企划部管理制度
企划部工作流程制度以及规范方案管理
企划部工作流程制度以及规范方案管理一、引言企划部在公司内扮演着重要的角色，负责制定公司发展规划和策略，并协调实施各项工作。
为了更好地提升企划部工作效率和质量，制定科学合理的工作流程制度以及规范方案管理是至关重要的。
二、工作流程制度1.设定工作目标：企划部需要与上级领导和其他部门协商确定工作目标，明确所需达成的成果和时间要求。
2.调研和分析：企划部需要进行市场调研、竞争对手分析等工作，为制定方案提供数据支持和参考。
3.制定方案：在调研和分析的基础上，企划部根据公司的发展战略和目标制定具体的方案，并与相关部门进行沟通和协商，确保方案的可行性和有效性。
4.内部审批：方案制定完成后，企划部需要进行内部审批，确保方案符合公司政策和规定，同时也要获得上级领导的批准。
5.方案实施：经过审批的方案开始实施，企划部需要与相关部门密切合作，确保方案的顺利执行。
6.监测和评估：企划部要负责对方案的执行情况进行监测和评估，及时发现问题并提出改进意见，保障方案的效果和效益。
7.定期汇报：企划部需要定期向上级领导和其他部门汇报工作进展情况和成果，以便及时调整方案和解决问题。
1.方案编制：企划部制定方案时应遵循明确的编制流程，包括目标设定、内容概述、具体措施、资源需求等，确保方案的完整性和可操作性。
2.文档管理：企划部应建立健全的方案文档管理制度，包括编制、审批、存档和更新等环节，确保方案文档的准确性和时效性。
3.信息共享：企划部应与相关部门建立沟通机制，及时共享方案信息和进展情况，提高协作效率和减少沟通误差。
4.风险评估：企划部在制定方案时要做好风险评估，识别潜在风险和挑战，并提前制定相应的应对措施，确保方案的可行性和可持续发展。
5.追踪和评估：企划部要对方案的实施情况进行追踪和评估，及时发现问题并采取措施加以解决，确保方案的成功落地和取得预期效果。
6.经验总结：企划部应定期总结和归纳方案制定和实施的经验教训，形成案例库和经验文档，为今后的工作提供参考和借鉴。
企划宣传部规章制度
企划宣传部规章制度第一章全面贯彻执行党的路线方针政策第一条企划宣传部作为企业的宣传重要部门，必须全面贯彻执行党的路线方针政策，坚决维护党的团结统一，增强企业的凝聚力和向心力。
第二条企划宣传部负责策划和组织企业的宣传工作，要根据党和国家的方针政策，切实做好宣传工作的规划和执行，提高企业形象和声誉。
第三条企划宣传部要严格遵守党的纪律和国家法律法规，严禁进行任何有损于企业形象和利益的行为。
第四条企划宣传部要积极发挥党员的先锋模范作用，带头做好宣传工作，以身作则，为企业争光。
第二章宣传工作的目标和任务第五条企划宣传部的宣传工作目标是传播企业的文化理念，提升品牌形象，加强企业与社会的沟通和合作，促进企业的发展。
第六条企划宣传部的宣传工作任务包括宣传企业的产品和服务、传播企业的核心价值观、推广企业的品牌形象、促进企业的社会责任等。
第七条企划宣传部要根据企业的发展战略和经营需求，合理制定宣传工作计划，确保宣传工作有序进行。
第三章宣传工作的组织和管理第八条企划宣传部设立宣传部长一职，由企业高层领导任命，负责全面领导宣传工作，制定宣传工作计划和方案。
企划宣传部下设宣传策划、媒体关系、品牌推广等部门，分工明确，各司其职。
第九条企划宣传部要建立健全宣传工作的组织管理制度，确保宣传工作有序进行。
要定期召开宣传工作会议，总结宣传工作成果和经验，及时调整宣传工作计划。
第十条企划宣传部要积极开展宣传工作调查和研究，深入了解企业的发展需求和市场动态，制定有效的宣传策略和方案。
第四章宣传工作的内容和形式第十一条宣传工作内容包括企业文化宣传、产品推广、品牌宣传、公关活动等。
要根据企业的经营需求和市场需求，制定相应的宣传方案，提升企业形象和竞争力。
第十二条宣传工作形式包括传统媒体和新媒体的宣传方式。
企划宣传部要紧密结合企业的特点和目标，选择适合的宣传方式，提高宣传效果。
第十三条宣传工作要注重与外界的沟通和合作，积极参与社会公益活动，增强企业的社会责任感和公众形象。
企划部安全生产责任制(3篇)
企划部安全生产责任制1、认真贯彻落实《矿山安全法》、《煤矿安全规程》等国家有关安全生产的方针、政策。
2、在编制计划时优先安排安全技措工程项目，并督促检查计划的落实情况。
对发生挪用安全工程费用的单位和个人有权提出处理意见。
3、组织有关部门编制安技措年度计划及长远规划，并进行督促与检查。
4、组织有关部门审查安技措工程的施工组织设计、掌握施工进度和工程质量，发现问题及时处理。
5、组织有关部门对重点工程进行验收。
6、按时统计汇总安技措工程进度，及时向主管领导报告安全技措工程计划执行中存在的问题，并提出处理问题的建议。
7、负责集团公司安全生产考核奖罚结果的执行。
8、负责集团公司安全统计数据的汇总、分析、上报、整理工作。
9、参加防洪检查工作。
企划部安全生产责任制（2）是为了保障企划部门内的安全生产工作的有效开展而制定的一套责任分工体系和管理机制。
其主要目的是明确企划部门在安全生产工作中的职责和权益，确保安全生产工作的顺利进行，减少事故的发生，保护员工的生命和财产安全。
企划部安全生产责任制的主要内容包括以下几个方面：1. 设立安全生产责任人：企划部门应指定专门负责安全生产工作的责任人，负责组织实施安全生产工作，并对工作结果负责。
2. 制定安全生产规章制度：企划部门应制定与自身工作相关的安全生产规章制度，明确员工在工作中的安全操作要求和注意事项。
3. 完善安全管理制度：企划部门应建立健全安全管理制度，包括安全风险评估、安全培训、安全巡查等，确保安全管理工作的有效实施。
4. 加强安全培训与教育：企划部门应定期开展安全培训和教育工作，提高员工的安全意识和安全技能，增强员工对安全生产的责任感和自我保护能力。
5. 安全隐患排查和整改：企划部门应积极组织安全隐患的排查和整改工作，及时消除存在的安全隐患，确保工作环境的安全。
6. 加强安全监督与管理：企划部门应加强对安全生产工作的监督和管理，确保各项安全制度和规定的执行情况，发现问题及时处理。
活动企划部规章制度
活动企划部规章制度第一章总则第一条为规范活动企划部的工作和管理，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条活动企划部是指负责组织和策划公司各类活动的部门，是公司的重要部门之一。
第三条活动企划部依据公司的发展战略和工作安排，制定部门工作计划，开展各项活动策划工作。
第四条活动企划部的主要职责包括但不限于：制定年度活动计划、策划各类活动方案、协调各部门的合作、负责活动执行、评估活动效果等。
第五条活动企划部下设活动策划小组，由活动企划部部长负责领导，成员包括策划师、设计师、执行人员等。
第六条活动企划部部长由公司任命，负责部门的整体工作和管理。
第七条活动企划部应按照公司的要求和规定，积极开展各项活动策划工作，并不断提升工作水平和效果。
第八条活动企划部应保持与其他部门良好的沟通和协作关系，共同完成公司各项工作任务。
第二章部门管理第九条活动企划部应建立健全的管理体系，明确各岗位职责和权限。
第十条活动企划部部长是部门的负责人，负责部门的整体工作和管理，对部门的工作效果负责。
第十一条活动企划部部长应积极引领部门成员，激励员工，提高团队凝聚力和执行力。
第十二条活动企划部每季度应召开部门例会，总结上季度工作，制定下季度工作计划，研究解决工作中遇到的问题。
第十三条活动企划部应建立绩效考核制度，按照公司规定对部门成员进行考核，评选先进个人和优秀团队。
第十四条活动企划部应定期组织培训和学习活动，提高部门成员的专业能力和素质。
第三章工作流程第十五条活动企划部应按照公司的要求和规定开展工作，确保各项工作任务的顺利完成。
第十六条活动企划部应定期制定年度活动计划，明确各项工作任务和时间节点。
第十七条活动企划部在策划各类活动方案时，应根据活动目的、主题和预算制定详细的方案书，报批领导审批。
第十八条活动企划部应根据活动方案的要求，组织实施各项工作，确保活动的顺利进行。
第十九条活动企划部应及时评估活动效果，总结经验教训，做好活动报告和档案归档工作。
企划部团队规章制度
企划部团队规章制度第一章总则第一条为规范企划部团队的工作行为，提升团队协同效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企划部所有团队成员，团队成员应严格遵守。
第三条企划部团队成员应遵循“专注、协同、创新”的工作理念，共同为企划部的发展做出贡献。
第四条企划部团队领导应带头遵守本规章制度，起到表率作用，为团队成员树立良好榜样。
第二章团队管理第五条企划部团队采取平行领导模式，每个团队成员都有权利和责任参与决策。
第六条团队成员应服从团队领导的指挥，配合领导完成各项工作任务。
第七条团队内部问题应优先在团队内部解决，如有无法解决的问题，可向企划部领导反映。
第八条团队成员之间要相互尊重、互相协作，建立和谐的团队氛围。
第九条团队成员应保守团队的商业机密，不得泄露团队内部的重要信息。
第十条团队成员应定期开展团队建设活动，增进团队凝聚力和向心力。
第三章工作规范第十一条团队成员应按照团队任务书和工作计划，认真执行各项工作。
第十二条团队成员应严格遵守工作时间，提高工作效率，不得擅自迟到早退。
第十三条团队成员需主动学习新知识，提高专业技能，为团队发展提供支持。
第十四条团队成员应注意保护环境，爱护公共设施，创建整洁、舒适的工作环境。
第十五条团队成员在工作中要积极沟通、勇于担当，共同完成团队交办的任务。
第四章奖惩机制第十六条团队成员表现突出，工作成绩显著者，可获得奖励，如奖金、表彰等。
第十七条团队成员违反规章制度，严重影响团队正常工作秩序者，将受到责任追究。
第十八条团队成员应按照规章制度的规定，自觉遵循，如有违反，将受到相应的处罚。
第五章附则第十九条本规章制度由企划部团队领导负责解释，团队成员应按照领导的要求执行。
第二十条企划部团队领导可根据团队实际情况，对规章制度进行适当修改和完善。
第二十一条本规章制度自颁布之日起生效，如有违反者，将受到相应的处罚。
以上为企划部团队的规章制度，希望全体成员共同遵守，积极配合，为团队的发展努力奋斗。
医院企划部工作管理制度大全
医院企划部工作管理制度大全第一章总则第一条为规范医院企划部的工作管理秩序，提高工作效率，确保医院企划部工作的顺利进行，制定本工作管理制度。
第二条本制度适用于医院企划部全体工作人员。
第三条医院企划部应当遵守国家的法律、法规和政策，执行医院的决策和规定，服务医院的各项工作。
第四条医院企划部的任务是：负责医院的整体规划、发展战略的制定和调整；负责医院综合管理的信息、数据收集和分析；负责医院市场调研和分析；负责医院项目评审和管控工作；负责医院的慈善事业发展和筹资工作等。
第五条医院企划部应当保护医院的商业秘密和各项机密资料，不得泄露外露，妥善保管相关文件和资料。
第六条医院企划部应当按照医院的工作要求和时间安排，完成所分配的任务，并注重团队合作，共同促进医院的发展。
第七条医院企划部应当加强学习和培训，不断提升业务能力和综合素质，为医院的发展提供支持和建议。
第八条医院企划部应当定期向医院领导报告工作进展和业绩情况，接受领导的指导和检查。
第二章工作职责第九条医院企划部的主要职责包括：制定医院的发展战略和规划；收集、分析和整理医院的信息和数据；进行市场调研和分析，为医院的市场开拓提供依据；参与医院的项目评审，进行项目的管控和管理；推动医院的慈善事业发展和筹资工作等。
第十条医院企划部应当确保所提供的信息准确、及时、完整，并对相关资料进行保密，不得泄露给外部人员。
第十一条医院企划部应当根据医院的发展需求，及时调整工作重点和任务分配，并将工作计划和目标落实到具体人员上。
第十二条医院企划部应当建立健全信息管理制度，保证数据的安全性和可靠性。
第十三条医院企划部应当充分发挥团队协作的优势，加强与医院各部门的沟通和协调，形成合力，共同推进医院的发展。
第三章工作流程第十四条医院企划部的工作流程分为信息收集、分析研究、规划制定、推进落实四个环节。
一、信息收集：医院企划部应当通过各种途径收集相关的信息和数据，包括医院的经济指标、市场动态、患者满意度等。
企划部岗位职责及部门管理制度(全)
企划部岗位职责及部门管理制度(全)一、企划部岗位职责企划部作为公司中非常重要的一个部门，其主要职责是规划和策划公司的战略方向和发展蓝图，制定相应的计划方案，并进行实施和监控。
总体来说，企划部的主要职责包括以下几个方面。
1.战略规划企划部需要追踪市场动态和竞争对手的动向，通过对公司自身资源和实力的分析，研究制定公司的战略方向和发展目标，制定长期的战略规划，并进行实施和监控。
2.业务规划企划部需要根据公司的战略规划，结合市场动态和消费者需求，制定相应的业务规划，包括产品规划、营销规划和服务规划等，确保公司能够及时调整业务方向，适应市场需求的变化。
3.市场研究与分析企划部需要定期对市场进行调研和分析，掌握市场动态、行业发展趋势以及竞争对手的动向，为公司提供决策参考。
4.项目管理企划部需要对公司的各项项目进行管理和监控，确保项目进展顺利、达成预期目标，并及时调整方案，保证项目的成功实施。
5.组织沟通协调企划部需要协调各部门之间的沟通和协作，确保各部门间的工作协调一致，提高公司的工作效率。
二、企划部门管理制度1.部门设置企划部作为公司的重要部门，应该在公司的领导下设立，直接对公司高层管理人员负责，其下设各职能岗位，包括战略规划岗、业务规划岗、市场研究岗、项目管理岗、组织沟通岗等。
2. 岗位职责分工企划部门应该针对不同的岗位，制定相应的职责分工，确保各岗位之间任务的分配合理、职责明确。
例如，战略规划岗的主要职责是制定公司的战略发展方向，业务规划岗的主要职责是针对公司的战略规划，制定相关的业务规划，市场研究岗的主要职责是对市场进行调研和分析，提供决策参考，项目管理岗的主要职责是对公司各项项目进行管理和监控，组织沟通岗的主要职责是协调各部门之间的沟通和协作。
3. 工作流程企划部应该建立完善的工作流程，明确各个环节的工作内容和工作时间节点，确保各岗位之间的协作衔接协调，工作流程一般包括：需求确定、任务分配、方案制定、方案审核、方案实施、方案跟进、总结反馈等。
企划部安全生产管理制度
一、总则为加强企划部安全生产管理，保障员工生命财产安全，防止各类事故发生，提高企划部整体安全管理水平，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 企划部成立安全生产领导小组，负责企划部安全生产工作的组织、协调和监督。
2. 安全生产领导小组下设安全生产办公室，负责日常工作。
3. 各部门负责人为安全生产第一责任人，对本部门安全生产工作全面负责。
4. 员工应严格遵守本制度，积极参与安全生产工作。
三、安全生产管理制度1. 安全生产目标：实现零事故、零伤害、零污染。
2. 安全生产责任制度：（1）安全生产领导小组负责制定企划部安全生产管理制度，组织实施，监督执行。
（2）各部门负责人对本部门安全生产工作负总责，负责组织实施安全生产管理制度。
（3）员工应自觉遵守安全生产规章制度，接受安全生产教育和培训。
3. 安全生产教育培训：（1）企划部定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
（2）新员工入职前必须接受安全生产教育培训，考核合格后方可上岗。
4. 安全生产检查与隐患排查：（1）企划部定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。
（2）员工发现安全隐患应立即上报，安全生产领导小组组织整改。
5. 安全生产设施与防护用品：（1）企划部应配备必要的安全防护设施和防护用品，确保员工使用。
（2）员工应正确使用安全防护设施和防护用品。
6. 应急处置：（1）企划部制定应急预案，明确应急组织、职责、程序和措施。
（2）员工应熟悉应急预案，掌握应急处置技能。
7. 安全生产考核与奖惩：（1）企划部对安全生产工作进行考核，考核结果与员工绩效挂钩。
（2）对安全生产工作成绩突出的部门和个人给予表彰和奖励。
四、附则1. 本制度由企划部安全生产领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
五、具体措施1. 加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识。
2. 定期开展安全生产培训，提高员工安全技能。
3. 加强安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 配备必要的安全防护设施和防护用品，确保员工安全。
部门日常管理规章制度
部门日常管理规章制度在进展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,假如想要对员工进行管理,制度的订立也需要标准规范。
大家知道制度的格式吗？下面是由我给大家带来的部门日常管理规章制度7篇，让我们一起来看看！部门日常管理规章制度（精选篇1）一、目的为保证部门工作高效有序的开展，特订立以下管理制度。
二、范围本制度适用于企划部全体员工三、职责1、企划部经理负责管理制度的裁决；2、企划部全体员工负责制度的监督、执行；三、企划部组织架构图企划部隶属副总经理（卢丽英）直管，下属企划部经理，再由企业文化宣扬、品牌推广、展厅宣扬、电购宣扬、平面设计、文案、客服等专员构成，并实行逐层汇报制。
四、工作程序1、日常管理制度1）严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章管理制度；2）严格依据公司考勤制度考勤，上下班按时打卡；不能按时打卡的需按时告知部门经理并由部门经理签字确认；3）如遇工作需外出和请假，须部门经理在请假单上签字认可。
请假须以书面形式提前半天向领导报备。
不能书面请假的，须以电话形式报备，事后补交书面假条。
有违反者罚款5元/次；4）有紧要活动或事项需请假时，须将工作以书面形式交代给同事代理工作事项。
若因请假未移交工作造成工作失误，对当事人处以100—500元罚款。
请假期间须24小时保持移动电话畅通；5）部门员工对公司机密资料要严格保密，严禁泄露，如有违反按公司制度惩罚条例执行；6）留意个人仪容仪表，上班着装要干净、卫生；7）严禁办公室打闹、玩耍，提倡讲一般话、举止文明、谈吐优雅；8）留意办公室个人卫生，文件资料归档管理，其他办公物品放办公桌抽屉，保持办公桌面干净；9）下班时，需将座椅正面朝办公桌推动，归位靠拢办公桌；10）开会时，严禁迟到，电话调成振动或静音状态，除紧要电话外，开会期间其他电话一律免接；11）本部门惩罚与公司行政惩罚无冲突，罚款费用作为部门活动基金。
2、沟通管理制度1）企划部门内部每周开2次会议，会议时间定为星期一下午14：00和星期五上午10：00（特别情形提前另行通知）。
口腔企划管理制度内容
口腔企划管理制度内容第一章总则第一条为了规范口腔企划管理工作，提高口腔企划管理水平，确保口腔企划管理工作的顺利开展，根据有关法律、法规和规章制度，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度面向全体口腔企划管理人员，包括口腔医生、护士、技术人员等，适用于口腔企划管理工作的全过程。
第三条口腔企划管理是口腔医疗事业的重要组成部分，必须加强管理，提高服务质量，促进口腔卫生事业的发展。
第四条口腔企划管理工作必须遵循科学、规范、务实的原则，保证医疗安全，提高服务质量，满足患者的需求。
第二章口腔企划管理人员的职责第五条口腔企划管理人员必须严格遵守医德、法规和规章制度，恪尽职守，热爱本职工作，保卫患者的生命安全和身体健康。
第六条口腔医生是口腔企划管理的核心力量，必须具备扎实的医学知识和技术，善于沟通和协调，熟悉口腔医疗设备的操作和维护。
第七条口腔护士是口腔企划管理的重要支撑，必须具备扎实的护理知识和技术，善于照顾患者，熟练掌握口腔卫生常识和护理技巧。
第八条口腔技术人员是口腔企划管理的技术支持，必须具备扎实的专业知识和技术，熟练掌握口腔医疗设备的操作和维护。
第九条口腔企划管理人员必须不断学习和提高自身素质，积极参加培训和考核，不断提高自身的技术水平和管理能力。
第三章口腔企划管理的流程第十条口腔企划管理的流程分为初诊、检查、诊断、治疗、复诊等环节，每个环节都需要口腔企划管理人员的配合和协作。
第十一条初诊环节是口腔企划管理的第一步，口腔医生通过与患者的沟通和询问，了解患者的症状和病史，制定初步治疗方案。
第十二条检查环节是口腔企划管理的第二步，口腔医生通过口腔检查和相关检查，确定患者的病情和诊断，进一步完善治疗方案。
第十三条诊断环节是口腔企划管理的第三步，口腔医生根据患者的病情和检查结果，做出准确的诊断，为治疗提供依据。
第十四条治疗环节是口腔企划管理的第四步，口腔医生根据诊断结果，制定详细的治疗计划，选择合适的治疗方法和药物，进行治疗。
企划部管理制度
企划部管理制度一、引言企划部作为企业决策和战略规划的核心部门，具有重要的职责和使命。
为了更好地发挥企划部的作用，规范部门的运作和管理，制定一套科学合理的企划部管理制度势在必行。
本文将从组织结构、职责分工、工作流程、绩效评估和信息管理等方面进行详细阐述，以便确保企划部的高效运作。
二、组织结构1. 企划部的职能企划部主要负责公司的长期战略规划、业务发展规划、市场调研与分析、竞争对手分析等工作。
通过对外界环境和内部资源的综合分析，为公司提供决策依据和战略建议。
2. 组织架构企划部由部门负责人、战略规划员、业务分析师、市场调研员等职位组成，其中部门负责人直接向公司高层报告工作。
三、职责分工1. 部门负责人负责企划部的日常管理和工作指导，组织部门成员制定年度工作计划和目标，监督工作进展，并向公司高层报告部门情况和工作成果。
2. 战略规划员负责对企业战略进行研究和制定，分析行业趋势和市场需求，提供战略建议和发展路径，协助公司做出正确的决策。
3. 业务分析师负责对公司的业务进行深入分析，制定业务发展策略，推动业务创新和转型升级，提升市场竞争力。
4. 市场调研员负责对竞争对手和市场的调研与分析，跟踪市场动向，提供准确的市场情报，帮助企业把握市场机遇。
四、工作流程1. 规划编制阶段企划部根据公司战略目标和市场需求，制定年度战略规划和业务发展计划，并进行经营预算编制。
2. 调研分析阶段根据市场需求和竞争对手状况，进行市场调研和竞争分析，为战略规划提供数据支持和建议。
3. 决策支持阶段协助公司高层做出战略决策，通过市场分析和业务评估，提供决策依据和风险评估，维护公司长期利益。
4. 绩效评估阶段按照年度工作计划和目标，对企划部成员的工作进行绩效评估，及时反馈并进行个人能力培养和团队合作的推进。
五、绩效评估1. 考核指标根据个人职责和工作任务，制定明确的考核指标，包括工作量、工作质量、工作效率、创新能力等方面。
2. 考核方式采用定期绩效考核的方式，包括日常工作表现的评估、工作成果的评估和年度评估等，评估结果作为晋升和薪酬激励的依据。
酒店企划部_管理制度
第一章总则第一条为规范酒店企划部工作，提高酒店整体竞争力和市场占有率，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店企划部全体员工。
第三条企划部作为酒店智囊团，负责制定酒店发展战略、策划营销活动、提升酒店品牌形象等工作。
第二章职责与权限第四条企划部职责：1. 制定酒店年度企划工作计划，并组织实施；2. 负责酒店各类营销活动的策划、执行和效果评估；3. 搜集市场信息，分析行业动态，为酒店决策提供依据；4. 协助酒店各部门提升服务质量，提高客户满意度；5. 负责酒店品牌形象的塑造和推广；6. 负责酒店内部培训和外部合作。
第五条企划部权限：1. 对酒店营销活动进行策划、组织和实施；2. 对酒店宣传资料、广告等进行审核和发布；3. 参与酒店重大决策，提出建议和意见；4. 对酒店内部培训和外部合作进行协调和监督。
第三章工作流程第六条策划课题提出：由酒店总经理、副总经理或企划部提出，经部门讨论确定。
第七条创意与策划案编制：企划部根据策划课题，进行创意构思，形成策划案。
第八条第一轮决策：由总经理或副总经理审批策划案。
第九条可行性研究报告编制：企划部根据审批通过的策划案，编制可行性研究报告。
第十条第二轮决策：经总经理或副总经理审批可行性研究报告。
第十一条具体实施计划编制：企划部根据审批通过的可行性研究报告，制定具体实施计划。
第十二条动态控制：企划部对实施计划进行动态监控，确保项目顺利进行。
第四章管理制度第十三条档案管理制度：建立各类档案，包括策划案、可行性研究报告、实施计划等。
第十四条文案报审制度：对宣传资料、广告等进行审核，确保内容符合酒店形象和规定。
第十五条保密制度：对涉及酒店机密的信息进行保密，签订保密协议。
第十六条作息制度：根据工作性质，实行灵活的作息时间。
第十七条电脑管理制度：规范电脑使用，确保信息安全。
第五章奖惩第十八条对工作表现优异的员工，给予表彰和奖励。
第十九条对违反本制度或工作失误的员工，进行批评教育或处罚。
医院企划部管理制度
一、总则为了规范医院企划部的工作，提高工作效率，确保企划工作的质量，特制定本制度。
二、职责与权限1. 职责（1）负责医院品牌形象的策划、宣传与推广；（2）负责制定医院年度企划工作计划，并组织实施；（3）负责医院各类宣传资料、广告、宣传片等的制作与发布；（4）负责医院内部、外部活动的策划与执行；（5）负责与相关单位、媒体、广告公司等合作事宜；（6）负责收集、整理、分析市场信息，为医院决策提供依据。
2. 权限（1）对医院品牌形象、宣传资料、广告等进行审核、审批；（2）对医院内部、外部活动进行策划、组织、协调；（3）对医院合作单位、媒体、广告公司等进行评估、选择；（4）对医院市场信息进行收集、整理、分析。
三、工作流程1. 策划阶段（1）根据医院年度工作计划，制定企划工作计划；（2）对策划项目进行可行性分析，确定项目目标、预算、时间节点等；（3）组织策划团队，明确各成员职责；（4）对策划方案进行讨论、修改，形成最终方案。
2. 实施阶段（1）根据策划方案，制定实施计划，明确各部门、各环节的职责；（2）组织各部门、各环节按照实施计划开展相关工作；（3）对实施过程进行监控，确保项目按计划推进；（4）对实施过程中出现的问题进行及时解决。
3. 总结评估阶段（1）对项目实施情况进行总结，评估项目成果；（2）对项目实施过程中存在的问题进行总结，提出改进措施；（3）对项目成果进行宣传、推广。
四、管理制度1. 档案管理制度（1）建立企划部档案，包括策划方案、实施计划、宣传资料、广告等；（2）对档案进行分类、归档、编号，确保档案的完整性和可追溯性。
2. 考核制度（1）对企划部成员进行定期考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作等；（2）根据考核结果，对成员进行奖惩。
3. 保密制度（1）对企划部工作涉及的秘密信息进行保密；（2）与相关单位、媒体、广告公司等签订保密协议。
4. 作息制度（1）制定企划部作息时间表，确保工作效率；（2）根据工作需要，合理安排加班。
学生企划活动管理制度
学生企划活动管理制度学生企划活动是学生在校园内自发组织的各类活动，可以丰富学生的课余生活，增强学生的团队合作和组织能力。
然而，学生企划活动也存在一些问题，如管理不规范、经费不透明等。
为了提高学生企划活动的质量和效率，学校应建立一套完善的学生企划活动管理制度。
一、活动立项和审核为了确保学生企划活动的合法性和有效性，学生应该在所属社团或班级的指导下提出活动申请。
申请内容应包括活动目的、内容、举办时间、经费预算等。
学校应设立专门的活动审核委员会，由教师和学生组成，对学生提出的活动申请进行审核，并给予及时的反馈。
二、经费管理学生企划活动的经费来源可以是学校拨款、赞助商支持或者学生自筹。
学校应该制定明确的经费管理规定，包括经费预算、报销流程和财务审查等。
学生在活动前应准备详细的经费预算表，并在活动结束后按规定流程报销经费。
财务部门则应对学生的经费使用情况进行审查，确保经费的合理使用和透明度。
三、场地预约和使用学生企划活动通常需要使用校内的场地和设施，如活动室、操场等。
为了避免场地资源的浪费和冲突，学校应设立统一的场地预约管理机制。
学生在活动前需要提前预约所需场地，遵守规定的使用时间和规则。
相关部门则应加强对场地的日常管理，确保场地设施的完好和安全。
四、活动宣传和报名为了提高学生企划活动的参与度，学生需要进行活动宣传和报名工作。
学校应提供统一的宣传渠道，如校园广播、电子屏幕等，并指导学生使用社交媒体进行宣传。
同时，学生也应制作宣传海报、活动手册等宣传资料。
报名工作可以通过线上或线下方式进行，确保报名流程简便、透明。
五、活动组织和执行学生企划活动的组织和执行是整个活动的核心环节。
学校应鼓励学生通过团队合作的方式进行活动组织，明确各个成员的职责和任务。
在活动过程中，学生应及时沟通和协调，解决可能出现的问题。
学校可以安排相关教师或社团指导老师对学生进行培训和指导，提升学生的组织能力和执行力。
六、活动后评估和总结学生企划活动结束后，学校应组织相关人员对活动进行评估和总结。
部门管理制度3篇
部门管理制度3篇部门管理制度的目的是目的是保证部门工作高效有序的开展。
下面是部门管理条例，欢迎参阅。
部门管理制度1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
如有违反，必追究相应责任。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、技术精、作风硬、业务强的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
岗位职责说明一、技术部职责说明1、负责公司自身运营网站的内容采编更新，要保证公司网站内容的实时性。
每天上班的第一要务就是及时的更新网站的所有信息。
2、负责客户网站的制作建设，以及相关内容相关。
3、负责解决客户服务部转交的客户相关咨询并会同客户服务部一起做好客户服务。
4、负责开发公司分配下来的开发任务，以及对现有公司网站系统的更新改进。
企划部管理制度
企划部管理制度企划部管理制度一、制度背景为了提高企划部工作的效率和质量，规范部门内部的管理流程，特制定本企划部管理制度。
二、管理原则1. 以目标为导向：企划部应以公司整体战略目标为导向，确保企划方案的制定和实施能够有效地促进公司的发展。
2. 信息共享：部门内成员应及时、准确地共享信息，保证团队协作的顺畅进行。
3. 管理科学化：对企划部内的各项工作应进行科学性的规划、组织、协调和监督，以确保各项工作的顺利开展。
三、组织架构企划部的组织架构包括部门主管、副主管、项目组长和普通员工。
主要职责如下：1. 部门主管：负责部门的整体管理和决策，制定企划部的工作方向和目标。
2. 副主管：协助部门主管完成日常的工作任务，负责部门内部的人员安排和工作协调。
3. 项目组长：根据公司要求，负责制定具体的企划方案及实施计划，并协调项目组成员的工作。
4. 普通员工：根据上级的安排，参与企划方案的制定和实施，并提供相应的协作支持。
四、工作流程1. 指导思想和目标的确定：企划部在制定方案之前，应与公司其他部门进行充分的沟通，了解公司的整体战略，确保企划方案与公司目标相符。
2. 项目立项：根据公司要求，制定项目的远景目标、规划和资源需求，并进行预算编制。
3. 项目计划：制定具体的项目实施计划，包括工期、人员分工、资源调配等。
4. 项目执行：根据计划，指派人员执行各项任务，并进行项目的进度监控和控制。
5. 项目总结：在项目完成后，进行项目总结和归档，总结项目的经验教训，并为下一阶段的工作提供参考。
五、考核机制为了确保企划部的工作质量和效率，需要建立相应的考核机制。
主要包括：1. 项目绩效考核：根据项目的实施情况和完成质量，评估项目组的工作绩效。
2. 工作日志记录：每个员工每天都要记录工作日志，包括工作内容、所用时间等，以便后期进行考核和绩效评估。
六、奖惩制度为了激励员工的工作积极性和提高工作效率，需要建立相应的奖惩制度。
主要包括：1. 优秀绩效奖励：对在项目实施过程中表现突出的员工进行奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
企划部管理制度
企划部管理制度一、背景企业的成功与否与其管理制度密切相关。
良好的管理制度有利于规范企业的运作流程，提高管理效率和系统性，促进企业的长期发展。
企划部作为企业决策制定的重要部门，对企业的发展起着至关重要的作用。
因此，建立一套完善的企划部管理制度对于企业的长期发展具有十分重要的意义。
二、目的本文旨在制定一套完整的企划部管理制度，规范企划部日常工作流程，明确企划部的工作职责和权利，提高企划部的工作效率和质量，为企业的长期发展提供有力的支撑。
三、职责企划部主要负责企业的战略规划工作，具体职责如下：1. 制定企业中长期发展规划和年度工作计划，并监督实施情况。
2. 协助各部门制定部门发展规划，并统筹协调各部门发展计划与整体发展战略的一致性。
3. 负责公司的市场调研和竞争分析工作，提供市场情报和建议。
4. 指导、协助各部门开展相关工作，以确保各项工作顺利开展。
5. 组织商业谈判，具体负责重要商业决策的分析和决策。
6. 负责各种企业决策过程中的数据分析与报告撰写。
7. 配合各部门及公司领导完成重要报告、文件的撰写。
8. 开展企业文化、品牌、公关等工作。
四、权利企划部享有以下权利：1. 参与公司重大决策的制定和实施。
2. 提出和推行与公司发展规划和目标相符合的建议和计划。
3. 对公司内外环境进行分析，并在此基础上提出相应的建议和计划。
4. 掌握公司重要数据和信息，进行分析并提出建议。
5. 督促和协调各部门完成各项工作。
6. 调动公司内部的各种资源为公司的长远发展做出重要贡献。
7. 主导以公司的长远利益为目标的各项工作。
五、工作流程企划部工作流程包括以下步骤:1. 企划部负责收集内外部信息，同时进行分析、整理。
2. 在收集信息的基础上，企划部撰写公司规划和各部门规划，建议公司、部门的发展方向和目标。
3. 根据公司和部门的发展规划，企划部协调各部门分解分层的目标，定期监督部门目标达成情况。
4. 负责监测公司内外环境，提出对公司发展有作用的建议。
企划部管理制度
企划部管理制度在不断进步的社会中，制度的使用频率呈上升趋势，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是作者整理的企划部管理制度，欢迎大家分享。
企划部管理制度1(一)为加强企划部办公设备管理,确保各项工作顺利进行,特制定本规定。
(二)本规定所称得办公设备是指企划部专用设备及办公用耗材等。
(三)采购:1、为本部门设备的需要制定合理采购计划,经相关领导审核批准后与有关部门集体采购。
2、部门设备及时保管验收,凡出票与物品不相符部门可拒绝接收。
(四)保管:1、验收后及时记录流水帐,包括流水号、品名、单位、生产厂家、单价、接收员姓名。
2、办公设备做到妥善保管,防潮、防尘、防火、防霉、防污染、防变质,及时提出维修建议。
(五)使用(借用与领用):1、办公设备不准私自借用,公借用必须不妨碍本部门正常工作使用,并经过经理批准,用后及时归还。
预期不还耽误工作者视情节轻重追究当事人责任。
2、借用人填写借用单据,经理批准签字后方可借用。
(六)损坏赔偿:1、因保管不善,造成丢失或报废一律按原价赔偿或按原型号规、格赔偿实物。
2、因保管不当或违反使用规定的.,限期由使用人自费修理,修理后仍不能使用的按折旧程度给予现金赔偿。
企划部管理制度2一、企划部的工作职责企划部作为医院的一个运营管理部门，有着必不可少的作用。
企划部的主要工作职责如下：1、医院整体CI的设计和导入；2、医院的广告投放、广告设计和广告监测；3、医院经营态势的分析和掌握以及医院的活动策划和实施；4、医院相关市场数据的统计和分析；5、医院品牌战略的制订和实施；6、医院的新闻炒作和媒体公关；7、医院网站的维护和新闻更新及在线咨询的回复；8、医院对外拓展的市场调研及分析；二、企划部岗位职责1、企划经理：①、协调企划部各岗位的工作；②、监督督促企划部人员的工作进度并检查其工作成绩；③、制订营销目标，制订广告投放；④、审核广告稿件，审核相关新闻稿件；⑤、协助其它人员制订工作计划；⑥、认真传达医院的相关文件相关管理制度；⑦、制订企划部工作计划，撰写企划部的.工作；⑧、给医院决策层出谋划策，提供有利于医院发展的合理化建议；2、文案：①、撰写广告文案；②、协助策划作好活动的新闻宣传；③、负责院内刊物的组稿和采访；④、协助网管做好网站新闻的更新；⑤、协助其它人员完善医院的CI系统；⑥、认真执行医院的相关文件相关管理制度；⑦、搜集相关新闻稿件并进行分析，写出感受；⑧、给医院决策层出谋划策，提供有利于医院发展的合理化建议；3、设计：①、根据要求设计广告样稿；②、协助策划作好活动的平面设计工作；③、负责院内刊物的排版；④、设计医院的VI视觉系统，作好院内的布置；⑤、协助其它人员完善医院的CI系统；⑥、认真执行医院的相关文件相关管理制度；⑦、搜集相关设计样稿并进行对照写出感受；⑧、给医院决策层出谋划策，提供有利于医院发展的合理化建议三、企划部工作流程1、广告发布流程：企划经理提供广告主题,文案根据主题撰写文案,平面设计根据文案内容设计稿件,企划经理审稿,交总经理或院长批准,媒介将原稿存档（签字稿）新稿发布,媒介进行广告评估2、活动策划流程：策划制作：企划部进行讨论完善→策划跟据讨论结果进行补充→交企划经理初审→交总经理或院长复核批准→企划部将活动通知给院办，由院办下发给相关科室→企划部根据活动内容进行分工，责任到人→活动开始实施→策划写出活动总结3、印刷制作流程：平面设计制作稿件→文案负责文字校对→企划经理审核→院长或总经理批准→设计将稿件发给印制单位→印刷品印制单位出具数码打样→设计进行校对→印刷厂付印→交货验货4、危机处理流程：A、媒体曝光处理流程：发现媒体曝光→第一时间与曝光媒体沟通，获知有无跟踪报道，并先制止跟踪报道的发布→将曝光情况及时向主管部门或领导汇报→相关部门或领导追查责任人并出具处理结果→由企划部直接和媒体沟通并通报处理结果→视曝光事件的严重性召开新闻发布会向媒体进行澄清，将损失降到最低点。
企划部管理制度
企划部管理制度第一章总则第一条为了规范企划部的管理行为，提高部门效率，实现公司发展目标，制定本管理制度。
第二条企划部是公司重要的决策执行部门，负责公司战略规划、业务计划、市场分析、数据分析、竞争情报等工作。
第三条企划部的工作原则包括：服务公司战略规划；科学分析、精准预测；严格执行、保质保量。
第四条企划部负责人由公司任命，全权负责企划部的日常管理和工作执行，直接向公司高层负责。
第五条企划部负责人有权制定部门管理制度、绩效考核办法、人员任免办法等。
第六条企划部职能部门设置包括：战略规划部、业务规划部、市场分析部、数据分析部、竞争情报部等。
第七条企划部下设若干工作小组，分别具体负责项目规划、数据分析、竞争情报等工作。
第八条企划部职工的权利和义务：忠诚公司，服从管理，提高专业素质和工作能力。
第九条企划部职工有权利享受公司规定的各项福利，遵守公司管理制度。
第十条企划部门的管理制度必须与公司整体管理制度保持一致，不得违背公司规章制度。
第二章组织结构第十一条企划部在公司组织结构中属于职能部门，直接向公司高层负责。
第十二条企划部下设战略规划部、业务规划部、市场分析部、数据分析部、竞争情报部等。
第十三条企划部下设若干工作小组，负责具体项目规划、数据分析、竞争情报等工作。
第十四条企划部负责人由公司任命，直接向公司高层汇报工作。
第十五条企划部下设的职工由经过公司面试等程序确定，职工人数由公司管理层根据部门需要确定。
第十六条企划部设置党组织，充分发挥党组织在企划工作中的作用。
第十七条企划部门内部有关职权的划分和协调办法，由企划部门领导负责制定。
第三章职责分工第十八条战略规划部负责公司长期发展规划的制定和实施。
第十九条业务规划部负责公司业务规划和销售计划的制定和实施。
第二十条市场分析部负责市场调研和市场分析工作。
第二十一条数据分析部负责公司相关数据的收集、整理和分析工作。
第二十二条竞争情报部负责对公司竞争对手的情报收集和分析。
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企划部管理制度及绩效考核
3、 热爱社交媒体，如微博、微信、论坛贴吧等。 4、有文案、策划、媒体实习经历者优先，熟悉新媒体营销和传播方式。 5、善于思考，具备良好的应变能力、沟通协调能力和文字组织能力。 6、具备高度的工作热情和事业心及良好的团队合作精神。 岗位：平面设计 薪酬：4000——5000/月 1、 绘画、艺术设计等相关专业，专科及以上学历。 2、熟练操作各种设计软件（CorelDraw、Photoshop、AI、IllustratorandFlash）， 工作讲究效率与品质，对后期制作、印刷的工艺及流程具有较强把控能力。 3、 较强的绘画能力、优秀的审美能力，独特的设计创意，能独立把握产品色彩 风格与视觉体验相关的设计， 对色彩、主题、构图、细节有成熟理解。 4、 有成熟的设计理念，丰富的设计经验，有敏锐的感悟力和表现力；熟悉印刷 品、广告物料的基本技术要求，熟悉印刷流程，以及包装制作工艺。 5、 三年以上相关工作经验，工作认真负责，能吃苦耐劳。 6、具备高度的工作热情和事业心及良好的团队合作精神。
新媒体专员 直接上级：企划部经理 岗位职责： 1、负责移动互联网自媒体平台（微信、企鹅号、微博、搜狐自媒体平台等手机 终端为主）的日常运营及推广工作。 2、负责独立运营微信公众号等自媒体平台，吸收与公司产品相关的软文，为粉 丝提供优质、有高度传播性的内容。 3、负责策划并执行自媒体平台的日常活动及跟踪维护，根据项目发送各种营销 软文内容。 4、负责增加粉丝数，提高关注度和粉丝的活跃度，并及时与粉丝互动。 5、分析和挖掘用户的使用习惯、情感及体验感受，及时掌握新闻热点，有效完 成相关策划活动，并进行相关数据统计以供运营参考。
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企划部管理制度及绩效考核
2、沟通管理制度 （1）企划部门内部每周五 9:30 召开部门例会（特殊情况提前另行通知），主要 对本周工作进行总结检查和相关专业事项的讨论学习，以及下周工作内容计划。 （2）会议都由专人做会议纪要，对需形成决议的，下次会议时对上次会议事项 进程进行反馈，确认事件达成进度，对未达成部分进行问题分析。 （3）企划部与相关职能部门的工作沟通，尽量采取书面形式，重要事项交相关 部门负责人签字确认需其配合完成的工作时间进度。 （4）与公司内、外沟通工作的过程中，工作交接、业务往来等重要事项尽量采 用书面形式，如不能采取书面形式的，采用电子邮件方式，并保留记录，以便日 后核对。 （5）与市场部定期沟通，就品牌推广、市场推广、产品攻略等问题进行讨论。 3、工作效率管理制度 （1）每周五例会前，部门各岗位人员须做好常规工作计划表以及相关数据统计， 确定本周工作内容及完成时间进度，完成情况进行总结，对未完成工作，进行原 因分析，并督促尽快完成以及再次确认完成进度。 （2）实施工作进度管理。对于各项推广活动的组织策划工作，都需制定工作进 度表，人员分工表，给于部门经理及相关职能部门，协调相关职能部门，及时推 进工作进度，提高工作效率，推进工作应严格按照项目计划时间开展工作。若因 相关责任人工作失误或因未及时将工作进度表传达到其他职能部门造成工作进 度延迟，按照公司相关制度对当事人以及直接上级进行工作过失处罚。 （3）文件、资料、档案由企划专业统一管理，随时进行更新、整理。
五、组织构架及部门职责 （一）、直属上级：副总经理
企划经理
企划专员
文案专员
新媒体专员
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平面设计
企划部管理制度及绩效考核
（二）、部门职责： 1、根据公司经营模式进行市场调研，提出公司发展规划及推广计划。公司的推 广目标策划制订，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长期的形 象规划和实施。 2、制定及执行公司品牌规划及日常运作相关的推广事项，策划推进及组织协调 公司各项运营计划、进行市场拓展和策略调整；制定并执行公司的品牌策略，负 责公司平台及产品推广。 3、对于公司及所属产业行业的市场调研，对新建立的项目资源供给、法律法规固定收集、竞争 企业信息搜集，及协助业务部门的市场开展。 4、对平台产品的整体营销策划和具体实施方案，对各公司制定的营销策略体系、 行销计划进行实施；对于用户数据的分析、建档、备案等进行跟踪反馈。 5、负责公司整体宣传工作，包括制定年度各项宣传计划、预算编制、媒体合作 及实施方案，对相应的企划宣传和媒体发布，统一组织、协调企业的公关业务。 定期组织、评估，撰写活动效果评估报告，提出改进措施。 6、根据企业发展战略要求，协助人事行政部编制企业文化建设规划、组织企业 文化调研和分析；制订企业文化推进计划、设计企业文化推进方案；企业文化建 设活动的策划组织实施和管理；搜集公司内外部建议，评估企业文化建设现状； 构建企业文化传播平台，搭建企业文化传播体系。 7、配合公司相关部门进行其他相关策划行为 。 8、领导安排的其他工作。
企划部管理制度及绩效考核
企划部管理制度及绩效考核
一、目的 为保证企划部的工作高效有序的开展，特制定以下管理制度。
二、范围 本制度适用于企划部全体人员。
三、职责 1、企划部经理负责管理制度的统筹安排。 2、企划部全体员工负责制度的监督、执行。
四、工作程序 1、日常管理制度 （1）严格遵守公司各项规章管理制度。 （2）严格按照公司考勤制度考勤，上下班按时打卡；因工作需要不能及时打卡 的及时告知部门经理并由部门经理签字确认。 （3）如遇工作需外出和请假，须签外出申请单。请假须以书面形式提前半天以 上向上级报备，不能书面请假的，须以电话形式报备，事后补交书面假条。 （4）如遇组织活动或事项需请假时，须将工作以书面形式交代给同事代理工作 事项。若因请假未移交工作造成工作失误，对当事人处以相应的行政处罚。请假 期间须 24 小时保持手机畅通。 （5）部门员工对公司机密资料要严格保密，严禁泄露，如有违反按公司制度处 罚条例执行。 （6）严禁办公室打闹、嬉戏，提倡讲普通话、举止文明、谈吐优雅。 （7）注意办公室区域卫生，文件资料归档管理，其他办公物品放办公桌抽屉， 保持办公桌面整洁。 （8）下班时，需将座椅正面朝办公桌推进，归位靠拢办公桌。 （9）开会时，严禁迟到，电话调成振动或静音状态，除重要电话外，开会期间 其他电话一律免接。
七、任职要求及薪酬 岗位：企划经理 薪酬：8000-10000 元/月 1、市场营销管理类、经济类、商业管理类或相关专业大专以上学历。 2、有 5 年以上市场策划工作经验，有团队管理经验。
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企划部管理制度及绩效考核
3、具有独立的工作能力和分析能力、较强的观察力、判断力和应变能力。 4、具有投资行业的从业背景或有专业从事市场调研工作优先。 5、具备分析及解决问题的能力、信息分析、计划制订和执行，成本意识、协调 沟通、条理性、执行、关注细节。 6、熟练使用 SWOT 分析方法、定标比超分析法、价值链分析法、竞争对手分析 模型工具等情报分析方法。 7、思维活跃，敢于创新，具备高度的工作热情和事业心及良好的团队合作精神。 岗位：企划专员 薪酬：3500-4500 元/月 1、市场营销类、经济类、策划类或相关专业大专以上学历。 2、办公自动化操作熟练，熟悉 PPT、Word、Excel 等工具。 3、接受过相关策划，广告学，项目经营与管理等方面培训 。 4、熟悉营销、广告学等理论知识，组织策划活动开发、管理流程及技巧。 5、具有较强的沟通协调能力和计划执行能力。 6、具有市场研究、营销策划、品牌管理能力。 7、具备高度的工作热情和事业心，有良好的团队合作精神。 岗位：文案专员 薪酬：3500-4500 元/月 1、文秘、中文或新闻相关专业大专以上学历。 2、1 年以上相关岗位工作经验。 3、有较好的创新、领悟、文案表达能力。 4、了解品牌运营、新媒体营销思路者优先考虑。 5、敏锐的洞察力，缜密的品牌分析与逻辑梳理能力，优秀的文字表达能力。 6、具有好奇心，对新领域有较强的学习能力，思维活跃。 7、具备高度的工作热情和事业心，有良好的团队合作精神。 岗位：新媒体专员 薪酬：3500-4500 元/月 1、新闻传播、电子商务或文学相关专业大专以上学历。 2、熟练 PS、网络技术，有计算机基础，具有发散性思维和创新意识。
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企划部管理制度及绩效考核
6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。 7、负责公司内部刊物和宣传栏的征稿、编辑、设计、制作工作（内部刊物事宜 待确定）。 8、 完成上级交办的其他工作。
文案专员 直接上级：企划部经理 岗位职责： 1、负责品牌文化体系和产品信息系统的建设，撰写品牌、产品等介绍推广文案。 2、负责硬广、营销软文、宣传资料、新闻稿、产品说明等文案撰写。 3、负责完成自媒体推广文案和内容的相关的撰写工作。 4、负责完成展会、促销、会议等营销推广的软文撰写。 5、负责公司自媒体的内容创意编辑，维护、管理、互动，提高影响力和关注度。 6、负责策划自媒体内容更新，话题发起，利用原创内容提高关注，推广平台。 7、协助公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作。 8、完成上级交办的其他工作。
企划专员 直接上级：企划部经理 岗位职责 ： 1、负责制定平台及产品的推广计划，各种活动的组织策划及实施细案，制定活 动的实施细则。 2、配合市场部制定营销活动及活动投入产出比的要求，协助整合营销资源，推 进完成营销传播计划并组织实施。 3、协助公司媒体活动计划的审定，营销推广项目的整体策划创意、设计与提报； 配市场部完成日常推广宣传工作。 4、按时完成各项活动方案的实施总结及日常企划文件的建档管理。 5、协助部门经理分担信息收集、整理、立项调研，撰写项目可行性调研报告。
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企划部管理制度及绩效考核
6、紧跟移动互联网的发展趋势，广泛关注同行业标杆性的公众号及其他自媒体， 了解竞品动态，积极探索自媒体运营模式。 7、充分了解用户需求，收集用户反馈，分析用户行为及需求。 8、完成上级交办的其他工作。
平面设计（外包） 直接上级：副总经理 岗位职责 1、负责公司日常宣传、策划设计制作、公司活动场景布置设计、线上推广平面 广告设计、制作及其它图文处理。 2、企业宣传资料的设计、制作与创新，协助其他部门人员对设计及美学方面的 工作顺利完成。 3、协助自媒体运营人员对公司网站、自媒体平台风格的把握，色调搭配，布局 合理性，图片整理、企业 VI 处理等等。 3、公司其他设计文件的使用，制作相关促销活动图片和页面，配合市场终端的 活动宣传品的设计需求。 4、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要 求，建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准。 5、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，成功的验收，利 用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。 6、充分了解活动项目的需求，收集用户反馈，根据用户行为习惯设计有个创意， 又迎合用户需求的作品。 7、 完成上级交办的其他工作。