣传、拓展……将是这个时期的主要内容。
就其发展规律而言，这个时段的投入产出比是不协调、不对等、不平衡的。
我们应客观公正认识这一点，对酒店效益的要求和期望不能忽略这个事实；
4、酒店外部生存环境十分重要，直接关系到企业的生存发展，业主应发
挥其特有的社会地位和影响力，为酒店创造一个宽松的生存环境，以有利于经营者集中精力搞好酒店管理；
5、股东之间应该在相互尊重，理解，信任的基础上进行友好合作，以保
证在这短暂的时间里，充分发挥双方最大的优势，搞好酒店的建设和发展，任何不利的因素都应去克服；
6、歌城的装修要服从于经营者的理念和市场需求。
其功能性、实用性、
价值性尤为重要。
装修理念应和经营理念力求一致，应尽最大努力做好这点，以防止事倍功半。
五、酒店企业文化建设的思考：
酒店企业文化是酒店的灵魂，是品牌、理念、形象的高度集中，是市场经济下企业的核心竞争力，企业文化的塑造和培育，是企业的战略大计，为此，特制定如下企业信条，以作为今后酒店发展的思想纲领：
企业宗旨：一切为了客人、一切为了效益；
企业精神：树地区一流形象、
争行业一流品牌、
创企业一流效益；
企业管理理念：人性化管理、员工第一、
亲情服务、宾客至上；
企业经营理念：以心付出、以情奉献、
以诚悦客、以信于民；
企业信条：企业永远不变的真理就是企业必须永远变化；企业价值观：人才第一、效益第一、
先创造企业员工、再创造企业财富；
企业工作作风：令行禁止、雷厉风行、
注重效率，日事日清；
企业宣传口号：汇四海宾朋、聚五洲挚友；
企业的服务理念：心与心的沟通、想宾客所没想的、
情与情的交融、做宾客所没想的；
企业的发展理念：学习、学习、再学习；
思考、思考、再思考；
企业的人才观念：在实践中选拔人才；
在工作中培养人才；
在管理中尊重人才；
在分配中奖励人才；
企业经营工作的基本原则：
以最低的经营费用，获取最高的经营利润，实现收益最大化；
以最佳的管理手段，严格控制经营成本，实现费用最小化；企业文化价值观：对宾客，不断创造惊喜；
对员工，不断创造欢乐；
企业思想观念：干部能上能下；工资能高能低；
人员能进能出；岗位能动能变。
企业经营形象：
品牌+价值+文化+理念
企业管理工作基本指导方案：
以人本管理为主线；
以规则管理为依据；
以分配管理为基础；
以质量管理为核心；
以文化管理为理念；
以收益管理为目的。
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。