新员工转正考核方案完整版123分析

新员工转正考核方案

一、总则：

1、考核目的：

1》为了考核新员工在试用期（1——3个月）的表现以及其与公司之间相互的适应程度；

2》对新员工在试用期内的工作情况做一个反馈；

3》帮助新员工主动思考过去这一到三个月所学到的经验教训；

4》明确转正之后的工作目的及前进方向。

2、考核意义：

新员工试用期考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，留下最适合我们公司的优秀员工，让这些新员工在经过与公司一到三个月的磨合后能借助考核这一方法来提升主动思考的能力、丰富销售经验以及吸取销售未达成经验和教训。

3、考核范围：

本考核方案原则上针对入职时间在一到三个月以内的员工。自身认为表现良好，可以申请提前转正。

二、考核方案：

1、考核方法：

采取员工申请转正和用人部门评估、行政人事部审核，总经理批准相结合的方法，具体评估项目见后附表。

2、考核结果评定标准：

1》新员工转正考核标准

分2》考核满分为100分以上为优等，准许转正并可酌情提拔至新岗953》考核结果位工作；分为良等，准许转正；4》考核结果80-94分延长一个70-79》考核结果60-79分为中等，延长使用期（5 ；60-69分延长两个月）月，分以下者不予聘用，并立刻终止试用。》606

附表一：新员工转正申请表

备注：1、申请部门及职位为申请人希望转正后到岗的部门及职位；

2、人事部审查入职程序符合转正条件的，方可以进行转正评估；附表二：新员工转正人事部评估表

附表三：新员工转正用人门店考核表

考核项目内容

请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏内的适当方格打勾。

三、员工培训及改善建议（直接上级填写）请根据以上考核结果，列出你认为该员工需接受的培训及改善之处。

附表四：新员工转正现场模拟讲售评分表

姓名：总得分：评委：

：日期

附表五：新员工转正综合评估表一、员工资料

二、考评得分统计表

三、负责人意见