青安岗工作成果展示会讲话稿

青安岗工作成果展示会讲话稿

青安岗工作成果展示会讲话稿

各位领导、同志们：

自2009年4月份以来，全局各单位按照“关键在一线、重点在项目、核心在发挥作用”的总体思路，全面推进并不断深化群众安全生产监督员活动。群众安全生产监督工作开展6年成绩有目共睹。在实践中，选聘培训使用群安员做法日趋成熟，管控考核奖励群安员各项制度不断完善，广大群安员在施工生产一线确保施工生产安全作用发挥得越来越突出。全局已经形成了安全生产全员参与、全过程控制、全方位管理的“科学管安全、管理促安全、铁腕治安全、群众保安全”的工作局面，安全生产形势出现了逐年好转的局面。近年来，全局各级团组织也以夯实青年安全生产基础为目标，以“安全生产、青年争先”主题活动为契机，以青年安全生产监督岗活动为载体，不断加强青安岗组织建设和队伍建设，充分发挥青安岗教育、示范和监督作用，营造了青年讲安全、抓安全、保安全的浓厚氛围。实践证明，群众和青年安全生产监督工作是企业安全管理体系中不可或缺的重要组成部分，群安员、青安岗队伍是企业抓好安全生产不可忽视的重要依靠力量，群众和青年安全生产监督工作为企业发展提供了重大支持、发挥了重要作用、做出了积极贡献。

在全局生产大干高潮之际，我们继去年召开福建片区群安工作观摩交流会后，今天在局南龙铁路项目召开群众安全生产监督暨青安岗成果工作展示会，并举办群安员、青安岗岗员安全知识竞赛，就是为了认真总结2009年以来全局群众安全生产监督和青安岗工作所取得的成绩及存在的问题，全面展示工作成果，交流工作经验，明确今后工作任务，并通过知识竞赛，提高群安员、青安岗岗员操作技能和隐患排查能力。这是全局继续深化群众安全监督暨青安岗工作的一次重要会议。

下面，我谈两个方面的意见：

一、局群众安全生产监督工作的基本情况及主要做法

六年来，我们坚持探索试点、强力推进、完善深化、不断创新，推动了群安工作的深入开展，建立健全了安全生产群防群控体系。

1. 健全制度，形成长效机制。2009年以来，按照股份公司的总体部署，局先后制定下发了《群安员管理实施细则》、《群安员操作指南》、《群安工作标准》等一系列制度和规范，使群安工作形成制度、不断完善、持续推进。一是做到了“两个直接”：所有工程项目部按照不低于现场作业人员5%（含农民工）的比例，直接聘任群安员，并建立台账实行动态管理；根据群安员的考核情况，直接兑现兼职津贴，业绩突出或有重大贡献的予以了重奖，做到有偿兼职。二是推行了“两个延伸”：将群安员活动由职工队伍向协作队伍延伸；由安全质量向健康环保文明施工延伸。三是实行了“五个纳入”：将群安员活动纳入安全管理体系、纳入集体合同、纳入安全稽查和安全大检查内容、纳入项目班子和项目经理年度考核、纳入安全文明标准化工地评比。四是实现了“六化”工作要求：固化制度、强化责任、细化岗位、优化成员、量化考核、物化载体。

2. 强化责任，发挥“五个作用”。多年来，群安员代表工会组织，按照安质部门授权，在生产一线履行监督检查职责，较好地发挥了五大作用：一是以身作则、遵章守纪，对制度落实的带头作用；二是制止“三违”、杜绝违章，对作业人员的监督作用；三是排查隐患、消除危险，对作业环境的检查作用；四是建言献策、补充改进，对安全体系的完善作用；五是避险逃生、抢险救助，对生命财产的保护作用。广大群安员采取告知、巡查、报告、建议、制止、写实、反馈等形式，认真履行安全预防、隐患排查、“三违”监察、安全示范等职能，有力地促进了施工现场的安全生产、工程质量、环保健康和文明施工。2010年5月6日，机械化公司汝郴公路项目群安员杨国平，在对人工挖孔现场爆破后进行检查时，闻到一丝异味，经检测发现孔底存有浓度较高的二氧化碳，他立即采取防护措施，避免了作业人员误入孔底中毒事故的发生。2012年5月24日，贵阳连降暴雨，四公司群安员姚勇觉察到林城5号隧道存在被洪水淹没的隐患，便急忙调动装载机，在隧道口堆起了4米深的堤坝，阻截了洪水，成了唯一幸免于洪灾的隧道，保证了隧道施工的正常进行。他们一个在桥梁一个在隧道，虽然工作在不同的岗位，却有一个共同的工作追求，那就是“身边没有发生安全事故”。正是由于他们两人尽职尽责、敢做敢为，面对“三违”，敢唱“黑脸”、敢于“说不”，受到了股份公司突出贡献群安员的嘉奖。

3. 合理设置，实施全面防控。全局各项目根据施工生产实际和人员结构情况，依据危险源分布、工序工种、关键岗位，做到合理设置群安员。在作业工序的“面”上做到全覆盖，基本实现了群安员设置不留死角；在监督作业的“线”上做到不断链，基本实现了群安员监督贯穿施工生产的全过程；在监督时间的“点”上做到全时段，基本实现了有人作业就有群安员在现场监督，不留盲点。目前，群安工作已成为项目安全管理体系中不可或缺的一个组成部分；项目党政领导已把群安工作，列入重要工作议程，把群安员作为项目抓好安全生产的重要依靠力量，从人力、物力、财力上给予了大力支持，确保了群安工作的正常有效运行。截止到10月，全局选聘群安员2600多名，其中协作队伍群安员占到近一半，实现了设置比例要求和工程项目的全覆盖，逐步建立起了一支基本满足安全生产需要的群安员队伍。全局群安员累计查找隐患、纠正“三违”45000多件次，在工程项目筑起了“全覆盖”的安全生产第一道防线。

4. 提升素质，实行动态管理。多年来，各级工会和安质部门密切配合，采取集中培训、针对性培训、个别指导、以会代训、应急演练等多种形式，抓群安员上岗培训、安全重点培训、警示教育培训、交流观摩培训，提高了群安员识别隐患、发现问题、处置险情的能力。一公司“流动课堂”抓培训、二公司片区交流观摩培训、六公司“安全抢头彩”微信知识竞赛、路桥公司发放生活用品吸引农民工群安员参加培训等创新了培训方式，给其他单位提供了借鉴经验。2009年以来，全局累计举办群安员培训班3200余期，培训近4万人次，举办全局性的群安员技能大赛2次，切实提升了群安员队伍的整体素质。为确保群安员作用得到实实在在的发挥，在考核的基础上，对群安员工作热情不高、履职能力不强、作用发挥不明显、不能及时排查和发现隐患的及时进行了解聘和调整；在项目部作业人员变动的同时，相应增减群安员，实现了动态管理。在抓群安员队伍建设的同时，各项目划分责任区域，明确卡控重点，下达重点风险源和隐患排查任务书，使群安员日常排查隐患有区域、防范风险有重点，处理隐患有目标。

5. 大胆探索，形成工作标准。局积极探索群安工作标准化建设，2011年初就编制下发了《群安员操作指南》，2012年又总结了《群安工作标准》，对群安员的设置原则、任职条件、选拔培训、识别系统、职责职权、履职考核、待遇奖励和基础台账等作了统一要求，形成工作标准。各公司、项目部通过健全制度，量化指标，明确标准，严格要求，注重考核，夯实管理基础，基本实现了群安员统一规范管理、统一着装上岗、统一操作流程、统一考核标准。2012年，我们在股份公司系统最早提出了群安工作示范项目建设。通过4年的建设，示范项目高标准要求、高起点运作，在全局起到了样板引路，以点带面的作用，促进了全局群安工作标准化建设和规范运作。截止目前，全局已验收表彰了55个组织得力、管理到位、成效显著的示范项目。

6. 考核激励，做到奖罚分明。六年来，全局群安工作基本已形成项目安质部门与工会组织一道每月对群安员进行量化考核，对考核合格的及时发放群安员兼职津贴制度；基本已形成局和各子公司每年评比表彰一批优秀群安员和群安工作示范项目制度；基本已形成发现排除较大以上安全隐患及时兑现奖励、不能发现或发现不报告的及时给予取消群安员资格制度；基本已形成项目定期组织拉网式检查和联合互检、召开现场推进会，现场观摩、交流经验、表彰先进制度。机电公司兰新二线铺架项目半个月一考核、一通报；一公司南昌地铁项目“五个一”（每月一检查、一小结、一评比、一通报，每年一综评）考核工作法；建筑公司福泉体育中心项目每日隐患公示、每周工作交底、每月总结分析、每季手册巡展制度；四公司成贵项目每周一次安全大检查，每月下达一次安全质量隐患排查任务书、一次安全质量隐患分析、一次资料评比，一次考核兑现等，这些好的做法都使考核指标得到了量化，考核工作显现了公平、公正，奖勤罚懒起到了较好的激励作用，确保了群安工作扎实有效地开展。在股份公司群安工作“十佳”集体和“百优”个人的评选中，二公司和多名群安员榜上有名；局层面共计表彰优秀群安员和管理者215名、群安工作先进单位和示范项目63个，累计奖励55万余元，有效地调动了广大群安员和管理者工作的积极性和主动性。

7. 创新载体，增强工作活力。全局各级工会不断总结经验，创新活动载体，丰富活动内容，创造了一系列独具特色、富有成效的做法和经验。机械化公司群安“五五”工作