自考现代公司管理知识重点整理培训课件

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现代企业管理培训教材(PPT 54张)

现代企业管理培训教材(PPT 54张)

第二节 企业经营机制
1.物质动力激励 物质动力指从物质上不断地满足劳动者的合理 的物质利益要求,关心劳动者的切身经济利益, 使各项经济活动和劳动者的物质利益相联系,从 而达到调动劳动者积极性、主动性和创造性的因 素。
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第二节 企业经营机制
企业运用物质动力激励,需要注意以下几个问题:
第一节 企业管理的概念及职能
四、企业管理的职能 最早系统地提出企业管理各种具体职能的 是法约尔。他在1916年发表的《工业管理与一 般管理》一书中提出,管理不同于经营,只是 经营的六种职能之一,而管理本身又由计划、 组织、指挥、协调、控制五种因素构成。
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2.系统论的基本观点 (1)要素相关性观点 系统内各要素之间相互联系,构成一个有机 整体。 (2)结构有序性观点 结构有序性,是指系统内的各要素按照一定 的层次和顺序,在空间和时间位置上形成有序结 构。
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第三节
现代企业管理基本原理
(3)系统整体性观点 系统整体性包括两个方面的内容:一是要素 对系统整体效益的不可分割性。二是系统整体功 能对要素功能的非加和性,即系统整体功能大于 各要素功能之和。 (4)系统动态性观点 系统的动态性是指系统的状态是随着时间变 化而变化的。
第一节 企业管理的概念及职能
泰罗提出的“科学管理”理论的主要内容是: (1)运用观测分析的方法制定标准的操作方 法和工作定额。 (2)实行有差别的计件工资制。 (3)把计划职能和执行职能分开。 (4)管理组织问题。
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第一节 企业管理的概念及职能
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第二节 企业经营机制
2.精神动力激励 精神动力是指从心理上和认识上激励职工的 行为,促进职工发挥主观能动性的因素。 企业运用精神动力激励,要注意下面几个问题:

现代公司管理自学考试重点

现代公司管理自学考试重点

第一章P1公司具备的三个基本条件(1)公司必须有自己独立的财产(2)公司必须是一个组织体或组织机构(3)公司必须独立承担责任P2-3公司的特征(多选或简述):1、公司具有盈利性2、公司具有法人性3、公司具有社团性4、公司具有依法认可P12此时的公司具有以下特征((熟悉内容):(1)近代公司大都是由国家特许成立的(2)大多是无限责任公司(3)开始有初步的法律规定P22-25现代公司发展的新趋势:跨国经营和生产国际化趋势2、股份公司的联合控制趋势3、国有公司私有化趋势4、公司经营多样化趋势5、公司管理“民主化”趋势。

6、公司的小型化和专业化趋势第二章P43-46公司的经济功能:1有助于推动商品经济的发展2有利于生产专业化协作的实现3有利于实现规模经济,提高经济效益。

4有利于资源综合利用5有利于开发新产品第三章P64-65公司设立的原则1特许设立原则(重要)2核准设立原则3准则设立原则4严格准则设立原则(重要)P70有限责任公司设立的条件(内容)(1)一定数量的股东(2)一定数额的资本(3)公司章程(4)公司组织机构。

我国应具备的条件(1)股东符合法定人数(2)股东出资达到法定资本最低限额(3)股东共同制订公司章程(4)有公司名称,建立符合有限责任公司要求的组织机构(5)有公司住所P73-75股东出资形式1货币出资2实物出资3知训产权出资4土地使用权出资5股权出资P79-80有限责任公司设立的程序:签定公司设立协议2制订公司章程3缴纳出资4办理设立登记P83-85股份有限公司资本三原则,1资本确定原则2资本维持原则3资本不变原则第四章P94产权是以财产为基础的若干权能的集合。

在经济学中一般分解为所有权、占有权、支配权和使用权四项权能;而在法学中则多分解为所有权、使用权、收益权和处置权。

P96产权制度的功能有(熟悉内容):1财产约束的功能2自主经营和激励机制功能3提高资源配置效益功能4规范市场交易行为功能P103公司治理结构,是由股东会、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织结构。

管理知识-现代企业管理培训课件(PPT61页)

管理知识-现代企业管理培训课件(PPT61页)

现代企业管理学
第二章
12
第一节 企业的概念和类型
• 一、企业的概念及其特征和类型
• 1 、企业的概念及特征
• 企业是指从事生产、流通和服务等经济活动,以 营利为目的,向社会提供产品或劳务,依法自主
经营、自负盈亏,依法成立的经济组织。
• 企业作为社会生产的基本经济单位,必须具有以 下特征:
• (1)企业是直接为社会提供产品或服务的经济组织;
楚楚可怜。这一切对这些野狗来说,比多吃两根骨头更加
受用。于是野狗们拖家带口地加入了MicroBone,一些在 猎人门下的年轻猎狗也开始蠢蠢欲动,甚至很多自以为聪
明实际愚蠢的猎人也想加入。好多同类型的公司像雨后春
笋般地成立了,BoneEase,,ChinaBone…… 一时间,森林里热闹起来。
现代企业管理学
第二章
9
• 骨头公司的发展

MicroBone公司许诺给加盟的野狗能得到公司n%的股
份。这实在是太有诱惑力了。这些自认为是怀才不遇的野
狗们都以为找到了知音:终于做公司的主人了,不用再忍
受猎人们呼来唤去的不快,不用再为捉到足够多的兔子而
累死累活,也不用眼巴巴地乞求猎人多给两根骨头而扮得
通猎狗成为一只管理层的猎狗》、《猎狗成功秘
诀》、《成功猎狗500条》、《穷猎狗,富猎
狗》,并将老猎狗的故事搬上屏幕,取名《猎狗
花园》,3只老猎狗成了家喻户晓的明星。收版权 费,没有风险,利润更高。
现代企业管理学
第二章
11
学习目标
• 了解企业的含义和类型 • 掌握有限责任公司和股份有限公司的概念
和特点 • 熟悉企业的性质和特征 • 了解法人治理结构的组成和各方之间关系 • 了解企业管理的概念和系统性

现代企业管理培训课件(PPT 265页)

现代企业管理培训课件(PPT 265页)
21世纪管理学教材
现代企业管理
主 编 袁 竹 王菁华
副主编 范恩辉 张国良 赵春蕾
2021/1/7
1
综 合 管 理 篇
2021/1/7
2
第一章 企业管理概述
第一节 企业与企业类型
一、企业的概念
通常所说的企业,是指从事生产、流通、服务等经济活动, 依法成立,自主经营,独立享受权利和承担义务的法人型 或非法人型经济组织。 作为一个企业,必须具备以下一些基本的要素: (1)拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金; (2)具有开展一定生产规模和经营活动的场所; (3)具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者; (4)从事社会商品的生产、流通、服务等经济活动; (5)独立核算,自主经营,自负盈亏,自我约束,自我 发展; (6)生产经营活动的目的是获取利润。
2021/1/7
9
第一章 企业管理概述
(三)现代企业制度的主要形式 (四)公司制企业的法人治理结构 1.股东会。 2.董事会。 3.以总经理为首的执行机构。 4.监事会。
2021/1/7
10
第一章 企业管理概述
第三节 经营管理与经营机制 一、企业经营 (一)企业经营的概念
企业经营,是指企业以市场为依托,以企 业所提供的产品、服务和资产交换为内容, 以提高经济效益为目的,以求得企业生存 和发展为目标,使企业的生产经营活动与 企业外部环境保持动态平衡的一系列有组 织的活动。
机制、转换机制、产出机制和反馈机制。 2.按照企业组织职能划分,可以分为权力
机制、责任机制和利益机制。 3.按照企业运转功能划分,可以分为动力
机制、激励机制、竞争机制、约束机制、 决策机制、应变机制、创新机制、协调机 制等。
2021/1/7

《现代企业管理讲义》课件

《现代企业管理讲义》课件
2023
现代企业管理讲义
REPORTING
2023
目录
• 现代企业管理概述 • 企业战略管理 • 人力资源管理 • 市场营销管理 • 财务管理 • 企业创新与变革管理
2023
PART 01
现代企业管理概述
REPORTING
定义与特点
定义
现代企业管理是指在现代企业制度下 ,运用现代管理理念和方法,对企业 进行计划、组织、协调、控制和监督 的一系列活动。
2023
PART 04
市场营销管理
REPORTING
市场分析与定位
01
02
03
市场调研
通过市场调研了解客户需 求、竞争状况和行业趋势 ,为制定营销策略提供依 据。
目标市场选择
基于市场调研结果,选择 适合企业的目标市场,并 针对目标市场制定相应的 营销策略。
市场定位
根据企业自身特点和优势 ,确定企业在目标市场中 的定位,以区别于竞争对 手。
财务报表编制
按照会计准则编制财务报表,包 括资产负债表、利润表和现金流
量表等。
财务报告分析
通过分析财务报表,评估企业的 财务状况、经营业绩和现金流量
等。
财务审计
由独立的第三方对企业的财务报 表进行审计,确保其真实、完整 和合规。包括内部审计和外部审
计等。
2023
PART 06
企业创新与变革管理
REPORTING
企业变革的阻力与应对
01 总结词
02 员工抵制
03 资源限制
04 组织惯性
05 应对策略
企业变革过程中会遇到各 种阻力,如何应对这些阻 力是确保变革成功的关键 。
员工可能因为对变革的不 了解、害怕改变等原因而 产生抵触情绪,需要通过 沟通、培训等方式提高员 工对变革的认识和接受度 。

现代公司管理各章章内应掌握的考点课件

现代公司管理各章章内应掌握的考点课件

工作分析的概念
公司组织结构的主要形式

九 章
章内应掌握的问题2

代 公
独立式组织结构的概念与适用对象
司 人
行政机构式组织结构的适用对象
事 管
人力资源最重要的指标
理 责任制的含义
工作专业化、工作丰富化的管理益处
公司人事管理的过程
公司对员工进行培训的主要方法
制定工作定额的要求
第 十 三 章
经营杠杆的概念
公 司
经营杠杆系数、财务杠杆的含义
财 务
财务杠杆与财务风险
管 理
营运资金的含义
反映公司即时偿债能力的指标
根据损益项目分析公司长期偿债能力 的主要指标
衡量公司营运能力的指标
第 十 三 章


公 司
第十三章 现代公司资本运
资 本




十 三
章内应掌握的问题

现 代
资本运营的概念、核心、方法
企业法人财产的概念和特点
司 产
公司的统治和管理者
权 制
产权的实物形态
度 一级市场的概念与别称
原始所有权运行的市场化
企业产权转让的运行方式
产权市场交易的对象
兼并与合并的区别
第 十 三 章


公 司
第五章 现代公司的组织机
资 本




五 章
章内应掌握的问题1

代 公
股东大会的概念和类型
第 十 三 章


公 司
第一章 公司的产生与发展





一 章

现代企业管理培训(管理者必备) ppt课件

现代企业管理培训(管理者必备)  ppt课件
▪ “硬性因素”——组织结构和管理制度 ▪ “软性因素”——沟通上下级关系协调部门间冲突 ▪ 很多常用的协调方式:
– 择机行事 – 适当迂回 – 公众裁决
ppt课件
20
第二节 管理艺术
▪ 五、会议管理的艺术 ▪ 确定开会的必要性 ▪ 可开可不开的,没有准备好的,没有明确
议题的,议题太多的,议而不决的,马拉 松式的会议可以不开。 ▪ 做好会议前的准备工作 ▪ 主持好会议 ▪ 抓好回后的落实工作
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30
第二节 市场预测
三、市场预测程序
(一)确定预测的目标。
(二)调查、搜集和分析有关的资料。
(三)选择预测的方法 因果关系的分析:建立回归模型
(四)建立预测的模型

时间序列的分析:区分趋势的变化、季节的变化、
周期性波动和随机性波动成分,抓住要变化成分建立
数学模型。
(五)进行预测。
(六)评价预测结果。
(七)将预测结果交给决策者/计划人员。
ppt课件
31
第二节 市场预测
▪ 四、预测的方法 ▪ (一)定性的分析方法 ▪ (二)定量预测法
ppt课件
32
第三节 经营决策
一、经营决策的概念 ▪ “决策”——决定对策。 ▪ 企业决策——对企业未来的经济活动确定目标,
然后拟定实现目标的所有的方案,并从中选择最 佳方案的过程。 ▪ 西蒙:“管理就是决策。” 二、决策的程序 ▪ (一)确定决策的目标。 ▪ (二)拟定实现目标的所有方案。 ▪ (三)选择最佳的方案。
ppt课件
22
第四章 战 略 管 理 第一节 企业经营战略概述
▪ 一、战略的兴起
▪ “战略”原意为军事用语:作战的谋略。《辞海》 定义:军事名词,对战争全局的筹划和指挥。它 根据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素, 照顾战争全局的各方面,规定军事力量的准备和 运用。

现代企业管理培训课件(PPT71页).pptx

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X≥200 Y≥40000
20≤X<200 5000≤Y<40000
5≤X<20 1000≤Y<5000
X<5 Y<1000
零售业
从业人员(X) 人 营业收入(Y) 万元
X≥300 Y≥20000
50≤X<300 10≤X<50 500≤Y<20000 100≤Y<500
X<10 Y<100
6
《统计上大中小微型企业划分标准》国家统计局 二〇一一年九月二日
100≤X<200 1000≤Y<30000
20≤X<100 X<20 100≤Y<1000 Y<100
邮政业
从业人员(X) 人 营业收入(Y)万元
X≥1000 Y≥30000
300≤X<1000 2000≤Y<30000
20≤X<300 X<20 100≤Y<2000 Y<100
住宿业
从业人员(X) 人 营业收入(Y)万元
不 募股集资 公开发行股票、 封闭性、不发行股

股份可自由转让 票
股东人数 无最高限(5-) 有最高限(2-50)
财 务 公开
不公开
注册资本 较高(500万元)、低(3万元)、
分为等额股份 不分为等额股份
组建程序 复杂
简单
9
第二节 企业管理的概念和基本原理
一、企业管理的概念及其意义 企业管理:是根据企业的特性及生产经营规 律,按照市场需求,对企业的生产经营活动 进行计划、组织、领导、控制、创新,充分 合理利用各种资源,实现企业的经营目标, 满足社会的需要,不断谋求企业发展的一系 列活动。
❖ 《科学投资》采访调查和研究,中国中小企业平均寿 命大体也就在3-4年之间。中国每年有近100万家企业 倒闭,美国每年倒闭的企业大概为10万家。

现代企业管理培训课件PPT41页

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第7章 企业财务管理
7.1.2 财务管理目标 2.股东财富最大化 企业财务管理以实现股东财富最大为目标。在上市公司,股东财富是
由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面决定的。在股票数量 一定时,股票价格达到最高,股东财富也就达到最大。 与利润最大化相比,股东财富最大化的主要优点是: (1)考虑了风险因素,因为通常股价会对风险作出较敏感的反应; (2)一定程度上能避免企业短期行为,因为预期的利润与目前的利 润同样会影响股票价格; (3)对上市公司而言,股东财富最大化目标比较容易量化,便于考 核和奖惩。 股东财富最大化作为财务管理目标也存在以下缺点: (1)通常只适用于上市公司,非上市公司难以应用。因为非上市公 司无法像上市公司一样随时准确获得公司股价; (2)股价受众多因素影响,股价不能完全准确反映企业财务管理状 况; (3)它强调得更多的是股东利益,而对其他相关者的利益重视不够。
货币的时间价值是货币在周转使用中产生的,是货币所有者 让渡货币使用权而参与社会财富分配的一种形式。
资金随时间推移出现增值,既可以用绝对数表示,也可以用 相对数表示,即利息额和利息率。从使用方便的角度,利 息率更具有实用性。利息率常用“i”表示,也称之为贴现 率或折现率。一般情况下利息率按银行的年利率计算。
数列。年金是系列收付款项的特殊形式。年金是指在一定时期内,每隔相 同的时间(如一年),发生的相同数额的系列收付款项。
年金的形式多种多样,如折旧费、养老金、保险费、租金、零存整取存款业 务中的零存数等。年金具有连续性和等额性。年金收付款的方式有多种, 按其每次收付发生的时点不同,可分为普通年金、预付年金、递延年金和 永续年金。
因此,相关者利益最大化是企业财务管理最理想的目标。但是鉴于该 目标过于理想化,且无法操作,本章仍采用企业价值最大化作为最 优理财目标。

现代企业管理培训教材(PPT 35页)

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2020/1/22
2.人力资源管理
人力资源管理就是运用现代化的方 法与技巧,对人力资源的获取、整 合、激励及控制调整的过程,目的 是做到人尽其才、才尽其用,释放 人的潜能,充分实现组织目标。
2020/1/22
(2)人力资源管理的特点
2020/1/22
(3)人力资管理的目标
目标:探索最大限度地利用人力资源的规 律和方法,正确处理和协调在生产经营过 程中人和人、人和事、人和物的关系,使 人与人、人与事、人与物在时间和空间上 达到协调,实现最优组合,做到人事相宜, 人尽其才,才尽其用,充分调动职工的积 极性,合理利用人力资源,实现企业的经 或目标,取得良好的经济效益。
2020/1/22
(4)人力资源管理的内容
• 招聘、面试 • 测评、选拔
• 激励 • 职业管理
选人 留人
2020/1/22
• 绩效考核 • 薪酬管理
用人
育人
• 培训 • 职业管理
(5)人力资源管理的意义
企业长远发 展的动力 企业保持竞
争力的关键
2020/1/22
课堂演练
假设你是一名会计人员,向中国建设银行 投递简历并面试,在10分钟准备后,请您 进行面试。
担保人即保证人,根据担保法规定,第三人和债权人约定,当债务人当债 务人不履行债务时,保证人按照约定履行债务或者承担责任,这里的第三 人即担保人,包括具有代为清偿债务能力的法人、其他组织或者公民,这 里的债权人既是主债的债权人。
从以上概念中,可以发现三者的区别和联系。
2020/1/22
2.财务管理的目标
2020/1/22
3.信息管理的内容
2020/1/22
The end
2020/1/22

自考本科11465《现代公司管理》课件全部章节

自考本科11465《现代公司管理》课件全部章节
qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxc 现代公司管理
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现代公司管理
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现代公司管理
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现代公司管理
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现代公司管理
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一、名词解释1、企业集团:只由一个或若干个大、中型企业通过资产经营一体化,吸收较多企业或事业单位参加,组成供产销、人财物统一的,从事专业化、综合性经营的经济实体2、无限(责任)公司:是指由两人以上的股东所组成,公司股东对公司债务负连带无限清债责任的公司。

3、有限(责任)公司:是指股东以其出资为限,对公司的股东负有有限清偿责任,公司以其全部财产对公司债务承担责任的公司4、两合公司:是指由一个以上的无限责任股东和一个以上的有限责任股东所组成5、股份有限公司:是指由一定人数的股东发起设立,全部个股本划分为股份,股东以其所认购的股份数额为限,对公司债务负有有限清债责任的公司6、人合公司:是指公司的设立和经营以股东个人有限的财产和其良好的社会信誉为信用基础而组建的公司。

7、资合公司:是指以公司自身的条件,即公司资本是否雄厚、经营是否成功等为公司信用基础而建立起来的公司8、董事会:是有股东大会选举的负责公司经营管理的决策机构9、产权制度:指以产权依托,对财产关系进行合理有效的组合、调节的制度安排10、产权的股权形态:指对公司资产通过购买股票的形式来占有11、产权的实物形态:是指对资产直接的实物占有12、债权形态:是经济主体将资产贷放出去后,对这部分资产形成的债权占有13、期股:指投资者与经理人员协商确定股票价格,在任期内由经理人员以各种方式获取一定比例的本企业股份。

14、经理股票期权:指授予经理人员在未来以一定的价格购买股票的选择权。

15、公司战略:使用公司战略作为手段对公司活动进行管理16、差异化策略:是使顾客感到本事业的产品或服务在质量、设计、服务及其他方面都与众不同17、成本领导策略:是指某事业试图通过成本最小化取得销售量最大化18、专一化策略:就是将产品或服务指向特定的地理区域、特定的顾客群,或者经营单一产品或服务19、网络分析:是组织生产和流通的一种有效方法,又叫计划评审技术20、线性规划:是在一定的约束条件下寻求目标函数最优的方法21、悲观准则:对客观情况总是保持悲观态度22、工作专业化:是指对公司员工进行专业化分工,每一名员工都固定在一定的工作岗位上操作。

23、工作丰富化:纵向扩大员工的工作范围,增加员工在工作的责任、自主权和信息反馈。

24、产业供应链管理:是将企业内部供应链管理延伸和发展为面向全行业的产业链管理,管理资源从企业内部扩展到了外部25、销售链管理:是用信息技术支持从客户初次联系到交货的整个销售过程26、资本金制度:是国家围绕资金的筹集、管理和核算及其所有者的债权利等所作的法律规定27、资本公积金:是资本的公共积累,或者是资本储备28、资金成本:公司为取得和使用长期资金而付出的代价29、财务杠杆:指公司资本结构中,长期债务的运用对每股收益的影响30、长期偿债能力:指公司偿还债务本金和支付债务利息的能力31、资本运营:指公司外部交易战略的总和运用,其中资本运营的核心是兼并、收购和重组二、选择1、1903年,清政府颁布了我国第一部《公司律》,公司开始成为我国法律认可的企业制度2、公司组织机构:股东会、董事会或执行董事、监事会或监事3、产权交易形式:兼并、拍卖、合并、出售、技术转让、租赁4、管理者的基本职能:计划、组织、指挥和控制5、1938年美国管理学者巴纳德就是吧战略观念引进企业管理理论的第一人。

6、总体战略:成长型战略、稳定性战略、收缩型战略7、资产经营者理想投资组合模式:成长型、利润型、平衡型8、公司最根本的战略有:营销战略、财务战略、人力资源战略、生产战略9、战术决策重点是解决如何组织、动员公司内部力量的具体问题10、风险决策方法有:决策树法、灵敏度分析、排队理论、随机理论11、影响资金成本的因素:无风险利息和风险利息三、简答1、公司产生的经济根源:①分散单个资本所承担的经济风险②满足大规模资本需求③适应科学管理的需要2、公司起源的观点:①认为公司起源于中世纪欧洲大陆的地中海沿岸,是由家族经营团体发展而来的(大陆起源说)②认为公司起源于中世纪的海上商贸,是由船舶共有、康孟达等组织发展而来的(海上起源说)③认为公司既起源中世纪的海上贸易,有起源于中世纪的欧洲大陆。

3、第三次工业革命出现新的特征:①公司已成为社会经济中的主导企业组织形式②公司立法及相关立法日益完善③公司垄断日益加剧④金融机构与工业公司日益相互渗透⑤新的垄断组织——混合联合公司出现⑥国有公司在战后得到发展4、现代公司发展的新趋势:①跨国经营和生产国际化趋势②股份公司的联合控制趋势③国有公司私有化趋势④公司经营多样化趋势⑤公司管理“民主化”趋势⑥公司的小型化和专业化趋势5、我国企业集团的组建形式:①行政组合型②名优产品生产型③科企联合型④跨地区协作型⑤优势企业扩张型6、合伙企业与公司的区别:①成立基础不同②信用基础不同③财产关系不同④承担的责任不同⑤经营管理的主体不同⑥法律地位不同7、建立企业的必备条件:①必须有一个实力较强具有投资中心功能的集团核心②必须有多层次的组织结构③企业集团的核心企业与其他成员之间,要通过资产和生产经营的纽带组成一个有机整体④企业集团的核心企业和其他成员企业各自都具有法人资格8、公司管理功能:①公司有利于实现各种经济活动在组织上的结合,实现多种经营②公司有利于加强经营管理③公司有利于加强生产经营的组织管理,提高生产效率9、公司章程必须遵循原则:①章程内容必须符合国家法律、法规和政策规定②章程所载明的事必须齐全10、公司章程的作用:①公司根据章程规定的基本原则,可制定具体的经营方针和各项管理制度②公司章程规定了公司的基本权利和义务,是公司从事生产经营的准则③公司章程是上级主管部门和等级主管机关实施监督检查的主要依据11、设立原则有:①特许设立原则②标准设立原则③准则设立原则④严格准则设立原则12、公司设立的可行性研究包括:①公司设立的机会研究②公司设立的可行性研究(技术、经济、组织体制、社会可行性)13、有限责任公司的设立过程:①签订公司设立协议②制定公司章程③缴纳出资④登记注册14、股份有限公司资本的特征:①公司资本来源于公司股东的出资②公司资本是股东对公司的永久性投资③公司资本是公司自有的独立资本④公司资本是公司信用的基础15、股份有限公司发起设立程序:①签订发起人协议②制定公司章程③认购公司股份④缴纳出资⑤组建公司机构⑥申请设立登记16、产权范畴的内涵:①产权式以财产为基础的若干权能的集合②产权的核心和基础是所有权③产权所包含的各项的各项权能可以统一也可以分离④产权的各项权能不仅可以分解与组合(财产指现今、有形财产、无形财产、劳务、商誉)17、产权制度的功能:①财产约束功能②自主经营和激励机制功能③提高资源配置效益功能④规范市场交易行为功能18、制约产权制度的因素:①上平经济发展特征②财产关系的所有制特征③实现企业职能所必要的企业组织形式特征19、产权界定的方法:①法律机制②私下交易与商定20、界定后的产权主要包括以下形式:①私有财产②社团财产③集体产权④国有产权21、公司治理结构的内涵:①强调公司治理结构的相互制衡作用②强调企业所有权或企业的所有者在公司治理中的主导作用③强调市场机制在公司治理中的决定性作用22、《公司治理结构原则》包括的5个方面:①股东权利②对股东的平等待遇③利害相关在公司治理结构的作用④信息披露和透明度⑤董事会的责任23、股东的权利:①股东基本权利②股东有权参与并充分了解有关公司重大变化的决定③股东应有机会有效参与股东大会并投票④应允许公司控制权市场以一种有效而透明的方式运作⑤股东,包括机构投资者,应考虑行使投票权的成本和利益24、股东大会的类型:①股东普通年会②特别股东会议③法定股东会议④类别股东会议25、经理的职权:①执行董事会的决议②行使公司章程规定的,以及董事会授予的其他职权③定期向董事会报告业务情况26、英美公司治理模式特点:①董事会集决策权和监督权于一身②股权结构高度分散股票期权制度成为激励经理人员的主要手段27、德国公司治理模式特点:①计划监督权与执行权分离②股权集中程度较高③职工参与公司管理28、日本公司治理模式:①法人持股比例高②公司内部的决策权与执行权统一29、对经理人员的监督机制:①董事会对经理人员的监督②监事会对经理人员的监督③股东对经理人员的监督④市场对经理人员的监督30、管理者在执行指挥职能时,必须做好:①向下级发布命令②提供有效领导③进行有效激励④坚持指挥的统一性31、管理者的技能:①技术技能②人事技能③概念形成的技能32、管理者应具备的素质:①心理行为上的主导型②人格心理上的外向型③心理品质的果断顽强型33、公司战略的特征:①公司管理具有双重目的②公司战略管理的对象是公司发展全过程③公司战略管理师理性思维和非理性思维的结合④公司战略管理师全体职工共同参与的管理⑤公司战略管理取得成功的关键是创新34、公司宏观环境分析:①政治法律因素②社会文化因素③技术因素④经济因素35、36、内部分析:①职能分析②战略因素分析③发展史分析④价值链分析37、Swot矩阵:①强点与机会相遇②弱点与机会相遇③强点与威胁相遇④弱点与威胁相遇38、39、人事管理的基本原则:①公平竞争原则②责任制原则③激励原则④流动性与稳定性相结合原则⑤民主管理原则40、民主管理的形式:①职工代表大会②管理委员会③职工股份制④质量管理小组⑤合理化建议活动41、公司结构的不同形式:①家庭式组织结构②行政机构式组织形式③矩阵式组织机构④独立式组织结构42、43、公司工作设计:①工作专业化②工作轮换③工作扩大化④工作丰富化44、45、公司人事管理过程:①员工招聘②员工的教育培训③员工的考核与评估④维持公司工作秩序⑤劳动保护和劳动保险46、47、企业资源管理规划(ERP)包括:①管理应用系统(如财务系统、会计系统)②人力资源管理系统(如工资系统、福利系统)③制造资源规划系统(MRP)(如采购系统、生产计划系统)48、财务管理的内容:①资产负债管理②收入和费用管理③利润管理④维护所有者权益49、50、财务管理的基本任务:①做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作②依法合理筹集资金③有效利用公司各项资产④努力提高经济效益51、52、股份公司对资本筹集要注意的:①筹集方式②筹集时间③吸收无形资产投资不得超过国家规定的限额④验资以及验资证明⑤投资者在出资中违约及其责任53、54、选择目标市场需要考虑的因素:①利润率②市场容量③生产要素优势的发挥和互补55、56、为什么兼并、收购是资本扩张的有效途径?①交易型战略的实施,有助于迅速实现公司的规模经济效益,增强资本扩张的能力②公司规模的扩大提高了公司开发心产品、新技术的能力以及抵御市场风险的能力57、兼并、收购策略:①中心式多角化策略②复合式多角化策略③垂直式整合策略④水平式整合策略58、59、公司行业管理:①在国家中长期总体规划指导下,制定行业规划②制定行业经济、技术策略③建立行业科技发展中心,推进行业技术的提高③建立和完善信息系统,为公司提供信息服务⑤帮组公司培训职工⑥制定行业管理规则。

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